第一篇：山西世德孙家沟煤矿技改工程监理情况汇报
山西世德孙家沟煤矿技改工程
监理情况汇报
各位领导、各位专家：
你们好！
孙家沟煤矿是阳泉煤业集团有限公司与山西世德集团共同合资新建的一个矿井，其中阳泉煤业集团有限公司以及51﹪股份控股，世德集团占49﹪股份，该矿设计生产能力为90万吨，由太原煤炭设计院设计，工程施工阶段由山西诚正建设监理咨询有限公司承担监理，工程于都2009年3月份开工，历时3年已初具规模，矿井上、下提升运输系统、35KV供电系统，供、排水系统，压风系统、监测与监控系统，通讯系统、单宿舍楼工程、办公楼工程、毛煤缓冲仓、物流中心库房、锅炉房等工程已全部建成，已具备生产能力。依据监理合同，诚正监理公司全过程参与孙家沟矿井、土建、安装三类工程建设，忠实的履行监理合同和监理规范赋予的职责，本着 “精心监理、规范服务、高效优质、业主满意”的服务宗旨，遵照“守法、诚信、公正、科学”的职业标准，认真做好监理范围内的每一项工作，一如既往竭诚为业主提供规范、优质、高效的服务。现将我们工程监理的有关情况向各位领导、专家简要汇报：
一、矿井建设概况：
1、工程概况
1）该矿北距保德县城45Km，距阴塔煤炭集运站52Km，桥头镇兴县公路从井田部通过，各乡村之间均有公路相通，地理位置优越，交通条件便利。该井田地处河东煤田北部地带，位于河东煤田北部，主采煤层为8号、10号、11号、13号，矿井工业储量15204.10万t，可采储量8271.21万吨，区内地质构造简单，断层和陷落柱稀少,煤层赋存平缓，倾角一般为3—6度，主采煤层平均厚度为2.27—15.62m，开采条件良好。
2）矿井采用斜井开拓方式，主斜井采用胶带运输机运输原煤，副斜井材料采用提升绞车运输方式，并设有辅助斜井和回风斜井。设计生产能力为90 万t，可采期65年，矿井设计总投资3.2亿元。计划建设工期18个月。
2、设计单位：太原煤炭设计研究院
监理单位：山西诚正建设监理咨询有限公司
主要施工单位：宏厦第一建设工程有限公司、浙江华冶矿建集团有限公司、二矿建筑安装公司、太行建设开发有限公司。
3、工程监理情况：
依据监理有关的规范、法规、相关的标准设计文件和技术资料，我公司编制《孙家沟煤矿工程建设监理规划》。对矿建、土建、安装三类工程组织监理工程师编制了各单位工程的监理实施细则，在监理工作中严格按监理实施细则指导施工，按照“三控制”“两管理”“一协调”的原则进行各项监理工作，在监理过程中，严格控制原材料质量，对不合格的材料（成品、半成品）禁止进入现场，禁止用于工程的任何部位。
1、质量事前控制：
检查承包单位的质量管理体系，审查承包单位资质，主要管理人员资格及特殊岗位上岗证，检查承包单位的测量放线，材料报验、对进场原材料作见证取样实验，检查进厂的主要施工设备，审查主要分部（分项）工程的施工措施，组织图纸会审，设计交底及施工组织设计审批。
2、过程中的质量控制：
建立工地监理例会制度，每月召开三次监理例会，施工单位负责人和建设单位参加，汇报工程完成情况及需要进行协调的问题进行平衡、协调解决。在施工过程中，共如开监理例会70次，监理月报33期，为控制好工程质量，下发监理工程师通知单（55）份，其中有矿建下发（11）份，土建下发（44）份，施工单位接到通知后，做了认真整改，监理工程师复查验收，并签证监理工程师回复单。1)对施工现场进行有目的进行巡视和检查，在巡视过程中发现问题及时要求施工单位予以纠正，并记入监理日记，对施工过程中某些关键工序、重点部位进行旁站，并须知好旁站记录，对发现的问题先口头通知承包单位整改，然后及时签发《监理工程师通知单》，承包单位将整改结果填写《回复单》，并报监理工程师进行复验。2)工程预检，要求承包单位填写工程预验记录，报送分管的监理工程师检查，对预验工程检查记录的内容到现场进行抽查，合格的准予进行下一道工序。
3）隐蔽工程验收，要求承包单位按有关规定对隐蔽工程报验，有分管的监理工程师对报验的隐蔽工程进行现场检测，核查合格后准许进行下一道工序的施工。
4）分项工程验收，要求承包单位在检验批或分项工程完成并自检合格后，填写（分项工程施工报验表）报分管监理工程师，审查并到施工现场进行个别分项必须在施工试验、抽检完毕合格后予以签认，进行下一道工序 的施工。
5）分部工程验收，分部 工程完成后，填写分部工程报验申请总监理工程根据已签认的分项工程质量验收结果及保证资料合格情况，签署验收意见，并组织建设单位、承包单位、设计单位检测单位共同承包单位的施工技术材料，进行现场质量验收，并会同各方在验收记录上签字认可。
6）工程竣工验收：工程达到基本验收条件时，专业监理工程师对各专业工程质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题要求承包单位进行整改，然后由总监理工程师组织竣工预验收，预验收合格后监理单位对本工程提出工程质量评估报告，整理资料，最好由建设单位竣工验收。
7）通过以上措施，从而使孙家沟矿井建设工程有条不紊的进行，保证积极的正常施工与进展。
4、工程施工的安全监督情况：在监理工作中，我们始终把督促施工单位保证施工安全作为监理工作的一项重要任务，要求监理部的每个人员进入施工现场负有安全监督管理职责。监理部对施工单位报送的施工组织设计或施工方案，都要求有切实可行安全管理措施（包括施工单位的安全保证体系、分部、分项工程的安全施工措施、特施工种人员的持证上岗等），在编制监理规划和监理实施细则中，提出详细的督促施工单位生产中的监理检查和控制事项，参加矿方组织的施工现场安全检查，并在监理例会和生产调度专题会议上提出和解决消除安全隐患的措施，督促施工单位认真落实整改。通过努力，在孙家沟矿的建设过程中，安全生产情况良好。
三、工程进度控制：
1、根据甲方与承包单位签订的合同约定的目标工期进行比较分析，指导施工。
2、审批进度计划：要求承包单位根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季进度、月进度计划，全面分析承包单位编制的进度计划的合理性、可行性，对承包单位报送的月、季度计划，要求同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间总计划安排，经总监理工程师批准，送建设单位，同意后实施。
3、进度计划的实施监督：依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督实施动态控制，每周检查实际进度，并将月、周计划进度比较的结果分析、评价，发现偏离便签发联系单，要求承包单位及时采取措施，实施计划进度目标。
四、工程造价控制情况：
1、工程量计量：依据合同规定每月计量一次，计量同期为上月26日至本月25日，施工单位根据工程实际进度及监理工程师签认质量合格工程的分项工程工程量，填写《工程款支付申请表》报监理部，有造价监理确认工作量，总监理工程师签认后，根据建设合同的约定，签发《工程款支付证书》报建设单位审批。
2、竣工结算：工程竣工经建设单位组织有关各放验收合格后，施工单位在规定的时间内，编制单位工程竣工结算资料，包造价监理，根据造价各专业提出审批意见，确定工程价款。总监理工程师根据专业结论、结婚合同有关条款签发《工程款支付证书》，报建设单位审核批准，按合同约定支付工程款。
五、为实现三大控制，采取以下管理办法：
1、制定目标规划，以实现目标控制为目的的规划和计划，围绕工程项目投资目标、进度目标、质量目标进行研究确定，分解综合、安排计划、风险管理、制定措施，对工程实施全面管理。
2、过程实施控制，监理人员在完成工程建项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确的掌握工程建设信息，将时间目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行比对，如果偏离了计划和标准的要求，采取措施加以纠正，以便达到计划总目标的实现。
3、组织协调，在施工过程中监理工程师要与设计单位、施工单位及各方面协调，满足业主对工程建设项目功能和使用要求，力求工程费用不超过限定的投资额度。
4、信息管理：有信息资料管理员对矿井、土建、安装三类工程及造价工程师所需要的工程建设信息进行收集、整理、处理、储存、传递应用到一系列工作中，对工程进度、质量、投资三大控制起到有效的管理作用。
5、合同管理：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，保证合同的依法签订和全面履行。
总之，在孙家沟矿井建设过程中，给我们监理人员提供了一个良好的学习锻炼和实践的机会，能使我们较好的完成监理工作，体现了建设单位正确指挥、决策，也展示了各施工单位的自身实力，是参建各方协同作战，努力拼搏，也是各位领导关心支持的结果，我们也尽到监理人员的职责，工作中还存在有不少问题和不足，希望各方领导给予指导和批评指正。
第二篇：贾家沟汇报材料 监理单位
山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 120万t/a兼并重组整合项目单项工程质量认证 监理单位汇报材料
山西省煤炭建设监理有限公司
二0一四年四月
目录
一、监理范围..............................................................................................1
①井巷工程43项.............................................................................1 ②土建工程41项.............................................................................2 ③安装工程43项.............................................................................2
二、工程投资情况......................................................................................3
三、工程监理基本情况..............................................................................4
四、监理工作：..........................................................................................4
（一）、工程质量控制：...............................................................5
（二）、工程进度控制：...............................................................5
（三）、工程投资控制：...............................................................6
（四）、安全管理：.......................................................................6
五、监理成果：..........................................................................................7
六、经验总结：..........................................................................................7
山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 120万吨/年矿井兼并重组整合项目
监理汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家
大家好：
山西省煤炭建设监理有限公司经过该矿井监理招标中标后，承担项目的井巷工程、土建工程、设备安装工程施工阶段的监理工作。经过各方的共同努力，设计单位工程均完全竣工。现就监理工作汇报如下：
一、监理范围
该矿井设计年生产能力为120万吨/年，我公司负责矿井建设工程中的井巷单位工程、土建单位工程以及设备安装单位工程如下：
①井巷工程43项.分别为：6号、10号煤煤仓上口联络巷、6号煤北回风大巷、6号煤仓及装载硐室、6号煤回风斜井、6号煤井底车场、6号煤井下主变电所、6号煤南轨道大巷、6号煤南轨道大巷铺轨、6号煤南回风大巷、6号煤南运输大巷、6号煤上仓运输巷、6号煤甩车场及井底车场铺轨、6号煤无极绳绞车硐室、6号煤无极绳绞车硐室、6号煤永久避难硐室、10号煤仓及装载硐室、10号煤井下消防材料库、10号煤井下主变电所、10号煤井下主排水泵房、10号煤南回风大巷、10号煤南运输大巷、10号煤永久避难硐室、10号煤总回风巷、10号煤南辅运大巷、1001工作面开切眼、1001回风顺槽、1001运输顺槽、6001工作面开切眼、6001回风顺槽、6001回风顺槽铺轨、6001运输顺槽、等候、医疗急救硐室、副斜井10号煤井底车场、副斜井铺轨、副斜井刷大、井下换装硐室、回风立井井底连接处、回风立井井筒、井下检修加油硐室、10号煤井下主要水仓、清理撒煤巷、10号煤井下主排水泵房管子道、主斜井井筒等
②土建工程41项.分别为：6#通风机房风道工程、6#通风机房风机平台工程、6号煤10KV开闭所及通风机房配电室工程、35KV变电站、500立方米清水池、办公楼、灯房浴室联合建筑工程、地面电机车充电房、10#通风机房配电室、400M³圆形水池、6#通风机房配电室、6#通风机房风道工程、宿舍楼（北）工程、换热站、黄泥灌浆池、木材加工房、宿舍楼（南）工程、油脂库、队组工房、机修车间、器材库、器材棚、副井井口房及空气加热室、副井提升机房、回风立井上部连接、空气压缩机房、矿井水处理站、矿山救护大楼、汽车地磅房、日用消防水泵房、筛分车间、筛分车间至装车仓间输煤栈桥、生活污水处理站、食堂、通风机房、瓦斯抽采泵站工程、瓦斯抽采泵站配电室工程、岩粉库及消防材料库联建、主井井口房、主井井口房至筛分车间栈桥、主井空气加热室、装车仓。
③安装工程43项.分别为：6号煤层南运输大巷胶带机设备安装、6号煤井下主变电所设备安装、6号煤通风机房机械设备安装、6号煤层轨道大巷无极绳绞车设备安装、6号煤10KV开闭所设备安装、10#煤南运输大巷设备安装、10#煤南
运输大巷设备安装、10号煤中央变电所设备安装、10号煤主通风机设备安装、地面35kv变电所设备安装、6001工作面及顺槽设备安装、煤炭产量远程监测系统安装、1001工作面及顺槽设备安装、地面35kv送电线路工程、地面生产系统设备安装、副井提升机房设备安装、装车仓机械设备安装、副井空气加热室设备安装、工业场地动照线网安装、工业场地热力管网安装、黄泥灌浆站设备安装、回风立井井筒梯子间安装、井下动照网系统安装、井下灌浆管路安装、井下换装硐室设备安装、井下排水管路安装、井下人员考勤定位系统安装、井下水处理站设备安装、井下通信系统安装、空压机设备安装、矿井安全监测监控系统安装、热交换站生活热水设备及管道安装、日用水泵房设备安装、生活污水处理站设备安装、束管监测系统安装、瓦斯抽放泵站设备安装、井下消防洒水（含供水施救）管路安装、压风管路安装、10号煤中央水泵房设备安装、主斜井架空乘人装置设备安装、主斜井胶带机设备安装、主斜井空气加热室设备安装、主井井下装载硐室设备安装。
以上共计121个单位工程。
二、工程投资情况
工程建设项工目从2008年11月开工，截至2013年10月工程全部竣工，设计总投资65592.05万元，实际累计完成68543.64元，超出设计的4.5％。其中井巷单位工程43个，完成工程量15952m，投资9816.82万元，土建单位工程41个投资，完成工程量111780m3，投资11630.23万元，机电安装单位工程43个，完成工程量129台（套），完成投资36898.83万元，其它投资为9197.76万元。
三、工程监理基本情况
我公司驻矿监理部于2008年10月组建了结构合理、专业配套的山西省煤炭建设监理有限公司山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司项目监理部，其中设总监理工程师一名、总监代表一名、专业监理工程师四名。在监理工期中为满足工程建设不同时期的需要，除长驻监理人员外，不断选派各专业监理工程师进行短期监理工作。在项目部内部，实行总监理工程师负责制。制定并实施了规范化、标准化管理及监理工作制度和监理程序。从组织机构、人员配置方面，为高质量、高标准地完成贾家沟煤业有限公司工程监理任务提供了强有力的保障。
四、监理工作：
为了确保工程质量，项目监理部按照公司统一制定的监理程序并结合山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司项目特点，由总监负责编制了《监理规划》，明确监理工作的目标及主要控制措施和方法。各专业监理工程师在监理规划的基础上，根据各专业工程的特点、质量通病的预控、关键控制点的设置等编制了《监理实施细则》并在监理工作中严格实施技术控制是工程质量控制的第一步。工程开工前认真对图纸进行审核，参加图纸会审。组织监理工程师编写各单位工程的监理实施细则，认真审核施工单位编制的施工组织设计、作业规程和各专项施工技术措施。从技术方面得到了有效控制。
（一）、工程质量控制：
我监理部严格控制原材料质量，对进场材料质量证明文件认真核查，对实物认真检查，发现不符合要求的责令退场，对需要复试的材料、试件，按照见证取样要求进行取样，并请有资质的检验单位复检。各项目均使用正规企业生产的原材料和构件，保证了材料和构件的质量。
机械设备进场，严格执行开箱检查验收制度。设备进场后组织业主、供货厂家和安装单位等进行设备开箱检查，核对型号、名牌，检查设备的配件是否齐全，是否有缺陷。有效保证了设备的质量。
在施工阶段监理过程中，除深入施工现场进行巡视、抽查、旁站组织验收外，还下发监理工程师联系单2份、通知单60份、会议纪要24份、旁站记录70份、监理月报50份等形式，逐一向建设单位及总公司汇报，并在主要的工序部位进行了旁站，实现了关键部位的工程质量控制。
我监理部组织建设、施工单位对矿建43个单位，共 237个分部；土建41个单位，分部共194项；机电设备安装43个单位，共 189 个分部，进行了预验收，并提交了127个单位工程质量评估报告。
（二）、工程进度控制：
1、根据矿井项目总进度目标的要求和各单位工程施工合同中确定的工期，认真审核承包方编制的施工组织设计是否满足总进度目标。
2、加强监督控制。及时协调沟通各方关系。在施工过程中，严格按照原定计划进行监督控制，特别是对关键工序，分项、分部工程的工期力争按计划完成。在每周召开的工地例会上，针对实际工程进度的变化及时调
整、制定对策。每月进行一次综合盘点，对未完成当月施工进度而不采取有力措施的承包单位，严格按合同规定的条款进行处理。
3、及时协调、督促建设方和有关部门履行合同约定的义务责任。及时督促建设方满足供应设备、材料及完善施工条件等
（三）、工程投资控制：
1、严格控制设计变更。在施工过程中，严格按会审后的施工图纸和合同标准进行监理，尽量减少设计变更，对确需变更的均经设计、监理、甲方、承包单位代表共同签定报甲方批准实施。在承包方上报设计变更预算后，我们认真校对工程量。凡与施工图纸不符合的工程量和由承包方自身后因造成返工的工程量一律不予计量。严格按预算定额和招、投标时确定的原则，并根据当地实际市场行情的价格来审核变更费用。
2、按照施工合同条款，及时提醒并协助甲方有关部门履行合同规定的职责和义务，及时协调解决导致停、窝工等事件的发生，减少索赔。
（四）、安全管理：
安全管理在贾家沟煤业监理工作中占有非常重要的地位，为了保证在施工过程中不发生大的安全事故，着重做了以下几方面的工作：
（1）、按照《建设工程安全生产管理条例》和《煤矿安全规程》的规定，严格审查承包方编制单位工程的施工组织计划和安全管理措施。落实承包方的安全管理体系是否建立建全，落实管理人员资质和到位情况。
（2）、加强定期检查和落实。在每周工地例会和每月工作盘点中均加以评比和总结，使安全管理工作落实到实处。
五、监理成果：
我们认为，就整个矿井项目工程来说，在施工期间未发生安全质量事故，进场主要原材料、构配件质量合格，各单位工程质量合格，工程资料基本齐全，安全和使用功能符合设计和规范要求，观感质量良好，达到预期效果。依据《煤炭井巷工程质量检验评定标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等，该项目工程中的井巷单位工程、土建单位工程和设备安装单位工程全部合格。
六、总结：
通过对山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司矿井的监理，我们总结了以下经验：尊重基本建设客观规律，工程进度一定要以保证工程质量为前提，不能盲目追求进度。一定要按基本建设程序办事。
坚持遵循“公正监理、规范服务”的监理准则，坚持认真监理、终身负责、持续改进、顾客满意的方针，竭诚为实现大土河集团总体发展规划提供一流服务和高质量、高标准的项目建设产品。
山西省煤炭建设监理有限公司 山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 项 目 监 理 部 二Ο一四年四月
第三篇：孙家沟煤矿顶板和机电运输安全专项整治工作方案
孙家沟煤矿顶板和机电运输安全
专项整治工作方案
为加强煤矿顶板和机电运输安全管理，有效遏制我矿顶板和机电运输事故的发生，实现我矿平稳发展，根据矿领导安排，结合我矿实际，制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推动煤矿生产、建设安全发展、和谐发展和可持续发展。大力推广使用先进科学技术，推进科技兴安工程。强力推进支护改革，采煤工作面实现单体液压支柱支护或液压支架支护，永久巷道采用砌碹支护、锚网喷支护等支护方式；加强煤矿机电安全管理，严禁非煤矿许用机电产品入井使用，确保各种机电设各保护齐全可靠；加强皮带运输及提升管理，逐步走上正规发展的道路。
二、工作目标
通过专项整治，全面提高煤矿顶板和机电运输安全管理水平，较大地减少煤矿顶板和机电运输安全事故的发生，有效控制一般事故，杜绝较大及以上顶板及机电运输事故。
三、工作措施
(一)全面落实煤矿企业顶板及机电运输安全管理主体责任 煤矿企业要高度重视顶板及机电运输安全管理，把顶板及机电运输管理作为隐患排查治理的重点内容，切实承担起安全生产的主体责任。一要加大宣传教育力度。矿长必须持有矿长证和安全资格证，副矿长及工程师必须持有安全资格证，特种作业人员必须持证上岗，每年要对从业人员进行全员培训；二是要落实层级管理责任制。煤矿企业一把手要全面负责；安全副矿长要抓具体落实，狠抓现场管理，层层签订目标责任书，将责任落实到岗位、到人员；生产副矿长要从矿井采掘布置、生产调度、生产现场管理等环节落实安全生产；机电副矿长要加强机电安全管理，杜绝井下电器设备失爆，确保机电设备各种保护齐全有效；安全员、绞车操作工等特种作业人员要切实履行职责，及时排除隐患，确保安全生产。
(二)认真落实政府监管主体责任，实施重点监管 煤矿安全监管部门要切实加大监管工作力度，在加强对瓦斯、水患监管的同时，加强对顶板和机电运输环节的安全监管工作。对存在顶板及机电运输重大安全隐患的煤矿，要一律责令停产整改，对被责令停产整改期间整改不力的，要一律停产整顿，对存在隐患整改不力违法生产或发生安全事故的，要从重处罚，并严格责任追究。安监部门在进行安全监管过程中，要将顶板及机电运输安全纳入重点监管检查内容，对监管检查中发现的顶板、机电运输重大安全隐患，按要求挂牌督办。矿安监部门要对矿顶板及机电运输安全事故易发区域认真进行分析，对易发生顶板及机电运输安全事故的地点实行重点监管。
(三)将顶板及机电运输纳入隐患排查治理的重要内容 矿要加强顶板及机电运输安全隐患排查治理，及时整改存在的安全隐患，按规定上报存在的重大安全隐患，并及时按隐患排查治理公示制度进行公示；隐患排查治理工作要不留死角死面，做到隐患天天排查、天天治理，把隐患排除作为井下采掘生产的前提条件。对不认真排查治理隐患，未按规定进行公示的，要严肃处理。
(四)深入开展顶板及机电运输安全质量标准化工作，推动科技兴安,实现本质安全
矿要深入开展安全质量标准化工作，建立健全采掘工作面支护质量评估验收制度；加大投入，加快机电运输设备的更新换代，积极推广使用新技术、新材料和新工艺，努力提高安全装备水平。要逐步实现对煤矿供电提升、运输等的远程监测监控，提高设备控制自动化、机电运输安全管理信息化水平，实现本质安全。
(五)切实按照要求，加强现场管理
1、加强对井下作业人员顶板管理知识的教育培训工作，增强防范顶板事故的意识和能力，熟知顶板冒落的预兆，发现异常立即停止作业、撤出人员。
2、积极推行支护方式改革。一是根据实际情况在作业规程中确定合理的支护方式，并在现场作业中严格执行。二是积极推进支护方式改革，推广应用顶板支护新技术、新工艺、新材料，推广采掘机械化。巷道支护推广锚杆、锚喷、锚网、锚索、砌碹或金属支架支护；采煤工作面必须实现壁式开采，禁止使用巷道式、房柱式等非正规采煤方法；采面应采用单体液压支柱或综采液压支架支护。三是采煤工作面基本柱、切顶排戗柱、上下出口特殊支护及上下巷超前支护必须到位、有效，顶板破碎时，必须使用机械回柱。四是要按作业规程规定对掘进工作面进行永久支护和临时支护，在爆破前必须加固靠近工作面10米范围内支护，爆破中破坏的支护必须及时修复，确保掘进工作面支护到位、有效，严禁空顶作业。五是采煤工作面及新掘巷道严禁使用木支护。
3、现场作业必须严格执行“敲帮问顶”制度，排除顶帮冒落危险后方可进行现场作业；严格执行巷道日检制度，认真检查所有巷道和工作地点的顶板、壁帮、支架等情况，确保支架完整、架设牢固，及时更换断梁折柱，确保支护可靠。
4、煤矿井下必须使用矿用防爆型电气设备，严禁非煤矿用电气设备下井使用，严禁使用国家明令淘汰的电气设备。认真执行电器设备日检、周检和月检制度，严格执行机电设备入井制度，井下机电设备及电缆完好，严禁失爆；要确保井下电器设备三大保护齐全可靠；井下杜绝使用明电、明刀闸，杜绝井下电缆接头出现“明接头”、“鸡爪子”和“羊尾巴”。
5、严禁在井下敲打、撞击、拆开矿灯，严禁带电检修、搬迁或更换电器设备。
6、斜井提升必须严格执行“行车不行人”制度，必须按规定设置防跑车装置和跑车防护装置，并按规定使用。
7、煤矿提升绞车安全保护装置必须齐全可靠。必须按规定安装防过卷装置、过载保护装置、紧急制动装置和深度指示器等安全保护装置，严格执行钢丝绳检查制度。
8、矿井提升时必须有专人对运输车辆进行检查，矿车插销和连接闭锁装置要符合要求，严禁使用不符合国家标准的自制矿车。
9、平巷采用人力推车的，矿车之间必须要有足够的安全距离，在巷道拐弯处必须安设报警装置。
四、工作要求
(一)矿安全监管部门要高度重视，整合力量，明确职责及人员，督促、指导各部室认真开展专项整治。专项整治时间从2011年6月10日至12月10日。
(二)要加强对专项整治工作的监督，把专项整治与日常监管检查结合起来，对不积极开展专项整治工作、造成存在顶板及机电运输重大隐患的队组，要责令停产整顿，并及时下发停产联系单，并限期整改，经难收合格后才能恢复生产。
二O一一年六月十日
第四篇：三公司黄家沟旧村改造工程汇报材料
黄家沟旧村改造主体工程
质量控制汇报材料
一、基本概况
黄家沟旧村改造工程，位于威海市高区黄家沟村，总建筑面积17452.29m2，由C1、C2两个单体工程组成，其中C1#楼8460.79m2，C2#楼8991.5m2，单体结构形式均为框架结构，地下二层，地上十一层，其中地下两层为商业网点，地上十一层为住宅，住宅部分C1#楼为两单元一梯四式格局，C2#楼为三单元一梯二式格局，按照合同要求，工程于2012年8月中下旬具备施工条件并正式开工，要求于2013年9月30日竣工并交付使用，我方负责土建、安装水暖、电、装饰装修等图纸内的工程内容。其中土方、消防、地暖、铝塑门窗、电梯、智能化安装、防盗门、单元对讲门、铁艺及不锈钢栏杆、外墙保温、涂料、干挂等由建设单位单独对外发包。
二、先进做法及经验介绍
本工程在施工过程中，项目部时刻以“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的质量方针为指导，严把工程质量关，加强工程质量管理，为达到优质结构工程的目标，扎扎实实地做好每一步工作。
下面就本工程在工程质量管理方面的一些做法及经验与大家做一下交流。
1、管理方法
为实现工程建设的质量方针、目标，针对本工程施工对象，我们提前做好了前期的准备工作：
（1）从设计出发，认真研究图纸的各项设计做法及要求，针对住宅工程易存在的质量通病问题，按照山东省、威海市住宅工程质量通病专项治理技术措施，在图纸会审中明确提出，涉及使用功能的重要部位设计单位明确设计详图和施工做法，从源头上杜绝住宅工程质量通病的发生。
（2）从施工单位出发，项目部自身做好了前期的准备工作，工程开工伊始，项目经理召集项目部全体管理人员召开了质量管理会议，把质量意识、质量思想灌入到每个管理人员心中，使所有管理人员认识到工程管理的重点不是事后检查，而是要以预防、改正为主，要把质量问题消灭在它的形成过程中。项目部就此针对本工程制定了有针对性的质量策划方案、住宅工程质量通病专项治理方案、项目部质量管理及考核制度、土建与安装施工过程配合与管理制度等。
打铁还需自身硬，在各项管理、规章制度齐全、自身质量意识提高的前提下，我们还应不断提升自己的业务知识及管理水平，项目部专门组织各管理人员对其它公司施工的优质住宅工程进行了观摩学习与参观，并进行了深刻的交流。
（3）在劳务施工队伍的选择上，我们提前做准备，考察多个劳务项目部，选择劳务管理人员质量意识强，施工班组技术水平高的劳务项目部进行本工程的施工。
劳务队伍确定下来后，我们及时召集劳务各班组及劳务管理人员，将项目部的质量管理意识对其进行灌输，同时把项目部的各项质量做法、要求及管理考核标准对各工种操作人员进行交底。各工序施工前，对施工人员进行专项培训，将施工方法及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人眼进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。
2、过程控制手段
我们充分认识到过程控制不仅是对施工操作人员的操作过程控制，还包括材料、机械设备等所有与施工过程有关的各方面的控制。
（1）在各工序施工前，对操作班组各施工人员做好交底工作，我们采取在会议室以会议的形式向每个班组操作人员进行详细的操作要求及技术要点的讲述。（2）在施工操作过程中，我们加强工序质量检查与控制，做好各道工序的检查及交接，及时检查各道工序的施工质量，模板工程采取前三层全数检查，后期抽查的方法，对柱子模板的垂直度及拼缝、梁的截面尺寸、高度及直线度、板底标高及中间起拱等进行过程跟踪检查，发现问题及时提出并在模板成型前进行整改；钢筋工程绑扎时采取前三层旁站的方法，对柱子箍筋的规格、间距、加密区范围进行抽查，梁钢筋落梁前全数检查梁的规格、数量、加密区范围、锚固长度等，板筋抽查其规格、间距下料长度等，发现问题及时整改；各工序问题整改不及时、不彻底的严禁进行下道工序施工，通过前三层的质量控制，使操作人员质量这根弦绷紧。
（3）材料方面，工程所用材料的性能决定着产品的性能，针对此项目部选择合格供货商，采购性价比高的模板、木方、砂、石子等材料，在保证工程质量的前提下，节约开支。
（4）机械、设备方面，项目部采用集团公司设备租赁公司及分公司的合格的机械设备，保证工程施工过程机械设备正常运转。
（5）施工过程成品保护措施，合理安排施工顺序，根据工序安排，先进行柱子箍筋及顶梁板模板施工，再进行柱子模板及顶梁板钢筋施工，为避免梁板模板施工时，工人上下顶板踩柱子箍筋，要求木工进行顶梁板模板支设时先进行楼梯部位的梁板及楼梯底板模板施工，砼浇筑过程中设置马道，严禁踩踏已绑扎好的顶板钢筋，泵管安拆做到轻拿轻放，防止砸坏模板及造成钢筋变形，采取钢筋看筋、模板看模制度，加强过程成品保护，同时项目部不定时对砼浇筑人员的成品保护、木工看模、钢筋工看筋情况进行检查，并严格按照项目部质量管理考核标准进行考核；
（6）做到奖罚分明，按照项目部质量管理考核标准，加强施工过程控制，对施工质量好的班组进行奖励，对达不到项目部要求或整改不到位、整改次数多、材料浪费、影响施工进度的班组进行处罚。
3、施工工艺做法
本工程在模板、钢筋施工过程中采取了先进的施工工艺，对工程施工质量起到了重要的作用。
（1）针对柱子模板加固采用模板锁容易产生涨模的情况，本工程我们采用的通丝加固的方法进行柱子模板加固，通丝的优点是施工速度快、强度高、加固牢固，通过拆模后的柱子垂直、平整度及截面尺寸的测量发现，施工效果较好。
（2）为控制好外侧柱子上下的垂直度，防止楼层部位错台，我们采取了在下层梁中预埋螺栓的方式，支设上层柱模板时，柱外侧模板顺至预埋螺栓位置，并上丝进行加固，拆模后的整体效果，楼层上下垂直度控制较好，无错台现象。
（3）外侧梁侧模的顺直一直是框架结构施工中的难点，为解决此问题，外侧梁侧模位置我们采用外拉内顶的方法进行控制，外侧梁模板支设时首先挂通线，然后在梁中部位加设对拉螺栓、梁顶部位加设与梁同宽的水泥顶撑的方式进行外侧梁侧模的加固及顺直度调整。（4）楼梯模板，以往的施工方法将踏步板钉在楼梯侧模上，但往往由于踏步板钉设不牢固或踏步分割的不均匀造成楼梯踏步宽度、高度不一致，影响观感及后期理石粘贴，项目部通过对别的工程参观，借鉴了其楼梯模板支设方法，即在楼梯踏步板侧模内侧按照楼梯踏步的宽度、高度钉设好踏步侧模，踏步板支设时直接将其落在此侧模上加固固定即可，这样既保证了楼梯踏步板的稳定性，同时也保证了踏步的截面尺寸及高度，拆模后的观感效果良好。
（5）钢筋工程：板的负弯矩钢筋的保护层，传统采用水泥砂浆垫块或现场制作的钢筋马凳筋，但水泥砂浆垫块垫设时对位置及间距要求严格，必须垫设到位才能起到保护层的作用，而现场制作的板凳筋，费时费料同时板凳筋底部的防锈漆涂刷往往不到位，易造成拆模后板底存在铁锈的质量问题，为此我们采用了成品马凳筋，即能保证板筋的保护层厚度又能预防板底铁锈的质量通病。
4、质量效果等方面
通过提前预控、过程管理，并采用先进的施工工艺及操作方法，本工程框架结构观感效果良好，质量经现场检测，达到了优质结构标准，以下是现场施工质量效果图：
三、不足之处：
工程主体框架结构取得了良好的质量效果，但仍存在些许不足 管理方面：
通过严格、细致的质量管理，工人在思想上有了质量意识的弦，但随着砌体等分项的施工，各工序交叉作业增多，检查面增广，项目部在主体质量方面的检查频次有所降低，工人的质量意识稍有下滑。
针对此，就要求我们有更加完善的质量管理考核制度，对在场施工的每个人均应进行质量管理考核制度的交底，并落实签字情况，加大过程中的考核，特别是对劳务项目部质量管理人员的考核，使其将质量压力及意识传达到施工班组长，再由施工班组长传达到每个施工人员，这样效果应该会更好。同时在施工过程中时常组织一些质量方面的培训，培训要以图片形式为主，将好的照片及差的照片放到一起进行对比，并穿插进一些因质量原因而产生的事故的照片，这样的培训工人印象会更深刻，质量意识会被慢慢培养起来，而不应以文字培训为主。同时要求我们项目管理人员应更加勤快，做好三到—腿到、手到、口到，尽量做到能检查处必检查、有时间检查时必检查，且每个小问题都要按要求、按标准检查，不能让步时坚决不让步。
实体结构方面：整个工程实体结构大面质量效果不错，但个别不明显或容易被人忽视检查的地方，实体结构仍存在着一些不足，像上返梁部位，许多部位存在露筋、梁帮不顺直的情况，这是因为吊模施工不到位造成的，而基础筏板剪力墙根部上返30cm处吊模施工就比较好，关键还是措施不到位，对一些小的细节没有足够重视，像上返梁部位同样可以参考剪力墙底跟的支法，底部设置钢筋马凳垫块，内部设置水泥砂浆顶撑，外部设置对拉螺栓，在最近几层的上返梁施工中，使用了这样的施工方法，质量效果非常明显，再有像楼梯踏步板，个别楼层未在砼终凝前使用拉板拉平整，导致砼硬化后表面凹凸不平，这些虽然都是一些小的问题，但对整个工程的整体质量有着不小的影响。
四、今后打算和建议
针对目前的工程施工质量，在集团公司及分公司的领导与管理下，取得了一定的成效，但个别地方仍未达到公司的质量要求，这些都是我们今后施工中需要改进的方向，由于本工程在新技术、新工艺等方面没有太多的应用，但通过本工程我们积累的质量管理方法及质量意识，相信在今后施工大型工程时，这一定是一笔较大的财富。
相比许多大城市的建筑质量，我们还有差距，因为我们大多工程还是局限于威海这个建筑市场，这里的建筑设计、施工及管理等模式基本已定形，施工工艺、施工方法也大同小异，创新、立新的东西很少，而作为我们建筑管理者，整天忙 于工程的施工与管理，也没有时间走出去去看一看大城市目前的建筑施工市场的发展，所以建议多走出去看一看，学习一下大城市的建筑工艺及做法，并将新的、有独到之处的建筑做法、施工工艺，用于今后工程上。
能够得到分公司推荐，参加集团公司的优质结构评比，是公司对我们项目部施工质量的认可，我们继续在管理上下工夫，在过程控制上加大检查力度，使工程的质量进一步提升。
威建三公司黄家沟旧村改造项目部
2012年11月
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