长安区“316工程”检查汇报材料

第一篇：长安区“316工程”检查汇报材料

长安区“316工程”检查汇报材料

王伟平

2009年12月4日至2009年12月17日的十个工作日，我接受长安区教育局316工程督导室的委派，与另外7名同志组成检查组，依据《陕西省学校发展水平督导评估316工程小学指标体系》（试行）和《长安区学校发展水平督导评估316工程小学指标体系对照检查提纲》，对长安区教育局下辖的十所小学进行了认真、细致的检查，根据检查结果做出了公正、公平、严肃的评估，现将评估结果汇报如下。

本次检查所采用的方法：听取汇报材料、实地考察、检查档案资料、听课、教师、学生、家长问卷、观看课外活动。

本次检查组成员有： 王伟平田婉利 刘军妮 肖新昌

普郑强 张红星 姜培利 邓静怡

本次检查的学校包括： 郭杜街办中心小学 长安区南街小学

郭杜街办大居安小学 郭杜街办香积寺小学 郭杜街办周家庄小学 郭杜街办邓店小学 郭杜街办三张小学 郭杜街办河池小学 郭杜街办乳庄小学 长师附小

第一部分 概述

一 办学方向

经检查，受检的十所学校都能坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，以科学发展观为指导，认真贯彻执行教育法律，法规。能够树立正确的教育观、人才观、质量观，能够依法办学，诚信办学。各校都能够根据本校和本地区实际，制定切实可行的学校中长期发展规划和年度实施计划，能够确定办学目标和任务，并提出了相应的制度保证。

各校能够坚持以人为本，继续深化素质教育，并能制定相应的实施方案，教育工作能够面向全体学生，注重学生独立思考能力、创新精神和实践能力的培养，促进了学生思想、智力的全面发展。

各校都能够建立正确科学的评价体系，对教师的教学活动和学生的学习活动进行全程，及时的评价。经检查，未发现歧视学生的现象。

各校均制定消除大班额、超大班额的措施，乡村学校基本消除大班额，无超大班额。

各校能够坚持适龄儿童免试、就近入学，未组织招生考试或者变相组织招生考试，能确保适龄儿童按时入学。各校严格按照规定建立控辍保学责任制。农村小学均建立起留守儿童管理制度，责任落到实处，为留守儿童提供良好的学习生活条件。城镇小学能按照规定接受进城务工人员子女入学，并能采取措施来保证城市低保户子女按时入学。

亮点学校：

南街小学、长师附小办学理念清晰明确，学校管理严谨、细致、扎实素质教育活动渗透到学校工作的方方面面。

邓店小学扎实开展素质教育，学生兴趣爱好广泛，能歌、能书、能画，学校对师生书画作品统一收集和打印，资料详实。

三张小学学校对学生的思想教育工作很重视，通过征文活动、演讲比赛、诗歌朗诵等活动对学生进行感恩教育、爱国教育，少队部每月活动有主题，有记录。

存在问题学校：

南街小学由于接受进城务工人员子女入学，致使班额过大，给学校师资和教学设备带来沉重压力。

二 办学经费

各校能按照国家相关规定落实办学经费，保障学校正常运转和发展。学校收费符合国家相关规定，未发现乱收费现象以及向学生推销商品和订购教辅资料现象。各校经费管理规范，能够建立校务公开和教代会审议制度，财务审计制度化，常规化。

三 办学条件

受检学校办学资格合法，产权明晰，办学场地独立完整，生均占地面积、建筑面积、绿地面积符合国家标准。学校周边未发现污染源和噪音源，周边环境良好、干净卫生，无网吧、游戏厅等经营性娱乐场所。靠近交通主干道的学校在校门外设有警示标识，并有相关的制度和措施保证学生上学放学的交通安全。

校园内场地安全，布局合理，教学区、生活区、活动区功能划分科学。体育场地基本达标，现代化体育设施安装到位，布局合理科学。

校园文化建设坚持继承和发展，学校特色明显，时代感强。注意文化的积累和沉淀，校园主题文化活动丰富多彩。以班级为文化建设的主阵地，给每位学生展示才能的机会，学生的才艺得以发展，班级凝聚力得以提升。本次检查中未发现土木结构的校舍，未发现危房。校舍的建筑面积、安全性、便捷程度均符合规定标准和学生需要。

师生的饮用水符合标准，安全卫生。

普通教室的各项指标均符合标准，科学实验室在面积、仪器设备、采光、供电、通风以及实验桌凳的配备上基本达到省教育厅要求。计算机网络教室、语言教室、电教器材室以及电子备课室的各项指标达标，室内的安全、电源、保温等设施齐全。各类教学软件资源逐年增加，教师利用远程教育设备教学能够常规化、制度化。

音乐教室、美术教室、综合实践活动室、体育活动室、少先队大队部面积达标，教学仪器设备、体育器材符合标准，图书室、阅览室、教师办公室面积达标，生均图书数符合标准。教师用书达标，且每年都有更新和增加。

亮点学校：

长师附小文化建设独具特色，校园文化主题明显，以“荷”文化为载体，不断提升学校的文化品位，校园文化浓郁，环境育人得到充分体现。

大居安小学学校部室较齐全，内部设施较为先进、完备

河池小学近三年来学校，学校积极努力，争取村上投资，办学条件得到了很大改善，校园干净整洁，布局合理。

存在问题学校：

南街小学由于学生数不断增加，造成生均占地面积、建筑面积以及部室设座率均不达标。

接受检查的学校，南街小学操场实现塑胶跑道。其他学校的体育场地均不符合316工程标准，香积寺小学的操场被村委会占用为村民健身活动场所，河池小学、周家庄小学、三张小学操场的平整度不符合学生体育活动的要求。四 教师队伍建设

各校教师配备符合标准，年龄结构、学科结构、职称结构合理，艺术及外语、计算机教师有相应的专业资格。教师的学历合格率、资格证持证率为100%。70%的教师能够独立设计多媒体课件，能够使用现代化教育技术手段组织教学。教师能通过学校组织的各项师德活动提高自身的思想道德素质，坚持依法执教，各校能制定师德评价制度体系，开展师德教育活动，树立师德典型。

各校的班主任培训和教师培训进入常规化和制度化阶段，青年教师、骨干教师有严格的培训计划和实施方案，能够从制度上健全，从经费上予以保证。

亮点学校：

南街小学师资力量强，省、市级骨干教师占到了专任教师的33%，高级教师的比例占到了76%，教师论文在市级以上刊物发表每年占到了16%组织编写了十二册《健康教育》校本教材，弥补了教材在这方面的空缺

三张小学教师队伍整体水平高。表现在教师学历高，论文获奖率达到高（达到25%），家长学生的满意度也较高。

存在问题学校：

郭杜中心小学、长师附小没有形成班主任培训制度，培训机构不健全。五 学校管理与教育教学

经检查，各学校都能实行校长负责制，以及教代会、工会制度，校长均接受过正规的岗位培训，在作风方面能廉洁奉公、民主治校；在教育理念上勇于创新，开推进取；在管理上能掌握现代教育理论，运用现代化的管理模式管理学校。领导班子能团结协作，共同应对学校发展中面临的问题和考验，并积极提出对策。

各学校都建立了完备的教师聘任、绩效工资发放、学生安全保障、后勤保障等相关的规章制度，且操作性强。学生的学籍库完备翔实。

能按照国家规定实施教学工作，课程设置符合标准，课时安排科学合理。各校能切实贯彻国家、地方、学校三级课程体系，校本课程体系化、特色化。教师实施教学工作能按照课程标准，教学过程各环节齐全、科学、合理，注重培养学生自主探究、独立思考、合作学习的能力，师生关系民主、平等、和谐。各校能从制度上切实减轻学生的课业负担，学生的在校时间和睡眠时间符合国家规定。各校充分利用家长会、家长学校的功能对家长进行相应的指导，重视学生的家庭教育，建立家——校联系制度，全方位的促进学生的健康发展。

各校能坚持“科研兴校，质量立校”的理念，教科研工作机构化，网络化，制度化。学校能够开展各种形式的教科研活动，示范课、观摩课、公开课能够常规化，教师能够积极撰写教科研论文。

德育工作目标明确，逐步形成了学校、家庭、社会相结合的育人网络，德育活动开展有声有色，重视班级，少对部建设，强化班队活动的德育功能，各校能依照规定设置法制副校长或法制辅导员，并定期进行对学生法制教育。

各校能扎实开展体卫艺工作。坚持每年春、秋季运动会，广泛开展阳光体育运动，学生在校锻炼时间得到保证，体育课课时符合要求。各校均配备专职的医护人员或保健教师，定期检测学生体质健康，建立学生体检档案，定期开展卫生讲座。重视学生的心理健康，有心理咨询室和心理辅导教师。通过美术课、音乐课提高学生的艺术素养。开展内容高雅健康，丰富多彩的文化艺术活动。

亮点学校：

河池小学、大居安小学领导真抓实干，教师爱岗敬业，学校工作有序开展学校管理人性化，领导、教师、学生关系融洽。存在问题学校：

通过听课发现，河池小学、周家庄小学、三张小学教学理念及教学方法比较落后，双边活动较少，课堂气氛较为沉闷

六 教育教学质量

各校通过各种形式的思想道德教育培养学生爱祖国、爱家乡、爱学校的品质，学生在日常生活中讲文明，懂礼貌。学校校风良好，学生无违法犯罪行为，学生操行合格率达到95%以上。学生的文化知识水平到达《新课程标准》，学生实践能力得到提高，了解了一定的科学知识，有科技作品。

学生的体质健康符合标准，近视新发病率低于4%。学生人格健全，心理素质良好，学生的社会交际能力和社会适应能力得到培养和提高

亮点学校：南街小学、长师附小、邓点小学注重学生行为习惯的养成，学习表现出爱祖国、爱家乡、爱学校的品质，学生在日常生活中讲文明，懂礼貌。

存在问题学校：

香积寺小学、河池小学对学生的动手能力及艺术素养的培养显得不足。大居安小学、邓店小学、长师附小学生科技制获奖少，创新能力不够。

针对各校的优点我组已及时反馈给学校和街办中心校，对于工作中存在的问题，已第一时间反映给学校，并提出书面的整改方案。

第二部分 突出问题

 随着中国城市化进程，外来务工人员子女大量进入城镇，这些孩子的上学问题使城镇小学在校园基础设施、师资等方面承受巨大压力。大班额、超大班额现象严重，教师工作负担沉重。 农村小学在办学条件、基础设施基本到位的情况下，目前普遍存在学生体育活动场所不达标、不规范的情况。

 农村小学师资力量得到很大提升，但在教学理念、教学方法上与城镇小学存在很大差距，表现在教学理念及教学方法比较落后，双边活动较少，课堂气氛较为沉闷。

 学生的动手能力、科技作品制作能力、创新能力、艺术素养亟待培养和提高，这也是本次检查发现的比较普遍和突出的问题

第三部分 结论

促进城乡教育水平均衡发展，缩小校际教育水平差距

经过十天细致的检查和走访发现，随着经济的不均衡发展，城乡教育水平存在巨大差异，在当前教育基础设施和教学硬件设施基本差别不大的情况下，学校与学校的差异主要体现在学校的“软实力”上。

本检查组认为，学校的软实力由以下几个因素组成：学校领导团队的教育理念和管理素质、教师的专业化程度和工作热情、学校的文化建设和育人环境，学生的家庭背景和经济条件。

城乡之间教育水平的差异主要表现在经济水平的差异，家长的受教育程度差异，当地的教育文化传统。而这些差异往往有其历史的、地区优势方面的原因，难以在短时间内改变，建议政府在消除城乡差异的中长期规划中，将教育水平的城乡差异作为重要内容。

在局部地区，当经济水平、学生的家庭背景、当地的文化传统比较接近时，校际的差异主要表现在学校领导团队的教育理念和管理才能、教师的专业化程度和工作热情这些软实力上，而这两方面往往决定了学校的文化建设和文化环境，进而决定了学校的综合实力。

第二篇：××××工程安全检查汇报

迎接****安全生产检查组的 汇报

各位领导、各位同仁：

你们好！感谢××××安全生产检查组及××××安监站等单位领导对××××工程的关心。下面把本工程安全监理工作情况做如下汇报

一、工程概况：

工程地点：××××工程位于××××，毗邻××××，本工程建设单位：

设计单位：

监理单位：

勘察单位：

施工单位：

二、安全监理情况

我项目部至进场以来，一直严格按照监理规范及安全管理的各项规程及规章制度进行监理，严格控制安全隐患的发生，积极督促施工单位抓好现场安全管理，保证了现场各项工作平稳运行，至开工以来，本工程未发生一起人员伤亡的事故。

在监理工程开展以来，我监理项目部利用监理例会等手段，与建设单位、施工单位就现场实际存在的安全问题进行探讨，并限期进行整改。

截至2011年12月12日，共计召开监理例会57次；放监理工程师通知单（安全）共计37份；监理工作联系单59份；工程暂停/复工令1份；

每月组织三方对现场进行一次安全文明施工大检查，共计组织安全大检查十一期。

及时有效的对现场存在的安全问题予以提出，并严格督促施工单位进行整改，在监理例会和平时工作中及时有效的提出有关安全方面的合理化工作建议。有效的保证了工程安全工作的稳定推进和良性循环。

最后，再次欢迎检查组的到来，并希望检查组多提意见，以利于我监理项目部监理工作的持续改进和进一步提高，谢谢！

××××工程项目部

2011年12月13日

第三篇：工程质量管理检查汇报材料

工程质量管理汇报

高速公路№.D合同段由广西路桥建设有限公司承建，路线全长37.39公里，其中有两个服务区、三个互通，里程桩号为K85+260~K122+650。

一、质量总体

项目部在2011年年初进场以后，为便于各部门之间加强沟通，项目部出台了一系列管理制度，以明确各部门的部门职能。其中，为加强施工过程中对现场施工的测控，项目出台了工程质量管理办法，落实各项质量管理和保证措施。质量总目标是工程合格；顾客满意度85%以上;单位工程评定90分以上，分部、分项工程合格率100%；优良率100%。目前，各施工的分项工程均已按既定目标发展。

二、组织机构

本工程项目部设项目经理1名，项目总工程师1名兼书记，副经理2名，下设行政办公室、工程管理部、计划合同部、机械设备部、材料部、试验室、安全环保部、财务部等职能部门。

项目经理为工程质量的第一责任人，质量工作由项目总工具体主管，直接对项目经理负责。项目经理部设置由质检工程师及有关工程技术人组成的质检小组，全面负责本合同段工程施工检测和质量监督管理工作；各工区设置质检组，负责各工区工程质量的日常检测工作。项目经理部成立中心试验室和测量组，试验室负责各种标准试验、工艺试验、工程材料的材质检验和试验，施工过程的工程质量检验和试验；测量组负责施工测量放样工作，为工程施工和质量检验评定提供科学依据。

三、人员配置及岗位职责

⑴、质检人员

项目专职质量检查员要对整个项目的施工项目进行质量检查，要求各作业队伍按图施工，按施工工艺和施工规范进行施工。质量检查员有监督、指导施工的义务，有权对不合格的工程产品作出返工或整改的处理通知。各施工作业队在进行施工时，必须经质量检查员检查合格后方可进行下一道工序的施工，任何人或施工队伍不得无视质量检查员的质量整改和返工的通知，项目经理部对违反者要

作出停工整顿的处理，并作出相应的处罚。质量检查员负责填写质量检查资料及处理与监理单位的有关质量检查手续，协助计量人员整理与计量有关的质检资料。

⑵、试验人员

试验员的工作职责是要及时对所施工的分项工程进行有关的测试和检验，并及时反馈回项目经理部，以便作出相应的措施，试验员兼有质量检查的责任。在施工现场试验人员有权对施工的各项工程进行监督，发现质量问题时有权通知施工暂停并等候恢复施工的通知，任何人或施工队伍在得到试验人员的通知后，要服从管理等候处理通知。试验员要对项目使用的材料进行抽样检查和试验。

⑶、材料管理人员

材料管理人员要严格材料把关，杜绝不合格材料进场，对每种材料的购进要经试验室进行试验，合格后方可进料。材料的保管要按规范分类进行保管，对易燃、易爆、易潮湿的物品要采取必要的保护措施保管，保证材料不变质。

⑷、测量放样人员

施工放样人员的工作是为施工提供最直接的数据，因而放样的数据直接影响到工程质量和施工验收。所以施工放样要求认真、细致、准确无误。对关键工程(特别是结构物工程)放样，要求对放出的大样进行第二次复核工作，保证施工准确无误。施工放样工作的工作面大，任务繁重，要求施工放样人员吃苦耐劳，认真细致。施工后放样人员还要对完成的工程产品进行检测工作，验收提供必要的数据和资料。

⑸、现场施工负责人及现场施工领班人员

现场施工员有权监督施工质量和处理施工质量问题，现场施工员对自己所管辖的劳务队伍必须严格要求，如果现场施工人员所负责施工的工程出现质量问题的，按相应细则进行处罚。如果劳务队伍施工出现质量问题，则在结帐时先对其施工和返工的工程进行各方面的质量检查，合格后方可支付，否则暂不结帐，在返工整改并经验收合格后才给予结帐。现场施工人员在发现质量问题后，应在现场及时处理并及时向项目部有关主管人员或项目经理部反映，所有现场施工人员都必须认真做好原始的施工记录，积累原始数据，为控制质量提供参考。现场施工人员还应对施工技术和安全负责，如果发现放样错误或发现实际施工情况（地

形、地质、尺寸等）与设计不符或有所出入，应及时将情况反映到项目经理部，以便及时作出相应的措施。现场施工人员要接受质检员及监理的监督管理，各工序完成后进行检查合格后，马上要求质检员检查。做到层层把关，明确各自责任。

四、资料收集及归档情况

1、各项基础技术资料由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料按照《公路工程竣工文件编制办法》、《公路路面施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》等相关规范规定填写、归档和保存。

2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，资料签字完善。

3、所有施工记录、质量验收记录按照业主提供的表格及填写要求据实填写。并签字完善。

4、施工记录填写及时、完整，与工程施工同步，并按规定进行内部存档。

五、质量事故应急预案的落实及其质量的处理

为做好工程质量事故应急工作，根据交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》、省交通厅、制定工程质量事故预案。

质量事故发生后以最快的方式，将事故的简要情况同时向项目业主、监理单位、质量监督站报告。对玩忽职守、不服从指挥、不认真负责或临阵脱逃、擅离职守并造成严重后果的，依据《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规追究当事人的责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

六、质量预防和纠正措施的控制情况

1．部分水稳底基层芯样底部松散

原因：

混合料在摊铺过程中有些水稳料已离析；局部垫层表面松散不密实；底基层与垫层结合不好；导致部分芯样底部欠完整密实。

预防与纠正办法：

水泥稳定碎石原材料严格分级堆放，装车和摊铺时应注意不要使其离析；水稳层施工前，认真对级配碎石垫层标高和平整度验收；

2.水稳层集料级配偏细

原因：石场筛网不好。

纠正措施：对供料石场进行调整筛网，严格控制原材料级配。

3.部分水稳结构层边线不平顺

原因：大多是在施工接缝处不平顺。

纠正办法：每个班组开始施工，要对施工接缝和边线进行人工修整。

4.水泥稳定基层横向裂缝

原因：

①碾压时，混合料含水量过大。

②水泥含量超量。

③养生不当。

预防措施：

①控制压实含水量，采用最佳含水量。

②在保证稳定基层强度的前提下，尽可能采用低的水泥用量。

③水泥尽可能采用慢凝水泥，加强对基层的养生。

在以后施工中我项目加强质量控制，并严格按照施工技术规范，设计图纸要求进行施工，顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程。

六、开展群众性的QC小组活动

QC小组活动是推行全面质量管理，实现全员参与质量改进，增强职工质量意识提高工程质量的有效形式，它把质量管理从传统的事后检验为主转变为以事前预防、控制为主。运用科学的理论和方法，把影响质量的因素找出来，采取相应对策、不断改进质量、解决技术难题，提高管理水平。本路段将根据现场施工和管理的实际，大力开展群众性的QC小组活动，提高全员质量意识，及时解决各种技术、质量和管理难题。

第四篇：检查汇报

市政府领导视察清水城区供水 一、二标建设工地

2017年10月26日晚，天水市市委常委、副市长清水县委副书记前往正在建设中的清水县城区供水工程施工一、二标工地视察。

霍市长一行在县水厂公司总经理，的陪同下深入清水县净水厂工程施工现场，实地查看了40万m³蓄水池工程及取水泵房、净水车间、清水池，排泥调节池等重点施工部位，详细询问了工程施工进展情况。在听取了相关责任单位主要负责人关于清水县净水厂工程建设情况汇报后，霍市长对清水县净水厂工程建设取得的成绩给予了肯定，他说，清水县净水厂工程是关系到清水县未来发展的重点工程，是关系到清水人民幸福的民生工程，建设单位特别是施工单位一定要树立以人为本、造福于民的理念，严把质量关；要科学施工，规范施工，确保施工安全，以高标准严要求，保质保量把水厂建设好。

县水投公司总经理向一行全面介绍了一水厂工地建设项目的总体规划和相关背景，霍市长进一步指出，科学优化利用水资源，发展城市供水事业是我县经济发展的客观要求。清水县净水厂工程将建成清水县规模最大的水厂，未来建成的清水县净水厂将是保障清水供水事业稳定发展的重要力量。因此，承担工程建设的单位责任重大而光荣。他强调，扎实进行清水县净水厂工程建设，前期工作力度要加大，要有深度；施工要周密组织，加快建设速度。政府有关部门要主动为企业服务，做好衔接、协调工作；企业也要从大局出发，主动配合政府部门。他希望企业要在加强管理、锤炼内功上下功夫，保证安全生产。

随后，霍市长还专门对正在进行净水车间施工现场，及一线工人和后勤职工在生活和工作方面进行关心慰问。结束视察前，霍市长还特别指示项目部现场管理人员，务必抓好安全施工，提高质量管理，促进施工进度，要保质保量把民生工程建成民心工程。

第五篇：检查汇报材料

中博建设集团有限公司

淮安康居花园简汇

一、康居花园项目简介：

淮安康居花园小区为淮安市委市政府惠民政策的重点建设项目，目前被定为江苏省淮安市第一个经济适用房国家康居示范工程。该工程位于淮安市清河区健康西路，由4栋24层及17栋18层高层住宅楼组成，总建筑面积22.3万m2。一期工程（1-3#、8-9#、16-21#楼）已于2011年4月14日开工。

该工程设计单位为：无锡轻大建筑设计研究院有限公司；

勘测单位为：江苏华信勘察设计有限公司；

建设单位为：淮安市保障性住房建设管理中心；

监理单位为：江苏万源工程咨询有限公司；

施工单位为：中博建设集团有限公司。

二、中博建设集团公司简介：

中博建设集团有限公司成立于1979年，其前身为浙江中博建设有限公司，于2004年改制扩资时更名为现名。公司诞生于人文荟萃、百工竞技的建筑之乡—浙江省温岭市，历经30多年峥嵘岁月的磨砺与锤炼，目前已发张成为具有：工业与民用建筑施工总承包特级资质、设计甲级资质，并具备多项专业施工资质和房地产开发二级资质的大型股份制建设集团，注册资金30300万元，能够独立设计、开发与建设各种风格迥异、结构复杂的工业、民用、市政和公共建筑，年施工能力达500万m2。集团公司已于2005年通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，公司法人代表（董事长）陈于玲，总经理赵伯昌。

中博建设集团有限公司始终秉承“崇尚诚信，追求卓越！”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为劳动力！”的管理理念，不断追求品质和服务保障，全面提升企业综合竞争力，竭诚与社会各界携手同赢共进。

江苏淮安康居花园项目

中博建设集团有限公司

三、工程在建情况简介：

本工程为淮安市保障性住房建设管理中心投资建设的惠民工程，受到市委市政府的高度重视。拟建工程充分体现现代建筑特点和知识经济时代的特征。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程一体化管理体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建“淮安康居花园小区工程项目部”。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。

中博建设集团有限公司很荣幸能承建淮安康居花园小区，由于本工程工程量大、工期紧密、质量要求高，为此公司专门调配人员，组建优秀的项目施工管理团队，在集团公司项目主管江云平同志及项目经理谢作华同志的领导下对淮安康居花园小区的建设进行施工管理。

本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机构。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2005idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001、GB/T50326-2001标准建立的项目一体化管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便最大限度地实现公司及本项目经理部的一体化管理目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的一体化《管理手册》、《程序文件》和各项管理规定，用公司独具特色的项目管理方法，严格施工现场管理，遵守施工所在地的法律、法规及各项施工管理规定。

江苏淮安康居花园项目

中博建设集团有限公司

项目部制定健全的项目组织机构及项目组织机构责任制，并充分落实以使各管理环节最大化发挥职能作用。

1、质量方面：

由于本工程为淮安市首个国家康居示范工程，自建设单位、监理单位至施工单位，为表达优质建设、高效施工的决心，定为整个小区21栋楼创淮安市“翔宇杯”优质工程奖，其中18-21#楼争创江苏省“扬子杯”优质工程奖。

工程施工组织过程中，本项目部在市建局、质安站、业主、监理等职能相关单位的通力指导、协作下严格控制工程各环节、各工序的施工质量。项目部组建专门的质量检查小组，以严格控制原材料进场为源头，各阶段施工作业为步骤，随时、全面跟踪检查工程质量，对发现的问题及时整改，将工程质量控制责任落实细分到各班组施工作业人员。

2、工程形象进度方面：

项目部前期积极组织、精心施工、对整个场地进行合理布局，力创最佳的办公管理及施工作业区域。

工程开工前，深入学习图纸及地方条例法规，编制严密合理的工程总进度计划；在工程组织施工过程中，将总进度计划具体细分到月进度计划、周进度计划中，并在项目施工生产过程中严格控制实施。

截止目前，一期工程已开工1#、2#、3#、8#、16#、17#、19#、20#、21#楼，其中1#、2#、19#楼正在进行地下室结构施工；3#楼土方开挖完毕；8#、16#楼土方开挖因近期天气原因停滞；17#楼施工至五层结构；20#楼施工至三层结构；21#楼施工至四层结构。

3、工程安全管理方面：

项目部组建专门的安全管理小组，制定实施健全的安全管理责任制度，对工程施工全过程进行动态有效管理。

截止到目前，整个工程的质量、进度及安全均处于积极良好的受控状态。

江苏淮安康居花园项目

中博建设集团有限公司

四、现阶段小结：

国家康居示范是以推进住宅产业现代化为标准，旨在带动住宅建设新工艺、新材料、新设备、新技术的应用，提升住宅设计、施工高标准、生活高质量，以达到健康环保的效果。作为施工方，我公司将秉承“崇尚诚信、追求卓越！”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为动力”的管理理念，力争把该项目按照国家标准，真正做为淮安市标杆国家康居示范工程节能省地的样板，全面提升企业综合竞争力，为淮安市建设贡献一份力量！

中博建设集团有限公司 淮安康居花园项目部

2011年7月7日

江苏淮安康居花园项目