成立华能平凉电厂二期启委会的请示

第一篇：成立华能平凉电厂二期启委会的请示

关于成立华能平凉电厂二期工程

启动验收委员会的请示

华能国际电力股份有限公司：

华能平凉电厂二期2×600MW机组工程建设，经过各参建单位的团结协作和共同努力，#

5、6机组目前已实现厂用受电、锅炉水压试验和汽轮机扣盖等节点计划，预计12月中旬#5机组整套启动，目前各项工作正有序推进。

为保证工程调试、整套启动的顺利进行，加强调整试运阶段的组织、协调与指挥，按照《火力发电厂基本建设工程启动及验收规程》的要求，现申请成立华能平凉电厂二期工程#

5、6机组启动验收委员会。拟定的启动验收委员会成员如下：

华能平凉电厂#5机组启动验收委员会成员名单 主任委员：

林刚 华能国际电力股份有限公司副总经理 副主任委员：

赵成城平凉市副市长 顾平安 兰州电监办副专员

韩 悌 西北电网有限公司副总工程师 陈陇光 甘肃省电力投资公司副总经理 曹银利 甘肃省电力公司调度中心主任

陈书平华能国际电力股份有限公司工程部副经理 李启昌 华能平凉电厂总经理 委 员：

倪平甘肃省环保厅开发监督处处长 范 越 西北电网有限公司调度中心副主任 杨尔鼎平凉市发改委副主任 陈爱民平凉市环保局局长 刘 军平凉市公安消防支队政委

倪林林 华能国际电力股份有限公司商务部副经理 傅启阳 华能国际电力股份有限公司营销部副经理 高宏伟 华能国际电力股份有限公司商务部平凉项目经理

钱 辉 华能国际电力股份有限公司工程部质安处处长兼华能电力建设工程质量监督中心站副站长

柳 晓 华能国际电力股份有限公司生产部检修管理处处长

申建汛 华能国际电力股份有限公司工程部平凉项目经理

黄 良 华能平凉电厂党委书记 于全宁 华能平凉电厂副总经理 李振伟 华能平凉电厂副总经理 经理

总经理韩明睿 安永尧 马明才魏发平樊文新 陈永胜闫子林 孟颖琪 廉海涛 郭海涛 曾 杰 魏甲明 王存良华能平凉电厂副总经理 西北电力设计院总工程师

达华集团北京中达联咨询有限公司副总

甘肃建设集团第一工程公司副总经理 西北电建第一工程公司副总经理 北京城建第四建设工程有限责任公司副

甘肃火电工程公司副总经理

西安热工研究院有限公司副总工程师 哈尔滨锅炉厂有限责任公司副总经理 北重阿尔斯通股份有限公司副总经理 同方环境股份有限公司副总经理 中国恩菲工程技术有限公司副总工程师 甘肃电网公司基建部副主任兼甘肃电网

质监中心站站长

田 宏 甘肃省电力投资公司基建部主任

华能平凉电厂#6机组启动验收委员会成员名单 主任委员：

林刚 华能国际电力股份有限公司副总经理 副主任委员：

赵成城平凉市副市长 顾平安 兰州电监办副专员

韩 悌 西北电网有限公司副总工程师 陈陇光 甘肃省电力投资公司副总经理 曹银利 甘肃省电力公司调度中心主任

陈书平华能国际电力股份有限公司工程部副经理 李启昌 华能平凉电厂总经理 委 员：

倪平甘肃省环保厅开发监督处处长 范 越 西北电网有限公司调度中心副主任 杨尔鼎平凉市发改委副主任 陈爱民平凉市环保局局长 刘 军平凉市公安消防支队政委

倪林林 华能国际电力股份有限公司商务部副经理 傅启阳 华能国际电力股份有限公司营销部副经理 高宏伟 华能国际电力股份有限公司商务部平凉项目经理

钱 辉 华能国际电力股份有限公司工程部质安处处长兼华能电力建设工程质量监督中心站副站长

柳 晓 华能国际电力股份有限公司生产部检修管理处处长

申建汛 华能国际电力股份有限公司工程部平凉项目经理

黄 良 华能平凉电厂党委书记 于全宁 华能平凉电厂副总经理 李振伟 华能平凉电厂副总经理 韩明睿 华能平凉电厂副总经理 安永尧 西北电力设计院总工程师

马明才 达华集团北京中达联咨询有限公司副总经理 魏发平甘肃建设集团第一工程公司副总经理 黄光德 四川电力建设二公司副总经理

陈永胜 北京城建第四建设工程有限责任公司副总经理

闫子林 甘肃火电工程公司副总经理 秦 睿 甘肃电力科学研究院副院长

廉海涛 哈尔滨锅炉厂有限责任公司副总经理 郭海涛 北重阿尔斯通股份有限公司副总经理 曾 杰 同方环境股份有限公司副总经理 魏甲明 中国恩菲工程技术有限公司副总工程师 王存良 甘肃电网公司基建部副主任兼甘肃电网质监中心站站长

田 宏 甘肃省电力投资公司基建部主任

妥否，请批示！

二〇〇九年十二月七日

第二篇：YX009-2003华能平凉电厂值长工作导则

Q/HNPL Q/HNPL-YX009-2003 华能平凉电厂企业标准

值长工作导则

（试 行）

2003-06-20发布 2003-07-01实施

华能平凉电厂 运行部

发 布

前

言

为了使值长工作标准化、程序化，确保值长工作有规可循，特制定本标准。本标准由运行部起草并归口管理。本标准主要起草人：高彦飞

顾可伟

审

核：于全宁

批

准：李富民 本标准由运行部负责解释。

华能平凉电厂企业标准

值长工作导则

Q/HNPL-YX009-2003 主题内容与适用范围

本标准规定了华能平凉电厂值长日常工作的具体要求及标准。

本标准适用于华能平凉电厂值长日常工作。管理内容和要求

2.1 总则

2.1.1值长是全厂发电设备运行值班的总负责人，在运行部主任领导下，负责本值有关行政和技术管理、思想政治工作，并对当值的安全经济运行全面负责。

2.1.2值长根据生产调度的命令，安排完成当值生产工作及其启停机操作、负荷分配，监督完成有功无功负荷曲线，在系统操作调度上，按照《调度规程》接受调度指挥。2.1.3值长工作关系到全厂生产的正常秩序，值长工作必须严格按照本标准执行，以确保生产工作的安全、经济。2.2接班：

2.2.1 值长上班前必须树立高度的工作责任心和工作热情，严禁饮酒。

2.2.2 了解近几天的天气状况，做好雷雨、大风、大雾、大雪、沙尘暴等恶劣气象条件下的超前事故预想。

2.2.3 接班前半小时准时到达现场，且保持良好的精神状态，组织人员参加班前会，注意人员的出勤情况，对违反劳动纪律者由考勤员认真填写考勤记录并严肃对待，对影响交接班者要追究责任。

2.2.4 着装及行为举止必须符合安全文明生产的有关规定。

2.2.5 进入现场后，要尽快了解当前的运行方式，详细查阅上几个班的值长运行记录、值长汇报、命令指示，查阅最新发放的文件、有关规定及通知，对运行方式的变更、主辅设备停服役状态做到心中有数。

2.2.6 详细检查各机组的运行情况，查阅各机组长的记录本和检修交待，对机组的主要参数，如锅炉各段壁温、烟温、给水温度、风温，汽机真空、振动、胀差、轴移、除氧器的

压力温度，发电机风温、各厂用电的负荷情况等要牢记于心，以利每天进行对照，发现问题。对各机组辅助设备的运行、备用、检修等情况要了如指掌。

2.2.7 认真进行接班检查，要切实提高检查质量，以利及时发现问题和提高自己的技术业务素质。

2.2.8 听取交班值长交待的注意事项、运行方式的变更及当前存在的缺陷、隐患等，主动向交班值长询问上个班的运行状况，缺陷处理情况，遇节假日及夜间，还要向交班值长询问公司及检修部门的值班情况。

2.2.9 完成上述各项任务后，双方在MIS网值长交接班记录上签名办理交接班手续。2.3当班：

2.3.1 听取各机组长对各机组所辖设备、系统运行情况的汇报,重点应掌握各机组的运行状况；网控值班员对网控运行方式及各条联络线的潮流，系统的电压、周波情况汇报；供水班长对水源地、弱酸、废污水、工业生活消防水系统的情况汇报；化水班长对水处理、精处理、化验站、氢站情况的汇报；除灰主值班员对除灰、除尘设备的运行情况的汇报；听取燃运班长对燃油设备、输煤设备的运行方式、主要缺陷、来煤情况，上个班所上的媒质情况和干湿程度生产情况的汇报。对当日主要薄弱环节进行必要的运行分析，通知有关岗位做好事故预想。

2.3.2 进一步了解本值人员的出勤情况，做到公开公正公平，每天班后会将出勤变动情况公布一次，每倒班将出勤情况公布一次。

2.3.3 向省调、网调汇报当前全厂运行情况，主要包括各机组出力、升压站运行方式、存在主要缺陷及设备检修情况，核对远动信号、参数、时钟的正确性。并向调度询问必要的网上运行情况。

2.3.4 超前向各机组长下达当班的生产任务、运行操作、方式变更等命令，做好全厂运行薄弱环节的事故预想和运行分析，并按规定做好记录。协调各专业间的横向联系，做到安全、经济、文明调度，确保全厂安全生产。

2.3.5 督促检修部门领导（主任、副主任、专工）抓紧处理生产现场的主要设备缺陷，不得影响机组出力和威胁机组安全运行。

2.3.6 机组计划停机必须提前一天12：00前向调度提出申请；非计划停机、或需减负荷处理缺陷等重大操作，必须提前6小时向调度提出申请，主机故障时应提前3小时向调度提出申请，经批准汇报生产厂长（总工）和运行部主任同意后方可下达停机和减负荷命令，同时及时汇报生产部、安监部、检修部、燃运部主任，通知外围专业做好相关工作。对一

些突发事件引起的降出力或停机应立即向调度提出申请，修改负荷曲线，这样可在6小时（3小时）后调度会按申请修改我公司负荷曲线，使扣罚电量减小到最小程度。2.3.7 机组停运前，值长要安排机组长统计机组缺陷，汇总后尽快上交运行部，包括需停机后处理的缺陷。

2.3.8 机组停运后要注意锅炉汽包壁温差、汽轮机转子惰走时间、大轴偏心、缸胀、胀差、上下缸温差等主要参数符合规程规定，并做好记录，若有异常现象应立即组织人员查找原因并汇报各级领导，保证再次开机的顺利进行。安排做完停机后的各项工作。遇到抢修工作，值长要精心安排好机组冷却等工作，为设备检修尽快创造条件，同时对检修工期进行严格把关，以利机组按时启动。

2.3.9 正常运行中属调度调管的设备、保护停运检修，必须有生产厂长（总工）批准的“设备停运申请单”方能向调度部门提出申请，事故停机后也应立即责成有关部门补填申请。若遇保护误发信号等威胁机组正常运行的紧急情况应立即口头申请生产厂长（总工）批准退出保护，事后及时汇报运行部、生产部、安监部。

2.3.10公用系统、升压站、机组发生事故或出现异常运行，影响全厂生产局面、系统安全或机组出力，应立即将情况汇报生产厂长（总工）及运行部、生产部、安监部，通知相关检修部门，并区别情况向调度部门进行汇报。

2.3.11如遇机组检修后启动或试验要求机组启动，应提前向调度申请同意，并及时汇报生产厂长（总工）及运行部、生产部、安监部，通知相关检修部门，包括燃运部。2.3.12严肃认真的审核操作票和工作票，必须对自己审批的操作票和工作票负责，对各专业的“两票三制”执行情况进行监督检查，对有计划的工作票应在下班前必须做好安全措施，如有意拖延接班值长在其做完措施后方可接班，为检修工作创造良好的条件，系统有变更时必须责令有关部门提交相关图纸，并有生产部的许可，否则，不得许可工作票。2.3.13对停机方能处理的设备缺陷应详细登记在“停机消缺登记本”上，并要求生技部、运行部、检修部专工签字认可。

2.3.14要随时询问公用系统的运行情况，特别是生活水、暖汽、生活用电等福利性质的系统，以免造成不良影响。出现异常时要及时向厂长（总工）、运行部、生产部、安监部汇报，通知相关检修部门尽快处理，以防事态扩大。

2.3.15值长要坚守工作岗位，必要时要始终守在集控室以防突发事件的发生。

2.3.16当系统电压、周波以及各联络线潮流出现异常情况时要及时向调度汇报，并询问原因。

2.3.17每月15日中班与调度进行系统周波、电压和时钟的核对工作。

2.3.18遇有外单位来人参观，上级部门检查工作，厂领导到现场时应待人礼貌，主动热情的汇报我公司的概况、运行方式、负荷情况、生产局面等。

2.3.19与调度部门及外单位进行工作联系时，要礼貌用语，谦虚适度，用词用语必须与公司的思想保持一致，必须注意适时适度的保密工作，以免给公司工作造成被动。2.3.20向调度汇报工作或提出申请时，必须用词准确恰当，必须用规范的专业术语，调度下令或来通知时必须复诵准确无误，不得接受模糊的命令。给机组长下令时也必须如此。2.3.21定期检查运行部所属各个岗位劳动纪律、定期工作、巡回检查的执行情况等，对集控室文明生产负责监督执行。

2.3.22早班、中班当班时应分别在11：30和17：30向生产厂长（总工）、运行部、生产部、安监部汇报机组的运行情况、当天缺陷处理情况和当前存在的缺陷及隐患。2.3.23前夜当班时必须将全天的各项生产指标于零时三十分前统计到“值长汇报本”上，并核实无误，当各种生产指标异常增大时必须分析原因并在“汇报本”上作简单分析。2.3.24后夜当班时，应于8：00准时参加生产早会。汇报时声音洪亮、思路清晰、做到口语化。汇报前一天的生产情况，主要内容包括：全厂综合电量、来煤情况、上煤量、除盐水量、原水量、氢量、燃油量等主要指标，各个机组以及平和一二线、平眉一二线的潮流情况，昨日主要运行方式的变更，影响安全生产的因素，前一天的缺陷消除情况及当天存在的主要缺陷和全天的负荷曲线，遇节假日结束要将节假日期间的综合情况加以汇报。2.4交班：

2.4.1 交班前一小时，要认真检查自己当班的运行记录，要求记录必须详实准确，避免繁琐和漏记主要事件。

2.4.2 运行记录应记录如下内容:接班时各机组的负荷、主要运行方式的变动情况、所汇报的调度员姓名；调度和上级领导的命令以及执行情况；主要缺陷的联系及处理情况；值班期间主要系统运行方式和设备参数异常的变更情况；事故以及异常运行的发生和处理情况，并能站在值长的角度对事故、设备系统参数的异常发生原因进行客观分析，做出正确的简单结论；特别指出在机组启停、备用期间记录的参数：汽包壁温差、盘车时的偏心、高压缸排气温度等参数。并在交班前半小时认真审核无误。

2.4.3 在交班前半小时要进行交接班卫生的检查，对不符合要求者责令其按规定清扫干净。

2.4.4 交班前十五分钟要统计本班的各项生产指标，分析本班的经济运行状况。

2.4.5 及时参加接班值别的班前会，认真全面地交待当前的运行方式、机组状况、缺陷消除等情况，并特别说明接班人员所面临的生产任务。

2.4.6 完成以上任务后在MIS网记录上双方签名交班值长准时离开生产现场，接班值长开始工作。

2.4.7 交班后组织好本值的班后会，总结评价当班的运行情况、值班纪律、好的做法和存在问题及整改措施。

2.4.8 发生事故以及出现异常运行情况时，交班后要及时组织当事人进行分析，分析事故的原因，处理是否得当，从中应吸取的教训，并将事故经过、原因分析、责任分析和应吸取的教训及时上报运行部安全专工处。2.5学习班：

2.5.1 学习班是运行班组对最近所暴露的问题、班组基础管理、考勤管理、业务技术等方方面面的总结和分析会议，值长必须超前考虑准备并认真组织全值人员在总结问题的基础上提出所采取的得力措施，并认真贯彻落实。

2.5.2 如需技术讲课可安排机组长或邀请专工进行薄弱点的分析探讨，提高运行人员的技术水平。2.6日常工作：

2.6.1要求完善并做好各项基础工作，包括：

2.6.1.1 按计划和内容将各种台帐记录填写齐全，要求字迹工整内容充实； 2.6.1.2 配备的技术标准、管理标准、工作标准齐全，专人管理； 2.6.1.3 技术资料齐全，专人管理；

2.6.1.4 制定符合本值的管理小制度并认真落实：包括安全管理制度、劳动纪律管理制度、技术培训管理制度、经济责任制考核制度、工器具管理制度、定期工作管理制度、各专业管理制度等；

2.6.1.5 每倒班进行一次安全活动分析，要切合本值的薄弱点进行，并有专人做好记录； 2.6.1.6 每月进行一次民主生活会； 2.6.1.7 每月一次政治学习； 2.6.1.8 每月一次文体活动；

2.6.1.9 每月进行一次运行分析和节能分析； 2.6.1.10 每月写一篇工作计划和工作总结。

2.6.2培训工作是运行班组长期的基本任务，应分包到人，责任明确，考核到位，值长应

按如下思路进行本值的培训工作：

2.6.2.1 值内成立值际考试委员会，建立上岗口试记录本，对每一位人员制定出培训日期、目标、考核办法，到期后由值内进行考试，不合格者重新学习并按制度考核，通过者立即推荐到运行部进行上岗考试，合格后监护上岗一个月具备独立上岗资格，并分批报人力资源部变动岗位。

2.6.2.2 以机组为单位，由机组长负责本机组人员的培训工作，各级人员分工如下：机组长直接负责主值班员、副值班员及巡检员的各种培训，主值班员负责巡检人员的单专业设备结构、系统布置、工作原理、就地操作、巡检路线内容等，副值班员负责学习人员的入门和上岗前所有培训工作。

2.6.3工作汇报，定期向运行部汇报当前全值的工作情况，包括人员思想状况、培训情况、各项工作的开展情况及存在问题。

2.6.4人事管理，考勤要做到公开、公平、公正，人员请假合理安排，不得影响每天的生产工作。

2.6.5定期参加运行部的月度考核会、值长例会，及时全面地将会议精神传达给每一位职工。

2.6.6 人员思想工作，运行部人多面广，人员思想状况复杂多样，应根据职工性格、思想情绪随时做好思想工作，在化解矛盾的同时用灵活多变的方法使其充满信心服从管理。3 检查与考核

3.1本标准由运行部组织检查和考核。3.2本标准检查与考核同厂经济责任制挂钩。

附录：

外来参观人员汇报标准 各位领导、专家：

我是平凉发电公司运行 值值长。欢迎到平凉发电公司检查指导工作，下面我向各位汇报一下我公司机组运行情况：

我公司设计容量为4*30万KW燃煤机组，#

1、2机组分别于2000年9月及2001年6月投产，＃

3、4机组于2003年6月及11月投产，四台机三大主机均由哈尔滨三大动力厂生产得汽轮发电机组，控制系统采用美国西屋公司生产得OVATION系统，当前（）机运行，总出力为（）万KW；

截止今天安全生产（）天；

我公司有四条330KV出线与电网连接，负荷经过平和一、二线送往兰州负荷中心，经平眉一、二线送往平凉、天水、与陕西、宁夏电网相连，平凉发电公司的建设，为甘肃电网东部提供了强大的电源支撑，为甘肃的经济发展提供了可靠的电源保证；

目前，我们正积极进行（）工作，请各位多提宝贵意见！汇报完毕！

值长早会汇报标准

为了使早会汇报规范化，合理化，适应生产集约的管理理念，特制订值长早会汇报标准内容如下：

一、指标完成情况：

1、发电量，最高、最低出力，月发电量，年发电量。

2、今日负荷曲线。

3、每月最后一天汇报电量的完成率和安全运行天数。

4、发电量情况的分析。（调度指令电量与实际发电量相比超发及欠发的原因）

5、原水、排污量的耗量及与正常耗水量超用、少用的原因分析。若能分清楚各机组的耗水量则分各机组分析汇报。

6、各机组除盐水耗的分析汇报。

7、燃油量比额定用油量大或少的原因分析。

8、煤量的变化情况分析。

9、其他影响机组安全经济运行的指标变化分析。如真空、排烟温度、给水温度、厂用电 量、振动、炉壁温、燃烧工况、漏氢等。

二、重要表计缺陷的汇报。

三、前一天的主要运行情况概述。（事件发生的时间根据情况有时可以不汇报）

四、当日影响机组运行的重大缺陷。

五、当日影响机组运行的一般缺陷。

六、当日现场存在急需解决的其他问题。

七、主要辅助设备的检修交代情况。

八、昨日缺陷处理情况及长期检修设备情况。