强推“三基”工作形成气势 实现“三个确保”坚定不移5篇

第一篇：强推“三基”工作形成气势 实现“三个确保”坚定不移

强推“三基”工作形成气势 实现“三个确保”坚定不移

今年以来，按照“三个确保”的总要求，集团公司各项工作有序推进，但安全生产不够平稳。尤其是8月份，无论是零星事故还是亏产数量，都是今年以来最多的。面对严峻的安全生产形势，必须采取强有力的措施，加强安全管理，强化生产组织，将全年的安全生产目标拿到手。

进入9月份，全年时间已过去三分之二。后四个月，集团公司上下务必以良好的精神状态，各级管理人员务必以高度的政治责任感，扑倒身子强推“三基”工作，树立完成全年目标的信心和决心，坚定不移地确保安全、确保稳定、确保发展项目推进。

学山东抓“三基”形成气势。在7月19日创先争优动员大会上，集团公司鲜明提出了“学山东、抓三基”。学山东学什么？关键是形成气氛、气势，有那股子狠劲、硬劲、韧劲，不是照葫芦画瓢学每项具体工作，也不是学投机取巧的方法。抓“三基”抓哪些？抓基层重点是班队建设、班队长素质，抓基础重点是质量标准化，抓基本功主要是职工的基本技能培训，连同班前教育、“两规范”及“手指口述”等内容，循序渐进、坚持不懈地往前推进。有气势地抓“三基”，矿长书记态度要鲜明，工作要主动用心，结合创先争优活动，将基础管理上的东西在班队生根、在现场落实。有气势地抓“三基”，公司上下要营造浓厚氛围，宣传媒体要做好示范引导和舆论监督工作。

保稳定促发展扎实推进。发展离不开稳定，稳定促进发展。集团公司在成功应对金融危机后，正在积极规划“十二五”发展目标。各级领导人员要增强稳定工作的大局观念、政治责任感，坚持安全失职不能容，腐败不能容，把精力集中到“三个确保”上来。要树立正确的价值观、方法论，认真践行干部七种最可贵品格。在安全和廉洁从业问题上，主动对照整改“标准低、装糊涂、手太软、跑调子”四种不好表现。从企业实际出发，扎扎实实落实廉洁从业若干举措，一件一件做工作，一步一步往前推。着眼于企业的长远发展，近期，集团公司将就人才工作、干部管理作专题研究。

迅速扭转安全生产被动局面。要坚持“严”字当头，采取针对性措施，迅速扭转安全生产被动局面。安全上，要紧紧抓住“一通三防”定海神针，切实做好石门揭煤、应力集中区防突等重点工作，防止煤层自燃发火。进一步加强安全动态检查，强化员工技能培训，加强质量标准化动态检查，落实好领导人员跟班带班制度。采取刚性措施，解决20条红线执行不到位、事故责任人处理不到位等问题。集中精力组织生产，当前要重点抓好顾北、丁集第二个工作面及谢一矿望井11槽的生产，潘一矿大采高工作面充分发挥生产能力，有关单位要提前筹划好停产检修工作。在全年产量目标的实现和谋划明年产量的指导思想上体现锐气。同时，按照“精排一年，细排三年，规划五年”要求，启动采场规划工作。

“十二五”规划的目标、定位、区域布局、产业布局、生态民生布局和投资基本确立。当前，要加大衔接政府、衔接政策的力度，不能失去机遇。集团公司上下共同努力，切实加强思想作风建设，增强工作锐气和发展激情，坚定不移地做到“三个确保”，建设千亿元产值新型能源企业。

【言论】刚柔相济抓“三基”

作为一名煤矿职工，随着自己对管理实践认识的不断加深，越来越感觉管理需要理性与感性相结合，抓好“三基”工作，刚柔相济是个好办法。感性处人，突出柔性，以柔克刚。一是从职工安全教育培训入手，突出安全文化熏陶。通过持久的安全环境熏陶个人安全行为，班班讲、处处见，天天听、天天看，实现从管理者到职工规范操作的习惯。重点抓好班前会安全教育、警示标语（牌板）、广播电视等媒体，耳濡目染，三位一体，形成浓厚氛围，渐成习惯，尤其是安全教育培训要切实将安全管理二十条红线、84条较严重三违等主要内容讲实、讲透，将实行质量标准化、“两规范”“手指口述”安全确认的深意讲清、讲明，让职工入脑入心，消除误解，夯实安全思想基础。二是从发挥职工主观能动性入手，夯实区队（班组）基础。“安全是命，生产是钱，不能要钱不要命。”这个道理职工都懂，但在具体施工过程中往往容易忽视，有时区队长任务压的紧，就铤而走险，因此要从正面做职工的思想工作，关键是提高班队长的素质。职工是基础，在区队班组建设中多去征询职工的意见，通过支部会议，民主生活会，群众生活会、谈心、家访等方式围绕如何建设好区队（班组）等内容倾听职工的意见和建议，让职工放下思想负担，形成良好的交流沟通氛围，增强职工的认同感、归属感和建设集体的主人翁使命感，神清气爽的去干工作。三是从个人成长成才的角度教育入手，引导职工练好基本功。学技能是安生立家之本，是个人发展的需要，企业发展为每个人提供了深造和提高技能的平台要珍惜，珍惜每一次技能培训、理论学习、实战比武等，自觉锻炼本领，争当成为拔尖人才、技术大拿，成为单位离不开的“人才”。从而让 “不听话”的职工通过感受文化熏陶、体现自我价值、实现发展需求等“柔性”关怀、关爱成为一名安全意识强、技能高、有着高度集体荣誉感的模范职工。

理性管事，量化刚性，刚柔并济。从抓基础入手，突出执行力、落实力。基础不牢，地动山摇，抓基础工作要有硬劲、狠劲、韧劲。要从矿、机关到基层区队一贯到底，把“三基”当做硬任务，明确责任，确定目标，量化考核，融入到“两规范”、“创先争优”活动中，形成合力，执行到位，落到实处，否则，严格问责。抓基层，就是要盯住基层班队建设，明确目标，制定刚性问责规定，能量化的安全管理、支部建设等指标全部量化，比如当前开展的“五好区队（班组）”评选，就是明确目标，细化考核的体现。抓基础，就是抓住质量标准化不放，严格按照质量标准化评分考核细则验收打分，要保持理性，绝不含糊，不能这关系矿井安全、职工生命的问题上做“人情”、当“好人”，马虎行事，不负责任，必须通过采取刚性措施推动上台阶。对碍于情面的情况，要善于教育职工或少数干部从思想上认上质量标准化是安全管理的基础，包括“两规范”、“手指口述”等，是为职工的生命安全负责，这是对企业负责、对职工负责、更是对个人负责。抓基本功。抓职工的基本技能培训要采取必要的强制手段，从实际出发，对紧缺工种和年轻人要压担子、提要求、定时间、严考核，例如岗位工种的取证、师傅带徒等都要定时间、人员和奖惩，让每个职工都有压力、有目标，有动力，一专多能，形成良好的工作作风。由此，通过刚性化措施，形成严细实的作风和良好的职业道德。

第二篇：深化三基工作确保实现安全生产奋斗目标

深化三基工作确保实现安全生产奋斗目标

一、抓基层

1、要坚持服务基层、重心下移，把一切工作的出发点和落脚点都放在“三基”工作上，着力构建“三基”工作全员参与、持续改进的长效机制。通过定期深入基层工区，了解和掌握基层生产、班组建设等方面的情况，倾听职工的意见和建议，针对难点、热点问题具体指导，制定解决方案。开展这项工作时，领导干部尤其是政工干部，要脑子活一点，嘴巴甜一点、态度好一点，为基层排忧解难谋利益多一点，做到“形象在一线树立，业绩在一线体现”。

2、要抓好调研活动促进基层管理工作。以管理干部下现场等调研活动为载体，强化现场安全巡查，由下而上做好安全预防工作。今后调查研究要在始终坚持的基础上不断加强，制定相关制度，切实抓好贯彻落实，使干部下现场等调查研究活动真正成为领导干部自觉的经常性活动。

二、重基础

1、要强化工区标准化管理创建活动。健全岗位标准，明确岗位职责，做到制度健全，机构完善，分工清晰，工作得法；加强现场标准化操作及员工培训工作，在安全管理和技术管理上下到功夫。

2、要强化班组现场管理。严抓“班前会”，严落实“手指口述安全确认法”，遵循“干部作业在现场，处理隐患在现场，安全管理在现场”三要求，使每名干部职工从思想上、行动上时刻筑牢“抓现场

就是抓安全、抓现场就是抓效益”的思想不动摇。

3、要强化作业管理。加大宣传、培训力度，在日常的管理过程中向每一位员工反复地输入标准化作业的理念，通过开展各种管理活动，让职工自主的养成标准化作业习惯，管理者更要成为遵守标准的楷模，这样全公司才会形成一种以遵守标准作业为荣的良好的风气。

三、强化基本功

要在广泛调研、集思广益的基础上，采取“学习+活动”的形式，充分整合源，提高学习效果，丰富活动载体，促进学习与活动的结合，强化职工的基本功修炼。加强安全教育培训、安全宣传教育、“三违”人员帮教、安全文化建设，开展“人人都是安监员”、党员身边无事故、党员先锋岗等主题鲜明、富有成效的实践活动，调动各方面力量为增强职工基本功提供条件和环境，力争把“我要安全、我能安全、我会安全”根植于脑海深处，做到入心入脑入行。还要在活动中不断进行总结、巩固、提高和推广，成为规范职工安全操作行为的有效抓手，要增进交流沟通，宣传推广好的经验和亮点工作，着力构建“大安全”格局，确保实现安全生产奋斗目标。

第三篇：街道办事处“三个三”确保各项工作实现跨越式发展

三洞桥街道办事处

“三个三”确保各项工作实现跨越式发展

一是“三个强化”打造一流环境，加速经济发展。强化服务理念，为投资者落户经营提供实事跟踪、“一站式”跟进、效能投诉等全程优质服务，开辟绿色通道；强化招商力度。通过以友招商、依商招商、依托中介等方式，最大限度盘活闲置楼宇资源，力争使招商率再创新高；强化创新意识，积极借鉴毗邻商住中心西塔地区的运作模式，以打造长江街和闽江街的商业经济为载体，实现地区楼宇经济、特色街区等方面的优势互补。

二是“三个结合”加强党的建设，贯彻科学发展观。把开展深入学习实践科学发展观的学习活动与贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神结合起来，与应对当前国际金融危机、保持经济平稳较快发展结合起来，与加强干部队伍和基层组织建设结合起来，努力做到在深化思想认识上有新提高、在解决重点问题上有新突破，切实把党的政治优势和组织优势转化为加快我街发展的强大力量。

三是“三个突出”促进各项事业，抓实基层工作。突出民生工作重点，采取“一访一建一公开”方式，抓实辖区最低生活保障的审核和管理工作，完善街道就业信息网上查询平台，提高再就业水平，促地区和谐稳定；突出环境建设重点，以老城区改造为有利契机，按照“高起点规划、高标准

建设、高效能管理、高水平经营”的“四高”要求，抓实旧小区改造，改变脏、乱、差现象，创建优美街区；突出稳定工作重点，建立社区信访服务站和调解服务站，方便群众信访投诉，做到问题解决在基层，打造良好治安环境。

三洞桥街道办事处

2009年2月1日

第四篇：强化三基工作着力确保道路交通安全

文章标题：强化三基工作着力确保道路交通安全

找文章到xiexiebang.com更多原创-(http://www.xiexiebang.com/)___县国土总面积——平方公里，通车公路——条，总里程——公里，全县共有机动车辆————台、驾驶人

————名。___县公安局交警大队教导员曾繁冬与班子一帮人带领全体民警，以“三基一化”工作为重点，狠抓了交警全面工作，有效地保障了人民群众生命财产安全。

一、以苦练基本功为重点，狠抓了队伍建设

一是组建成立了三个农村交警中队。由于我县道路交通管理线长面广，尤其农村地区道路十分险峻，农用车、正三轮摩托车违法载客现象十分突出，农村地区成了重特大道路交通事故的高发区，曾繁冬同志积极给县委、县人民政府汇报，县委、县人民政府同意在茨岩镇、召市镇、洗车河镇分别设立一个交警中队，解决人员编制12个，通过多方努力，2006年8月三个中队正式挂牌成立，并解决了办公用房、车辆装备及办公设施等，农村地区的交通事故得到有效控制。二是研究制定了___县公安局交警大队《队伍管理规定》、《警用车辆及驾驶人管理办法》、《办公室规范管理标准》、《交通安全管理责任追究办法》等一系列规章制度，规范了民警的行为。三是对交警协管的队伍实行了改革。清退了所有交警协管员，由保安公司面向社会招聘人员，通过公开考试、集中培训取得保安员资格，交警大队从中择优录用40人为交通保安员，交通保安员与保安公司签订用工合同，交警大队与保安公司签订派驻合同，对交通保安员的管理实行了以保安公司为主、交警大队为辅的双重管理体制，改变了过来交警协管员形象不佳、执法不规范、管理难度大的现象，受到群众的好评。四是加强了民警的学习教育培训，提高民警的综合素质。全年共组织民警进行政治理论和业务知识学习12次，要求民警全年写政治理论心得和笔记20篇、业务学习笔记20篇。去年，大队有5名民警参加了省总队组织的驾驶人考试员培训，有4名民警参加了省总组织的事故处理培训，有6名民警参加了州支队组织的业务培训，从而打牢了民警的基本功。

二、以夯实基层基础为重点，预防和减少了重特大道路交通事故的发生

一是突出开展了整治行动。组织民警开展了预防重特大道路交通事故百日竞赛、打击非客运车辆非法载客、无牌无证摩托车专项治理、警车整治、反“两抢一盗”、“一打三整”等一系列整治道路交通秩序专项行动，始终保持了严查严管的高压态势，全队共投入警力260多人次，交通保安员300多人次，出动警车125台次，共检查过往客、货车1万多台次，其中九座以上的客运车辆3100台次，转运卸客395人，查处交通违法行为2500起，收缴假军警牌证7副，依法行政拘留51人，强制报废车辆12台，督促车辆入户701台，办理驾驶证813本，有效地减少了重特大交通事故的发生。二是组建成立了8个城乡客运公交公司。一方面，从严查处农村地区非客运车辆非法载客，减少其非法营运的土壤。另一方面，积极引导帮助组建城乡客运公交公司，解决农民出行难、乘车安全的问题，目前已有82台新中巴车参与了农村市场的营运。三是加强了危险路段的排查和治理工作。要求每个中队对其管辖的路段按月进行排查，并及时给县人民政府报告，全年共排查出危险路段和事故黑点83处，治理整治102处。特别是针对恶劣天气，组织人员及时上路排查、疏导交通，提醒驾驶员注意行车安全，将道路通行状况采取手机短信的形式给湘运___分公司的长途客车驾驶人和城乡公交公司的短途客车驾驶人进行通报，并在___有线电视台、湘西广播电台进行发布，保障了行车安全。四是加大了路面监控的力度。特别是针对春运、“五.一”、“十.一”旅游黄金周、恶劣天气及农村赶集，大队基本上是全警动员，全力以赴，将主要警力投入到路面，重大节假日实行了24小时全天候监控，实现了安全、畅通、有序的目标。五是狠抓了交通法律法规的宣传教育工作。利用媒体、网站、横幅、标语发放宣传资料等多种形式进行宣传，同时大力开展交通安全创建活动，共创建交通安全示范乡镇6个、交通安全示范村18个、交通安全学校13个、安全社区2个、交通安全单位5个，增强了驾驶人及其他交通参与者的交通安全意识。

三、突出开展了县城区交通秩序的整治行动，县城区的交通井然有序

一是重新划设交通标志标线。曾繁冬同志与大队长田光祥同志积极向县委、县政府汇报，争取领导的支持，协调资金10多万元，对城区新老主干道的交通标志标线进行重新划定，设置了一条单行道，对车辆实行合理分流。二是划设了停车泊位。共投入资金13万元，在城区划定停车泊位线2160米，设置停车泊位28处，安装了停车标志牌69块，改变了过来城区交通秩序混乱的局面。三是新建了三处红绿灯。协调资金60多万元

第五篇：强化三基工作着力确保道路交通安全

强化三基工作着力确保道路交通安全

找文章到更多原创-()___县国土总面积——平方公里，通车公路——条，总里程——公里，全县共有机动车辆————台、驾驶人————名。___县公安局交警大队教导员曾繁冬与班子一帮人带领全体民警，以“三基一化”工作为重点，狠抓了交警全面工作，有效地保障了人民群众生命财产安全。

一、以苦练基本功为重点，狠抓了队伍建设

一是组建成立了三个农村交警中队。由于我县道路交通管理线长面广，尤其农村地区道路十分险峻，农用车、正三轮摩托车违法载客现象十分突出，农村地区成了重特大道路交通事故的高发区，曾繁冬同志积极给县委、县人民政府汇报，县委、县人民政府同意在茨岩镇、召市镇、洗车河镇分别设立一个交警中队，解决人员编制12个，通过多方努力，XX年8月三个中队正式挂牌成立，并解决了办公用房、车辆装备及办公设施等，农村地区的交通事故得到有效控制。二是研究制定了___县公安局交警大队《队伍管理规定》、《警用车辆及驾驶人管理办法》、《办公室规范管理标准》、《交通安全管理责任追究办法》等一系列规章制度，规范了民警的行为。三是对交警协管的队伍实行了改革。清退了所有交 警协管员，由保安公司面向社会招聘人员，通过公开考试、集中培训取得保安员资格，交警大队从中择优录用40人为交通保安员，交通保安员与保安公司签订用工合同，交警大队与保安公司签订派驻合同，对交通保安员的管理实行了以保安公司为主、交警大队为辅的双重管理体制，改变了过来交警协管员形象不佳、执法不规范、管理难度大的现象，受到群众的好评。四是加强了民警的学习教育培训，提高民警的综合素质。全年共组织民警进行政治理论和业务知识学习12次，要求民警全年写政治理论心得和笔记20篇、业务学习笔记20篇。去年，大队有5名民警参加了省总队组织的驾驶人考试员培训，有4名民警参加了省总组织的事故处理培训，有6名民警参加了州支队组织的业务培训，从而打牢了民警的基本功。

二、以夯实基层基础为重点，预防和减少了重特大道路交通事故的发生

一是突出开展了整治行动。组织民警开展了预防重特大道路交通事故百日竞赛、打击非客运车辆非法载客、无牌无证摩托车专项治理、警车整治、反“两抢一盗”、“一打三整”等一系列整治道路交通秩序专项行动，始终保持了严查严管的高压态势，全队共投入警力260多人次，交通保安员300多人次，出动警车125台次，共检查过往客、货车1万多台次，其中九座以上的客运车辆3100台次，转运卸客395 人，查处交通违法行为2500起，收缴假军警牌证7副，依法行政拘留51人，强制报废车辆12台，督促车辆入户701台，办理驾驶证813本，有效地减少了重特大交通事故的发生。二是组建成立了8个城乡客运公交公司。一方面，从严查处农村地区非客运车辆非法载客，减少其非法营运的土壤。另一方面，积极引导帮助组建城乡客运公交公司，解决农民出行难、乘车安全的问题，目前已有82台新中巴车参与了农村市场的营运。三是加强了危险路段的排查和治理工作。要求每个中队对其管辖的路段按月进行排查，并及时给县人民政府报告，全年共排查出危险路段和事故黑点83处，治理整治102处。特别是针对恶劣天气，组织人员及时上路排查、疏导交通，提醒驾驶员注意行车安全，将道路通行状况采取手机短信的形式给湘运___分公司的长途客车驾驶人和城乡公交公司的短途客车驾驶人进行通报，并在___有线电视台、湘西广播电台进行发布，保障了行车安全。四是加大了路面监控的力度。特别是针对春运、“五.一”、“十.一”旅游黄金周、恶劣天气及农村赶集，大队基本上是全警动员，全力以赴，将主要警力投入到路面，重大节假日实行了24小时全天候监控，实现了安全、畅通、有序的目标。五是狠抓了交通法律法规的宣传教育工作。利用媒体、网站、横幅、标语发放宣传资料等多种形式进行宣传，同时大力开展交通安全创建活动，共创建交通安全示范乡镇6个、交通 安全示范村18个、交通安全学校13个、安全社区2个、交通安全单位5个，增强了驾驶人及其他交通参与者的交通安全意识。

三、突出开展了县城区交通秩序的整治行动，县城区的交通井然有序

一是重新划设交通标志标线。曾繁冬同志与大队长田光祥同志积极向县委、县政府汇报，争取领导的支持，协调资金10多万元，对城区新老主干道的交通标志标线进行重新划定，设置了一条单行道，对车辆实行合理分流。二是划设了停车泊位。共投入资金13万元，在城区划定停车泊位线2160米，设置停车泊位28处，安装了停车标志牌69块，改变了过来城区交通秩序混乱的局面。三是新建了三处红绿灯。协调资金60多万元在三个繁华的十字路口分别建了红绿灯系统，投入资金11万元，安装了300多米长的不锈钢人行护栏，实现了车辆分流、人车分流，减少了交通事故，提高了城市品味。四是增加了城区中队的科技投入。共投入资金8万多元，购买了一台排障车、15把锁车器，添置了3台摄像机和3台数码照相机，把更多非现场执法手段运用到交通管理工作中，同时减少了矛盾纠纷。五是增加了城区中队的警力。增派了2名年轻民警和2名交通保安员，实行了错时执勤制，延长了工作时间，加强了管理。