财务经理如何向老板提财务建议,才能轻松被采纳？

第一篇：财务经理如何向老板提财务建议,才能轻松被采纳？

财务经理如何向老板提财务建议，才能轻松被采纳？

财务经理，作为一个管理角色，其素质和能力要求远远超出财务的技术范畴，这也是当前企业对财务经理的要求和财务经理对自身认知的矛盾的根源。是公司对财务经理的要求太高吗？不是，是你-财务经理，该重新审视“财务经理”这个角色内涵的时候了！

很多大公司都有财务经理的职位，这个是属于企业管理层的，而在有些公司不设该职位，因此处于中层的财务经理就充当着财务经理的角色。财务经理在适当的时候需要向领导提财务建议，那怎样才能让领导采纳你的建议呢?

一、行动方案

首先，应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢?还是只喜欢让你听他说?这一点判断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。

其次，要内容丰富、言之有物；以数据为依据，和经济利益挂钩，让老板决得你是在为他省钱，为他在创造利润！让老板感觉你是和他是站在同一立场上的。万一有独排众议的建言，尤需有强而有力、不容忽视的说服理由。

再次，要注意时机。一是当老板一个人并且心情比较好时，他可以耐心倾听并不怕别人打扰，这时如果能畅快的表达自己的管理思想将充分获得领导的支持，另外这样的沟通方式也可以建立与领导之间的信任关系。

二是当公司遇到重大变化时，当外部环境不断变化、出现新产品等情况时，公司需要调整财务管理体系或者针对新的情况制定专门的管理流程，财务就必须提出管理建议了。当然还有其他的一些情况，如新到一个单位。但刚到一个企业任财务负责人，一定要了解清楚老板的做事风格和对你的信任程度。

比如一个老板是属于急性子，如果他让你做财务领导就是因为对公司原来的财务管理人不满意，希望你尽快改变状况，那你就需要尽快提出财务建议;并且你要考虑信任程度，如果程度不够，你还要去动一些非常关键的部门或者人，那就是自寻死路了。

如果你是一家公司的财务负责人，并且已经有几年了，我认为是应该经常提，这样会使领导关注财务管理，并且可以使事情在萌芽状态就解决掉;加强与领导 的密切关系，形成老板的圈内人士。而不要以专题报告的形式汇报，这样会使很多人知道你向老板以大字报的形式控诉其他部门，这会影响团结并给自己树敌，使领导很难办。

如果是新的财务领导，个人认为财务建议的提出不是因我是新的财务领导就需要变化的;而应该是根据工作的需要进行的。这个工作的需要是长期性的，因为如果你马上提出建议，很有可能是别人设的陷阱;也有可能你还没有掌握全部信息的情况下，这时就千万不要盲目去建议，并否定别人的工作。

提建议技巧三步法

第一步叫做承认。

无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光;如果他的眼光也不好，就认可他的原则;如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。

总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。

第二步叫做同化。

也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢?要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。

这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人(即使一些小人)也不好做落井下石的举动。

第三步叫做附加。

这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。

第二篇：怎样向老板提建议二

怎样向老板提建议二

Q：我有一个困惑一直没有找到解决的办法。两年前我硕士毕业在一家刚起步的小民营企业从事研发工作现在担任部门。自从我进入公司管理层以来我渐渐发现我的老板的管理水平太低在管理上非常混乱公司也因此走了很多弯今后能否继续走下去都是问题。研发队伍里有几个比较重要的人才也是因为这些问题而离开了公司。

我一直想改变公司管理上这种混乱的局面为此我也向老板提出了很多建议编写了很多管理上制度。他也采纳了其中的部分建议也批准推行了我写的部分管理制度。但是问题就在于我仅仅是一个部门而已老板往往不太相信我所提出的建议公司有些员工对我的这些建议和新的管理制度往往有抵触的情绪还有一些部门内的下属员工自我感觉很好只听老板的话而对部门的要求有时根本置之不理。

Krest：我以前举过一个例子如果你走不小心摔了一跤先不要怨更不要急着另寻他。明白为什么你会摔跤然后尝试一下在同一条道上以后是否会避免摔跤走得更加平坦。如果是因为太不平是你自己在小心也无法避免摔跤那么你也许需要寻找一条新的道。每一次我听到别人对他老板的抱怨我是不轻易相信。你遇到的问题是个可以用“高效人士七个习惯”剖析的经典案例。

1、你把公司的问题完全归咎于公司的老板的水平问题。这是一个方便的解释。但是你有没有先从自身寻找问题看看为什么你的建议不能够被完全采纳。主动的人首先从自身寻找问题。

2、你有没有去设法理解为什么老板不采纳你的一些建议为什么他在过去做了一些使公司走弯的决定。也许他有他的苦衷。在理解别人的基础上你自己才有更大的可能被理解。

3、你的改革方案有没有给员工和老板带来双赢？另外你有没有通过循序渐进的方式推动公司内部的改革？用一个个切合实际的步骤达到长远的目的？百日维新为什么失败？中国农村分田到户的改革为什么成功？

4、你对你影响力的发挥有没有选择重点？你有没有分析哪些方面你暂时是没有影响力的哪些方面你的影响力是最有效的？“七个习惯”里举了影响力同心圆的例子很好地阐释了你应该先从哪里着力。

另外关于制度我的感觉是它不是万能的不能够盲目崇拜他。国内对于西方企业的制度化在其成功上起到的作用有所夸大。一个制度要让员工感到真正能够接受让他们感到对他们有帮助而不是有束缚才能够真正发挥效果。而要让员工接受每一个制度这个制度必

须经受过考验证明过效果给员工带来切实的实惠。过快推出很多制度即使用心良苦也不一定能够有好的成效。

在对属下的管理上要赢得属下对你的信任靠的不是你的职位靠的不是制度靠的是你的榜样作用你的可信任度你对他们切身利益的真诚关心你的领导能力。这有一个过程不要心急。

每一个烦恼和痛苦的境遇都是你成长得更快的机会。你不一定要在这样的境遇里愚公移山。但是在离开之前不妨先让你得到最大限度的成长。

第三篇：CFO如何向领导提财务建议

CFO如何向领导提财务建议，才能轻松被采纳？

2016-11-03 CFO视野

很多大公司都有CFO的职位，这个是属于企业管理层的，而在有些公司不设该职位，因此处于中层的财务经理就充当着CFO的角色。CFO或财务经理在适当的时候需要向领导提财务建议，那怎样才能让领导采纳你的建议呢?

行动方案：

首先应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢?还是只喜欢让你听他说?这一点判断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。

其次，要内容丰富、言之有物;以数据为依据，和经济利益挂钩，让老板决得你是在为他省钱，为他在创造利润!让老板感觉你是和他是站在同一立场上的。万一有独排众议的建言，尤需有强而有力、不容忽视的说服理由。

再次，要注意时机。一是当老板一个人并且心情比较好时，他可以耐心倾听并不怕别人打扰，这时如果能畅快的表达自己的管理思想将充分获得领导的支持，另外这样的沟通方式也可以建立与领导之间的信任关系。二是当公司遇到重大变化时，当外部环境不断变化、出现新产品等情况时，公司需要调整财务管理体系或者针对新的情况制定专门的管理流程，财务就必须提出管理建议了。当然还有其他的一些情况，如新到一个单位。但刚到一个企业任财务负责人，一定要了解清楚老板的做事风格和对你的信任程度。

比如一个老板是属于急性子，如果他让你做财务领导就是因为对公司原来的财务管理人不满意，希望你尽快改变状况，那你就需要尽快提出财务建议;并且你要考虑信任程度，如果程度不够，你还要去动一些非常关键的部门或者人，那就是自寻死路了。

如果你是一家公司的财务负责人，并且已经有几年了，我认为是应该经常提，这样会使领导关注财务管理，并且可以使事情在萌芽状态就解决掉;加强与领导的密切关系，形成老板的圈内人士。而不要以专题报告的形式汇报，这样会使很多人知道你向老板以大字报的形式控诉其他部门，这会影响团结并给自己树敌。使领导很难办。如果是新的财务领导，个人认为财务建议的提出不是因我是新的财务领导就需要变化的;而应该是根据工作的需要进行的。这个工作的需要是长期性的，因为如果你马上提出建议，很有可能是别人设的陷阱;也有可能你还没有掌握全部信息的情况下，这时就千万不要盲目去建议，并否定别人的工作。

提建议技巧三步法：

第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光;如果他的眼光也不好，就认可他的原则;如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。

第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢?要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人(即使一些小人)也不好做落井下石的举动。

第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。

文章来源：财务经理人论坛，作者：吉娜，尊重原创