组织机构编制方案

第一篇：组织机构编制方案

中石油海洋公司

海工事业部机关机构编制方案 海工事业部

2007年3月15日 中石油海洋公司

海工事业部机关机构编制方案

中国石油海洋工程有限公司海工事业部已于2007年元月8日成立了，为了进一步做好海工生产和基地建设两项工作，必须建立健全组织机构体系，明确管理职责，结合公司海工业务现状和发展方向，重点满足现阶段的需要，同时，根据公司关于海工事业部“资产随着业务走，人员随着资产走”的组建原则，以及在人员划转上，截至2006年12月31日海工码头项目部、辽河事业部海工公司、防腐厂工作的工作人员全体转入海工事业部；辽河事业部机关涉及海工业务的人员根据工作需要进行调剂划转的精神，2007年2月27日马宝金经理组织了由刘东玉、吕忠义、郑理、门光玉、高兆鑫参加的会议，会上大家对事业部的科室设置、科室的职责进行了充分的讨论，最后统一了大家的意见，拟定了事业部机关的机构编制方案。

机构编制的原则

坚持“职责明确、精干高效、运转协调、资源优化，实现扁平化管理”的原则。

按照建立紧密型、扁平式结构的思路，强化事业部二级机关的管理职能，在科室长配备上，业务复杂、面广的科室原则上按一正一副配置。机构编制方案

事业部机关设立综合办公室、生产运行科、市场经营科、计划装备科、财务资产科、人力资源科、质量安全环保科七个机关科室，原海工公司和防腐厂编制暂保持不变，主要职责及编制如下：

（一）、综合办公室： １、工作计划编制与管理

根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。２、规章制度编制、完善与执行

贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织实施；

组织编制、完善、执行本部门业务范围内事业部的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。３、秘书

督促检查会议的决议、决定和各项工作部署的贯彻落实； 负责文字材料的起草工作； 向公司反馈信息，汇报工作。４、会务接待及外事管理 负责事业部的会务工作； 负责事业部的外事管理工作； 办理公务接待事宜；

处理公司的公共关系，建立良好的外部联系； 对事业部领导办公事务进行安排。５、档案管理 进行事业部文书、各类文件、资料档案的收集、整理、归档； 负责事业部文件、资料档案的管理。６、文书管理

负责制发事业部党政文件； 办理事业部人员出国手续；

负责事业部机要保密、信访、民调工作； 负责事业部印章、介绍信的管理； 负责收发文件、机要信函、报刊； 负责下辖单位请示、报告的呈办工作； 负责上级党、政文件的呈办与管理。７、行政后勤事务管理

组织、协调、安排事业部的后勤保障工作，对外办理相关手续； 负责宣传用品的管理、办公环境维护、通信维护、宿舍管理等工作；

负责机关所有设备的实物管理，具体负责设备的采购、调拨、维修等工作； 负责事业部机关车队管理工作。８、企业文化及党群工作

负责事业部形象策划，组织企业文化建设工作；

负责事业部内、外宣传工作及宣传简报的审查工作等； 组织实施工会、共青团和机关党群的有关工作； 负责女工管理以及计划生育工作。

9、负责合同审计工作

（二）、生产运行科：

1、工作计划编制与管理

根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。

2、规章制度编制、完善与执行

贯彻事业部有关生产运行组织管理的规章制度，并组织实施；

组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。

3、生产运行调度管理

管理、协调、监督事业部日常生产运行； 协调、处理好与地方的关系；

负责事业部长距离拖航的协调管理。

4、生产计划及信息管理 编报事业部生产运行计划； 收集、编报事业部生产信息； 负责海况、天气、潮汐信息管理。４、应急管理

突发事件协调处理； 生产应急指挥。５、资质管理

负责事业部施工队伍资质申报、取证工作；

6、负责供应商市场准入管理；

7、无线电管理 负责公司无线电通讯管理工作。

8、生产技术管理

负责海工生产、基地建设项目的工艺技术管理 负责工程设计和施工方案的审定、变更审查和批准 负责生产用工机具的申报、审核 负责施工过程控制管理

负责组织协调建造工艺技术研究及攻关 负责新技术推广应用等技术支持工作

9、项目管理

负责事业部承担项目的管理工作 负责项目计划的编制和实施 负责项目的统计工作

负责和项目业主之间的协调和沟通

（三）、市场经营科：

1、工作计划编制与管理

根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。

2、规章制度编制、完善与执行

贯彻事业部有关市场开发和经营管理的规章制度，并组织实施；

组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。

3、资质管理

负责事业部施工队伍资质申报、取证工作；

确定市场准入标准，审查外部施工队伍进入事业部的资质。

4、市场开发管理

依据国内外市场情况制定事业部市场发展规划并依据市场变化进行调整，为事业部的市场发展提供方向性指导意见，并指导审核各部门制定其相关的规划；

负责市场营销活动的策划与实施，并对各科室的市场营销活动进行管理并提供指导； 组织与实施事业部的市场开发工作，建立完整的客户服务体系，并对各事业部客户管理提供指导。

5、营销管理

负责组织项目投标与商务谈判工作； 负责事业部关联交易事务的协调处理； 协调组织工程技术服务项目的结算工作。

6、法律合同管理

负责事业部的法律事务管理；

负责事业部的合同管理，参与签公司订合同，监督公司合同的履约；

7、生产经营管理

负责组织制定经营承包方案并牵头组织考核

负责基建、工程预算、经营考核、经营审计、综合统计、水电等节能消耗管理等工作

（四）、计划装备科： １、工作计划编制与管理

根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。２、规章制度编制、完善与执行

贯彻落实公司有关规划计划、装备工程的规章制度，并组织实施；

组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。

3、统计定额管理

对事业部的业务经营情况进行统计，对统计结果进行分析，为事业部领导决策提供依据； 负责事业部的工程定额管理。

4、采办管理

进行事业部物资装备的招标采购、谈判、签约； 催办采购物资； 办理海关报关。

5、物资管理

编制物资需求计划；

管理、监督、检查所属单位物资管理工作，编制物资供应商目录，实施物资采购市场准入管理； 定期编制年度执行计划的统计报表，提出统计分析报告。

6、物资设备仓储管理

负责物资设备的资产实务管理和统计工作；

负责物资设备仓储管理，建立仓储台帐，并组织与实施设备的库存与出入库管理。７、装备管理

制定设备操作、维护、检修规程和标准；

编制事业部有关物资装备更新、改造、大修费用预算； 负责事业部设备事故的处理工作；

编制物资供应商目录，负责供应商资质条件的确定； 负责事业部机关固定资产实物台帐管理。

8、档案管理

负责事业部装备及工程项目商务和技术档案的收集、整理、归档工作； 负责事业部装备及工程项目商务和技术档案的管理。

（四）、质量安全环保科 １、工作计划的编制与管理

制定事业部QHSE管理的年度计划，上报公司并组织实施；

根据事业部的年度计划，编制科室年度工作计划，开展科室各项工作。２、规章制度与流程的的编制、完善与执行

贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织督促实施；

建立健全事业部的安全监督检查机制，制定HSE的制度和规范，并组织落实；

组织编制、执行业务范围内事业部业务制度、流程及科室管理制度，提高事业部及科室的工作效率。

３、QHSE体系的执行与维护 组织QHSE管理体系的执行；

指导有关科室制定HSE培训计划，并实施培训计划； ４、质量管理

负责管理和控制新建、改建、扩建项目在安全、环保、消防、职业健康方面的设施建设质量，对投资项目进行质量管理和控制；

负责标准化工作，确保有效标准在事业部的应用； 执行公司计量方法；

负责双增双节工作的执行。５、安全管理

负责事业部设备、设施所需的资质和许可，保证齐全有效；

负责安全设施、特种设备的管理；组织危险源辩识和评价，按要求实行分级管理； 严格执行公司劳动防护用品、防暑降温品相关标准或细则；

负责事业部的交通安全、消防管理和海事安全管理工作，负责安全法规教育和管理工作； 组织或参加事故的调查、分析、处理；

编制HSE管理报表，进行事故的统计、上报，并协助相关部门处理工伤事故。

6、安全资质管理

对事业部施工作业队伍和装备的HSE的资质进行审查； 对分包商的HSE资质进行审查； 负责特殊工种取证和资质管理。

7、HSE考核

制定各所属单位质量、安全、环保等项考核指标并定期考核； 负责事业部外派HSE总监的日常管理。

8、健康环保管理

负责事业部的环境保护管理； 负责职业健康管理。

（五）、人力资源科

1、工作计划的编制与管理

制定事业部人力资源管理的年度计划并上报公司；

根据事业部的年度计划，编制科室年度工作计划，开展科室各项工作。２、规章制度与流程的编制、完善与执行

贯彻落实公司有关本部门业务的规章制度，并组织实施；

组织编制、执行业务范围内事业部业务制度、流程及部门管理制度，提高事业部及科室的工作效率。

3、劳动用工管理

制定事业部用工总量计划，在公司要求范围内控制事业部用工总量； 进行劳动合同管理；

进行职工劳动能力鉴定，参与工伤认定，上报，落实职工工伤保险待遇和因工伤、病、残、亡福利待遇；

协助有关部门进行劳动争议调解、处理。

4、薪酬福利管理

负责组织实施薪酬福利日常管理； 负责劳动工资统计工作。

5、经营业绩考核管理

执行公司的绩效管理制度；

组织实施事业部经营业绩考核工作；

指导和监督各科室和下属单位经营业绩管理工作的执行。

6、员工培训

制定职工培训计划，并组织落实； 组织开展员工职业技能开发； 组织员工进行劳动技能等级鉴定。

7、保险及公积金管理

负责事业部职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、其它补充保险工作； 负责公司职工住房公积金管理工作。

8、档案管理

负责事业部人事档案资料的收集、整理、归档及管理。

9、信息统计工作

负责事业部的人事信息管理系统；

负责编制公司各项人事统计报表，并上报公司主管部门。

10、组织、统战、离退休工作 落实党的组织建设工作； 负责统战工作；

负责公司离退休管理工作。

（六）、财务资产科

１、工作计划编制与管理

根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。２、规章制度编制、完善与执行

贯彻国家、公司的财经制度、规定、规范；

制定事业部财务管理、会计核算办法和内部会计控制制度，并组织实施； 建立完善财务管理和会计核算体系。

3、预算管理

提出年度预算编制方案，编制和上报事业部年度财务预算； 对事业部的财务经营指标进行测算。

4、资金管理

对公司货币资金、银行帐户进行管理；

审核装备基建研发等项目经费进度，按项目进度控制资金使用； 对事业部的工会经费进行核算。

5、成本管理

组织成本核算，研究制定降低事业部成本费用的办法和措施。

6、会计核算管理

负责按期编制财务会计报告，提供各类财务信息；

7、价税保险管理

负责事业部的税收价格管理和各种票据管理； 负责办理进出口免税事务； 负责事业部财务保险工作。

8、财务分析

组织经济活动分析，提出经营管理建议。

9、资产管理

负责资产、对外投资及投资收益的管理； 负责资产的核算；

第二篇：组织机构编制管理办法

采油四厂组织机构编制管理办法

根据《中原油田组织机构编制管理办法》（中油人资［2005］175号）、《中原油田二00六年深化三定管理工作的意见》（中油局人资［2006］99号）文件精神，为加强我厂组织机构编制，规范组织机构日常管理，结合厂情修订本办法。

第一章总 则

第一条编制机构是企业管理的一项重要工作，是确保生产经营目标得以顺利实现，建立合理的人员比例结构，优化劳动力资源配置，提高企业劳动效率和经济效益的重要条件。编制机构的任务是：根据厂生产经营规模和管理体制，建立合理的组织机构，使厂生产经营活动得以正常运行；完善机构日常管理，不断优化机构设置，用较少的人力资源投入实现企业机能和内部管理职能，不断降低并合理确定人工成本，提高企业劳动效率和经济效益。

第二条编制机构的原则

编制机构应遵循五条原则：

1、适应厂生产经营需要的原则；

2、精简、效能的原则；

3、管理幅度与管理层次相协调、机构设置与职能职责相统一的原则；

4、管理职能无重叠、无空白的原则；

5、统一标准、分级管理的原则。

第三条机构编制内容包括：机构设置、撤销、分设、合并；确定和调整机构级别；机构名称变更；调整职能范围；核定人员编制和确定领导职数。

第二章机构编制管理

第四条人力资源科为厂机构编制的业务归口主管部门。非业务主管部门无权上报或审批机构编制，任何部门不得要求下级对口设置机构或硬性规定人员配备比例。其他任何文件、规定、讲话等关于机构编制的内容和要求均不能直接作为设置、调整机构编制的依据，直属单位有权不予执行。

第五条厂组织机构的设置、撤销、分设、合并，确定和调整机构级别，变更机构名称，调整职能范围，确定领导职数，实行厂务会研究决定、行政正职“一支笔”审批。

第六条人力资源科负责厂机构编制管理工作，负责制定厂机构管理办法，按照管理权限上报、核定、审批厂内机构编制。

第七条人力资源科行使机构编制监督检查权。要严格按标准、权限设置机构，按编制配备人员，按职数配备干部。对违规行为，责令限期整改，并视其情节轻重给予通报批评等处罚。

第八条机构编制所设的岗位和工种，既要适当分工又要密切合作。对可设可不设的机构不予设置，可合可分的机构

要予以合并。

第九条企业机构设置的形式，根据不同工作、不同生产规模的差异主要有以下几种：

1、直线制组织机构；

2、职能制组织机构；

3、直线——职能制组织机构；

4、事业部制组织机构；

5、矩阵式组织机构。

机构的编制，必须结合实际，依据厂情和客观需要，从面向市场、深化企业改革出发，本着有利于生产经营目标的实现、有利于现代企业制度的建立和完善、有利于优化队伍结构、有利于人力资源的有效利用、有利于企业由粗放经营型向集约效益型转变的原则，将几种形式结合起来加以运用，使设置的机构既具效益性，又具先进合理性。

第十条要根据工艺原则和对象原则的不同特点设置组织机构，或根据厂情需要将两者结合起来加以运用，不断优化人、财、物的投入与产出。

第十一条依据上级机构管理权限的规定，三级单位、科级单位、厂机关科室、机关直属单位、油藏经营管理区及四级单位的组建、撤销、名称改变或调整，由厂人力资源科书面申请，提出初步意见，经厂务会研究、主管领导签字盖章后，方可上报人力资源处。经人力资源处研究同意后方可实施。未经正式行文批准的机构，各单位不得提前实施或配备人员。

第十二条厂机关职能科室数及各岗位的职数要按规定配置。厂机关管理职能包括：行政管理、生产管理(生产、调度、技术、安全环保)、经营管理(规划计划、经营、财务、人力资源、资产装备)、党群管理。其中，党群系统机构设置控制在职能科室(岗位)设置限度的25%以内。机关职能部门设置由单位结合实际在设置限额内确定，不强求上下“对口”，可一个机构几块牌子。厂机关职能科室一般不得称“部”，厂属事业性质的单位一般称“站”、“所”、“室”，不得称“处”、“中心”。除油藏经营管理区外，基层单位一般称“队”、“组”、“站”。

第十三条厂机构设置、人员编制，以“三定”方案形式报人力资源处，经审批后实施。

第十四条厂内原则上不设三级单位。对部分具有相当规模、生产专业性强、施工流动性大、涉及核算单元较多且由厂机关直接管理难度较大的单位，可根据生产需要，暂时允许设置三级单位。设立直接生产三级单位的管理幅度不低于260人，设立辅助生产单位的管理幅度不低于120人。

厂属单位可暂设为三级单位的为：油气集输大队、供电大队、维修大队、生产服务大队、治安保卫大队。除以上单位外，其他机构可按标准设置为科级单位。

科级单位本着“综合服务、系统管理、优化流程、严格控制”的原则设置，其内部机构按班组确定。

第十五条四级单位设置

1、四级单位按业务范围和工艺流程设置。油田有定员标准的，按标准配备人员；无定员标准的，用工总量须达到20人以上。低于20人的，不得设置四级单位，可按业务范围和工艺流程设置直属生产、工作班组，并列入业务相近单位管

理。

2、油田主体专业队种严格按基层单位进行设置。对外闯市场或流动施工作业的专业队，原则上可按高于机构级别配备主要负责人，享受相应待遇，但专业队仍按基层单位进行管理。

第十六条外闯市场的直属单位，可根据国际和油田外部市场工程项目需要成立项目部，作为机关直属临时单位管理。第十七条三级单位和科级单位管理人员职数在以下范围内确定：

1、三级单位：三级单位的管理人员有定员标准的按标准执行，无标准的：定员在120人～300人之间，设置下限为12人；定员在300人～500人之间，设置下限为20人。管理人员(含科级干部、计算机文字录入与处理、公务、通讯、资料、收发等操作服务岗位人员。厂机关、科级单位机关同此)具体职数可采用插入法求得，即：

D＝R1＋

式中：

D——定员控制标准；

W——单位定员或用工总量；

R1——区间内定员控制标准的下限；

R2——区间内定员控制标准的上限；(R2-R1)(W-W1)(W2-W1)„„„„„„„„„„„„„(1)

W1——区间内定员或用工总量的下限；

W2——区间内定员或用工总量的上限。

2、科级单位：科级单位的管理人员有定员标准的按标准执行，无标准的，定员在100人及以下的，管理人员控制在8%以内；定员在100人至120人的，管理人员下限控制在8人以内；定员在120～300人之间，设置下限控制在10人以内。管理人员具体职数可采用公式(1)求得。

第十八条科级干部职数

1、厂机关科级干部职数：科室定员在4人及以下，科级干部职数1人；定员在4～7人，控制在2人以内；定员在8人及以上，控制在3人以内。科级干部职数不得超过科室限额数的两倍。

按局规定，设行政正职助理或副总师，需经油田主要领导批准，设置限额控制在8人以内。

2、三级单位：定员在301～600人之间，控制在5人以内；定员在120～300人之间，控制在4人以内。

3、科级单位：定员在121人以上，科级干部职数控制在4人以内；定员在51～120人之间，控制在3人以内；定员在50人以下，控制在2人以内；定员不足10人的，按1人配备。

油藏经营管理区定员在200人以上的，科级干部职数控制在5人以内；定员200人及以下的，科级干部职数控制在4人以内。

科级干部限额以内，单位党政正职宜兼则兼，宜分则分。党政正职分设的，根据工作需要可交叉任职。

外闯市场设立的项目部，其科级干部职数可根据市场需要，结合项目期限和工作性质配备，以在现有科级职数限额内

调剂为主。

第十九条四级单位的设置

四级单位一般设小队。

上级或厂有标准的，四级单位按标准设置，无标准的，用工总量须达到20人以上。低于20人的，不得设立四级单位，可按业务范围和工艺流程设置直属生产、工作班组，并列入业务相近的单位管理。

第二十条应按职责范围和工作量设置岗位，能兼职的不设专人。不强求对口设置机构，尤其要避免因强求对口设置机构而造成人力资源的浪费，产生低效岗或无效岗。

第二十一条要充分发挥现有职能科室的作用，提高工作效率。当出现临时工作或临时任务时，应不设或尽可能少设临时机构。如遇突击工作，非设临时机构不可的，设置时间最长不得超过三个月，超过三个月的，一旦工作结束必须立即撤销。

第二十二条大队不设职能机构，只设职能人员。大队可根据需要组成若干业务组，但不设专职组长。

第二十三条班组的调整须报人力资源科批准后方可实施。

第二十四条在编制机构和机构日常管理工作中，有关单位要协助人力资源科做好下列工作：

1、提供有关生产计划、任务、规模、新建或扩建项目的设计、规划及设备、装置、工艺流程等方面的资料；

2、根据生产经营需要会审本系统机构编制方案；

3、根据本系统生产经营动态提出机构优化设置方案。

第二十五条编制机构工作一年进行一次（上级、厂另有要求时从上级和厂规定），经讨论确定后一般不再调整；如遇生产规模、生产工艺、生产经营任务等发生较大变化须调整时，经批准后可做调整。

第二十六条厂应努力达到或完成上级 “三定”考核指标：

2006年“三定”考核指标为：

1、“三定”方案提高水平

2006年“三定”方案四项指标要在2005年“三定”批复限额基础上有不同程度地压缩：机关职能科室和三级(科级)单位数量(Y1)；科级职数(Y2)；

二、三级机关人员(Y3)；各级管理人员总量(Y4)。

Y＝Y1×30%＋Y2×30%＋Y3×20%＋Y4×20%„„„„„„„„„„（2）

2、待岗常量

量化考核的待岗常量原则上不低于职工总量的1%。

3、专业技术岗位聘任

三级师及以上专业技术岗位必须严格按油田核定的职数进行聘任。

今后油田每年将根据“三定”管理重点对相应考核指标进行调整。

第三章附 则

第二十七条本办法自下发之日起生效，厂原有关规定同时废止。第二十八条本办法解释权归采油四厂人力资源科。

第三篇：某市公路管理局机构编制方案

某市公路管理局机构编制方案

根据事业单位分类改革精神，市公路管理局为市交通运输局管理的行政事业单位，正处级。

一、任务调整

（一）将公路路政的行政处罚、行政强制职责划给市交通局运输局。

（二）取消公路养路费、公路客运附加费两项交通规费的征收管理职责。

二、主要任务

（一）贯彻执行《中华人民共和国公路法》、《广东省公路路政管理条例》、《广东省高速公路管理条例》等法律法规，按照上级交通公路部门的有关规定，制定具体的公路管理制度并组织实施。

（二）参与拟定全市省养公路发展规划；组织实施经国家和省、市批准的国道、省道及其他有关公路建设、改造计划。

（三）按照分级分类管理的规定，负责公路建设、改造项目的审核工作；参与辖区内省养公路、改造项目的竣工验收；具体组织实施辖区内省养公路建设改造和养护管理（含收费公路）；负责公路系统路政管理、安全生产工作。

（四）主管全市年（次）票征收管理工作。负责制定全市省养收费公路（桥梁、隧道）收费站（点）设置、调整、撤销以及收费标准的拟定、呈批工作。对全市省养公路收费站（点）实行具体管理。

（五）（六）

（七）（八）

三、内设机构

根据上述职责，是公路管理局内设14个正科级机构。

（一）办公室

组织协调局机关行政事务工作；负责局综合性文件、重要规定和报告的起草，组织全局性的会议，负责机关作风建设、文秘、调研、信访、机要、档案和机关后勤管理等工作。

（二）人事科

组织落实党组的决定和日常事务工作；负责人事、劳资、职称、社会保险等管理工作。

（三）计划科

负责编制辖区内省养公路建设规划建议方案；编报公路规费资金的使用计划；按照分级管理的规定，负责工程可行性研究报告的初审及报批；编报综合统计报表；负责编制公路养护机械计划。

（四）财务审计科

（五）基本建设科

（六）养护管理科

（七）收费管理科

（八）路政管理科

（九）安全保卫科

（十）宣传教育科

（十一）监察室（机关纪委办公室）

（十二）科技管理科

（十三）工会

（十四）离退休干部管理科

四、人员编制

市公路管理局事业编制X名，其中局长1名、副局长4名、党组副书记1名、总工程师1名（副处级）；正科级领导职数15名，副科级领导职数21名。经费比照行政机关有关标准拨付。

关于《某市公路管理局机构编制方案》的说明

根据事业单位分类改革精神，现对《某市公路管理局机构编制方案》(一下简称《方案》说明如下：

一、基本情况

市公路管理局核定事业编制82名，其中局长1名、副局长4名、党组副书记1名、总工程师1名（副处级）；内设机构14个，正科级领导职数15名，副科级领导职数21名。实有在编人员80人。

二、关于任务调整

根据《关于印发广东省交通综合行政执法方案的通知》（粤机编[2006]1号）和《印发广东省成品油价格和税费改革实施方案的通知》（粤府办[2009]12号）的文件，按照交通综合执法改革、燃油税改革精神和规范要求，对主要任务进行了调整。

（一）将公路路政的行政处罚、行政强制职责划给市交通局运输局。

（二）取消公路养路费、公路客运附加费两项交通规费的征收管理职责。

三、关于机构类别

四、关于内设机构

五、于人员编制和领导职数

第四篇：机构编制管理证管理方案

***中心学校2013年《机构编制管理证》

管 理 方 案

机构编制管理证是记载和验证一个单位名称、性质、机构规格、系统类别、隶属关系、人员编制、领导职数、在职人员、经费来源的唯一凭证。学校领导高度重视，并要求专人负责此项工作。

为做好《机构编制管理证》年审和管理工作，确保《机构编制管理证》填写信息的准确性、真实性、完整性和安全性，实现机构编制日常管理和动态管理的有机结合，强化机构编制监督管理，切实维护机构编制的稳定性和严肃性，为今后各项工作顺利进行奠定良好基础。经中心学校行政会议研究决定***同志全权负责此项工作。

***中心学校

2013年3月1日

第五篇：辛庄小学学校机构编制方案

辛庄小学机构编制方案

根据《龙亭区关于规范事业单位机构编制方案的通知》(龙编办〔2012〕14号)精神，根据工作需要，经区编委会研究，确定开封市郭楼小学机构的机构编制方案如下：

一、主要职责

(一)全面执行、贯彻党和国家的教育方针、政策、法规，认真执行国家的课程计划和有关规定，实施小学义务教育，保障适龄儿童接受义务教育。

(二)按照学校章程，制定、调整学校发展规划，建立健全和完善相关规章制度，依法办学，促进基础教育发展。

(三)按教育规律办学，实行小学学历教育。开展素质教育，不断提高教育质量，以人为本，培养学生，促进学生全面发展。

(四)积极争取社会各方面的支持，督促、协调、开展学校的教育教学工作。

(五)全面负责本校思想政治教育和党建工作，确保正确办学方向，维护受教育者、教师及教职工的合法权益。

(六)做好经费收支管理工作，做好学校教师的人员调配、考核、聘任、职称评聘等工作，管理好校产及各类资产。

(七)建立健全安全制度和应急机制，对师生进行安全教育，加强管理，及时消除隐患，预防发生事故。

三、人员编制

核定郭楼小学学校事业编制13名，其中：管理人员编制1名；专业技术人员编制12名；领导职数2名，其中校长1名、副校长1名。

四、附则

(一)龙亭区机构编制委员会办公室负责对本规定的执行情况进行评估和监督检查。

(二)本规定由龙亭区机构编制委员会办公室负责解释，其调整由龙亭区机构编制委员会办公室按规定程序办理。

开封市郭楼小学2013、1