05年3季度工作总结汇报材料（大全）

第一篇：05年3季度工作总结汇报材料（大全）

镇溧高速公路ZL-LY2标段

2005年三季度计划完成情况

和四季度计划安排的

汇

报

材

料

中港三航局镇溧高速ZL-LY2标项目部

二OO五年十月七日

尊敬的各位领导：

现将我标段2005年三季度计划执行情况和下四季度的工作计划向各位领导汇报如下：

一、2005年三季度计划执行情况

1、工程形象进度方面

我项目部自2005年7月份至今，在省市高指、监理组等各级领导的指导和帮助下，通过全体职工的共同努力，克服了取土坑征用难、本季度雨水天气多等困难，基本完成了项目办下达的2005年三季度工作指导计划。

镇溧高速ZL-LY2标三季度完成实物工程量如下：

1）路基土石方填筑2.55 万m3，累计完成6.15万m3，累计完成占合同工程量46.9%；

2）承台2座、肋板6道，累计完成承台4座、肋板12道，累计完成占合同工程量100%；

3）系梁40根，累计完成63根，累计完成占合同工程量92.6%； 4）立柱140根，累计完成234根，累计完成占合同工程量87.3%； 5)盖梁72根，累计完成98根，累计完成占合同工程量80.3%； 6）箱梁预制42榀，累计完成115根，累计完成占合同工程量18.5%； 7）箱通1座，累计完成1座，累计完成占合同工程量100%。

三季度完成合同工作量949万元，累计完成4464万元，累计完成占合同工程量53.7%。具体参见三季度计划和实际完成情况对照表。

经比较分析,镇溧高速ZL-LY2标2005年三季度施工进度未能完成计划数，部分分项工程完成或超额完成了计划，也有部分分项工程距离进度计划有一定的差距,如箱通施工、立柱施工均按计划完成，桥梁上部结构预制和路基土方施工未能完成计划任务，主要原因如下：

1）由于2005年7月30日我部原有架桥机安装35米预制箱梁时，出现安全事故苗头，我部严格按照市高指项目办、监理组的要求更换架桥机，致使直至8月30日才重新开始了箱梁预制；而我部近阶段在进行35米箱梁预制，只能平均每天一榀的预制速度，故箱梁预制进度滞后于计划，从而也影响了三季度计划的完成。

2）鱼塘区的地形限制了施工机械的作业面，以至桥梁下部结构施工只能分左右幅进行，是影响下部结构施工的主要因素；另外，9月初的农忙，也对现场下部结构施工进度造成了相当的影响。

目前我标段下部结构施工进度不影响总体进度目标的实现，我项目部将继续合理安排生产，争取早日完成桥梁下部结构施工。

3）本季度由于两次台风的影响，以及台风前后形成的连续阴雨天气，造成土方无法施工，而我标段施工路段少，无法形成有效的流水施工作业面，故没有能够完成施工计划。

二、2005年四季度工作计划及采取的措施

一）四季度计划

2005年四季度是本工程非常关键的阶段，它直接关系到本工程总体计划的能否完成。2005年四季度我部计划安排施工产值为1491.5万元，具体的形象进度为：

1、桥梁下部结构结束；

2、桥梁上部结构完成预制箱梁200榀，累计完成315榀；桥面施工完成14联~9联（右幅）。

3、土方填筑完成4.85万立方米，预压土方完成10117立方米。

具体的工程量见附表——2005年四季度建议计划表。

二）为完成四季度的工作计划，我项目部将采取以下几项保证措施：

1、进一步加强施工材料的计划控制工作，防止阴雨天气影响材料进入导致施工中断的现象，保证现场生产的连续性；

2、紧抓关键工序，确保关键线路施工计划的顺利完成。

预制箱梁施工，到目前为止，35米预制箱梁基本结束，已经具备了25米箱梁预制的条件，自10月份开始按3~4榀/天的进度进行生产。为此，我部安排设备员每天检查和保养门吊设备，保留二套搅拌系统正常生产，安排２班制作业，确保箱梁生产的连续性。

土方施工，我标段已形成全线施工的条件，我们将抓住晴好天气的有利条件，在保证质量的前提下，大干快上，争取早日进入预压土方的施工阶段。上部结构桥面现浇施工，同样是我标段四季度的施工重点，我部将尽快落实桥面施工的前期准备工作，为四季度桥梁上部结构施工的完成创造条件。

3、强化内部施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实际动态管理，优化组合，使作业专业化，正规化。

4、实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队的积极性和创造性。

５、加强机械的检修和维修工作，配备专人负责，配足常用配件，确保机械正常运转，对关键工序储备一定的备用设备，优化土方施工机械的配备和组合，在保障施工质量的情况下，确保桥二端路基施工能够同时并进。

６、严格施工计划，做到有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚，顺利完成各分项工程及阶段性目标计划，确保总体进度计划的实现。

７、进一步加强现场文明施工，安全生产工作，为施工创造良好的内、外部环境，保证计划的实现。

８、继续开展劳动竞赛和青年民兵突击队活动，调动广大职工的积极性。

中港三航局镇溧高速ZL-LY2标项目经理部

二○○五年十月七日

第二篇：年、季度工作总结

2010年一季度工作小结

机

电

科

2010.04.08

机电科2010年一季度工作总结

进入一季度以来，机电科全体干部职工在公司党政的正确领导

下，认真贯彻落实《2010年二矿公司经济运行总体方案》。坚持“安全第一、生产第二”的安全生产理念，紧紧围绕安全生产这个中心，狠抓隐患排查和整改，较好地完成了公司下达的各项工作任务和经营目标。现将2010年一季度的工作回顾总结如下：

1、24504综采工作面支架回撤。04工作面支架回撤是我公司第一次综采工作面回撤，在公司公司领导的指导下，在机电科全体领导、科员的配合下，04工作面回撤工作顺利完成。在此次回撤过程中，机电科要求各参与单位在回撤过程中做到：不论大小件都要做到统一回收，集中精细管理，在保准正常回撤的前提下，确保所有配件完整、齐全，缩短支架检修所需的时间。

2、设备检修工作。为保证24508工作面的正常安装，机电科在时间紧迫的前提下对综采工作面的支架、乳化泵站、溜子和200采煤机进行了全面的检修，对其所缺的配件进行了统计，并作了详细的计划，确保检修工作顺利进行。在检修期间，强化检修力度，要求每检查一台设备，一个部件都要确保质量达标，不做二次返工，对没有全面修复的设备做好标记，在没有达标之前坚决不允许下井使用。

3、开展了电气保护及设备备用件专项治理活动。结合本公司的实际情况，开展此次专项治理活动。此次活动完善了我公司井下电气设备的保护功能，缩短了机电设备事故处理的时间，加强了公司和各单位机电管理水平，保障了公司的安全生产。

4、地面东风井改造工程的供电设计。通过对公司地面变电所负

荷、线路分析，高低压设备的运行能力的计算，在满足安全的前提下

设计出一套合理的供电方案，在保证工程质量的前提下最大限度的节

约了资金。期间，由于王村110kv变电所单回路运行，我公司利用此

次机会，对全公司（地面、井下）主要电气设备做了一次全面的检修，确保单回路供电期间公司的正常生产。

5、24508工作面防治水。结合24508工作面实际情况，对井下

管路系统和水泵做了合理的设计与选择，在08工作面安装6〞管路

550米，4〞管路500米，75kw水泵2台，30kw水泵1台，确保08

工作面的正常生产。

6、标准化精品示范点验收准备工作。为使我公司的精品示范点

达标，在标准化办公室的指导下，对主绞车房、主泵房不达标的地方

进行了全面改造，要求其绝对按照质量标准化进行改造布置。对综一

队、掘三队机电标准化进行现场指导，对不合格的地方要求其限时整

改，力争在达到质量标准化。

7、24508工作面注浆工程。

8、安装东侧破碎机。

9、75c综掘机大修。

10、开展春季安全用电大检查活动

8、培训工作。为加强我公司机电设备操作，维修人员的作业水

平，强化各区队机电人员的素质，在公司培训部的配合下，先后进行

了综掘机司机、采煤机司机、压风机司机、电钳工等特殊工种的培训

工作，在强化其理论知识的同时，注重理论实际相结合，对其在日常

操作、检修中一些需重点注意的地方进行了强调，确保各区队每天的检修工作安全、可靠的完成。

8、科技改革。机电科技术员刘伟、王梦星根据实际情况，经过

反复的测量、查资料、论证对皮带假机头，75c综掘机主铲板进行了

设计、改造，使其更能符合我公司生产要求。

三、存在的问题和整改措施

1、存在问题

一设备事故率有所提高；

二是工作中还有检查不细致的现象；

三是有时生产准备中考虑问题简单，生产准备不到位。

这些问题将在今后的工作中不断改进。

2、整改措施

1、加强机电设备安全管理，严格执行安全质量标准化；

2、继续加大隐患排查力度，杜绝安全事故；

一季度的工作已经结束，我们在今后的工作中将不断探索新的工作方

法，借鉴新的安全管理模式，确保机电设备安全运行无事故。

机电科

2010.04.08

第三篇：乡镇季度工作总结汇报

XXXX乡第一季度工作汇报

XXXX乡党委XXX乡政府

（2013年4月11日）

今年以来，我办事处紧紧围绕全县经济工作会议精神，提早动手，统筹安排，各项工作全面启动，进展顺利。

一、以高起点谋划为基础，提升整体工作水平

年初，经过调查研究、分析讨论，我们根据当地的发展状况、适宜产业以及影响发展的制约因素等，对症下药，有的放矢，提出今年我办事处的总体思路是：坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大会议精神，以项目工作统揽全局，以环线经济发展为龙头，全力推进“12345”工作部署，即：“一个重点（新农村建设）、两个基地建设（生猪养殖、绒山羊养殖）、三个经济片带（全膜玉米、经济林、中药材）、四个民生项目（道路、饮水、梯田、异地搬迁）、五项保障措施（项目带动、双联行动、转变职能、改进作风、党建提升）”，攻坚克难，开拓创新，抓落实，求实效，推动经济社会快速发展。

二、以新农村建设为重点，加大项目工作力度

今年计划完成项目投资8070万元，其中续建项目2个，新建项目3个。截止3月底，已完成项目投资1300万元。葛崾岘村新农村建设项目，计划年内完成二期30户居民住宅，新建农民文化广场，配套完成供排水工程；目前已完成农民文化活动中心2层22间主体工程，供排水工程已全面启动。高庙新农村建

1设整体规划60亩，新建小康住宅50户，配套建设文化活动中心及文化广场。目前已完成工程招标与土地协调征迁，正在整理地基。乡村道路建设项目，二郎山9公里砂砾道路土路基已全线贯通，开始铺砂石，完成了高庙至柳树湾柏油道路建设协调征迁工作，境内6.5公里土路基已全部完成。积极招引庆阳市高晟工贸有限公司在我办事处投资，新建油田废物处理厂一处，总投资2500万元；我办事处积极协调，征用土地90亩，搬迁农户1户，迁坟10座，工程已正式开工建设。

三、以壮大特色产业为重点，狠抓春季农业生产

以玉米、林果、草畜、中药材四大产业为支撑，积极调整农业结构，壮大农村产业，使农业增效，农民增收。一是全膜覆盖。坚持以点带面，整体推动的思路，围绕两条柏油路，以环线经济示范点为主，完成顶凌覆膜5200亩，占任务4300亩的120%。二是核桃树栽植。将核桃树栽植作为一项新的为民富民工程，抽调精兵强将成立工作组，在辛龙口村去年新修梯田栽植核桃树1430亩，占任务1000亩的143%，集中连片，规模大，示范带动效应好。三是瓜菜生产。把设施瓜菜作为教子川流域的重点，新建钢架大棚、中小拱棚158亩，恢复旧棚276亩，全面完成县上下达指标任务。四是药材种植。进一步弘扬岐黄中医文化，计划以药王纪念祠、诞圣亭为中心，在天子、高庙两村种植生地、丹参等中药材1500亩；我办事处提前宣传动员，预留地块，结合全膜覆盖工作，自筹地膜8吨，已完成地块覆膜工作。

四、以保障人畜饮水为重点，积极开展抗旱工作。

从保障民生出发，按照“先生活、后生产，先重点、后一般”的原则，切实开展了抗旱生产自救。一是扎实开展调查摸底工作。组织乡村全体干部进村入户，调查机井、水井、水窖蓄水情况，掌握每家每户用水状况，为抗旱工作提供第一手资料。二是筹资1万元，为42户孤寡弱势群众蓄水210方，解决他们的生活用水，保证弱势群体基本生活。三是筹资2万元，为辛龙口村核桃树栽植示范点供水525方，确保苗木成活率。四是借助双联行动，号召动员全体干部职工帮扶农户开展抗旱自救，抢种保墒，保障农业生产。五是积极争取上级救助资金5万元，并取得县防汛办支持，协调拉水车2辆，开展抗旱救助。

五、以社会管理创新为重点，努力改善和保障民生

以服务群众为重点，在全办事处开展送政策、送技术、送法律、送文化“四送”活动，使广大干部深入村组农户，广泛宣传党在农村的路线、方针、政策和各种法律知识，组织开展养殖实用技术、务工技能培训1次，120多名群众参加了培训，增强了群众的自我“造血”功能。加大综合治理工作力度，开展了道路交通安全集中整治活动，清查登记五小车辆821辆。坚持计划生育工作党抓不懈，按自然统计，目前出生率为2.44‰，政策生育率100%，完成四项手术23例，其中放环15例，结扎8例（二女户结扎4例），完成孕前健康检查40例，征收社会抚养费4万元。积极征收医疗保险、养老保险基金，合作医疗已完成17.9万元，占任务42.6万元的42%，养老保险已参保2341人，征收参保金15.9万元，占任务5191人的45%。

六、以改进作风、提升党建工作水平为重点，保证各项工作全面落实

把“联村联户，为民富民”行动、“基础组织建设年”活动结合起来，在全办事处开展“四比四强”（比学习强素质，比贡献强服务，比作风强责任，比廉洁强纪律）教育活动和“三到三问三帮”（到村、到户、到地头，问生活状况、问愿望需求、问发展途径，帮建活动阵地、帮解发展难题、帮定致富路子）主题实践活动，促进广大党员干部提高宗旨意识，转变工作作风，增强发展意识。组织党员干部认真学习了中央“八项规定”和省委“十项规定”，重新修订了《XXX办事处管理制度》十一章66条，印发了《XXX办事处廉政制度汇编》，要求党员干部坚持群众路线，转变政府职能，把心思放在谋工作上，把精力放在抓落实上，努力完成全年各项工作任务。

第四篇：财务经理季度工作总结汇报

财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。下面是写写帮文库小编为您精心整理的财务经理季度工作总结汇报。

财务经理季度工作总结汇报11、财务部一向人手较少，但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动带给了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。

2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，费用管理办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等几个规范性财务文件。

3、制定了费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在预算范围内。预算管理得到稳步推进一是细化预算资料。一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议透过后构成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。

4、每半组织全司各个单位进行了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常管理工作中。为公司领导进行决策带给了依据。、搞好财务分析，为领导带给有效的参考依据;为企业的生产经营、规模效益量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理带给有力的财务信息支持;

5、在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司2000万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部2000万元，水绥项目部3000万元。

6、用心争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。

6、完成了总公司上市内部控制审核工作。

7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。

总之，本季度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出十分的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。

财务经理季度工作总结汇报2

一年来，自己在科领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。

一、在政治思想方面。

我主动要求进步，能够严格遵守局里各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己。一方面，注重加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟和政治理论水平得到很大提高。另一方面，通过积极参加“争先创优”、“热爱伟大祖国，建设美好家园”、“机关文化建设年”、“争做一名合格的公职人员”等一系列活动，对提高政治素质重要性的认识更加深刻，对投身社保事业、全心全意为人民服务的信念更也更加坚定。

二、在学习及文体活动方面。

一是加强政治理论、业务知识学习。从讲政治的高度来认识加强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记，撰写相关心得体会，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。同时，通过积极参与每期的科务会、财务例会、业务经办知识竞赛等，加强了对基金财务知识、社保业务政策知识的了解、认识和学习，提高了理论联系实际的工作能力。

二是积极参加局里组织的各项文体活动。其中，代表局机关三支部参加局里组织的羽毛球赛，获得团体第一名好成绩。另外，积极参加全市机关干部才艺大赛，也赢得了荣誉。

三、工作完成情况。

一是在做好和会计账的对账工作的基础上，认真完成了定期与银行、财政专户、自治区社保局的各项社保基金收支对账工作。一方面，及时编制银行余额调节表，清理未达账项，保证了基金财务数据的准确性。另一方面，加强与财政的沟通，完成了社保基金投资国债、定期存款进行保值增值的核对统计工作。另外，完成了新系统上线以来，有关基金出纳业务的优化及问题的反馈、协调处理工作。同时，从今年1月起全局出纳正式开始使用自治区社会保险基金业务与会计一体化信息系统出纳管理进行记账工作，我按照领导安排，完成了该系统的前期测试、组织培训、问题协调反馈工作，并对各分局出纳的实际使用情况进行了必要的交流和指导。为了更好的运用出纳管理系统，后期在总结经验的基础上，进一步统一明确了出纳系统的操作流程和标准以及使用过程中的重点注意事项，大大方便了出纳人员的实际操作，提高了工作效率。

二是做好了全年区属退休教师差额工资待遇的发放工作。其一，做了大量年初的数据核对以及新增人员的待遇核定工作，为全年工资待遇发放打好了基础。其二，及时完成了按月足额正常发放及补发差额工资工作，并建立了工资发放汇总台账。其三，重点做好了退休教师个人及管理单位的来电来访来信的接待工作，避免了出现退休教师多跑腿、跑空趟的现象。其四，加强与财政厅企业处的沟通反馈，确保了区属教师个别特殊人员的待遇发放的及时性和准确性。

三是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴、退费工作。其一，完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作。其二，完成了各分局收缴报送的审核整理工作。其三，统一规范了业务流程，并分别建立了征缴、退费情况的电子台账，定期与各分局核对。

四是完成了各项基金支付的往来业务。其一，及时完成了基金网银支付第一步审核、上传文件操作。其二，做好了医疗保险预留保证金的划转支付工作。其三，负责完成了拨付各分局离退休医疗补助金、各险种周转金等的审核支付操作，以及后续核对整理分局红联收据的返还情况的工作。其四，完成了基金支付退票的回单登记、退费险种查询以及与结算岗的交接工作。其五，及时完成了月底录入并核对各分局收支情况，以及对各分局收入户、支出户的网银划款工作。同时，负责完成了每月汇总上缴财政专户社保基金，并向财政局报送社保基金下月用款申请额度。

五是认真做好本职工作的同时，及时完成了领导交办的其他工作和任务，并积极发挥自己的长处协助同事处理力所能及的日常事务。

四、在生活作风方面。

生活中继续发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能暂时凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极健康的生活状态为工作打下了良好的基础。

五、存在的问题和不足。

工作取得了一些成绩，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着许多不足之处，与大家的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与党组织保持一致，但在行动上积极向党组织靠拢方面做得还不够好;二是在工作中存在一定失误，虽然都及时补救，但还是影响了工作效率;三是对工作的繁杂性有时出现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致进度较慢，需要认真加以克服;四是记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理情况也不理想。五是因为基本在财务岗工作，对具体业务经办技能掌握较少，进而导致对各项业务政策的理解和掌握程度不够，需要进一步加强学习。

针对以上的问题和不足，我将在以后的工作中认真加以克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行弥补，克服不良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更大的进步。

财务经理季度工作总结汇报3

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在09年数据和以前各项经营数据的基础上制定了xx各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

财务经理季度工作总结汇报4

本季度是公司系统整合调整的起步，在全新的调整过后，下面我将这一季度的工作总结成以下几个方面：

一、思想方面。

为凝聚人心，激发动力，市局党委在年初组织开展了“强责任、转作风、重实干、求实效”为主题的新春教育周活动，聆听了市委党校占志刚教授所作的党的十八大的体会讲座，观看了警示教育片，还去现场实地参观了xx国家级检测试验科研基地建设工地，多样的形式和内容，不仅提高了自身的学识，也开阔了眼界，鼓舞了士气，既为局党委提出的工作目标、工作思路倍感振奋，又对照工作目标深刻反思自身的不足，为今年的工作在思想上做好充分的准备。

二、工作方面。

一季度在完成日常工作的同时，重点开展了财务决算报表编制、监督抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作：

(一)完成财务年报编制工作。财务年报是财政部门了解预算执行情况和各项重要支出数据的基础性资料，并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系的确立，财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。在这些工作中，我在有限的时间里面完成了最大的工作量，圆满的完成了三个单位的财务年报编制工作的同时，指导下属两院及时完成编报工作。

(二)监督抽查经费绩效预评工作。绩效预评是财政部门对预算安排资金事先进行核实的经费评审工作，相比以评定等次为目标的事后评价工作，绩效预评可根据评审情况直接削减项目预算资金。监督抽查是我局履行职能最重要的监管手段，也是多年来财政部门确定的经费保障重点项目，围绕监督抽查计划的实施、项目资金的使用，我局制定了比较完整的制度体系，在历年财政绩效评价中均得到了90以上的高分。为使今年的绩效预评得以顺利开展，我与业务处室在前期一起做了大量的准备工作，并随着评审小组的两次现场审核，又及时提供了评审所需的证明材料。评审意见下达后，及时起草了反馈意见。因财政从本身利益出发需要核减预算经费，而我局监督抽查经费项目各项依据又较为充分，这项工作花了我非常大的精力，但是评审工作的最终结果到目前位置还没有出来。

(三)全市系统内部审计工作。系统内部审计已开展了八年，与以往聘请审计专家不同，今年是系统利用自身力量独立开展内审的第一年。由于时间较紧，内审成员又从未正式涉及过审计业务，因此现场审计结束后，我负责的核实数据、出具报告等后续工作量非常大。目前相关工作还在穿插进行中。

(四)做好节能降耗相关统计工作。节能降耗是加强能源利用，缓解环境压力，推动经济健康发展的有效措施，各级政府都将节能降耗作为硬指标落实到各部门的考核目标。我局节能降耗工作主要由办公室负责，我着重做好水、电、汽油等耗用量的台账登记工作，发现异常数据，及时通报管理部门核实，减少浪费现象。这一季度我不仅完成了能耗考核表的填报，还通过日常的控制，我局在去年顺利的达到了考核的目标。日前，考核组已对我局进行了实地考查，我局有望再次被评为节能降耗先进单位。

一季度工作总体还算顺利，但监督抽查经费绩效预评和系统内审工作化费时间过多，影响了日常工作的开展效率，这两项工作涉及相关人员的组织、协调，暴露自身统筹能力、管理能力的缺陷和不足，需在日常工作中加强思考，在下季度加以改进。

财务经理季度工作总结汇报5

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售x万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端，财务经理季度工作总。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用;

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看果不看过程;

3、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

第五篇：XX年季度工作总结

XX年季度工作总结

整体来讲,第四季度是进入工作状态非常好的一个季度,经过第三季度的适应和调整,职业规划相关工作渐入佳境,个人各方面能力更加成熟,所以,也可以说第四季度是一个丰收的季节,现将本季度工作盘点如下:

一、工作内容

1、跨部门协调与沟通项目

从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束,整个项目历经2个多月的时间,项目活动主要包括“有效沟通培训”;“公共事务服务咨询日”;“部门例会互动”;“部长轮岗”;“标杆部门评优”;“部门协工作机制”,第四季度个人工作总结。

整个项目活动前期因客观原因相对滞后,后期严格按照计划时间开展,并在计划结束时间前完成整个项目,进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位,后期总结完善;

立足公司现状和实际,没有搞形式主义;整个活动在公司形成了一定的影响力,得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点,实施细致,落地效果好。

1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与,张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴,员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识,现场互动热烈,培训满意度高达95%,整个活动效果非常好!

2)公共事务服务咨询日活动现场异常火爆,员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足,整个活动策划和组织很成功,后期结果的反馈很及时,员工的对于服务部门的认识有了进一步加深,员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决,加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。

3)部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高,共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习,使沟通规范在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查,使活动效果能够得到很好的量化,成为整个集团的亮点;整个活动结束后,例会成果展做成了海报,在整个公司巡展,包括三级公司,整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用,实施简单,易操作,可以在公司长期推广运用。

4)部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进行开展,但是活动的连续性和完整性很高,包括欢迎会和总结会,以及活动后期的评估一体化,轮岗期间各部门均进行了详细的学习计划与课程安排,整体轮岗效果良好,对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。

5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估,整个过程公正、公平、公开,很大程度上反映了员工的认可度,标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用,让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价,寻找与标杆部门的差距,正确定位,提升整体服务质量。

6)部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践,比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身,拥有强大的群众基础,可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深入开展,工作机制尚未形成,值得进一步探讨。

2、职业规划项目

第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证,250人参加认证考试,245人通过了认证考试,季度整体通过率高达%,位居集团前列,工作总结《第四季度个人工作总结。认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估:主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底。

3、人力资源规划

1)广东公司中层储备培训班顺利结业:本次中层储备学习班12月1日开始,历时五天,课程设计全面,有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。

培训班的顺利结业,适应了公司快速发展的需要,为培养一支能适应公司管理岗位的“职业经理人”探索了思路,为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。

本次项目培训的全程参与和跟进,对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助,组织和协调能力得到了很大的提升。

2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进:主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情 情况进行跟进:转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。

4、活出真我风采集训营

10月30-10月31日,在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的“活出真我风采集训营”,通过培训营的学习,个人在职业心态、演讲能力、执行力方面得到了很好的锻炼,并获得了集训营“最佳口才奖”荣誉称号!

5、营销储备职业规划管理方案

一方面,集团人力资源总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速发展对储备人才的需求,广东公司迫切需要建设自己的人才梯队;另一方面,目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路线很迷茫,找不到实现职业发展的方式和途径。

基于以上情况,作为广东公司职业规划专员,在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写,对于营销储备职业发展路线和考核方案进行了明确的规划,目前方案正在审批中,预计明年可投入使用。

6、新员工辅导

第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操作的辅导和传代,目前而言,两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。

7、部门项目的工作支持

1)兼职管理岗关爱活动:从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传,协助陈梦佳对本次活动进行了全程的参与和跟进,保证了活动的顺利开展。

2)集体婚礼:全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。

二、个人亮点

1、项目管理和项目组织能力得到了很好的提升

跨部门协调与沟通项目的顺利开展和圆满结束,使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作经验,对项目管理有了很深刻的体会,项目组织能力得到很大的提升。

2、创新意识不断加强

从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写,随着个人对实际工作的了解和认识进一步加深,打破常规的思维模式逐渐形成,各种大胆创新的方案不断涌现。

3、综合素质在实践中得到很好的锻炼

现代社会需要的是综合型的人才,所以在做好本职工作的同时,接手了很多额外的工作,对于个人综合素质能力的锻炼争取了很多良好的机会。比如中层储备培训班的全程参与和跟进,使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的能力得到很好的补充。

4、沟通能力进步很快

由于项目工作涉及的面和人员比较复杂,对资源的调动更加迫切,因此对个人的沟通协调能力提出了很大的挑战,在此过程中,与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁,在克服与高层领导沟通恐惧心理的同时,个人沟通能力取得了长足的进步。

三、个人不足

1、对于细节的关注不够

细节决定成败,但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到一定的程度,出现了因小失大的情况。特别体现在集团职业规划中心对我们的考核,因为对细节的不屑,在认证考试的组织工作中没有按照集团的规范进行操作,出现扣分的情况,导致整个职业规划项目在整个集团排名比较靠后。

2、难以保持长久的工作激情

从刚进公司的满怀激情在现在的“麻木不仁”,工作热情可谓是一落千丈,人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫而空,如何寻求新的支撑点,爆发新的工作热情,并保持住长久的工作热情是当前亟待解决的问题。

3、对职业规划项目认可度不高

由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展,分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考试的操作,所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻,在具体认证过程中对于集团认证实施方案的认可度不高,有时候出现消极应付的情况,没有加入个人主观能动性。

4、空杯心态没有自始至终

初入职场,怀着空杯的心态,在学习中工作,在工作中学习,个人能力提升非常快,但是当个人技能和经验积累到一定程度,能够独挡一面的时候,就很难倒空心中的那杯水,从头再来。每个人都会碰到职业发展的瓶颈,如何才能够不断进取,更上一层楼呢,唯有倒空心中那杯水,空杯心态自始至终,方能不断吸取他人之长,补已之短,早日实现个人职业发展目标。