第一篇:关于“地下室施工进度计划”的报告
关于“地下室施工进度计划”的报告
福建师范大学:
2006年10月13日学校廖副书记、黄杰校长助理、基建处候建河处长来现场指导工作。在现场廖副书记、黄杰校长助理、基建处候建河处长对施工进度、施工工期、施工质量提出了重要指示。项目部向公司汇报了学校领导的讲话,公司十分重视,马上派周副经理于10月14日到现场,召开了“施工现场动员大会”,对地下室施工作了全面的部署,提出了“于十一月三十日完成地下室顶板结构施工”的目标。为此我司采取了一下措施,确保施工目标实现:
一、抓紧施工原材料采购和预制加工。我司克服资金周转困难,提前购买原材料(已于7月底垫款购买了钢筋380吨,约130万元整)。但由于现场施工场地狭小,我司将考虑部分材料提前在外预制加工,这势必又增加了一些费用。
二、增加施工管理人员。项目部又新增施工管理人员,特别是夜间施工管理人员,以便做好赶工期间夜间施工的工作。
三、增加施工机具。我司在原来的基础上新增加了土方开挖及地下水施工机具,以保证赶工使用。
四、组织施工班组赶工。为了保证工期,做好赶工准备,我司要求施工班组增加现场施工人员,并提高赶工期间工人工资待遇;采取赶工奖励措施,提高班组的积极性,多投入,讲效率,将赶工落实到实处。
五、保证安全措施落实到位。针对这一阶段工期紧、施工重,安全生产更为重要,我司加大安全措施的投入,做好现场施工安全工作,将责任落实到班组及个人。
以上工作的展开,望得到建设单位、监理单位的大力支持,我司将全力以赴争取完成目标。但同时由于赶工造成我司资金周转困难及施工成本增加,望建设单位、监理单位协助解决下列困难。
一、我司为了赶工,提前预备材料,导致资金周转困难,望建设单位能及时并缩短进度款拨付时间;同时申请拨付下月预付款,以便我司能提前购买并制作后续工序所需材料。
二、由于赶工我司增加了不少费用,若我司能在十一月三十日完成地下室顶板结构施工,望建设单位另行奖励壹拾万元整赶工费,以提高我司积极性。
福建二建建设集团公司
2006年10月14日
第二篇:施工进度计划
施工进度计划
1.施工进度 1.1综合说明
进度计划的编制原则:依据“招标文件”“施工图纸”,结合我公司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划,编制周作业滚动计划,即每周末检查本周每天的实物工作量,安排下周的实物工作量,每月末检查本月每周的实物工作量,安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单,递交文件清单包括:
本月进度月报; 下月进度计划; 纠偏计划。1.2施工进度计划控制
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据,它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。
本工程工期计划用30日历天,实际开工日期由总工程师发布的工程开工之日起,实际施工30个日历天后完成招标文件及图纸内指定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为: 1.2.1进场准备
施工准备安排2天,项目部进场布置现场临时设施工作,施工机具及材料进场等工作。
1.2.2测量复核不占施工天数,只占用施工准备与拆除工期,对施工进行确认复核,以满足后期工程施工的需求。
1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙,工程施工安排工期27天,对各部分的施工项目全面展开,合理安排。
1.2.4自检修补对项目进行自检,对有需完善部位进行修补,作好竣工验收准备。
1.2.5现场清理安排2天,不占用施工工期,与自检修补同时进行。做好各项清理工作后,在达到竣工要求后,提交竣工验收申请,同业主组织共同验收。
1.2.6竣工验收1天,在验收同时拆除临时设施,平整清洁场地,设备、材料、人员退场。1.3施工进度计划保证措施
1.3.1工期:自总工程师下达开工令起30个日历日内完工,在施工期内保质完成,总工期控制在30日历天。
1.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3.3制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
1.3.4实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
1.3.5公司经理每周在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项目经理部的工作,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,限期解决,确保工期的按时和提前完成。1.4实施措施
1.4.1加强工程计划管理和协调,在工程总计划的指导下,制定详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划,定期召开工程协调会,及时发现和排除影响进度的不利因素,确保工程按计划实施。
1.4.2制定合理施工程序,由于该施工项目场地分散,维修内容丰富,为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工,应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议,各班组积极配合,做好材料需用情况计划和进场计划,做到场内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散,可多项开展工作面,增加施工班组。
1.4.3加强技术管理工作,辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器,进行仔细的测量,确保准确无误。
1.4.4树立全局观念。积极与业主及配合,服从工程总体调度,确保整体工程按期完成。1.5进度计划实施要求
1.5.1开工进场后,应根据现场实际情况对原计划作出调整和充实,但这种调整不能改变总工期30日历天的计划目标,并且施工计划的实施,必须根据现场实际情况,适时微调,确保总进度计划实现。
1.5.2经理部在进场后重新编制施工计划,对总计划进行调整,制定周、月的详细安排,在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备,保证使施工能有序地展开,确保总进度计划完成。
1.5.3施工员根据周计划布置日作业任务,根据工程进展情况及时调整工作,以保证计划的完成。
1.5.4项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计,向业主、监理报告,并填写《上月底完成工作量及下月进度计划表》,每月10日前报公司工程部。
1.5.5工程因重大设计变更、业主安排或不可抗力等因素制约而不能如期竣工,项目经理部应在事发72小时内书面与业主、监理单位联系,向公司工程部反馈,必须在业主单位书面形式的认可后,才能对总进度计划竣工日期进行调整。1.6施工分段目标保障措施
1.6.1施工过程中,尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式,运用施工流水手段,在施工段之间进行大流水,施工段内组织小流水,使相关的施工阶段做到衔接紧密;
1.6.2根据本工程情况,筛选具有类似工程施工经验的优秀项目经理组建施工管理班子,确保现场各项施工管理工作和施工计划的步步到位;
1.6.3强化劳动力组合,针对本工程劳动力组织的特点,采取分项分层次穿插进行,根据许可条件,加班加点,实行三班制等,以确保本工程的工程形象进度,这一时期同时组织平面流水,分体交叉的施工作业,做到相互穿插、流动,以保持工种的合理流水,达到均衡施工,提高进度工效。
1.6.4根据气候变化特点,提前做好夏季施工的物质准备、工艺准备,以保证施工按计划顺利实施。雨天不得进行防水施工.1.6.5项目部应按总进度计划在公司支持下组织并落实人力资源、材料供每月将实际完成的进度与计划进行比较、分析,对提前或落后作出说明,并及时调整计划,若当月进度落后于计划,应制订相应的赶工措施,确保总进度目标。2.计划实施要求
施工中严格按施工进度网络计划实施,统一协调劳力、材料、机械设备、资金的使用,物资、设备的进场时间,及时组织配合施工。
在施工组织上,各施工段充分合理的利用技术间歇时间,科学合理的组织立体交叉施工。
强制执行成品保护措施,安排专人负责,确保交接班制度和“三检”制度的落实。在各施工区域内合理安排施工流向,尽量杜绝工序间的交叉污染及人为破坏现象发生。
施工中如出现实际滞后于计划时,项目部要做好记录,制定赶工措施,确保计划目标的实现。
本施工进度计划控制表用图表表达。所表达的进度控制计划,项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
本工程工期为30天竣工,对于这样的交叉作业频繁的工程,工期无疑是非常紧张的。我们作为工程的施工单位来,最好能够留出一定的提前量,以预防出现不可预见的不利因素。为了确保30天按时竣工,就必须对施工进行全面而细致的安排,使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工、各工序的衔接必须紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分的行为进行检查,以保证协调地完成总体目标。其主要任务是:
1)检查并掌握工程实际进度情况;
2)把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较,分析计划提前或延后的主要原因;
3)决定应该采取的相应措施和补救方法; 4)及时调整计划,使总目标得以实现。
施工进度计划列为合同中一项主要考核内容,凡按计划竣工者,应予奖励,拖期者,相应受罚;
确保施工进度计划上通下达,加强汇报交底工作,避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则,既重复劳动,又影响进度计划的贯彻;这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据本工程的要求,加强进度管理,采取有效的措施,30天的工期是能够得到保证的。
第三篇:施工进度计划
龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度计划说明
龙腾大厦苏宁电器防排烟施工进度安排:
1.本工程设备及管道于2012年9月4日订货,预计6天后到达现场。
2.安排2012年9月5日进场打吊筋,2012年9月6日完成;完成后大楼板孔预计于2012年9月8日完成。
3.待设备及管道到达现场后进行安装,预计于9月11日进行安装,同时进行风机控制箱安装及电气布线,9月16日安装结束。
4.9月17-18日安装调试及验收。
5.9月19日交工验收。
辽宁华宇设备安装有限公司2012年9月5日
第四篇:施工进度计划
施工进度计划
宁海—广济Ⅱ回开口环入曲池220KV输电线路工程(二标段)共计砼方量为938.98立方,其中包括10基板式基础和1基淘挖式基础。按照我公司以往类似工程的施工经验和施工进度,计划将在60天内完成所有基础的施工工作。具体计划安排如下:
(1)广济侧10#、11#和宁海侧9#、11#、12#塔均为直线塔基础,基础施工班按流水线施工,包括土方开挖、回填和基础的浇制,完成每基基础平均需要工期为3天,完成该5基基础的工期为15天。即11月5日开工计算,至11月20日之前完成该5基基础,具体以实际开工时间为准计算。
(2)广济侧9#、13#和宁海侧10#为转角塔基础,因为砼方量较大,完成每基基础平均需要工期为7天,完成该3基基础的工期为21天。即11月21日开工计算,至12月10日之前完成该3基基础,具体以实际开工时间为准计算。
(3)广济侧12#和宁海侧13#为双回路分支塔,计划工期为每基基础8天,16天内完成该2基基础的施工工作。即12月11日开工计算,至12月27日之前完成该2基基础,具体以实际开工时间为准计算。
(4)宁海侧14#为淘挖式基础,基础的开挖有专业人员同步进行,计划工期为5天。即12月27日开工计算,至1月2日之前完成该5基基础,具体以实际开工时间为准计算。
以上11基基础的计划总工期为57天。
奉化市建筑工程有限公司
第五篇:装修工程施工进度计划报告
装修工程施工进度计划报告
致:好玉好客 玉石文化集团公司 雷布斯 雷总
我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目,目前已开始装修施工。现我公司作出如下施工计划:
一、甲方监理协调员:
郭经理
阿军经理
二、乙方工地管理人员安排:
①、项目负责人、技术负责人: 宁总
张嘉皓
②、工地日常管理人员:
张嘉皓
阿刚
小朱
③、材料保管员:
阿刚
④、木工班组组长:
谭长燕
杨永福(后备)班组人员15人
⑤、泥水工组长:
老王
班组人员10人 ⑥、瓷砖铺贴组长:
小朱
张志斌(后备)
班组人员6 人 ⑦、油漆工组长:
小陈
班组人员10人 ⑧、土建拆除组长:
老何
班组人员4 人 三、五月份进度计划:
①、2015年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成;
②、2015年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成; ③、2015年5月11日土建材料:沙子,水泥,砖块进场; ④、2015年5月12日开始室内墙体砌建。
⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。
以上为我公司的工程进度计划报告,敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题,请贵公司予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。
施工单位:瑞丽市盛威装饰公司
监理单位:好玉好客集团公司
2015年5月8日