011.11.28 2012年全市工作务虚会汇报提纲

第一篇：011.11.28 2012年全市工作务虚会汇报提纲

2012年全市工作务虚会汇报提纲

房寺镇党委书记 聂立波 2011年12月30日

12月13日，全市领导干部会议召开以后，房寺镇立即组织党政班子、管区书记、科室部门，认真学习了市委张书记的重要讲话。大家一致认为：市委做出的“奋战5年，进入全省第一方阵”的目标定位，既体现了时代精神，又符合禹城实际，“七个牢牢把握”的工作方略，既保持了工作连续性，又彰显了工作的创新性。特别是市委对我们乡镇干部高看一眼、厚爱一层的鲜明态度使我们倍感温暖，倍受鼓舞，倍增动力。

2012年，是新一届市委、市政府的开局年、起步年，做好2012年的各项工作，我们深感责任重大、任务艰巨。房寺镇作为全国发展改革试点镇，一定要带头落实好市委、市政府的各项决策部署，坚决当好全市经济社会发展的排头兵、领头雁。

工作思路是：

以科学发展观统领全局，高昂“提速增效，唯旗誓夺”的主旋律，紧紧把握“禹城领先、德州率先、山东争先”的主基调，狠抓五项重点，实现五大突破，确保在财政税收、招商引资、项目建设、小城镇建设、社区建设、农业产业化、文化高地建设七个方面，都走在德州市124处乡镇的前列，全力构建“更具实力、独具魅力、极具活力”的禹城经济文化社会次中心。具体工作目标是：

财税收入突破3亿元；工业投入突破15亿元。工作重点是：

一、狠抓主体财源，大搞财源挖潜，在财税收入上实现新突破

一抓骨干企业税收增幅。想千方、谋百计，破除市场对通裕重工、福泉钢铁两个骨干企业的产销压力，确保两个企业财税上缴增幅要在30%以上。二抓重点项目达产增税。对正在实施的通裕集团大型铸件、核电装备大型铸锻件、兆瓦级风电主轴、香港诺凡制药、济南振华锻造、汉能光伏发电等9个过亿元项目，实施党政班子分包项目制度，加快他们建设进度，使其尽快投产并发挥效益。确保财政税收在德州市124处乡镇中第一名的位置。

二、狠抓招商引资，再造发展优势，在产业群体规模上实现新突破

一是组建两支招商专业队伍。一支由党委副书记带队，另一支由一名副镇长带队，力争年内引进过10亿元大项目1个，过5亿元的3个，投资5000万以上的5个。二是引导中小工业项目集约发展。按照工业项目园区化发展、集约式扩张的思路，加快房寺机械制造产业园改造升级，制定更加优惠的政策，吸引中小工业项目入园发展，确保年内全镇规模以上企业达到60家。

三、狠抓城建项目，提升城市品位，在小城镇面貌上实现新突破 用建设城市的思维和标准推进新型城镇建设，2012年的工作重点是搞工程、抓配套，改面貌、扩规模。一是加快建设现有城建工程。新城社区、新城社区公园等14处小城镇工程确保如期完工。二是狠抓村庄拆迁、土地挖潜。有计划的拆迁老房寺街、董庄、孟庄、夏庄等7个村，使人口向镇区聚集，在镇中学东部，再规划建设一个“万人大社区”。三是狠抓服务业和禹西商贸城的繁荣。利用招商引资的手段，大力发展宾馆、银行、饭店、商贸等商业、服务业。依托原有禹西商贸城实施升级改造，全力打造专业市场，使房寺成为集高唐、平原、禹城三县市间最大的人流、物流、资金流、信息流的枢纽。

四、狠抓民生事业，提升幸福指数，在统筹社会全局上实现新突破

一是建设完善好三大农村社区。依托省国土厅投资1.5亿元的“5万亩土地整理项目”，完成邢店社区一期配套工程和二期、三期建设，陈寨社区、崔李社区建设，确保年底前主体完工，完成市委、市政府下达的土地挖潜任务。二是架设一座连心桥。投资120万元，架设2万多群众盼了30多年的“堤里桥”，打通房寺南部与镇区交通的“中梗阻”。三是推进现代农业体系建设。把绿城精品花卉苗木基地、绿康现代农业示范园与邢店花卉产业基地，当做全镇现代农业体系的龙头来扶持，做强生态农业、观光农业、促进土地流转和农民增收。四是实施文化惠民工程。完善增添镇文化广场和居民休闲公园的文化娱乐设施，挖掘编撰全市 首部镇级“文化志”，全镇新建社区都规划建设文化阅览室，满足群众业余文化需求，不断提升群众幸福指数。

五、狠抓党的建设，推进社会管理创新，在社会和谐程度上实现新突破

一是开展“五比、五看”工作大比武活动。在党政班子成员和副科级干部、科室部门和管区书记、一般机关干部与农村社区（村）支部中，开展“五比、五看”的工作大比武活动，有效激发干部工作的积极性、主动性、创造性。二是创新公民道德教育体系。深入贯彻十七届六中全会精神和德州市委十三届十四次全会精神，先行探索传统文化普及和公民道德教育体系建设，创经验、出形象，推进全市文化的大发展、大繁荣。

总之，我们房寺镇党委政府一班人，将在新一届市委、市政府的坚强领导下，发扬求真务实、开拓创新、苦干实干、敢打必胜的精神，有决心、有信心，也有能力在房寺镇较好基础、较高平台上，把各项工作提高到一个新水平、新境界，以实际成效向领导和群众交上合格答卷。

第二篇：2016年工作务虚汇报提纲

2016年工作务虚汇报提纲

沈河区教育局第三幼儿园

按照《通知》要求，下面我将沈河区教育局第三幼儿园2015年主要成绩，2016年工作思路、具体举措及对全区工作建议做一简要汇报。

一、2015年工作主要成绩

1.队伍建设 ①申报了沈河区教育局组织科的党建课题，构建队伍建设新格局，采取分流、竞聘、输出等方式，使沈河三园队伍老化问题得到基本缓解，“三型”教师队伍结构初见雏形。

②组建“天使之翼之小喇叭教师社团”，本着自愿、奉献的原则，使青年教师有了为幼儿园做贡献的愿望和机会。

③创建“卓越教师工作坊”，以培训、专业成长、争当名师、爱满三园为坊间活动主题，使教师更加卓越，把职业变成志业。

④积极发挥工会的凝聚作用，在丰富教职工业余生活的同时，广泛地凝聚广大教职工，增加职工的爱园热情，使教职工的幸福指数与日俱增。

⑤教师培训扎实开展。教师培训已变成职工福利，使教师的专业成长助推特色的发展，特色的发展成为专业成长的动力，相辅相成。

⑥师德教育重点抓落实。教师禁语、教师文明用语、教师几 不准、师德考核等都促进教师按照《幼儿教师专业标准》要求去做。

2.办学条件改善 ①完成文化建设对大厅、走廊的文化做了调整，使幼儿园的文化更加突显。

②完成了美术教室、烘焙教室、图书室等专业教室的装修改造工作，完成了消防通道的改进，为幼儿创造了更广阔的学习空间。

③完成了户外种植园、惜时学廊、操场花坛的改造工作。涓涓细水汇成水柱喷薄而出像盛开的花朵，在茵茵绿草的映衬下，更显得婀娜多姿，为美丽的校园更增添几点妩媚。惜时学廊与水墨丹青融为一体，使沈河三园的文化底蕴更加厚重。

3.保教工作

①教学突出常规管理。常规是基础，按照沈阳市教育局颁发的《一日工作流程》实行保教一体，使各班级工作秩序井然。

②保教环境从整洁到美化，为幼儿创造了良好的生活和学习环境。

③坚持做到日检查月评比年考核，每天对教学常规检查，每月对教学及卫生进行评比，每年进行考核总评，促进保教人员比学赶帮超。

④组织开展了“奔跑吧宝贝、月圆话中秋、童话剧表演、亲子制作小书、寻找秋天”等大型幼儿活动，使幼儿在活动中兴趣 得到激发，动手能力得到提高。

⑤创编了“快乐大课间”的户外游戏活动，幼儿兴趣盎然。⑥增设了“烘焙课堂”，美术创意、快乐星期五等教学活动，研究并探索出幼儿园的特色办园之路。

4.特色办学

构建了以“绿色、自然、生态、智慧”为理念的“艺术教育3+4+1”的办园特色，即“美术、音乐、文学”艺术教育的三大板块，从“环境熏陶、园本课程、园本教研、艺术活动”四方面入手，另加一项艺术选修，构成“ 341”新型艺术教育模式，并以建构了“教师专业发展助推办园特色”的新型特色发展之路。将已有的“创意阅读”的文学艺术教育扩大了外延，使我们的艺术教育特色构成了沈河三园独有的特色体系。

5.主要成绩

①接待沈阳市园长培训班、骨干保育员培训班参观5次。

②为沈阳市及其他区各类园长培训班专题讲座5次。

③在沈阳市2015年园长工作站启动大会上做专题讲座。

④在沈河区学前教育工作会议上代表发言。

⑤参加沈河区名优校长座谈会。⑥参加“辽宁省美育教育工作实施方案”研讨会，对中小幼美育教育提出建设性意见。参加沈阳市教育局关于《沈阳市学前教育设施布局规划》座谈会；参加沈河区年检评估细则的研讨座 谈会，为2015年的年检工作把脉。⑦指导沈河区2所幼儿园晋升四、五星的评星工作。

⑧评沈阳市优秀校长培训期间一直担任组长工作。⑨参加沈阳市普惠幼儿园提升工程调研工作，撰写调研报告10000字。

⑩接受电话台专访

3次，分别是《关于小学化倾向的见解》《孩子挨打了要不要还手》《月圆话中秋》等。

二、2016年工作务虚谋划

1.要有战略家的眼光，懂得战略思考。2.要有思想者的智慧，知道辨证思考。3.要有教育家的心态，学会系统思考。

2015年工作思路是重常规、创特色、抓薄弱、促提升、重实效、善管理、建品牌。

按照这一工作思路，沈河区教育局第三幼儿园将重点开展以下3项工作：

1.“平实”不“平凡”的办园特色。

以“挖掘、继承、发扬、创新”为办学精神，将园所的教育理论思想融入现代幼儿教育中，打造“崇尚绿色，回归自然生态”的办园特色。

2.“简洁”不“简单”的育人环境。

创设自然、儿化、艺术、平衡、互动的园所生态环境。3.“多彩”不“多余”的园所课程。遵循《学前教育纲要》中提出的共同生活、探索世界、表达表现的精神，以“幼儿发展为本”为基本理念，关注幼儿全面发展，挖掘优质资源,体现师生共建,凸现多方参与,构建独属于沈河三园园本特色课程。

接下来，对全局一个方面工作，谈谈想法建议： 如何加快推动学前教育品牌建设。1.立足现状，创新求实。

在幼儿园原有品牌建设的基础上，进行创新性的补充完善，“找准位置，鲜明个性，彰显特色”是一所幼儿园成长为一流名园的三步曲。

2.以人为本，强化培训。

先进的办学理念是治园之本。苏霍姆林斯基曾说过：“学校领导，首先是思想上的领导，其次才是行政上的领导”。在对幼儿园的传统文化、办园条件、教育资源、社区文化背景等作深入调研分析的基础上，充分挖掘、利用、发挥幼儿园的优势，并在长期的办园实践中不断发展提升，突出以人为本，发展为先，创新为魂，逐步形成自己的办园理念。

3.完善制度，优化管理。

幼儿园的管理，就像一支军队，必须成系统，要有清晰的战略目标，有自己的独特理念，有明确的奖惩机制，要有一套完整、细致、切实可行的制度。

4.知心交心，凝心聚力。俗话说，管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。在幼儿园的管理中，要求我们必须用宽容、平等、真诚的心态去对待大家，生活中多给教职工关心、帮助、理解，自己在园内管理上采取以人为本的管理机制，为教师们创造一个“尊重、合作、创新、发展”和“公开、平等、竞争、择优”的发展平台，使教师们形成了一个“团结、和谐、愉快、进取”的工作、学习氛围，促使她们心甘情愿为我们集体贡献自己的光和热。

汇报完毕。

2016年1月27日

第三篇：秘书科工作务虚会

办公室通知召开这次务虚会后，我结合分管的工作进行了认真思考，下面就如何进一步做好秘书科工作谈一些不成熟的想法和建议，请大家批评指正。

秘书科担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，并且还包括一些日常琐碎的工作。但就我们秘书科现状来看，首先，科书科工作琐碎、繁杂，尽管我们细心再细心，谨慎再谨慎，仍有照顾不是很全面的现象发生。其次，就现在的工作方法，还是本着原来的旧框框，像以前的人一样默守陈规的工作，出现了工作上没有突破，没有改进，干工作没有劲头与激情。再次，秘书科工作人员缺少较高的政治敏锐性、较准确的预见性，工作的超前性和丰富工作经验。

我认为，秘书科的最主要的功能就是服务和保障功能，围绕如何进一步提高秘书科工作，充分发挥秘书的作用，我自己理解就是要进一步强化服务和保障功能。就要始终围绕三句话来开展自己的工作，就是思路决定出路、态度决定一切、细节决定成败。

思路决定出路。思路对出路起着多方面的决定作用。秘书科的工作除了要进一步解放思想，还应该进一步拓宽思路，尽可能从领导的角度去思考工作、立足于各科室的工作思路去开展工作、立足于办公室的功能去探索工作，只有这样，才能充分发挥秘书科的作用。秘书科工作可以说是千头万绪，但每一项工作都有密切联系。工作要脚踏实地，真抓实干，力戒浮夸，不能只说不干，耍嘴皮子。尤其是在遇到工作任务较多的情况下，一定要冷静思考，理清思路，抓大事急事先处理，分清轻重缓急，统筹兼顾，合理安排，一一落实。才能做到忙而不乱，紧张有序。

态度决定一切。工作中要始终保持一种昂扬向上的工作热情、始终保持一种“二次创业”的精神状态、始终保持艰苦奋斗的工作作风，发挥自己的主观能动性去适应每个需求。与其被动接收工作任务，不如主动积极地开展工作，只要这样才能不断地胜任工作，从而展示秘书科的“窗口”形象。在日常的工作中，对遇到的问题或领导安排要办的事情，超前意识要强，首先要考虑这些工作有哪些事项与联系，办事之前要有预见性，把工作事项先考虑到前面，并做好准备工作，合理的统筹安排，增强具体工作的时效性。

细节决定成败。秘书科的工作是不是能够顺利推进、秘书科的作用是不是能够充分发挥，关键就是要看是不是把握好了工作细节。工作中要做到多看一点、多听一点、多学一点，不断提高自身的综合素质，全身心地投入到工作中去。平日里，除要注意加强政治、理论学习，理解掌握有关国家的大量方针政策外，还应注意自身个人形象的塑造。在秘书科要有一个好的精神面貌，待人接物要大方礼让、谈吐要自然和谐，办事要稳妥干练。

第四篇：工作务虚会汇报材料

2012年工作务虚会汇报材料

各位领导：

我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下：

一、2011年工作中成功经验和好的做法

1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障

2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。

3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。

4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。

5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。

二、存在的问题和不足

1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。

2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。

3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。

4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。

三、2012年工作思路及举措

2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：

1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。

2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。

3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的员工队伍。

4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。

5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。

四、对公司改革和发展几点不成熟意见

1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。

2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。

3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。

4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。

5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。

6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。

二〇一一年十二月三十日

第五篇：工作务虚会发言稿

工作务虚会发言稿

工作务虚会发言稿1

同志们：

经过整整一天时间的讨论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。

一、对此次务虚会的感受

二、我们当前面临的形势

目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。

就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实责任制考核，基本上保持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足：

一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难；煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂；员工责任心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。

二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。

三是如何改善主要经济技术指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下，1～5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺利完成。

四是在节能减排形势日益严峻的情况下，如何实现环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力非常大。虽然上半年我们做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题，因此，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。

五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力非常大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的大量人员公司还未配置到位，而人员的培训已经开始。如何去协调解决好这些问题，直接关系到项目投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，因此都需要我们给予高度的关注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序提供优质的服务；大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技术指标，实现全方位的降本增效；提高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量；加快技改建设进度，努力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。

经营目标：实现成本降低额万元（暂定）。

下半年，我们要抓好以下几个方面的重点工作：

（一）稳定和提高产品质量，为下道工序生产创造良好条件

下半年，要继续坚持质量优先的工作方针，把生产管理重点放在质量管理上，特别是狠抓焦炭质量的稳定和煤气质量的提高。要加强进厂洗精煤质量管理，及时与生产质量管理中心、采购部协调沟通，完善来煤结构，确保煤质均衡，根据库存和来煤情况不断优化配煤结构，力求做到与配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理，确保合理分堆、不混煤、不错堆，严格“平铺直取”作业制度，努力提高配煤准确率。抓好焦炉操作和温度管理，根据炉温情况和生产计划变化情况合理调整加热制度，保证焦炭的成熟均匀。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程控制和协调配合，确保干熄焦率始终稳定在93％以上，保持焦炭质量的稳定，为炼铁生产创造良好条件。同时，抓好脱硫操作人员的培训，不断规范操作，力争在回收系统改造完成之后，脱硫系统能够顺利开启，并尽快实现达产达效，提高焦炉煤气的质量。

（二）扎实推进标准化作业和计划值管理，进一步理顺和优化生产组织

要扎实推进标准化作业，进一步做好三级自查自纠，全面落实现场标准化作业各项工作，积极探索实施变化点管理的最佳模式。要强化工艺检查与考核，加强对煤场平铺直取操作、焦炉冒烟冒火、单炉装煤量、集气管压力调节的`检查与考核，并将检查考核落到实处，进一步规范员工的操作行为，减少操作事故。严格生产计划值管理和考核，强调工序服从，加大日常调度管理与考核力度，对不服从调度管理的行为从严考核。认真抓好技改与生产的之间协调，生产系统要根据技改建设进展情况，适时调整生产与检修计划，为技改建设的快速推进创造有利条件，同时尽可能减少技改施工对生产带来的影响。

（三）深入开展对标和作业成本管理，确保各项指标持续改善

科学、系统地开展对标挖潜和作业成本管理，通过指标的对比，分析差距、找出原因，制定切实有效地改进措施，促进我厂各项主要生产经营指标的持续改善，力争接近或达到同行业先进水平，尤其是吨焦煤耗、工序能耗等指标。根据年初制定的对标工作方案，结合我厂上半年工作实际，针对那些对成本影响较大的主要指标，深入开展对标挖潜工作。要加强与生产质量管理中心的沟通和协调工作，在确保焦炭质量的前提下，尽可能降低配合煤挥发份，稳步降低吨焦煤耗指标。要认真组织开展节能降耗攻关，加强操作管理和工艺过程控制，降低高、焦炉煤气和电、汽、水、压风的消耗。要加强可控费用管理，严格物料领用审核制度，进一步降低四项费用。对各项指标的量化分析，进一步制定和完善指标改进措施，通过自主管理、作业成本核算等手段，确保各项指标得到深入持续的改善。

（四）加大安全环保综合整治力度，不断改善生产操作环境

下半年，我们要继续加强对员工的安全责任意识教育，加大现场安全生产管理的检查与督促力度，深入排查和整改各类安全隐患，加强对维保单位、施工单位、外协劳务工的安全管理，适时开展各类事故应急预案演练，在全厂营造良好的安全生产工作环境。在环保方面，一是加大对环保设施的运行维护力度，确保环保设施运转率达到100％；二是继续加大焦炉冒烟冒火的整治力度，规范焦炉装煤和出炉操作，完善和优化焦炉集气管压力自调系统；三是加大外排废水的治理力度，利用外排废水水质在线监测系统加强对生脱废水处理效果的监管，规范相关工序的操作，确保外排水合格率达100％；四是加强危险废物和可回收废弃物的管理，杜绝重大污染事故的发生。

（五）狠抓技改建设进度与质量，确保项目按期达产达效

由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，使得工期压力增大，各个节点的工作任务更加繁重，下一步，我们要认真做好以下几方面的工作：一是加强与设计单位的协调，继续派专人到设计单位进行设计联络，确保设计图纸尽早到达；二是抓好各个区域的土建施工，在确保施工质量的基础上尽可能加快施工进度；三是抓好关键设备的监制，在派人专人前往设备制造厂家进行现场监制的同时，派人不定期对各设备制造厂家进行巡视和督促，以保证设备的制造质量和进度；四是把好焦炉本体的砌筑质量关，要组织精干力量配合监理部门，督促施工单位严格按照焦炉砌筑规范进行砌筑；五是抓好人员的培训，根据项目建设进度，有计划、有步骤地安排相关操作人员进行自培和外培，确保操作人员素质能够满足系统开工时的需要。通过以上措施，确保实现项目按期达产达效的最终目标。

工作务虚会发言稿2

根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

一、工作开展情况

截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。xxx年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。

(二)在推进公司化运营上求突破。xxx年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，通过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴 越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。积极谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

二、存在问题

一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情况，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表现在职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

三、下一步打算及建议

一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，建议由市级牵头，统一编制包括全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不同乡镇、不同项目的规划内容出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。

二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的`管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力量，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。

三是做好“旅游+”融合发展大文章。促进旅游与农林、文化、体育、科普等相关产业飞融合发展，为游客提供多元化的旅游产品；将旅游元素融入交通、水利、美好乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。建议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情况优先进行网点建设。

四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的能力，对全市旅游市场进行调控的能力。

工作务虚会发言稿3

集团的各位领导、同仁：

大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的`经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

工作务虚会发言稿4

尊敬的各位领导、各位同事：

刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。

xxx是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。

本次会议的主题是讨论公司未来的发展，我能力不足，谈不上建议，下面我将个人的感受和想法和大家分享下，不当之处，敬请大家批评指正。

第一，创新支付方式。在与客户的交谈过程中，很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷。因此，希望公司能够创新支付方式。比如开通支付宝。我咨询过以前在天健工作的同事，他们告诉我，他们审计的很多客户也使用了支付宝。当然，每个公司的财务都有其自身特点，我不清楚我们公司是否能使用支付宝。

第二，深挖客户。从横向角度而言，充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群。把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里。平时经常在群里与客户进行互动交流。项目经办过程中，不违反公司制度的前提下，尽量满足客户的正当合理要求，避免客户对公司产生误会，毕竟任何误会都是信息不对称产生的。只有与客户建立真诚的良性互动关系，我们可以利用客户来为我们传播项目信息。比如，让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的.发布地。

第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。

第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。

第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间......

回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自己存在的不足，特别自己的知识面不够宽，业务能还有待提高，今后将努力提高各项不足，特别是要积极主动地把工作做到点上、落到实处。

最后，再次真诚的感谢领导给了我进产交所工作，学习，生活的机会。感谢沈总和夏老师在工作细心的指导。感谢同事们在工作中生活中的包容和关怀

以上就是我的一些想法和感受。我工作时间不长，见识不够丰富，工作经验欠缺， 也许想法还不尽成熟，再次恳请各位领导、同事给予批评指正。