皮带工区内部市场化方案

第一篇：皮带工区内部市场化方案

皮带工区

Pi Dai Gong Qu

内部市场化实施方案

Nei Bu Shi Chang Hua Shi Shi Fang An

二〇〇六年二月

总

则

为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。

一、内部市场化组织机构

领导小组：

1、组长:主管区长

2、成员：支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。

车间班组定额统计：

各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。

二、结算人员 结算室

三、体系构成

1、专职结算员：马文品

2、结算室：皮带工区内部市场化结算室

1、分配原则：根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。

2、运转体系的构成

a、生产班的主要职责：按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。

b、整修班组的主要职责：按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。

c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。

d、清理班主要职责：按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。并根据矿井生产接续要求，为安装拆除提供下料、回收服务。

3.各工序的权利与责任分配 ⑴主导工序

①原煤运输：按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。

②单项工程：因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。

⑵辅助工序：材料的供应、设备领取、加工、安装、回收、安装移交、机道卧底、清理等任务。

四、价格体系的确定

以矿职能部门下达作业计划和月初矿给定的成本指标为依据，结合当月原煤生产的实际情况，月份指标微调，但总的指标不变，施行月份核算，累计考核，以增强班组自主经营的意识。

五、计划分解及考核办法

1、区队计划分解：

根据月初矿下达的生产计划，工区及时召开区队干部和班组管理人员会议，将当月的生产计划和各项目标传达、分解到各生产班组，确保按时完成和超额完成生产计划及生产计划以外的安装、拆除、缩机尾、机道卧底等任务。

2、计划分解及相应考核标准：

根据各条运输线的现场情况，准确分解各条线、各班组生产成本计划，并确定超生产计划以外的绩效考核。

绩效考核分为：（1）、完成原煤运输生产任务；（2）、完成矿井生产接续的安装、拆除回收任务；（3）、完成机道卧底、清理及各条线质量标准化任务。

3、对管理人员的绩效考核：

1、干部责任：分管范围内的责任，各分管干部负责。

2、凡下井干部必须向值班室汇报路线，少汇报一次罚款20元，值班室登记记录，跟值班干部必须同职工同上同下，发现一次罚100元。

3、分管范围内发生的事故，首先分析事故原因、教训、责任，并提出初步处理意见，没及时追查的罚分管干部50元/次。

4、值班人员值班必须在工区，凡是缺岗的罚100元，如矿追查，按矿规定执行。

5、分管范围内发生一般“三违”的扣200元/次，发生严重“三违”的扣200元/次，跟班干部按矿规定每人200元罚款。

6、分管范围内职工迟到、早退、无故不遵守劳动纪律的扣2分/次。

7、分管范围内发生二类以上（含二类）生产事故按矿处罚标准执行。

8、发生生产事故，影响系统正常运行，影响半小时以内超过十分钟每次扣2分，影响10分钟到30分钟的每次扣3分，影响30分钟到1小时的每次扣5分，超过一小时以上扣8分并按矿、工区处理决定，进行追究追查，且矿处罚照样执行。

9、材料费用节超，按工区党政主管的80%奖罚，技术员按副职80%奖罚。

10、解决好分管范围内职工的思想稳定工作，造成职工越级上访扣2分/次。

11、分管范围内发生微伤的扣3分/次，轻伤的扣8分/次，重伤的扣12分，并根据矿规定追查责任。

12、分管范围内质标化，矿考核不达标的按矿罚款总额20%执行，并将不低于50%的罚款分解到个人。

13、没完成工区下达罚款指标，差额部分个人承担，超出部分按20%提成（分管范围内出事故追查考核不计入）

14、集团公司质标化检查每扣一分罚分管200元（人力达不到要求除外）。

15、井上下文明生产不达标对分管每次扣8分/次，如果被集团公司评为前三名的加5分/次。

16、工程技术员每季度创新项目不低于2个，每缺一个扣8分，被评上技术创新的加10分。

17、没按矿要求完成生产任务，分管每次扣4分。

4、工程质量的目标与考核：

1、各部皮带机必须落实岗位责任制，遵守各项规章制度及操作规程，落实包机制度，对没有落实包机到人的，对主任罚款100元，对班长罚款50元。如包机人休班，主任应及时安排人替班，否则按以上处罚。

2、三班必须现场拿牌交接班，存在问题一律对接班人处罚，未现场交班的按“三违”论处。

3、保持机头机尾前后10米卫生区清洁、无浮煤、无杂物，发现一次清理不到位，给予当班人30元罚款，对机械、电气、线路开关，发现一次有浮尘给予20元罚款。机头、机尾架子浮尘必须清理净，否则每处30元罚款。4、25米消防软管必须盘好码放整齐，发现一次码放不齐罚款20元。

5、井下各处图牌板、灯箱必须包保到人，图牌板必须保持清洁、无浮尘，发现一次不清洁罚款10元。

6、严禁用水冲洗卫生，发现一次给予责任人200元罚款，对当班的班长、主任各罚50元，造成后果另行处理。

7、每部皮带张紧架后方必须有挡水墙，机头刮下的水炭，必须及时清理严禁流向机道，发现一次给予50元罚款。

8、有人员查岗时，发现有通风报信的一次罚款200元。

9、皮带司机严禁坐、躺开皮带，发现后按“三违”论处，并加罚200元。

10、皮带机头、机尾、机道，不准有除减速器、电机、滚筒等的其它备件，不论新旧发现后给予责任人30元/件罚款（所换下的旧件必须回收到指定地点码放整齐）。

11、机头备用减速箱、电机、滚筒，必须上架挂牌，发现一次没有上架挂牌或码放不齐，给予20元/件罚款。

12、皮带机托辊必须保证转动率100％，发现一个坏托辊给予10元罚款，防跑偏托辊同样。

13、皮带机架必须保持平、直、稳、固，发现一架不符合要求，给予每架20元罚款。缺一个长梁销子罚款10元。皮带跑偏每架罚款20元（以磨机架为准）。撕皮带的按100元/米处罚。

14、每个备件存放点，必须按照质量标准化标准分类、上架，码放整齐，挂牌管理，发现一件码放不齐罚款10元；发现一次没有挂标识牌罚款10元；发现一件没有上架罚款10元。

15、每个备件存放点，必须有包保人，如没有落实包保人，罚主任、班长各50元。

16、机头、机尾、机道，严禁用铁丝捆扎代替螺丝固定上托辊支架，否则罚款10元/处。必须使用铁丝的铁丝头不准超出一公分长，发现一处罚款10元。

17、机道有排污引水管的，必须保证畅通，发现一处不畅通，给予当班司机50元罚款，造成后果另外处理。

18、各部皮带机头机尾的护栏，必须齐全并固定整齐，发现一处缺护栏给予50元罚款；一处不整齐给予20元罚款。

19、包机人必须保证机道清洁，清理要横向到两帮、纵向到底板，无浮煤、无矸石、无杂物，发现机道清理不达标的，一架给予10元罚款，一件杂物给予10元罚款。

20、下托滚距地面垂直距离不低于200mm，发现一架不足200mm给予10元罚款，由于清理不达标，造成埋托滚的，给予50元/架罚款。

21、机架、长梁必须保持无浮煤，发现一架给予10元罚款。

22、机道水沟必须保持畅通无阻，每5米清理不达标给予10元罚款。

23、各皮带机道线路、开关，必须落实责任制，包线到人，没有包线到人的对电工班长罚款50元。

24、机道大小线要按标准化吊挂整齐均匀，发现一处（10米）吊挂不整齐、不均匀，给予10元罚款。

25、各部皮带机头的集控、电铃都要上板管理，发现一处没有上板，给予20元罚款。

26、各部开关要上架、摆放整齐，否则给予20元/处罚款，

27、每部机头开关都要有护栏，一处没有护栏或护栏不整齐给予20元罚款。

28、每部皮带的各种保护必须齐全完好，否则给予包机人50元/处罚款。

29、牙箱、滚筒等要杜绝跑、冒、滴、漏现象，否则按10元/处处罚。

30、普通皮带接头不完好的按100元/处罚款，强力皮带接头不完好未检查到或未及时回报的，按100元/处罚款。

31、井下皮带峒室物料分类码放整齐标识清楚，地面无浮煤浮矸，否则给予责任人30－100元罚款。

32、井下卫生区和地面工作场所实施区城包保，责任到人、无包保人的对主任罚款50元，无卫生死角，设备、材料归类码放整齐，否则给予30－100元罚款。

33、井下机道顶板管理包保到人，认真做好找顶工作，能找顶而未及时找掉的，对责任人罚款50－100元，造成事故的另行处理。

34、各层次人员认真规范填写工作记录，否则每次罚30元。

5、安全方面的目标与考核：

全区各班组杜绝轻伤及以上的人身事故以及二类以上各类生产事故，微伤不超标。

1、出现工伤事故后，由分管区长或安全区长牵头座谈分析，找出事故责任和事故原因。

2、发生轻伤及以上人生事故，根据矿追查分析意见，除接受矿处理外，管理人员按照《皮带工区管理人员绩效考核办法》考核。

3、发生微伤的所在班组，按休微伤的天数对班组集体罚款20元/天，直到上班为止。

4、班组在月度内发生微伤一次，罚班长4分。

5、因“三违”造成自身或其他人伤害的，一切责任由当事人承担。其他情况根据事故责任，责任人承担医药费的1/2，剩余部分由班组或同班施工人员承担（个人承担不超过1000元）。

6、长期病假（住院），按20元/工计发；零星病假按10元/工计发；两个病假享受50％二次分配，三个以上不享受二次分配。

7、当月出现旷工，不参与二次分配，每个旷工倒扣30元，直至扣完当月工资。

8、当月出现一个事假，只享受当月二次分配的50％，两个及以上不享受当月二次分配，每个事假倒扣10元，直至扣完当月工资。

9、补假必须持相关证明，补病事假除执行以上之外，补病假扣10元/天，补事假扣20元/天。

6、三违治理的目标及考核：

全区干部职工牢固树立遵章指挥、遵章作业、遵守劳动纪律的思想，规范操作行为，持证上岗，做到先检查后工作，坚决、无条件地做到不安全不生产。工区争创季度无“三违”区队和年度无“三违”区队；班组争创季度无“三违”班组。

1、凡被矿有关部门查到的“三违”人员，除接受矿处罚外，工区另罚款700元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款200元。

2、对被工区管理人员查到的“三违”人员，罚款100元，对当班主任、分管区长、跟班干部每人次各罚款50元。

3、对车间主任在本车间内查到的“三违”人员，罚款100元，对车间主任每人次嘉奖300元。

4、月度内未被矿查到“三违”的车间，嘉奖车间主任100元。月度内未出现任何“三违”的，嘉奖车间主任300元。

5、要求工区干部每人每月中夜班下井查岗不低于两次。

6、车间主任、跟班干部应加强岗位巡查，在一个岗位的逗留时间不许超过半小时（处理事故等特殊情况除外）。

7、生产班组月度内未被查出“三违”的，跟班区长、主任各嘉奖100元。

7、材料考核：

1.材料员应提高做好月度材料需求计划和生产零星材料的计划明细表，经工区主管区长和分管矿领导签字后，报供应科备料。

2.材料员填写领料单后，必须经主管区长或书记签字，并加盖主管章后，方可到供应科办理领料审批手续。

3.材料员发放各班所需材料，必须由班长签领料单，同时领料人签字后，方可发放，否则不予发放，材料员应及时做好材料发放签字手续。

4.凡到井口领料时，须有领料人在领料单上签字，以便月底进行统计。

5.各班井下所需的材料，必须提前一天做好计划交主管区长，由主管区长安排材料员开票领取，并由专人装车运到指定地点卸好码放整齐，交材料员验收签字后，方能生效，否则视为丢失，并按材料价格的5%对责任人进行罚款，由于码放不齐工作不到位，对班长和责任人，按工区全面管理细则进行考核。

6.所有的大型及专用工具一律实行建账管理，能够以旧换新的材料一律进行以旧换新，否则不予发放，同时所借用的工具必须在规定的时间内返还给材料库，逾期不交者，按原价的两倍进行罚款。

8、管理人员的考核指标分解：（1）、皮带专管组成员对内每人每月不低于300元考核指标、对外每人每月不低于4000 元考核指标。工区副区级干部每人每月不低于200元的考核指标。技术人员每人每月不低于100元考核指标。

（2）、工区管理人员完成考核指标每人每月嘉奖50元，完不成考核指标的，按未完成数额从工资中扣除。

9、劳动组织。（1）、实行扩休制：

因生产需要，在全区范围内鼓励职工扩休，工区将给予加班奖励。（2）、扩休考核标准：

井下工作40元/班。井上工作30元/班。

10、对岗位人员的考核：

1、在工区党政领导下，认真履行职责，抓好本车间的劳动纪律和安全生产，完成工区下达的工作任务。对工作不主动、不负责任的不称职行为，一次罚100元，二次免职；完不成工区安排的工作，一次罚100元，二次免职。

2、要准时参加矿调度会，开好工前会，针对现场重点，讲清说明，分工仔细。缺会一次罚50元；分工失误造成漏岗一次罚50元。

3、加强对所有皮带的巡查，及时发现各岗位卫生面貌、设备面貌、劳动纪律存在的问题，并立即叫正、处理。对班中睡觉、不巡查岗位，发现一次罚200元，二次免职；发现问题不纠正处理，一次罚50元。

4、班中设备出现事故，要积极、主动组织相关人采取最有效的方法处理，最大限度的缩短事故影响时间。对处理事故不主动或组织不力，延误事故时间，一次罚100元，二次免职。

5、要确保本班的出勤人数，把握好请假人员数量，不得因请假人员多而影响生产。出现一次罚50元。

6、坚持班中三汇报制度，随时与工区值班室保持联系，并填写好保护试验记录和工作日记。出现事故时调度不到的，一次罚50元；延误处理时间的加倍罚款；记录缺一次罚50元。

7、加强安全教育，确保年内不出现轻伤以上人身事故。出现一次轻伤（上报）罚200元；微伤累计休息20天以上罚款50元。

11、劳动竞赛及奖励： 月度六好职工的评选：

1、评选条件：月度内安全上没有出现破皮伤以上的人身事故、工程质量动态检查达标、个人行为规范好、思想素质高、任务完成好而快。（月度旷工、出现违章行为者均无被评选权）

2、评选名额分配：

生产、整修、机电大班每车间4名，清理班、工区后勤各2名。奖励标准：对月月评评出的六好个人，奖100元/人。

12、创新工程：

1、指导思想：全区职工在安全管理、工程质量、施工过程、机电设备管理及材料管理等各个环节进行创新活动，对每项上报的项目给予嘉奖。

2、奖励标准：

（1）获集团公司推广应用的，每项奖励1000元。（2）其余项目每项奖励100元。

六、内部工资分配方案

1、生产人员的工资分配

采取一次分配和二次分配相结合的分配形式。（1）、分值

区总人数х基数—六假—工龄—各种津贴

= 分值

区总分

（2）、一次分配

当月个人总分х分值 = 个人岗位工资 全区个人岗位工资之合 = 全区岗位工资

全区岗位工资+下井+工龄+六假+各种津贴+奖励+费用

= 一次分配（3）、二次分配

承包总工资 — 一次分配

= 二次分配

3、有资假工资

工龄工资、六假工资、下井费、班中餐、中夜班费、岗补。

4、分配标准（1）、在一次分配中，个人完成本岗位工作，由车间主任根据本岗位完成情况给予计分。（2）、如出现以下情况，不受上款限制，由车间主任 给予扣分直至取消当班计分。①、不服从工作安排； ②、违反劳动纪律；

③、不能按时按质按量完成本职工作； ④、因个人原因造成事故影响生产的。

5、奖励标准

有下列贡献之一者，由工区集体研究，给予50～500元奖励。（1）、遵章指挥，遵章作业，发现隐患立即采取措施处理，以避免重大事故发生。（2）、临危不惧，在抢险中抢救遇险人员或奋勇抢险，减轻事故发生的。（3）、检举揭发盗窃、破坏、损坏安全设备设施的。（4）、合理化建议、小改小革以及创新项目被采纳，对安全生产作出贡献的。（5）、在完成工区安排的当班生产任务的同时，组织人员干工作量之外的有利于安全生产、质量标准化方面工作的班组和个人。（6）、超额完成当班生产任务，幅度较大的班组和个人。（7）、因生产环境影响或特发生产事故影响，加班延点，努力完成当班生产任务的。（8）、在质量标准化方面有创新的，并被认可或采纳的。（9）、当月生产任务完成较好车间、班组，视生产任务的超幅情况，对工区管理人员和班组长及生产骨干给予适当的奖励。

七、关于内部市场化的几点说明

1、各生产班组工资分配，必须公平、公正、合理按各工序岗位价格比例进行分配，；

2、各生产班组每月以班组管理人员为中心，确定当班岗位人员和工资分配，以实现岗位靠竞争，分配凭贡献的管理机制，在岗位管理上及工资分配方面，凡出现不公正、不公平的，一次考核班组管理人员管理绩效奖200元。

3、月度内出现的有资假工资，由工区统一支付工资。

4、其他未尽事项或和矿文件有冲突的，按矿文件执行。

第二篇：皮带工区操作规程

皮带机司机操作规程

1、开车前：检查另部件是否齐全完好；检查主滚筒及托滚处有无煤及障碍物；检查各部位油量；检查皮带接头；

2、皮带在运行中出现：信号不清，保护不灵，电机被埋，机械有异常声音，电机温度超过80℃。应立即停车处理：

3、不许用皮带拉木料，长料及其它大的物料（如需要带料要有措施）。

4、正常停车，必须拉净皮带上的炭。

5、停机后要及时打扫卫生。

泵站工操作规程

1、开泵前应检查泵站各部零件有无松动和损坏，润滑油的油位是否符合规定，检查泵的过滤器，必要时进行清洗。

2、检查乳化液量，少时应按配比立即补充，严禁添加清水，特别是脏水。

3、检查各联结管是否有泄漏现象，吸排液软管是否有损坏。

4、开泵顺序：（1）将泵吸液腔放气螺母拧松，放尽空气，然后拧紧。（2）打开手动卸载阀，并打开泵的进液管阀门。（3）点动开泵，观察泵的运转方向是否正确，禁止反转。（4）开泵，泵起动后拧松高压腔压盖上的螺钉，放尽空气后再拧紧，空载运行10—15分钟。（5）一切正常后，关闭手动卸载阀，打开供液阀门进行供液。

5、停泵顺序：（1）打开手动卸载阀。（2）关闭供液阀门。（3）停泵，关闭供液阀门。

6、运转注意事项：（1）注意听运转声音。（2）经常观察压力表指示范围。（3）检查卸载阀的工作情况。（4）检查润滑油和温度是否符合规定，泵工作对箱体油温不应超过70℃。（5）检查乳化液箱的温度和液量是否符合规定，乳化液配比是否适当。（6）检查泵柱塞腔的漏液情况。（7）在正常运转中不允许用安全阀代替卸载阀。（8）当蓄能器、卸载阀、安全阀和压力表等保护装置中的一个失效时，应立即停泵进行检查。（9）发现异常情况应立即停泵进行处理。皮带维护员操作规程

1、确定包机组及包机人员，做到挂牌留名。

2、皮带维护人员到达现场做到勤摸，勤听、勤看、勤检查，发现异常现象及时检查处理，认真做好记录，降低皮带事故。

3、运转过程中，经常注意皮带接头和设备情况，有异常声音或特殊气味，必须发信号停车检查，注意电机、滚筒、减速机和轴承温度是否超过规定。

4、皮带机的各种安全保护齐全，并定期试验记录。

5、加强皮带设备保养，搞好设备及机头清洁卫生。

6、皮带机检修时，必须停机停电开关闭锁，严禁在主机上方作业。检修完毕必须进行试运转确定一切正常后，方可离开现场。

车工操作规程

1、严格遵守金属切削操作规程总则。

2、装卸卡盘时，床面上应垫木板，不得用铁棍卡盘，可用木棍。应将主轴颈螺纹擦净加油。卡盘卸下后孔应用棉丝堵塞保持清洁。有反车装置的必须上好安全爪，防止卡盘自行脱落。卡头若伸出卡盘母体三分之二以上则禁止使用。

3、紧工件时应两脚分开站稳，不应用力过猛，以免摔倒。

4、装不规则的工件或偏心件时，须加平衡铁，达到平衡时，才能开车。平衡铁应牢固的固定在卡盘、花盘或工件上，运转中经常检查平衡是否牢固。

5、装卡大件时床面上应垫木板，找正时不准用大锤打，避免损坏机床。

6、使用顶尖时，尾座应固定在床身上。套筒伸出长度最大不准超过套筒全长的二分之一。经常检查顶尖的松紧程度。

7、加工细长轴应用中心架跟刀架，支力点要均匀，并在同主轴中心线上，应充分润滑，不准手持工件工作。

8、开车走刀前应将拖板用手摇到刀具工作终点后，再开车刀。开车走刀前应转动工件检查，走刀和出刀有无障碍，以免刀具与工件相碰。

9、加工长工件通过主轴孔的外露部分，应用牢固的架子架好，并设明显的危险标志。切料将断时，不可直接用手去接。

10、在车床用锉刀木柄应牢固可选，床面上垫木板，防止锉屑进入导 轨。右手在前，左手在后。

11、用砂布打光时，最好用砂而卡。用手持砂布打光时，注意砂布勿将手卷在工件上发生事故。

12、车刀装卡的高度应适当，应以少数厚刀垫代替多数薄刀垫。车刀应压稳压实，压紧力应适当。一般情况下刀头伸出长度不大于刀头高度的1.5倍。转换刀具时，应远离正在旋转的卡具和工件。注意搬手、刀具、手勿碰在卡具和工件上。

13、工作时禁止脚踏丝杆、手把等，不得将身体靠在机床上。

14、停工后将未完工的重、大工件用木板垫好。

15、进行仿形模加工时应注意：（1）首先检查形的有关尺寸是否正确。

（2）仿形架不用时应关闭油泵，操作手把处在停止位置。（3）对好刀后先作空运行，检查动作是否正确。大托辊液压拆装机操作规程

1、操作者必须熟悉本机的性能、结构、工作原理及使用方法。

2、操作前应检查拆装机的润滑系统，机械系统，安全防护装置是否齐全可靠。

3、拆、装托辊时，要待托辊放平放稳，扣好保险环后进行。

4、拆、装托辊应根据托辊的规格，先用一个液压千斤顶将托辊固定在规定位置，另一个千斤顶进行拆装工作

5、两人操作时，必须分工明确，由一人统一指挥，集中精力密切配合。

6、拆装机若发生异常现象或故障，应立即停机处理，待排除完故障后方可继续施工。

7、施工完毕，应将个操作手柄放在非工作位置，将拆装机清扫干净，保持清洁。大型设备液压拆装操作规程

1、操作者必须熟悉本机的性能、结构、工作原理及应用。

2、操作前应检查机床的润滑系统，机械系统，安全防护装置是否齐全。拆卸、组装大型设备时，一定要稳固可靠，找好中心。

3、二人以上操作时，必须分工明确，由一人统一指挥，集中精力密切配合。

4、检修拆卸机械部件时，要按顺序放置，并要注意设备结构，准确配合，做好标记。

5、机床若发生异常现象或故障，应立即停车排除，并通知有关人员处理。

6、施工完毕，应将各手柄放在非工作位置，将机床清扫干净，保持清洁。地面维修电工操作规程

1、凡进行电气修理，一律不得带电作业

2、各种电机所按装的保险器，不得超过电动机额定电流的2.5倍。对保险器或继电器保护装置，严禁随意加大和改变原来的数据和形状。

3、凡电气设备带电部分，在未判明有无电时，一律按有电处理，不可忽视。带有电容一类电气设备，已判明无电时，也要进行放电后才能用手接触。

4、要在变配电室内距带电设备近处工作时，应禁止使用金属尺和金属量具测量尺寸。

5、安装电炉、电灯的保险丝，不得超过额定电流。

6、检修电气设备时，必须在电源开关明显断电点上挂上“有人工作，不准合闸”白底黑字警告牌。

7、检修电气设备必须做好原始记录，将记录交班长保存。班长进行查对、保存，以防丢失。记录不准任意更改。作记录时要工整。

8、检修安装送电时，送电前应作全面检查。如人员、材料、工具是否撤离，带电部分是否清洁无物。拆除三相短路接地线时，如有多处停电工作地点，应全面联系好才能送电。送电时不准约时或电话联系，要有专人负责停送电。

9、电工操作时应穿绝缘鞋和绝缘手套，对绝缘用具应作全面检查，绝缘是否良好，有无损坏。要有专人检查。电焊工操作规程

1、工作前应检查电焊机、焊钳是否完好，工具是否良好，并按电焊条直径和工件厚度调好工作电流。

2、工作时穿戴好劳保用品、绝缘靴、绝缘手套等，三米以上高空作业要戴安全保险带。

3、不准交直流电焊机同接在一个开关上，二次线应紧密牢靠，接触良好。电焊把子线应绝缘良好，有足够的断面，外皮软不易损坏地线与焊件直接接触，过通道应有保护措施。

4、在锅炉、容器内工作，需设专人看监护。

5、严禁焊接带压容器，避免导线与乙炔瓶、氧气瓶等易燃易爆物品接触，焊接有油污件要先清洗干净再焊，打电焊药皮要戴眼镜。

6、下雨、下雪时严禁在露天焊接。

7、严禁穿湿衣服工作，在潮湿地工作时要有绝缘台。手湿时禁止接触电源开关。

8、在下电焊时需按“煤矿保安规程”第198条规定执行。

9、在下列情况时应拉开电源刀闸：（1）调正电流或修理时。（2）焊机温度到80℃时。

（3）交流电焊机电压超过70伏，直流电焊机电压超过100伏。（4）工作中断或停电。皮带切割机操作规程

1、操作者必须熟悉切割机的性能、结构、工作原理及使用方法。

2、操作前应检查切割机及电器设备是否完好，安全防护装置是否齐全可靠。

3、向切割机上装皮带进行切割时，必须在停机时进行。

4、两人以上操作时，必须分工明确，由一人统一指挥其余人员集中精力密切配合。

5、切割机若发生异常现象或故障时，应立即停机处理，待排除完故障后方可继续施工。

6、施工完毕，应将切割机切断电源，将切割机清扫干净，保持清洁。

挂钩工操作规程

1、工作前要详细地对道挡、地滚、链环钩，第一个大地滚保险绳，绳头20米以内钢丝绳、车场、道岔、信号检查，发现问题及时汇报处理。

2、每挂一钩，走钩前对安全设施进行检查，不得任意废弃安全设施，无问题后再发信号走钩；信号不响不得走钩，不得超挂车。

3、摘挂钩时禁止使用双手操作，头部和身体不得伸人两车之间；脚距轨道20厘米。

4、上下材料设备，要详细检查捆扎情况，不合格者，不必须处理好后方可走钩。

5、倒空、重车通过风门要及时关门，防止风流短路，造成事故。至少保持一道风门关闭。

6、电绞眼矿车掉道，上、下要与车房联系好，由专人负责发信号，处理时下方不准站人。因掉道撞倒棚子，要及时向矿调度室汇报，待重新扶好棚子后，方可处理掉道。

7、挂钩工负责电绞眼上、下安全设施管理，使用和保养工作。上口道挡，中间及下口的安全铁门，车辆通过时，由挂钩工打开，当车辆通过后立即将道挡及安全门关闭。

8、挂钩工在挂钩之前，应对各车辆的连接装置的钩头、销子、链环及主提升绳的大小鸡嘴钩头进行详细检查，如发现钩头、销子、链环等磨损超限，应禁止使用 内齿轮绞车操作规程

1、司机开车运行前，要对保险勾、道档、信号、钢丝绳、开关接地、闸把、底座螺丝、各部销子，电绞压柱、迎柱、闸皮、地锚及电绞本身进行详细检查，发现问题及时汇报，处理好方可走勾。

2、开车前要听清信号，信号不清铃不响不运行。

3、开车时要集中精力，谨慎操作，掌握车速，做到起勾稳，运行稳，停车准。加速要均匀，滚筒至少留有三圈余绳，防止抽绳。

4、司机不得随便脱离岗位，必须离开时，应切断开关电源，同时与持勾工联系，其它人员不得代替司机开车。

5、开车前要先排除路道障碍物，车上物料装好绑牢。不准蹬车，不得坐在开关上操作。

6、司机在绞车运行中，应注意各部运转声音，有异常情况或特殊气味，应立即停车检查。

7、根据绞车的功率和绳的拉力以及电绞眼坡度大小确定牵引车数，禁止超挂车。

8、斜巷运输绞车运输煤、矸石、材料、设备必须挂保险绳。

9、绞车在运转中，严禁用手或脚拨动钢丝和检查处理机器的运转部件。

10、发现掉道应及时停车处理，并与挂勾工联系好。遇下山运输时，司机要刹紧闸把，慢慢往下松，严防放飞车。

11、斜巷下放运输时，应带电松车，严禁不带电松车造成意外事故。

12、裹车时人员严禁在钢丝绳三角区内，以防伤人皮带机安装工操作规程

1、工作前对施工工具，进行详细检查，符合要求才准使用，各工种持证上岗。

2、起吊作业时，严禁施工人员身体部位进入起吊物下方。起吊时，先稍高地面试吊，证实拴牢后，再进行起吊。

3、放置机件，一定要平稳牢固，防止滚动伤人。

4、抬拉重物，要喊清口号，协调一致，同起同落。

5、对装时，必须用尖稚或螺丝刀找孔。严禁用手摸找。

6、试车时，现场人员离开各滚筒转动部位，防止挤伤、碰伤人员。皮带维护员操作规程

1、确定包机组及包机人员，做到挂牌留名。

2、皮带维护人员到达现场做到勤摸，勤听、勤看、勤检查，发现异常现象及时检查处理，认真做好记录，降低皮带事故。

3、运转过程中，经常注意皮带接头和设备情况，有异常声音或特殊气味，必须发信号停车检查，注意电机、滚筒、减速机和轴承温度是否超过规定。

4、皮带机的各种安全保护齐全，并定期试验记录。

5、加强皮带设备保养，搞好设备及机头清洁卫生。

皮带机检修时，必须停机停电开关闭锁，严禁在主机上方作业。检修完毕必须进行试运转确定一切正常后，方可离开现场。

气焊工操作规程

1、上班前穿好工作服，带上安全帽和防护手套，高空作业时必须佩带安全带。

2、焊工(气割)末经安全技术知识培训，不允许从事此项工作。

3、重点要害部门和场所，或明文规定末经许可不得进行气焊、气割的地方，没有经过安全部门的批准，不能进行气焊和气割。

4、不了解焊割物体构造和使用情况的不得操作。

5、不了解工作场地情况，不要进行气焊气割。

6、焊割场地附近有易燃，易爆物和气体，末经清除，复盖和隔离的不能进行焊割。

7、用可燃材料作为保温隔热的部位，末采取可靠措施的不能焊割。

8、盛装过易燃液、气体的容器，末经清洗，消除火灾爆作危险因素时不准进气割和焊接。

9、有压力的管道、容器的设备(压缩空气缸，高压气瓶缸，高压管道)等，不能进行气割和焊接。

10、在禁火院内(易燃，易爆)化工车间，化学危险品仓库附近，一律不允许焊割

钳工操作规程

1、钳工案子上的物品及工具要有序排放，每天下班前，必须收拾好，保持清洁，方可离开车间。

2、用手锤工作时禁止带手套，要注意锤头是否活动，锤把是否有裂纹，锤面清洁，无油污，注意周围。

3、工作时集中思想，用扁铲铲工件时，刀口不能太厚。

4、手锤及扁铲不能打有火的工件。

5、锉刀应按木把，做铁皮活时，不得用新锉刀，锉刀不能锉有火的工件，不准用锉刀撬重物。

6、虎钳使用时，应常紧摇把，虎钳上不能放工具及其它物品。

7、禁止在虎钳上打任何东西，要经常在丝杆和跑道上加油保养，防止损坏。

8、做精细活时，可用薄铜皮和薄铁皮，将钳口垫好。

9、紧钳子时只准一人用力紧，不准同套筒或板手敲击或用脚踩。

10、下班时一定要把工件卸下来，以免丝杆吃力影响下班工作顺利进行。

11、划线平台上，不准敲打或用手锤调平配件，用完后加罩子，以保持平度。

12、装配及修理按装机械时要顺次放置，要注意其结构，打好标记，以防丢失和错乱。

13、起重物的钢丝绳头，不得用其它代替，严禁在重物下伸手，伸头 探身。

14、装卸机械部件，不能直接用锤击时，必须垫铜块再打，以免损坏部件。

15、装润滑部份部件时，必须加油，装好后，先进行移动试其是否灵活可靠。

16、带电的工具、设备在检修时，先切断电源再工作。

17、在有对面虎钳的案子上工作时，中间要加防护网。

18、检修机械时，要注意监视各部件损坏程度以及有无破裂变形等异状，不能用的部件决不用。砂轮工操作规程

1、严格遵守金属切削工操作规程总则中的有关规定。

2、砂轮机旋转方向，必须避开人行道、机械和作业场所。

3、砂轮机罩子至少复盖砂轮的180°，其强度应能经受住砂轮碎裂时的撞击。

4、经常使用的砂轮机，必须设抽尘装置或湿式作业。

5、砂轮机上必须设有灵敏方便的开关。

6、砂轮必须有出厂合格证，线速度应小于使用规定。使用前应进行木锤检查，无裂纹，方可安装使用。

7、砂轮孔径应用铅铸好，孔与轴的间隙不得大于0.1毫米。

8、砂轮两侧的夹板直径不得小于砂轮直径的1/2，砂轮与加板间应加有弹性的纸垫，使其保持1.5毫米间隙。砂轮磨损到离加板边缘2毫米时必须更换。

9、拧紧螺母时，应注意使砂轮旋转方向和螺母旋转方向相反。螺母不可拧的过紧，以防压碎砂轮。

10、罩壳、研磨架应紧固，研磨架与砂轮间隙应经常调整，保持在3毫米以下。研磨架上面应低于砂轮中心3毫米。

11、安装检查无问题后，应进行试运转15分钟。

12、应有专人负责砂轮的安装、修整、调整工作，并做好日常检查。

13、工作时必须戴好眼镜。

14、厚度在25毫米以下的砂轮，禁止使用侧面。

15、每一砂轮上只限一人磨削，用力过猛，人应站在砂轮的侧面，躲开砂轮回转方向。

16、砂轮开动后，要等达到正常转速后，再开始磨削。

17、砂轮必须保持平整，不得缺角、磨沟，并经常修正。

18、砂轮不得用磨削非金属工件。工件重量超过砂轮重量或工件过小时不得磨削。托辊检修操作规程

1、检修之前，先检查设备运行情况，发现异常时应检查处理。

2、操作冲床及装托辊机时，操作者思想集中，不与别人闲谈。托辊必需放平放稳。

3、检修大托辊时，两人互相配合。打大锤人员禁止戴手套，手上不得有油污，随时注意周围人员，站稳后方可打大锤。锤头落平落稳，协作人员要配合得当，防止滑锤。

4、检修完的托辊，应在完成任务后清点入库。行车工操作规程

1、行车操作须有专人（其他人员不得乱开），操作人员要熟悉行车性能，不能超载运行，必须听从挂勾人员的指挥。

2、工作前要进行另部件的周密检查，并及时清扫、注油。

3、启动和停止要慢，严禁突然变向，变向时一定要等电机停止后进行。

4、吊物时要垂直，不得斜吊斜拉。

5、吊长物时或重物时，应特别注意平衡，凡吊此类物件时，均应先试吊，稍一离地面即行停止，经检查确无问题后，再起吊与运行，一般情况下吊物高度不得超过一公尺。

6、起、落、吊，大小行车要按电铃才能行走，空车行车要将钩头卷起。

7、行车必须定期检查与检修。

8、行车吊物时禁止冲击或打击载荷，以免过载造成事故。

9、行车司机应时刻注意地面行人，特别是起吊重物时。

10、远行时突然停电，司机必须把开关手把放在停止位置上。

11、行车梁上有人站立或工作时，不得开车。

12、工作完备，必须收起钩头，拉下电闸。

13、不要拿着过重或较大的物品上下行车梯子。

第三篇：运搬工区内部市场化管理经验材料

精细管理求实效用好机制挖潜力

运搬工区

2014年，我们运搬工区发扬求真务实的精神，提升境界，精细管理，认真落实鲍煤发（2013）216号《关于全面推进内部市场化管理意见》和鲍煤发（2013）217号《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》的要求，从优化分配制度入手，着力建立健全工区内部市场管理考核机制，规范内部市场化核算体系的运作实施，不断提高内部市场化管理运作质量和水平。同时，以狠抓过程控制，落实各种考核标准，实现了分配制度的最优化，初步建立起符合运搬工区实际，富有本单位特色的内部市场运行体系，取得了显著成效。我们的主要做法和体会是：

一、提高认识，统一思想，找准工作的切入点。矿《关于全面推进内部市场化管理意见》和《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》两个文件下发后，我们及时组织全区管理人员及职工进行学习，在领会实质，明确重点的基础上，班子成员达成共识，一致认为：以内部市场管理为总抓手，适应当前及今后矿井改革发展的形势，是区队强化内部管理，提高区队管理水平的迫切需要。通过内部市场化管理，能够充分调动人的劳动积极性、挖掘现有人和设备最大潜能。内部市场化的核心就是把劳动力作为主要分配因素，综合安全、质量、优秀团队创建考核等内容，它函盖了工作的方方面面，是很好的管理载体，能够找准与实际 1

工作的切入点，从而进一步统一了全区干群的思想认识，坚定了搞好此项工作的信念。

二、健全管理机制，打造规范运作交易平台。我们工区作为全矿五个内部市场化试点单位之一，能否有效地落实矿内部市场化管理机制，首先应从本区实际出发，按照矿上的客观要求，结合本单位人员多，岗点分散的实际，从建立健全各类内部市场运行的制度及考核标准入手。我们从元月份开始，反复推敲修改，着手制订了《运搬工区内部市场化管理手册》及井下队、地面队、机电队、轨道队四个队的工作标准、以量计奖的个人考核标准。各队职工的得分标准、扣分标准等都根据各自的工作性质进行了进一步细化，如井下队、地面队细化到工种每车得分；轨道队、机电队细化到工种、施工地点、施工质量、参与施工人员的数量、材料使用消耗的数量等。机电队每班得分是路程分、技术分、质量分、时效分等多个方面的加权平均分。

在具体运行过程中，我们严格履行内部市场化管理各项制度，确保了制度落实不走样、不变形。通过制度的有效运行，处于运搬生产一线的井下队原先由调度员派车，机车司机推诿，现在变成机车司机主动联系调度员要求派车的现象，保证了掘进工作面车皮供应及时和正常生产；地面队各班在过去职工收入基本持平，但目前随着工作量的大小和生产得分的不同，各班职工的收入明显出现差别，一季度，职工的收入人均达到400元的悬殊。经过三个月的内部市场化试运行，初显成效。主要表现为职

工劳动积极性提高，热情高涨，车皮提升、运输量提高，队与队、班与班、个人与个人之间收入差距逐渐拉大，产生了良好的反响，更加坚定了实行内部市场化管理的决心。

三、强化过程控制，实现日清日结，公开透明。推行内部市场化管理，是对劳动分配方式的大变革，是利益格局的重新调整，必须抓实过程的微观控制，过程的动态管理务必求细求新，才能保证改革的顺利进行。为保证此项工作的公正、公平、科学合理，我们着重强化全过程控制，建立了区队内部市场的“六大大体系”。即：管理体系、监督体系、价格测算体系、核算体系、考核体系、仲裁体系。

职工每天的得分及收入，同技术含量、当天付出的劳动力、安全、质量及政治表现等融为一体，一并考核，奖勤罚懒，体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，做到了班清班结、日清日结、月清月结。每天以原始资料记录为主要依据，由班长划分当天公布上墙，职工当班就知道一天挣多少分，拿多少钱，心里明明白白，真正实现了公开透明。如轨道队几名职工同一天出勤，因为根据任务分工，有的去搞质量标准化、有的去工作面运送材料、有的在大巷铺设轨道，在工作完成后，自己结合工作完成情况马上就可以估算出自己当班的收入，并可以和别人做出比较。

为保护职工利益，确保内部市场体系的有效运行，各队都成立了队委会，由正副队长、各班班长组成，每月月初对每个职工

上月的生产得分进行核实，按照工区对队的考核结果（包括安全、质量扣分或罚款等），结合优秀团队创建考核的得分情况把这些结果进行汇总，逐一对每个职工进行考核，考核得分直接参与到工资考核，从而避免了考核过程中的暗箱操作，还职工一个明白，给了管理者一个清白。

四、完善奖惩机制，深化管理显成效。在严格履行各项管理制度的基础上，由监督小组牵头，对照机制逐条检查，对查出的问题“不听解释”落实考核，对受到考核扣分和特殊嘉奖的人员，在区务公开栏上张贴公示，对于公示项目的解释、说明，交监督小组负责。监督小组还负责将工区每月对各队内部市场运行考核情况进行汇总，并把考核情况登记造册，作为评先树优的重要依据。对“对上服从机制、对下服务职工”两服思想贯彻不到位，不坚持原则，导致工作出现纰漏和失误的人员按《内部市场管理职责》严格考核，进一步深化和巩固了内部市场管理成效，主要表现在：一是充分调动了职工劳动积极性。内部市场分配严格按照以量计奖办法考核，体现出多劳多得原则，形成买卖双方价值与劳动力相统一的内部市场链条，充分发挥了生产力中最活跃因素人的主观能动性，使职工真正实现了从拿工资到挣工资的思想转变。二是促进了区队良性管理。全区职工的思想境界、奉献意识和细节、标准意识明显提高，持续呈现人心思进、尽职尽责、和谐互助的良好发展势头。通过推行内部市场化管理，在四个队之间形成了比任务、比质量、比安全、比出勤等你

追我赶的良好态势。三是促进了安全生产。在当前生产接续紧张，人员少的情况下，保证了生产大局，促进了安全生产。一季度，我们杜绝了重大机电运输事故，杜绝了轻伤以上人身事故 “三违”人员，不规范作业行为明显减少；安全优质文明承诺服务活动满意度逐步提升；质量标准化建设工程质量优良品率和设备完好率均在95％以上。

以上是我们运搬工区2014年以来推行内部市场管理的具体做法，虽然取得了点滴成绩，但离矿党政的要求还有很大差距，今后我们新班子决心发挥成绩，改进不足，真抓实干，务实求效，不断把内部市场化管理工作推向一个新水平。

2014年4月19日

第四篇：浅谈内部市场化

浅谈“内部市场化”

2015年8月份我厂内部市场化正式启动并运行。内部市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。

我厂自推行内部市场化管理以来，厂领导以及相关科室领导高度重视，经常组织对专职人员进行培训，8月20日组织人员到赵固二矿洗煤厂深入车间实地学习，把理论与实践相结合，使内部市场化专职人员的水平有了质的飞跃。

作为我厂内部市场化的一个核算单元—运输车间，车间领导也十分积极的响应内部市场化管理，安排专职人员负责内部市场化工作，深入现场，征求职工的意见，再结合车间的实际情况，制定了车间内部市场化的相关规章制度，车间尽早入手，分多次在车间的群众会上给职工进行理论灌输，使职工逐步了解内部市场化。随着车间内部市场化制度的试运行，使职工由“算了干”向“干了算”转变。

内部市场化不仅让职工的思想得到了转变，更是在工作中得到了体现，职工由原来的“领导分活干”转变为“主动要活干”，尤其是一班的职工##，他一个人身兼多岗，上班期间不怕脏、不怕累，下班的时侯主动申请清理张紧间的积煤，还抽空给设备加油。当8月份工资上墙公示的时候，他的工资是最高的。像这种情况，我们车间比比皆是，检修班的职工责任心明显提高了，往往当班的活没干完，到点车间领导撵都撵不走，还不要加班工资......这些都是在内部市场机制的作用下，使职工的面貌由“要我干活”发生了“我要干活”的转变。车间按照内部市场化要求，充分体现了“多劳多得、不劳不得”的分配原则，进而调动了职工的积极性和主动性。同时避免了工资分配的随意性，使收入分配更加公开透明。

通过内部市场化的运行可以看到，现在的“钢铁运输线”上，各个方面都发生了巨大的变化。职工工作的积极性和主动性明显增强了，人人都来参与内部市场化，人人为效益而干，人人自我管理；职工的工作效率和工作质量明显提高了，材料费下降了，电费下降了，修旧利废提高了，设备运行质量提高了......内部市场化是我厂2016年的重点工作之一，作为我厂的标杆车间，我们要树标杆，保标杆，把内部市场化做实、做严、做精、做细，为我厂的向好发展做出应有的贡献。

第五篇：内部市场化论文

浅析企业内部市场化建设

山能集团 刘士心

摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。关键词：内部市场化建设 制度建设 精细化管理 培训

内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。

一、领导重视是推行市场化建设的关键

市场化管理是单位“一把手”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。

二、制度建设是推行市场化建设的前提

南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队(单位)可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。二是降低生产成本，实行内部市场化管理，各市场主体能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而把单纯的行政管理变成了职工的自我管理；各个单位的工资收入等于价格结算收入减去总费用支出；单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加，这就激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。其三是推动人才流动，实行内部市场化管理后，企业内部的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各单位按生产需要和利润最大化原则优化劳动组织；人多了下岗分流，人少了自然招聘员工，下岗、上岗由市场需求来确定，劳动力得以自然流动。其四是促进后勤由服务型向经营型转变，实行内部市场化管理后，企业将后勤服务单位分离出去，实行有偿服务；后勤服务单位为了增加收入，就能主动为企业各单位及职工搞好服务，有条件的单位还能积极对社会开展创收。

三、内部市场化的实质是企业业务流程的再造

内部市场化管理模式成功的实质，是通过精细化管理，实现煤矿内部业务流程再造，从而节约企业管理中的监督成本，提高生产效率，增加企业效益。通过对矿原有的业务流程的重塑，使矿不仅在盈利水平、生产效率以及职工满意度等关键指标上有一个大的进步，更重要的是将煤矿以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型企业，实现煤矿经营方式和企业管理方式的根本变革，最终提高煤矿的整体竞争力。推行内部市场化管理与矿改革改制相结合。把市场体制引入矿内部,必须同其他改革相配套,不能单打一。推行内部市场化管理必须与资产经营管理有机结合。如成本、利润计划指标是内部市场化管理中价格体系建立和调整的依据。每年初,矿对各基层单位分别下达经营指标,各单位将指标进行逐级分解,成本、费用全部落实到生产班组和岗位。这种成本核算方式与内部市场化管理相结合,落实到了煤矿角角落落,强化了全员“效益就是工资,工资就是效益”的意识,人人为效益而算,人人为效益而干,促进了降本挖潜。

四、市场管理信息化是推行精细化管理的重要手段。

通过推行内部市场信息管理，一是提高了内部市场结算效率，实现了日清日结；二是以信息化建设为载体，进一步规范内部市场结算行为；三是实现了事前 预算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是实现了区队科室信息共享；五是职工内部收入实现了网络化管理，职工实时通过信息化系统了解当天的收 入和支出，最大限度的调动了职工生产积极性。

五、抓好培训工作是推行市场化管理的保证

1）分层次、分专业对矿领导、科区长、专（兼）职市场管理员、核算员、材料员等专职人员进行培训。2）要充分对全体职工进行宣传培训，让每名职工都有内部市场化观念，认识到内部市场化建设对企业、对单位、对个人的重要性；方法可采用下基层到现场、在班前班后会中进行。

3）推行市场化建设要分阶段制定详细的规划和实施措施，对实施效果进行分阶段总结、评价；要按照标准严格考核，奖优罚劣，确保该项工作稳步推进。

4）现场工作人员的培训，促进干部职工入脑入心，无论现场施工工艺，还是现场劳动效率，乃至现场细微材料、工具的正确使用，均本着市场化要求开展，从而形成市场化运作的工作习惯。