磋商南京地铁D3-TA07标项目后续合作管理的会议纪要

第一篇：磋商南京地铁D3-TA07标项目后续合作管理的会议纪要

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会 议 纪 要

（2012-5）

中铁二局五公司办公室 2012年3月29日

公司与宏润集团建设股份有限公司 磋商南京地铁D3-TA07标项目后续合作管理的

会议纪要

会议时间：2012年3月29日 会议地点：城市名人酒店32楼洽谈室 主 持：蒋光全

参会人员：张克平尹芳达 李剑彤 郑康果 刘凤华 王周富 郑阳明 杨 革 记 录：蔡 莉

3月中旬以来，南京地铁D3-TA07标项目区间施工因盾构机存在机况问题，进展不顺，施工进度与其它标段相比严重滞后，未能满足业主的工期要求，加之“3〃17”安全事故的发生，现场安全、质量、文明施工管理亟待提高，整个 项目建设承受了巨大的内外压力。为扭转被动局面，加快施工进度，双方本着长期合作的目标，就如何加强项目现场管理进行了进一步磋商，同时通报了对“3〃17”安全事故的处理决定。现纪要如下：

一、目前项目面临的困难局面

（一）盾构施工进展不顺，进度较其它标段严重滞后，未能满足业主的工期需求；盾构机存在严重的机况问题，亟需海瑞克公司派员赴现场解决实际问题。

（二）业主要求盾构施工负责人刘凤华在未确保盾构推进正常前不能离开现场。

（三）“3〃17”安全事故的发生，给项目施工带来了极大的负面影响，加重了来自业主方的压力。

二、对宏润公司“3〃17”安全事故的处理结果的通报 根据《关于对南京地铁三号线D3-TA07标“3〃17”起重伤害安全事故的处理决定》（五司安质„2012‟162号），对宏润公司的处理如下：宏润建设集团股份有限公司虽然对部份员工进行了培训与教育交底，但不全面，且安全培训教育不力；对起重吊装重大危险源认识不足，吊装过程中监督管理不到位，现场存在违章操作与指挥行为，负直接管理责任，赔偿本次事故所有损失，并处罚款50000元。要求宏润建设集团股份有限公司对现场负责人刘风华、朱华彬、翁厚洋和安全员余逢许、于国清及起重机械作业司机臧阳光进行 处罚。

宏润建设集团股份有限公司罚款由项目部收后转公司财务会计部；对在岗员工的经济罚款，由宏润建设集团股份有限公司出具处罚文件，于15日内上报中铁二局五公司安全质量环保部，罚款交公司项目部，由项目收后转公司财务会计部。

三、双方就下步工作措施达成如下共识

（一）宏润公司要认真吸取此次事故教训，深刻反思，总结经验，加强内部管理，重视对管理人员及劳务人员的安全质量意识教育，弥补安全、质量、文明施工管理漏洞，坚决杜绝安全事故再次发生。

(二)明确宏润公司现场主要负责人刘凤华为宏润公司盾构施工第一负责人，要求在一周内将现场施工状况彻底改善，确保盾构施工进度达到每日8～10环，否则不能离场；若需离开，应向张克平副总经理请假。明确朱华彬主抓现场安全、质量、文明施工。翁厚洋主抓施工技术方案及协调与业主、监理关系。

(三)宏润公司管理人员要服从二局的统一管理，加强与项目部的沟通，齐心协力确保工作顺利推进；针对现场频繁更换劳动力的情况，项目部须及时掌握情况，并对劳务人员进行考核，若考核不合格，项目部有权要求更换。

（四）双方要加强对业主、监理的沟通协调，在日常向 业主、监理汇报工作进展的过程中，内部先进行沟通，避免给业主、监理造成管理“两张皮”的印象。

（五）双方就现场安全、质量、文明施工管理商议一个共同的标准，并明确双方职责。

（六）针对目前两台盾构机出现的机况问题，宏润公司要给海瑞克公司施压，敦促其明确解决机况问题的措施和时间，以便五公司就相关问题报告业主及有关上级单位。

（七）针对拼装过程中发生的管片脱落问题，宏润公司要加强同业主的协调沟通，改进管片生产相关配件，并制定相关应急预案措施。

（八）就目前盾构施工遇到的困难，五公司邀请了二局内部盾构施工安全和隧道管理方面的专家赴现场商讨解决办法，双方要利用这次机会，有效改善现场管理。

（九）对“3〃17”安全事故的处理决定，宏润公司要向五公司回复意见，以便五公司报告业主等上级单位。

（十）宏润公司要加强对“3〃17”安全事故的善后处理，避免出现上访事件。

抄送：宏润集团建设股份有限公司、本部各部室、南京地铁D3-TA07标