兴澄特钢考察报告

第一篇：兴澄特钢考察报告

兴澄特钢考察报告

2010-11-15 2010年11月10日至11月12日，在公司副总 的带领下，我们3人到江阴兴澄特种钢铁有限公司进行了参观学习。在考察学习期间，恰逢兴澄特钢二分厂R17m合金圆坯连铸机一次成功拉出∮900mm大规格圆坯热试连浇两炉。在wsw公司的联系下，二分厂 厂长 和我们一起进行了广泛的交流。

现将此次学习情况汇报于下。

一、兴澄特钢概况：

江阴兴澄特种钢铁有限公司是由香港中信泰富有限公司于一九九三年投资控股的合资企业，现为国家火炬计划重点高新技术企业，4A级国家标准化良好行为企业。2008年列中国500强企业第261位、中国制造业第137位。全公司6500多名员工，具有年产铁水500万吨、特殊钢冶炼600万吨、轧材600万吨的生产能力，2009年总资产191亿元，实现销售收入214亿元。

二、兴澄特钢装备及产品结构简介：

1993年，兴澄特钢与香港上市公司——香港中信泰富有限公司合资。合资一开始，董事会即明确要引进国际一流装备，确保技术装备水平20年不落后。他们从德国全线引进了“四位一体”短流程优特钢生产线，整条生产线采用三级计算机管理，实现全线自动化生产，共采用国际上十多项先进工艺技术，被国家冶金工业局领导誉为“特钢生产第一线”。兴澄特钢现有三个厂区，其中地处江苏省江阴市经济开发区的滨江厂区占地5000亩，北临长江，自建10万吨级远洋码头两座，拥有公路、内河、长江和远洋海运等发达的交通物流优势。

一分厂主要装备为1台100t电炉、2台LF炉、2台VD炉、5流方圆坯铸机1台（方坯为320×340mm,圆坯为∮400mm），年产95万吨。全套设备为德国进口，电炉为德马克生产、铸机为达涅利生产设计，1993年投产。整条生产线采用三级计算机管理，实现全线自动化生产，共采用国际上十多项先进工艺技术，被誉为“特钢生产第一线”。

二分厂主要装备为2台100t转炉、2台LF炉、2台RH炉、3台铸机。其中1#铸机5流方坯为200×200mm断面，由中冶京诚设计生产于2006年投产。2#铸机3流方坯为470×510mm断面，由康卡斯特设计生产于2007年投产。3#铸机为3流圆坯断面在∮600mm以上，最大为∮900mm，由中冶京诚设计生产于2008年投产。

三分厂主要装备为2台120t转炉、2台LF炉、2台RH炉、3台铸机。其中1#铸机单流方坯为350×2600mm断面，由中冶京诚和达涅利设计生产于2009年7月投产。2#铸机单流方坯为150×3250mm断面，由中冶京诚和达涅利设计生产于2009年投产。3#铸机为5流圆坯断面在∮400mm以下，由中冶京诚设计生产于2010年8月投产。

公司现已成为国内生产高标准轴承钢、高级齿轮钢、合金弹簧钢、合金管坯钢、高级系泊链钢、易切削非调质钢和电渣钢、船舶、管线、钢构用钢等优特钢的主要基地，主要产品都获得国际质量认证，多种高等级产品的产销量在国内多年领先，其中∮800mm、∮900mm的连铸圆坯填补了世界空白。公司有11个国家重点新产品，12个产品获冶金产品实物质量金杯奖，43个产品获江苏省重点高新技术产品称号，拥有54项国家专利，主持及参与起草修订多项国家及冶金产品技术标准，承担两项国家冶金课题的攻关项目。

三、对兴澄特钢生产经营的认识

1、先进的经营理念

公司的战略目标：建成全球最具竞争力的特钢企业。从生产、经营到管理，全新的理念助推着兴澄登上国内特钢行业之首。我们感受到企业之间的差别关键是在理念、定位和标准的不同。要建成世界一流的企业必需要有世界一流的理念、定位和标准。

2、科研工作

兴澄特钢注重科技研发，以淘汰产品来倒逼新品开发。他们把“每年淘汰10%—15%的产品、开发20%新产品”写进企业的考核指标体系中。同时，营造“鼓励成功、宽容失败”的宽松创新环境，鼓励员工敢于向新事物挑战，勇于开发市场急需的新产品。在创新机制激励下，兴澄成功地开发出国家级新产品8项，省高新技术产品39项，企业成长为国家级高新技术企业。

许厂长介绍了兴澄特钢的钢帘线的开发过程。2008年9约开始立项开发，10月份开始试制。2010年3月，月产达到2万吨。他们每月定量生产2万吨专供贝卡尔特、米其林，每吨价格9000多元。目前他们在贝卡尔特的钢帘线材料供应商评分中名列第一。

他们科研工作的特点是：项目组成员构成由技术管理人员、技术分析人员和现场技师紧密结合在一起。一切以来自一线的检化验数据作为分析解决问题的基础。主要研发人员在二级厂，检化验和二级厂紧密配合解决问题。

3、人员培训

兴澄特钢以“像办学校一样办工厂”为理念，鼓励人人都有成长空间，人人都能成才。在兴澄，互信互助、互相学习、互相合作、共担责任的团队意识深入人心，大家凝心聚力，共同创建最具竞争力的中坚团队。公司通过多种形式的培训，形成管理人才、科技人才和高级技工人才三种人才成长通途。

对高级管理、科技人才多送往国外进行培训，许晓红厂长等5人在2004年由公司花费2715万元到德国巴登钢厂等地培训3个月。

兴澄特钢倒班工人实行“4班2倒”的工作作息制度，即每天分早8：00～20：00和20：00～8：00的2班运转。他们倒班工人实行工作两天培训一次的制度，每次培训45分钟～1小时。由科研人员、技术人员授课。

4、生产和质量管理工作

2010年兴澄的技术指以2010年10月为例，钢铁料消耗1020kg/t,石灰消耗72.47kg/t，氧气消耗54.76 m3/t,转炉工序能耗－10.9kgce/t,LF电耗67.69Kw.h/t，真空比100%，连铸坯合格率99.92%,、连铸溢漏率0.03%。兴澄特钢在生产组织上贯彻质量第一的方针。转炉生产方面，转炉一年一修，炉龄9000炉。石灰大部分为自产，外购为指定产地产品。每天石灰检验10批次，入炉石灰一般在热态，保证石灰新鲜。精炼保证100%进LF炉、进真空处理。

兴澄钢铁不以产量为追求目标，而是力求单位产量的高附加值。连铸生产连浇炉次8～9炉，对质量要求高的钢种连浇2～3炉。预计2010年，1分厂产量为95万吨，2分厂为150万吨，3分厂为90万吨，远远低于他们的生产能力。为防止出现传递缺陷和隐瞒缺陷，要求出现质量问题马上停止浇铸或者挑出进行检验判定。兴澄特钢的工艺更新很快，发现问题反应很快，马上分析调整。

按照兴澄特钢的质量控制理念，在精炼完成任务后，防止钢水污染和让夹杂物充分上浮是首要工作。钢包使用次数为75次左右（折算为150次），说明耐火材料质量好，钢包侵蚀物进入钢水的机会减少。由浙江父子林、浙江长兴、苏耐供应。采用大容量的中包浇铸，保证夹杂物充分上浮。以2分厂3台连铸机为例，1#机中包，原容量是22吨，现扩容为28吨；2#机中包容量为38吨，并采用中间包电磁感应加热；3#机中包容量为22吨。中包干式料不允许采用回收料，要求采用新鲜材料，由苏派、濮耐供应。连铸三大件由维苏威、南方、中旺等供应，采用整体水口浇铸。连铸机结晶器由龙成和常州红宝供应。保护渣方面，1分厂采用德国进口材料，2、3分厂为国产西保、龙成、斯德博格等厂家所供应。

厂长介绍，公司把质量作为管理的重中之重，要求每位员工都必须把质量放在首位，让质量成为自己工作的一个必不可少的部分，在生产的所有阶段都必须贯彻最高的质量要求。在材料使用方面，对精品钢材采用性价比最优的材料。特别是直接和钢水接触的大包、中包、水口、保护渣，必需保证质量、防止污染钢水。对这些材料的入厂检验很严格，发现问题马上处理。

兴澄产的四级系泊链经受住了美国2005年“卡特里娜”飓风的考验。在飓风中只有他们一家的泊链没有断裂，赢得了国际市场的认可。我们感受到钢铁公司要获得可持续的竞争力，就必须在企业管理上与世界一流公司制定的规则相一致，按国际先进标准来经营公司，采用世界一流的标准来进行生产和质量管控。不然永远也达不到世界一流。

5、其他方面

兴澄特钢物流通畅，井然有序，环境比较优美，以打造“绿色兴澄”为目标，不遗余力注重进行厂区生态绿化建设，一改钢铁企业污染大户形象。

安全保卫、门禁工作严密。技术保密，封锁工作也很严格。总之，兴澄特钢走出了中国式特钢发展的一条新路。他们站在世界一流高度的企业文化理念、精细化的管理和严格的标准给我们留下了深刻的印象。

第二篇：兴澄特钢廉洁从业教育活动总结

兴澄特钢公司廉洁从业教育活动总结

公司于20010年9月12日下发了《江阴兴澄特种钢铁有限公司关于继续深入持久开展廉洁从业教育活动实施方案》，在公司总经理部高度重视下，从20010年9月12日开始，兴澄公司认真组织开展了“学习动员”、“自查自报自纠”、“民主监督和相互评议”“整改提高”四个阶段学习活动。

第一阶段：学习动员阶段，1月21日——3月底，包括建立组织、动员教育、发动群众、学习提高四个方面。

1、2月12日，公司下发《关于认真贯彻兴澄特钢廉洁从业教育实施方案的通知》，提出了开展廉洁从业教育“六个必须“的要求：领导必须高度重视，发动必须人人皆知，学习必须保质保时，自查必须严格对照，互评必须发扬民主，整改必须讲求实效。

2、公司引发了廉洁从业汇编材料，下发分厂领导人手一份，开始学习，从2月21日开始，分厂领导每周六组织集中学习，认真贯彻廉洁从业教育。

3、3月份，公司邀请江阴市纪委副书记卢澄晓同志来公司给中层以上领导和相关人员作廉洁辅导报告。

4、作为中心组组长张总在每个月的两级管理例会上、在安排生产经营的同时，部署安排廉洁从业教育活动。

5、公司利用《兴澄特钢报》几乎每期都有相应的报道，并开辟廉洁从业专版，厂画廊开辟廉洁文化专栏，公司还在新办公大楼六楼开设“廉洁从业教育室“。

6、分厂领导在3月底学习完廉洁从业汇编材料之后，写了学习的心得体会。

第二阶段：自查自纠自报阶段，在4月份进行，重点自查重点是个人收受利益情况、个人投资、入股办企业、亲属与本企业关联交易情况、亲属在与本企业有利益关系和业务往来企业中的投资、入股情况和其他与规定不符且比较重大的情况。

1、在自查阶段，公司在实施方案中规定了自查的重点，分厂领导每人都进行了严肃认真的自查，写了自查报告，交予公司。

第三阶段：民主监督、相互评议阶段。

1、按照活动安排，在《兴澄特钢报》、公司OA网上进一步明确和公布了总经理张文基、纪委书记孟心仪及副总审计师孙三牛的举报电话和邮箱，并同时将集团公司举报邮箱和举报电话向群众进行了公布，畅通了群众反映问题的途径。

2、分厂领导召开专题会，进行自评和互评。

3、分厂设立了厂长信箱，公开畅通民主监督的渠道。

4、分厂领导认真排查了分厂在业务流程中容易发生不廉洁行为的三点“危险源”。一是：生产备件和设备备件的领用因为跟外单位联系，可能会造成备件质量，分厂对于此危险源的防治措施是对于作业长及以上和敏感岗位的人员实行公平竞岗，公开选拔人才，而且制定了严格的质量检验制度。二是：贵重合金的使用，由于跟外单位联系，有可能使用的贵重合金不符合合同要求，影响产品质量，分厂对于此危险源的防治措施是严格根据合同要求进行严格认真的检验贵重合金，制定了明晰的考核规定。三是：分厂对委外单位的考核，可能由于职务的权利无理由考核外单位，或者免于一些考核，分厂对此危险源的防治措施制定了明晰的考核规定，按照考核规定执行。

5、公司开展廉洁从业教育活动以来，收到举报7起，其中，09年2月14日举报销售员汪顺义将一直向我公司购买钢材单位的贷款转到由其开的公司购买。经查证，举报内容属实，解除了销售员汪顺义劳动合同，并退交3万元受贿款，按公司规定再给予相应的经济处罚。09年3月24日，举报炉渣分厂斜面喷涂已停喷半年，但分厂扔在结算劳务费。经查证，于09年4月13日调查报告给张总，责任人舒甫忠调离岗位，喷涂劳务停止。

第四阶段：整改提高阶段，结合前阶段活动成效，进一步完善体制机制，堵塞滋生腐败的漏洞。重点围绕物资采购、项目投资及工程招标、资本运作及营销等重点领域，健全管理机制，堵塞管理漏洞。

1、公司总经理部先后制定完善了《董事会议事规则》、《总经理工作细则》、《举报管理制度》、《礼品、礼金上交管理制度》、《述职述廉制度》等30个管理制度。

2、9月5日的两级管理例会上，对分厂厂长、科室部门一把手、敏感岗位人员签订了《廉洁从业承诺书》。分厂随后跟每一位领导签订了《廉洁从业承诺书》。

廉洁从业工作下步计划和设想：

1、加强对廉洁从业规章制度的学习、领会。已经将制度汇编成册，引发至中层以上干部和每个关键敏感岗位，人手一册。

2、加强对廉洁从业工作的民主监督，充分发挥厂纪委、审计部、企管部的监督职能，畅通民主举报的渠道。

3、加强对举报事件和案件的调查、侦查和查处的力度。

4、分厂将定时在每月办公管理例会上学习讨论，进行定时的自查，互评，加强分厂的民主监督。

第三篇：中特集团兴澄特钢合资20周年 科技创新获全球车企认可

2013年12月，中信泰富特钢集团旗下兴澄特钢迎来合资20周年庆。合资20年来，兴澄特钢由一个不明见经传的普钢厂，迅速发展成为在产品、规模、技术、市场、人才、装备等方面具有重大优势的中国重点钢铁企业，国内最大的特钢成产和出口基地，行业标杆和典范。在中信泰富特钢集团的发展历程中，兴澄特钢画上了浓墨重彩的一笔。科技创新兴澄特钢获全球车企认可

10月23日，对兴澄特钢来说是一个重要的日子。在日本，日产汽车总部将这一天定为“兴澄日”。这样的礼遇在中国特钢行业是第一家，是全体中特人的骄傲，也是中国钢铁业的骄傲。

“兴澄日”的设立自于兴澄特钢强大的研发实力、层出不穷的新品和稳定的产品质量控制。今天，兴澄牌汽车用钢已应用在奔驰、宝马、沃尔沃、大众、通用、福特、现代、丰田、本田、日产等世界各大系轿车的关键部位。汽车零部件厂商的专家一致认为：兴澄牌汽车用钢的组织均匀、性能稳定、纯净度高、可加工性能好。

合资20年来，兴澄特钢在打造全球最具竞争力特钢企业的征程上，充分突出科技创新的支撑作用，不断开发自主创新的新产品。在历经“普转优”、“优转特”、“特转精”三次大调整，如今的兴澄特钢已经站在了特钢行业的制高点。人才为要，寻找撬动千亿级企业的支点

兴澄特钢研究院是国内第一家以特种钢铁为主的综合性企业研究开发机构。兴澄特钢所有的明星产品，都是在这里诞生，走出车间、畅销全球。目前，该院拥有中高级研究人员近400名，形成了以钢铁冶金工艺和金属材料为主体且各学科综合的专家群体和多层次人才结构，先后承担多项国家“十五”、“十一五”、“十二五”攻关项目和国家863项目。

在兴澄特钢工作已经17年的兴澄特钢研究院副院长、兴澄特钢副总工程师傅金明认为，创新就是踏踏实实做好每一项工作，认认真真完成每一次试验。“在兴澄特钢，我们的目标就是千锤百炼，铸就世界上最好的特钢。”

合资20年来，孜孜不倦的兴澄人在科技创新的征程上上下求索、不断前进。依靠科技，兴澄特钢用自主创新技术实现了一系列的突破，跳出了传统钢铁产业发展陷阱，打破国际技术垄断，成为我国钢铁行业利用连铸连轧工艺生产特钢的领军型企业，受到了国际同行的认可与关注。目前，兴澄特钢已成为国家级重点高新技术企业，全国21家信息化标杆企业之一，建立了国家级技术中心和国家认可检测中心，设立了博士后科研工作站。新品为王，打开经济“蓝海”更广空间

依靠科技实力，兴澄特钢如今成为全国特钢行业的“排头兵”，用实际行动阐述了“兴澄速度”的内涵：创新、创新、再创新。不断进行产品创新，舍得淘汰老产品，进而拓展了一批新客户，开拓了一批新市场。在做“减法”的同时，持续产品创新带来的“加法”和“乘法”，也让兴澄实现了产量的倍增。目前，兴澄特钢的品种结构经过“普转优”、“优转特”、“特转精”三次大调整后，毛利超过1000元每吨的高档重点品种占所有产品的比例已经达到21%。近两年虽然行业发展形势不佳，但兴澄特钢在科技创新的有力支撑下，盈利能力在行业内还是保持了绝对领先，今年以来的利润率是特钢行业平均利润率的3倍。

围绕“高、精、特”做文章，现在，兴澄特钢每年创新的特钢品种多达1万余种，产品广泛应用于汽车、高铁、船舶、机械等领域。目前，兴澄特钢的产品畅销全球60多个国家，特钢出口量占到全国的50%以上。

执着前行，打造全球最具竞争力特钢企业 “对手多强，你有多强”，敢于和世界强手争市场，勇于开发世界顶级新产品，兴澄特钢转型的背后是一份执着，而这也成为企业逆势飞扬的动力源。

今年以来，为加快品种结构优化，加快转型升级步伐，兴澄加快推动产品向更高品质、更高技术含量、更高档次方向发展。上半年通过加大对北美、欧洲、韩国等高端汽车用钢的市场开发，对新能源、高速铁路等的市场开发，共试制成功100多个新品，特别是用于美系、欧系、日系、韩系汽车的齿轮钢、非调质钢、弹簧钢等高档汽车用钢销量创历史最高水平，成为美国通用、德国大众、日本丰田和本田，以及中国一汽、二汽、上汽等公司的重要材料供应商。

尽管兴澄特钢已经成为SKF、舍弗勒、卡特彼勒、NHK、西门子、中石油、中石化等这些知名大企业合格供应商。但是兴澄的目标更为远大：打造全球最具竞争力的特钢企业。为了实现这一目标，执着奋进的兴澄人将在科技创新的大道上继续稳步前行。

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第四篇：特钢总结

作为2011年特岗教师（刘云慧），我很荣幸地成了贺兰县逸挥回民中心这个大家庭的一员。时间过得真快，刚来时的情景还历历在目，转眼间特岗服务期已经满了。在此期间，我分别担任了高

二、高三的生物教学工作，我深深地感受到了来自校领导和老师们给予我的信任、关心、支持和帮助，同时我也在这个优秀的大家庭中慢慢成长了起来。为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训，本人将从德、能、勤、绩等方面做工作小结如下：

一、思想政治方面

本人积极参加政治学习，关心国家大事，拥护党的各项教育方针政策，忠诚于党的教育事业，将教书育人视为自己的使命和毕生追求。我在各方面都从严从高要求自己，工作上，兢兢业业，踏实进取，认真负责地完成各项任务，自觉遵守职业道德，时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生，在学生中树立了良好的教师形象。同时向同事虚心求教，共同钻研业务，互相学习，共同进步。闲暇之余，认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加培训，不断地给自己充电，认真学习仔细体会新形势下时代对教师的要求。三年来在校领导的关心下，我的思想觉悟提高到了更高的层次，能力也得到了很大的锻炼。

二、作考勤方面

本人严格遵守学校的各项规章制度，遵守学校的作息时间，不迟到、不早退、不旷工，有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

三、育教学方面

在教学方面，敬业爱岗，严谨治教。为了有效地提高生物教育教学能力和教学质量，我首先从自己做起，改变观念，努力改进课堂教学，做了以下几点：

1、一丝不苟抓实抓好生物教学各个环节，我特别是在备、辅、考三个环节上下功夫。备——备课程标准，备教材，备学生、备重难点、备教学方法，备课教研要质量，努力做到在备课中知识结构由浅入深，选材内容贴近生活；辅——辅优生、辅差生，重点辅“边缘”学生。考——不超纲，不离本，考题灵活，开发思维，迅速反馈，及时补漏。

2、注重教法改革，不断探求生物教学规律，大胆尝试新的教学方法，开展了情趣生物教学方法，求异思维教学法，交际教学法等一系列生物教学方法，激发学生兴趣，让生物教学“活”起来。在生物课堂上，我组织课前问题探讨活动。以图片、动画等方式诱发学生的学习兴趣，课堂教学中运用实物教具，幻灯片，创设情景，设置悬念等教学手段启发学生，活跃气氛，收到了良好的教学效果。生物教学活动化，实际化，丰富了生物知识，提高了学生的学习兴，拓宽了学生的生物学视野。

3、注意培养学生良好的学习习惯，优化学习方法。个人认为，学生学习的不仅仅是知识，好的行为习惯和学习方法对学生的成长也是很有用处的。所以，课堂上，在教授学生自然科学文化知识的同时，更注重培养学生的学习习惯和方法，并且引导、帮助学生总结自己的学习方法、有意识地进行自我归纳与总结，让学生感觉到学习并不是一件困难的事情，减少畏难情绪，从而轻松学习。

4、积极向他人学习，提高自己的教学能力。刚参加工作，为了上好每一节课，仅仅靠看参考书和课本是远远不够的，手边的参考书、网络、名师、身边亲切的同事，甚至是新教师，他们都有自己对教学的独特见解，都可以为我所用。因此，我经常虚心向他们请教交流，慢慢地，我也形成了我自己的课堂教学风格。从他人身上学得的东西已然成了我教育生涯中一笔宝贵的财富。

5、做好后进生转化工作。作为教师，应该明白学生都有优缺点，对优生的优点是显而易见的，对后进生则易于发现其缺点，尤其是在学习上后进的学生。他们往往得不到老师的肯定，而后进生转化成功与否，直接影响着全班学生的整体成绩。所以，我一直注重从以下几方面抓好后进生转化工作： ①、用发展的观点看学生，使他们相信，他们的今天一定比昨天好。

②、因势利导，化消极因素为积极因素。首先帮助后进生找到优、缺点，以发扬其优点，克服其缺点。其次以平常心对待：后进生也是学生，厌恶、责骂只能适得其反，我们应该使他们享有同其它学生同等的平等和民主，我们也应该在他们进步时给与肯定。③、真正做到晓之以理，动之以情。首先做到真诚，即教师不应有丝毫虚伪与欺哄，一旦学生发现“有假”，那么教师所做的一切都会被看作是在“演戏”。其次做到“接受”，即能感受后进生在学习过程中的各种心理表现和看法，如对学习的畏惧、犹豫、满足、冷漠，错误的想法和指责等，信任他们，鼓励他们自由讨论。最后做到理解学生，即通过学生的眼睛看事物。

四、工作业绩方面

在教学成绩方面，随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，刚参加工作的我，在各位同事的帮助下，努力提高自己的教学水平，积极听课，并从中找到自己的不足，不断学习改正，后来我所教的班级的成绩也有了显著提高，我所教的生物成了学生喜欢的课程，我也成了受学生欢迎的老师。一路走来虽然艰辛，但也获得了些许收获。教学成绩得到了学校领导和其他老师的一致认可。

当然，作为一名教师，我在工作中还存在种种有待完善之处，俗话说：“金无足赤，人无完人”。在今后的工作中，我会多动手、多学习、多思考、多总结、多反思，以期更大的提高，争取成为一名优秀的人民教师！

逸挥基金回民中学

特岗教师工作总结

刘云慧

2014/6/3

第五篇：赴甘南兴十四村考察报告

赴甘南兴十四村考察报告

赴甘南兴十四村考察报告

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2006年3月21日，地委组织部组织了百人考察团，到甘南县音河镇兴十四村进行学习考察，我们**乡一行6人参加了这次学习考察活动，学习考察活动安排的比较细致，既有参观又有交流，使我们对兴十四村既有感官认识又对他们发家致富背后所付出的艰辛和努力有所感悟，既学得了经验又看到了差距，也对做好我们加北乡今后一个时期工作充满了信心。

一、兴十四村的基本情况

学习考察期间我们参观了兴十四村的展览馆、花园别墅区、富华集团酸厂、农机基地和新工业园区。通过解说员的介绍，才知兴十四村原是1956年山东移民到此地所创建的新村，全村190多户，955口人。近半个世纪来，兴十四村在国家、省市县有关领导和部门的大力支持下，村党总支书记付华廷带领村民们在这块曾经十分贫脊的土地上创造了一个又一个奇迹：在实现生态农业、机械化、水利化的同时，充分利用当地资源，依托高新技术，发展高新技生物工程、精细化工企业，实现了大的飞跃——把一个资源匮乏，交通不便，基础薄弱的贫困村，建设成为拥有8.7亿资产、33家企业、1800多名员工、年产值近8个亿，利税5000万元的大型企业集团——黑龙江省富华集团，其中控股的华冠科技股份公司成为全省第一个农业板块上市公司。2004年集团各业总产值实现6.36亿元，利税总额3820万元，村民人均收入达1.32万元，“被称作是东北地区实现邓小平同志提出的中国农村改革第二次飞跃的成功模式”的兴十四村在全国率先步入小康村，被誉为“龙江第一村”，1999年被国家文明委授予“全国文明村”的称号，2004年富华集团被国家定为国家级农业产业化重点龙头企业，2004年7月又被国家旅游局定为全国首批工农业生态游示范点。2004年12月被中国质量万里行评为成员单位等荣誉。

二、主要做法

一是有一个好的领导班子和带头人。1972年，23岁的付华廷当上了村党支部书记。付华廷的第一个想法就是靠机械化多开荒地。买农机没钱。付华廷和党支部一班人带领全村人养了2000只羊，靠卖羊毛攒了几万元的家底。硬是自己组装了两台拖拉机，这两台拖拉机一年就开垦了六千余亩荒地，效率提高了50多倍。1979年，兴十四在全省率先实现了农业机械化。机械化解放了劳动力，种地用不了多少人。付华廷开始考虑农业基本建设。

当时，全村就两眼井。付华廷领着全村人一口气打了383口井。使全村1万多亩耕地又全部实现了电喷灌溉。有了水浇地，兴十四的粮食年产量以每年200万斤的速度递增。

兴十四村的耕地过去全是沙土地，漏水跑肥。付华廷带领全村青壮劳力，经过7年“愚公移山”式的苦干，硬是把4万多立方米河泥搬到了3300亩贫瘠的耕地里，把600多亩高低不平的沙土地变成了良田。

为了挡住风沙，30多年以来，付华廷带领村民坚持植树造林，累计造林1.13万亩，森林覆盖率达到34.2。万亩人造林不仅成为万顷良田的保护屏障，而且为子孙后代留下了一座“绿色银行”，据估算，兴十四的林木储值已超过2亿元。

2005年5月，兴十四村被联合国北北合作委员会冠名为“国际生态产业示范基地”。

二是兴企办厂增加农民收入。吃饱肚子并没有使他们满足。他们意识到，靠种地最多是个温饱.兴十四要想富就得办企业挣钱。

70年代末，村子里办个罐头厂，把当地产的水果加工成罐头。之后又办起了酒厂、油厂、米面加工厂、农机具修配厂等小企业。这些小企业每年都能挣个几十万。

党的十四届三中全会后，他们开始搞农副产品精深加工的办企之路。

1985年，建起了一座日处理19吨鲜奶的乳品厂，这是当年全国第一家村办乳品厂，投产当年就盈利65万元。尝到办企业的甜头后，1988年，建立了甜蜜素厂，用玉米生产取代糖精的甜味添加剂。投产后，产品供不应求；1994年，年产3000吨的柠檬酸厂，在兴十四村落成。现在他们生产的柠檬酸产品已畅销日、美等国家。

1996年兴十四又利用柠檬酸厂的废渣和作物秸秆，建起年产5万吨的饲料厂；之后又建成啤酒专用糖浆厂等35家企业，组建了大型企业集团———富华集团，形成了生物工程、精细化工、畜禽饲料、乳制品等4大系列，100多个品种，其中有6项高科技产品填补了国内空白。

由于龙头企业的拉动，不仅解决了周边农民长期面临的卖粮难问题，还增加了农民的收入。兴十四村和周边村屯的玉米，富华集团以每公斤高出国家收购价2分钱的价格全部包销。

兴十四村的经济结构也发生了很大变化，农业收入只占全村总收入的5，第二产业、第三产业收入都分别占到38和57。

三是依靠科技带领农民致富。办的企业越来越多，付华廷和村党支部成员清醒的认识到，靠村里人的文化基础，已无法把握现