家庭农场可行性研究报告

第一篇：家庭农场可行性研究报告

家庭农场可行性研究报告

一、建设内容：建设内容包括50~300亩空地。

二、准备开设的项目有：

1、特色绿色餐饮

2、家庭农场，菜地认领，家禽名义认养，优质绿色年货基地

3、果树认领、采摘体验

4、烧烤，露营，户外，拓展，CS野战

5、休闲，农家体验，自驾游，住宿

三、原因：

都市压力，“城市压力病”被忽视。中国社会自改革开放以来，经过近30年的高速发展，社会的方方面面都已发生了深刻的变化，但有一个方面的变化长期以来却被人们忽视了，这就是人的生存方式的变化。漫长的农耕社会，新中国成立后长期的“大锅饭”体制，使国人养成了以淡定和慢节奏为主调的生存方式。随着社会的迅速转型，现代化、全球化、市场经济、竞争等已成为社会的主题词。在这些主题词背后释放出的是一股股强大无比的压力，这些压力一方面在推动社会的前进，同时不知不觉中把人们压得喘不过气来。当中尤以社会精英为甚。

自己买种子种菜成为当下一种时尚的生活方式。在与不安全食品的周旋和鏖战中，人们已经疲惫不堪，索性回归到最原始的生存状态，自种自食，自养自用，当起快乐的“自给族”。目前都市农夫是当下的一种时尚的生活方式，可以缓解都市快节奏所带来的压抑。

粮食安全和粮食价格问题弄得人心惶惶，回归原始，感受自然，自给自足是当下很多家庭的想要的。

七、产品销售费用预测：

1、请人制定地块完整规划图 300元

7、道路建设成本：共需铺100米的大道，每铺十米500元，共需5000元;基础设施维护、人工、水电维护成本：每100平方米需10元每月，每月共需660元

成本费用总计：300+40+10000+300+1000+400+5000+660+5000=22640元

九、不可行因素分析

1、闹事者、眼红者和政府吃喝拿要

2、附近的目标人权过少，远处武汉和孝感又太远

3、种植和养殖风险

4、人工成本

一、我们家庭农场竞争力是什么?

1、农家乐，体验真正的田园乐趣;

2、独有原生态特色养殖食品;

3、真正的趣味、真正的健康娱乐;

4、真正的生活享受;

5、让网络与生活将幸福最完美结合;

二、农庄的优势与人群开发

1、满足人们精神需求、生活需求、趣味需求的同时;还可有助于对社会良性发展取到莫大的作用。我们将通过全方位的营销建设，来达到“经营”与“对社会发展”的双重建设。让消费者来农场得到的不只是田园的乐趣，更多的是通过田园生活给他们的幸福生活带来帮助。

好处

1、有助于对幸福家庭的建设;(家庭群体)

好处

2、加深情侣、朋友之间的爱情与友情;(朋友、情侣)

好处

3、更好的去实现生意场上的社交;(总裁，商务应酬)

好处

4、交友，找到人生挚爱;(情侣、交友)

好处

5、对企业团体进行拉动;(企业)

——最终目的：

将所有的人变成我们的客户，我们企业发展的基石，我们产品的消费者。

三、农场的组成：

(1)、农园种植

·大棚种瓜果蔬菜、种花草(是经营策略的切入点)这是营销的主体，正是通过此来对消费者进行最好的拉动。将种瓜果蔬菜、种花草，种出趣味、乐趣、新鲜的花样，让消费者为这乐此不疲，而且更愿意长期参与，为重要的策略规划。(种菜技术、种花草技术)

·将地块与美丽的装饰进行联系：消费者可以菜与花草进行配合种植，可以将地块的形状按照自己的要求进行切割布置，将菜种出美感来;(最美田园排行榜)

·将种菜与销售交易进行结合：将种好的多余菜，拿到市场进行交易，从中获得另样的乐趣。(经营最成功排行榜)

·将种菜按照家庭、朋友、企业、总裁、交友、情侣，进行评比(排行榜)

——给予种植技术、菜花草种、园艺技术、肥料、服务管理、工具、网络等进行全面支持;

(2)、鱼塘垂钓：

·钓鱼是很多人感兴趣的娱乐方式之一，本身农庄内就有一条荒废的沟渠，清理后既干净环境，还增加了重要的休闲场地。

四、农场销售对象

1、城市白领 2政府公务员

3、私营业主

五、销售策略：

1、我们把目标市场定在整个武汉市区，主要消费对象是武汉的所有市民和居民，而外地游客主要是在来武汉探亲访友或者旅游时出现，靠本地宣传来提高来访量。

我们应当采取以下策略进行销售：

2、确定目标市场并划分主要的区域。

3、细分市场，根据每块市场的特点和不同节令特点，区分营销、宣传受众的不同需求，采用不同的方法、相应的宣传策略，进行宣传和营销。

4、在价格方面，提高价格虽然能提高利润，但也可能因此减少客流，我们可以在稳定价格的基础上，采用提高入园人数来提高收入，同时在景区中还有各个可以促进消费、提高收益的消费点，达到市场覆盖最大化和收益的最大化。

六、销售办法

1、一期用地22亩，我们将按每10㎡小块土地4000元转让给用户进行种植体验。转让年限30年

2、建立网站将体验区中的植物通过网络发送到投资者的邮箱中，将网络销售变成现实。

3、通过报刊广播广告等媒体宣传内部营销口碑营销等关系营销。

4、选择校园广播、宣传栏、公交站牌广告等方式，打开消费者市场。

3.合理规划家庭农场和做好整体布局

在经营家庭农场主体下，兼顾发展休闲农场。以强化以居住度假为核心的多元功能表达，强调以农产品与文化相融合的特色主题营造，形成整体生态优化的乡村环境氛围为指导思想。

按以下原则进行规划：(1)自然性原则要求农场的规划设计要尽量保留自然特色，充分利用原有的资源和地形地貌，尊重地方人文文化，结合当地土特产的开发，因地制宜的进行规划，减少基础性投资。而不应大兴土木，若无绝对必要就不改变原貌或增加建筑物。

(2)生态性原则要求全面贯彻生态思想，注意保护生态环境和生物多样性，发展生态农业，减少化肥和农药的使用，生产绿色食品，并控制和防治农业环境污染，促进生态良性循环。

(3)乡土文化展示原则要求充分挖掘农业文化和民俗文化的内涵，以文化来支撑旅游脉络，要与广博的乡村饮食文化相结合，与厚重的乡土文化相结合，以提升农场旅游产品的文化品位。

(4)兼顾季节因素原则要求发展休闲农场必须根据当地的季节规律和农业资源推出特色主题旅游，这样避免了旅游景点一年四季一个样，同时也保证了重游率。

(5)注重体验原则要求农场必须考虑人们的广泛参与性，规划开发出更多的休闲娱乐项目，体验乡间乐趣，吸引更多游客来进行旅游体验，给游客创造值得回忆的体验。

家庭农场的建设要求囊括以下主要功能：(1)生产观光功能。主要是进行各种经济作物的生产和开展各种农业观光的活动。例如展示果品、花卉、蔬菜、茶叶等的栽培技术和生产过程，同时开放让游客摘果、拔菜、赏花、采茶等。

(2)农事体验功能。依据农业生产而开发的一些简单轻松的农业劳作活动和民俗活动，为游客提供诸如水稻种植、果蔬采摘、养蜂酿蜜、田园织耕、药圃采药等体验功能，让游客体验具有趣味性的农事活动，满足人们的猎奇心。

(3)娱乐休闲功能。农庄为游客提供运动健身、娱乐休憩、修身养性的场所及相关服务。例如透出乡间宁静淡泊生活的河畔下棋、潭边垂钓、竹溪品茗等活动;满足游客渔业旅游乐趣的泛舟、采莲、踏浪等活动。此外还可以提供各类健身器材、游乐设施等。

(4)度假功能。主要指的是农场为游客提供各种餐饮和住宿服务，让游客吃在农家、住在农家。

(5)科普教育功能。农庄向游人传递农业和当地民俗知识。游客可以了解各种作物、劳作工具及使用方法，了解到无公害蔬菜的好处、怎样辨别水果或蔬菜是否用了催熟剂、怎样清洗才能减少维生素的流失、如何搭配才有营养等生活常识。此外，还可以具有品尝、购物、疗养或综合等功能。

在规划和布局时遵循以下三大原则：一是建成规模较大或特大，绝大多数上地连片，有独立而明显的边界的家庭农场;二是建成内部自成体系的水利和道路设施，规模大时还要建设通电和通讯设施，从而与外界进行良好衔接。三是兴建有鲜明的个性特征住宿、饲养、加工等设施[3]。

在规划和布局时要充分利用当地地形，水体和植物，科学合理进行整体设计。

1地形上: 农场若具备良好的地形条件，地形设计应本着尊重原始地形的原则，充分挖掘原有地形优势，并尽量做到土方的平衡。若农场原始地貌为耕地或荒地，竖向上没有起伏变化，可以通过曲折的道路、合理放置的果树林、苗圃地来形成空间上的开合，以弥补竖向地形上的平淡。

2水体上：如果农场中有天然的面积足够大的湖泊资源，可以开展游船赛舟等水上活动项目;若农场具备点状水体，可以结合传统农业中的灌溉工具，设置一些反映农业文化特色的景观小品，如灌溉用的水车、打水用的水井等，增加文化趣味;还可以利用天然的河流、小溪等线状水体开展赏景垂钓等各类水上活动。

3植物：主要包括绿化植物和经济作物。在对园区植物风格的把握上，绿化植物的配置应本着广泛采用乡土植物的原则，注重适地适树，强调多样性与稳定性;经济作物是指用于观光、采摘、体验功能而种植的各类经济林果、花卉、蔬菜等。要考虑到作物本身的观赏性，进行合理布置。此外还要考虑季节的交替、轮作的品种，不要出现一种作物成熟收获后，土地闲置的情况。

总的来说，要在田园景观基质上，进行园林植物景观建设以丰富景观层次和季相变化，力求终年常绿、季相变化，争取达到四时有不谢之花，八节有长春之景的境界。

在规划和布局时要考虑农场硬件设施的建设。人们旅游活动的开展必然会涉及到道路、停车场、餐厅、宾馆等服务设施的建设和指示牌、垃圾箱等环境景观的设计，这些设施规划可以参照一般风景园林的景观设计标准，结合实际，设计要求与环境共生，体现生态和自然原理。它们的风格、尺度、轮廓、色彩等都要与农场的草木、河湖、山体等自然环境结合得贴切、完美。

例如景区内道路应根据自然地势设计;农庄建筑最好采用乡村民居的形式;餐饮设施可以是与环境相协调的野外型、家庭旅馆型，或将餐饮与观光温室结合的温室餐厅;住宿设施如渔家客栈、农家旅店应安置在相对安静的区域，有怡人的景致，与娱乐区有一定距离;可以建立生态停车场，例如可在车场地表铺设生态植草砖，以大型树木作为绿化骨干，采用植物搭起隔离带，可以解决酷暑季节旅游车辆的遮荫和净化汽车尾气的问题;标牌的设置位置要方便游者寻找，尺度和材料必须和周围的建筑及环境相适应等等。

4.拟定合理的产品策略和营销策略

1.树立“农游合一、销售绿色”的经营理念。增强参与性和知识趣味性以便吸引更多的游客。比如亲手收获绿色农产品，亲自喂养活泼可爱的小动物，亲自垂钓现做成菜等，挖掘特色，打造精品，增强参与性和知识趣味性，增加农场旅游的吸引力。同时要注重“销售绿色”。

2.生态旅游和文化旅游紧密结合以满足人民越来越远离原生态的自然环境而越来越渴望亲近自然的诉求。

3.要针对实际情况，加强对从业人员的培训，以规范的服务来引导和促进农场旅游发展;要认真挖掘和总结地方风土人情及农场的文化，并加强对农场从业人员这方面培训，使农场活动与农场的民俗风情和乡土文化实现有机结合，提高农场的文化品位和服务档次。

4.搞好配套设施建设，营造良好旅游大环境。从交通入手，提高农庄的通达性，推出周末和节假日旅游专线，为市民出游提供方便;从宣传教育入手，形成全社会支持、全民参与、政府重视的社会环境;从服务条件入手，创建高质量、高品位、高档次的服务环境;从整体入手，加强治安和卫生管理，提高从业人员的综合素质，营造山美水美人更美的农场旅游大环境。

1.继续重视口碑营销。要求农场经营者运用各种有效手段，引发顾客对该休闲农场产品的品质服务及农场形象的谈论和交流，并激励顾客自发地向其周边人群介绍和推荐的旅游市场营销方式。口碑营销从员工做起。为使员工向游客提供满意的服务，农场就必须首先把员工当作自己的顾客，搞好内部营销，使员工掌握必要的服务知识与技能;要对员工进行口碑传播培训，使之掌握口碑营销技巧;要注重收集口碑传播信息资料，整理成册并不断更新，使员工有信息可传播，有标准可参照;要培养和留住优秀员工。

2.要选择适当的体验营销策略。要求农场以服务为重心，以产品为素材，在营销推广的过程中，塑造感官体验以及思维认同，以此吸引消费者的消费行为。

3.大力发展多种营销渠道。在不放弃传统营销方式的基础上，应积极拓展网络分销渠道。农场要针对网民喜好，调整现有产品形态，利用网络特性，低成本打造旅游品牌，提高知名度。

4.提供高品质、有特色的旅游产品，并进行产品整合营销。

5.重视农场形象宣传，形成品牌营销，要视形象为生命，建立完备的农庄旅游售后服务体系。农场根据自身的自然和人文条件，设计农场风格，开设活动项目，从环境的布置，到人员的语言服饰，都应突出农场的形象，或古朴，或现代，从而凸显农场的主题形象，形成独特的品牌特征，加强震慑力。

同时建立起完善的售后服务体系，用服务维护形象。如对游客售后服务满意程度的跟踪调查，获取旅游者对农庄旅游产品的要求和意见，针对不同地区、不同年龄、不同层次的旅游者建立一个完备的资料库，以便今后在进行旅游市场营销及开发新的旅游产品时避免主观性和盲目性。

5.营造良好家庭农场文化

要充分挖掘当地文化，将文化融合灌输到具体项目中去，项目的规划要与农村教育相结合，增加农场旅游的科技含量;与厚重独特的乡土文化相结合;与差异化的地脉和人脉相结合。

在规划项目时还要满足旅游者回归自然、逃避城市、休闲放松等的需求。除了要着重突出农业和休闲功能外，更要兼顾趣味性浓、参与性强、体验性足，体现农味和野味，以多样的形式满足不同消费层次游客的需要。同时还要根据每个时期园区的不同主题或利用各种节日、盛事来进行节庆活动的策划，展现地方民俗风采。

这么梳理一下，做事的逻辑顺序就逐渐清晰了，“注册公司-起草林下经济立项报告-向有关部门申请立项-审批通过后找设计院设计图纸-找施工队盖房-盖好后找人管理守护-同时开展种养殖-启动营销平台，吸引游客餐饮住宿-带动土特产销售-塑造品牌和口碑-筛选有意向和能力者盖房，或逐步自建形成规模”。这条路径，怎么回头看，跟仙湖的路径一模一样？

决定做庄园事业成败的几个关键点(2013-06-14 11:08:41)转载▼ 标签：文化

一直在思考，在当今中国国情下，做庄园的关键在哪些地方？因为自己的专业是战略学，研究问题总是习惯于从它的本质出发，着眼于抓特点，抓规律、抓关键。

个人认为，实质是重新连接城市和乡村久违的血肉联系，把城市和乡村各自的优点紧密结合，假以时日，当中国重新出现100万个家庭农场或庄园主时，也就意味着中断了许多年的农村精英阶层的出现。这个阶层对社会稳定和农村经济发展，其实是有着不可替代的作用的。

最重要的作用，是保持农村社会的整体稳定与和谐。农村精英阶层，过去叫乡绅士族，现代社会可以称之为现代乡绅。他们具有较高的知识文化和资源整合能力，拥有自己的产业经济和人脉，对当地经济、文化、社会发展起着群体性压舱石的作用。

由于他们在村乡一级范围内的威信，他们可以发挥调停纠纷、修路筑桥监理、教育助学、表彰提携等各项社会功能。此外，他们有着现代知识和敏锐触角，可以将城市里的先进理念传播到乡村，并有实力改造乡村环境，产生就业机会，带动当地经济发展。从这个角度看，决定做庄园事业成败的关键点主要包括：

一、具有较强的融资能力，能够保证庄园持续不间断的投入。

二、和当地各级机构有较好的社会关系，保证庄园有良好的外部环境。

三、除了餐饮住宿的收入，还应适当开展种养殖业。因为单纯做餐饮住宿易遭人诟病，庄园不能缺少农业经济的支撑。相反，只有依托农业经济，庄园才是有源之水，有根之木。餐饮住宿与种养殖业之间的具体比例关系，可以七三，也可以四六，亦可以五五。

四、庄园主人有较高的知识能力素质和道德修养水平，对社区公益事业比较关注，愿意作出力所能及的贡献。这可以提升他在当地的威望，赢得群众的信任和支持。

五、有较强的营销能力，能够将庄园的产品有效推广，包括农业产品和旅游产品，也包括在社区和社会上的个人品牌形象。

在承包林地建造房屋的前提条件(2013-06-09 14:47:07)转载▼ 标签：文化

虽然有关文件明确提出，在个人承包林地内建造管护设施，可直接建造，不须进行申报和审批。但在中国特色的国情下，作为建造房屋人手中没有一个政府机构盖的大红公章，心里终归不踏实。

建造房屋不是一桩小事，需要投入大量资金和精力。假如没有足够的政策支持，万一建造好后，哪天执法人员来到山庄，指着房屋说：违章建筑，限15日内拆除。作为建造人，岂非欲哭无泪？

所以，稳妥之策是，先注册成立一家林下经济公司，主营业务为中药材种植和养殖。然后以公司名义起草立项报告，向县发改委申报立项。立项报告中附拟建造房屋规划图。发改委批后，可按批准后的规划图建造。日后一旦有人要求拆除，最起码建造人手头上有县发改委批示同意的大红公章。这就是行事路径。

办理森林保险的事情，需要找乡林业站，由乡里统一办理。这件事要尽快完成。可能带来较大项收益的事项：拓展训练基地(带来的餐饮及人气)、建造房屋、森林SPA(巴厘岛四季酒店山谷SPA)。

能够带来较小收益的事项：种植药材、少量养殖(鸡、鹿、牛羊、狗等)、木材深加工(木雕等)、住宿。

无直接收益但有较大间接收益的事项：和朋友喝茶、晚上看满天繁星。

现在的任务，就是寻找1-2个投资人，投资额度不少于20万。投资人应具备的要求：能沟通、有长远目光，喜爱山林事业，当下有投资理财需求。

有意愿的朋友，可以联系集庐山庄。QQ：550045304。

实事求是是庄园建设的第一要义(2013-07-18 09:32:14)转载▼ 标签：休闲

许多年前，集庐在国内最顶级的研究所，师从中国最顶尖的学术大师，研究太祖军事思想，印象最深的一个词是“实事求是”。太祖用兵如神，百战百神，全赖于此。

它的基本含义，就是两句话，第一，事物是有客观规律的，即“实事”。第二，人们认识事物的过程也是有规律的，即“求是”。

“是”即真理，“求”是一个上下求索的过程，认识在不断深化，有时东有时西，螺旋式上升。世间万事万物，都遵循这一基本原理。凡能成功者，莫不如此。

对庄园建设的规律性认识，也有一个逐渐深化的过程。从最初的“建设北京地区最美私人庄园”，到后来的疯狂钻研种植行业，醉心红枫栌木和苗圃，再到关注养鹿、到养鸡，再到养牛，再到养羊，直到昨天晚上，和一个朋友畅聊半宿，终于想明白了一个道理，重新回到起点。这个过程，就是一个对事物规律认识螺旋式上升的过程。

前几天一直在猫眼凯迪社区关注武汉向日葵庄园的建设过程，向日葵庄主投入巨资在武汉附近建设理想中的庄园，不仅投入本人几乎所有储蓄，而且向朋友借款百万，浩浩荡荡开工，做了不少实事，但目前庄园的收入回报接近于零。

集庐敬佩向日葵庄主的精神和勇气，置之死地而后生，精神可嘉！但这样的路径难以持续，5年以后怎么办？庄园是否还存在呢？

以中国目前产能严重过剩的经济形势，只有不惜财力投入金钱，一个理想中的庄园很快就能呈现在坛友们的面前，但如果没有一个能够站得住的盈利模式，很可能只是昙花一现，一如天上流星逝过。

以目前集庐山庄的发展态势，还是应从小事、易事做起，以赚来的钱生钱，小步稳进。今年先试验性养殖一些牛羊鸡等，少量种点彩叶林和桑麻核桃等树木。基建工程投资巨大，应待时机成熟，相关审批手续完成后再动工。

实现集庐山庄的理想图，需要一个过程。集庐山庄的规划有“三个坚定不移”：一是定位于服务高端和白领人群，做出亮点和特色，不能流于俗套的农家乐；二是保持原生态和高科技，尽量保持原生物种的生物多样性，全部建材均就地取材，以木质结构为主；三是要有一套可持续的盈利模式，即以休闲餐饮住宿为主，种植养殖为辅，后者服务于前者。

在看武汉向日葵山庄的实景照片时，集庐在赞叹其魄力和勇气的同时，也为其深感叹息。

因为工作的缘故，也因为个人的兴趣爱好，集庐对五星级酒店的建筑设计、内部装修、服务规范等颇感兴趣，也深知北上广一线城市高端人群的餐饮住宿要求和标准。相比于这个圈子里人群的消费喜好，目前国内的这些休闲度假山庄和农家乐，差距极大。

这种差距，往往并非资金投入的原因。其实，做一个有品味的庄园，有时候并不是砸进去的银子越多越好。比如武汉向日葵庄园，投入不可谓不多，但庄园景观确实不敢恭维。

集庐有一个北京的朋友，建设庄园前后投入三千多万，集庐在庄园里呆了一小时感觉都很漫长。这是审美的问题，而国人普遍缺乏审美能力。因为从小缺乏这样的氛围、环境和教育。这个审美提升的过程，大约还需要几十年的光阴吧。

庄园建设者们提高审美素质的最短路径，就是去国内外最美的庄园、或者五星六星七星酒店里去呆上一段时间，看看它们的园林建设设计，感受一下其间舒适性，再多读些陶渊明、王维、林语堂、胡适等风雅之士的墨迹，明白其精髓后，再到一线城市混迹于高端人群，与之一同玩乐消费，掌握其消费心理，方可大成。

孙子云：知其知彼，百战不殆。因为，只有知道服务对象的需要，并且围绕其需求改变自己的思维和行为，为服务对象提供他们梦想中的产品和服务，才能产生庄园的核心竞争力。苹果手机能够在群雄逐鹿的手机市场脱颖而出，道理就在其中。

令人遗憾的是，国内绝大多数庄园建设者们不知道自己庄园的天生禀赋，不知道自己的资金是否够用，人肪脉是否够广，没有明确的庄园定位和发展战略，即“不知己”；

同时又不屑于了解周边主要消费人群的消费倾向、不愿去脚踏实地调研了解产品销售市场，不肯弯腰为客户提供优质服务，不能以客户为中心反而以庄园自我为中心，即“不知彼”。这样的军队，怎么打胜仗？

令人深感惋惜的是，打了败仗，庄园投入血本无归后，绝大多数庄园主不肯反思反省自己的失误，反而抱怨庄园建设投入大、回报低，不好做，以此来推脱自己的能力不足，其他旁观者不知就里，人云亦云，跟随附合，成为一种主流观点。

呜呼！灭六国者六国也，非秦也；族秦者秦也，非天下也。

嗟夫！使六国各爱其人，则足以拒秦；使秦复爱六国之人，则递三世可至万世而为君，谁得而族灭也？

秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。身为当下中国庄园建设的先驱者，但愿我们不会成为后人复哀后人的对象。

建设家庭农场的基本步骤(2013-06-05 14:12:56)转载▼ 标签： 家庭农场

基本步骤

文化

首先，寻找志同道合的朋友，形成一个圈子，到实地现场考察，作出初步规划，并产生投资意向。

第二，建立外部关系，包括与村、乡、县、市、省五级相关主管部门的联系，了解政策法规。

第三，启动建造房屋审批手续，以及农林业发展项目的立项报告。

第四，开始修路、筑井、通电，以及污水处理、垃圾处理、围栏大门、停车场等基础设施。

第五、建造房屋。购买建筑材料、聘请工程师和民工等。打造庭院园艺、阳光房和木栈桥等连通设施。

第六、在此基础上，以之为平台迎接各方朋友来访，形成庄园农场初步氛围，进一步吸引投资人。

第七、配备管理养护人员，以建成房屋为平台，进可开展旅游住宿休闲，退可作为自居休假和看护人居住场地。人来则租，人走则住。

第八、开展种植和养殖工作。种植以彩叶林为主，辅之以少量油松落叶松云杉等用材林。房屋庭院周边可植桑、核桃、板栗等。养殖拟分两类，600亩地养殖小型动物，如鸡、犬、狍等；6000亩地养殖大型动物，如牛羊、鹿、野猪等。争取政府立项。水库可养鱼和垂钓。

第九、特色餐饮在于，活鱼、鹿茸、鹿血、鹿鞭、鹿肉、野猪肉、狗肉、活柴鸡、烤羊肉等。现买现杀。附近有康熙乾隆温泉行宫纯天然温泉可浴身。

第十、特色住宿在于，森林别墅，冯小刚非2中在三亚拍摄地的鸟巢度假村风格，京津冀独有。

第十一、特色旅游在于，完全原生态、大面积彩叶林、大面积松林、大面积槐花林，采摘桑葚、核桃、杏。拓展游戏训练基地。

结论：先建房不可省，这是面子；再养鹿不可缺，这是龙头特色；再种树不可略，这是基础；最后餐饮住宿不可弃，这是经济来源。

第二篇：家庭农场建设项目可行性研究报告

家庭农场建设项目可行性研究报告

近年来，我国部分省区不断提出“家庭农场”的惠农政策，并推出一系列扶持家庭农场发展的措施，引导鼓励农民承包土地创办“家庭农场”，使“家庭农场”成为农民增收致富的“新引擎”。

据了解，家庭农场是一个起源于欧美的舶来词，通常定义为：以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。

可以说，家庭农场是迄今为止世界上农业生产中最可靠、最有效率的经营模式。提升了农业生产者的人均耕种面积，很大程度上可以降低生产成本投入，提升人均产出，并可为城镇化发展提供更多人口和劳动力。家庭农场是中国农业生产中一次专业化和经营化发展方向的转变。这种转变也必然推动农资供应体系的进步和发展。

农业家庭经营之所以具有如此广泛的适应性，是基于农业生产的特殊性质和家庭经营的特殊优势。这种模式解决了农业生产中的合作、监督、激励，以及农产品追溯等问题，是农业生产经营的先天最佳组织形式,也是世界各国农业生产中占绝对优势的经营形式。

普思策划具有国内编制商业计划的顶级专家团队,具有丰富的商业计划书编制经验，就家庭农场建设项目可行性研究报告来说，普思策划主要侧重计划书侧重市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，普思策划从从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对生物质能多联产示范项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。

家庭农场建设项目可行性研究报告目录大纲

第一章 研究概述

第一节 研究背景与目标

第二节 研究的内容

第三节 研究方法

第四节 数据来源

第五节 研究结论

一、市场规模

二、竞争态势

三、行业投资的热点

四、行业项目投资的经济性

第二章 家庭农场建设项目总论

第一节 家庭农场建设项目背景

一、家庭农场建设项目名称

二、家庭农场建设项目承办单位

三、家庭农场建设项目主管部门

四、家庭农场建设项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、研究工作依据

七、研究工作概况

第二节 可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、家庭农场建设项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、家庭农场建设项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、家庭农场建设项目财务和经济评论

十、家庭农场建设项目综合评价结论

第三节 主要技术经济指标表

第四节 存在问题及建议

第三章 家庭农场建设项目投资环境分析

第一节 社会宏观环境分析

第二节 家庭农场建设项目相关政策分析

一、国家政策

二、家庭农场建设行业准入政策

三、家庭农场建设行业技术政策

第三节 地方政策

第四章 家庭农场建设项目背景和发展概况

第一节 家庭农场建设项目提出的背景

一、国家及家庭农场建设行业发展规划

二、家庭农场建设项目发起人和发起缘由

第二节 家庭农场建设项目发展概况

一、已进行的调查研究家庭农场建设项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、家庭农场建设项目建议书的编制、提出及审批过程

第三节 家庭农场建设项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、家庭农场建设项目建设的必要性

四、家庭农场建设项目建设的可行性

第四节 投资的必要性

第五章 家庭农场建设行业竞争格局分析

第一节 国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节 重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节 企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略

第六章 家庭农场建设行业财务指标分析参考

第一节 家庭农场建设行业产销状况分析

第二节 家庭农场建设行业资产负债状况分析

第三节 家庭农场建设行业资产运营状况分析

第四节 家庭农场建设行业获利能力分析

第五节 家庭农场建设行业成本费用分析

第七章 家庭农场建设行业市场分析与建设规模

第一节 市场调查

一、拟建 家庭农场建设项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节 家庭农场建设行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节 家庭农场建设行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节 家庭农场建设项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节 家庭农场建设项目产品销售收入预测

第八章 家庭农场建设项目建设条件与选址方案

第一节 资源和原材料

一、资源评述

二、原材料及主要辅助材料供应

三、需要作生产试验的原料

第二节 建设地区的选择

一、自然条件

二、基础设施

三、社会经济条件

四、其它应考虑的因素

第三节 厂址选择

一、厂址多方案比较

二、厂址推荐方案

第九章 家庭农场建设项目应用技术方案

第一节 家庭农场建设项目组成 第二节 生产技术方案

一、产品标准

二、生产方法

三、技术参数和工艺流程

四、主要工艺设备选择

五、主要原材料、燃料、动力消耗指标

六、主要生产车间布置方案

第三节 总平面布置和运输

一、总平面布置原则

二、厂内外运输方案

三、仓储方案

四、占地面积及分析

第四节 土建工程

一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计

二、特殊基础工程的设计

三、建筑材料

四、土建工程造价估算

第五节 其他工程

一、给排水工程

二、动力及公用工程

三、地震设防

四、生活福利设施

第十章 家庭农场建设项目环境保护与劳动安全

第一节 建设地区的环境现状

一、家庭农场建设项目的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地质、水文、气象

三、矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物

四、自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施

五、现有工矿企业分布情况

六、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况

七、大气、地下水、地面水的环境质量状况

八、交通运输情况

九、其他社会经济活动污染、破坏现状资料

十、环保、消防、职业安全卫生和节能

第二节 家庭农场建设项目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三节 家庭农场建设项目拟采用的环境保护标准

第四节 治理环境的方案

一、家庭农场建设项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响

二、家庭农场建设项目对周围地区自然资源可能产生的影响

三、家庭农场建设项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响

四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案

五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化

第五节 环境监测制度的建议

第六节 环境保护投资估算

第七节 环境影响评论结论

第八节 劳动保护与安全卫生

一、生产过程中职业危害因素的分析

二、职业安全卫生主要设施

三、劳动安全与职业卫生机构

四、消防措施和设施方案建议

第十一章 企业组织和劳动定员

第一节 企业组织

一、企业组织形式

二、企业工作制度

第二节 劳动定员和人员培训

一、劳动定员

二、年总工资和职工年平均工资估算

三、人员培训及费用估算

第十二章 家庭农场建设项目实施进度安排

第一节 家庭农场建设项目实施的各阶段

一、建立 家庭农场建设项目实施管理机构

二、资金筹集安排

三、技术获得与转让

四、勘察设计和设备订货

五、施工准备

六、施工和生产准备

七、竣工验收

第二节 家庭农场建设项目实施进度表

一、横道图

二、网络图

第三节 家庭农场建设项目实施费用

一、建设单位管理费

二、生产筹备费

三、生产职工培训费

四、办公和生活家具购置费

五、勘察设计费

六、其它应支付的费用

第十三章 投资估算与资金筹措

第一节 家庭农场建设项目总投资估算

一、固定资产投资总额

二、流动资金估算

第二节 资金筹措

一、资金来源

二、家庭农场建设项目筹资方案

第三节 投资使用计划

一、投资使用计划

二、借款偿还计划

第十四章 财务与敏感性分析

第一节 生产成本和销售收入估算

一、生产总成本估算

二、单位成本

三、销售收入估算

第二节 财务评价

第三节 国民经济评价

第四节 不确定性分析

第五节 社会效益和社会影响分析

一、家庭农场建设项目对国家政治和社会稳定的影响

二、家庭农场建设项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性

三、家庭农场建设项目与当地基础设施发展水平的相互适应性

四、家庭农场建设项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性

五、家庭农场建设项目对合理利用自然资源的影响

六、家庭农场建设项目的国防效益或影响

七、对保护环境和生态平衡的影响

第十五章 家庭农场建设项目不确定性及风险分析

第一节 建设和开发风险

第二节 市场和运营风险

第三节 金融风险

第四节 政治风险

第五节 法律风险

第六节 环境风险

第七节 技术风险

第十六章 家庭农场建设行业发展趋势分析

第一节 我国家庭农场建设行业发展的主要问题及对策研究

一、我国家庭农场建设行业发展的主要问题

二、促进家庭农场建设行业发展的对策

第二节 我国家庭农场建设行业发展趋势分析

第三节 家庭农场建设行业投资机会及发展战略分析

一、家庭农场建设行业投资机会分析

二、家庭农场建设行业总体发展战略分析

第四节 我国 家庭农场建设行业投资风险

一、政策风险

二、环境因素

三、市场风险

四、家庭农场建设行业投资风险的规避及对策

第十七章 家庭农场建设项目可行性研究结论与建议

第一节 结论与建议

一、对推荐的拟建方案的结论性意见

二、对主要的对比方案进行说明

三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见

五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见

六、可行性研究中主要争议问题的结论

第二节 我国家庭农场建设行业未来发展及投资可行性结论及建议

第十八章 财务报表

第一节 资产负债表

第二节 投资受益分析表

第三节 损益表

第十九章 家庭农场建设项目投资可行性报告附件

第三篇：南京市浦口区鑫宝源家庭农场可行性研究报告

南京市浦口区鑫宝源家庭农场家庭农场可行性研究报告

南京市浦口区鑫宝源家庭农场

可

行

性

研

究

报

告

二

第1页，共21页 O一四年七月十八日

南京市浦口区鑫宝源家庭农场家庭农场可行性研究报告

目录 第一章总论

第一节 项目提要

一、项目名称

二、拟建设地点

三、项目建设单位

四、项目总负责人

五、建设内容

六、项目建设的指导思想 第二节 基本情况

一、基本情况分析 第三节项目建设背景与必要性

一、项目建设背景：

二、建设的必要性 第四节项目建设的有利条件

一、选址地区的优势 第五节项目建设提出的依据

第二章市场分析及销售设想

第一节市场分析 第二节目标市场

一、按人群划分

二、按区域划分

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南京市浦口区鑫宝源家庭农场家庭农场可行性研究报告

三、其他目标群体 第三节市民农夫销售设想

一、销售设想

二、销售策略

三、销售战略

四、促销价格制度

五、产品销售费用预测

第三章建设规模与产品方案

第一节建设规模 第二节产品方案

第四章不可行因素分析

第五章财务评价

第一节基本数据与说明

一、生产安排

二、5销售收入

三、总成本费用 第二节盈利能力分析 第三节不确定性分析

一、敏感性分析

二、盈亏平衡分析

第六章社会效益

一、对农业产业化政策有重大意义

第3页，共21页

南京市浦口区鑫宝源家庭农场家庭农场可行性研究报告

二、调整产业结构带动农业发展

三、增加就业机会，保障社会安定

第七章可行性研究结论

第一节项目可行性研究结论 第二节建议

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第一章总论 第一节 项目提要

一、项目名称：南京市浦口区鑫宝源家庭农场可行性研究报告

二、建设地点：该地位于星甸街道双山社区签订佴南、佴北交界处190亩农村土地

三、项目建设单位：南京市浦口区鑫宝源家庭农场

四、项目总负责人：邹圣强

五、建设内容：建设内容包括110亩土地，80亩水面。准备开设的项目有：

（一）观赏苗木种植类

1、雪松20万株

2、紫薇5万株

3、日本樱花1万株

（二）果树类

1、桃树1000棵

2、梨树500棵

3、葡萄1000株

（三）迷你蔬菜类

黄、绿色袖珍南瓜、红、黄色矮生番茄、迷你黄瓜、微型吉祥茄等迷你蔬菜20亩。

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（四）养殖类

1、青、鲢、鲤、鲫四大鱼种10万尾

2、红鲫鱼、中国金鱼、日本锦鲤等观赏鱼5万尾。

3、跑山鸡3000只

（五）市民农夫类

1、家庭农场，菜地认领：

（1）划分规划出一部分土地，实行会员制认领。（2）以年为最低单位，会员认领一块（或以上）菜地并交纳所需费用，即可挂牌标明菜地归属权，会员自选种植套餐种类。

2、果树认领、采摘体验

（1）以家庭为单位，出租核桃树和板栗树的所有权，为果树命名挂牌。

（2）可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人），收获所得归顾客所有。

（3）采摘体验，划出少量体验地块用于客户短期体验。

3、家禽名义认养（可以每人认一只鸡，可以自己命名）

4、垂钓，客户可以选择天塘、斤塘两种垂钓模式，自由垂钓。

5、烧烤，露营：

（1）搭建休息场所，供客人聊天聚会休闲观景。（2）在农场辟出烧烤场地，开发户外烧烤项目，收取

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食材场地费用。

六、项目建设的指导思想

以国家政策导向为依据，以造福一方百姓为基点，大力发展生态种植和生态养殖，满足市民休闲生活需求，扩大当地农民就业，为村组和国家做贡献。第二节 基本情况

一、基本情况分析

目前的190亩土地为经营权流转，项目租期为20年。周边道路、水电设施齐全。距离作为省级开发区配套园区的功能定位的石桥工业集中区垂直距离一公里左右，距离浦口经济开发区桥林园区仅十公里左右，距离苏皖交接星甸街道仅3公里左右，周边还有佴南、佴北等自然村组，所以这里将会有很多人聚集，加之道路四通八达，为打造集生态与休闲为一体的农庄项目提供了良好的环境基础。第三节项目建设背景与必要性

一、项目建设背景：

1、经过30多年改革开放，我国城镇化建设已经入黄金期，国家将环境文明建设纳入国家第五大最新发展战略。因此、观赏苗木的种植和销售将有着无比巨大的市场潜力。

2、现在，食品安全问题弄得大家人心惶惶，作为一个中国人，如果不是故意闭目塞听，总可以从媒体上了解到一些事实：苏丹红、陈馅月饼、三聚氰胺毒奶粉、染色馒头、第7页，共21页

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瘦肉精猪肉、非法食品添加剂、打避孕药的黄瓜、用硫磺薰过的中药、地沟油„„可以这么说，无论吃什么都可能有假。但是依靠有关部门不是百分之百地就能解决问题，（如果能百分之百的解决问题，就不会出现那么多的食品安全事件了），因此，到农场去自行体验种菜、采摘的市民大量农夫将应运而生。

3、食品价格问题，根据国家统计局发布的数据显示，CPI同比上涨压力增强。其中，食品类上涨幅度较大%，再次成为拉动CPI上涨的“主力军”。几年来，极端气候的不断出现，干旱灾害的频发，再加上我国自身水资源的短缺，再度引发了我国食品安全隐忧。所以，经家庭农场生产的环保绿色食品将深受广大市民的欢迎。

4、都市压力，“城市压力病”被忽视。中国社会自改革开放以来，经过近30年的高速发展，社会的方方面面都已发生了深刻的变化，但有一个方面的变化长期以来却被人们忽视了，这就是人的生存方式的变化。漫长的农耕社会，新中国成立后长期的“大锅饭”体制，使国人养成了以淡定和慢节奏为主调的生存方式。随着社会的迅速转型，现代化、全球化、市场经济、竞争等已成为社会的主题词。在这些主题词背后释放出的是一股股强大无比的压力，这些压力一方面在推动社会的前进，同时不知不觉中把人们压得喘不过气来。家庭农场将为这些群体提供释放压力的休闲胜地。

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4、自己买种子种菜成为当下一种时尚的生活方式。最近，在德国把肠疫情的元凶定为芽苗菜后，国内介绍如何自己生豆芽的帖子立刻出奇地火。在与不安全食品的周旋和鏖战中，人们已经疲惫不堪，索性回归到最原始的生存状态，自种自食，自养自用，当起快乐的“自给族”。

5、纵观世界，从东京到纽约、伦敦，越来越多的都市人乐于当“农夫”。他们“兵分两路”，一路人马回归农村、体验田园生活，或找个村落长期定居；另一路人马干脆在城市的角角落落寻找出路，楼顶、地下室和花园都开垦成了自留地。加拿大和美国今年兴起了楼顶农场热，这股热潮并不是非专业人士的小打小闹，而是有资本的农产品供应商掀起的轰轰烈烈的城市垦荒运动，无需消费者亲自动手，每周送货上门。对绿色食品的青睐、对食品安全的担心，导致全球又掀起了一波自给自足热潮。

二、建设的必要性

1、由于这块地的原为农民分散经营，大部分土地要么栽种些零散植物，要么栽栽停停，要么长期闲置荒芜，这对促进资源的合理利用来说是一种浪费。

2、青奥会之后，南京江北将迎来新城建设的快速发展时期，绿化建设成为城市化建设的最重要环节。农场种植的观赏苗木成长期在3到5年即可出售，新城建设将为农场的苗木销售提供巨大的市场。

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3、浦口开发区、石桥工业集中区和星甸街道的快速建设带来了千载难逢的机会，意味着这一片人流量会激增，带来的机遇也有很多。

4、目前都市农夫是当下的一种时尚的生活方式，可以缓解都市快节奏所带来的压抑。

5、食品安全和食品价格问题弄得人心惶惶，回归原始，感受自然，自给自足是当下很多家庭的想要的。

6、周边的道路修建完善，周边相关人员如果到家庭农场消费的话也很方便，只几十分钟时间就可以到农场里了。第四节项目建设的有利条件

一、选址地区的优势

1、临近浦口开发区桥林园区和石桥工业集中区以及星甸街道，相当部分是中产阶层，符合家庭农场的需求

2、附近供水供电充足，土地、水面分布合理，可以灵活规划。

3、土地适合种植各种果树、观赏林木、水面可以养殖青、鲢、鲤、鲫四大鱼类和观赏鱼种，田边、林间、草地还饲养着数千只禽类。

4、周边环境非常适合别墅区的开发建设，到那时有更多的富人居住，也属于目标群体，这些富人可能已经厌恶了都市的烦闷，希望体验更好的生活，家庭农场是个不错的选择，可以很好的放松身心。

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第五节项目建设提出的依据

1、党的十八大和全国十二届人大均对城郊结合部农村土地流转经营提出明确的鼓励政策。

2、建设家庭农场符合国家经济发展的长期规划，部门、地区发展规划，经济建设的方针、任务、产业政策和投资政策。

3、经营者已经取得12年流转经营权利，并且获得南京市浦口区鑫宝源家庭农场营业执照。

4、经营者具有雄厚的经济实力、拥有生态种养殖技术团队、掌握家庭农场熟练的造作技术和能力、完善的管理和财务制度。

5、经营地的自然环境良好，属于小丘陵地貌，常年温度适宜、水资源丰富、经济、社会、环保环境良好。第二章市场分析及销售设想 第一节市场分析

市场需求量：以南京市区江北新区为最大观赏苗木需求区域，另外安徽马鞍山、滁州也是观赏苗木的重要辐射营销区域，此外，周边的浦口开发区桥林园区、石桥工业集中区、星甸街道等是市民农夫的巨大产源。第二节目标市场

农场的目标群体有

一、按人群划分

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1、收入：富人、中薪阶层、无收入群体（老人）

2、年龄：青年、中年（压力最大）、老年 注：以上目标群一般为三世同堂或两口之家。

二、按区域：开发区、工业园区、街道小区、别墅区

三、其他目标群体

周边辐射型：被农场多元化资源的某一点吸引。由于距离近不远所以也会属于农场的目标客群。这样一来，多元化优势再次放大，无论客户变化，总会在农场找到自己的喜好。第三节市民农夫销售设想

一、市民农夫销售设想

1、简述：菜地共有20亩，1亩=660平方米，除去过道等一些必要的配套措施，总共为客人提供大概10000平方米。如果按向每户出租300平方米做家庭农场，可以出租给30户家庭。此外，每户还可以加价来认购核桃树或者梨树，按单价算。租地后也可以以自己名义认购一只跑山鸡，可以自己命名。

2、销售准备:（1）制定地块完整规划图，确定农耕样板区；（2）确定每个地块的面积、长、宽等具体数据并印制签约用图（包括不规则地块），制定编号、价格；（3）制定广告推广计划、活动安排；（4）印制广告册宣传等资料；

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（5）确定并印制合同正本，合同附件的准备（包括：附件、位置图、交地标准等）；

（6）确定定金收取时间及金额，制作选地号码牌或排号表

（7）计算地块成本（包括道路、水电、基础设施、人工等成本）

（8）确定每个地块的上下水及饮用水、电等供给方式及收费标准

3、销售流程:（1）来电约访（接听客户来电，介绍简单情况，约客户来现场参观样板区）

（2）接待来访客户（接待到访客户，介绍整体规划，带领客户实地参观，解答客户疑问，增强客户购买欲，记录客户反馈信息）（3）交定金

（4）通知选地（通知客户上门，签约交款，签约需带本人身份证明，付款方式可采取一次性付款或分期付款）（5）交地验收（付清尾款，交地验收）

二、销售策略

产品策略：为鼓励目标群体长期租赁家庭农场，可以开展“租地送鸡”（租一年以上的），因为租期较短的话维护成本比较高，去寻找一个新的租客比维持一个旧的租客的费用

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高出许多，而且土地闲着的期间，还要自己打理（如搁置太久没人租，长杂草了）。

价格策略：租期以一年为周期计算的话，每100平方米一年收取1000元。因为，如果按月出租的话，到了冬季基本上就没人会租了。在每户租地后可以认购树，认购一棵树100块一年，可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人的话额外计算），收获所得归顾客所有。

备注：1.前来租赁的人不一定每户都租100平方米，可以租多或租少，价格按实际租地大小计算。2.水电费每户在签约时付200定金，年末多退少补。

渠道策略：开展“推广折扣”活动，如果原先租赁人介绍其他人来租赁家庭农场的话，可以享受1年租金8折的折扣。只需在签订租赁合同的时候写上推荐人的名字即可。

促销策略：开展“免费体验”活动，划开土地的一部分（600平方米）和一定数量的树作为体验地，顾客可以在里面进行为期一个月的体验，不收取租金的。如果树有收成而顾客想享有的话则可按折扣价出售。在体验期间，每个顾客如果邀请其他人来进行体验活动还可以获得土鸡赠送（一旦体验地满后则不送）。

三、销售战略：

划开一部分地用作试验田，开展各种活动，争取在短期内提高前来体验和租赁的顾客。其次，利用原先租赁人推广

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就有折扣的方法，提高租赁人的参与度和积极性促使其去推广，从而争取到更多的租赁顾客（还减少了很多推广成本）。这样，同学、朋友或邻居在同一块土地上种植，乐在其中，又可以相互交流。同时，减少土地的闲置期，减少人力、维护等成本的支出。这样，在一年中就能获得相对稳定的收入，减少不确定性的发生。

四、促销价格制度

对与别墅区的富人来说，拥有更多的财富，可能会租赁更多的土地。如果富人一次过租500平方米以上，也应采取相应的折扣。

五、市民农夫销售费用预测

（1）请人制定地块完整规划图 3000元

（2）印制签约用纸每张2毛钱，印200张共40元（3）建设两个农具房用于存放农具（一个5000元），购买各种农具提供给顾客，大约100件各种各样用于耕种的农具，平均50块一件，共5000。总花费：10000元（4）印制广告册宣传等资料300元

（5）印制合同正本，合同附件每份10块，印100份，共1000元

（6）选地号码牌每个5块，需要80个，共400元（7）道路建设成本：共需铺100米的大道，每铺十米500元，共需5000元；基础设施维护、人工、水电维护成第15页，共21页

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本：每100平方米需10元每月，每月共需660元（8）确定每个地块弄好水表、水龙头、电表、路灯、凳子、每1000平方米一个自造休息小亭（弄6个）等设施5000元

成本费用总计：300+40+10000+300+1000+400+5000+660+5000=22640元 第三章建设规模与产品方案 第一节建设规模

家庭农场共110亩土地和80亩水面，其中90亩用于苗木种植，20亩种植迷你蔬菜作市民农夫租赁田地。80亩水面，其中50亩养殖四大食用鱼，可以开辟休闲垂钓区，30亩养殖观赏鱼。田边、林间、草地为家禽养殖区域。空地建设生产、办公、仓库用房300平方米。第二节产品方案

1、苗木、食用鱼、观赏鱼、迷你蔬菜、家禽、水果销售由销售部承担销售管理。对于客户的项目采购实行合同制销售；对于市民零星采购，实行价格面议销售。

2、家庭农场，菜地认领：

（1）划分规划出一部分土地，实行会员制认领。（2）以年为最低单位，会员认领一块（或以上）菜地并交纳所需费用，即可挂牌标明菜地归属权，会员自选种植套餐种类。

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3、果树认领、采摘体验

（1）以家庭为单位，出租核桃树和板栗树的所有权，为果树命名挂牌。

（2）可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人），收获所得归顾客所有。

（3）采摘体验，划出少量体验地块用于客户短期体验。

4、家禽名义认养（可以每人认一只鸡，可以自己命名）

5、烧烤，露营：

（1）搭建休息场所，供客人聊天聚会休闲观景。（2）在农场辟出烧烤场地，开发户外烧烤项目，收取食材场地费用。

活动方案主要有：租地送鸡、推广折扣、免费体验 第四章不可行因素分析

1、种植的观赏苗木、观赏鱼等不符合客户品质要求，导致销量下降。

2、开发区属于产业项目聚集区，参与休闲的人员受到限制，到农场消费的人群减少。

3、周边居住的大多是工薪阶层，可以说一天上班差不多8个小时，根本没那么多时间去打理家庭农场

4、有的人不喜欢家庭农场，甚至认为是自讨没趣，即使闲着也不会去干

5、住别墅的富人很有钱，估计只会去玩玩，在免费体验

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后，并不会租赁土地。

6、受天气的影响大，且租赁者可能由于自身原因（如技术），作物平均产量低而产生不必要的纠纷。

7、这种家庭农场，餐桌自供，是一种小农经济意识的苏醒，背离了社会分工越来越细、越来越专业化的经济发展规律。

第五章财务评价 第一节基本数据与说明

一、5年销售总收入3375万元。

1、雪松20万株，5年后生长到3米，每株80元，价值1600万元。

2、紫薇5万株，5年后生长到10公分，每株200元，价值1000万元

3、日本樱花，1万株，5年后生长到开花期，每株300元，价值300万元。

4、果树0.25万株，5年后每株年产200元，价值50万元。市民农夫认养价格翻番，价值100万元。

5、食用鱼50亩，1年后每亩每年3000元，价值15万元。5年总价值75万元。

6、观赏鱼30亩，1年后每亩10000元，价值30万元。5年总价值150玩元

7、跑山鸡3000只，1年后每只40元，价值12万元，产蛋

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8万元，价值20万元。5年总价值100万元。

8、市民农夫30户租金：每户租赁300平方米，每年3000元，价值10万元。5年总价值50万元。

二、总成本费用2790万元。

1、平均每年使用20人，每人每年用工成本5万元，5年总支出500万元。

2、种养殖各项成本综合约为60%，5年总支出1995万元。

3、办公用房建设300平方米，加上、水电使用和管养，平均每年25万元，5年总支出125万元。

4、办公费每年平均10万元，5年总支出50万元。

5、税收按总产值3000万元平均4%计算，5年总支出120万元。

第二节盈利能力分析

前5年，农庄处于建设期，各项成本较高，总利润585万元，平均每年利润117万元。利润率为1.7%。

5年后完成生产管理、销售管理、人员管理成熟期，成本将下降1个百分点，利润将达到2.7%左右。同等规模生产经营利润将实现每年180万元以上。第六章社会效益

一、对贯彻落实国家省、地、市的农业产业化政策有重大意义

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所谓的“家庭农场”很多都是是开垦城市的街角、空地、垃圾场边和铁道旁等闲置的公共土地，用类似认领种植的方式，租给愿意在此处耕种的市民，并且鼓励民众种植无公害的蔬菜瓜果或花草。此举是促进社会资源合理利用的良好体现，政府应该大力支持。

二、调整产业结构带动农业发展

目前我国粮食供需区域性和结构性矛盾仍比较突出，南方销区、西部及西南部分地区存在缺口。如果大力推建 “家庭农场”，合理利用资源的配置，将有利于增强发展中国家的农业生产力，消除扭曲的贸易政策，并建立改善农业生产、消费、库存和贸易的新机制，以缓解由于粮价上涨给贫穷国家带来的威胁。

三、增加就业机会，保障社会安定

对于这些土地，与其让这些小面积土地荒芜，还不如利用起来，既能让市民吃上新鲜、无污染的放心菜，也能增加劳动就业。

第七章可行性研究结论

第一节项目可行性研究结论

家庭农场是农村土地集约化经营的发展方向，受到党和国家以及各级政府和社会的广泛重视和支持。南京市浦口区鑫宝源家庭农场是在党的十八大和全国人大十二届代表大会召开之后，在土地资源优化配置的大潮中应运而生，完全

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南京市浦口区鑫宝源家庭农场家庭农场可行性研究报告

符合国家的农村产业政策和地方产业化调整规划。农场经营者邹圣强长期从事农村和农业工作，对国家产业政策和地方产业发展导向十分了解和准确把握，完全具备经营家庭农场的全部能力。农场的建设和生产经营将有效解决农村土地分散经营的低效和浪费，扩大农民就业增加农民收入，为浦口新城建设提供大量环保优质的观赏苗木，为周边市民提供绝佳的休闲和农夫体验的场地。在为人民和国家做出有益贡献取得社会效益的同时，自己也将获得很好的经济效益。第二节建议

鉴于家庭农场在我国还属于发展阶段，在生产经营中无可避免地将面临资金、管理和销售环节的种种困难。建议经营者实时权衡自己的实力，循循渐进推进生产、管理和销售计划，稳步实施农场发展规划，在竭力追求效益经营的同时，时刻注意防范市场风险，确保农场健康稳健的向前发展。

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第四篇：家庭农场可行性分析报告

第一章总论.......................................................................................................................................2

第一节 项目提要.....................................................................................................................2

一、项目名称...................................................................................................................2

二、拟建设地点...............................................................................................................2

三、项目建设单位...........................................................................................................2

四、项目总负责人...........................................................................................................2

五、建设内容...................................................................................................................2

六、项目建设的指导思想...............................................................................................3 第二节 基本情况.....................................................................................................................3

一、基本情况分析...........................................................................................................3 第三节项目建设背景与必要性...............................................................................................3

一、项目建设背景：.......................................................................................................3

二、建设的必要性...........................................................................................................4 第四节项目建设的有利条件...................................................................................................5

一、选址地区的优势.......................................................................................................5 第五节项目建设提出的依据...................................................................................................5 第二章市场分析及销售设想...........................................................................................................5

第一节市场分析.......................................................................................................................5 第二节目标市场.......................................................................................................................5

一、按人群划分...............................................................................................................5

二、按区域划分...............................................................................................................6

三、其他目标群体...........................................................................................................6 第三节销售设想.......................................................................................................................6

一、销售设想...................................................................................................................6

二、销售策略...................................................................................................................7

三、销售战略...................................................................................................................7

四、促销价格制度...........................................................................................................7

五、产品销售费用预测...................................................................................................8

第三章建设规模与产品方案...........................................................................................................8

第一节建设规模.......................................................................................................................8 第二节产品方案.......................................................................................................................9 第四章不可行因素分析.................................................................................................................10 第五章财务评价.............................................................................................................................10 第一节基本数据与说明.........................................................................................................10

一、生产安排.................................................................................................................10

二、销售收入.................................................................................................................10

三、总成本费用（第一年）.........................................................................................10 第二节盈利能力分析.............................................................................................................11 第三节不确定性分析.............................................................................................................11

一、敏感性分析.............................................................................................................11

二、盈亏平衡分析.........................................................................................................11 第六章社会效益.............................................................................................................................11

一、对农业产业化政策有重大意义.............................................................................11 二．调整产业结构带动农业发展.................................................................................11

三、增加就业机会，保障社会安定.............................................................................11 第七章可行性研究结论.................................................................................................................12 第一节项目可行性研究结论.................................................................................................12 第二节建议.............................................................................................................................12

第一章总论

第一节 项目提要

一、项目名称龙华农业发展有限公司可行性研究报告

二、拟建设地点：该地位于黄坑镇长见村东边塅，往里是建阳黄坑镇３A景区，有太子桥，十里长涧等著名景点，临近有连片性的竹林，及３０多亩茶山，此外，黄坑处于三市中心点，北有绍武，南有建阳，西有武夷山，去这三个城市时间相当，仅需１至２小时，而且需大量蔬菜，渔业等。

三、项目建设单位：龙华农业发展团队

四、项目总负责人：杨龙

五、建设内容：建设内容包括200亩空地，后面山林５００亩。准备开设的项目有： １、搭建大棚150亩

第一年先试行搭建大棚１５０亩，７０亩种植辣椒，１０亩试行各种蔬菜（由于黄坑没有大棚蔬菜经验，先试行各种蔬菜以来年可批年生产，辣椒已经成功案例），２５亩种植葡萄，２５亩种植草莓。余下２０亩种植各种花卉，以方便摆设美观及给游客购买。

２、后面山林可圈部份区域养殖土鸡 ３、规划１５亩老水沟边田为养虾实验基地

（１）此项目为第二年实施项目，先行开发两个虾塘，试行养殖淡水虾（２）如果成功，当年下半年可直接全部开发及推广

４、山边有茶林及竹林交汇山脚边有块小空地可搭建竹屋，全部采用竹子搭起，以原色为主，里屋可设计让游客方便居住，外简内舒适，接近大自然。

４、划分规划出３０亩开发鱼塘，供客人垂钓娱乐。

５、家庭农场，菜地认领，采摘体验：

（1）划分规划出５亩土地，实行会员制认领。

（2）以年为最低单位，会员认领一块（或以上）菜地并交纳所需费用，即可挂牌标明菜地归属权，会员自选种植套餐种类。

（３）可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人），收获所得归顾客所有。

（４）采摘体验，划出少量体验地块用于客户短期体验。

4、烧烤，垂钓、露营：

（1）搭建钓鱼休息场所，供客人聊天聚会休闲观景垂钓。

（2）在农场辟出烧烤场地，开发户外烧烤项目，收取食材场地及钓具，鱼饵等费用。

六、项目建设的指导思想：现在，粮食安全问题弄得大家人心惶惶，与不安全食品的周旋和鏖战中，人们已经疲惫不堪，索性回归到最原始的生存状态，自种自食，自养自用，当起快乐的“自给族”。

粮食价格问题，几年来，极端气候的不断出现，干旱灾害的频发，再加上我国自身水资源的短缺，再度引发了我国粮食安全隐忧。粮食价格攀升和商品市场波动现象将持续一段时间，这将影响贫困国家的经济稳定和粮食安全

都市压力，“城市压力病”被忽视。这些压力一方面在推动社会的前进，同时不知不觉中把人们压得喘不过气来。当中尤以社会精英为甚。

第二节 基本情况

一、基本情况分析

目前的２００亩土地上由于有一条高山汇流注入的河流通过，及黄坑长见村已经划为３Ａ景区，随着３Ａ景区的开发建设及宣传，周边计划各种旅游景点，专门喜好自驾游，外地游客，本地临近三座城市市民会越来越多人知道这里，所以这里将会有很多人聚集。此外，这里还是各种红茶，野茶的出名的地方。这２００亩土地，供水供电良好。

第三节项目建设背景与必要性

一、项目建设背景：

1、现在，粮食安全问题弄得大家人心惶惶，作为一个中国人，如果不是故意闭目塞听，总可以从媒体上了解到一些事实：苏丹红、陈馅月饼、三聚氰胺毒奶粉、染色馒头、瘦肉精猪肉、非法食品添加剂、打避孕药的黄瓜、用硫磺薰过的中药、地沟油„„可以这么说，无论吃什么都可能有假。但是依靠有关部门不是百分之百地就能解决问题，（如果能百分之百的解决问题，就不会出现那么多的食品安全事件了），因此只能依靠自己。

2、粮食价格问题，根据国家统计局发布的数据显示，5月份CPI同比上涨5.5%，创下34个月以来的新高。其中，食品类上涨11.7%，再次成为拉动CPI上涨的“主力军”。几年来，极端气候的不断出现，干旱灾害的频发，再加上我国自身水资源的短缺，再度引发了我国粮食安全隐忧。

联合国粮农组织和经济合作与发展组织6月17日共同发布的一份题为《2011-2020农业展望》报告指出，由于粮食生产供不应求，今后十年的谷物和肉类价格将会上涨。报告预计将会比过去十年上涨20％，肉类价格将上涨30％，不断攀升的商品价格正在对粮食链产生影响，直接对贫困国家的经济和粮食安全造成威胁。报告指出，粮食价格攀升和商品市场波动现象将持续一段时间，这将影响贫困国家的经济稳定和粮食安全。报告呼吁二十国集团采取措施，增强发展中国家的农业生产力，消除扭曲的贸易政策，并建立改善农业生产、消费、库存和贸易的新机制，以缓解由于粮价上涨给贫穷国家带来的威胁。

3、都市压力，“城市压力病”被忽视。中国社会自改革开放以来，经过近30年的高速发展，社会的方方面面都已发生了深刻的变化，但有一个方面的变化长期以来却被人们忽视了，这就是人的生存方式的变化。漫长的农耕社会，新中国成立后长期的“大锅饭”体制，使国人养成了以淡定和慢节奏为主调的生存方式。随着社会的迅速转型，现代化、全球化、市场经济、竞争等已成为社会的主题词。在这些主题词背后释放出的是一股股强大无比的压力，这些压力一方面在推动社会的前进，同时不知不觉中把人们压得喘不过气来。当中尤以社会精英为主。

4、自己买种子种菜成为当下一种时尚的生活方式。最近，在德国把肠疫情的元凶定为芽苗菜后，国内介绍如何自己生豆芽的帖子立刻出奇地火。在与不安全食品的周旋和鏖战中，人们已经疲惫不堪，索性回归到最原始的生存状态，自种自食，自养自用，当起快乐的“自给族”。

从东京到纽约、伦敦，越来越多的都市人乐于当“农夫”。他们“兵分两路”，一路人马回归农村、体验田园生活，或找个村落长期定居；另一路人马干脆在城市的角角落落寻找出路，楼顶、地下室和花园都开垦成了自留地。

加拿大和美国今年兴起了楼顶农场热，这股热潮并不是非专业人士的小打小闹，而是有资本的农产品供应商掀起的轰轰烈烈的城市垦荒运动，无需消费者亲自动手，每周送货上门。对绿色食品的青睐、对食品安全的担心，导致全球又掀起了一波自给自足热潮。

二、建设的必要性

１、附近建阳黄坑３Ａ景区的建设带来了千载难逢的机会，意味着这一片人流量会激增，带来的机遇也有很多。２、目前都市农夫是当下的一种时尚的生活方式，可以缓解都市快节奏所带来的压抑。３、粮食安全和粮食价格问题弄得人心惶惶，回归原始，感受自然，自给自足是当下很多家庭的想要的。

４、周边三座城市基本上没有直接可供应的大面积蔬菜，基本上都是外进 第四节项目建设的有利条件

一、选址地区的优势

1、地属３Ａ景区内，符合家庭农场的需求

2、附近供水供电充足，土地大致可分三大块（分别为150亩、30亩、15亩），可以灵活规划。

3、山边上还有大片的竹林及茶树，还饲养着大量土鸡。

4、地处三市交汇地方，及建阳区的开发建设，有更多的富人居住，也属于目标群体，这些富人可能已经厌恶了都市的烦闷，希望体验更好的生活，家庭农场是个不错的选择，可以很好的放松身心。

第五节项目建设提出的依据

1、开设家庭农场的方式可以起到促进资源合理利用的作用。

2、３Ａ景区的建设及宣传将带来前所未有的人流，人流量激增带来的机遇。

3、自己买种子种菜成为当下一种时尚的生活方式。全国各地出现了许多“都市农夫”，他们不甘于受制于人，为了自己和家人的健康，决定自己在天台或阳台上栽种菜，自给自足，提供自己真正的绿色食品。

第二章市场分析及销售设想

第一节市场分析

市场需求量：以周边三座城市的居民为主，以福州批发市场为次，及各种来景区旅游的游客们

第二节目标市场 农场的目标群体有

一、按人群划分

1、收入：富人、中薪阶层、游客

2、年龄：小孩、青年、中年、老年

注：以上目标群一般为三世同堂或两口之家。

二、按区域：小区、别墅区

三、其他目标群体

周边辐射型：被农场多元化资源的某一点吸引。由于距离近不远所以也会属于农场的目标客群。这样一来，多元化优势再次放大，无论客户变化，总会在农场找到自己的喜好。

第三节销售设想

一、销售设想

1、简述：土地共有200亩，山林面积500亩。７０亩的辣椒

2、。如果按向每户出租100平方米做急停农场，可以出租给56户家庭。此外，每户还可以加价来认购核桃树或者板栗树，按单价算。租地后也可以以自己名义认购一只土鸡，可以自己命名。

2、销售准备

1.制定地块完整规划图，确定农耕样板区；

2.确定每个地块的面积、长、宽等具体数据并印制签约用图（包括不规则地块），制定编号、价格；

3.制定广告推广计划、活动安排； 4.印制广告册宣传等资料；

5.确定并印制合同正本，合同附件的准备（包括：附件、位置图、交地标准等）； 6.确定定金收取时间及金额，制作选地号码牌或排号表 7.计算地块成本（包括道路、水电、基础设施、人工等成本）8.确定每个地块的上下水及饮用水、电等供给方式及收费标准

3、销售流程

1.来电约访（接听客户来电，介绍简单情况，约客户来现场参观样板区）

2.接待来访客户（接待到访客户，介绍整体规划，带领客户实地参观，解答客户疑问，增强客户购买欲，记录客户反馈信息）3.交定

4.通知选地（通知客户上门，签约交款，签约需带本人身份证明，付款方式可采取一次性付款或分期付款）

5.交地验收（付清尾款，交地验收）

二、销售策略

产品策略：为鼓励目标群体长期租凭家庭农场，可以开展“租地送鸡”（租一年以上的），因为租期较短的话维护成本比较高，去寻找一个新的租客比维持一个旧的租客的费用高出许多，而且土地闲着的期间，还要自己打理（如搁置太久没人租，长杂草了）。

价格策略：租期以一年为周期计算的话，每100平方米一年收取1000元。因为，如果按月出租的话，到了冬季基本上就没人会租了。在每户租地后可以认购树，认购一棵树100块一年，可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人的话额外计算），收获所得归顾客所有。

备注：1.前来租凭的人不一定每户都租100平方米，可以租多或租少，价格按实际租地大小计算。2.水电费每户在签约时付200定金，年末多退少补。

渠道策略：开展“推广折扣”活动，如果原先租凭人介绍其他人来租凭家庭农场的话，可以享受1年租金8折的折扣。只需在签订租凭合同的时候写上推荐人的名字即可。

促销策略：开展“免费体验”活动，划开土地的一部分（600平方米）和一定数量的树作为体验地，顾客可以在里面进行为期一个月的体验，不收取租金的。如果树有收成而顾客想享有的话则可按折扣价出售。在体验期间，每个顾客如果邀请其他人来进行体验活动还可以获得土鸡赠送（一旦体验地满后则不送）。

三、销售战略：

划开一部分地用作试验田，开展各种活动，争取在短期内提高前来体验和租凭的顾客。其次，利用原先租凭人推广就有折扣的方法，提高租凭人的参与度和积极性促使其去推广，从而争取到更多的租凭顾客（还减少了很多推广成本）。这样，同学、一个小区的人在同一块土地上种植，乐在其中，又可以相互交流。同时，减少土地的闲置期，减少人力、维护等成本的支出。这样，在一年中就能获得相对稳定的收入，减少不确定性的发生。

四、促销价格制度

对与别墅区的富人来说，拥有更多的财富，可能会租凭更多的土地。如果富人一次过租500平方米以上，也应采取相应的折扣。

五、产品销售费用预测

1请人制定地块完整规划图 300元

2印制签约用土每张2毛钱，印200张共40元

3建设两个道具房用于存放农具（一个5000元），购买各种农具提供给顾客，大约100件各种各样用于耕种的道具，平均50块一件，共5000。总花费：10000元 4印制广告册宣传等资料300元

5印制合同正本，合同附件每份10块，印100份，共1000元 6选地号码牌每个5块，需要80个，共400元

7道路建设成本：共需铺100米的大道，每铺十米500元，共需5000元；基础设施维护、人工、水电维护成本：每100平方米需10元每月，每月共需660元

8确定每个地块弄好水表、水龙头、电表、路灯、凳子、每1000平方米一个自造休息小亭（弄6个）等设施5000元

成本费用总计：300+40+10000+300+1000+400+5000+660+5000=22640元

第三章建设规模与产品方案

第一节建设规模

把10亩地，合理分配做家庭农场。

第二节产品方案

1、家庭农场，菜地认领：

（1）划分规划出一部分土地，实行会员制认领。

（2）以年为最低单位，会员认领一块（或以上）菜地并交纳所需费用，即可挂牌标明菜地归属权，会员自选种植套餐种类。

2、果树认领、采摘体验

（1）以家庭为单位，出租核桃树和板栗树的所有权，为果树命名挂牌。

（2）可以采取多种方式进行管理，也可以平日由农场负责照管（雇人），收获所得归顾客所有。

（3）采摘体验，划出少量体验地块用于客户短期体验。

3、家禽名义认养（可以每人认一只鸡，可以自己命名）

4、烧烤，露营：

（1）搭建休息场所，供客人聊天聚会休闲观景。

（2）在农场辟出烧烤场地，开发户外烧烤项目，收取食材场地费用。

活动方案主要有：租地送鸡、推广折扣、免费体验

第四章不可行因素分析

1、三座城市周边的居民都是工薪阶层，不到周末，估计是不会有时间到这里游玩

2、有的人不喜欢采摘，甚至认为是乡下，去的来回时间太长，住一天成本又高，即使有钱也不想动

3、周边也有农户种植辣椒

4、受天气的影响大，这里天气比较潮湿，阳光日照量少，天气温度比较低，路比较远

5、大棚蔬菜现在部份居民不太信任，网络传言大棚为了追求产量，而大量用药及肥料。

第五章财务评价

第一节基本数据与说明

一、生产安排

可以考虑雇佣几个小工来进行农场的维护和看管

二、销售收入

１５０亩中的７０亩辣椒平均亩产是３万斤，合计是２１０万斤，按往年行情，平均批发价为１.２元，可销售。如果处于满负荷状态的话年租金收入达56000元。其次，200棵核桃树和100棵板栗树也全部出租的话，每棵树一年100块租金，年租金有40000。年销售收入共有96000元。总成本费用（第一年）

1.请人制定地块完整规划图 300元

2.印制签约用土每张2毛钱，印200张共40元

3.建设两个道具房用于存放农具（一个5000元），购买各种农具提供给顾客，大约100件各种各样用于耕种的道具，平均50块一件，共5000。总花费：10000元

4.印制广告册宣传等资料300元

5.印制合同正本，合同附件每份10块，印100份，共1000元 6.选地号码牌每个5块，需要80个，共400元

7.道路建设成本：共需铺100米的大道，每铺十米500元，共需5000元；基础设施维护、人工、水电维护成本：每100平方米需10元每月，每月共需660元，12个月共需7920元。

8.确定每个地块弄好水表、水龙头、电表、路灯、凳子、每1000平方米一个自造休息小亭（弄6个）等设施5000元 成本费用总计：300+40+10000+300+1000+400+5000+660*12+5000=29960元 外加小工工资每月800（雇佣两名）：一年薪酬支出共需19200元。合计：29960+19200=49160元

第二节盈利能力分析

第一年利润：销售收入-总成本费用=96000-49160=46840 之后每年，随着时间推移，很多设备已经弄好和完善，无需再次购买，减少了大量的成本费用。届时，盈利能力进一步得到提高。该项目盈利能力可以接受。

第三节不确定性分析

一、敏感性分析

租户不多只达到一半的话，年收入就只有48000元，减去第一年的成本费用后略亏损。

二、盈亏平衡分析

要出租多少户才能抵消成本费用 1000x-49160=0，解得x=49.16，约等于49户。要出租多少棵树才能抵消成本费用 300y-49160=0，解得y=163.86，约等于164棵。

第六章社会效益

一、对贯彻落实国家省、地、市的农业产业化政策有重大意义

所谓的“家庭农场”很多都是是开垦城市的街角、空地、垃圾场边和铁道旁等闲置的公共土地，用类似认领种植的方式，租给愿意在此处耕种的市民，并且鼓励民众种植无公害的蔬菜瓜果或花草。此举是促进社会资源合理利用的良好体现，政府应该大力支持。

二．调整产业结构带动农业发展

目前我国粮食供需区域性和结构性矛盾仍比较突出，南方销区、西部及西南部分地区存在缺口。如果大力推建 “家庭农场”，合理利用资源的配置，将有利于增强发展中国家的农业生产力，消除扭曲的贸易政策，并建立改善农业生产、消费、库存和贸易的新机制，以缓解由于粮价上涨给贫穷国家带来的威胁。

三、增加就业机会，保障社会安定

对于这些土地，与其让这些小面积土地荒芜，还不如利用起来，既能让市民吃上新鲜、无污染的放心菜，也能增加劳动就业。

第七章可行性研究结论

第一节项目可行性研究结论 第二节建议

第五篇：家庭农场项目可行性计划书

家庭农场项目可行性计划书

第一章 总论

第一节 项目提要

一、项目名称 ××家庭农场

二、拟建设地点：该地位于××地方，——地理位置介绍。

三、项目负责人：××

四、建设内容：土地面积(亩数)，种植富硒农作物——小麦大豆、红薯、黑小麦及果树等。附加5000只土鸡（富硒鸡及富硒鸡蛋）。准备开设的项目有：

1、家庭农场，菜地认领：

（1）规划出一部分土地，实行会员制认领。

（2）以年为最低单位，会员认领一块（或以上）菜地并交纳所需费用，即可挂牌标明菜地使用权，会员自选种植套餐种类。

2、果树认领，采摘体验。

（1）以家庭为单位，出租果树的使用权，为果树命名挂牌。（2）可以采用多种方式进行管理，也可以平日有农场照顾（雇人）,所得归顾客所有。

（3）采摘体验，划出少量体验地用于客户短期体验（乐趣）

3、家禽名义认养（可以一人一只或多只，客户可以自主为所认养家禽命名）

4、烧烤、露营。（1）搭建休息场所，供客人聊天聚会休闲观光。

（2）在农场劈出烧烤场地，开发户外烧烤项目，收取食材场地费。

五、项目建设的指导思想和必要性：

1、硒被国内外医药界和营养学界尊称为“生命的火种”，享有“长寿元素”、“抗癌之王”、“心脏守护神”“天然解毒剂”等美誉。硒在人体组织内含量为千万分之一，但它却决定了生命的存在，对人类健康的巨大作用是其他物质无法替代的。缺硒会直接导致人体免疫能力下降，临床医学证明，威胁人类健康和生命的四十多种疾病都与人体缺硒有关，如癌症、心血管病、肝病、白内障、胰脏疾病、糖尿病、生殖系统疾病等等。据专家考证，人需要终生补硒。无论是动物实验还是临床实践，都说明了应该不断从饮食中得到足够量的硒，不能及时补充，就会降低祛病能力。人应该像每天必须摄取淀粉、蛋白质和维生素一样，每天必须摄入足够量的硒。因此，补硒已经成为我们追寻健康的一种潮流，也是势在必行的健康使命。据地质学家考证：中国72%的地区属于缺硒地区，粮食等天然食物硒含量较低；华北、东北、西北等大中城市都属于缺硒地区，中国二十二个省市的广大地区，约七亿人生活在低缺硒地区。科学家测定：有些疾病，特别是肿瘤、高血压、内分泌代谢病、糖尿病、老年性便秘都与缺硒有关。中国著名营养学家于若木指出：“人体缺硒是关系到亿万人民健康的大事，我们应当象补碘那样抓好补硒工作，特别注意抓老年人的补硒工作，当务之急要做好两件大事：一是各种舆论媒体应当向居民普及宣传有关硒与人体健康的知识，使居民提高对如何防止缺硒的认识；二是着手开发与生产高硒产品，加大力度推广富硒产品”。

随着“补硒热”在世界范围内持续扩大,饮食补硒被作为健康生活的理念重新认识，而我国又是一个缺硒的国家，72%的人口生活在缺硒地区，需要科学补硒。这对于农民来说，带来了一条致富新路——发展富硒农业。也正因如此，很多农业大省都加大相关投入。富硒作物就是用富硒技术（在农作物生长过程中通过植株补硒，使无机硒转化为有机硒），生产出来的农产品叫富硒农产品。它可以涵盖整个的农产品，也可以是水果蔬菜，也可以是粮食、杂粮，也可以是一些动物类产品。通过富硒技术种植出来的农产品不仅产量高，而且农产品的质量大大提高，达到增硒效果。富硒农产品它由于有广泛的市场需求，属于开花阶段，所以它还属于特色产品，由于市场大所以它的 价格相对普通农作物比较高。

2、粮食安全问题弄得人们人心惶惶，与不安全食品的周旋和鏖战中，人们已经疲惫不堪，索性回归到最原始的生存状态，自种自食，自养自用，当起快乐的“自给族”。城市快节奏的工作压力让人们喘不过起来，很大一部份人群愿意抽出时间回到大自然中体验平静的田园乐趣。

六、项目建设的技术支持

通过农委牵头组织针对富硒农作物种植技术的专家培训(农业部每年都有这方面的免费培训，已申请。)。

第二节：基本情况分析

（简述合理安排规划土地使用及农产品加工包装）第二章、市场分析及销售设想 第一节、市场分析

市场需求量：随着中国人口进入老龄化阶段，肿瘤、高血压、内分泌代谢病、糖尿病、老年性便秘等疾病高发，这些都与缺硒有关。人们对补硒意识不断提高，富硒农产品的市场需求量也在逐年剧增。

第二节、目标市场

1、针对富硒农产品销售渠道：商场超市，保健品公司及商贸公司。

2、针对菜地认领和果树挂牌采摘及家禽认养烧烤消费群体：中高收入家庭，工作节奏紧张的高收入白领，注重生活情趣的老、中、青年人。

第三节、销售设想

1、组建高效完整的销售团队，对每个队员科学划分销售区域范围。实行销售量跟队员收入挂钩制。

2、