天齐验收报告

第一篇：天齐验收报告

二0一三年七月

第一章 工程概况

交通银行股份有限公司河北省分行新办公大楼项目位于河北省石家庄市自强路26号；为中银广场2号楼，由石家庄市城市建设开发总公司开发建设；大楼地上24层、地下4层；建筑面积：6.77万平方米（地上面积4.8万平方米）。

该项目开发企业“石家庄市城市建设开发总公司”（以下简称出卖人）与“交通银行股份有限公司内河北省分行”（以下简称买受人）于2011年9月9日签订商品房买卖合同。

第二章 验收小组结论

根据该商品房政府相关部门的验收备案报告，经四方（出卖人、买受人、上海同济咨询公司、物业服务公司）人员对上述房屋检查验收认为该房屋施工质量符合设计及规范要求，所用的设备、材料符合《商品房买卖合同》的约定，竣工备案资料基本齐全，已达到合同约定的交付条件。故联合验收小组一致同意接收。后附检查记录、材料设备配置检查情况和配合交行一起施工的项目内容。

出卖人代表（签字）买受人代表（签字）

日 期： 日 期：

同济咨询代表（签字）物业代表（签字）日 期： 日 期

一、资料

二、建筑工程部分

（一）、建筑结构 篇二：天齐简介

五、企业及项目部简介

（一）企业简介

山东天齐置业集团股份有限公司（简称天齐集团）始创于1972年3月，系山东省人民政府重点扶持的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，是一家以管理、投资为纽带，以房屋建筑、房地产开发、服务业、高新技术项目投资等四大板块为主的“中国承包商及工程设计企业双60强”、山东省十强建筑企业集团。系拥有建筑装饰装修、机电设备安装、建筑防水、消防设施、市政公用、桥梁工程、地基基础、钢结构工程、起重设备安装等专业承包资质，中华人民共和国对外承包工程经营资格，集科研、勘察、设计、监理、施工和投资、建设一体化生产经营能力于一体的大型现代化、综合型企业集团。

集团以“用品质打造中国建筑行业第一品牌”为愿景，诚信为本，追求质量兴业，倡导“精益求精抓管理、追求完美争第一”的经营管理方针和“和谐日新”的企业文化，跻身全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国住宅装饰装修优秀企业、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国质量放心用户满意施工企业、全国建筑业aaa级信用企业、中国建设系统信用信誉 aaa 企业、全国建筑业科技进步与技术创新企业、集团专业化经营业绩显著。在市政市场，建设了四川新北川县城新川路新川河工程、济南二环东路brt4号线工程等，在河南、湖北、西藏等交通路桥市场，建设了中国现浇单梁跨度最大、单梁重达150吨的河南洛阳魏家坡大桥、山西马

天齐集团以“品牌型、资本型、文化型、国际型”为目标，放眼未来，科学发展，走向世界，发扬“认真、专业、高质、高效”作风，提升企业核心竞争力，发展成为国内知名的建设领域的服务商、城市建设的发展商、服务业的品牌商、高新技术的投资商，努力建成“客户满意、股东信任、员工拥护、社会尊重”的全国一流企业，为中国建筑事业作出更大的贡献！集团公司董事长、总经理：田茂军

一、公司简介

京雄公司成立于1993年，是天津港保税区注册的中外合资企业。公司注册资本2700万元人民币。《消防设施专项工程设计甲级资质》、《消防设施工程专业承包一级资质》。《天津市建筑业企业安全生产许可证》《天津市公共安全技术防范系统工程设计施工资格证》、《、质量、环境及职业健康安全管理体系资格认证》。是主要从事建筑中各类消防工程施工、调试、检测和服务的专业化公司。该公司有一级项目经理30人，二级项目经理50人，质量员、安全员、资料员及预算员等具有相关资质的项目管理及专业技术人员，技术力量较为雄厚。

该公司在天津经济技术开发区设立了滨海分公司。

据了解和介绍该公司承揽过多项获奖（银质奖及天津“海河杯”奖）项目，以下是最有代表性的。

⑴天津大礼堂及天津市政府办公大楼；

⑸天津泰达双港垃圾发电厂项目，是目前我国在北方地区最大垃圾处理发电项目。先后解决了多个消防技术性难题，曾得到过国家消防局和消防部门的高度评价。

在我们天齐消防项目优化设计方案中提出了一些合理化建议，并配合我们和设计院多次交流，对我们完善统一性标准做了些工作。该公司拥有一套成熟的售后服务体系。将对我项目后继使用、维护、维修服务有很好帮助的支持。

京雄公司在天津已发展成为消防行业中设计、施工多项线营具一体的大型企业，2010年消防安装订单总额突破3个亿。

总结

二、我公司怎样确保天齐工程的正常顺利施工验收通过：

1、我公司有经济实力来完成：

公司93年成立，注册资金2700万元，固定资金2个亿人民币，为天齐项目提高充足的资金保证。

2、我公司有类似项目施工管理经验，我们完成类似工程消防施工已验收项目有：天津君隆广场、天津购物中心、亚泰大厦、天津金皇大厦、塞顿中心、天津中心、城市中心等。

3、我公司将在天齐项目安排一级项目经理1人、二级项目经理2人、同时配备专职质量安全员、资料员、材料员配备项目班子。同时我公司具有劳务施工人员1000余人，能够保证施工进度。

4、我公司技术保证：我公司为消防甲级设计资质，拥有20余人专职设计部可随时深入现场深化设计保证在符合国家规范的情况下做到最优。

5、材料保证供给：我司具有固定的长期合作的200多家材料质量供应商：可以在预定时间内保质、保量、保时进入现场。

6、资金保证方面：我司财务部遵守合同，保证天齐大厦消防材料采购资金使用供给。（天津银行3a企业）

7、在消防施工安装过程中的质量保证：质量管理部有专职人员10余人在我们所有的施工现场巡查。京雄公司有质量监督部门体系进行准时、定时现场检查及阶点定位检查并拍照确保天齐大厦消防工程质量保证。

8、施工组织计划、施工管理： 1）、我公司施工队伍进场后，共分三个小组，报警系统一组，消火栓系统一组，喷淋系统一组。各组分别对预留预埋进行复核。2）、详细审核图纸，对图纸进行技术复核，与设计沟通交底。协助机电总包单位对地下室，地上公共区域部分进行管道综合排布，确定标高，避免交叉作业拆改问题。3）、依据甲方工期，我公司结合土建总包及机电总包施工进度计划，合理安排工期，适当调整施工人员，确保按期完成施工任务。

9、施工进度计划。（附表已提供甲方）

10、检测保证：我公司下属两个消防设施检测子公司：天津市建筑消防设施质量监督检验一站、天津永利工程检测技术服务有限公司；一个电气检测公司：天津市创安建筑工程检测有限公司。

11、专职售后服务保证：京雄消防公司有一支20余人消防维修队伍，在工程顺利验收交付甲方使用后，保证设施正常运行。

天津京雄科技工程发展有限公司 2011年4月18日篇四：基础、主体验收6#楼

山水龙瑞住宅小区6#楼

施工单位：项目经理： 基

础、主

体

验

收

总

结

报

告

江苏九鼎环球建设科技集团有限公司 年

月 日

一、工 程 概 况

工程名称：山水龙瑞住宅小区6#楼

结构层次：半地下室+地上十一层（框剪结构）建筑面积：7103.23㎡（地下室573.75㎡）工程地点:奔腾大道与天齐路交叉口

建设单位：徐州市陆桥房产开发有限责任公司 设计单位：徐州久鼎工程设计咨询有限公司

勘察单位：徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司 监理单位：徐州市华升建筑工程监理有限公司 施工单位: 江苏九鼎环球建设科技集团有限公司

二、质量控制资料

1、钢材、水泥、砂、石、烧结砖等原材料的合格证、质保书齐全且复试合格。注：五组钢筋焊接报告不合格，已进行复试且复试结果合格；

2、框架主体结构的混凝土试块（标养及同条件养护）评定均合格，有四组砂

浆试块、一组二次结构试块强度结果待报，一组同条件构件试块强度结果待定。

三、结构实体检测

1、钢筋保护层实体检测和楼板厚度检测均满足设计及规范要求(见结构实

体检测报告)。

2、3、对建筑物全高垂直度测量，测量结果数据满足规范要求。

对室内墙体进行垂直度和平整度的测量，测量合格率满足要求。超出允

许偏差范围的墙体的有 12 处。（见附表1）

处理方案：对超出允许偏差范围的墙体，在规范要求范围内且不影响房间空间尺寸的前提下调节抹灰层厚度使其墙面垂直度平整度，使其满足规范要求

4、用激光测距仪对房间净开间、进深尺寸测量、测量合格率均符合要求。

超出允许偏差范围的墙体的有 7处。（见附表2）处理方案：内墙抹灰时在规范要求范围内相应调整抹灰层厚度，使其开间、进深尺寸满足规范要求。

5、用激光测距仪对房间净高度尺寸测量、测量合格率均符合要求，有个别

房间净高度尺寸超出规范要求。（见附表3）

6、砼个别部位有蜂窝麻面现象，个别砼涨模部位已打凿平整。（见附表4）

7、沉降观测经有资质单位观测，结果符合规范要求。

四、抹灰前准备工作

1、根据抹灰等级，基层的垂直度、平整度和抹灰厚度在内墙面做灰饼、冲筋、护角线。

五、评定结论：

1、工程质量控制资料齐全，验收记录完整。

2、工程安全和功能检验资料符合规范要求。

3、砼成型观感质量较好，无孔洞漏筋现象，标高轴线断面尺寸正确。砖砌体垂直度、平整度、砂浆饱满度均符合设计及规范要求。

综上所述，根据各项技术资料和自评情况，我项目部组织有关人员现场复查，主体分部工程暂定合格（部分砼、砂浆试块龄期未到）。

施工单位：江苏九鼎环球建设科技集团有限公司 监理单位：徐州市华升建筑工程监理有限公司

项目经理：

总监理工程师： 2011年 月 日 2011年 月 日篇五：基础、主体验收3#楼 山水龙瑞住宅小区3#楼

施工单位：项目经理： 基

础、主

体

验

收

总

结

报

告

江苏九鼎环球建设科技集团有限公司 年

月 日

一、工 程 概 况

工程名称：山水龙瑞住宅小区3#楼

结构层次：半地下室+地上十一层（框剪结构）建筑面积：9367.76㎡（地下室769㎡）

工程地点:奔腾大道与天齐路交叉口

建设单位：徐州市陆桥房产开发有限责任公司 设计单位：徐州久鼎工程设计咨询有限公司

勘察单位：徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司 监理单位：徐州市华升建筑工程监理有限公司 施工单位: 江苏九鼎环球建设科技集团有限公司

二、质量控制资料

1、钢材、水泥、砂、石、烧结砖等原材料的合格证、质保书齐全且复试合格。注：五组钢筋焊接报告不合格，已进行复试且复试结果合格；

2、框架主体结构的混凝土试块（标养及同条件养护）评定均合格，有四组砂

浆试块、一组二次结构试块强度结果待报，一组同条件构件试块强度结果待定。

三、结构实体检测

1、钢筋保护层实体检测和楼板厚度检测均满足设计及规范要求(见结构实 体检测报告)。

2、3、对建筑物全高垂直度测量，测量结果数据满足规范要求。

对室内墙体进行垂直度和平整度的测量，测量合格率满足要求。超出允

许偏差范围的墙体的有 12 处。（见附表1）

处理方案：对超出允许偏差范围的墙体，在规范要求范围内且不影响房间空间尺寸的前提下调节抹灰层厚度使其墙面垂直度平整度，使其满足规范要求

4、用激光测距仪对房间净开间、进深尺寸测量、测量合格率均符合要求。

超出允许偏差范围的墙体的有 7处。（见附表2）

处理方案：内墙抹灰时在规范要求范围内相应调整抹灰层厚度，使其开间、进深尺寸满足规范要求。

5、用激光测距仪对房间净高度尺寸测量、测量合格率均符合要求，有个别

房间净高度尺寸超出规范要求。（见附表3）

6、砼个别部位有蜂窝麻面现象，个别砼涨模部位已打凿平整。（见附表4）

7、沉降观测经有资质单位观测，结果符合规范要求。

四、抹灰前准备工作

1、根据抹灰等级，基层的垂直度、平整度和抹灰厚度在内墙面做灰饼、冲筋、护角线。

五、评定结论：

1、工程质量控制资料齐全，验收记录完整。

2、工程安全和功能检验资料符合规范要求。

3、砼成型观感质量较好，无孔洞漏筋现象，标高轴线断面尺寸正确。砖砌体垂直度、平整度、砂浆饱满度均符合设计及规范要求。

综上所述，根据各项技术资料和自评情况，我项目部组织有关人员现场复查，主体分部工程暂定合格（部分砼、砂浆试块龄期未到）。

第二篇：天齐士兵突击启示

《士兵突击》启示录

人生就像一张有去无回的单程票，没有彩排。每一场都是现场直播。把握好每次演出便是最好的珍惜。记录 招兵：

1、在史今到许三多家作家访： 发现许三多善良、机智等。

2、只要敢拼命什么事都能干得成，许三多选择了跟班长一起玩命。

3、当史今说要了许三多这个兵，而且在一年时间带成个堂堂正正的兵时，其父已经是泪流满面的表情就可以看出对儿子的爱。

4、在送新兵上车新,许三多他爹对史今说： “任你打,任你骂,对他好点!”.体现出一位父亲（三多他爹算不上是一个好父亲，至少不是一个合格的）对儿子的希望与爱护，很感人。

新兵连：

高城：是骡子是马？

在草原五班的启示

1、李梦：人生苦短，长夜漫漫！光荣在于平淡，艰巨在于漫长！把有限的生命，放在无限的事业中去！

2、老马：“人家做的是对的”我有什么想头啊，就是带好你们这帮兵！我不爱讲什么奉献，有时候就是这个意思！

讲个故事：说在狗拦里有五条狗，四条狗顺时针跑圈，那一条狗逆时针跑圈，不久那是条狗就有了人家了，剩下那条狗呢？就被主人宰着吃了。为什么呢？因为那条狗养不熟啊！做一天人尽一天人事！还是许三多让我明白，我们是在混日子，逼着我们去想事的！

难怪我没有威信，谁会相信一个拿自己部下当着由头混事的班长呢？别混日子，小心让日子把你们给混了。

3、有意义的事就是好好活，好好活就是做有意义的事，做好好多有意义的事！

4、有感：五班修的那条路也是他们人生路！

5、采访时：老马：是许三多教育了我们，开始我们烦他，为了过的舒服点，都成老兵油子了！老魏：做人啦，不能老是朝下看，也时不常得朝上看看！

6、团长：想要跟得到中间还有连个字，就是做到！你只有做到才能得到嘛！许三多啊！其实蛮多复杂的事情呢也蛮简单，就像你的军姿立正、稍显，但是蛮多简单的事情后面呢！也蛮复杂！

在钢七连的启示：钢铁的意志，钢铁汉！不抛弃！不放弃！

不抛弃什么：善良、亲情、友情、爱情

不放弃什么：理想、信念、原则

“珍惜”钢七连就是给自己一个不可起及的目标，然后再把自己嗖的一声扔过去，能把自己扔过去的人就是连长眼里的红人！

（相信良好的内务是可以锻炼军人素质的！一屋不扫何以扫天下）

1、史今：只要今天比昨天好，不就是希望吗？

2、许三多说：我已经很努力了！感触：很多人在遇到困难和不顺的时候，都这样说!

3、伍六一：我跟他没有情分，史今：可是我跟他有情分了

4、班长为了锻炼许三多让他抡锤，被砸！许三多彻底的否定了自己！为了重塑他的自信，史今逼着他再抡锤！

5、许三多意识到自己的成绩关系到班长的去留，班长的前途由他来决定，是他人生第一个目标，他感觉到荣幸！

6、当许三多在史今的帮助下取得一点成绩，许三多对史今说：班长你真的对我很重要，史今说：你对我来说也很重要！7、333个腹部绕杆是用意志的潜力才能创造的奇迹，是种自我超越与涅槃！剧情安排333也就是重生的寓意！感触：人这一辈子总得做出点让自己觉得骄傲的事情来吧！做出来了你就是个强人，没有人敢小瞧你自己!

8、史今看见演习的信号弹：真漂亮，我就觉得有时候，每个人的心里开朵花，那该多漂亮！

9、在山地演习当中，班长史今在夜袭时被击中史今有气无力的说：许三多再也没有人照顾你了，以后你真的不能犯错了！

10、袁郎被俘，欣赏许三多，邀请他加入老A，他的回答：我是四千九百五十六个兵。

11、高城：演习失败，为了鼓舞士气，说失败是成功的亲娘！见史今：你是我最好的兵，叫你照顾好你的前途。史今：九年了，你对我高低不错，我敬你！

12、成才跳槽到红三连任班副，走的时候下雨，在雨中对许三多感慨的道：我还以为我在钢七连没有处下全连的人，也处下半个连的人，可是现在来送我的人还只是你一个~！我这次是不是真的有点过分了？

13、演习结束在师团的总结会议上，负责人讲：改革势在必行，我们一直在改，一直在触及筋骨，从摩托化到半机械化，从半机械化到机械化，现在呢？从机械化进入到信息化，短短两个年代。坦白的说不轻松，但最不轻松的还是人走和人留，我们送走了很多光荣的老部队，从情感上来讲我们切实舍不得他们离开，但从部队发展未来发展需要和宏观来讲，必须要这么做。希望702团尽快拿出部队重整方案。王团长：我需要时间。负责人：我提醒大家，我们现在最缺的就是时间。王团长：我要一个月。负责人：要具体到个人。王团长：是具体到个人！眼泪夺眶而出！

14、《士兵平时即战时》高城办公室的座右铭

15、史今要复原了，连长让熟悉他的三班作出评价，他们喊出的是同一个字“好”

16、为了不让班长离开，许三多死护住班长的皮箱，此时他守护的不只是皮箱中班长的车票，也是他精神世界，他的全部。班长说你该长大啦！

17、“自我意识”

18、这世界有能喝的人吗？只有能扛的人，来当兵就选择了能扛！

19、许三多：记住一个人的好处强过，记住一个人的坏处！

20、七连只剩下高城和许三多两个人看守营房，高城把所有的无名火都撒在许三多的身上：“许三多我瞧不起你知道吗？你有兵的表没有兵的里，你做什么事情全是为了别人的评价，没有血性的人根本不知道七连的荣誉，就像你混过的所有地方一样，七连只不过是你混过的一个地方”

21、七连都解散了，许三多还每天都按正常的事务在生活着保持着，在坚持着他做人做事的准则，这就是他的可贵之处，这世间难就难在认真两字！这种态度跟性格教育了散漫的五班带动了消沉的连长高城！

22、我认识个人，他每做件小事的时候就像救命稻草一样抓住，有一天我一看见好家伙，他抱的是一棵让我仰望的一棵参天大树了！信念不是说出来的是做出来的！

袁郎的邀请：

1、袁郎对许三多一人留守营房的评价：一个安份的兵，不太焦虑，耐得住寂寞，有人在焦虑，怕没得到，怕寂寞，我喜欢不焦虑的人!

进入老A淘汰赛：

1、马小帅：连长发现了隐蔽的马小帅，连长说七连的兵不容易，命令他继续掩藏。马小帅：别以为我来七连没几天就长不出七连的骨头!

2、甘小凌：吃不下老鼠，饿得走不动了，成才：比赛这就是种游戏，你撑不住就退出！感想：人生不就是这样吗？优胜劣汰，现实就这样残酷！

3、甘小凌：在放弃了以后，狼吞虎咽的吃着面包，吼着“面包真好吃啊”看着战友远去的方向.........邹然失落！

4、当临时拼凑起来的团队因迷路分开的时候，成才去而复返，只因他对许三多和伍六一的信任，最终达成目标。

5、许三多他们在完成淘汰赛的设定目标的路上又回到了草原五班，在厨房里成才找到了馒头：吃啊！为什么不吃？你们情愿吃老鼠也不吃馒头？伍六一：吃老鼠只恶心一小时，吃了馒头就得恶心一辈子！成才：你们知道吗？馒头就是机会，懂吗？就可以进入老A。伍六一：偷奸耍滑不是机会！许三多把口粮给成才，成才：许三多，我把馒头吃了就烂个肠胃，吃了你的口粮，我整个人都烂了！

6、过海泡子，由于没吃的、低温、体力透支，许三多支持不住要睡了，伍六一为了再意志上支撑他，伍六一：班长又挨训啦，就是因为你不争气！许三多猛然清醒了，终于泅渡成功。

7、就在到达终点的一刹那距离是全剧最让人动容之处。成才的抛弃、许三多的坚持、伍六一的苦涩，垃燃了自己的求救信号：跑不动啦！弃权啦！跑啊！你看着我干什么，跑啊！看你把我逼成什么样啦?

8、最后在许三多不得不跑，到了终点。谁会注意到在他脚下还在爬着的两名士兵，他们还在坚持着！但命运就是这样残酷！

9、人们只在乎好信息，此时的他们遮掩住了还在病床上的伍六一。

10、成才、许三多办档案交接，见团长：许三多看守空营房一看就是半年，这样的兵放到哪里都会体现他自己的价值。

特种兵老A的启示：

1、特训，就是不断的挑战极限，不断的践踏你的尊严，摧残你的意志！没有以前的关荣与理想，连最后一点尊严都被拿走。“严将严兵”就是老A的带兵方针。做得鬼中鬼方为人上人！

2、在特训射击时因要求苛刻，二十七是空降师中尉性格心高气傲，将袁郎的军，结果可想而知。临走的时候说：我自己把自己给宠坏了！第一个被开除的，不光彩啊！希望你们坚持下去。袁郎的评价：他的自控能力以及超过了他自己！

3、老A的模拟真场景演习，只有许三多坚持到了最后，在最绝望的时候，尽了最大的努力。成才被击溃放弃，吴泽发现骗局。

4、在演习结束后的评比席上袁郎对吴泽：有些人很习惯去评论别人，对着镜子却又看不到自己！演习的目的：在完全失去理想与希望的情况下还能生存！在更加真实残酷的环境下，还能生存！我敬佩一个老军人，他说他费尽心血却不敢妄谈胜利，他只想他的部下在战场上少死几个！他说这是军人的人道！

5、袁郎对成才：你不是我需要的，成才要理由，袁郎：你很见外！任何个人和团体都很难再你的心里占到一席之地，你很活跃，也很有能力，但你很封闭。你总在你的世界里想自己的做自己的！成才你经历的每个地方，每个人，每件事都需要你付出时间和生命，可你从来没付出感情！你总是冷冰冰的把他们扔掉，那你努力是为了什么？为个结果虚耗人生！七连只是你过路的一个地方，如果有更好的地方这里也是你一个过路的地方！我们不敢跟这样的战友上战场。还记得二十七吗？你是知道我能做到，你离他最近，我希望你阻止他可你什么都没做，你们是同寝。你想到的是你失去一个竞争者却没想到失去的是一位战友！（在走出钢七连的时候还没有反省）这么优秀的一个兵这么不能把我们当成他的战友？你们是团队的核心，精神！唯一的财富！其它都是虚的！我无法只看你们的表现，我更看中的是你们的人！我看中你其中的一点就是你在最后一刻喊着你朋友的名字，我终于发现这世界还有一个你在意的人，但这并不代表你学会了珍惜！回去吧！对自己对别人仁慈点，好好做人！

6、许三多来送成才帮他拿包，成才：轻吧！这些年换了太多地方反而什么都没留下！许三多你是棵树，有枝有叶（就是有情有义），我就是个电线杆，从上了火车的那天起，我要回去找我的枝枝蔓蔓了！许三多哭了（他最爱哭就是他有情有义如刘备）

7、许三多治伤：高城问成才：怎么去了老A几个月就灰溜溜的回来了？成才：人想活下去就得爬起来吧！

8、成才的反思：感谢吴哲他让我明白什么是平常心！平常心！还有袁郎，我不恨他了，反倒感谢他把我从老A赶了出来。回到五班，我才知道什么叫知足，我以前只懂得谢自己，不懂得知足的人不懂得啥叫感谢！现在懂得了要感谢很多人！（感恩资料）

9、成才许三多聊天：伍六一把钱寄过来了，他说他叫我放心他能挣，我信他，他能行！（讲解为什么相信他）成才说他现在能盯着羊粪蛋子看一看就是一下午，很踏实太舒服由里到外的舒服，许三多说人不能太舒服，太舒服会出问题！（太舒服了人就没有斗志了）

10、袁郎给许三多来电话讲他家被炸：有些事情我都觉得不公平，我们遇到坏事就想到公平不公平，其实最不该想公平不公平，都已经遇上了你说对吧?我教你能技能，教你们如何思维，可我从来没有教你们如何面对现实，承受现实!你自己要学会！

11、高成：过日子就是问题叠着问题！

12、队长我要借二十万！你是这辈子帮我最多的人，比谁都多！

13、其中全剧最精彩的两个地方：一个是许三多、成才、伍六一最后冲刺的一段戏，一个是许三多劝袁郎成全成才的精彩辩论!把成才的怀才不遇跟袁郎自命不凡表达得淋漓尽致。

14、袁郎问成才：步兵跟老A的区别是什么？成才：没有区别，一场真正残酷的战争，任何的高精尖的武器都会被耗尽，战争的根本还是人与人的对抗，人和人的战争。老A和步兵就是用人的最基本对抗所有残酷跟复杂。在这一点上他们没有任何的区别，因为他们都是没有最后的兵种，他们都是一群到最后还在坚持的人！这是钢七连曾经的生存逻辑！七连之前用这个自勉，解散之后老七连的人用这个坚持！你还是七连的兵吗？我只是草原上一个跑丢了的兵！

人啦！最难搞懂的就是真假！

陈天齐整理

2012年3月28日

第三篇：天齐小学卫生保健工作总结

天齐小学卫生保健工作总结

一学年的卫生保键工作结束了，静下心来回顾在这一年中共作了十一项工作，在各级领导、校长的正确领导下，经过全体师生的共同努力下。作了大量细致的工作，现将卫生保键工作汇报如下；

一、防近工作

保护学生视力，尤其抓好学生近视防治工作是卫生保键工作的一项极其重要而又繁重的工作。根据市区保键所要求，三、九月份为防近宣传月。利用广播向全校师生进行有关防近知识讲座，要求每个人认真收听，做到了解保护视力的重要性，自觉的养成良好的用眼卫生习惯，要求每位教师随时纠正学生的读写姿势，把‘三个一’做为组织教学的口头禅，学生之间互相提醒，自己有意识的养成等。每班根据要求行动起来自己动手找材料进行编排手抄报，把身边防近模范假性近视转变成正常视力的学生的事迹、一些防近小常识、小知识等都编排在报中，使学生在找材料的过程中得到了防近知识。并把上交来的个班优秀的防近报在学校展出，让全校学生参观从中受到教育、启发。

另外，利用课余时间对各班卫生员进行培训，充分发挥小卫生员在班级里的监督作用，使其防近工作尽善尽美。每天利用眼操时间对学生的眼操穴位进行纠正和指导。使学生提高了防近的认识，起到了爱护眼睛从现在做起的作用。在普查视力中对视力不良的学生让其班主任了解在作位上进行调换，在读写姿视上加以强化，并与其家长联系让学生在家也要重视预防近视，使得防近视工作得以顺利进行。

二、传染病防治

自开学以来，我区先后有几所学校的学生发生了流感和腮腺炎。其它地区腮腺炎和风疹以有大面积的流行，为此，区教育局、区保键所、区疾控中心提出以预防为主，根据这一指示精神我校作了大量的宣传工作。

首先，我校对学生进行晨检，密切注意学生的身体变化，要求班主任初查，校医复查的两级晨检把关制度，责任到人，记录详细、及时发现、及时报告。

2、加强环境卫生管理，做到日扫日清，无卫生死角，教室达到窗明几净，四壁无灰尘。

3、教育学生加强个人卫生的清洗。建立小卫生员日检查，卫生室抽查的制度。

4、加强教室及教学楼的通风，指定专人管理，经常开窗通风，保持室内空气的新鲜。

5、加强宣传，利用广播向学生进行宣传传染病的危害及预防。让每位学生知道、了解、掌握一些常见传染病的预防知识和方法。

6、联合区疾控中心发放宣传单，保证学生人手一份。

7、组织学生到社区保键站进行预防接种，这一工作的开展提高了全校师生的保键意识。

四-六月份我校参加了铁锋区组织的中小学“结核病健康教育省试点项目”活动，在活动中由校领导亲自安排，校医负责，积极制定防治结核病计划，开展主题升旗仪式、主题班会、家长会、致家长一封信、张贴宣传画、开展调查问卷、制作手抄报等形式，借助结核病知识手册、VcD影碟的播放，对学生、教师、家长较全面的就结核病的发病症状、诊治渠道、传播方式、预防方法、政府出资免费治疗的具体办法进行详细的宣传。使宣传工作得到了师生的认可，受到了家长的好评。我们学校以“关注结核促进健康”为主题进行了升旗仪式，通过联网视频的主题中队会、展板公益宣传、播放宣传片和专题汇演等进行了系列宣传，下发结核病知识册、宣传单，活动取得了一定的效果，在省里验收检查中我校获得先进单位，我个人被评为先进工作者。

九月份协助保健所对全校学生进行体检，并对体检数据进行统计、分析和输入微机，及时上报。另外，对有沙眼、龋齿、和近视的学生进行沟通，并通知家长对学生进行治疗。进入九月甲型流感传入我市，跟据上级指示精神制定预防甲型H1N1流感应急方案。确定领导组织，建立健全各项宣传教育制度、晨检制度、消毒通风制度和报告制度等。每天有专人负则通风，每2天进行一次消毒。每月在广播里进行预防“甲流”的宣传，告知学生如何养成良好的个人卫生习惯，“甲流”传播方式，教育学生掌握正确的洗手方法。坚持把好晨检关，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。对晨、午检中发现的发热并达到37度5以上，伴有明显流感样症状（咳嗽或咽痛之一）的学生进行隔离并通知家长接回治疗，直到症状消失，体温正常解除隔离。解除后由就诊的医院或驻校医生出具健康证明方可复课。尽管我校严格按照上级部署安排的去检查、去实施，但是在10月12日还是出现了2例甲型HIN1流感确诊病例。得知后，学校领导高度重视，启动了应急方案，学校防控领导组成员立即来到学校，合理分工，分块落实。立即要求班主任与家长取得联系，清楚病情、家长工作单位、家庭地址等。同时学校领导干部分工负责，快速与班级家长取得联系，一是要求家长发现孩子有异常反映要及时向班主任汇报、及时到医院治疗。二是班主任通知并要求学生居家隔离观察，建议家长采取同样的办法。另外，我校按照上级要求，连续两次进行甲型H1N1流感疫苗接种，接种人数约119人。由于领导的高度重视和严格要求及仔细部署，学校没有再出现甲型H1N1流感确诊病例。在省甲流检查团来我校检查中受到高度赞扬和肯定。十月份对一年段进行预防接种证的查验工作，一个一个进行对照，对没有接种证的学生和接种不全的学生及时下发通知单，让学生及时补种。又对五年段进行了碘缺乏病的问卷调查，及时把查验的结果和问卷调查上报区防疫站。十一月份，我校配合区防疫部门对二年至六年学生进行乙肝疫苗接种情况调查，有256人只接种疫苗一次或两次，其中还有一次也没有接种过疫苗，有近200人进行了乙肝抗体的检测。十一月二十八日我校256人全部进行了第一针乙肝疫苗的补种。十二月二十八日还要通知第二针的补种。

三、保键工作

卫生保键工作是复杂的、艰巨的、责任重大的。是一项牵一发动全身的工作，每一项工作都要全校师生参于的，每一项工作都是关系到师生的键康。既不同于医院的医生，又不同于卫生防疫部门的医务人员；即管预防又管治疗，肩负则着长身体、长知识的特殊人群的保键工作。针对这一特点； 1利用键康课向学生讲解一些常见病的预防，用灵活多样的教学手段，使学生在看看、听听、说说中轻松地学到了卫生保键科普知识。从而养成好的卫生习惯，增强学生的键康意识和自我保键能力。

2、利用市保键所向学生发放牙膏和区保键所的氟透向学生进行口腔保键宣传讲解，从而使学生对口腔卫生保键有了更进一步的认识。

3、腿、手磕破一块在成人眼里不当回事，可在现在的孩子眼里那可是大的事了。在操场上玩不注意安全磕破、卡坏的学生很多，一天之内就有十几名学生来卫生室上药，无论创伤深浅、轻重，学生都带着很痛苦的表情，少则1-2人搀扶着来，多则十来人扶着跟着一名学生来。有伤的痛苦流泪，无伤的着急。每当这时我都以母亲般的爱心放下手中的工作，甚至中午口里吃着的饭菜，安慰学生要坚强些，说一些鼓励的话语。轻伤的在校进行处理，重伤的陪同去医院。使得在学校出现的外伤的学生都得到了治疗。

四、工作中的成绩和今后努力方向

由于每一项工作都按上级要求做了大量细仔工作，完成了各项任务，因此在“铁锋区中小学结核病键康教育省试点项目”工作中成果突出，被评为先进单位。本人被评为先进个人。我撰写的键康课中的论文在齐市学校卫生工作论文评比中获三等奖。学校在XX年“键康教育”评选中，被评为先进单位等荣誉称号。今后在工作中发扬优点克服不足，争取更大的成绩。

XX﹑12

第四篇：天齐集团企业文化经营管理理念体系

我们孜孜以求，持之以恒，致力于建设以“创造财富，造就人才；实现愿景，致富员工；回报股东，奉献社会”为核心的企业文化，用文化锻造企业的风采与未来。

——董事长 田家亮

山东天齐置业集团股份有限公司

理念识别系统（2003年5月26日）第一章 公司的愿景

第一条：名称和标识寓意。取名天齐，一则喻示企业的基业像泰山一样稳重（唐玄宗开元十三年（725 年）封禅泰山，封泰山神为“天齐王”。），二则喻示企业的凝聚力强大，所谓天齐于民，人民为天，事业为天，人为天，员工永远是企业发展的根本，人力之聚，事业之强。三则喻示物之高与天同齐，企业要不断创“新”和做“快”做“大”。“天齐”二字源于历史长河，以之命名企业，喻示天齐事业奔腾不息，展示了企业发展壮大，争做百年企业的事业追求，同时寓意了企业只有依靠广大员工同舟共济，团结创新，永不满足，不懈追求，才能开创出广阔的成长空间。

天——无穷大，无穷远，无极限。人民为天，员工为天，事业为天，社会、员工、事业至高无上，人是企业的根本。

齐——万众一心，人心所向。事业空间无限宽广，与天同齐，汇聚天下英才，同创大业，共兴共荣。

企业标识图案释义

标识由“天齐”的拼音开始的字母T和Q经艺术变形而成。标志中的T代表建筑物，T下面的圆形图案代表大地，三条红色线条代表安全、质量、信誉，它们的组合具有强烈的凝聚力。整个标志的外形像是一座高大的建筑物从地面拔地而起，体现本公司发展迅速，蒸蒸日上之实态，并表达天齐集团积极进取的突破精神。标志中的兰色代表天空，象征理想、科技。棕色代表泥土，象征基础、厚实和稳固。红色代表热情，扩张，激进向上。T型位于弧型轨迹之中，表明建筑是我们的经营主业，辅以三个羽翼，体现企业以建筑业为中心，不断发展壮大，并寓意天齐艰苦创业，宏伟事业已经揭开新的一幕，力求创新突破之势跃然纸上，看上去给人一种厚重的品位和奋发向上的视觉冲击力。

内容提示：1997年我们企业更名为天齐并注册为商标后，我们施工的工程，我们建设的高楼大厦，开始有了自己的品牌。品牌就是我们每一名员工的脸面，义不容辞地承担起责任和义务，干好本职工作，创出优质工程，善始善终地做好每一件事情，就是为我们的品牌增了光，露了脸。我们的品牌汲取了自然的灵气，泰山文化的底蕴，文化载体就要承载文化事业，我们要努力用文化知识武装头脑，用企业理念——我们共同的理想和信念统率我们的思想，指导我们的行动，以人才作为坚固的事业根基，这是我们事业成功的前提和保证。通过企业标识的宣传和应用，向社会传达企业经营理念，让员工耳濡目染，增强责任感、自豪感和荣誉感，时刻用企业的要求来检验自己的言行，鼓励自己不断向奋斗目标前进。

第二条：企业愿景——“让建筑充满思想，用精品奉献社会”。

内容提示：愿景就是公司广大员工希望看到的企业发展前景的理想化的描绘，即企业的蓝图，大家的梦寐以求，是对公司未来发展的一种设想和假设。愿景要通过战略目标和措施来变为现实，愿景综合了广大员工个人愿景的共性，统一了我们共同的价值观和奋斗目标，符合企业的利益，也集中反映了我们每个人的利益。愿景实现得越早，我们就能够早日从企业发展中得到预期的收益，我们的生活工作就有了一个强大的企业作后盾，我们就能从企业发展中享受到更大更多的优越。

愿景释义：

让——我们顺应时代潮流，主动出击，积极进取，做时代的弄潮儿。建筑——是我们经营的主业，我们要在建筑产业上做足、做大、做强、做长。充满——我们生产的产品（建筑工程）力求尽善尽美，每一个细节都要做成精品。

思想——我们的经营管理围绕用户的需求来进行，充分体现用户的思想。通过产品对思想的物化，将一座座高楼大厦铸造成企业成长的丰碑，依靠与时俱进 的思想与产品的转换，获得多赢，实现企业做大做强的奋斗目标。

用——表明我们发展的主要策略和经营的方向。

精品——从设计、施工、管理、技术到服务，都是一流的，要把我们的产品做成过程精品。

奉献——表明我们产业报国、回报社会的信念，我们不图向社会索取什么，但我们深信，铁棒磨成针，功到自然成，社会给予了我们发展的空间和机遇，我们就要不断地创造财富，一切的努力都会得到应有的回报。

社会——我们服务的领域是宽广的，各行各业，千家万户，政府机关，团体，单位和个人，都是我们服务和回报的对象。

天齐的愿景追求是在建筑业领域有所成就，并依靠领先的理念和创新的精神，以精良的施工质量，对建筑师的建筑思想、建筑风格和建筑气质负责，准确地表达建筑师的建筑语言，竭诚维护建筑师的社会声望。通过永远处于激活状态的内部机制传递企业持续发展的压力和动力。

企业愿景的传播和实践，需要每一个天齐人去身体力行地做，从我做起，从现在做起，在和客户打交道的时候，在和社会各界交往的时候，一定要体现出我们天齐人的那种温文尔雅和与人为善的素质修养，那种大家风范和吃大苦耐大劳的品质，那种山东人的热情好客和君子风度。我们就是要靠每一个人的行动、滴水成泉，去实现我们企业的愿景。

我们正处于中华民族伟大复兴的历史时期，因而也必然处于中华民族发展史上最辉煌、最壮丽的大规模建设时代。作为建筑人，臵身于这样一个后人将为之惊叹的伟大时代，我们胸中鼓荡着可以安身立命的豪迈，也沉淀着将被历史追问的责任感。近年来，我们之所以有近百项工程获得泰山杯、精品工程、优良工程、双十佳工程称号，就是因为我们建设的工程很好的体现了建设单位的设计思想、设计艺术，满足了质量和性能要求，获得了社会的认可。

天齐愿景的实现靠每一名员工齐心协力，靠一支支优秀的团队去实现，你、我、他抱成一团，抢抓发展机遇，同舟共济，攻坚破难，就会到达胜利的彼岸。第三条：理念基础。山东天齐置业集团股份有限公司，通过采取一系列改革管理措施，企业发展逐步进入了规模化扩张阶段。年产值每年都有较大幅度的增长； 企 业 先 后 创“泰山杯”、省市“优良工程”200多项，获得了十几项省 级 以 上荣誉称号，形成了以建筑业为中心，兼顾房地产开发、设备租赁、汽车商贸、商品混凝土生产的建筑产业链条。1998年通过了ISO9002质量体系认证。2002年通过了ISO9001换版认证。2003年通过了ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全健康管理体系认证。

内容提示：品牌是我们企业理念构成的重要因素之一。企业是品牌的载体，不断地创出精品工程，就是为企业增辉。弱国无外交，弱企无品牌。只有企业实力强大了，我们才能够有资源树立和发扬光大品牌。公司获得了近百项企业荣誉和工程荣誉，这就是天齐品牌的组成要素。靠这个闪光的品牌我们不断开拓和创造着市场。

第四条：战略构想。企业在超速发展中，要冷静思考，科学审慎地决策，准确把握企业发展的内在矛盾，面对国内建筑业重新洗牌的新趋势，天齐集团要想长久的生存与发展，必须适当做大产业规模，在注重企业经济效益的基础上理性做强。而要想做强，必须建设一支优秀的项目经理队伍作为企业发展的基石，用优秀的企业文化去武装塑造项目经理队伍，去构筑新的人力资源胜势，并借鉴同行业先进企业的经验，实施品牌经营战略，用形象战略去竞胜市场，用新文化替代旧文化，革新改造乡镇企业的劣势，用优质的文化去实现员工队伍的创新和企业的再造。

内容提示：企业做强做大，更要做长，天齐集团要成为百年企业，必须有一套系统的科学的战略规划，并采取措施落实规划。我们开展的项目部组织建设活动、人力资源和企业文化建设就是为了增强企业发展的素质和实力，为企业长期持续发展提供人才保障、素质保障和思想保障。

在2001年10月份的董事会会议上，我们制定了企业五年发展规划；在2002年的公司项目部组织建设工作会议上又提出了建筑产业经营“两步走”战略：第一步，市场份额由省内的小市场发展为中市场，中市场发展为大市场，大市场发展为具有垄断地位作用的强市场。用三年的时间，使省外市场份额占到30%，省内占70%。第二步，跨入市场规范化的大体量、高技术、精管理、高利润的竞争领域，在大体量的项目上，在高技术、高层项目上力争有大的作为，实现五年内经营规模翻两番的目标。

第五条：战略定位（原点）。天齐集团目前面临两大发展中的挑战，一是“人才聚集度”低。建筑产业链条的拉长和扩张，使企业的人才资源相对匮乏，还没有摆脱“就地取材”的路子。在人才的引进、培植和嫁接上还有大量的工作要做。二是产业竞争日益激烈，尤其是建筑市场对企业自身实力的挑战越来越大。要经得起市场的检阅，就必须强身健体，在做强的基础上理性做大。要做强，必须有“百年人才”，形成老、中、青持续不断的人才梯队，才能使天齐发展达到一定的高度。也只有持续地做强，天齐集团才能做成“百年企业”。为此，对天齐集团应以“塑造百年人才”作为企业发展的战略定位。

内容提示：在企业发展的初期，用血缘和地缘关系来维系凝聚力，是必要的，但当企业步入跨区域、规模化、制度化发展的轨道后，必须适度冲破这种血缘和地缘关系，实现人才的开放式经营和经营，通过建立有效的人才管理和开发机制，“放水引鱼”，激发内部的竞争，将血缘之亲、地缘之情形成的情感式管理模式延伸拓展到人才之亲、团队合作之情，由狭隘的爱向博爱转变，把企业机制和制度作为增强企业竞争力的纽带。我们要像雄鹰一样具有广阔的胸怀和气度，要具有包容人、承认人、理解人、仁者爱人的大家风范，要用宽广的胸怀、谦虚的做人态度来包容人，包容天下人才，坚决摒弃嫉妒人、打击人、报复人等一些丑恶的劣根性文化，把社会上最优秀的人才吸引到天齐来、吸引到我们这支创业团队中来，放飞他们的创业之梦。我们天齐正在走向强大和成熟，并且以争创行业领先地位为目标，正向一个更高的目标冲击。在这个特定的发展和历史条件下，只用一人为发展的根本，我们才能汇聚天下英才共同创业，才能广交各界朋友共同发展，才能够开创出天齐与天同齐的事业。

第二章 企业理念

第六条：经营管理理念——同心经营，品牌兴企，以人为本，做大做强。内容提示：企业经营管理的理念就是企业靠什么思想发展，靠什么手段发展，发展的未来目标是什么。理念就是理想和信念。理念体现得是追求，信念体现得是执著。企业理念具有相对的稳固性。

第七条：同心经营。即以建筑业为中心。天齐集团经营的主业必须是建筑业，以此为核心，拓展相关产业，拉长建筑产业链。这是企业的优势所在，希望所在，前途所在。这是天齐集团在相当长的一段时期内不可动摇的产业根基。内容提示：纵观企业发展史，从专注建筑业良性发展，到负债投资，盲目多元，步履维艰，再到转机建制，以建筑业为中心，理性发展多元化，投资股份化，使企业步入了规模化扩张、持续做大的快速发展道路。企业由兴到衰再到昌盛，最终证明经营的主业必须是建筑业。进入新的产业领域，应有利于带动公司的整体扩张，发挥公司资源的综合优势，避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信自己能够在该领域取得稳定的收益时，才进入市场广阔的新领域。

第八条：品牌兴企。企业创建的工程是天齐品牌的体现，是企业创建品牌的基础和载体。工程是“头”，品牌是“脚”，这是头脚站立的辩证关系。天齐品牌成功的经验告诉我们，我们的品牌个性就是创建优质工程。靠这个优质的品牌，把大家凝聚成一支团队，将品牌的形象力转化为市场竞争力，把团队的凝聚力转化为企业的战斗力。天齐发展也就有了蓬勃的活力和持续增长的动力。内容提示：我们在1998年通过的ISO9001质量体系认证，是我们对社会的质量管理承诺，在市场投标、承接工程和企业管理中发挥了很大的作用。2002年晋升为国家一级资质。2003年，我们又通过了环境和职业健康安全管理体系认证。对质量、环境、安全管理体系的认证，一级资质的晋升，是在公司需要经营资金、需要进一步做大企业的形势下进行的，公司为此投入了大量的财力、物力和人力。通过了认证、晋升，就规范了企业和个人的经济活动行为，获得了社会的认同，这个认同就是信誉。我们的项目部就拥有一个良好的外部经营环境，有了工程品牌和信誉品牌。为什么好的项目公司、项目部经营起来如鱼得水，游刃有余，就是因为他们的信誉好，充分发挥了天齐品牌优势，由一个工程竣工到新工程的承接，实现了个人信誉和企业信誉的移植。只有这样，我们的项目部才会做大、做强，才会有更加宽广的发展空间。

第九条：以人为本。认真负责和管理有效的员工是天齐最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗，是我们事业可持续成长的内在要求。

内容提示：人才就是企业的财富。人才的外流如同财富外流，留不住人才就要付出高昂的代价。今天企业的财富越来越多的以人才资源、知识资本来衡量。而稳定人才、留住人才与合理使用人才，远比引进人才和储备人才更为重要。能够留住人才以及人才使用的示范效应本身，就是一种吸引人才，形成人才聚集度的环境。企业的各级管理者都要围绕建立“学习型企业”来关心人才的待遇问题，为人才提供积极主动的协调和服务，为人才营造长远发展的空间，让人才 从企业发展中得到不断增长的收入，才能真正做到将人才作为企业发展的根本。事业的成功是否，关键是人。一个单位的发展要靠一批事业心强、有一定责任感的管理人员。要培养德才兼备的后备人才，在平时工作中，注意发现人才，对有一定工作经验、责任心强、能吃苦耐劳的人员要提拔重用，让他们逐步发挥作用，树立长期事业心，对工作有长期打算，这样才能使我们的工作有持续发展的基础。要团结好人才，用好人才，使管理人员得到相应的收入。团结才是力量，无论一个人有多大本事，要是没有几个好的助手帮助是干不好一个事情的。有困难大家担，有荣誉大家享，整个单位的管理人员团结的要像亲兄弟一样。使我们的管理人员有一种自觉的责任感，认为工作干不好，就是砸自己的饭碗；认为自己干不好工作，对不起自己的工资，对不起各级领导的支持和帮助，自己的工作也不会长久；使他们真正认识到今天工作不努力，明天努力找工作，使单位的工作一年上一个台阶。一个单位的人员管理，只有责权利明确，制度健全有效，合理地用好人才，才能稳步地向前发展，要时刻做到“疑人不用，用人不疑”，充分利用每个人的特长和才能，让每个人在自己的岗位上体现出自身的价值。第十条：做大做强。做大做强讲的是企业的目标。在市场竞争激烈的今天，建筑市场只有足够的大，企业才会赢得更多的经济效益和社会效益。而建筑企业只有足够的大，才会为变强提供资源保障。但是客观上讲，把天齐放到更大的环境中比较，还是一家小规模的企业，在现有的市场、资源和技术条件下，要把更多的精力放到做强上。而“做强”讲的是发展的效益和质量。“大”和“强”也颇具建筑行业的产品特点。

人才、市场、技术和产品（工程），是公司发展的主要牵动力。这四种力量之间相互作用。市场机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引出更多更大的市场机会。不断加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间良性循环，就会加快企业做大做强。

内容提示：自1998年至今，我们的投资、建设、发展活动都围绕建筑业资源进行聚集、优化和整合，把企业资产放到建筑这个大的产业环境中去经营，企业决策和经营跟着国家产业宏观政策走，跑到微观政策的前面去，抢先一步占得先机，形成了土建施工——房地产开发——市场经营——路桥施工——商品砼经营——设备经营等六大经营项目，与本世纪头20年国家拉动国民经济增长的三大经济热点——住宅消费、基础设施建设、汽车消费相对接，在建筑产业链条上不断延伸，做大做强。以集团优质资产为载体，通过增加注册资本金、技术入股等，引入新的战略合作伙伴，通过资本运作，拓宽融资渠道，嫁接了社会上的优质人力资源、技术资源、市场资源，降低了业内准入成本和经营风险，快速扩张集团公司的规模，从而实现从经营一个企业到经营一个产业的扩张跨越。

我们按照组建股份多元化、资金多元化、经营规模化的思路，通过全资经营、控股经营，或参股经营、借桥借路等资本经营方式，以小搏大，步入了投入——增值——扩大——再投入——再增殖——再扩大的集团化经营良性循环轨道。

第三章 企业精神

第十一条：企业精神——创新从每一天开始，发展从每件事起步。内容提示：企业精神是企业全员在实现战略规划过程中体现出的特有的心理状态和群体的意识。企业把战略目标细化到每一个员工身上，我们用同样的工作精神（态度）去干好自己的每一项工作，承担相应的责任，要找出工作中的新途径，实现工作价值的最大化。

第十二条：创新要求。企业精神是在天齐几十年的发展过程中逐渐形成和总结出的精神。天齐只有通过不断的变革去适应不断变化的产业环境和竞争环境，靠自身主动的改革和蜕变去提高自身的竞争能力，去创新经营技能、管理技能和持续发展的能力。

内容提示：企业在从小到大的创业发展中，主要基于血缘和地缘关系形成的一种精神，大家为了共同的目标自发地团结拼搏，推动企业不断的发展。但在今天，企业完成了原始资本的积累，具备了一定的实力和规模，企业的人才素质和结构也发生了较大的变化，但是基于血缘、地缘、父老乡亲建立起来的员工队伍却变化较小，经营队伍的本土化对企业的凝聚力有较大的粘合作用，但在一定程度上削弱了企业管理制度的规范、控制、导向和凝聚作用，尤其是建筑施工队伍的地域化作战和远距离作战，各团队精神的整体塑造带来了地区间的差异。因此，必须把各地区自发凝聚形成的精神，整合提升成天齐精神。

第十三条：发展要求。企业要发展，决不能固步自封，因循守旧，要克服经验主义、本本主义、教条主义、官僚主义，必须解放思想，与时俱进，不断的改革和创新。在思想观念上创新，在体制和机制上创新，在管理上创新，在技术上创新，在产品上创新。要不断的学习新的思想、新的知识，向书本学习，向实践学习，向别人学习，互相学习，取长补短。

第十四条：创新。不创新就会落后挨打。谁创新的快，就发展的快，进步的快。每 天的工作应以创新作为切入点。做到每天创新，天天创新，以此永葆青年时期创 新的精神，来抵除年龄增长给创新带来的负面影响。

第十五条：发展。扎扎实实做事，无私无畏奉献。天齐要做大做强，成为百年企业，可能不是一两代人能够完成的使命。我们要一点一滴、锲而不舍的艰苦努力，扎扎实实，一层层的把土夯实，使我们的管理扎扎实实的落到基层，才能把理想变成现实。实事求是是我们行为的准则。

第四章 经营哲学

第十六条：经营哲学——把客户当自己，视诚信为生命。

内容提示：诚信是信用、信义和信誉的总和，是中华民族的传统美德，它是超越了时代和阶级的一种至高人格标准，孔子的“言必信，行必果”、“民无信不立”作为古训延续了数千年，已经成为全人类共同的行为准则。中华民族历来以诚实守信而著称于世。在经商实践中把“诚实守信”、“君子爱财，取之有道”、“仁义礼智信”等儒家的道德准则作为商德，经商以“诚信”自律在中国商业文明之始就已经达到了令人赞叹的水平。

诚实守信，是我们成为百年企业的另一立企之本。天齐品牌作为公司的重要无形资产，已经在我们的企业发展中发挥了巨大的作用，客户信任我们，政府和社会各界支持帮助我们，它是我们一笔丰厚的财富。永葆天齐品牌，需要我们诚信为本。诚信为本，就需要我们善待我们的每一位客户和供应商，让他们感觉到和天齐人打交道有亲切感，让他们感觉到和天齐处事有一种安全感，让他们感觉到对天齐人有一种特别的信任感；诚信为本，就是要求我们忠诚于祖国，忠诚于企业，永远不干偷鸡摸狗的事情，不干丧失人格的事情，不干对不起祖国的事情，不干对不起企业的事情和自己良心的事情。

第十七条：企业与客户的关系。我们要像爱护自己一样去珍视我们的客户，把客户当成另一个自己，成为自己的一部分。把客户对产品的要求上升到尊重自我，营造自我品质的高度去认识和执行。

内容提示：我们并不讳言企业是牟利的经济组织，因为那样做是不诚实的。但我们保证在任何情况下都不以降低工程质量标准的作法来牟取不正当的利益；我们的行为准则是：宁弃不欺。

第十八条：产品与信誉的关系。市场交换必须以信誉为基础，没有信誉就无法顺利实现和完成这种交换。要把自己的信誉当作自己的生命一样看待。要坚持先建设信誉，后建设工程，要持之以恒、日积月累的建设好信誉，使之成为企业巨大的最重要的无形资产。

第五章 企业道德

第十九条：天齐道德——树立公心、爱心、孝心，做品格高尚的儒商。第二十条：道德的内涵。“修身、齐家、治国、平天下”，是一个人理想人格的阐述。我们建筑行业的性质决定了大家要吃苦耐劳，员工要承受更多的辛苦。各级管理者要树立公心、爱心、孝心。用一颗赤诚的心去忠诚我们的企业，用一颗爱心去爱护我们的员工、我们的客户、我们的家庭和亲人。下基层要放下架子，热情服务。要经常不断的问问我们的项目经理、我们的员工满意不满意。要勇于为下属承担责任，在本职岗位职责外，你为企业做了哪些有益的事，你为企业的贡献如何，你的收入对得起企业付给你的报酬吗？

第二十一条：管理者的道德标准。各级管理者要处处以企业大局为重，放弃过重的私心，树立为企业多做贡献的公心，为社会多做奉献的爱心，将自己造就成一名儒商。要永远置身于一种不怕吃苦，不怕受累的环境之中，成为与员工同甘苦共患难的知心人，切不可生活散漫，胸无大志，处于一种铜臭的享乐生活中，要走出这种环境的怪圈。否则就失去了人生的价值，就成为大众鄙视的没有价值的人。

第六章 企业价值观

第二十二条：天齐核心价值观——共同拥有，尊重个人；共同创造，心系企业；共同分享，奉献社会。

共同拥有，尊重个人——天齐集团由乡镇企业转为股份制企业，再由乡镇控股的股份公司转为民营 企业之后实行管理层持股，在产权上实现了真正的“共有”；“共有” 产权体制下的员工，容易产生推动企业发展的“共创”的积极性。人的价值高于物的价值，企业把人的价值放在首位，物是第二位的。企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机的生命体，也就不可能形成企业活力。因此，必须把个人的生涯计划和企业成长有机的结合起来。

共同创造，心系企业——所 谓“共 同 创 造”，即是 共 同 创 造 财 富，确 保 企 业 资 产 的 保 值、增 值，争 取 企 业 新 的 发 展 ；“共享” 是 “共 创 ” 的 必 然 结 果。共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。企业倡导团体精神、团队文化，倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的单位，在文化意义上是没有吸引力的，这样的单位只能出现狭隘的个人利益，不会对我们的企业增加好处。共同价值是个体价值得以实现的保证。当企业需要我们做出奉献和牺牲的时候，我们要义无反顾，不讲条件，坚决服从。

共同分享，奉献社会——创 造 财 富 的 人 有 权 享 有 财 富，正 所 谓“ 联 产 联 利 联 心”。天 齐 集 团 不 仅 应 当 快 速 发 展，而 且 应 当 使 员 工 尽 快 致 富，造 就 出 更 多 的 “ 百 万 富翁”、“千 万 富 翁”，甚至 “ 资 本 家”。由 “ 共 有、共 创、共 享 ” 这 一 利 益 纽 带 结 合 起 来 的 天 齐 员 工 是 一 个 命 运 共 同 体，也 是 一 个 利 益 共 同 体。社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。对用户负责，对自己负责，对家庭负责，就是对社会负责，就是为社会做出了贡献。

企业的竞争力就是员工的价值观，而价值观就是对各种名利的看法，对世界的看法，对金钱的看法。我们提倡内心离钱要远，离事业要近，靠事业的使命感去赢得更大的价值。价 值 观 是 企 业 文 化 建 设 的 核 心。

内容提示：当解决某一问题的方法反复地起作用，它逐步的认为是理所当然的时，这样就进入了自觉状态。只有把规范、准则化为企业全体员工的自觉行为，由自觉走向自发，企业制定的价值观才能得以贯彻。

企业使命和愿景、价值观要在员工心目中形成共鸣而不是一句空口号。但是企业内部领导人又无法用众多的化身去代替每一名员工思考。解决这个问题关键在于，员工在操作过程中对事情的判断标准是什么？是不是与公司管理者所期望的一致？对企业管理者而言最重要的工作不是拉业务、做技术研究、处理纠纷等具体事务，而是把自己的思维模式用最有效的方式传达给员工，也就是管理公司的价值观。在企业内部进行价值观传递和灌输，使员工在作出行为选择和价值判断时能实行统一的标准。

但是企业价值观不是一成不变的。口号可能没有变化，但其内容要随着外部环境的变化而变化，并一直跟随市场变化的方向而变化，不断地修改和诠释企业价值观，需要企业管理者长期持之以恒的努力。通过价值观的管理，使企业管得越少越好，是西方管理追求的最高境界，也与中国古代哲人两千多年前提出的无为而治观点殊途同归，这正是领导力的关键所在。正式的价值观是写着的声明或口号，目的是具体规定公司代表什么以及公司的运作应如何进行。在公司，正式的价值观有时是提倡并为大家所知的，有时不是。非正式的价值观是那些能看到并感觉到的、区别于其他公司的实际行为。这些价值观是人们日常合作方式的基础。价值观决定公司的管理政策。怎样管理员工，晋升的依据是什么，员工之间如何交流，如何解决分歧？这一切都与公司价值观所决定的企业文化有关。

共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据。进入天齐集团就必须承认和树立起这样的价值观，以此改造个人的价值观。否则，就不能融入天齐团队，就不能成为真正的天齐人。

第 七 章

天 齐 系 列 价 值 观

第 二 十 三 条： 发 展 观 — — 用 发 展 的 眼 光 看 现 在，用 未 来 的 眼 光 看 发 展

内 容 提 示 ：人 无 远 虑，必 有近忧。企 业 要 用 战 略 的 眼 光 审 视 现 在 的 一 切，把 现 在 从 事 的 一 切 作 为 未 来 发 展 的 基 础，把 未 来 的 发 展 作 为 现 在 的 继 续。战 略 规 划 不 是 做 未 来 的 决 策，而 是 为 未 来 做 现 在 的 决 策 ”。即 告 诉 我 们，“ 现 在 的 决 策 ” 的 立 足 点 必 须 是 “ 为 未 来 ”。

“ 用 发

展 的 眼 光 看 现

在 ”，揭 示了 我 们 从 现 在 起 要 为 未 来 做 必 要 的 战 略 准 备，以 掌 握 战 略 主 动。事 物 总 是 在 不 断 发 展中 前 进 的，困 难 是 暂 时 的，发 展 是 永 恒 的。第二十四条： 人才观 — — “认可公司价值观，具备一技或多长，善于沟通与合作，依靠团队力量”，这样的人才是公司需要的人才。

内容提示：所谓的人才指的是那些确有一技之长的人，我们就是要把那些具有不同特点的人集合在一起，然后用集体的力量做出很大的事业。这是我们用人的目的。所以，不管是哪种类型的人才，不管他具有多大的本领，我们首先应该要求他能够与人合作，否则企业的目的就无从实现。而合作就在协商处理问题的时候，意见可能会有分歧，这个时候必然有人要处于妥协的位臵。假定我们的人才不承认我们的价值观，认为这样受不了，都要百分之百按自己的意见办事，那就绝对不能形成集体的力量。这样的人才纵使本领再大，我们还是不用为好。

第二十五条：人才雪球论——创造可持续发展的人才。

人才的培养是一个动态的过程，是一个实践——认识——再实践——再认识的过程，企业的发展就像滚雪球一样，人才就是这个雪球的核心。核心越大，雪球便滚得越大。

内容提示：人的财富到了一定的程度可以知足常乐，不思进取，企业的职务有限，不可能满足多数人当官的欲望。而要做成百年企业，必须有一支不间断的人才梯队。人才发展总是从低到高，逐步成长的。发展没有持续性，许多人在一般的水平上就停止了，一些人在中等的水平上就停止了。企业要靠不断发展的事业给人才提供舞台。通过创造这样的动力资源，去培育、发展、壮大可持续发展的人才队伍，将事业不断推向前进。

第二十六条：人才市场价值论。

内容提示：把员工的价值量化，以此衡量员工为企业做出的岗位贡献大小，由此确定适当的价格报酬，从而实现企业内部人才使用的市场价值定位。由此激励低层次人才向高层次提升。

第二十七条：岗位管理职业化、市场化、价值化。

内容提示：我们的工作要对得起收入，对得起公司，更要对事负责，对自己负责。要强调推行职业化，强化员工按照流程办事的意识，要在有效控制的基础上提高效率。要严格按照流程做事，不能只对结果负责。

每一个岗位都要成为面向市场终端的点，通过管理机制把外部的市场压力转化为内部的工作压力，内部相互之间的关系不再只是上下级的关系、管理被管理的关系，而变成了市场关系。企业内部单位间形成交易关系，让企业的管理思想体现在每一个员工身上。

第二十八条：管 理 观 ——要做正确的事，要正确的做事。

内容提示：管理活动的很大一部分是规范化、流程化和标准化的活动，要站在发展的高度改进管理。

第二十九条：内部管理市场化，管理工作服务化。

内容提示：经营单位划小，经营目标划细，层次间实现一级对一级负责的责任型管理，一级对一级服务的服务型管理。总公司、分公司通过用技能服务项目部，强化总公司的决策指挥中心、投资管理中心、服务中心和监督中心的职能。第三十条：风筝论——内部管理要制衡，建筑行业身单力薄，孤军作战不可能有大的建树。只有大家拧成一股绳，抱成一个团，劲往一处使，才能共创一番事业。失去监督的管理，就像是断了线的风筝，放任自流，自大灭亡。第三十一条：引力论——太阳、月亮、地球因为相互间有引力，才周而复始的运转。企业与项目部、员工之间有了凝聚力、向心力才能长久持续发展。第三十二：舞台论——企业与员工的关系是舞台与演员的关系。企业为员工提供了事业的发展空间，员工事业的成功为舞台增辉。

第三十三：三化决策——决策科学化、民主化、现代化。

内容提示：各级管理者要学会管理，要学会运用工作方式和方法去做好管理工作。遇到困难要认真、冷静的分析，抓主要矛盾，要尊重事实，且不可感情用事，不可用性格脾气办事，一时冲动后悔莫及，而使矛盾处理起来更加复杂，代价越高。要用公心和诚心去待人，用理智和事实去善事。遇到关系大家利益的问题、共性强的问题，要多民主，多征求意见，用现代的理念和时代的要求去统一大家的思想认识。

第三十四：五好管理——要关心好员工，利用好员工，维护好员工，监督好员工，支持好员工，真正做到以人为本，以员工的发展、事业和收入为本。第三十五：责任观念——个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断的承担责任，奉献于社会。

内容提示：通过有效的绩效考核，建成公司的责任链条，结成公司与员工的利益与命运的共同体，并不断的将最有责任心与才能的员工选拔到企业的管理队伍中。

做人要讲三负责，即对社会负责，对企业负责，对家庭负责。一个不爱家庭的人，怎么去爱护企业；一个不孝敬父母的人，怎么能爱护别人；一个对社会不负责任的人，怎么能用一颗博爱之心去赢得社会的支持和帮助。

第三十六：竞 争 观 念 ——— 在 竞 争 中 变 革，在 合 作 中 竞 争。

内容提示：市 场 竞 争 争 什 么 ?竞 争 的 实 质 是 竞 变，要 想 成 为 赢 家，必 须 适 应 市 场，能 变 善 变，适 者 生 存，实 际 上 是 变 者 生 存。当 企 业 按 传 统 的 思 维 方 式 走 不 出 去 时，就 要 变 一 条 思 路，换 一 个 活 法。有 思 路 才 有 出 路，开 创 新 局 面 往 往 是 从 求 变 中 开 始 的。要 学 会 和 竞 争 对 手 合 作 共 事，学 会 共 同 做 大 蛋 糕，获 得 比 抢 切 蛋 糕更 大 的 收 益。

第三十七条：团队观念—— 一个人走一百步，不如一百人走一步。内容提示：企业靠什么制胜，靠人，靠有组织的人。因为企业是一个由人组成的系统和团队。我们坚信整体大于部分，个人解决不了的问题，集体能够解决；个人战胜不了的困难，团队能够战胜。个人能够从团队中获得智慧、勇气和力量。我们推崇个人英雄，但更提倡团队精神。所谓团队精神，就是要视整体利益为最高利益，危难时携手相助，能够主动和勇于承担责任，共享胜利果实。第三十八条：利益观念——主张在客户、员工和合作者之间结成利益共同体，努力探索按照生产要素分配的内部动力机制。

第三十九条：文化观念——企业文化是天齐发展的精神食粮，只有用这种精神食粮铸造一支铁的团队，才能造就天齐顶天立地。

内容提示：资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明，要坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包括知识、技术、管理、修养等，还包含了一切促进生产力发展的无形因素。第四十条：信誉观念—— 一日承诺，立信百年。

内容提示：市场经济中商品的交换，企业的合作，利润的获得，价值的创造，都必须在规则和诚信的法律及道德基础上进行，这就是企业的信誉。信誉不是对企业的过高要求，而是对企业的基本要求，是企业经营的道德底线。

天下事最难挣得是信誉。什么是信誉？信誉就是可靠。开会不许迟到，不迟到就是信誉。一次不迟到容易，一辈子不迟到就难。这还是小事。大事是什么？是你说到的事最终能做成，说一次做成了，说10次做成了，说100次还是做成了，你就有了一块“靠得住信得过”的金字招牌。凭这块招牌你就是人见人爱的人才。我们现在很多项目部抓质量抓进度抓服务，为什么？想挣信誉。信誉有了，银行、政府、用户、员工都会给你捧场，发财就天经地义了。

我们要一如既往，再接再厉，以精良工程质量和周到的服务，对所有业主负责；并以视如水火的职业操守，与一切偷工减料、玩忽技术和玩忽施工规范的行为划清界线，以无愧于公司和业主的信赖。

第四十一条：质量管理方针——创精品工程，树良好信誉，持续改进，使顾客满意。

第四十二条：环境管理方针——规范管理，持续改进，积极采用新型材料；热爱生命，保护自然，尽力减少环境污染。

第四十三条：职业安全健康管理方针——员工为本，安全至上，真切关爱人的健康；依法置业，防范风险，牢固树立法制观念。

第四十四条：资 源 观

— — 利 用 最 大 化

内 容 提 示 ：在 资 金、人 力、时 间、原 料 等 各 种 资 源 都 变 得 如 此 珍 贵 的 今 天，要 善 于 把 有 限 的 资 源 集 中 地 用 最 能 决 定 企 业 获 得 成 功 的 关 键 领 域，并 使 之 转 化 为 产 业 或 产 品 优 势，这 时 处 于 资 源 条 件 有 限 的 天 齐集 团 来 说，不 仅 是 一 种 资 源 利 用 的 艺 术，而 且 具 有 战 略 意 义。这 一 资 源 观 还 告 诉 我 们，资 源 的 客 观 性 是 不 可 改 变 的，但 人 的 能 动 性 却 对 有 限 资 源 具 有 一 种 “ 利 用 最 大 化 ” 的 开 发 功 能。

第四十五条：服 务 观

— — 服 务 是 更 好 的产 品

内 容 提 示 ：产 品 的 同 质 化 趋 势，越 来 越 凸 现 出 服 务 对 争 取 客 户 的 意 义，市 场 也 已 由 产 品 竞 争 转 为 服 务 竞 争。要 求 企 业 不 仅 要 生 产“

零 缺 陷 ” 的 产 品，而 且 要 提 供 零 缺 点 的 服 务。实 践 证 明，产 品 好 还 不 是 市 场 需 求 的 好，只 有 用 最 好 的 服 务 把 最 好 的 产 品 给 予 客 户，好 产 品 才 因 价 值 的 转 化 而 被 赋 予 更 高 的 价 值，因 而 服 务 是 更 好 的 产 品。“ 服 务 是 更 好 的 产 品 ”，不 是 脱 离 产 品 讲 服 务，而 是 把 “ 服 务 ” 作 为 产 品 的 附 加 值，是 产 品 的 增 值 方 式。它 要 求 为 客 户 的 一 切 负 责，既 要 创 造 客 户 满 意，又 要 承 担 起 客 户 的 不 满 意。客 户 需 要 做 到 的，企 业 要 做 到 ； 客 户 没 有 想 到 需 要 做 到 的，企 业 也 要 做 到。我们要一如既往，再接再厉，以精良工程质量和周到的服务，对主持公共工程的政府机关和社会团体负责；我们将不遗余力，把政府和社会团体增进社会福利的愿望，圆满地变为社会公众广泛赞誉的现实。

第八章 结 束 语

企 业 理 念 识 别 系 统 涵 盖 的 上 述 七 个 部 分 之 间 是 一 个 有 机 的 整 体，它 构 成 了 企 业 的 最

高 意 识 形 态 ： 企 业 理 念，实 质 是 体 现 企 业 使 命 和 未 来 目 标 的 发 展 意 识 ； 企 业 精 神，实 质 是 企 业 个 性 和 时 代 特 点 相 结 合 的 群 体 意 识 ； 经 营 哲 学，实 质 是 以 消 费 需 求 为 中 心、指 导 企 业 实 现 市 场 目 标 的 经 营 思 想 和 经 营 意 识 ； 企 业 道 德，则 是 以 伦 理 道 德 为 核 心 的 价 值 取 向 ； 企 业 价 值 观，则 体 现 的 是 人、企 业 关 系 的 价 值 准 则。天 齐 集 团 理 念 识 别 系 统 的 设 计 和 实 施 将 会 形 成 企 业 重 要 的 无 形 资 本，它 将 有 力 地 催 化 企 业 有 形 资 本 的 裂 变，推 动 企 业 两 个 资 本 的 保 值、增 值。企 业 理 念 一 旦 被 员 工 所 掌 握，就 会 变 成 巨 大 的 物 质 力 量，产 生 巨 大 的 财 富。

第五篇：班组安全管理之我见 齐鸿天

班组安全管理之我见 齐鸿天

班组是企业的细胞，是安全生产最基本的单位，是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点。班组管理是我们总体安全管理的基础。近年来，铁道部、铁路局、站段在班组安全管理方面积累了许多有效的经验，取得了长足的进步，逐步走向了制度化、规范化的自控型轨道。而面对高速发展的铁路新形势，如何使一个最基本的组织群体进一步发挥其应有的职能，控制好现场作业，确保安全生产，笔者谈几点粗浅的看法。

1、安全管理重在人的思维管理。安全管理的根本在于对人的管理，人的管理的根本在于人的行为管理，而我们每个人的行为是受思维支配的，因此安全管理必须首先是人的思维管理。每个班组中的人员都有业务素质高、工作能力强者；有技术技能一般但岗位责任心较强者；有思想行为偏激、畏首畏尾、庸庸碌碌者。第一类型人的思维中，认为自己业务好，平时干的很出色，久而久之安全意识自然淡薄，思维中的安全警觉松驰，带出了“傲气”，简化作业程序、违章作业、造成事故。近年来发生的许多伤亡事故，便是很好的写照。第二类型的人员由于自己不求上进，思维偏激，常常在生产中做出让人意想不到的怪事。“怨气”、“疲气”笼罩大脑，表现出来的满腹牢骚，管你规章制度、作业程序，安全思维荡然无存，这就给安全生产带来极大的隐患，像我段发生的几起喝酒滋事，进而导致刑事案件的案例就是如此。管理好这两类人员的思维，应从以下几点努力：一是绝不能放

松对业务素质强者的方方面面的管理和督促，使其发挥专长的同时，培养敬业爱岗、事事小心的“老黄牛”精神。二是管理者要从自身做起，让职工在业务学习、工作能力和工作成绩上不断的受到关怀，鞭策和肯定，充分调动职工的工作积极性和责任心。三是给第二类型的人员创造学习、培训的机会，不断地灌输铁路发展对知识型、技能型人才的需求的观念，他们对自己放松，管理者可不能对他们产生丝毫的松懈。只有紧紧抓住全体人员的安全思维，强化安全意识，从管理者抓起做起，将班组安全管理落到实处，才能实现安全管理可控。四是要做到因人而异，对事不对人，严格做到用规章制度来管理和约束人，在对职工的奖惩上要行之有据。尤其作为管理者，当面对存在这样那样缺点的职工时，要时刻调整自己的心态，不能简单地把职工分为“好职工”、“坏职工”，而应努力发掘每个人的优点和潜能，对职工表现出的好的方面要及时表扬，倡导良好的风气，激发职工的主人翁意识，使职工找到自己在班组中的角色，增强职工主人翁责任感和自我控制能力。

2、安全管理要注意职工情绪的调动。情绪是每个人对客观事物及周围环境的态度和体验，人的情绪变化无常。情绪在职工的岗位及安全生产中可以影响工作效率，或者说情绪与事故的联系更紧密。我段职工较为年轻，文化层次各异，各班组的环境条件有不同的恶劣之处，职工很容易产生消极情绪，工作中往往出现轻浮、散漫、忧郁、慌恐等情绪，易产生不安全因素，出现不安全动作。针对此，班组安全管理一是应以“以人为本”为出发点，在没有地利的恶劣工作条件中，创造人的集体精神。为职工创造出和谐、团结、互助的职工小家环境，注重了解掌握职工在不同时期的思想行为表现，本着尊重他人，理解他人，关心他人的原则，真心真意的爱护职工，关心职工，使他们在友爱、和谐的气氛中工作。二是对曾经在工作或生产上有过违章、违纪或过失行为的职工，更不能冷落他们、抵触他们，应将严格的考核奖罚制度与情绪的调动有机的结合起来，稳定情绪，旁敲侧击地引导和激励他们。真正以善意的尺度，对职工动之以情，晓之以理。从幸福之本出发，夯实班组管理基础。三是强化凝炼班组精神，营造和谐班组文化。班组管理者要积极营造“以业务好为荣、以业务差为耻”、“以遵章守纪光荣、违章违纪可耻”安全文化氛围，使职工明白，作为一名铁路职工，岗位是我们的根本，我们的效益来自于我们岗位付出和安全生产。要对职工群众在充分尊重、信任和依靠的基础之上，辅之以激励和约束，从而缓解和疏导自身情绪，使之达到自控、他控和互控，最终实现班组的安全生产。

以上二点认识只是安全管理的一面，与大家共勉。真正要抓好班组安全管理，需要在实践中不断总结和提炼，需要从更多的方面入手，让我们共同努力，为我段的安全生产贡献自己的力量。