2015年第二季度部队管理暨安全形势分析会

第一篇：2015年第二季度部队管理暨安全形势分析会

2015年XX大队二季度部队管理和安全形势

分析会情况汇报

根据支队指示，XX大队于2015年XX月XXX日召开了二季度部队管理暨安全形势分析会，对部队管理、执勤训练、灭火救援、消防监督等方面诱发事故和案件的因素进行了深入剖析，分析了当前一个阶段部队的安全形势，现将二季度部队管理和安全管理教育情况汇报如下：

一、存在的问题和不足

夏季来临，部队执勤训练、灭火救援等任务繁重，人员、车辆动用频繁，诱发事故和案件的因素增多、机率增大。针对夏季高温时人员注意力不集中、思想易麻痹、部队难管理、秩序难正规等问题，大队深入剖析，找准问题，分析原因。

（一）人员管理方面。一是夏季天气炎热，官兵思想活跃，容易心理烦躁，人员管控难度增大，特别是外出公差勤务、探亲休假和待退伍人员；二是部分新增合同制人员，还未能较好的适应部队严格管理的要求，在中队合同制管理上造成了一定的影响。三是对于重点人员管理需要加强管理。四是干部“八小时”以外管理制度不严。五是灭火救援战斗中还存在个人防护装备穿戴规范的现象。

（二）车辆管理方面。一是夏季部队车辆在长途用车、恶劣天气出车、夜间行车和高温时段用车上，容易发生疲劳驾车、车辆爆胎、车辆自燃等问题。二是正值高温、干燥天气，驾驶员性情易急躁，易出现开快车、开“霸王车”现象，存在较大行车安全隐患。三是大队缺乏技术特别过硬的驾驶员，新老驾驶员衔接不够好，因此部分驾驶技术不过硬的新驾驶员也要参加执勤，存在一定的安全隐患。四是大队行政车辆、生活用车存在审批制度不严的现象。

（三）营区安防方面。一是部分岗哨值班人员存在责任心不强，营门岗哨履职不严，没有严格落实外来人员登记制度；二是夏季官兵易困，身体较疲惫，对营区安防的警惕性有所下降；三是营区安防系统维护保养不到位，不时出现故障，影响正常工作的情况。四是大队施工现场管理不严，施工塔吊、脚手架存在高空坠物的安全隐患。

（四）日常生活方面。一是夏季来临，极易引发食品变质和细菌性食物中毒的情况发生，食品采购验收程序不规范。二是部分同志不讲究个人卫生，生活习惯比较差，容易引发疾病。三是夏季疾病预防防护措施不到位。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

（一）落实安全责任，抓好两个经常性工作。密切关注外出公差勤务、休假官兵和新招聘等群体，摸清思想状况，对有思想浮动较大的个别人员，要及时纳入视线，耐心做好心理疏导和思想转化工作，防止发生事故问题。同时，要针对夏季官兵户外活动时间变长、思想浮躁的特点，严格执行一日生活制度，严格落实干部跟班制度，防止出现管理松懈问题。尤其是“八小时”以外和节假日，要加强跟踪管理，确保官兵遵章守纪，保持好部队正常生活、工作秩序。

（二）强化安全意识，积极预防季节性事故。要结合夏季事故特点规律，以防车辆、淹亡、雷击、触电等事故为重点，强化官兵安全防范意识和自我防护能力。严格落实车辆使用制度，从严控制车辆动用数量，尽量减少高温、夜间等时段和强降雨、雷电等恶劣天气条件下用车，并定期组织对车辆保养和驾驶员安全教育。要合理安排训练时间，尽量避开高温时段训练，备足防暑药品和饮用水，防止发生中暑和训练事故。

（三）突出安全重点，加大督导检查工作力度。围绕人、车、印章、水电、营区等重点环节和部位的管理，加强督导检查，定期组织开展安全隐患排查整改，严防失控漏管。大队主官要充分发挥职能作用，紧紧围绕不同时期的工作任务重点，采取巡查、督导等多种方式，加大督导帮扶力度，及时发现和帮助整改各类安全隐患。指挥中心和值班人员，要充分利用营区监控、视频、网络等信息化手段，对大队值班备勤人员在位情况、车辆动态和营区安全等方面实施实时有效监督，促进规章制度贯彻落实，维护好部队安全稳定。

第二篇：部队安全形势分析会

XX大队三月份部队建设形势分析会

为进一步加强部队管理，分析部队当前存在的一些问题，进一步推进部队正规化建设的全面发展，找准和解决部队管理和安全工作中存在的突出问题，3月11日上午，XX中队召开干部、班长、骨干参加的安全形势分析会。会议由大队长曾剑荣主持。

会上各班长分析了本班长人员的思想、生活、工作上存在哪些突出问题及原因，探讨解决这些问题的办法和措施，把好的思路和好的做法谈了出来，同时为进一步加强部队管理、安全工作提出了宝贵的意见和建议。大队长XXX对大队全年年部队管理、安全工作进行了分析和总结。

教导员XXX对当前部队管理、安全等工作进行部署：一是统一思想，提高认识，把部队管理、安全工作提升到一个新高度。二是进一步加强部队管理、安全工作的组织领导。四是提高部队管理、安全工作认识，增强事业心和责任感。五是严防各类事故案件发生，确保部队高度稳定。六是要通过分析会，客观、理性地认识队伍中存在的问题和不足，并结合当前的主要工作，采取切实有效的措施。

第三篇：2014年第一季度部队管理暨安全形势分析会材料

2014年第一季度部队管理暨安全形势分析会材料

我大队狠抓部队管理教育和安全防事故工作，以学习教育、安全制度、防范措施、安全文化的落实为载体，努力实现无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事件、无违反‘五条禁令’、无严重违纪的五无工作目标，不断探索和解决队伍管理中的新情况，新问题，有效地预防安全事故和案件的发生，出色完成灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的各项任务，在冬季执勤岗位练兵比武竞赛活动中，获得全市第一和全省东片区第一的好成绩。实现队伍管理稳定，人员思想稳定，工作扎实推进的良好局面。现将我大队的做法和存在的不足总结如下：

一、成功经验及做法

（一）以组织建设为载体，把部队管理和安全工作作为提高部队战斗力来抓。

第一季度，大队党委将议教议训、安全工作作为党委会必议议程进行讨论研究，认真分析和研究在部队管理和安全问题。成立了以大队军政主官为组长，中队干部、参谋为成员的组织机构。建立起一个群防群控的安全防范体系，用以促进安全工作的开展。大队还有计划的开展安全学习教育，在大队内部层层签订了安全责任状，安全责任落实到人。及时安全形势分析会，要求干战吸取经验教训，提高官兵的安全防范意识，有效地杜绝各类事故、案件的发生，确保部队稳定。

（二）严格队伍管理，规范官兵养成

大队结合当前开展的专项教育整顿活动、正风肃纪整顿活动，条令条例学习月等活动，学习贯彻《共同条令》及相关法律法规、规章制度，要求中队从严、从难管理部队，严抓细抠，精确细化,确保警令、政令畅通,严格一日生活制度的养成，从点滴抓起，督促官兵做到工作和生活条令化。要求中队从一日生活制度抓起，规范执勤、训练、工作、生活四个秩序，规范中队内务建设。

（三）、加强硬件基础设施建设，确保部队内部安全

结合当前开展的加强部队内部保卫和安全管理工作的有关要求，大队购置了大头棒、备齐眉棍、防暴头盔、防暴盾牌等装备，在用电、用气、明火等部位张贴安全标识，配齐警卫六件套。切实提升官兵应急处突能力，构筑部队内部安全屏障，确保各项工作任务顺利完成。

（四）加强制度建设，从源头上杜绝各类事故发生。

以《**市消防部队安全工作风险金管理办法》为依据，建立健全部队教育机制和管理工作体制。集中精力抓好人、车、酒的安全管理，突出重点、把握节奏，增强工作的主动性和有效性，切实把部队政治教育与教育措施落到实处，掌握教育、安全教育工作的主动权，保持队伍高度稳定。

二、存在的问题

(一)在灭火和应急救援处置过程中的安全防范需要加强。官兵对《灭火救援安全规程》、《抢险救援勤务规程》的理解和运用还不够深入，在灭火和应急救援现场安全防护不到位，操作规程不规范。

（二)安全意识需要加强。在平时工作中，部分官兵存存在麻痹大意和侥幸心里，安全检查不到位，安全制度不落实，对一些事故隐患、苗头视而不见，在工作中存在嫌麻烦，怕啰嗦等现象存在。

（三）对驾驶员的培养需要加强。部分驾驶员参加过总队的统一驾驶培训，但缺乏后期的培养，导致技术不过硬，新老驾驶员衔接不够好。因此部分驾驶技术不过硬的新驾驶员也要参加执勤，存在一定的安全隐患。

（四）主动学习不够。部分官兵不懂又不主动学习，得过且过，安于现状。

（五）第二批民兵刚完成驻勤轮换，易产生思想波动。民兵刚来部队，在思想认识犹如新兵，管理上又不能完全采取新兵的管理教育方法，且多数为本地人，容易收到外界干扰，易产生思想波动，为部队管理和安全工作带来了新的问题。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是严格落实条令条例，切实加强部队管理。以当前正在开展的条令条例学习月为契机，增强官兵的条令条例意识，大队按照抓班子、带队伍、促管理的思想，严抓干部队伍的管理，营造一级带着一级干的氛围，切实按照正规化管理标准，从日常工作狠抓好官兵的养成，从而实现部队管理正规化。

二是严格落实管理责任，建立健全管理制度。安全工作是一项系统工程，要确保安全，唯一的法宝建立健全安全管理制度，做实做细安全管理工作。为此，我大队建立和完善了各级安全组织，明确了各级安全组织的职责，形成一级抓一级、层层抓落实的捆绑式责任制，确保各项工作的推进。同时突出抓好人、车、酒的管理，通过严格管理、落实制度和警示教育等，强化安全意识，营造人人、事事、处处讲安全的良好氛围，确保部队安全稳定。

三是加强驾驶员技术培训。利用车场日时间，有组织地对现有驾驶员进行驾驶技术的学习培训，组织车辆维护保养知识讲座，邀请汽车修理厂工程师对行车基本常识及常见故障排查着重讲解出车前的检查、行驶中突发故障和事故及在雨雪天气情况下的事故预防、日常例行维护保养知识，提高大队驾驶员的驾驶技术。

第四篇：消防大队第二季度安全形势分析会材料1

大队第二季度部队管理暨安全形势

分析会汇报材料

尊敬的支队领导、同志们：

大家好，二季度以来,我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕安全工作“五无”目标，狠抓部队管理教育和安全防事故工作，实现了部队内部稳定、秩序正规。近期，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，并制定了有效措施，现将有关情况汇报如下，不妥之处敬请批评指正。

一、开展情况

1、加强支部建设,发挥战斗堡垒作用。党支部是大队统一领导和团结核心,长期以来，通过加强建设“一个班子”、“两支队伍”、“两个助手”,带动大、中队各方面工作的顺利开展。今年3月份支部一班人结合班子调整,严格组织生活制度,不断强化班子成员的自律意识、敬业精神、表率作用，生活上互相关心、学习上互相帮助、工作上互相支持、思想上互相提醒。党支部坚持民主集中制,按照“十六字”方针讨论决定重大问题,公道地处理和解决评功评奖、战士考学、福利费发放等热点敏感问题,严格执行上级命令指示,支部“三个能力”不断增强,形成了较强的凝聚力和战斗力。

2、部队管理教育方面。自今年3月11日第二批人员入驻中队以来，大队持续深入开展纪律作风教育，从点滴入手，严格日常养成，培养部队令行禁止、雷厉风行的优良作风，着力提高官兵服从命令、严守纪律的自觉性。大队党支部着

眼保持部队的高度稳定，人员少、时间紧、任务重的情况下扎实做好安全防事故工作，特别是贯彻预防为主、防治结合的原则，切实端正安全工作的指导思想，严格执行消防部队预防事故工作有关规定，认真总结探索预防事故的特点和规律，增强忧患意识，克服麻痹思想，根据形势、任务、季节等情况，适时开展了五无竞赛活动。做到把人管住，要实事求是地对待和处理各类事故，严格执行报告和统计制度，反对弄虚作假、隐情不报、掩盖矛盾、推卸责任、大事化小、小事化了等不良风气。

3、安全防事故方面。首先部队安全工作是部队管理工作的重中之重，直接关系到各项工作的正常开展。为此，大队始终把部队管理和安全工作摆在第一位，树立“100-1=0”的安全理念。以“五无”创建活动为目标，强化官兵思想理念，把思想行动统一到支队的标准上来，确保部队安全稳定发展。同时突出抓好人、车、酒的管理，“人”方面，重点抓住官兵着装、仪容、礼节、称呼、举止等环节，从军人举止、警容风纪、礼节礼貌、内务设置等基本内容入手，从按时作息、请销假、操课、集合站队等小处着手，从人员职责、日常制度等抓起，在潜移默化中塑造军人形象，培养军人作风，提高军人素质，做到教养一致，不断增强纪律观念，养成良好习惯，树立良好形象；“车”方面，严格执行车辆派遣制度，认真履行派车手续，坚持谁派车谁负责，谁用车谁

负责，谁跟车谁负责。在车辆保养、车辆检查等管理制度上，坚持每周车场日，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车。“酒”方面，严格遵守“五条禁令”，坚决落实谁违反禁令，谁就受处分，决不姑息。其次大、中队还着力做好换季防病、防蚊蝇工作。针对最近一段时间中队官兵不断有人出现常见疾病，大队定点附近一家社区门诊处理一些简单疾病，目前中队2名战士分别患疝气、阑尾炎到总队医院治疗。此外，安排专门人员对营区和伙房附近进行消毒，把好食物采购关，对食堂炊具定期消毒，防止食物中毒和肠道传染病的发生，确保部队日常饮食安全和无传染病的发生。

4、“两个经常”工作落实方面。“两个经常”工作既是消防部队平时管理和建设的基础性工作又是战斗力的构成要素，也是提高灭火救援能力和有效途径。管理出战斗力，思想工作也出战斗力。自今年3月11日第二批人员入驻中队以来，大队着力做好“两个经常”工作，旨在凝聚战斗力，磨砺过硬作风，最大限度地调动官兵积极性和创造性，为完成防火、灭火为中心的各项消防保卫任务奠定坚实的基础。做好“两个经常”工作，重在经常，难在经常，贵在经常，不能一劳永逸，因此大队针对“两个经常”工作面临的新情况，针对部队管理中存在的问题和矛盾，与时俱进地做好“两个经常”工作，从点滴入手，从小事抓起，突出“三相、三

手、三长、三扣、三声、三带”整治，严格官兵日常养成，抓好部队警容风纪、礼节礼貌等形象建设，培育良好警风。特别是新兵到队后，大、中队干部士官骨干多次组织进行了交心、谈心活动，并针对各自情况，采取了老兵对新兵“一帮一”的帮教措施，及时解除了他们的思想包袱。同时还通过座谈会、个别谈心等形势，及时掌握和了解战士的思想动态，使全队官兵时刻保持思想稳定，做到心往一处想、劲往一处使，同舟共济的积极状态。目前，全队5名新同志思想稳定，精神面貌良好，都能很快地适应新的工作生活环境，积极投入到中队的学习、执勤备战和训练工作中。

二、存在的问题及原因分析

1、管理标准不高，制度落实不严，工作检查不细，方法有时不当，导致部队管理时紧时松。一是在日常工作中，管理者存在不愿管、不敢管的现象，抓管理、抓安全的常态化意识不强，怕矛盾激化做“老好人”，对一些轻微违纪现象睁一只眼闭一只眼，导致小矛盾演化成大问题，大队也在第一时间召开会议分析问题原因，责任人在军人大会上作出检查，大、中队内部分析问题出现的原因及解决对策，目前当事2名同志均能认识到自身错误，态度诚恳，事件得以圆满解决。二是部分士官凭借资格老，放松自身要求，工作、生活失去应有的兵味，执行部队的规定随意性较大；士官的模范作用、标杆作风大打折扣，活力减少，干劲减弱。士官

选拔后，随着时间的推移，初改士官时的那股积极劲日渐减弱，仅满足于现状，工作只求过得去，不求过得硬。三是部队管理时紧时松，经常性工作成效不明显。存在着“头痛医头，脚痛医脚”的现象，上级检查或发现问题时，就抓紧一阵，时间一长，又放到一边，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，致使部队管理比较松懈、纪律作风松散。

2、安全防事故工作缺乏针对性，存在麻痹思想，对一些事故隐患、苗头视而不见，缺乏具体的预防措施。由于中队人员入驻不久且安全形势总体较好，未发生安全事故，因此导致一部分干部和战士存在盲目乐观的现象，对于新出现的安全问题没有认真研究，预防措施不具体。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

1、严格落实条令条例，切实加强部队管理。以当前正在开展的“条令条例学习月”为契机，增强官兵的条令条例意识，大队按照“抓班子、带队伍、促管理”的思想，严抓干部队伍的管理，营造一级带着一级干的氛围，切实按照正规化管理标准，从日常工作狠抓好官兵的养成，从而实现部队管理正规化。

2、严格落实管理责任，建立健全管理制度。安全工作是一项系统工程，要确保安全，唯一的法宝建立健全安全管理制度，做实做细安全管理工作。为此，我大队建立和完善了各级安全组织，明确了各级安全组织的职责，形成一级抓一级、层层抓落实的捆绑式责任制，确保各项工作的推进。

同时突出抓好人、车、酒的管理，通过严格管理、落实制度和警示教育等，强化安全意识，营造人人、事事、处处讲安全的良好氛围，确保部队安全稳定。

3、加强驾驶员技术培训。利用车场日时间，有组织地对现有驾驶员进行驾驶技术的学习培训，组织车辆维护保养知识讲座，邀请汽车修理厂工程师对行车基本常识及常见故障排查着重讲解出车前的检查、行驶中突发故障和事故的预防、日常例行维护保养知识，通过培训，提高大队驾驶员的驾驶技术。

4、以训促管，管训结合。大队把军事训练摆到中心位置抓紧抓好，不断规范训练场纪律，严格训练标准，把管理工作落实到训练之中。同时，结合大队实际通过开展队列训练、操法训练等，强化官兵行为作风，调节官兵心理压力，真正实现以训练促管理的目的。

5、正视问题、分析原因、查摆不足，提出针对性措施。前期，大队虽然开展了为期一个月的“条令条例”学习活动，但是却没能做深做细，没有从思想根源上去重视，特别是对个别人的思想情况没有做到位，重安排、轻落实，重管理、轻教育，没做到以人为本，工作部署浮于表面，没有从思想根源上抓问题，讲做法。大队将于近期召开党支部民主生活会，进行批评与自我批评，分析管理中存在的问题，干部、士官骨干带头、以身作则，大队将把“抓干部、士官管理”作为加强大队管理的重点，集中开展一次“条令条例”学习活动，规范官兵言行养成，促使部队管理落到实处，不走过

场。

二季度工作中，我们虽然取得了一些成绩，也出现了一些问题，我们也更加清醒地认识到，目前所做的工作还远远不够，大队官兵将以更高的标准、更严谨的作风、更扎实的工作、更坚实的举措，进一步抓好部队管理教育及安全防事故工作，坚决遏制各类事故、案件的发生，坚决做到实现“五无目标”。

我的汇报完了，谢谢大家。

县公安消防大队 二○一二年七月十二日

第五篇：全省消防部队安全形势分析会汇报材料

全省消防部队安全形势分析会汇报材料

今年以来，我支队在总队党委的正确领导下，围绕“五无”目标，坚持依法、从严治警方针，对官兵实行全方位、全时制、全员额的管理，保持了部队的安全稳定。2月15日，我支队召开了第一季度部队管理暨安全形势分析会，对部队管理安全形势作了一次分析。现将我支队第一季度以来部队管理和安全工作情况汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）少数单位执勤训练、灭火救援安全制度不落实。主要表现在以下两个方面：一是灭火救援安全预判不足。基层中队干部缺乏实战经验，部分中队主官还是从地方大学刚毕业入伍，对灭火救援知识掌握不全；灭火救援中，安全工作做得不细，防范措施不到位或灭火救援动作要则执行不到位；对现场危险预判不够，在处臵化学危险品救援当中，对其特性、处臵方法、防护措施不熟悉。今年1月21日，我支队开发区大队在扑救一起火灾中，由于判断不准确，造成一名战士受伤。二是训练安全措施执行不严。在从事高空训练中，个别战士自恃业务熟练，追求速度，出现不戴头盔现象；在体能技能训练中，有的单位片面的追求成绩，训练强度较大，出现人员受伤的现象。

（二）个别单位车辆安全管理制度不落实。目前，基层中队驾驶员的技术参差不齐，基层一些干部为了片面追求安全，只让技术熟练的驾驶员驾车，一些初学者技术得不到提高，导致基层

能熟练驾驶消防车的驾驶员较少。还有一些单位对车辆管理不严，维护保养不力，存在着派车手续不全、车辆私自出辖区、驾驶地方车辆、无证驾驶、驾驶无牌无证车辆、干部骑摩托车不戴头盔、士兵私自骑摩托车等现象。

（三）营区安全管理制度不落实。有些基层大队中午、晚上出现脱岗、漏岗现象，晚上存在睡岗现象。有些大队对外来人员车辆未能严格履行检查登记手续，导致地方人员车辆在营区随便出入。

（四）战士使用手机管理不落实。目前不少战士都拥有1部以上手机，手提电脑在战士中使用的数量也在增加，战士打手机、发短信、“热线咨询”的现象比较多，有的甚至深更半夜还躲在被窝里向家里打电话，交友、聊天，其中不乏有地方女青年。

（五）少数单位管理制度不落实。主要表现在：一是对部队管理教育工作研究的少、分析的少。二是有的大队领导对部队管理教育工作存在着以会议代替落实的现象。三是少数单位未落实条令条例学习制度，官兵条令条例意识差；四是少数单位一日生活制度落实不严，未建立二、五早操队列训练制度。五是查铺查哨制度落实不严。六是官兵条令条例养成差。七是官兵请销假制度落实不严。八是执行“五条禁令”及“三项禁止”上存在“打擦边球”的现象。

二、存在问题的原因

上述问题存在的原因，我们认为主要有以下几个方面：

（一）个别干部安全意识不强。近年来，支队总体安全稳定，思想麻痹想，心存侥幸，一些干部放松了心态，对安全工作放松了警觉，未能摆正安全防事故工作的位臵。

（二）个别干部责任心和表率意识不强。在部队管理中，基层大队个别干部表率作用不强，要求战士做到的，自己做不到，要求部属的，自己做不好，失去了带兵威信；一些干部工作不求上进，只求单位不出问题，出了问题能捂则捂，能掩则掩，不能真正落实部队管理工作的各项要求。

（三）兵员成分复杂，队伍管理压力增强。近年兵员成份呈现以下几个特点：第一，单纯的“学生兵”越来越少，战士入伍前有上班打工经商经历的越来越多。第二，“独生子女兵”越来越多。第三，“关系兵”多。第四，老士官多增大了管理难度。

（四）条令条例学习和规章制度运用能力不强。一些基层干部未能树立运用条令条例管理部队的理念，不善于依章管理从严治警，自制“土政策”、“土规定”；有的对违纪人员处理不严，欺上瞒下，大事化小、小事化了，有的“以罚代法”，破坏了纪律的严肃性，给部队管理教育工作造成不利影响。

（五）灭火救援现场安全意识不强。基层一些大队在灭火救援现场职责不清楚、分工不明确、程序不规范，现场安全员没有发挥出应有的作用。

三、下一步工作措施

（一）加大依法从严治警的力度。一是组织官兵学习新《共

同条令》，落实好条令学习月、学习周、学习日制度，增强官兵的条令条例意识。二是落实督察制度。支队每月定期不定期的对基层大队部队管理安全工作进行督察，同时要求大队每星期对中队进行一次督察。

（二）加大士官队伍的管理力度。支队加大对已婚士官、司务长队伍的管理。对士官不起骨干作用、不认真履行职责，不服从管理的，量化考评为不称职的，扣发福利；对士官不能胜任本职工作，考核不称职的，量化考评连续3个月被评为不称职的士官，暂缓提高工资档次3-6个月，并扣除当年士官奖励工资。

（三）加大训练和灭火救援事故的预防。支队要求各基层大队深入开展“六熟悉”训练，加强实战演练和夜间训练次数，并适时开展非重点单位的“六熟悉”训练；在组织高空训练、深入灭火救援危险部位时，讲究科学，严格落实有关安全制度，加强安全防护，坚决防止官兵无谓伤亡。

（四）加大部队各项安全制度的落实。针对基层驾驶员驾驶技术参差不齐的现象，支队要求基层各单位抓好老驾驶员传帮带，实行正副驾驶员制度；同时结合实际，利用星期

六、星期日的时间组织驾驶员到地方驾校进行复训，以提高驾驶技能。在士兵使用手机方面，按程序填写《士兵使用手机申请表》进行审批，对不允许使用手机的，由所在单位集中收缴保管，在探亲休假时发还，归队后收回，对擅自持有、使用手机的一律收缴。

我的发言完毕，谢谢大家！