信阳新县220千伏变电站土建工程转序验收汇报

第一篇：信阳新县220千伏变电站土建工程转序验收汇报

偃师北220千伏变电站土建工程汇报

郑州市第一建筑工程集团有限公司 各位领导： 你们好！

首先，我代表郑州一建集团公司偃师北220千伏变电站新建工程项目部全体职工对前来检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈欢迎！

下面我把工作情况向各位领导、各位专家汇报如下：

一、工程概况

1、偃师北220kV变电站工程位于偃师北北环路南侧，工业园区规划路西侧，陇海铁路以北。

2、本工程由主控通信室、10千伏配电间、主变压器基础及构支架、220kV、110kV屋外配电装置基础、防雷接地、屋外电缆沟、电容器组、站区道路、站区上下水等单位工程组成。

本工程2012年2月15日进场，计划2012年12月30日竣工。

二、工程目标

开工之初项目部在洛阳供电公司与河南立新监理咨询有限公司偃师北220千伏变电站新建工程项目监理部的指导下，确定以下目标：

1、安全目标：---零事故工程

2、质量目标：

保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程。

同时确保实现：单位工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%，标准工艺推广应用率95%以上，工程一次启动成功。杜绝一般及以上质量事故和质量管理事故，消除质量通病，不发生设计、施工质量事故。

3、文明施工目标：

达到河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则“六化”要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异，确保达到省级安全文明工地。

为了确保目标的实现，项目部建立了完善的质量体系和职业健康安全与环境管理体系，制定了《质量管理制度》、《质量奖惩措施》、《质量通病防治措施》、《创优质工程实施细则》《现场安全文明施工管理实施细则》等一系列管理制度和措施，在工程管理中严格执行这些制度和措施。

三、工程进度情况

围墙毛石基础完成40%；围墙砖砌体总计完成80米；主控通信室基础垫层浇筑完毕；10kV配电间基础回填完毕；墓坑回填完毕。

四、工程管理情况

1）、领导重视、机构体制健全、各项制度完善

自我公司接到中标通知书后，公司领导非常重视按质量、环境、职业健康安全一体化体系文件及项目管理规范的要求，成立健全的项目管理机构，建立了完善的质量保证体系。同时项目部成员明确各自的责、权、利，做到：层层有目标、人人有责任，使大家认识到位，目标明确，为工程达标创优提供了保障。

2）、工程施工质量管理

开工前编制了《创优质工程施工二次策划实施细则》；成立了QC技术攻关小组，制定了防治质量通病技术措施和强条执行措施；积极推广与应用新材料、新工艺、新技术。强化质量管理制度，提高项目部管理人员和操作人员的质量意识，在施工过程中，我们实行“三检制”、“样板制”，根据质量验评范围和验评标准对施工质量进行认真检查与验收。

3）、安全及文明施工管理

开工前编制《安全文明施工实施细则》，施工过程中按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》中有关要求，进行安全文明施工管理。

项目部严格按照安全管理体系要求管理安全工作，开办职工夜校，定期召开现场例会，宣传工程质量安全文明施工的必要性、常识等以提高职工质量安全意识，使每位职工都能自觉遵守各项规章制度，监督并检查每个进场人员的安全教育和上岗前的安全考试情况，在施工现场对施工人员进行了消防应急教育和身体健康情况检查。确保工程的安全工作顺利开展，施工过程中不发生任何安全事故，实现预定的安全目标，实现监理、建设单位和业主的要求。

4）、工程资料档案管理

工程资料档案是整个工程管理的证据，针对工程的特点，结合实际情况，实行现代化管理，按照统一标准化要求，采用规范表格，结合行业标准进行整理，数码照片按照相关要求及时采集、整理归档。

结束语

各位领导：偃师北220千伏变电站土建工程已开工，我们殷切期待各位领导和专家多提意见、建议和方法，我们将积极与建设单位、设计单位、监理单位、运行单位和电气安装单位密切配合，使我们的施工质量和安全管理更上一层楼，争创让业主放心，用户满意的精品工程，为工程的投运及达标创优提供可靠的保证。

最后，衷心的祝福各位领导、专家工作顺利！身体健康！谢谢大家！

第二篇：110千伏康马变电站监理汇报材料

110kV康马变电站工程

监理汇报材料

各位领导、各位专家：

欢迎各位领导专家莅临工程指导工作。淮安弘力工程项目管理有限公司受业主的委托，有幸承接110kV康马变电站工程建设的监理任务。首先请允许我把监理工作简单汇报如下：

一、工程概况。

工程名称：110kV康马输变电工程 建设单位：江苏省电力公司淮安供电公司 设计单位：淮安新业电力设计有限公司 监理单位：淮安弘力工程项目管理有限公司 施工单位：南京建工集团有限公司（土建施工）

淮安宏能集团（电气安装）江苏省电建三公司（线路施工）

一、工程规模： 1.1线路部分：

本工程新建：110kV线路两回，均从110kV黄岗变引出，架空线路沿237省道西侧向北至三亚路，左转沿三亚路南侧向西至白果路，线路沿白果路东侧向北至汕头路然后改为电缆进入110kV康马变。架空线路路径长约4.0km，同塔双回，导线采用2×LGJ—300／25钢芯铝绞线，地线采用24芯OPGW-120复合光缆；双回电缆线路0.2km，采用YJLW03—64/110kV－1×630mm2单芯铜导体交联聚乙烯绝缘、皱纹铝护套、聚乙烯外护套电力电缆。1.2变电站部分：（1）、土建部分： 本变电站位于淮安市区汕头东路与白果路的十字路口的西南处，变电所总占地面积为5035m2，建有一栋生产综合楼，框架结构，建筑面积515.94m2。

地基处理方法：采用天然地基。生产综合楼采用柱下钢筋混凝土独立基础。构、支架基础采用C25混凝土杯口基础。主变基础采用大板式钢筋混凝土基础。（2）、电气部分：

主变规模：远景为3×100MVA，本期安装2×100 MVA，电压等级110/10kV。

110kV出线本期2回，远景4回，单母线分段接线，配电装置型式为户外中型常规布置。

10kV出线本期20回，采用单母线四分段环形接线，远景30回出线，采用单母线六分段环形接线。10kV采用移开式开关柜，双列布置在室内，均为电缆引出。

相应的继电保护及自动装置和计算机监控系统等。

二、监理情况：

1、进度控制

康马变电所工程于2010年3月1日开工，目前工期同总进度计划相比滞后，其原因主要有以下几个方面

（1）、因20KV出线改为10KV出线，图纸需重新出图。

（2）、电气设备进场迟，10月1日主变设备进场1台，还有1台未进场，开关柜、屏柜还未进场。

二、质量控制

1、施工准备阶段质量控制 为有效进行质量监督，监理部根据工程特点编制了监理细则、质量旁站方案、安全旁站方案等监理作业指导文件，对施工单位的施工资质进行了审查，对施工组织设计等施工方案进行了审定，对施工单位管理人员持证上岗情况进行了查验和复核。对发现的问题及时提出整改意见并落实整改情况。

2、主要材料的质量控制

监理部对工程所用的钢筋、水泥、砂石、砖等主要材料现场取样送检，共见证取样送检10批次，所有材料复试均合格，确保原材料质量的有效控制。

3、施工过程质量控制

施工过程中严格要求施工单位按照施工规范、标准要求组织施工，并按照自检、互检、专业检的质量管理体系要求进行质量控制。项目监理部通过巡视、旁站、平行检查、文件审查等手段进行过程控制，对工程的重点关键部位进行专人旁站监理，凡是隐蔽工程都经现场监理验收过后再进入下道工序。到目前为止共形成质量旁站记录12份，安全旁站记录12份，安全巡视记录13份，安全检查签证3份，安全文件检查记录8份。

4、施工中发现问题及处理方式

在施工中发现问题能及时同业主、设计单位反映、联系，帮助承包单位及时解决问题，加强现场巡视，坚持平行检查验收，在事前或事中发现问题，对发现的问题督促施工单位及时整改，并对处理结果进行检查核验，达到管理闭环。坚持工程例会制度，通过工程例会协调各参建单位工作，共召开例会9次。

三、安全控制

始终坚持安全第一，预防为主的方针，要求施工单位配备专职安全员 在施工现场，并在施工前对工人进行安全交底，工人进入施工现场必须戴好安全帽。施工临时用电按照三相五线制要求布线，机械设备按要求做好接地，极积参加安委会组织的安全会议，到目前为止工程未发生一起安全事故。

虽然经康马输变电工程项目监理部全体人员努力，康马变电站工程监理取得一定的成绩，但我们在工作中仍有不足之处，请各位专家提出宝贵意见，以便我们在以后的工作中改进。

220kV康马变电站项目监理部

2010年10月14日

第三篇：基础转序验收

1、1—

2、1—3楼基础转序验收

本工程由重庆公共住房开发建设投资有限公司建设，成都勘察研究总院进行勘测,中科煤院有限责任公司设计，重庆三峡涌鸿监理公司监理，中国十九冶集团公司承建，重庆九龙坡高新区质量监督站监督，所有检测委托高新区检测所进行检测。

工程位于重庆九龙坡高新区金凤镇,结构类型为框架结构,建筑面积 9600㎡,建筑层数2—4层,建筑耐火等级一级,结构安全等级二级。本工程为六度抗震设防;设计合理使用年限为50年。

钻孔桩从2013年3月10日开始放线施工，桩芯砼（预拌砼）于2013年4月8日浇完，并按规定对桩成型质量进行了超声波检测、平行检测结果均合格，无三类桩。

基础层梁钢筋于 2013年4月22日进行了验收，并于2013年4月 22日砼（预拌砼）浇完。

基础在施工过程中，保证资料齐全，隐蔽工程隐蔽前先通过自检，再请各相关单位领导验收合格后才进行隐蔽浇筑，（钻孔桩检验批 17批，钢筋检验批4批，砼检验批150组），涉及结构安全的试块以及有关材料都是在监理现场代表见证下进行取样检验的（钻孔桩岩芯试件 17组；钢筋原材料出厂合格证和复检报告各18组；桩砼试件标养每桩一组共149 组，已送了49 组，已取回 49组；基础梁砼标养做了6组，回来的资料全部合格。

综所上述，基础施工从已回来的资料和现场观感自评是合格，特请各相关领导对基础转序进行评定和验收。

中国十九冶集团有限公司

2013年4月26日

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第四篇：变电站土建工程施工单位质监站汇报

高头220kV变电站土建工程施工单位总结

北京送变电公司

一、工程概况及特点

1.1 1.1工程概况

1、工程选址及自然条件：

高头220kV变电站位于廊坊市文安县西北部南舍兴村东南，106国道103.5 km处东侧，东临铁路干线。地势平坦，交通便利。变电站坐东朝西，东西长164.5m，南北长137m，征地各向外延伸2m。

2、建设规模：

终期规模为3×180MVA，本期规模为主变压器2×180MVA。220kV侧11个间隔，110kV侧18个间隔。

所区总占地面为24025m2(36.03亩)，其中围墙内占地面积为22536m2(33.8亩)，所外道路占地面积541 m2。

所内总建筑面积：1683.26m2。

3、工程职能部门：       项目法人：

华北电网有限公司 项目运行及管理单位：廊坊供电公司

设计单位：

河北省电力勘测设计研究院 监理单位：

北京华联电力工程监理公司 施工单位：

北京送变电公司 承包方式：

包工包料

工程质量目标：保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到并超过质量评级优良标准。满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）及《国家电网公司输变电优质工程评选办法（试行）2005版》标准，同时要争创电网公司优质工程。

1.2 1.2土建建筑结构布局及特点

1、变电站坐东向西，变电所由北向南共分4个区域：220kV架构及设备区；中央控制楼（檐高8.4m）及主变区；泵房、室外电容器、10kV配电室区；110kV架构及设备区；均自西向东成长条形布置。道路环绕全所。由于所区自然地平低于百年洪水位，对所区进行了场地回填，并在所区围墙外侧设置了素混凝土散水，以保护围墙基础，防止破坏。

2、工程施工特点：工期紧；同时质量目标定为创国优项目，施工中要做精、做细，特别是装饰装修项目更要精益求精，观感得分率要达到95%以上；设备支架及架构基础为杯口连接，土建施工中要加强过程控制，保证预留、预埋准确，给安装创造条件；每个区域施工本着先深后浅、先中心后外围的原则进行安排。

1.3 1.3土建主要工作量:（1）全所建筑物有中央控制楼1097.56 m2、10kV配电室513.7 m2、消防间32.5 m2、联合泵房46.15 m2。（2）所外道路57.1m，所内道路5560m2。（3）所区围墙长603m，所区绿化面积11600 m2。（4）所区电缆沟长1050 m。

（5）室外架构及设备大小基础共计567个，挖土方量为15373立方；回填土11973立方；基础混凝土2173立方。

（6）场地平整需填土方量23051 m3，最终购土量为20000 m3。

二、施工进度及完成情况

我公司自2006年4月15日正式开工以来克服种种不利因素，排除地方各种干扰。至2006年11月30日止，各项土建工程均已全部完成。

从施工准备开始一直使用国际通用工程项目管理软件Project软件制定详细、合理的施工进度计划，对工程进度进行跟踪、滚动管理，关键时倒排计划。施工过程中根据天气和实际进度进行及时调整，同时采取了增加人力物力投入、增加加班、部分改用商品混凝土等有效措施，工程最终顺利完成。

三、工程管理

1.4 3.1质保体系的实施

高头220kV变电所工程是廊坊电力公司重点工程、是创优项目，在保证施工质量、安全的前提下，使工程按预期的目标进行，确保工程按期竣工。我项目部为实现 “内强素质，外树形象”的经营管理理念，本着“让业主放心，让用户满意”的服务意识，成立了以项目经理为主的质量管理体系，提出“崇尚科学、服从设计、尊重监理、誓创优质工程”的施工口号，在整个施工过程中，加大工程组织力度，加大工程协调力度，加大工程管理力度，做到事前有筹划，过程有控制，事后有落实，为工程的可持续顺利进行创造了条件。我项目部严格执行我公司的《质量保证手册》的各项条款，使每个管理人员都明确自己的工作目标和职责。

1.5 3.2项目部制度管理

我项目部开工伊始，认真收集廊坊电力公司下发的各种制度文件，仔细研究北京华联电力监理公司编制的高头变监理细则，结合我公司的各项规章制度，针对高头变的实际特点，特编制本工程各项管理制度的实施细则。实施前召集项目部全体管理人员对实施细则进行充分的讨论，集思广益，使每个管理人员都积极主动参与项目部的管理，提高自己的管理意识，明确自己在工作中应尽到的职责，把制度贯彻到工程施工的各个环节中去。3.2.1加强质量管理

质量就是生命。根据我公司《质量保证手册》及《程序文件》的要求，结合高头项目部的实际情况建立了质量保证体系，成立了班组、施工队、项目部三级质检机构，负责对工程质量进行全过程、全方位的质量监督和检查。每个单位工程、分部工程、分项工程开工前、竣工后以及工序转接间都及时以书面形式申请监理验收，对于监理提出的问题及时处理，并以书面形式进行反馈，实现了质量的闭环运行。严格履行施工检查验收制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、质量事故报告及处理制度，极大地规范了施工质量管理行为，确保了施工在有效的质量控制体系下运行，为达标、创优、创一流奠定了良好的基础。树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力，夯实了生存基础。

3.2.2加强技术管理

坚持施工要开展，技术是先行的技术管理理念。工程伊始对所有参战人员进行全面的技术交底，积极组织管理人员编制详细的施工组织设计，组织强大的技术团体认真审图，加强内审，加强内控。同时积极响应监理组织的施工图纸会审，了解设计意图，消除施工疑虑，从而在实际工作中实现了服从设计，尊重监理。根据具体工作对象修订了原作业指导书，使得工作更具有针对性。在各单位工程施工前编制详细的施工方案、技术交底措施，对相关人员进行交底，使得每个管理人员和施工人员明白技术标准和施工要领，确保工程按技术要求正确施工。过程中严格履行设计变更管理制度，技术检验制度等，使得技术管理更趋标准化、规范化。

1.6 3.3项目部施工管理

总体规划，分步落实。项目部组建之初，积极组织有关人员进行培训，认真学习北京送变电公司《项目部管理办法》，进行项目工程的全面质量、技术、安全交底。培训结束后对所有人员进行考试，合格后方允许进入项目部。在此基础上组织项目部相关人员学习《输变电工程达标投产考核评定办法》等，实行目标管理，量化控制，使每个施工人员通晓工作目标，技术标准，达到施工行有根、动有据，使得施工在质量、技术、安全方面一直处于可控状态，实现了管理纵向到底，横向到边。与此同时积极响应监理对项目管理的良好建议，丰富完善自身管理体系。积极主动与监理配合，按程序、按标准、按事先约定及时上报，及时反馈，极大地促进了项目管理的有序顺利进行。

1.7 3.4施工过程管理

3.4.1加强材料管理

工程施工用材料是整个工程质量的基础。按我公司程序文件要求，我项目部根据实际情况制定了材料管理制度实施细则。首先由技术部门根据施工图纸编制详细的物资备料计划，经总工审核，由项目经理批准后交付物资部门按公司规定进行采购，对于进入现场的材料进行外观检查及资料复核及相应复检，并及时申报监理复查，以确保合格材料进入施工。在材料使用中，为保证对所用材料进行有效的跟踪管理，编制材料跟踪台帐，填写材料发放记录，对于所发现的问题及时填写质量问题记录，并通报相关部门及厂家进行最终确认，不合格材料及时退出现场，把住了材料关。同时根据实际施工进度编排物资进厂计划，既保证了施工正常进行，又避免了物资积压，给施工创造了良好的环境。对于厂家资料及时进行收集整理，内部台帐清楚，出入手续健全，保证了资料与施工同步进行，做到了两手抓，两手都要硬的管理理念。3.4.2加强施工过程管理

我项目部严格按照ISO9002标准施工，使之成为一种施工程式，并使每个施工人员将其上升为施工习惯。

首先，组织技术人员进行全面深刻的图纸审核，然后与设计及甲方进行图纸会审交底，统一认识，再进行内部分项技术交底，严格履行设计变更及洽商手续，精心施工，最终通过验收移交甲方。

在施工过程中，聘任有资质的人员持证上岗，确保使用的工器具、仪表、设备的安全、正确、有效。对所使用的材料、安装设备进行严格的开箱检验。及时详细地填写施工记录，做好标识，确认无误后申请公司质量处进行鉴定。对于所发现的问题以工程修复单形式下发项目部限期整改，并跟踪修复情况，使每个施工环节受控，并可追溯，最终申请监理对各单位环节进行检验判定。3.4.3加强质量检验

执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到优良。为实现这一目标，每道工序实行“三检制”，即自检、互检、专检，上道工序不完善，严禁下道工序施工，严格按《不合格品控制程序》对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，杜绝隐患，以确保施工工艺和施工质量。按照《纠正预防措施控制程序》，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。按照《质量记录控制程序》对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求，保证质量体系有效运行，为施工工艺不断改进提供有效的依据。3.4.4加强机具及仪器管理

合格的机具及仪器是质量的保障。本工程投入了大量机具及仪器，为确保质量可控，施工具有可追溯性，我项目部严格按程序文件要求设专人进行管理。首先由项目部根据需要及先后顺序向总公司申请相关设备，对于所到设备进行严格的有效性确认，并及时将有关证明报请监理审核，杜绝了不合格机具及仪器进入施工现场。编制并颁发了机具操作规程，保证了机具的正常操作，确保施工顺畅。并且严格执行机具月检制度，认真填写检修记录，保证了其功能完备，性能良好标识清晰，在有效使用期限。3.4.5加强信息管理

信息是工程控制和协调的基础。为适应市场变化和现代化管理要求，加强工程控制的有效性，项目部配置了电脑3台，黑白及彩色打印机2台，数码相机、数码摄像机、复印机、传真机和扫描仪各一部。用先进的现代设备对施工情况进行如实的记录。同时项目部建立健全了明确的信息沟通网络(内部沟通网络)，明确各部门负责人通讯方式。并积极响应以业主，监理为核心，各有关单位为成员的“施工现场协调领导小组的领导”(外部沟通网络)。以上诸多措施保证了项目部与公司的快速信息反馈，对于施工中出现的问题通过电话、传真、邮件等形式和供电公司、监理、设计院进行沟通，使得各种信息能够正常快速的传递，极大的保证了各种问题的合理快速解决，保证了控制与协调的有效性及顺畅性。

3.4.6加强档案管理

档案是工程静态管理的集中体现。为真实、准确、全面反映施工全貌及其管理过程，加强资料的可追溯性和复核性，我项目部加强了此方面的工作。组织工程管理人员认真研读供电公司档案要求以及我公司的相关规定，再与监理进行探讨，统一并规范了报验程序、报验项目、报验格式，明确了工程质量验评范围及划分表，商定了施工记录及调试报告格式，规定了工程资料整理方案和组卷方式。理顺了思路，顺畅了管理，为资料与施工同步奠定了基础，为工程顺利移交，达标投产创造了条件。

1.8 3.5加强安全管理

牢固树立“安全第一、预防为主、安全责任重于泰山”的管理理念。贯彻我公司项目管理要求，组建之初进行了安全交底，开工之前申请总公司安监处进行开工前的安全评估，评估不通过严禁开工。针对本工程特点和实际情况，项目部制定并颁布了安全管理、教育、工作票、安全保障、治安、消防等管理制度，成立安全工作领导小组和治安、消防工作领导小组，实行制度上墙，责任到人。项目部每月进行安全总教育，施工过程中每星期设置一个安全日，班组每天施工前进行安全教育。分项工程技术交底中包含相应安全交底内容，极大地保证了安全施工。对于关键作业、重要环节要求专职安全员必须旁站监督。同时严格执行工作票制度、重要作业安全交底制度。加大安全宣传力度，采用了集中的安全宣传栏、安全宣传园地、黑板报和场内张贴安全标语、操作规程及警示标志等多种形式。做到安全责任重于泰山，安全意识根植于每一个施工人员心中的目的。

施工到六月份时积极响应网公司号召，开展一系列安全月活动，组织观看安全教育录像、宣讲安全知识，并开展了安全知识问答竞赛，评选优秀个人和集体。通过安全月活动，安全工作深入到每一个施工环节，极大地保障了施工生产的顺利进行。整个施工过程中未发生任何安全事故。

1.9 3.6加强文明施工管理

文明施工是企业文化与精神风貌的集中体现。为树立企业形象，提高职工队伍素质，项目部制定了文明施工保证措施，在施工过程中严格执行、严格考核。

施工过程中严格执行各项制度，加强资料管理。形象方面，职责上墙，制度上墙，统一着装，佩带胸卡上岗；加强成品保护，材料堆放整齐，标识清晰；施工现场设垃圾箱，做到工完料尽场地清。开展分区劳动竞赛，实行挂牌施工。建立游艺室，配备娱乐设施，丰富职工业余生活。同时，加强生活区环境卫生建设，搞绿化，铺草坪，种鲜花；加强食堂管理，提高饭菜质量与品种；建立宣传橱窗，及时报导施工现场的成绩和不足。总之，通过以上诸多措施，不但树立了良好的企业形象，同时也极大促进了工程建设过程中的精神文明建设。

四、创优质工程措施

为了落实华北网公司领导对廊坊高头220kV变电所工程质量的要求，实现该工程“确保达标投产，保电网优质工程，争创电力优质工程”的质量目标，公司组织强有力的技术力量成立了施工创优工作组，编制了《高头220kV变电所施工创优实施规划》、《创优工程亮点实施细则》。明确了建筑工程的5大工程亮点：①进站大门及围墙、②站内道路（包括井盖、雨水篦子、巡视小道、绝缘地面）、③电缆沟盖板、④中央控制楼及附属建筑内外装修、⑤混凝土基础。提出了亮点工程创优指标并细化每个施工部位的施工工艺。施工中严格执行，注重每一个细节，经过几个月的努力达到良好的效果，现简单列举如下：

1．在混凝土浇筑过程中，为达到混凝土内实外光的效果，基础施工时采用抛光木模板，按基础尺寸定型制作，采用60×100mm木方作加密肋，四角楔口连接，对体积比较大的主变及架构基础采用对拉螺栓进行模板加固，拆模后无变形和边角漏浆现象；在设备基础中为避免杯口变形的质量通病，加工定型钢板杯口，收到良好的效果。2.在施工工艺上，采用“样板制”施工，如外墙干压陶瓷砖镶贴以消防间作样板，即施工方案一经确定，所有同类问题按此施工，不得随意改动。特别在装修方面，为吸取众家所长，经多方考察同类优质工程后，请装饰专业人员设计装修方案，制作精美逼真的效果图，经建设单位、监理单位、设计单位共同磋商最后确定。

3.马路施工中为保证其本身的弧度，采用定弧模板及压滚分5米一段进行浇筑，表层用日本加滕马路抹平机进行压光，保证了马路弧度的均匀和表层的光洁。绝缘地面面层采用干硬性砂浆镶嵌花岗岩块料石，满足绝缘地面功能要求，雨水能及水散流，同时亦保证了颜色与周围环境相协调。

4.围墙大门采用华北电网公司典设方案，美观大方。其它墙体抹灰前采用了加胶水泥浆处理基层有效地控制了涂料面层出现龟裂的质量通病。5.电缆沟施工盖板采用仿大理石无机复合电缆沟盖板，为保证铺盖稳定、平整、整齐，沟壁顶面砂浆找平时预埋铝合金线槽，安装盖板时，槽内填嵌橡胶带。

6.其它诸如墙面抹灰不同材料基层交界处铺钉镀锌钢丝网、屋面防水细部做法、防渗混凝土施工缝及预埋件的防水、止水等等细部做法均严格按照施工及验收规范的规定执行，力求做到精益求精。同时我们还在装饰装修方面积极主动提出改进方案与多方协商确定，如主变油池上加盖铸铁篦子；所区照明布置改用深圳海洋王公司方案采用防眩通路灯和防震投光灯，还另外将普通广场灯更换成高级庭院灯；中央控制楼内电采暖（电热膜、电热板）方案更换成中央空调系统，既改善了采暖效果又节能；为提高使用功能增设中央控制楼不锈钢无框玻璃门、不锈钢玻璃隔断、电动感应门等等。

7.进入九月份，是进一步实施、完善和突出创优工程亮点的施工高潮期，施工质量管理越来越重要，任务越来越艰巨。收悉廊坊供电公司关于质量月活动的实施规划后，围绕“创新提升质量、名牌促进发展”的质量月活动主题，结合工程创优实施情况，依据文件精神进行了一系列布置、组织学习、提出要求、落实责任，并开展了质量知识问卷考试、质量大检查、质量竞赛评比、总结等质量活动，并向相关各级领导和部门作了成果汇报。通过建设管理、监理、施工、设计等多家单位的通力合作和共同努力在华北电网有限公司组织的质量样板工程检查评比活动中该工程被评为“质量样板工程”。

五、工程质量评定

本工程于2006年4月15日开工，至2006年11月30竣工，全部完成合同所要求的施工项目，经我公司三级检验，工程监理确认：分项工程274个，合格率100%，分部工程48个，合格率100%，单位工程7个，均达到优良等级，施工资料齐全，具备竣工监督检查条件。

六、结束语

我项目部在整个施工过程中不断努力优化管理，提高施工工艺，大力弘扬我公司的“团结互助、求实创新、四海为家、优质服务”的企业精神，为业主提供“优质、方便、规范、真诚”的服务，确保优质完成高头220kV变电所工程建设的各项任务，以一流的工程质量回报供电公司对我们的信任和期望。

在紧张的施工期间，廊坊供电公司领导百忙之中多次亲临现场，对我们的施工管理提出了严格要求，并询问现场施工情况，帮助工地解决实际问题，给我项目部创造了有利的施工条件。华联监理公司不论严寒、酷暑，始终同我们一起战斗在生产一线，不间断进行旁站监理，在验收中多次提出中肯的改进意见，严把质量关，使施工质量始终保持良好的状态。河北省电力勘测设计研究院大力配合高头变的施工工作，及时派专业设计人员到现场解决施工中出现的各种问题。正是这种有力的领导和密切的配合给我们的工程施工创造了良好的外部氛围，使我们能够按合同要求优质高效的完成整个变电站工程的施工任务。

最后，对各位领导和专家的亲临指导，表示感谢，希望各位领导、专家多提宝贵意见和建议，以促进我们的施工管理水平和施工工艺水平的不断提高。

第五篇：1#楼转序验收会议汇报材料

中国人民解放军第六九0五工厂职工安置房工程1#楼基础转序验收施工自评报告

一、工程概况

本工程属于6905工厂职工安置房工程。地址位于重庆市北碚区歇马镇盐井坝1#。本工程由1#、2#、3#楼组成，总建筑面积44240.34㎡，二类高层住宅楼。其中1#楼建筑面积15503.92㎡；地上15层45米。结构类型：框支剪力墙结构，基础形式桩基础。抗震设防烈度为6度，结构抗震等级：框支剪力墙为四级。

二、参建单位：

建设单位：中国人民解放军第六九0五工厂 设计单位：重庆仪表建筑设计研究院有限公司 监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司 地勘单位：重庆中科勘测设计有限公司 施工单位：重庆建工第三建设有限责任公司

三、本次验收范围：

1、第六九0五工厂职工安置房工程1#楼基础转序验收

四、施工情况汇报及自评结论

1、中国人民解放军第六九0五工厂职工安置房工程1#楼于2015年11月5日开始定位放线，工程定位放线后，报建设、监理单位工程师验线，均符合设计及规范要求。然后进行旋挖桩土石方开挖施工。首桩开挖形成后，经地勘、设计、建设、监理单位共同验收合格，地勘单位确认无不良地质情况(1#楼1单元桩基为泥岩和砂岩，岩芯取样送检共9组，其中砂岩2组、泥岩7组，报告显示均大于设计值5.2MPa)在整个工程施工过程中，我项目部严格按照施工图纸、说明、设计变更、技术洽商单、施工规范规定和监理实施细则认真组织施工，每一道工序都经自检、互检、交接检查合格后，按程序报验监理检查验收，建设、监理单位工程师接报验后及时对所报的工作内容检查验收，对不合格的及时指出，我们立即整改，检查合格认可后及时签认各种技术资料后才进行下一道工序的施工。

3、本工程基础钢材为水钢、达钢、威钢、重钢等大厂。所有进入现场使用的钢筋均向现场监理工程师提交产品合格证及质保书，监理进行了见证取样，各种规格钢筋均复检合格。其中6.5钢材1组，8钢材4组，10钢材1组，12钢材5组，14钢材4组，16钢材3组，18钢材2组，20钢材1组，22钢材2组，25钢材3组，32钢材2组。各相应检验部位均按规范在监理工程师见证取样、送检，合格后进行下道工序。

4、商品砼使用情况：均采用由重庆富皇建材有限公司生产的商品砼，桩基为C30水下砼，地梁、承台、桩帽C40。5、1#楼1单元基础钢筋安装施工过程严格按“三检”制执行，钢筋的品种、接头位置及间距，严格按施工图及施工规范进行施工，钢筋的规格、数量经自查符合设计要求。保护层、锚固长度、搭接长度满足施工质量验收规范要求。

6、砖基础：200页岩砖MU10，M5.0水泥砂浆砌筑。

7、回填压实度满足设计要求，报告为

8、水电安装预留预埋完成。

五、资料情况

施工过程中，施工技术资料、施工记录、检查记录及各种技术资料的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了检查签认，保证了工程技术资料的真实性和完整性。

六、自评情况

1#楼1单元基础转序验收自评结论

1、剪力墙柱、筒体插筋经监理单位、建设单位、设计方进行基础钢筋隐蔽检查验收，钢筋的型号、规格、接头类型及位置数量和构件断面几何尺寸、轴线标高等均符合设计要求，在规范范围内。

2、基础砼浇筑完毕后，按原定位控制桩放线定位，未发现构件及柱插筋有大的偏差等质量问题，平面轴线及标高均符合设计要求，监理单位对1#楼1单元基础工程平面轴线及标高进行复核，轴线位移及标高均符合设计要求，能满足施工验收规范的规定。

3、基础砼拆模后，未发现有漏浆、空洞、麻面、漏筋等不良现象产生，外观合格。

4、“砼试压强度由我司向参建各单位承诺：若砼试块强度不符合设计及规范要求，一切后果由我司承担。”

5、根据以上汇报情况，鉴于目前工期较紧，我司特申请基础结构工程转序，自评合格，申请进入下道工序。

重庆建工第三建设有限责任公司

中国人民解放军第六九0五工厂职工安置房工程项目部

2015年12月31