铝模观摩会实施策划

第一篇：铝模观摩会实施策划

浙江国泰建设万科美景·龙堂一期工程

9号楼铝模观摩会实施方案

落实项目：万科美景龙堂一期工程项目部 观摩时间：2013年10月17日 观摩会实施方案负责人：黄小刚 观摩会实施方案策划人：黄朝锋、段刚

观摩会实施方案落实人：鲁宝祥、汪威锋、乔阳阳、佘凯凯、丁涛、邹杰、余普祥、郑光明、王卫生

一、观摩会路线

国泰龙堂一期项目部北大门----主道路-----一楼会议室听取汇报-----9号楼东侧（安全通道）进入9号楼-----北楼梯上三层铝模观摩-----南楼梯下至安全通道原路返回至一楼会议室总结

二、具体工作安排

1）、进大门必须登记，保安穿反光衣，戴安全帽，手持荧光棒（每天保持）责任人：王卫生

2）、大门口及主道路的卫生，保证路面整洁，每隔2小时浇水，控制扬尘（每天保持）责任人：郑光明

3）1、2、3、5、6、7号楼楼层牌挂设，外架上损坏的安全网更换，横幅挂设，楼层内材料堆放整齐，建筑垃圾清理归堆并覆盖安全网（10月16日前完成）责任人：各楼相应栋号长丁涛、邹杰、余普祥

4）主道路东侧花坛内的烟头清理，西侧围护安全网的修复，责任人（每天保持）郑光明

5）8号楼边二级配电箱的防护（10月15日前完成）责任人：鲁宝祥

6）9号楼一层、二层支模架钢管、模板的拆除及清理，细部修补（10月15日前完成）责任人：佘凯凯

7）9号楼一层一个单元的日式放线（10月16日前完成）责任人：佘凯凯

8）9号楼东侧的安全通道搭设（10月16日前完成）责任人：鲁宝祥

9）9号楼一层的临边围护，二层挑架层的硬质封闭（10月16日前完成）责任人：鲁宝祥

10）现场材料堆放（10月16日前完成）责任人：汪威锋

三、安全管理措施

1、组织管理

（1）为了观摩会的顺利召开，成立由项目经理部生产负责人为首,各劳务分包单位安全、生产负责人参加的“安全生产小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

（2）现场设立专职的 “安全纠察队员”队员佩戴项目经理部统一印制的“安全纠察”袖章，负责安全生产检查工作。

（3）项目经理部主要负责人与各劳务分包单位主要负责人签订安全生产责任状, 劳务分包单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。

2、工作制度

（1）观摩会准备期间每天晚进行一次安全生产工作碰头会，总结当天的安全生产、和布置情况，布置明天的安全文明施工工作。（2）各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经观摩领导小组主管领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底。

3、行为控制实施

（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

（2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。

（3）参加现场施工的所有电工、信号工、机械司机，必须持有特种操作证。

（4）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。

四、安全防护管理

（1）槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。

（2）槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。

（3）各类施工脚手架搭设必须严格执行JGJ59-99标准，搭设有关要求（见脚手架章）。按照脚手架安全技术防护标准。

（4）施工电梯首层进料口处应搭设长度不小于3-6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。

（5）结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。

（6）建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。

（7)建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。

五、文明施工实施措施

1、组织措施

（1）项目经理部组织创建文明施工领导小组，黄小刚任组长。（2）领导小组组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。

（3）领导小组经常与公司现场监督员、保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导意图。

（4）在施工时应与公司保持密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护周围环境。

（5）根据公司的要求，由领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面实施；由组长牵头；由项目部各分管人员实施，各负其责，完成本岗位的工作职责。

2、施工现场管理（1）大门及围墙

大门的设计按照万科集团公司CI形象识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以万科的企业标志和“携手供方，关注客户”几个大字；进门处放置 “施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美不锈钢文明标牌。

（2）建筑物围护

建筑物四周采用密目安全网防护，围护整齐、美观、严密，对院内道路临近建筑物且在抛郑距离内的，要进行钢管脚手架搭设防护棚，上铺二层模板，以保证行人和车辆的安全。建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。

（3）门卫

制定悬挂《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。进入工地大门的左侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安部门做好安保工作。

（4）场容场貌

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。区域绿化按公司和分公司既定方针落实。

（5）排水

建筑物四周设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。现有马路两侧设置排水沟，并在排水沟被地下通道中断部位设置集水井用水泵抽排。处理好卫生间的下水和卫生。

（6）生产区及材料堆放

A、生产区要保证整洁、有序、安全，模板、木枋堆放区要有足够的防火器材和设施。

B、材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

C、必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。D、砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；机械设备位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。

（8）施工现场落手清

强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。

（9）标识标牌

A、制定《标识、标牌、标语管理制度》，按公司要求 B、标识、标牌由公司统一管理，按照公司CI《企业形象识别手册》与《ISO9001质量体系程序文件》的要求制作与设置。

C、在现场入口入制作八牌二图：公司简介、工程概况、十项安全技术措施。

D、安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。

E、施工区域安全标志醒目

安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）当心吊物；（6）必须系安全带；（7）当心落物；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。F、危险区域禁令标志明显

在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。G、设备一机二牌

本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。

H、施工人员挂牌上岗 项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工(包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按CI形象识别系统统一制作、发放。

I、文明标语

在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图和企业文化的展示。大门内项目部进门口设置标语“热烈欢迎各位领导来工地检查指导工作”。

在施工楼层上，张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌.六、环境保护及职业安全保护措施

1、环境保护

（1）制定环境保护控制措施

建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

（2）防止施工污染

施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业放在封闭的楼层内；

（3）防止空气污染

①建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

②工程施工中应控制主要的粉尘污染。

③零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

（4）防止水污染 ①搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。

②现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。

③在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。④食堂用水排放要合乎要求。（5）环境保护的检查工作

工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。

（6）建筑垃圾

①制定《建筑垃圾管理制度》。

②建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用;无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。

③建筑物内清除的垃圾渣物，要及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生

2、防火防爆防毒

现场设立消防设施集中点和楼层配备灭火器箱。（1）仓库

工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。

（2）易燃易爆材料管理 制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。

（3）气瓶

各种气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。（4）其它防火防爆管理

①施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。

②钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。

③木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。

④做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。

（5）工地吸烟处

项目部在施工场所禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处，并配置烟灰盆，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。

（6）、有毒材料

①有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。②有明显的有毒标志。③材料使用、移放有专人管理。

④需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。

第二篇：铝模总结

铝模施工总结

铝模顺利施工需要满足一系列的外在条件。铝模是定制化的构件，需清楚编号便于构件于正确位置进行拼装。优缺点如下：

一、缺点：

1、铝模必须在每层楼板处设置几个材料传递孔及放线孔，传递孔及放线孔必须支模及浇筑混凝土，二次浇筑要求较常规混凝土浇筑要求高，出于质量考虑，建议在结构施工合同中明确提出铝模洞口的封堵由主体结构施工单位负责砼浇筑。但出于成本考虑，铝模孔洞浇筑属于模架二次零星搭拆，若交给木模板施工单位，即使合同予以明确，恐会造成签证或调价，且铝模单位本是施工模板的，因此建议在铝模合同中予以明确铝模孔洞的模架由铝模单位负责搭拆。（铝模单位负责铝模孔洞的模架搭拆，主体结构施工单位负责孔洞钢筋及砼浇筑）

2、铝模施工时，外脚手架上的跳板需要每层楼翻转搭拆三层跳板，较木模板施工翻转搭拆两层多一层跳板翻拆的费用，建议在脚手架专业合同中加上（外架跳板搭拆需满足铝模施工要求）这句话。

3、楼板面砼浇筑标高高于图纸中规定的楼板面标高的，高出的部分楼板需要打磨至图纸规定的标高，因此主体结构施工合同中应予以明确。反之，楼面板砼浇筑标高低于图纸中规定的楼面板标高的，若不封堵，会出现漏浆及烂根或蜂窝麻面的情况，因此主体结构施工合同中关于楼板面浇筑标高低于图纸标高的，铝模下脚缝封堵的情况及费用应予以明确）

4、铝模安装所需的测量放线工作应在铝模合同和主体结构施工合同中分别予以明确说明，主体结构施工合同中需明确钢筋安装外围的井字线及轴线由结构施工单位负责，铝模合同中需明确写明铝模施工所需的所有放线工作由铝模施工单位负责。因为主体结构施工本就应该进行测量放线工作，若合同不提，铝模安装又加以利用的，结构施工单位会进行索赔。

5、木模板与钢筋施工为一家施工单位的，为保证墙柱钢筋的保护层，会使用水泥条，但铝模与钢筋施工为两家施工单位的，因为工序原因，钢筋保护层所使用的水泥条两家都不愿意提供及安放。考虑实际操作流程，因此建议在铝模板合同中予以明确由铝模施工单位提供水泥条及安放工作。

6、铝模施工需预埋马镫及吊模钢筋预埋筋的制安及预埋，因此，建议在铝模合同中明确铝模施工所需的马镫筋、吊模所需的预埋筋、定位筋等材料由项目部负责提供，铝模施工单位按照流程报送材料计划，相关构件的制安由铝模施工单位负责，所领用的甲供材按实在当月进度款及结算款中予以扣除。

7、铝模施工周转需达到一定的次数，施工单位才有利润可言，据了解，高层建筑的标准层在28层及以上，宜使用铝模板，但铝模板制作有以下几个限制条件：

1、事先进行图纸会审以减少结构尺寸变更。

2、铝模制作周期长，通常一栋楼的铝模板制作需要20天至一个月。

3、铝模板制作材料费投入大，一般铝模施工单位会要求有材料预付款。

8、因图纸变更，导致铝模板难以施工而采用木模板的，相对应的木模板价格会提高。

9、剪力墙与砌体墙相交的部分，为避免装饰层开裂及结构脱节，需挂钢丝网，并用钢钉固定，要求较高，节点处处理的费用增加。

10、剪力墙与砌体墙相交且剪力墙处免抹灰的，砌体墙厚度需减少至少两厘米以用于与剪力墙接茬，因此砌块或砖尺寸需定制，两种类型墙体相接的部位，剪力墙处至少150mm范围厚度对应变薄2cm，成本增加；砌体采用陶粒混凝土条形板轻质隔墙进场拼装的，成本增加。

二、优点：

1、与木模板相比较，价格低，公司会增加利润。铝模板不含税单价46元/㎡左右，视标准层层数而定，木模板不含税单价54元及以上，价差明显。

2、使用铝模浇筑的砼，观感质量好，砼表面平整度、阴阳角等较使用木模板有显著提高。

3、砼表面可实现免抹灰。可与业主商谈进行免抹灰的利润分摊。

4、环保，便于项目评优。

5、使用铝模板，卸料平台数量显著减少，相应脚手架单价也相应考虑。

6、使用铝模板，脚手架不需要提供木模板单位使用的模板支撑架体材料，相应脚手架单价也相应予以考虑。

第三篇：2016铝模工作总结

2016铝模工作总结

铝模工作总结

不经不觉从事铝模工作已经有快4个月了，而整个**主体结构工作也接近了尾声。在这段埋头苦干的日子里，我从一个对铝模一窍不通的门外汉，通过不断的摸索和学习加上个人对于铝模工艺的见解逐渐形成了一套规管整个铝模施工过程的方法。尽管在这段日子里由于铝模的不成熟，让我不得不付出比木模更多的时间和精力投入在日常的工作中，但让我欣慰的是我所主管的三号楼还是能顺利地按计划封顶，这对于我就已是最大的欣慰和奖赏。而这个艰辛的开荒过程中不仅有我个人的血与汗，同时还包含着整个项目部每个工作人员的辛勤付出与配合，特别是领导对我工作的大力支持才使我能如此高效且快速地完成公司下达的任务。在此衷心感谢项目部全体成员对我工作的配合。下面我就我个人这段时间工作总结几点我对于铝模的见解：

一、铝模具有特殊性，需有模板技术较全面的专职人员从事专项工作

在我从事铝模工作之前，我一直对于铝模都是一知半解，心想着我能做好木模，铝模也不在话下。可当公司真正让我去管理和主持3号楼铝模工作的时候，我才发现，其实个中还是有其不同的门道。很简单的，一个不同就是铝模已经是一个成型的固定模数的产品，我们需要做的主要是按照固定的拼装图纸按序拼装即可，而木模是根据结构图纸现场按需制作后拼装。虽然铝模看似更易操作，但由于是成型的产品，并不能适应后期的变化与改动，所以很多后期设计变化铝模基本很难完成。相对来说木模的可操作性让其可以很好地适应各种改动与变化，但是材料损耗和混凝土成型质量等问题也使得木模在这些方面略显下风。所以就这个工地的经验而言，要用铝模完成一个主体结构，不单只要靠铝模施工还要兼有木模的配合才能完成。所以作为一个铝模的施工员不单只要懂得如何拼装，还要懂得如何让其他方面更好地配合自己完成工作。

二、铝模各方面都不够成熟有待进一步的摸索与创新

我刚接触铝模的时候第一感觉就是乱，设计很乱，图纸太多，根本适合现场施工；工人很乱，现场没有太明确的管理制度，人员调配不合理，施工工序不清晰，完全无法正常有序地开展工作；材料很乱，所有材料的堆放和调度没有个牵头的人来管理，零散件过多，材料型号没标准化，彻底地妨碍了整个铝模的拼装速度。为了整顿这“三大乱”，我几乎花了一整个月才慢慢地一步步把铝模施工的整个流程整理顺畅。在整个过程中我发现铝模存在很多现场施工的问题，如铝模零件过重，不便于现场的施工，往往木模只需少数人就能完成的工作，铝模需要花费比木模多两倍甚至三倍的人工才能完成；工人普遍文化程度较低，认知水平不够，所以对于铝模图纸也是似懂非懂，而设计过于多的零件型号，这无疑对于现场施工来说又是一大难题，导致刚开始拼装的时候现场出现很多工人找半天找不到板的情况；大部分的工人都没有从事木模的相关经验，所以在模板拼装完后缺少相关对于模板加固的经验，并且对于整个施工的流水作业流程不了解使得在现场施工作业举步维艰，因此对于铝模工人的后续培养和教育是很大的空缺。虽然整个主体工程基本完工，但是这些存在的方面还是有待解决，希望在下一个项目有较大的进步和改善。

三、铝模作为一项新兴技术需要大力的支持与配合作为公司的一项新兴技术和未来的发展目标，铝模技术备受全公司上下的瞩目。作为试点的南山项目部自然也成为了大家眼中关注的对象，但是这些过多的关注也会带来很多幸福的烦恼。由于新技术的不成熟，导致整个项目出现很多计划之外的问题，最明显的就是铝模的施工使得滞后于整体工期，质量和观感达不到预想的要求，这也使得项目部内部和公司出现了很多不和谐的声音，对于坚持铝模的这个决定，越来越多的人持有保留意见，因此严重影响了铝模工作的开展和参与铝模工作内部人员的工作积极性。我也经历了这样一段时间的低潮期，但幸得项目部领导的理解和公司领导的鼓舞，特别是陈经理在各方面给予我的指导和帮助，使得我坚定决心，从而顺利地完成公司下达的任务。经历过这段铝模工作的岁月，我深深地感觉到一项新技术的推广和实施是需要各方面不断的协调与配合才能成行的，所以希望在往后的日子里，公司能一如既往地关注铝模技术的发展，为公司未来铝模技术的成型创造更优质的培育环境！

由于只是短短几个月经验的浅薄之谈，所以会有很多不恰当地方，但这都是我在从事这份工作之后最切身的体会，本文仅供后人取其精华去其糟粕。

最后希望能为铝模以后在公司的发展再贡献自己的绵薄之力。谢谢！

CCJ

2016年11月5日

第四篇：观摩会策划

东莞万科金域国际项目观摩会策划书

一、活动目的通过本次观摩会，让华南区域万科集团各分公司的领导系统和深入的认识、了解蒸压陶粒混凝土墙板的生产工艺、安装工艺及产品的优点及性能，以此提高公司以及建华品牌的知名度和美誉度，进一步扩大建华墙板的竞争力和影响力。

二、活动主题

建华墙板，引领建筑工业化的未来

三、主办/承办单位

主办单位：东莞万科

中建三局一公司

承办单位：中山建华墙体材料有限公司

四、观摩会时间

2012年12月底

五、观摩会地点

东莞万科金域国际项目3号楼第3、15、16、22层

六、观摩会规模

约200人（由东莞万科公司领导负责邀请组织）

七、观摩会内容

根据东莞万科金域国际项目部的要求，作出以下观摩现场布局：

1、重点展示区域之——实验区（三楼）

（1）隔音实验

所需材料：隔音箱、小音箱、kt板展板

展板内容：a、模拟实验的简介、目的、意义和实验方法

b、墙板、砌块的隔音性能、技术参数的国标要求c、85、100、120的墙板隔音检测报告

（2）淋水实验

所需材料：水龙头、花洒、kt板展板

展板内容：a、模拟实验的简介、目的、实验方法和检测标准b、墙板、砌块的防水性能、技术参数的要求

c、85、100、120的墙板泌水试验检测报告及相关图片

（3）吊挂力测试

所需材料：角铁架子、砝码、相关仪器、kt展板

展板内容：a、模拟实验的简介、目的、实验方法和检测标准

b、墙板、砌块的吊挂性能、技术参数的要求

c、85、100、120的墙板吊挂力试验检测报告及相关图片

（4）抗冲击性能测试

所需材料：标准砂袋（30公斤）、吊绳、吊环、kt展板

展板内容：a、模拟实验的简介、目的、实验方法和检测标准

b、墙板、砌块的抗冲击性能、技术参数的要求

c、85、100、120的墙板抗冲击试验检测报告及相关图片

（5）抗裂测试

所需材料：kt展板

展板内容：a、模拟实验的简介、目的、实验方法和检测标准

b、墙板、砌块的吊挂性能、技术参数的要求

c、建华墙板的抗裂措施和方法

d、85、100、120的墙板抗裂实验的相关图片

（6）其他展示：公司简介、资质证书、生产工艺、安装工艺、技术参数等以kt板形式展示，安装辅材、样品等以实物形式展示。

2、重点展示区域之——工艺样板间（二十二楼）

（1）安装节点样板+节点图kt板

（2）接缝样板+接缝节点图kt板

（3）电盒板样板+电盒板设计图、排版图、简介等kt板

（4）安装辅材、安装工具

（5）公司司简介、资质证书、生产工艺、安装工艺、技术参数等kt板

（6）电盒板安装施工过程展示（现场施工）

3、土建交付样板间展示（十五、十六楼）

待定

八、观摩会现场氛围营造

1、在观摩楼底层入口放置水牌、观摩现场拉横幅，以示重视；

2、观摩现场可摆设一些花草和气球，营造绿色、清新、轻松的氛围，剔除 建筑观摩的单调及乏味。

九、经费预算

1、观摩现场布置费用

2、礼品的购置费用

3、公司宣传材料费用

4、其他应急备用费用

十、前期准备工作

1、观摩方案建议的收集

2、展品的包装、样品间的筹备及建设

3、观摩资料、kt展板内容的收集整理

4、观摩现场布置的设计方案

5、工作人员的分工负责

第五篇：铝模工作总结

铝模工作总结

铝模>工作总结

不经不觉从事铝模工作已经有快4个月了，而整个**主体结构工作也接近了尾声。在这段埋头苦干的日子里，我从一个对铝模一窍不通的门外汉，通过不断的摸索和学习加上个人对于铝模工艺的见解逐渐形成了一套规管整个铝模施工过程的方法。尽管在这段日子里由于铝模的不成熟，让我不得不付出比木模更多的时间和精力投入在日常的工作中，但让我欣慰的是我所主管的三号楼还是能顺利地按计划封顶，这对于我就已是最大的欣慰和奖赏。而这个艰辛的开荒过程中不仅有我个人的血与汗，同时还包含着整个项目部每个工作人员的辛勤付出与配合，特别是领导对我工作的大力支持才使我能如此高效且快速地完成公司下达的任务。在此衷心感谢项目部全体成员对我工作的配合。下面我就我个人这段时间工作总结几点我对于铝模的见解：

一、铝模具有特殊性，需有模板技术较全面的专职人员从事专项工作

在我从事铝模工作之前，我一直对于铝模都是一知半解，心想着我能做好木模，铝模也不在话下。可当公司真正让我去管理和主持3号楼铝模工作的时候，我才发现，其实个中还是有其不同的门道。很简单的，一个不同就是铝模已经是一个成型的固定模数的产品，我们需要做的主要是按照固定的拼装图纸按序拼装即可，而木模是根据结构图纸现场按需制作后拼装。虽然铝模看似更易操作，但由于是成型的产品，并不能适应后期的变化与改动，所以很多后期设计变化铝模基本很难完成。相对来说木模的可操作性让其可以很好地适应各种改动与变化，但是材料损耗和混凝土成型质量等问题也使得木模在这些方面略显下风。所以就这个工地的经验而言，要用铝模完成一个主体结构，不单只要靠铝模施工还要兼有木模的配合才能完成。所以作为一个铝模的施工员不单只要懂得如何拼装，还要懂得如何让其他方面更好地配合自己完成工作。

二、铝模各方面都不够成熟有待进一步的摸索与创新

我刚接触铝模的时候第一感觉就是乱，设计很乱，图纸太多，根本适合现场施工；工人很乱，现场没有太明确的管理制度，人员调配不合理，施工工序不清晰，完全无法正常有序地开展工作；材料很乱，所有材料的堆放和调度没有个牵头的人来管理，零散件过多，材料型号没标准化，彻底地妨碍了整个铝模的拼装速度。为了整顿这“三大乱”，我几乎花了一整个月才慢慢地一步步把铝模施工的整个流程整理顺畅。在整个过程中我发现铝模存在很多现场施工的问题，如铝模零件过重，不便于现场的施工，往往木模只需少数人就能完成的工作，铝模需要花费比木模多两倍甚至三倍的人工才能完成；工人普遍文化程度较低，认知水平不够，所以对于铝模图纸也是似懂非懂，而设计过于多的零件型号，这无疑对于现场施工来说又是一大难题，导致刚开始拼装的时候现场出现很多工人找半天找不到板的情况；大部分的工人都没有从事木模的相关经验，所以在模板拼装完后缺少相关对于模板加固的经验，并且对于整个施工的流水作业流程不了解使得在现场施工作业举步维艰，因此对于铝模工人的后续培养和教育是很大的空缺。虽然整个主体工程基本完工，但是这些存在的方面还是有待解决，希望在下一个项目有较大的进步和改善。

三、铝模作为一项新兴技术需要大力的支持与配合作为公司的一项新兴技术和未来的发展目标，铝模技术备受全公司上下的瞩目。作为试点的南山项目部自然也成为了大家眼中关注的对象，但是这些过多的关注也会带来很多幸福的烦恼。由于新技术的不成熟，导致整个项目出现很多计划之外的问题，最明显的就是铝模的施工使得滞后于整体工期，质量和观感达不到预想的要求，这也使得项目部内部和公司出现了很多不和谐的声音，对于坚持铝模的这个决定，越来越多的人持有保留意见，因此严重影响了铝模工作的开展和参与铝模工作内部人员的工作积极性。我也经历了这样一段时间的低潮期，但幸得项目部领导的理解和公司领导的鼓舞，特别是陈经理在各方面给予我的指导和帮助，使得我坚定决心，从而顺利地完成公司下达的任务。经历过这段铝模工作的岁月，我深深地感觉到一项新技术的推广和实施是需要各方面不断的协调与配合才能成行的，所以希望在往后的日子里，公司能一如既往地关注铝模技术的发展，为公司未来铝模技术的成型创造更优质的培育环境！

由于只是短短几个月经验的浅薄之谈，所以会有很多不恰当地方，但这都是我在从事这份工作之后最切身的体会，本文仅供后人取其精华去其糟粕。

最后希望能为铝模以后在公司的发展再贡献自己的绵薄之力。谢谢！

CCJ

2013年11月5日 《>铝模工作总结》