乡镇党委书记要善于创新和做好信访稳定工作王座谈会发言[5篇]

第一篇：乡镇党委书记要善于创新和做好信访稳定工作王座谈会发言

乡镇党委书记要善于创新和做好信访稳定工作

--康保县人民政府副县长：王儒渊

各位领导、同志们：

我是一名在乡镇担任党政正职14年，在今年8月份县委换届中刚刚走上副处岗位的基层干部，现分管全县农业工作。14年的乡镇工作经历让我深刻感受到，乡镇直接面对千家万户，处在构建农村和谐社会的最前沿，乡镇党委书记应当始终绷紧弦，履行好“第一责任”。

我们都知道，我们国家经过30多年的改革开放，农村经济社会发展状况发生了根本性变化，新的形势下，农村社会形成了以务农为主的农民、以外出务工为主的农民工、个体工商业者等不同的社会群体，社会结构、利益格局、利益关系有了新的调整，农民不仅要求物质上的利益，也更加重视政治、社会文化方面的利益，这种农村社会利益格局的深刻调整，使利益诉求更加多样化。此外，取消“两税”，实行财税分块管理后，乡镇壮大财政、富民强村的压力越来越大，加上我们正处于社会转型时期，不同利益主体之间的矛盾大量涌现。因此，新时期农村社会发展稳定任务更加繁重，这也对乡镇党委如何教育、组织、服务党员群众提出了新的挑战和要求。新形势下，想要当好一名让党和人民放心满意的乡镇党委书记，我觉得首先必须善于从纷繁复杂、头绪众多的工作中，处好乱子、带好班子、选准路子，掌握做好群

反映两工混乱等信访积案3件，有效稳控民办教师、涉核等因政策原因诱发的上访人员21人，未发生群体性事件和到市以上集体上访、非正常上访、异常上访等情况。工作中，我坚持每周定期召开一次信访工作例会，制定了信访工作平时月排查、敏感时期周排查、重点时期日排查，重大紧急信访信息报告制度，特别是国庆和市党代会期间，要求乡副职以上领导必须24小时带班接访。2010年，我们在财政十分紧张的情况下，先后投入资金3万多元装修了群众工作站和信访矛盾调处中心，配备了电脑、打印机、办公桌椅等设备，全乡17个行政村全部设立了群众工作室。每周一、周四乡信访、司法、财政、民政、土地、林业、计生等13个职能站所在乡群众工站集中办公，对一些复杂疑难信访事项，将信访当事人、涉及的村或站所责任人召集在一起，并邀请人大代表、党员群众代表、司法公正人员参加，举行“听证会”，共同商讨解决办法。对一些实在没有政策依据确实无法解决的问题，但信访人不服听证而又上访不止的缠访、闹访户，由乡领导牵头成立“包帮小组”，每组三人，给他们以人文关怀，促其思想转化，力求做到以情感人。此外，我们还深深的感觉到，村干部是否存在经济问题是群众关心的焦点，也是引发群众信访，导致干部下台的病根。对此，从2009年起，我们就深入开展了让群众走上来、让电话打上来、让意见提上来，把明白卡发下去、把干部派下去、把惠农政策

当了书记之后，作风依旧，不敢有一点当官的架子，照旧在群众扎堆的地方和老百姓聊天，问计于民、问政于民。为了解民情，我坚持记民情日记，全乡17个村的基本情况，五保户、困难户、残疾人、贫困学生、重点人口等名单及家庭情况都一一记录在册。

我们说，办成一件实事、好事，就能暖一片人心，多一份力量。工作中，我们每年都要围绕群众反映强烈的突出问题，确定几件大事、实事，集中人力、物力、财力，聚集方方面面的力量把它抓好，让群众真正得到看得见、摸得着的实惠。几年来，我以“敢进大机关、敢见大领导、敢引大项目”的气魄，带领全乡人民引进实施了一大批项目，培育壮大了现代农业、矿产开发、现代物流三大新型主导产业，农业上，培强壮大了蔬菜产业，全乡水浇地由原来不足1000亩发展到了现在的2.2万亩。2007年，率先在三老汉村实施了2200亩膜下滴灌工程，开创了全县发展节水灌溉的先河；2008年，先后引进张北天露集团投资5000万元建设2500亩大型机械化糖甜菜种植基地、引进佳维食品有限公司投资1000万元建设3000亩订单出口蔬菜种植基地，实现了蔬菜产业的新跨越；2009年，引进了张家口金农生物科技有限公司有机蔬菜基地，建设“半地下冬暖蔬菜大棚”108座，由过去的一年两茬变为一年三茬，开创了坝上地区冬季种植蔬菜的先河，成为发展现代农业的典型，在张家口全市推广。

发展、稳定的实际成绩，你所领导的一方发展势头好，社会大局稳定，干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设好，说明你是称职的。口碑就是乡镇党委和乡镇党委书记在人民群众中的形象，群众对你的评价。大家工作和生活在基层群众中间，德才如何，政绩如何，群众最清楚、最有发言权。评价乡镇党委书记，很重要的一条就是看人民群众的满意率和认可度。此外，乡镇党委书记更要锤炼过硬作风，这不仅反映了个人的素质修养，更能影响带动一个乡镇党员干部的整体作风。因此，作为一名乡镇党委书记，必须自觉主动地加强党性锻炼，锤炼过硬作风，保证各项工作任务的落实。

最后，祝大家工作顺利,来康做客。