中建一局科技实验楼工程项目部管理混乱补充汇报材料

第一篇：中建一局科技实验楼工程项目部管理混乱补充汇报材料

中建一局科技实验楼工程项目部管理混乱补充

汇报材料

在5月7日重点局召开会议之后，施工方一再不服从监理公司管理，制造事端，但监理公司从工程大局考虑，未发出停工令，现场监理人员仍旧坚守岗位，履行监理合同职责。下面就5月8日~5月14日发生的事件汇报如下:

5月8日上午，施工单位在地下室隐蔽验收未通过情况下，擅自进行防水施工，监理人员发现后即口头通知制止，但施工方不予停止，监理只好以书面通知制止，并电话通知项目经理协调处理。上午约11：50艾光明到工地现场，大声叫嚷：为什么不给做防水施工，要人通知值班室不给总监到工地来，并要监理公司退场。当时总监代表电话通知项目经理李宝杰上述情况，李经理未做回应，就挂了电话。

5月9日，重点局侯主任在工地会议室就地下室隐蔽验收工作召集项目经理李宝杰、张乔官、总监代表协商，碰头会上监理明确了在防水施工前必须按质监站4月30日巡查意见整改并回复后，再组织相关单位进行验收，同时鉴于艾光明不让总监到工地，对总监的邀请总代不负责通知。5月10日，艾光明又在上午和下午各来监理办公室一次，对总监代表说不允许造价师徐柱杰和总监来工地。

5月11日上午约11：00，总监进入工地现场，艾光明大声训斥门卫：“说过朱仁芳的车不给进入工地，为什么放进来的？”当时总监代表正好进入工地，艾光明又追到办公楼并对总代叫嚷：“叫朱仁芳不要到工地来。”当时总监即坐在工地办公室，听的清清楚楚，当时即电话告之重点局侯主任

“监理公司明天准备退场”。

5月12日，因施工单位问题整改已落实，计划下午组织地下室隐蔽验收，总代电话请示总监，总监鉴于施工单位不让总监进场，不同意在问题处理之前组织验收，并且凡总监必须参加的工作均暂停，待5月14中建一局整改措施拿出后再定，现场监理工作正常进行。此意见由总代在当日上午9：50转达现场经理田江涛，并希望施工方地下室隐蔽工作暂停，不要再扩大事态。

5月13日中午，施工方在未征得监理、重点局的同意下，又擅自开始地下室水泥基防水施工，监理人员发现后制止不听，即书面下发监理通知（详见051号通知单，拒签），但施工方仍旧不服从监理指令，停止防水施工。当日2：47分，总代电话通知项目经理李宝杰制止此行为，但李经理不予配合制止，（到5月14日防水施工仍在进行，目前水泥基防水大面已快施工完毕）。

从以上陈述可以看到，自5月7日会议以来，施工单位的管理不但没有好转，反而更加恶化。5月8日事件我方认为是对监理公司的蓄意挑衅行为，我方一再忍让，并未换来施工方的配合和工地的安宁，目前已造成现场监理人员思想波动，监理工作难以进行，监理职责难以落实。若这种状况不能彻底纠正，我司将无法保证按监理合同履行职责。

中科大西区1.2标段工程监理部

2010年5月14日

第二篇：中建一局集团工程项目安全生产十项禁令

中建一局集团工程项目安全生产十项禁令

为进一步强化施工现场安全生产的底线管理，有效防范较大以上生产安全事故的发生，特制定工程项目安全生产工作禁令：

一、严禁未按要求配备专职安全管理人员。

二、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

三、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的分包、分供商。

四、严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品。

五、严禁无方案、无措施组织施工。

六、严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗。

七、严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全设施投入使用。

八、严禁未经审批进行动火作业。

九、严禁现场设备、设施超载、超员运行。

十、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。