招标中的监理工作内容

第一篇：招标中的监理工作内容

监 理 工 作 内 容

本工程监理标段范围××××工程开工前准备阶段、施工招标阶段，“五通一平”阶段、工程施工及调试阶段，试生产、竣工验收及交付生产阶段，质保期内等建设过程进行监理和服务，参加工程后评价和工程达标报优工作。实体项目包括××××工程等全部全过程施工监理。监理工作应按照《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009）的要求，遵照四控制(质量、安全、投资、进度)、两管理(信息管理、合同管理)、一协调（有关单位间的工作关系）的原则进行。监理单位要制定本工程的监理规划报项目法人批准后实施并负责编制施工组织总设计。总监理师要组织各专业制定监理实施细则报项目法人工程部备案,各专业按实施细则进行监理。主要工作服务内容如下：

一、进度控制主要工作服务内容

1.负责与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求前提下提交的时间表，并负责检查、督促工作。

2.参与厂区内生产工程施工进度和接口的协调。编制施工阶段进度控制的相关管理制度。

3.参与编制和审核施工里程碑计划和一级网络计划，核查施工承包商编制的二级及以下的网络计划并监督实施。

4.审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目法人并监督实施。

5.在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上负责编制工程施工综合计划。

6.审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据项目法人的授权范围,签发单位工程开/停工令。

7.协助并监督承包单位实施进度计划。

8.项目法人授权主持或组织现场调度会、每周例会并编写会议纪要。9.审核工程进度价款结算文件。10.审批工程延期。11.向项目法人提供进度报告。12.督促承包单位整理技术资料。l3.审批竣工申请报告、组织竣工验收。14.协助项目法人处理争议和索赔。15.整理工程进度资料。

16.督促承包单位办理工程移交手续。在工程移交后的保修期内,要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题,并督促责任单位及时修理。

17.对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商,提出处理意见,直至签发停工令。

18.及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。

二、质量控制主要工作服务内容

1.质量的事前控制

(l)确定质量标准,明确质量要求。(2)建立本项目的质量监理控制体系。(3)施工场地的质监验收。

(4)审查承包商及其选择的分包单位，试验单位的资质并提出意见。(5)督促承包商建立并完善质量保证体系。审查承包商质保体系文件和质保手册,并监督实施。

(6)检查施工现场建筑工程所用的原材料、构配件的质量,不合格的原材料与构配件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样设专人进行见证取样。未经监理工程师的签字,主要材料、设备和构配件不准在工程上使用和安装,不准进入下一道工序的施工。

(7)参与现场设备的开箱验收工作，检查其运输、保管措施。

(8)查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督实施。

(9)参与组织施工组织总设计的编制，主持审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案,施工质量保证措施,安全文明施工措施。审查承包商须报项目法人的重要工序的作业指导书。组织施工图设计交底并对施工图进行审核。

（10）对施工图的交付进度进行核查、督促、协调。（11）核查设计变更，提出监理意见。2.质量的事中控制

(1)施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负责制定并实施重点部分的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。要配备一定数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。

(2)工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。

(3)主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评,代表业主进行第四级验收。定期召开质量分析会,通报质量状况,分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。

(4)做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。

(5)工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理部可将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种,并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理,监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。

(6)审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。行使质量监督权,下达停工指令。

(7)设备缺陷处理：监理人员应及时发现到达工地的设备缺陷，鉴定缺陷类型、审核批准设备缺陷处理方案，并对缺陷的处理结果进行验证关闭和汇总统计。

3.质量的事后控制

组织协调参与工程的试运转、分部试运行及整套试运行。组织单位、单项工程竣工验收。组织对工程项目进行质量评定。审核竣工图及其它技术文件资料。整理工程技术文件资料并编目建档。

协助项目法人进行准备竣工验收资料与达标投产工作。4.保修阶段质量控制的任务 审核承建商的《质量保修证书》。

检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。对出现的质量缺陷,确认责任者。督促承建商修复质量缺陷。

在保修期结束后,检查工程保修状况,移交保修资料。

三、投资控制主要工作服务内容 招标及合同谈判阶段

（1）设备招标阶段，应项目法人的要求进行广泛调研和询价，协助项目法人确定设备制造商短名单，根据项目法人的要求参与设备招评标及合同谈判工作，及时提出监理意见。

（2）在施工、调试招标阶段，参与评审招标文件，就标段划分、各标段之间的界限、施工报价方式等提出监理意见；分析招标文件合同条件中可能导致承包商向项目法人提出索赔的风险因素，如重大设计变更、材料代用、价格调整、工期等，协助项目法人合理制定规避或降低此类风险的合同条件；对各标段中所包含的工作内容认真核实，避免在合同执行过程中因漏项或界限不清而导致的争议或费用增加。

参加施工、调试招标，评审投标文件，对其报价构成、引用的定额、工作内容、工程量认真分析和比选，提出监理意见。

（3）参与施工、调试合同谈判,协助项目法人与承包商就合同责任、义务、权利、工程计量、支付、结算以及考核奖惩等条款进行商谈，重点对合同价格调整、费用或工期索赔等合同条件进行讨论、磋商，本着公平、公正、友好协商的原则达成一致意见，确定明确、具体的原则，以保证合同的正常履行。施工及结算阶段 A、造价控制

（1）熟悉承包合同，分析合同价的构成因素，了解其中有关费用和索赔的条款，确定投资控制的重点。

（2）依据《监理规划》，结合工程的具体特点编制《投资控制及合同管理实施细则》，并且向项目法人和施工单位有关人员做详细交底。

（3）收集、整理来自工程内部和外部环境的信息，及时掌握政府、行业调价的范围和幅度。

（4）协助项目法人编制项目的年度资金计划并定期检查落实其实施情况。（5）以“工程量清单计价”方式投标报价的工程项目，按照实际完成工程数量及现场变更、签证结算的工程项目，技经监理师应根据承包合同中有关合同价调整的范围和原则，确定合同价调整的计算方法和单价，依据实际完成工程量及合同规定审核、确认总承包单位申报的工程阶段性结算资料。

（6）以固定总价合同方式结算的工程项目，技经专业监理工程师应根据设计概算、施工图预算、调试预算及其他有关资料，对合同价进行细化分解，确定最小的控制目标值，以作为工程进度款拨付和工程结算的依据，确保工程实际完成情况与实付款相一致。

（7）以施工图预算加签证结算的工程项目，在工程开始前，技经监理师依据设计图纸、现行定额认真审查施工图预算，审定后的预算值将作为工程进度款拨付和工程结算的依据。

（8）按照施工综合进度计划控制工程开工，对单位工程开工实行总监理师审批制度，防止提前开工，占用资金。

（9）进行施工方案的优化，包括对施工工艺、临时设施、材料、设备的优化，达到节约投资的目的。

（10）进行设计挖潜，向项目法人提出合理化建议，节约投资。（11）从经济合理、技术可行的角度出发，审查设计变更与工程洽商单，提出监理意见；审核设计变更、工程洽商单所引起的费用变动，依据承包合同规定调整合同价，由总监理师审签后报项目法人审定。

（12）各专业监理师负责已完工程的现场计量，并由技经监理师据此审核、承包单位报送的已完工程审核表和工程款支付申请表，审核后经总监理师审签报送项目法人。

（13）认真做好索赔的取证工作和有关的事实核查，为业主提供完整可靠的处置依据；帮助项目法人处理争议和索赔。

B、合同管理

（1）对各承包合同编目建档，建立管理台账，实施动态管理。（2）定期对合同履行情况进行检查，检查重点： ① 以合同文件作为履约检查的基本依据。

② 分析项目法人及总承包单位执行合同的情况，发现问题及时通报，并配合组织协调。

③ 确定基本的检查阶段如：施工图、施工准备、施工高峰、重点及关键工程施工以及完工收尾阶段等；同时，保持现场跟踪检查，针对项目实施过程中普遍存在和特别严重的个别问题审时度势地加大检查频度和力度，并监督限期整改。

④ 检查内容

a 承包商的资质与合同规定相符，不允许非法分包、转包。

b 资源（机械设备和仪器、材料、能源、管理人员和劳力等）投入和配备应符合合同要求，满足工程需要。

c 质量管理体系严谨可靠。

d 管理工作和施工生产严格执行国家、行业技术规范和规程。e 工程进度和质量符合合同（含补充协议）要求。

f 安全文明施工、环境保护措施和效果符合国家的有关标准和合同要求。g 工程管理、工程技术文档齐全、真实、规范。

⑤ 对合同执行情况提出监理调查分析报告，树立重合同、守信誉的榜样，同时对违约行为予以处罚；督促参与建设的各方诚信履约，建立一种相互监督、相互制约机制。

⑥ 对合同执行过程中发现的问题进行协调并提出监理意见。（2）合同索赔管理体系

① 深入现场和有关单位，监督检查合同执行情况，预测发生索赔的诱因，提请有关单位注意；

② 索赔的处理

a 合法性、时效性分析：审查索赔申请报告的合同依据及有关支持材料，提出监理意见。b 责任划分：分清项目法人和承包商各自应负的责任。c 及时通知：及时通知双方，防止进一步扩大索赔。

d 定量分析：索赔的处理最终归结为工期与费用的分析计算：a是否延长工期；b是否支付索赔费用。

③ 对承包商的违约行为及时做好证据收集工作，在有效期内提交项目法人，协助项目法人进行索赔。

四、安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、协调等方面的主要工作服务内容

1.协助项目法人根据国家基本建设安全管理的法律、法规和原国家电力公司、中国国电集团公司有关电力基建安全管理规范和规定以及项目法人安全管理的规章制度，进行安全生产管理。执行中国国电集团公司和项目公司的有关安全管理制度，监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施；监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时,有权发出“暂停施工”的通知；按照项目法人的授权定期组织全工程的安全大检查,并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会,通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报，月报；制定安全文明施工标准，督促各施工单位制定安全文明施工措施。执行安全文明施工的考评与奖罚。

2.监督承包合同的履行，项目法人与承包商在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理工程师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。

3.建立与项目法人的管理信息系统(MIS)相兼容的以网络为支撑的MIS,进行质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息管理。与项目法人和承包商可以交换信息，也可按特定授权范围共享数据库资源，运用P3E/C软件等先进的管理手段加强对工程质量、进度、投资和安全的控制。负责整个工程P3E/C软件平台的运行和维护，依据业主MIS中的工程管理模块进行工程管理，督促施工单位每日通过MIS有关模块报送数据,并于次日对施工日报数据进行核查,保证其及时性和准确性。

4.监理单位应定期向项目法人书面报告监理情况,包括每周调度会前的周报,监理月、季、年报。监理单位还要就工程建设的重要阶段提出监理报告，重大问题应及时向项目法人专题报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。

5.受项目法人委托主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工等问题进行协调和落实，协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。负责整理，起草会议纪要。

6.编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等,合同完成或终止时交给项目法人,并同时提供电子版。

五、除上述工作内容以外，在项目正式开工以前，对项目开工准备工作进行有关咨询服务，协助业主作好工程综合进度协调、设备招标、施工招标等工作。

六、范围内的工作内容，监理应向业主提交全面、详细的周工作报告。对总监要求：

总监及副总监近三年具有600MW机组或同类工程监理经验，并具有国家一级监理资质，一般总监年龄不宜超过60岁，身体健康，能够适应现场高强度工作；专业组长近三年具有600MW监理经验的工程师，并具备监理工程师资格证，原则上不超过65岁，其中水工专业监理工程师必须具备施工经验。

所有监理人员需身体健康且能够适应现场高强度工作，60岁以上监理人员数量不超过监理总人数的五分之一。所有监理人员必须具有监理工程师资格证。基本职责：

第二篇：监理工作内容[范文模版]

监理工作内容

（一）施工准备阶段

１、审查施工单位选择的分包单位资质；

２、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

３、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；

４、协助做好优化设计和改善设计工作； ５、参加设计单位向施工单位的设计技术交底；

６、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；

７、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；

８、对重点工程部位的中线、水平控制进行审查；

９、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。

（二）施工阶段，监理工程师应维护工程建设的合 1 / 11

法性，搞好质量、进度、投资和安全施工方面的监理，并做好合同和信息管理等工作，全面协调好参建各方的关系，使工程施工得以顺利开展，杜绝重大安全事故，实现合同约定的质量、进度和投资控制的目标。其具体工作内容如下：

1、维护工程建设的合法性，督促工程建设依法进行： ⑴、核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等手续办理情况； ⑵、审查承建商及其从业人员资质； ⑶、确认承建商选择的分包商。

2、质量控制：

工程质量的优劣，对工程项目建成后能否安全正常运行关系重大，它不仅影响承包商的声誉，而且也反映监理工作的好坏，因此，工程质量问题是参与建设各方的共同利益之所在。监理工程师要有效地控制工程质量，必须熟悉图纸，领会设计意图，熟练掌握有关施工技术规范、规程，帮助承包商制订出切实可行的质量管理措施，建立健全质量保证体系，并合理运用合同赋予的权力，通过对影响工程质量诸因素（人、材、机、法、环）的控制，督促施工单位保证和提高工程质量，使其符合设计要求和合同规定的质量标准，保证所提供的全部技术文件满足业主和城建档案馆的要求。

（1）、工程开工前的质量控制

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①、召开好第一次工地会议，编制《工程监理配合要求》，要求施工单位按照配合要求做好施工前的准备工作；

②、协助业主办理现场移交手续，临时施工用水、用电和排水、排污，测量控制桩等进行书面交接； ③、认真组织设计交底和图纸会审；

④、组织对施工单位编制的施工组织设计进行审核和批准，并且根据工程进度，要求施工单位编制专项施工方案，例如：混凝土结构工程、模板工程、临时施工用电工程、脚手架工程，同时要进行审批。

⑤、做好现场工程材料、构配件、设备的验收，审查其出厂合格证或质保书，并且见证取样送检，经试验合格后，施工单位办理材料、构配件、设备报审手续，经监理批准后方可使用； ⑥、检查承包人进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填列的符合性，各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性，各种施工机械设备的进场及退场计划要与工程施工计划相适应，催促承包人的机械设备尽快进场以满足工程所需，办理进、退场申报手续；

⑦、做好对施工定位放线的复核，其坐标与标高必须与设计相符，并按规定申报国土规划局验线；

⑧、在各项施工准备工作就绪后，审批开工报告。⑵、施工过程质量控制：

①、根据工程进度情况，严格控制原材料和半成品质量，组织对

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承包商已进场的材料、构配件、半成品、设备进行验收，并按规定进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后方可用于工程，及时做好进场申报审批和使用批准工作；

②、在施工过程中，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，以确保满足工程质量和进度的要求；

③、采取见证或平行检查方式监控承包商的施工放线、放样，确认轴线、标高的测量与竖向传递的测量成果报告；监控承包商按设计及规范要求建立变形观测点（沉降、位移、垂直度、裂缝），并按规定的周期进行观测和记录，确认观测成果报告； ④、当承包商要求在工程上使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，则要求承包商及时提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件，并要进行多渠道考查，必要时应组织专家论证才能采用；

⑤、检查承包商现场的技术质量管理体系运转是否正常，督促承包商建立对专项方案、施工工艺措施、施工放样、放线等工作的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制”和工序交接管理制度； ⑥、核检为本工程服务的承包商的试验室和第三方专业检测机构的资质、试验范围、技术实力情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施； ⑦、施工过程中检查承包商的施工机具、设备、检测手段是否

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满足质量要求，对不满足要求的应立即通知承包商更换； ⑧、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，要检查承包商的施工准备工作情况（如砼浇灌时的商品砼的供应、施工用水、电供应、机械、人力、温度监控与养护措施等，要经监理工程师检查确认后才能批准浇灌砼）；

⑨、建立分部分项工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的分部分项工程不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工；

⑩、监理工程师要利用大部分时间跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序要采取见证、旁站方式，发现承包商的错误作法、不当操作工质量缺陷，及时责令承包商改正；

11、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分部○分项工程验收和中间验收、竣工验收，承包商必须按规定进行自检评定后，才能向监理工程师申请验收，并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方可予以签认；

12、监理工程师要认真进行隐蔽工程验收，各专业必须全面、○细致检查签认后方可隐蔽，如浇灌结构砼前必须对土建专业的钢筋、预埋件，进行全面检查，防止遗漏。

13、、对工程变更，要进行认真的审核分析，评审其对质量、进○度和造价的影响，提出意见和建议报经业主审批同意后才能执行；

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14、对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承○包商整改，并检查整改结果；当发现存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师应征询业主同意后下达暂停指令，监督承包商停工整改，提出纠偏或预防措施，整改完毕经监理复查后方可复工；

15、对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查分○析严肃查处，贯彻“三不放过”原则，分清原因和责任，接受教训，认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监督承包商严格按批准的方案处理，并组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。严禁承包商擅自处理或掩盖质量事故；

16、对已完成的分项、分部工程，经承包商自检后并向监理工○程师提出申请验收，监理要按规范的要求，进行现场检查和实测实量，正确评估工程质量，认真审查验收资料，严格执行分项分部验收和中间验收程序；

17、监理工程师要认真做好监理日志、月报，及时收集整理技○术记录和资料，按有关规定分类归档管理；

18、组织工程竣工初验，对工程质量提出评估报告； ○

19、参加工程竣工验收，提交工程监理工作总结报告； ○20、整理工程监理档案报业主，统一送档案馆归档。○

3、进度控制：

进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、6 / 11

持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划实施。监理工程师在工程施工阶段对进度的控制，就是要对计划在实施过程中，对影响计划的诸因素（人、技术、物质供应、机具、资金、工程地质、气象、）进行分析，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施，并且随时掌握整个工程已进行到什么程度，以便采取什么样的调控措施，保证预期目标的实现。

⑴、根据业主与总承包商签订的施工合同对工程进的要求，确定本工程进度控制的总目标；

⑵、审核总承包商、材料供应商、专业承包商提交的施工进度计划，是否满足（月、周计划）项目总进度目标的要求。材料、设备采购，施工安装各阶段各环节的进度安排是否衔接协调，对满足要求的计划予以确认，并提出审批意见。

⑶、督请设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和批复洽商联系单，解决施工中的设计问题，不影响现场施工进度；督请设计单位及时向专业设计单位（二次深化设计）提出技术要求和必要的技术条件资料，及时审查确认深化设计施工图。⑷、施工过程中，监理工程师跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入与施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响周（月）计划实施时，应要求承包商整改。⑸、检查每周（月）进度计划的执行情况，核查承包商报送的 7 / 11

每周（月）进度计划执行报告，分析偏差原因提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交进度计划执行结果报告，调整修订编制新的进度控制表。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步措施。⑹、检查设备、材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货、到货时间，以组织安排设备、材料的进场验收和移交、贮存等工作。

⑺、及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和增加费用。

4、投资控制

⑴、根据项目总概算和承包合同，确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、按专业进行分解，拟定投资控制计划，编制资金使用计划，并动态监控其执行； ⑵、严格管理工程量清单，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，并报业主审批后执行；

⑶、严格按照合同规定的计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确定当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量和支付申请；

⑷、拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加；

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⑸、按合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到“不多付不超付”，每月将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交支付计划结果报告；

⑹、制定严格的索赔管理细则作为各合同的补充文件，以便根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额；

⑺、协助业主处理特殊情况下的结算与支付；

⑻、按照业主的专项委托，审查施工预算、工程结算。

5、安全控制：

⑴、监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的法规，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程形象； ⑵、根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则；

⑶、在审查施工单位资质时，应审查项目经理的资格证书和安全员及特种作业人员的上岗证书；

⑷、严格检查承包商的安全文明施工组织机构与安全保证体系和“突发性事件”应急工作领导机构，安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案（分阶段、分专业编制）是否符合有关法规、规范和技术标准的要求。

⑸、对井字架等的安装、拆除，脚手架、模板工程支撑体系的安装与拆除，焊接工程的现场施工安全保证措施等要进行旁站监

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理。

⑹、检查现场文明施工环境，消防设施、污水排放系统、现场噪音防治、现场卫生（尤其是饭堂、宿舍、卫生间、冲凉房等场所的清洁消毒）和劳动保护等是否符合有关规定的要求，⑺、每月组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业监理工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监后书面通知承包商进行整改；

⑻、总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全教育培训），进一步完善安全文明施工；

⑼、督促承包商加强对分包商、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防等工作；

⑽、总监每月对承包商的安全文明施工管理工作进行全面评审，编制安全月报向业主汇报，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求。

（三）保修阶段监理工作的主要内容

在工程竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修阶段监理，监理工程师主要工作为负责组织检查工程状况，参与鉴定质

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量责任、督促承建商回访，监督保修直到达到规定的质量标准。保修期内监理工作的主要内容为：

1、发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师，由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。

2、在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并监督该方案尽快实施。

3、若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。

4、如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述的程序处理后未发现新的缺陷，总监理工程师在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主。

5、保修责任解除后，总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金的或保函的证明文件。

6、保修阶段的资料整理存档工作。

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第三篇：监理工作内容

第四节

监理工作内容

一、各阶段监理工作内容

各阶段的监理工作内容根据工程规模、难度不同，监理工作内容可适当增减，主要内容归纳如下：

(一)工程项目立项阶段 ①投资项目的决策咨询。②项目可行性研究。③技术经济论证。

④编制工程建设匡算。

⑤组织编制设计任务书。(二)设计阶段

①结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料。②编写设计要求文件。

③协助建设单位组织工程设计方案竞赛，协助建设单位选择好勘测设计单位。④拟订和商谈设计委托合同内容。⑤向设计单位提供设计所需基础资料。

⑥配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的优化。

⑦配合设计进度、组织设计与有关部门，如消防、环保、土地、人防、防汛、园林，以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作。

⑧作好各设计单位之间的协调工作。⑨参与主要设备、材料的选型。⑩审核工程估算、概算。1○1审核主要设备、材料清单。1○2审核工程项目设计图纸。(三)施工招标阶段

①拟订工程项目施工招标方案并征得建设单位同意。②准备工程项目施工招标条件。③办理施工招标申请。④编写施工招标文件。

⑤标底经建设单位认可后，报送所在地方建设主管部门审核。⑥协助建设单位进行工程项目施工招标工作。

⑦组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。⑧协助建设单位开标、评标及决标。

⑨协助建设单位与中标单位商签承包合同。(四)施工阶段

①施工阶段质量控制。②施工阶段进度控制。③施工阶段造价控制。④合同管理。⑤信息管理。

⑥安全生产和文明施工监理。⑦组织协调。

⑧委托的其他工作。

(五)保修阶段（当执行FIDIC条款时，要完成缺陷责任期工作，以下同）①缺陷责任期工作计划。②检查验收剩余工程。

③签发工程缺陷责任期终止证书和最终支付证书。

二、施工监理工作内容

（一）施工准备阶段监理工作的主要内容

①组建项目监理机构，向建设单位报送委派的总监理工程师以及监理机构名单。由总监理工程师做好监理人员分工，确定其岗位职责。

②通过现场调查及熟悉图纸，掌握施工现场的自然条件。

③熟悉施工图纸，参加会审，认真填写图纸会审记录，了解本工程的特点，以及建设单位对工程质量的要求。将施工图纸中的问题以书面的形式，由建设单位转交给设计单位。必要时，针对有些问题提出建议。对于涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则提出建议，并向建设单位提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得建设单位的同意。

④熟悉合同文件，重点做好有关内容与条款的分析与研究。

⑤工程开工前，针对本工程特点及内容，按期编制、修改完成工程项目监理规划，经公司总工程师审定签字后，报送建设单位，在监理服务过程中全面落实执行，并视情况变化做必要的调整。本工程技术复杂、专业性强，要编制有针对性的、操作性强的监理实施细则和旁站监理方案，确定质量管理点。

⑥工程开工前，确定适用于本工程的施工规范及验收评定标准，列出目录清单。⑦参与设计交底，了解建设单位对本工程的要求，以及设计人对本工程的要求，并认真在监理日志和日记中记录。

⑧准备并参加建设单位主持召开的第一次工地会议，确定监理例会的频次、时间及参加人员等事宜，并认真做好会议记录，负责编印会议纪要，按时分发有关各方。

⑨以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻项目监理规划，并编印会议纪要，分发有关各方。

⑩总监理工程师及时组织审查承包单位编制、报送的施工组织设计(施工方案、技术方案)和总体施工进度计划及《施工进度计划报审表》，经总监理工程师审核、签认后报建设单位。对项目施工组织设计和技术方案按照保质量、保安全、保工期和降低成本的原则进行审查，提出审查意见并在1-2日内通知承包单位，同时向建设单位提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得建设单位的同意。需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审核。

1○1复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施，以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；检查承包单位的专职测量人员的资质证书和测量仪器设备检定证书；审查批准承包单位报送的施工测量方案；检查承包单位对桩位采取的有效保护措施。

1○2核查承包单位的工程项目管理人员的到位情况；审查承包单位的常驻现场代表——项目经理以及其他派驻到现场的主要人员的资格；督促承包单位建立健全质量、进度、造价、合同、资料及安全等管理及保证体系，运行过程中核查承包单位的各种保证体系的运转情况。在监理过程中，如果发现承包单位的项目部管理人员工作不力，及时建议承包单位调换有关人员，并向建设单位代表汇报。

13核查承包单位的施工作业人员、施工设备按其施工组织设计的计划进场情况，以及○主要材料供应的落实情况。

14审查承包单位进场施工机械装备的规格、型号及需要定期检定的设备的检定情况。○15对工程前期的临时设施工程有关项目的实施进行监督、检查。○16核查现场“三通一平”情况，确认施工现场场地平整，水、电、通信等达到开工条○件。监理工程师办公室审核认为具备开工条件时，并在事先取得建设单位同意后，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动(开)工报审表》上签署意见，发布开工令，并报建设单位。

(二)施工过程的主要监理工作内容

①审查施工分包单位的资质，包括分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证和岗位证书以及业绩等。

②查验承包单位的试验室资质，验收其工地试验室，并核查其主要试验人员的资格、岗位证书。

③与承包单位商定选择见证试验室，做好见证试验室的备案申报工作。④审查承包单位编制的施工试验计划，并编制监理见证取样试验计划。

⑤建立现场监理的试验、检测工作体系，按照建设单位以及合同的约定，遵照相关规范规定的项目与频率，独立开展监理试验、检测工作，并且完成见证取样工作。

⑥利用监理试验室(合同试验室)对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学和力学性能达到规定要求。

⑦查验承包单位的施工放线成果，经委托第三方复核确认无误后签认。

⑧审核、签认承包单位拟用于本工程的原材料的报验。对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，及时通知承包单位不准使用，退出现场。

⑨审核承包单位拟用于本工程的成套设备的质量以及工艺试验和标准试验。

⑩审查承包单位拟用于本工程的主要施工设备的规格型号、数量以及性能，对施工设备的进出场情况予以动态的监督和记录，并检查需定期检定的设备的检定情况。

○11审查承包单位实施本工程的主要分部(分项)工程施工方案及主要施工方法或工艺，以及组织实施的有效性。

12审查分包供应合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件、原材料及○混合料的质量。1○3组织分解建设单位批准的总体工程进度计划和建设单位下发的阶段工程进度计划，并监督承包单位按计划实施。按时填报周、月进度统计表:，当实际施工进度严重滞后于计划进度时，要及时进行处理并向建设单位报告，取得建设单位同意后，批准承包单位的修正计划。

14监督承包单位按照合同条款、技术标准与规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡○视、平行检测与试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。

15核查承包单位的工程预检，对预检工程检查记录的内容进行现场抽查。○16验收隐蔽工程，在承包单位对隐蔽工程自检合格报验后，对隐蔽工程检查记录的内○容进行现场检测、核查。

17检验批验收、分项工程验收，签认符合要求的检验批、分项工程。○18分部工程验收，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署分部工程验○收意见。按建设单位及验收规范规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。

对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程以及不安全的施工作业，应及时报告建设单位并在征得建设单位同意后通知承包单位停工整改或返工(承包单位在取得监理机构复工令后才能复工)。

19对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际竣工日期提前或者超过工程承包○合同规定的竣工期限进行确认。

20加强监理的预控工作，通过文字指令、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不 ○合格品及质量事故的出现。21严格参照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》○，对建设单位明确或按规定必须旁站监理的工程项目以及监理工程师认为需进行旁站监理的工程项目，编制旁站监理计划，按计划实施全过程旁站监理，进行全过程控制，同时做好旁站监理记录。

22调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量○缺陷，要及时填写质量事故(缺陷)报告单，书面报告建设单位；出现重大质量事故时，除了督促相关承包单位按规定书面上报有关部门外，事故处理过程中还要按照建设单位要求参与事故的处理。

23发布监理指令：根据合同文件和建设单位授权，对承包单位施工过程中出现的违约○行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理，并抄报建设单位。

24在承包单位的质量管理体系失效、质量失控、监理程序落实不力、出现质量问题或○安全隐患等违约行为，及建设单位要求暂停施工或发生其他紧急情况时，经请示建设单位后有权发布停工令，暂停部分工程施工，并敦促承包单位及时整改。在承包单位进行了整改并提交整改报告和复工申请，经监理人员现场核实后，总监签发复工令，指令承包单位复工。

25清单核算：按照合同工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，○对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表，并报送建设单位。

26检查承包单位依据施工图纸、概预算、合同工程量建立的工程量台账。○27审核承包单位的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划，并与建设单位、○承包单位协商确定相应的工程款支付计划。

28受理承包单位、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审○核、签认符合要求的工程变更申请《工程变更单》、《工程变更费用报审表》，报建设单位审批。

29对工程造价进行风险分析，制定防范性对策。○30计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包单位提交的中间计量单和月支付报○审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单及月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，对已完工程量现场确认后报建设单位审批。

31对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境○等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初步评估和提出处理意见后，报建设单位审批。

32根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中提供必要的资料和证据。○当建设单位和承包单位发生争议时，应当根据监理机构自身的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议提交司法机关诉讼时，应当提供作证的事实材料。

33编制项目监理部的监理周报、监理月报、交付月报或其他报表，经总监理工程师审 ○批签字后，按时上报建设单位。

建立上墙图表和工作台账，并实施动态管理。在进场后，及时建立监理机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进度图表等。

34对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和○统计分析，并建立控制性台账。

35当工程达到交验条件时，组织对工程的质量情况、使用功能进行全面检查。○36对承包单位提出的竣工验收申请、结算申请进行评估。组织对拟竣工工程进行预验○并对工程提出质量评估报告，以及整理监理资料。

37参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。○对验收中提出的整改问题，督促承包单位进行整改。符合要求后，签署竣工验收报告。38审核、签认竣工结算资料，报建设单位审批。○39按照建设单位及有关要求负责检查承包单位的竣工资料的整理与编制，使其达到城○建档案馆和建设单位要求的竣工文件标准。

40做好监理资料的日常管理和竣工后整理、归档和移交工作。○41编制监理竣工文件，编制工程项目监理工作总结，在规定时间提交给建设单位。○(三)按合同进行工程保修(缺陷责任期)监理工作

①按施工合同制定工程保修(缺陷责任期)的工作计划，对工程质量和建设单位定期回访，当实施工程缺陷期的监理工作时，要做好工程缺陷期监理工作记录。

②监督承包单位认真执行工程保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，已交工工程中出现的缺陷，调查其原因并确定相应责任。

③签发工程缺陷期终止证书。④签发最终支付证书。(四)其他监理工作 1.内部考核

监理公司加强对现场监理人员的管理，定期组织对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，依据奖惩制度对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再发生。

2.安全、文明施工及环境保护监理

①监理部在抓好工程质量、进度、工期控制的同时，将安排现场监理人员监理施工现场的日常安全工作，即“施工、机电、消防、治安、交通”五大安全检查，发现隐患及时督促承包人进行整改。

②接受和执行建设单位下达的各项安全规章制度及各种安全生产指示。

③指导和监督承包单位完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等。

④搞好文明施工及环境保护监理工作。3.保密

在本工程监理合同期内或监理合同终止后，未征得有关方同意，保证不泄露与本工程、本监理合同业务有关的保密资料。

第四篇：软件监理工作内容

软件监理工作内容：

监理单位将按照“四控、三管、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，实现项目建设的目标，并将参照软件工程的思想，对整个软件生命周期进行全过程的监理，具体内容包括：

1、需求分析阶段

监理人将与委托人、承建方一道到使用单位了解客户需求，优化业务流程，代表委托人审核项目需求分析是否全面、合理，是否符合最终客户的要求。

主要产品监理：需求分析报告、软件开发计划、质量保证计划、配置管理计划、风险管理计划、测试计划。

2、系统设计阶段

监理人将代表委托人审核项目系统分析与设计是否合理，是否符合业主的要求。

主要产品监理：系统概要设计说明书、数据库设计说明书、集成测试方案。

3、编码、测试与实施阶段

监理人将对承建方的实施与工程行为进行监督，以使项目的执行符合国家法律、法规和标准，满足承建合同的要求，并控制项目的进度、质量和投资。

主要产品监理：源代码、单元测试方案及测试结果记录、集成测试报告、系统测试报告、测试问题报告、测试总结报告。

4、软件工程验收阶段监理

监理人将审核验收方案的符合性和可行性，促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求，推动承建方所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合标准要求。

主要产品监理：培训监理、系统试运行监理、系统初验监理、工程移交监理。

第五篇：安全监理工作内容

安全监理工作内容

1、编写监理规划中的安全监理方案和安全监理实施细则；

2、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；

3、审查施工单位安全生产管理的组织机构、查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；

4、审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；

5、核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；

6、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；

7、核查施工起重机械拆除、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况；

8、核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；

9、对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告；

10、参加安全生产专题监理会议；

11、起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》；

12、编写监理月报中的安全监理工作内容。

我这是安全监理责任，不知你要的是责任还是责任制