甲方工程项目经理岗位职责（5篇）

第一篇：甲方工程项目经理岗位职责

甲方工程项目经理岗位职责

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。17.定期汇报各项工作完成情况。18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

四、个人要求：

1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。

4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；

5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。

6．拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。7.完成领导交办的其他工作。

第二篇：甲方项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。

2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。

3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。

4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对

本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。

5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。

6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。

7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。

8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。

9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。

完成公司领导交给的其他任务

任职要求：

1、全日制本科以上学历； 2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程；

3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。

4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力

甲方项目经理岗位职责

一、工程开工前的工作：

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。对施工单位提出文明施工、安全生产的要求

二、工程施工中的工作：

1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。

17.定期汇报各项工作完成情况。

18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收

三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

任职要求：

1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。

2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。

4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；

5．拒绝施工方的一切工作以外的接触。6.完成领导交办的其他工作。

土建工程师岗位职责

1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。

2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全，文明生产的各项检查工作。4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。

6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各方工程联系单。

7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。

8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。

9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。

11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办理存档手续。

12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。

任职要求：

1、年 龄 要 求：26岁以上

2、学历及专业要求：本科学历，土建专业

3、工 作 经 验： 3年以上房地行业或施工单位经验

4、具有较强的组织协调能力，较强的表达能力，善于与人沟通；

5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识；

6、熟练使用计算机办公软件，AutoCAD软件，掌握相关网络知识

龙湖地产项目总

1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。

2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。

3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。

4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。

5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。

6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，通过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。

7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。

8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。

任职资格

1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。

2、本科及以上

3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力

4、总经理视角、统筹协调能力

5、全项目视角，尤其是对财务、成本、研发及客研知识的了解；

杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H)

说明

南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理

任职资格

1.本科及以上学历，工程类专业毕业；

2.工程现场管控经验10年以上，其中担任工程经理2年以上； 3.至少经历过2个以上完整地产项目。

上海龙湖地产项目工程经理-(1500004I)

说明

1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理计划；负责分供方、材料

招标及进场计划推动执行；管控项目月度资金计划实施和准确达成；

2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程

技术配合；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；配合成本审核本项目招采规划；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；参与或组织项目样板点评会议；

3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目 专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期维修整改；

4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养；负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完

成建设任务或履行服务；按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护；

5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目安全

生产风险管理；

6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商；

7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养；负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。

任职资格

1.通用素质能力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力；

2.职能素质能力：工程师精神、甲方能力；

3.岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文； 4.岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。

第三篇：甲方工程经理岗位职责

工程部经理岗位职责

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

土建工程师岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

第四篇：工程项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责提要：项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

工程项目经理岗位职责

第一节

总则

第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

第二节

具体职责

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成

第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作

第五篇：工程项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责

一、负责工程项目部份前期工作

1、负责业扩现场查勘，确定小型客户接入方案和施工图设计(大型客户接入方案遵照规划专职确定的咨询答复方案)。

2、负责根据资产管理经理的指令，完成部分新建、改建工程项 目施工图设计任务

3、负责批准单项工程开工报告

二、负责工程项目合同管理

1、负责依据招投标文件，公司标准合同范本和概算书，拟定单项项目的委托设计合同、委托施工合同（含安全协议）和监理合同；

2、负责依据合同的条款（质量、付款、安全等条款）对项目进行跟踪管理

3、负责监控工程项目管理过程，确认计划、实施、检查、处理 建议的持续改进

4、负责分析和控制单项工程项目的各类潜在风险

三、负责工程项目进度管理

1、负责依据内部服务水平协议，协调业扩工程项目的实施：

2、负责制定单项工程进度（分阶段工期）计划，设备物资需求计划、资金拨付计划，交工程技术管理审核

3、负责协调设计、施工、设备材料供应、财务等方面的工作关 系，解决施工中出现的问题，确保工程顺利完成：

4、负责对重大设计变更的方案和费用进行确认和报批，全面记 录变更内容理由、成本影响分析、变更涉及有关资料，并输入工程管理系统

5、负责提交毎月工程停电计划

6、负责组织工程竣工验收和交付工作、负责组织竣工验收、协 调工程遗留问题的解决、办理工程竣工资料的收集和移交等工作

7、负责提交月/季工程阶段进度及分析报告，幷录入工程管理系 统.四、负责工程项目安全质量控制

1、负责审查建设服务商的施工组织措施、技术措施和安全措 施：

2、负责审核工程监理的监理大纲：

3、负责施工安全措施的检查监督工作

4、负责工程全过程质量控制和监督管理：包括定期检查施工现 场、重要设备监造（抽检），组织中间验收和骏工验收（制订竣工验收计划、编制竣工验收报告、监督施工单位消缺）等

5、参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理

6、负责出具月度/季度质量报告，并录入工程管理系统

五、负责单项工程项目资金拨付计划控制

1、负责编制单项工程月度用款计划

2、负责工程造价的控制

3、负责审核单项工程项目预算、结算

4、负责参与工程审计和竣工决算

5、负责工程建设中其它合理费用的确认（包括青苗费、绿化赔 偿费、道路开挖费用、顶管工程费等）；

6、负责职责范围内工程小型变更引起费用调整的确认

7、负责服务商给付申办工作

8、负责编制月/季项目用款、投资完成情況及分析报告，并录入 工程管理系统

六、负责单项工程服务商评价

负责依据服务商评估标准，填写单项工程服务商评价表，交工程 技术管理

七、负责递交服务商考核建议

八、参与配网规划

1、参与配网规划方案的讨论

2、依据现场工程项目执行情況，提供对电网规划的建议（包括 站所选址、通道建设等）

3、负责提出工程造价标准调整建议

九、制定本岗位业务范围内经营及费用支出计划和预算提 交考核指标完成情汇报、问题分析报告