贺山西一建集团承建临汾新医院工程荣获国家质量最高奖——“鲁班奖”

第一篇：贺山西一建集团承建临汾新医院工程荣获国家质量最高奖——“鲁班奖”

贺山西一建集团承建临汾新医院工程荣获国家质量最

高奖——“鲁班奖”

董事长澹台印玉领奖

“鲁班奖”工程——临汾新医院

山西华泽铝电28万吨电解车间厂房（国家优质工程、部优工程、省级科技

示范工程、省级QC成果1项）

太原阳光国际大酒店（中国钢结构金奖）

山西金茂国际数码中心（国家优质银奖、全国装饰大奖）

甘肃省泾川大云寺博物馆舍利塔（国家优质工程奖、甘肃省“飞天奖”）

鹳雀楼（“中国建筑工程鲁班奖”、“詹天佑土木工程大奖”）

晋国博物馆（国家优质工程）

自主科技成果推广与应用现场会

11月17日，2014—2015年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会在北京召开，山西一建集团承建的临汾新医院工程获得“鲁班奖”，再次摘得中国建设工程最高奖。

山西一建：携手“鲁班奖” 迈向“十三五”

太行巍巍，汾水汤汤。一建“鲁班”，熠熠其芒。

2015年11月17日，堪称中国建筑业奥斯卡的鲁班奖再度花落山西一建集团有限公司。

机遇总是垂青有准备的头脑！中国建筑工程领域最高奖又一次把橄榄枝伸向山西一建，是因了怎样的眷顾和情怀？

打开风雨路径，阅读山西一建，解密创优密码，这种强烈的精品思维、精品举措、精品战略清晰地展现在我们眼前。

系统创新，集成驱动，给了我们最响亮的回答。

创科技管理之新集核心技术驱动

英国社会学家斯宾塞说：什么知识最有价值?一致的答案就是科学。

山西一建依托省级企业技术中心，全面加强技术质量管理在企业经营中的主导作用，强化对重点工程、特殊专业工程的指导、监控、服务工作，为建造精品工程、增加经济效益提供了强有力的科技支撑。坚持重视项目的前期策划。针对项目技术、质量工作，各个岗位全部参与讨论，提出合理化建议，确保前期策划的现实性和可操作性。坚持对施工组织设计进行优化管理，积极落实“技术先行，效益收尾”的技术工作宗旨。

坚持推动技术进步。技术工作在自主知识产权的形成及十项新技术应用等方面有了快速发展，持续形成了工法、实用新型专利、科技进步、绿色施工、发明型专利等多项技术进步成果。坚持推广与应用自主科技成果。坚持发挥内部技术专家的作用。坚持绿色施工。以“节能减排、保护环境”为己任，以国家绿色施工导则为准绳，以建筑工程绿色施工规范和绿色施工评价标准为指导，通过创建曲村——天马遗址晋侯墓地保护工程、临汾新医院工程等多个国家级绿色施工示范工程，总结和形成了独具山西一建特色的绿色施工安全标准化图册和多项自主创新技术。

山西一建通过持续、深入开展精品工程创建活动，充分营造了创优氛围，培养了大批创优团队和优秀项目经理，为集团长期、可持续发展储备了人力资源。近年来，获得鲁班奖、詹天佑土木工程大奖、国家优质工程、国家钢结构金奖、全国绿色施工（科技）示范工程等十余项，主编国家《传统建筑工程技术规范》1项、全国绿色施工及节能减排达标竞赛优秀工程银奖1项、国家发明专利3项、国家实用新型专利44项、国家级工法9项、省级以上优良工程116项、省级以上科技示范工程30项、省级以上QC成果185项。

创基础运行之新集关键要素驱动

既然基础等于零，那就从零开始。生产管理就是施工企业的基础。打牢基础，三箭齐发。

一是项目施工的统筹策划。为确保项目顺利开工，解决开工前的机械、劳务、机具、安装配合等问题，制定了项目开工前的准备会机制，对项目开工前的前期策划作整体检验和全方位全面评估，为项目顺利实施奠定了坚实基础。在材料管理上，积极推进信息化应用，对三钢工具租赁价格与租费支付比例挂钩，实行阶梯式租赁单价。在劳务管理上，持续推进劳务集中管理、建立劳务资源评价库、劳务费价格资源库等管理系统。

二是检查、学习与培训。通过每年两次综合性大检查，发现并解决项目存在的生产问题，从而促使现场生产管理有了显著提高，使项目走上了创优发展的快车道。2015年9月28日，集团在省儿童医院项目组织召开了现场会，有力推动了项目施工组织的整体科学化水平。每年通过不定期组织相关人员到外单位参观学习，实地找差距、学亮点、定措施、提质量，为人员加速成才提供了“捷径”。

三是安全管理常抓不懈。“从零出发，向零奋斗”，通过狠抓安全管理，特别是董事长每月雷打不动主持安全例会并进行点评、亲自安排、部署安全管理的工作习惯，有效提高了分公司、项目的安全意识和安全行为。绿色施工、文明施工、安全施工的侯马建邦、晋城凤凰铭基、榆次龙田、山西农大等一大批优秀项目就是最好的佐证。集团荣获国家级安全文明工地11项，省级安全文明工地127项目。

创人才工作之新集有效机制驱动

曹丕在《秋胡行二首》中说：得人则安，失人则危。人只有尽其才，才能百事兴，亦只有此才能为创优打实人才根基。

山西一建在后备干部队伍建设上开创了山西建工之先河，走出了一条：“推荐路径多样化，选拔程序公开化，实施过程科学化，组织培训常态化，机制建立长效化，提拔使用动态化”的道路。通过确定选拔范围、设置后备岗位、明确基本原则、细化必备条件、统筹工作流程和加强培养使用等环节，自2012年至2014年，山西一建先后组织了两批后备干部选拔，共选拔后备干部85人，其中：后备正职25人，后备副职60人。至2015年11月，已经提拔使用42人，其中正职12人，副职30人。集团后备干部人才库，一般保持在后备正职20人、后备副职40人范围之内。及时“蓄水”，增加“库容”，确保了人才库的相对平衡和稳定。在职工中树立起了“岗位是固定的，人员是流动的，收入是变化的，竞争是永恒的”新理念。

创信息建设之新集“互联网+”驱动

集团以“建设有价值、有效益的实用型信息化系统”为目标，大力推进信息化建设服务创优工作。

构建了智能化、实用化的新平台。自行研发的建筑业视讯统一调度平台，集软硬件视频会议、语音会议、远程实时监控等多模块功能于一体，充分满足了建筑行业点多面广、人员分散的特点，实现了项目现场的远程实时管理。搭建了综合业务办公系统和综合项目管理系统。该系统平台在总部——子分公司——项目部实现了三级覆盖应用，为项目管理风险评估、事前控制、有据可循提供了坚实保障。应用推广了施工现场劳务考勤系统。自行研发的在线考试、培训系统使全员考试不再受地域和时间限制，为创建学习型企业拓展了新渠道。积极开展集约化经营，运营互联网＋建材，实现集中采供平台，节约采购成本，用互联网手段降低项目成本，效果显著。

自主创新，独立研发，成果丰硕。集团获得国家实用新型专利4项、国家科技成果1项、省级科技成果1项。

创转型发展之新集专业特色驱动

2015年2月12日，全景式呈现晋国霸业的山西省重点工程曲村——天马遗址晋侯墓地保护工程（晋国博物馆）顺利通过了国家绿色施工科技示范工程的验收！自此，全国第一个获此殊荣的遗址类保护工程惊叹诞生！国家绿色施工科技示范工程的新面孔由山西一建倾情绘就！大型车马坑遗址厅施工过程文物保护技术等20项自主创新技术，永载国家史册！

秦砖汉瓦再唱岁月悠长，唐风晋韵又写春秋华章。山西一建凭借古建筑工程专业承包一级资质的特有优势，在仿古建筑施工领域中开创了诸多业界先河，成绩斐然，声名远播。集团还承建了获得“鲁班奖”“詹天佑”大奖、建设部重点实施技术示范工程、全国用户满意工程、全国工程建设优秀质量管理小组一等奖、全国优秀质量管理小组、国家级工法（《大型仿古建筑混凝土结构构架施工工法》）、创新出十项仿古建筑施工技术的鹳雀楼复建工程；获得国家级工法、国家五部委颁发的全国优秀QC小组称号和甘肃省安全文明工地、工程质量最高奖“飞天奖”的甘肃泾川大云寺舍利工程以及天津霍元甲纪念馆工程、山东鲁南民居工程、山西临汾华门工程、山西万荣李家大院工程、山西古县牡丹仙子旅游景区、山西运城文化苑广场、山西乡宁云邱山公园等数十项仿古建筑，系统性实现了集楼、馆、塔、门、院和民居、景区、广场、公园等不同传统建筑风格的大满贯，积累了丰富的施工经验，建造了翔实的数据图库，造就了大批的专业人才。

专业特色驱动，开创山西建工新篇。山西一建承建了第一个超高层建筑太原阳光国际大饭店工程、第一个铁路工程张（礼）台（头）地方铁路工程、第一个国家级绿色施工示范工程临汾新医院工程、第一个国家级绿色施工科技示范工程晋国博物馆工程，形成了“房建为主，特色经营，转型升级，滚动发展”的鲜亮模式。

创文化引领之新集精神张力驱动

山西一建集团有限公司1952年发端于首都北京，在63年的风雨征程上，足迹遍布长城内外，丰碑载入国家史册，积淀了以晋商文化为灵魂的“家园”文化，与之山西一建，这种“家园”文化的精髓就是：以“成为国内深受信赖的知名建筑品牌”为愿景，以“建造满意工程、创造发展机遇、营造和谐空间”为使命，以“富裕员工、回报股东、发展企业”为经营宗旨，以“共建、共享、共赢”为核心价值观，不懈为企业创造财富，为中国建筑业的发展创新不止！

携手“鲁班”，阔步迈向“十三五”的山西一建集团有限公司，将实施“一体两翼”发展战略，紧紧围绕“房建、古建、市政、铁路、房地产开发、钢结构、装饰装修、水利水电、建筑构件、物流运输、项目投资运营”业务板块，做大区域、做强专业、做亮文化，通过进一步深化改革，转型升级，为实现“经营模式先进、业务精专结合、人才支撑有力、资源配置高效、品牌效应突出、文化特色显著、发展动力强劲”的山西一流建筑企业而不懈进取。