魏家墩安置房住宅小区邻里中心项目汇报

第一篇：魏家墩安置房住宅小区邻里中心项目汇报

魏家墩安置房住宅小区邻里中心

项目实施工作汇报

尊敬的各位领导： 项目简介

本工程施工场地位于镇江新区魏家墩安置小区邻里中心，为新建农贸市场，建筑面积19285m2，其中地下259 m2，地上18990 m2。

本工程规模为一类建筑，场地为Ⅱ类，建筑结构安全等级为二级；设计使用年限50年，建筑重要性为3类：

1、结构形式：框架结构。

2、基础形式：独立基础（框架）。

3、建筑层数：框架为3层，局部地下一层

4、本工程按7度抗震设防,建筑物耐火等级为二级，地下一级。其中框架结构抗震等级为二级。

5、混凝土强度： 基础：C30； 地下室：C30P6 挑梁、现浇梁、板及楼梯：C30； 屋面现浇梁、板：C30；

构造柱、过梁、窗台卧梁及其它现浇构件：C30； 过梁：C30 垫层：C15 梁，板，柱：C30

6、装饰工程

（1）地面：设备用房为水泥砂浆地面，菜场，商场为地砖地面。

（2）内墙：水泥砂浆抹面刷白色涂料。（3）顶棚：水泥砂浆抹灰面刷白色涂料。

（4）外墙：水泥砂浆、复合发泡水泥板、网格布、柔性腻子、外墙涂料饰面。

（5）门窗为铝合金单框中空玻璃门窗和铝合金单框断热桥中空low-E自遮阳玻璃。

施工组织机构：

针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司工作重点，在人力、物力、财力上给予全力支持。组建由公司总经理挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似项目施工经验的项目经理担任本工程的项目经理的组织机构，并由项目经理全面管理项目经理部的工作，实行项目法管理，项目经理对项目的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部的组建采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富施工经验、中年同志的稳重干练和专业技术水平、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。公司各管理职能部门对项目经理部的各项工作给与全方位的支持，从人员、机具、材料及施工技术上为本工程提供充分保证，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目管理目标

我公司组织了强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设魏家墩安置小区邻里中心项目。

1、安全文明施工管理目标

本工程严格执行安全文明施工标准化工地相关规定、标准，杜绝重大安全事故,将月轻伤频率控制在0.3％以下，治安事故为零。创建市级文明工地。

2、质量目标

确保工程竣工验收一次合格，争创市优质工程。

3、工期目标

本工程计划工期为320天。我们将在规定的工期内按期、保质、保量的完成工程施工，交给业主一个满意的工程。

4、环境保护目标 达到国家及江苏省环保有关规定要求。工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，车辆驶出工地前冲洗干净，不影响周围环境；施工中采用预拌混凝土、预拌砂浆，施工道路混凝土进行硬化处理，建筑垃圾和生活垃圾分类集中堆放，及时清运处理，保持现场整洁，控制现场施工粉尘；对参建施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪声部扰民的自觉意识，严格控制施工机械设备噪音，最大限度的减少噪声对周围环境的干扰。

工程施工管理

1、明确管理人员职责、权限，有效协调工程各方的工作关系。

2、对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量严格界定和把关。

3、在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。

4、对工程质量、安全、进度及文明施工等各项工作抓好事前预控，事中及过程严格有效控制，及时做好事后问题的整改和完善，确保实现精品工程。

5、严格对各专业承包商的控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合。

6、针对各项管理目标制定管理方案和措施，并在落实到各项管理工作中。

平安和谐工地建设

项目实施情况

第二篇：宿马安置房项目监理汇报材料

宿马安置房项目监理汇报材料

我公司于2011年12月份经过公开招投标有幸中标获得宿马安置房项目的工程监理，中标后公司很重视一直与业主保持密切联系关注项目进展情况，根据业主要求，我公司组建项目监理部于2013年3月12日进驻现场，针对该项目的特点我们下步监理工作重点如下：

一、进驻现场的各项工作安排：

1、项目监理机构在项目总监指导下，收集各类资料，熟悉现场情况，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件。

2、组织设计技术交底和图纸会审。

3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。

4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况。

5、审查施工单位提出的工程总进度计划、、月度施工计划。

二、质量控制要点

为了保证工程质量达到施工合同规定的要求，主要抓以下几个方面：

1、对材料的控制 1）材料供应

合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2）材料检验 对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制 1）对组织及施工人员的控制

管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2）施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3）旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。

其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4）停止施工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。

3、分部分项验收 1）子项的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。

子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2）分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

三、进度控制要点

为了保证按合同工期竣工验收，进度控制各项措施如下：

1、进度控制的组织措施

1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。

2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。

3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。

4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。

2、进度控制的技术措施

1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。

3、进度控制的经济措施和合同措施

按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。

四、投资控制要点

1、投资控制的组织措施：

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。1）由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。

2）由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。

3）项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况。

2、投资控制的技术措施：

1）材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。2）施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。

3、投资控制的经济措施：

1）驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。

2）驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。

4、投资控制的合同措施： 1）监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。

2）监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。

五、文明施工与安全控制

1、加强管理建立健全管理体系

1）在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。

2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。

2、严格落实文明施工各项内容及措施

3、严格落实安全管理各项措施

总之，我项目部会严格按照监理合同的要求，按照“公正、守法、诚信、科学”的原则，做好对项目的“三控制”、“三管理”、“一协调”工作，做好服务工作，让业主及各参建方满意。

合肥市工程建设监理公司宿马安置房监理部

2013年3月26日

第三篇：A02地块定向安置房项目汇报材料3月3日

A02地块定向安置房项目汇报材料

尊敬的各位领导：

由我单位承建的丽泽金融商务区北区A02地块定向安置房项目由北京丽泽金都置业有限公司开发，所施工内容共包含6栋住宅楼，2栋公共建筑，最高建筑为28层，建筑高度79.9m，工程位于丽泽桥东北角，周围比邻众多大型公共建筑，地处三环里的黄金地段，工程建设的质量、进度在周边造成影响的同时，同样关系着A02回迁房1144户回迁住户的切身利益，为保证回迁户的切身利益，提高我集团公司对周边的良好影响，建造让业主放心的民生工程，我集团公司本着“狠抓进度，严抓质量，确保安全，绿色施工”的原则，有条不紊的展开现场相关工作：

一、狠抓进度，让业主早日“回家”

本工程为回迁房工程，为保证业主及时入住，我项目部根据工程特点，考虑现场及周边的各种影响因素，制定了严谨的工程施工进度计划，并依此展开现场各种施工工作，具体时间节点如下：

1#住宅楼结构施工完成时间：2016年5月4日 2#住宅楼结构施工完成时间：2016年3月15日 3#住宅楼结构施工完成时间：2016年5月5日 4#住宅楼结构施工完成时间：2016年6月30日 5#住宅楼结构施工完成时间：2016年6月30日 6#住宅楼结构施工完成时间：2016年5月3日 7#公共服务设施楼结构施工已完成

8#公共服务设施楼结构施工完成时间：2016年4月16日

二次结构插入时间及完成时间：2016年3月5日至2016年9月20日 室内装修插入时间及完成时间：2016年4月1日至2016年12月23日 外墙工程插入时间及完成时间：2016年6月15日至2016年10月28日 门窗工程插入时间及完成时间：2016年4月5日至2016年11月29日 电气工程插入时间及完成时间：2016年3月5日至2016年11月24日 给排水工程插入时间及完成时间：2016年3月5日至2016年12月25日 暖通工程插入时间及完成时间：2016年3月20日至2016年12月20日 消防工程插入时间及完成时间：2016年3月5日至2016年12月10日 电梯工程插入时间及完成时间：2016年4月20日至2016年7月15日 小市政工程插入时间及完成时间：2016年9月8日至2016年12月16日

为保证施工进度计划顺利实施我单位对于劳动力返场复工方面的工作安排在节前已做出详细安排，规定了各个劳务公司相关工种的返场时间。复工后的三天内施工现场劳动力已达到去年现场劳动力标准，并新增加了二次结构队伍。目前现场施工作业人员已达到545人，完成工人进场教育545人次。现场作业人员已能满足工程正常施工。

由于工期严峻，项目部根据总体进度计划，编制月、周进度计划，将各道施工工序时间精确到小时，各专业工长现场指挥、巡查，对施工不合格部位及时进行指导整改，确保各道工序按时完成，以保证现场按照总体进度计划实施；如遇雾霾红色预警等不可抗力因素，项目部及时调整进度计划，确保工程按期交房。

二、严抓质量，让业主睡安心觉

近年来，住宅工程质量问题时有发生，我集团公司、项目部严把质量关，项目部组织了完善的质量系统，由项目总工带队，每周五对现场质量进行例行检查，工作日随时抽查，并开展质量会议，发现问题要求劳务公司限时整改完成，并保证不再发生相同错误。

我项目部严格执行“样板先行制”，现场设置样板展示区，供劳务人员学习相关工序的标准做法；在1#住宅楼及3#住宅楼首层设置样板间，样板间装修将达到交房水平，起居室及客厅墙面为乳胶漆墙面，卫生间及厨房墙面为防水基层毛墙面，所有地面均施工至垫层，水电入户，简易照明，门窗及护栏安装完毕，供业主参观并提出宝贵意见。现阶段我项目部已开展样板间的施工工作，样板间施工于3月10日开始，4月20日施工结束。

各分部分项工程施工前，组织质量负责人及现场劳务人员召开施工技术交底会议，进行详细全面的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

根据施工进度，我项目部计划于三月底组织进行结构长城杯初评工作，现阶段已正式开展结构长城杯的申报及准备工作。我集团公司严抓质量，打造让业主信得过的精品质量住宅。

三、确保安全，保证现场平安施工

由于项目部低处黄金地段，周边人员情况复杂，我项目部严格控制现场人员进出，所有进场人员需开展安全教育并到安全部登记办理门禁卡方可进入，闲杂人等严禁入内。

项目部以开展安全交底、现场展板教育宣传等多种方式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，关注安全”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

经我项目部全部参见人员的不懈努力，我项目部已于2015年通过测评并获得“安全文明施工样板工地”的荣誉称号。

春节过后施工现场进行全面的安全检查，检查内容包括：基坑临边防护；大型机械检测试车及验收；中小型机械绝缘遥测及验收；外脚手架全面检查及验收等项目。复工前我单位进行了全面准备及验收，确保节后现场无安全隐患及死角。

同时我公司相关部门及建设单位也对项目部进行了节后复工安全大检查，对于检查过程中发现的问题项目部也进行了积极整改，不达标绝不复工。

四、绿色施工，共同营造良好施工环境

本着“四节一环保”的原则，项目部已对现场施工场地进行规划，对现场植被进行保护，现场无法继续存留的植被进行移植；项目部大门口设置洗车机，进出车辆必须经过清洗方可出场，项目部内布置草坪，周边设置喷淋系统，减少扬尘；道路两侧设置太阳能路灯，节能减排；通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方，绿色一方。

项目部计划于6月中旬开展“北京市建筑业绿色施工示范工程”的测评工作，现阶段已开始相关准备工作。

五、全员参与，积极促进施工进度

一个工程的建设离不开各方责任主体的积极工作与协调配合，工程施工至现阶段得到了各参建方及上级领导的大力支持。但工程中仍存在急需各方协调解决及提前跟进计划的项目：

1、本工程门窗工程招标事项仍未启动；

2、电梯专业分包未确定，我单位2#楼面临封顶预埋问题；

3、外线小市政工程无施工图纸；

提示事项：公共参建单位如热力，燃气，电力等单位应依据施工总体计划提前介入参与。

我们相信在各级领导的关心及大力支持下，我单位将按期交付给建设单位一个满意的工程，给小业主交付一套安心满意的住宅。

再次感谢各位领导在工程建设中给我们的关爱及支持，谢谢！

北京建工集团有限责任公司

2016年3月3日