企业质量管理自我评价

第一篇：企业质量管理自我评价

企业质量管理自我评价

杭州滨江区市政园林工程有限公司是国家园林一级、市政公用一级、园林古建二级、建筑工程二级、装饰装修二级、城市照明三级、园林设计乙级资质的综合施工企业。始建于1998年，现有职称人员301人，其中，高级职称21人，中级职称102人。公司注册资金10180万元，总资产3亿多元。组织结构建全，人员配置合理，技术装备精良，经济基础雄厚。近两年完成施工产值10亿多元。公司实力连续2009~2014年位居全国城市园林绿化企业50强,公司始终坚持“ 重质量 创精品 守信誉”为经营永恒宗旨，不断深入企业改革，转换经营管理机制，拓宽经营思路，逐步向现代化企业制度迈进。

省内率先通过ISO质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证，使企业质量管理水平得到进一步提升。近三年来，创省优工程5项，市优工程26项，无用户投诉，无安全事故。创省级文明工地5项，市级文明工地9项，2004-2015年连续十一年被浙江省工商行政管理局评为“重合同、守信誉”AAA级企业，荣获主管部门首批诚信企业。

公司遵照质量管理的八项原则，坚持以顾客为中心，我们以人为本、和谐有序、诚信守法、追求卓越、的经营方针，持续改进为动力，把满足顾客要求并争取超越其期望为己任，不断增强顾客满意，追求卓越，塑造时代建筑极品。愿与省内外新老朋友诚信合作，共谋发展，同创辉煌。近年来，我公司在市场经济给企业带来的机遇与挑战中，不断深化企业内部改革，建立起了适应市场经济的企业管理体制和运行机制，取得了较好的效果。２００６年以来，企业产值利润率始终排在同行施工企业之首。工程

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合格率达到100%，公司履约率达100%，所有交付的工程都达到了业主满意，各项经济技术指标始终排在我市同行施工企业前列。

建立了健全的质量管理和质量保证体系，并稳定有效运行。公司设立工程处行使质量管理责任，建立了整个公司的质量保证体系，以公司总经理为质量管理总责任人，主管生产副总经理和总工程师具体负责，工程处进行具体操作，按照ISO9000质量保证体系的要求，进行细致划分，责任到人，各负其责，取得了良好效果。公司认证以来，在每年的中建协质量体系复核中顺利通过。我公司在日常工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在企业内建立起一套完整、科学、有效并适应市场和行业发展的管理体系，我公司于2008年建立起了ISO9001质量管理体系。这一体系的建立和有效运行，规范了施工管理，达到了科学化。极大地增强了项目经理的责任意识，有效地促进了成本、质量、安全等各项管理。通过ISO9001质量体系滚动内部审核，防止了管理偏离轨道现象的发生，促进了各项管理和工程质量水平的提高。

企业在发展的历程中，发挥公司的园林、市政、土建资质核心优势，积极与省内管理领先的建设、园林企业交流学习，实行资质、资源的互补，并建立长期的合作关系，优化我公司的产业结构。公司历经市场经济风雨的磨砺，生产经营不断的走上新台阶，先后在四川、陕西、河北、山西、天津、安徽、江西、山东、江苏、河南、湖北、宁夏、海南等省、市设立分公司、办事处。项目业务的范围也不断的的拓宽，我公司成为土建、园林绿化、市政总承包、园林设计及装饰、古建、二级，体育设施、城市照

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明三级等范围经营业务的综合性企业，走在园林绿化行业内的领先地位。为做强企业后续发展奠定稳实基础。

本公司以制度化、规范化、精细化、流程化的运行模式，通过市场经营中心、资金管理中心、生产管理中心，物资供应中心、人力资源管理中心、实施有效的施工动态控制管理。项目注重动态过程的控制，严格执行文明施工，强化CI管理，全力打造精品工程，企业实施信息化管理平台，达成企业与项目运行中全方位的规范化管理与服务，确保企业的经营、生产管理运转系统的整体高效和资源优化。我公司在未来的发展征程中，秉持“共创事业、共享财富、共谋发展”的企业理念，不断开拓进取，抓住机遇，深化企业改革，与时俱进、开拓进取以我司综合资质、人才资源的平台优势，我公司愿同社会各界的朋友真诚合作，共同为我们的家园建设事业竭诚努力。衷心感谢关心、支持我公司发展、成长的社会各界领导、朋友、同仁

面向市场，面向用户，不断满足用户需求。近两年交付使用的工程，未出现过用户对工程质量的投诉情况；经用户评价调查的工程，用户满意度应在90以上。坚持以科技进步推动工程质量和经济效益的提高。结合企业实际，在质量管理上有所创新；严格执行国家标准，积极开发应用新技术、新工艺，为开拓市场提供了有力保证。管理是企业永恒的主题，是一项长期而不可松懈的任务，是一个综合性系统工程。我公司日常管理是以企业全面管理综合考评为手段，集ISO9002质量体系有效运行、质量管理、安全管理、成本管理、生产计划管理和精神文明建设为一体的综合考评。通过贯标内部审核和经常性的质量、安全检查，有效地促进和提高了项目部、第 3 页

操作层的质量责任意识及创优自觉性，人人都能从原材料入场到工程竣工各道程序上认真执行相关标准和《程序文件》的各项规定，真正实现了“依靠科技进步，争创一流质量”，为用户的满意是我们永恒的追求； 这使我们深深地体会到，发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠管理的哲理，也尝到了强化管理的甜头。在成本管理上，公司每月对各项目部进行一次审计考评，按工程进度制定出月、旬控制目标，采取成本控制措施，积极做好文明施工及例行节约，和以严把质量关减少质量偏差的经济损失。把操作层与用料指标挂钩，每月底进行一次成本分析。从而取得了较好的经济效益，项目部无一亏损。

近三年竣工验收交付使用的工程全部符合国家验收标准，有优质工程。近三年来，我公司竣工验收交付使用权的工程全部符合国家验收标准，一次交验合格。2012~2014年，公司有4项国家园林金奖，6项浙江省园林金奖，6项杭州市园林金奖，1项兰江杯，3项省外奖项，1项工程被评为“钱江杯奖”工程，4项工程被评为“西湖杯奖”工程，近两年企业的人均利税和资本保值率等主要经济技术指标在本市区及全市建筑施工企业中保持先进水平。未发生过四级（含）以上重大质量事故和三级（含）以上重大质量事故和三级（含）以上重大安全事故。

我公司二O一二年总产值92090.8687万元，增加值 3000 万元，工程一次交验合格率100%；二O一三年总产值104981.0032万元，增加值 12890万元，工程一次交验合格率100%。二O一四年总产值106050.4776万元，增加值 1069.4744万元，工程一次交验合格率100%。

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企业近三年内无死亡及其它安全事故，质量水平连年提高，无任何质量事故，无违法行为。

杭州滨江区市政园林工程有限公司

二O一五年九月十日

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第二篇：质量管理自我评价

一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。

二，能熟练操作QC七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;曾在份品质强化月间担任QCC圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照QC Story进行QCC活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。

三，对TS16949有一定的了解，熟悉SpC制程统计，MSA测量系统分析等。

四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。

生产现场管理自我评价

一，熟练操作QC七大手法，能应用QC七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。

二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。

三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。

四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。

第三篇：企业自我评价材料

企业自我评价

******有限公司

一、立足科技创新，制定科学规划

企业在发展过程中，自始至终认真贯彻党和国家的各项方针政策，特别是近几年来，把科学发展观作为企业发展的指导思想，严格贯彻落实国家能源、环保等各项法律法规。在坚持科学发展观的前提下着重在提高企业自主创新能力方面下功夫，调整了发展战略和规划。制定了“以质量求生存、以管理求效益、以科技求发展”的企业方针，培育“团结、求实、奋进、拼博、开拓、创新”的企业精神。企业先后获得国家科技部星火计划龙头企业技术创新中心、农业部全国乡镇创名牌重点企业、全国食品工业优秀龙头食品企业等荣誉。对今后三年（2008-2010）的发展目标进行规划，其主要目标为三年末销售收入达到3.9亿元，每年增长率15％以上；利税总额达到3120万元，年增长率达到15％；主要产品产量达到2万吨，年增长率达到13.8％；产品出厂合格率达到100％，市场返货率降到3％，顾客投诉率降到零，市场满意度达到98％以上；三年累计固定资产投资4800万元，资产总额达到1.88亿元，年增长率15％以上；产学研联合进一步扩大和增强；新产品研发进一步加快，不断提高企业技术中心研发能力，新增研发设备仪器，扩大试验室，每年的研发投入达到当年销售收入的5％以上，每年研发新产品5个以上，使产品走在市场的前头；在现有的基础上，三年内争取增加2个中国名牌；产品出口品种达到3个以上，创汇额达到600万美元；

二、加大创新投入，促进产学研结合公司已建立了以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。2004年公司实行产学研联合，借助大学的科技人才优势，不断提高企业的科技创新能力。公司成立了技术中心，采取招聘、培养科技人才的办法，壮大科技队伍。现专业技术人员78名，占职工总数的21％，其中大专以上人员占科技人员总数的80％。每年的科技投入额占当年销售收入的5％以上。2007年1330万元，2008年达到1400万元，预计2009年可达到1450万元。公司的技术中心三年来已开发新产品16项，已有12项投产并投放市场，其中有4项通过技术鉴定，技术水平达到国内领先。

三、突出自主开发，推树特色产品

企业现有产品全部为自主开发产品，已申请专利1项。另有6项产品已计划申请专利。公司于2006年被国家农业部定为全国乡镇企业创名牌重点企业。

四、加强人才管理，完善企业制度

公司2004年改制，按照现代企业管理制度的要求，制定了公司章程，设置了管理机构和组织体系，明确了各方责任和利益，实行了责权利相结合，特别是在吸引人才和人才激励机制方面制定了一系列方针政策，建立了人才激励机制，对充分调动和激励人才的积极性和创新精神，保证企业健康持续发展起到重要作用。为吸引各种人才，公司在薪酬、生活、工作条件方面都制定了优惠政策，提供了优越条件，做到人才招得进。为了留得住人才，公司制定了一整套激励机制，一是采取科研和管理成果同个人薪酬挂钩，按成果创造的经济效益比例计算个人收入；二是实行研发项目承包制，即研发经费承包和研发时间承保，节余经费和节约时间都给予奖励；三是科研和管理项目获得科技进步奖和管理成果奖的给予奖励。

五、确保经济效益稳步增长，争创行业领先

公司在最近4年来，通过科技创新和新产品开发得到了快速发展。2006年实现销售收入22481万元，比2005年增长了248％，2007年达到26442万元，2008年达到27653万元，保持了持续稳定增长，步入了健康发展的阶段。近4年来企业总收入中，因技术和新产品投产实现的收入占总收入的58.2％，实现以科技求发展的目标。企业由原来名不见经传的小企业，经过4年的发展一跃成为农产品加工龙头企业，成为省内行业品种最全、规模最大的骨干企业。

2006年，企业资产总额超过1.2亿元。

六、提升管理水平，促进科学发展

企业领导人树立了科学发展观，注重和谐、健康、可持续发展。在企业管理中始终把抓好产品质量放在第一位，把产品质量视为企业的生命，先后贯彻和实施了ISO9001质量保证体系和HACCP食品安全体系、实施了QS市场准入管理，并分别获得认证；实施了标准化管理和绿色企业管理，获得了标准化管理示范企业称号。开展群众性的质量管理活动，取得了丰硕成果，其中有两项QC成果获得全国食品行业QC成果奖。企业注重成本核算和节能减排工作，向节能降耗要效益、求发展。多年来企业从未发生过重大安全事故和环境污染事故，使企业向资源节约型、环境友好型、安全生产型方向发展，并做出了显著成绩。

七、坚持以人为本，提高职工综合素质

企业坚持以人为本，不断加强企业文化建设，注重企业员工综合素质的提高。公司视员工为上帝，是最好的合作者，员工综合素质的高低，决定着企业管理素质、经济效益和发展水平。因此公司不仅为员工提供良好的工作生活条件和环境，员工薪酬随着企业发展同步增长，而且不断创造企业内部友好、和谐、亲情氛围，培养“团结、求实、奋进、拼博、开拓、创新”的企业精神，凝聚力和向心力不断增强。企业内部常年举办技术培训班，对员工进行技术培训，在提高思想素质的基础上，熟练生产技术技能，掌握管理知识。现在，在所有班组长以上管理人员中，已有50％是从员工中培养的，各重要部门、技术岗位都有相当数量的德才兼备的员工担当重任。同时公司还接纳安排了大批的农民工和部分下岗职工、军转人员，为社会的安定和谐做出了显著贡献。

八、积极参与“三农”建设，共同推动社会进步

注重企业发展和社会责任的协调统一，做良好的企业公司。随着企业不断发展，也不断承担更多的社会责任。几年来，企业向教育、社会福利事业、困难家庭、老党员等积极捐献钱和物。每逢社会上有重大公益活动，企业都积极参入，已累计捐助金额达108万元。今年，企业积极响应党和国家的新农村建设，认真贯彻实施“万村千乡市场工程”，改善农村流通渠道，改善农民消费条件，提高消费质量和生活质量，现已投资1000多万元，成立了物流配送中心，建设农村连锁超市近千家，计划在三年内总投资达到2个亿，建设一座现代化的物流配送中心，在上4个市区广大农村全面建设超级连锁店，为建设社会主义新农村做出更大贡献。

第四篇：企业自我评价

附件1

企业自我评价

昆明市高新技术企业认定管理办公室：

根据《高新技术企业认定管理办法》（下称《认定办法》）、《高新技术企业认定管理工作指引》（下称《工作指引》），我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下：

1．我公司于年月日成立，地址：，注册资本：万元，经营范围为：。通过研发等方式，共拥有核心自主知识产权项，技术诀窍项，取得方式为取得，权利范围为权利。其中：年-年专利项；省级、计划单列市立项项目项：国家项目项。（见附件页）

2．公司所有形成的产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为：。（见附件页）

3．截止年月，公司现有职工人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为人，占职工总数的%；研发人员为人，占职工总数的%。(见附件页）

4．公司在200-200，持续进行了研究开发活动。经会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了年

—年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计投入的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为%，近一年公司高新技术产品（产品）销售和服务收入占企业当年总收入的比例为%。（见附件页）

5．公司的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。（见附件页）

每个项目产品开发前都有立项报告（见附件页）； 建立了研究开发费用投入核算体系（见附件页）； 与开展了“产学研”合作的研发活动（见附件页）；

公司内部有进行研究开发的等研发机构，有进行研究开发活动所需要的相应设备、设施（见附件页）；

建立了包括对研究开发人员在内人员的绩效考核奖励制度（见附件页）。

6．科技成果转化能力：公司年前研发成果项、共项%进行了成果转化，转化形式分别为。此外，在成果转化的过程中，形成并拥有和使用的“技术诀窍”达到个。（见附件页）。

7．近三年公司总资产和销售增长率指标。年—年总资产分别为万元、万元、万元，年—年

销售额分别为万元、万元、万元。（见附件

页）。

总资产增长率=1/2*（万元/万元+万元/万元）-1 =

销售增长率=1/2*（万元/万元+万元/万元）-1 =

8．公司自我评价情况

1）核心自主知识产权（30）（见附件页）

公司拥有等核心自主知识产权、核心技术为项，考核为分。

2）科技成果转化能力（30）（见附件页）

最近3年内科技成果转化的年平均数为项，考核为分。

3）研究开发的组织管理水平（20）（见附件页）

（A）制定了研究开发项目立项报告;（见附件页）

（B）建立了研发投入核算体系；（见附件页）

（C）开展了产学研合作的研发活动；（见附件页）

（D）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（见附件页）

（E）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。（见附件页）

考核为 分。

4）总资产和销售额成长性指标（20）（见附件页）

总资产增长率＝。

销售增长率＝；

考核为分。

以上考核加总为分。

综上所述，公司已基本达到了高新技术企业认定的条件，现将高新技术企业认定申报的相关材料呈上，请对我公司及申报材料进行审核，并给予我公司“高新技术企业”认定。

二○○年月

第五篇：企业党员自我评价

企业党员自我评价

一年来，我严格要求自己，较好地完成了各项工作任务。现将思想、学习和工作等方面的情况总结汇报如下：

一、加强学习，努力提高思想认识和业务素质。

按照公司党委的统一部署以及自身素质提升的需要，高举邓小平理论、“三个代表”重要思想伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观，认真学习领会党的十七大会议精神，积极学习贯彻吴董事长讲话精神和要求，通过《泰格林纸报》、EIP系统及公司其他媒体及时学习董事长在各重要场合发表的讲话，仔细思考，全面对照，促己奋进。同时，结合自己所在岗位，紧跟形势，利用一切可以利

用的时间进行知识充电，通过学习提高工作水平和效率，通过工作实践促进学习方法和效果。一年来，本人坚定党的信念、坚守党员本色，坚持党性修炼，不断改造自己的世界观、人生观和价值观，捧着一颗律己、担责、感恩的心，在思想上、行动上和党组织保持高度一致，自感理论水平和综合素质均有较大程度的进步。

二、不断求索，全力做好各项工作和能力提升。

(一)积极参加教研工作。过去的一年，学校经历了由企业向地方的转型。在此过程中，学校为了让教师更加适应地方的教育教学模式，在教研工作中推出了许多新招。本人作为一般教师，尽自己最大的努力，利用上课之余，积极认真的去努力完成，如青年教师的“七个一”，以及新课程下新教材的相关东西等。

另外，由于本人担任了毕业班的英语课。根据学校关于毕业班的一些教学

安排，积极筹备月考及考后的质量分析和由班主任组织班科教师会。

(二)认真组织数学学科教学。承蒙学校厚爱，本人本继续担任数学教学。在教学工作中，针对学生的现状，首先制定了相应的学科教学计划和适合本班情况的教学目标，认真上好每一堂课，严格要求学生完成老师布置的相关学习任务。并且在教学过程中，根据学生的学习反馈情况实时进行调整，使教学更贴近或更适合学生。

(三)把学生放在第一位，关爱学生成长。本人一改过去的处理学生方式，面对与学生相关的问题，先是冷静思考，然后再作出处理意见。在这一中，本人与所有学生都能和谐相处，没有一位学生与本人发生言语或是肢体上的冲突。