2011年基建建设工作会发言材料

第一篇：2011年基建建设工作会发言材料

2011年基建建设工作会发言材料

***总公司（2011年2月20日）

尊敬的各位领导：

一元复始，万象更新，在这充满活力和朝气的日子里我们召开电网建设工作会议，我感到无比振奋和自信。

前不久，我局胜利召开了十一届十次职代会暨2011年工作会，通过聆听***局长做的工作报告，我们深受鼓舞，信心倍增。今天我们又召开电网建设工作会议，这无疑是给我们***总公司发展带来了良好机遇。在此，我代表***总公司领导班子和全体员工向局领导及全局职工一表决心和信心：

回顾刚刚过去的一年，我总公司紧紧围绕贯彻落实局“四五”工作思路和目标，不断强化“落实就是水平，实干就是能力，把正在做的事情做好就是创新”的核心管理理念，严抓施工安全管理，确保安全生产。通过总公司上下不懈努力，我们全年顺利实现工程产值1103658.96万元，创净利润1834.07万元，提前超额完成全年经营目标任务。辉煌已成过去，未来还须更加努力。面对新的一年和新的起点，我们将在局领导班子的坚强正确领导和全局各部门的大力支持下，按照局总体工作思路和奋斗目标，以“捂住理论”战略为指导，紧紧围绕“六建六创”总体目标开展工作，以安全为基础、以质量塑形象、以管理求效益，脚踏实地干事，创新思维工作，以安全、优质、高效的管理圆满完成2011年电网建设和各项工作任务，确保我局各项目标任务顺利实现。

1、严格抓好施工现场安全管理工作。我们要坚持以人为本，加强安全培训工作，强化安全生产管理责任，进一步夯实安全生产基础。切实执行《安规》和各项安全规章制度，严格执行“三措”和“危险点预控”制度，加大“反违章、除隐患”工作检查力度，认真履行施工现场安全监护责任，严格把好安全关，确保安全工作万无一失。

2、加强精细化管理程度。我们要不断总结经验，认真做好“巩固、完善、深化、提高”四篇文章，大力推行现代化项目施工管理理念，高标准、严要求，全面控制施工质量，加快电网建设步伐，努力营造安全文明的施工环境，争取项项工程达优。

3、认真做好电网工程谋划工作。面对2011年我局电网基建工程任务和形势，我们要做到及时了解，精心筹划，2 周密安排，争取各项工程早日开工建设。同时要抓好施工中的管理、质量、工期、成本、效益等重要环节，促进工程按期优质竣工。

4、加强与地方政府和兄弟单位的沟通联系，争取承揽一部分社会工程和电网工程，以求得公司在***区内建筑市场真正占有一席之地，以此提升我公司的知名度和竞争力。

5、抓好施工中的生产技术管理工作，做到合理安排，科学施工。着重加强对***高层住宅楼的建设管理。在施工中我们要广泛应用新技术、新工艺、新材料加快施工进度，提高工程质量，降低施工成本，缩短施工工期。争取干一项工程，塑一座丰碑，不断开拓高层建筑工程领域，促进公司有较大的发展。

6、大力开展“安全文明施工样板工地”创建活动。2011年我们在“安全文明施工样板工地”创建活动中成绩显著，受到***省建工集团公司好评并获得“安全质量竞赛流动红旗”。我们要不断总结好经验、好做法，进一步深化“安全文明施工样板工地”创建活动的标准和管理制度，促进施工现场更安全、更规范、更文明，从而确保在建工程安全高效、保质保量。

7、抓好经营管理工作，加强成本管理，严格控制可控费用，挖潜增效。不但要干好局内部工程，而且要加大市场 3 开发力度，争取多承揽社会工程，努力促进全年产值114500万元，利税1260万元的经营目标任务顺利完成。

今天通过这次会议，更加激发了我的工作热情和斗志，我将带领公司全体员工乘着我局发展再上新台阶的强劲东风，抢抓机遇，克服困难，坚定信心，振奋精神，全力抓好公司内部管理和各项工作安排协调，充分调动员工工作积极性，依靠广大员工的聪明才智和辛勤工作努力完成2011年各项目标任务。

谢谢大家！

（注：发言材料限时3分钟）

二〇一一年二月二十日

第二篇：招商引资项目建设工作会发言材料

各位领导，同志们：

通过前几日省外、市外先进县市的考察和学习，自己深受鼓舞，促动很大。

下面就自己的感受和打算向各位领导作一汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。

一、感受（三个有）

一是有差距。通过跳出省外找差距，回到市内找定位，我深受震撼。这种震撼不仅是因为他们那种率先发展，持续发展的骄人成绩，还在于他们那种与时俱进，抢抓机遇，敢为人先的胆识和魄力；那种创新机制，干事创业的浓厚氛围；那种永不满足、永不懈怠、永不停顿的奋进精神。因此我们感觉到差距很大。这种差距表现在经济发展上，根子在思想观念上，关键在实践创新上。

二是有压力。面对全国、全省、全市范围内千帆竞发、百舸争流的竞争局面，我们必须增强危机意识，自加压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力，只有抢抓机遇，奋起直追，才不至于落伍，我认为认识不到不足就是不足，看不到危机就是危机。

三是有信心。因为我们遂平近几年特别是近两年，形成了干事创业的浓厚氛围。真正形成了让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，切实调动了全县广大干群的积极性和创造性，形成了人人想干事，人人能干事，人人干成事的环境，因此干好工作的信心足。

二、打算（三个突出）

一突出抓好农民增收。一是做好劳务输出。主要以乡民政和社会劳动保障所为依托，引导农民从土地上走出来，鼓励他们到外面开眼界、闯市场、学本领。目前我们已与浙江桐庐达成了近300人的用工协议，全乡在外务工人员已达1XX人。二是发展畜牧养殖业，充分利用我乡地多、粮多发展畜牧业空间大的优势，大力发展猪、羊、鸡、牛等畜牧养殖业，建好养殖小区，提升档次，扩大规模。三是落实烟叶生产。抓好今年我乡XX亩烟叶种植，搞好技术培训，为群众做好产前、产中、产后服务，切实增加群众收入。

二突出抓好民营经济。一是抓特色。立足优势，重点培植发展粮食加工、预制建材等民营企业。二是抓载体。通过工业园区建在我乡这一优势，增强吸引力、带动力，形成聚集效应，从而带动民营经济发展。三是抓膨胀。通过服务、鼓励，使民营企业得到较好的支持和扶持，促其不断发展壮大，增加规模。

三突出抓好项目建设。县工作会议后，我们将集中开展招商引资和项目建设攻坚战，咬定工作目标，加强项目跟进，做到意向项目早谈成，在建项目早投产，签约项目早落地，力争上半年有2个项目落户我乡，全年完成招商引资6000万元。目前，我乡已有18名干部已在2月份离岗进行招商引资活动，现有两个项目正在洽谈中，有望近几日落地到工业园区。

各位领导，同志们，我们决心以这次会议为动力，强化措施，极早行动，狠抓落实，为全县经济发展做出应有的贡献。

第三篇：招商引资项目建设工作会发言材料

招商引资项目建设工作会发言材料

(精选多篇)

各位领导，同志们：

通过前几日省外、市外先进县市的考察和学习，自己深受鼓舞，促动很大。

下面就自己的感受和打算向各位领导作一汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。

一、感受

一是有差距。通过跳出省外找差距，回到市内找定位，我深受震撼。这种震撼不仅是因为他们那种率先发展，持续发展的骄人成绩，还在于他们那种与时俱进，抢抓机遇，敢为人先的胆识

和魄力；那种创新机制，干事创业的浓厚氛围；那种永不满足、永不懈怠、永不停顿的奋进精神。因此我们感觉到差距很大。这种差距表现在经济发展上，根子在思想观念上，关键在实践创新上。

二是有压力。面对全国、全省、全市范围内千帆竞发、百舸争流的竞争局面，我们必须增强危机意识，自加压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力，只有抢抓机遇，奋起直追，才不至于落伍，我认为认识不到不足就是不足，看不到危机就是危机。

三是有信心。因为我们遂平近几年特别是近两年，形成了干事创业的浓厚氛围。真正形成了让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，切实调动了全县广大干群的积极性和创造性，形成了人人想干事，人人能干事，人人干成事的环境，因此干好工作的信心足。

二、打算

一突出抓好农民增收。一是做好劳务输出。主要以乡民政和社会劳动保障所为依托，引导农民从土地上走出来，鼓励他们到外面开眼界、闯市场、学本领。目前我们已与浙江桐庐达成了近300人的用工协议，全乡在外务工人员已达1xx人。二是发展畜牧养殖业，充分利用我乡地多、粮多发展畜牧业空间大的优势，大力发展猪、羊、鸡、牛等畜牧养殖业，建好养殖小区，提升档次，扩大规模。三是落实烟叶生产。抓好今年我乡xx亩烟叶种植，搞好技术培训，为群众做好产前、产中、产后服务，切实增加群众收入。

二突出抓好民营经济。一是抓特色。立足优势，重点培植发展粮食加工、预制建材等民营企业。二是抓载体。通过工业园区建在我乡这一优势，增强吸引力、带动力，形成聚集效应，从而带动民营经济发展。三是抓膨胀。通过服

务、鼓励，使民营企业得到较好的支持和扶持，促其不断发展壮大，增加规模。

三突出抓好项目建设。县工作会议后，我们将集中开展招商引资和项目建设攻坚战，咬定工作目标，加强项目跟进，做到意向项目早谈成，在建项目早投产，签约项目早落地，力争上半年有2个项目落户我乡，全年完成招商引资6000万元。目前，我乡已有18名干部已在2月份离岗进行招商引资活动，现有两个项目正在洽谈中，有望近几日落地到工业园区。

各位领导，同志们，我们决心以这次会议为动力，强化措施，极早行动，狠抓落实，为全县经济发展做出应有的贡献。

招商引资和重点项目建设

现场观摩会发言材料

在全县招商引资和重点项目建设现场观摩会

上的发言

镇镇党委、政府

各位领导、同志们：

根据通知要求，现将镇镇上半年招商引资和重点项目建设进展情况汇报如下：

一、上半年经济运行情况

1-5月份，全镇完成工业生产总值15293万元，实现工业销售收入14660.7万元，完成规模以上固定资产投资6365万元，完成地方财政收入468万元。

招商引资工作顺利推进。今年上半年共引进项目6个：其中，竣工投产项目3个；在建项目2个；签约项目1个。在谈项目7个发泡成型包装制品项目、总投资1.6亿元的日处理300吨生活垃圾发电项目、总投资1.5亿元的生活垃圾焚烧炉项目、总投资1.3亿元的数控全自动内墙粉刷机项目、总投资1亿元的云清机械制造项目、总投资1.5亿元的山东博文高档纺织项目）。

磨头镇招商引资和项目建设工作

典 型 发 言

各位领导：

下面我简要汇报一下今年以来磨头镇招商引资和项目建设完成情况，不妥之处，敬请批评指正。

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县直有关部门的大力支持下，我镇紧紧围绕发展这个第一要务，以招商引资为抓手，以项目建设为主线，以

优化环境为重点，强化措施，真抓实干，招商引资和项目建设取得较好成效。前8个月，我镇11个重点项目完成投资3.75亿元，占当年计划投资的81％，超时间进度15个百分点，其中华港公司lng加气站等7个项目已建成，博洋公司30万套汽车用品生产线等4个项目进展顺利。新引进项目3个，其中，焦作海航公司投资1.8亿元的年产2014套无人驾驶飞机零部件落户县产业集聚区。目前，还有中澳公司投资7亿元的天然气液化加工厂、中国船舶重工集团713研究所风力发电设备零部件等6个亿元项目达成初步合作意向，正在积极对接，近期可签约。我们的主要做法和措施是：

一、统一思想，提高认识，形成招商引资和项目建设的浓厚氛围

树立“大项目大发展，小项目小发展，无项目难发展”的新观念，开展多种形式的宣传活动，引导干部和群众加深对招商引资工作重

要性的了解。在年初召开的招商引

资工作会上，明确把招商引资作为今年工作的重中之重，按照“专班运作、责任到人、重点突破、整体推进”的工作作法，成立专门的招商引资工作领导小组，明确人员分工，落实工作责任，实行“一把手”亲自抓，其他同志具体抓，从人、财、物各方面给予支持，使招商引资工作真正落到实处，为招商引资工作提供坚强的组织保障。同时，要求各村和各单位主要负责人经常外出招商，镇党委、政府将根据各村和各单位招商工作成效，采取以奖代补的形式，对外出招商活动的经费给予适当补贴，全面树立人人为了项目、人人服务项目的共识。

二、创新机制，强化措施，激发招商引资和项目建设的群体合力

今年，我们转变招商方式，不仅多次参加招商展示会，而且大胆出去，主动寻找大集团、大客户，提高招商引资的规模和档次。一是以资源“引”，利用我镇煤层气、天然气、服装、食品、水等资源优势，打造新的吸引点。二是以

客商“引”，我们让落户的客商通过现身说法，塑造好的招商口碑，利用广东中山设立的招商办事处这一平台优势，搞以商招商。三是以环境“引”，注重提高服务质量，设身处地的为客商着想，从洽谈、签约、开工、建设到竣工投产做到全程跟踪服务，为投资者全程代理各种手续，使外来投资企业招得来，立得稳，能发展。四是以关系“引”，充分利用各种社会人际关系，拓宽招商信息渠道，采取登门拜访或电话拜访的方式，加强联系，宣传我镇的优惠政策和投资优势，了解招商信息，掌握投资需求，并积极鼓励在外创业成功人士回乡创业，实现人才、资金、技术回流。

三是严格考核，兑现奖惩，实现招商引资和项目建设的良好成效

为营造齐招商、招大商的良好氛围，我们先后出台了《关于进一步加大招商引资工作力度的意见》和《关于对招商引资中介人进行奖励的意见办法》

等文件，制订了一系列委托招商、全员招商奖励和激励政策，对招商引资或项目建设有功人员进行重奖，有效调动了全镇上下服务招商、服务项目的积极性。同时镇招商引资办公室负责对全镇招商引资工作进行督导，每半月对重点项目进行督察通报，年终进行综合考评，对完成或超额完成招商引资任务的部门和个人，予以奖励，对工作不力完成任务较差的部门和个人予以通报批评。

虽然我们的项目和招商工作取得了一些成绩，但和领导们的要求，与先进兄弟乡镇相比还有差距。下一步，我们将全面贯彻落实这次会议精神，特别是葛书记的重要讲话精神，再提认识，再强措施，再加力度，再鼓干劲，全力促进我镇招商引资和项目建设再上新台阶，推动镇域经济持续快速健康发展，为我县争创焦作市“三化”协调发展先行县做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

全党动员 全民参战

全力以赴抓好招商引资项目建设

年初以来，我们按照市委、市政府总体安排部署，加速推进全县重点工作战略转移，以创新机制、硬化措施、强化落实为主要抓手，全力以赴地抓好为期三年的产业项目建设会战，通过全县上下的不懈努力，实现了首战开门红。

第一，不留死角全方位搞好宣传发动，最大限度激发全民招商热情。群众的力量是无穷的。我们始终把激发全民招商热情、打一场全民招商引资战，作为扩大招商引资项目建设成果的根本举措，将县招商引资优惠政策和在外工作家乡人社会关系调查表分别印制15万份，发放到城乡每户家庭，并在县电视台开辟专栏、在县政务网站开辟专页，不间断地进行全方位、立体化的宣传发动。与此同时，城内各条战线分别召开招商引资宣传发动会议，全方位动员本战线人员投入到招商引资会战中来；全县各包乡镇县领导、包村部门领导分别深入到全县15个乡镇和109个村，逐乡

逐村地召开专题推进会议，乡村干部更是逐屯逐户地发放招商引资政策宣传单，使招商引资的重要意义和优惠政策达到了家喻户晓，城乡干部群众的招商积极性空前高涨，形成了“人人想招商、人人会招商、人人主动联系、人人积极招商”的生动局面。现在，我县的干部群众，无论是会同学、会战友，还是走亲访友，见面谈论最多的话题就是招商引资。

第二，打造最佳发展环境，竭尽全力构筑招商引资孵化平台。只有栽得梧桐树，才能引来金凤凰。近年来，我们始终把打造“亲商、爱商、尊商、重商、富商”的最优良发展环境作为扩大招商引资项目建设成果的前提条件，大力实施筑巢引凤工程。一方面，全面加强以开发区为主要载体的硬环境建设。将开发区规划面积由××平方公里扩大到××平方公里，并升级为省级工业示范基地。按照高标准、大手笔的规划原则，投资××万元，用于加强开发区西区“五通一平”

基础设施建设，建设了全省县级一流的开发区办公楼、展示馆、电子沙盘和led大屏幕，不但使开发区对招商项目的吸纳能力和承载功能得到明显增强，也使之成为展示形象的一个重要窗口。另一方面，努力打造为客商全面代理的保姆式服务软环境。开通县委、县政府主要领导与客商 “电话直通车”，及时了解满足客商的所想所需、所求所盼。整合40个部门职能组建政务大厅，为招商项目提供一站式办公、一条龙服务，对客商的每项承诺都做到言必信、行必果。全面实施“惠企服务、预警监督、评议激励、纠错问责”四项工作机制，严肃查处影响和破坏经济发展环境的行为，全力为客商保驾护航，切实形成了“以情感商、以诚待商、以富留商、以商招商”的良性循环。

第三，打破常规制定优惠政策，全力以赴形成招商洼地效应。政策出活力、出动力、出创造力，更出吸引力。为此，我们始终把强化政策吸引作为扩大招商

引资项目建设成果的先决条件，坚持有针对性地丰富完善招商引资优惠政策，努力打造“人无我有、人有我优”的政策洼地。在土地政策上。在奖励政策上，极大地调动了乡村两级的招商积极性。

第四，千方百计强化招商举措，不断巩固扩大招商引资成果。几年来的招商实践，使我们深深感到，要提高成功率，保持大项目好项目连续进入的强劲态势，光有热情是远远不够的，更重要的是要有过硬的招商举措，在怎么“招”上下功夫。一是整合力量。县委专门成立19个由分管战线县领导任组长的招商工作领导小组，由领导小组统一搜集、整理招商信息，统一安排、部署招商工作，将原来的分散招商转变为集团招商，通过整合优势力量打组合拳，从根本上解决了招商力量不集中问题。二是提高本领。县里制定下发包括县情介绍、相关政策、招商常识、审批流程等在内的《招商引资实用手册》，并进行全员培

训，使城乡广大干部都能熟练掌握招商引资项目建设的程序内容和方式方法，现在我们的干部谈起招商引资，每个人都头头是道。三是广泛联系。每年都定期召开域外家乡人联谊会、企业家座谈会，积极参加哈洽会、广交会等大型展会，多层次、大范围地寻求合作契机；落实落靠一长在家制和三分之二工作法，全面实施走出去战略，每年都至少安排一千万元专项经费用于招商前期工作，不但解除了各单位在招商费用上的后顾之忧，也有效提高了招商成功率。

第五，精心优质扶持服务，倾心尽力加快项目建设步伐。招商引资“引进是基础、投产是关键、发挥作用是目的”。为此，我们始终把搞好扶持服务作为扩大招商引资项目建设成果的有效

保障，高度重视项目后期，确保项目落地顺利、建设迅速、如期达产、快速发展。对每个项目都实行“一个项目、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底”的“五个一”专题推进责任制，全面

解决项目建设过程中所涉及的开工手续、基建备料、工程发包、设备订购、人员培训、原料落实等各环节遇到的实际困难；县党政主要领导每人每周必保在开发区办公两天，现场解决项目建设过程中遇到的突出问题，全面加快项目投产达效步伐。成立开发区派出所、交警中队和企业家协会，搞好延伸服务；狠抓龙头企业原料基地建设，高标准建设好“第一车间”；定期召开银企对接会，协调金融部门增加企业贷款；组织发改、财政等部门，积极帮助企业争取项目和资金。对在建项目倒排工期、跟踪问效，全方位搞好扶持服务，有效加快了项目建设进度，使在建项目今年年底可全部达到投产状态。

第六，大力度推进工作落实，保质保量完成招商引资任务。万事靠干，重在落实。为真正把全县广大干部群众的思想和行动统一到市委、市政府的安排部署上来，我们始终把实行强力激励约束机制作为扩大招商引资项目建设成果 的核心动力，坚持四大班子齐上阵、全县上下总动员，将招商引资项目建设作为全县一号工程进行重点督办，把任务指标层层细化分解，分别落实到全县31名副处级以上领导干部和143个招商引资任务单位，每名正处级干部至少引进一个投资超两亿元项目，每名副处级干部至少引进一个投资超亿元项目，每个单位根据实际情况至少引进一个

投资两千万元、五千万元或亿元以上项目。全面推行目标管理、加压紧逼、跟踪问效、奖惩分明的突破落实工作机制，县政府常务会议每一个月、县委常委会议每两个月专门听取一次各单位招商工作进展情况汇报，对各单位招商任务完成情况实行一月一通报，并在电视上排名公布，强力推进工作落实。同时，把招商引资项目建设作为县委实绩考核的重要内容，作为评价使用干部的重要依据，将考核权重提高到60%，并实行一票否决，切实形成了以招商引资项目建设论英雄、定奖惩的鲜明工作导向，真正奖出了干劲、奖出了士气，罚出了压力、罚出了动力，极大地激发了全县上下招大商、引大资、上大项目的积极性和主动性。

招商引资和项目建设工作

专题调研汇报材料

近年来，在县委、县政府的正确领导和高度重视下，招商引资和重点项目建设已成为我县经济发展的重要引擎。全县干群群策群力，奋勇争先，使我县招商引资和项目建设工作取得了丰硕的成果。

一、主要做法

1、县委、县政府高度重视招商引资和项目建设工作，制定了全县的中长期发展计划，并且每年召开专题工作会，布置安排整年的任务和工作。

2、明确工作目标，做好任务分工。每年的招商引资和项目建设工作，分配给给各乡镇和县直单位，并分别签订目标责任书，确保任务的完成和落实。

3、县领导亲自挂帅，分工负责具

体项目的建设和落实，实行一个项目一套班子，每个项目都有一位县领导专门负责，保证项目建设的强力推进和顺利进行。

4、县政府定期召开相关职能部门工作协调会，关于招商项目落地和建设有关工作，互通有无，交流沟通，并由县领导协调各单位工作，为项目建设查漏补缺。

5、项目工作专项督察制度保证项目如期保质进行。县委、县政府组织了全县重点工作专项督察小组，不定期进行 1

监督检查，督促项目工作按时按期保质保量地进行。

二、取得的成效

招商引资成果丰硕，项目建设日新月异。我县的招商引资和项目建设工作的成绩，集中地体现在我县产业集聚区的发展上来。

1、我县产业集聚区已初具规模。县产业集聚区规划总面积10.68平方公

里，目前建成区已达3.08平方公里，入驻企业80多家，其中已建成企业就有近40家。主导产业凸显，区内基本形成了以食品加工、冶金建材、纺织服装和高新技术为主的格局。

2、产业集聚区内产业区划逐渐明晰。目前产业集聚区内基本形成了西北部为食品加工及配套产业，西侧中部为冶金配件，东北部为石材建材，东侧中部为棉纺和农牧产业相间的格局，产业集聚效应逐渐显现。

3、创造了更多的就业机会。随着入驻企业的增加，用工需求越来越大，提供了大量的就业岗位，促进了农村富余劳动力向产业工人的转型，既增加了农民收入，又促进了社会的和谐发展。

4、税收增长明显，随着越来越多的企业投产运行，为我县的财政税收做出了突出贡献，促进我县经济发展步入快车道。

5、产业集聚区的影响力不断增强。随着集聚区的发展

和完善，对外来客商的吸引力不断加大，新引进的项目投资额度不断创出新高，亿元以上项目已很常见。

三、典型经验

1、县招商引资主管单位和有招商任务的各机关单位，充分发挥主观能动性，采取多种形式和方法，大力宣传，形成了全民招商热潮，例如亲情、乡情招商，使本地在外打拼的一些精英人物回乡创业，投资回报故乡。

2、县里充分利用国家、省市优惠政策，积极向上争取资金，快速推进一批县重点项目建设发展。同时采取“bt、bot”等模式，“借鸡下蛋”，解决了资金短缺问题，实现了政府、投资商和社会效益多方共赢局面。

3、在服务环境方面，专门成立了产业集聚区项目建设服务中心，县里各职能部门都派出人员进驻服务中心，为集聚区企业提供“一站式”服务。

4、在保障企业用工方面，县里成立了产业工人培训中心，为企业输出了

大批具有较高专业技能和综合素质的现代产业工人。

2014年6月27日

第四篇：全市机关建设工作会黄岛区发言材料

全市机关建设

工作会议材料

建设高绩效机关

努力争创全国最好开发区

青岛开发区工委管委

近年来，在市委、市政府的正确领导和市直机关工委的大力指导下，青岛开发区坚持以“创建高绩效机关，努力争创全国最好开发区”为目标，全面实施绩效管理，不断提高机关建设水平，有力地激发了干部群众建设全国最好开发区的积极性和创造性，推动了全区经济社会又好又快发展。2008年，地区生产总值突破700亿元，增长20%；工业总产值突破2000亿元，增长42.5%；辖内地方财政一般预算收入37.6亿元，增长19.6%。投资环境综合评价总指数继续保持国家级开发区第5位。

一、以绩效理念为先导，塑造“三种文化”，切实增强高绩效机关建设内在动力

文化绩效是绩效管理的灵魂。开发区高度重视以高绩效为导向的机关文化建设，通过品牌建设、丰富机关文化内涵等多种形式，全员普及和强化绩效理念，增强了打造高绩效机关的内在动力。

一是塑造战略文化。在建设全国最好的开发区这一大的目标框架下，集中全体机关人员的智慧，提出了“凝心聚力，兴区惠民”这一战略性的绩效文化体系，明确了指导思想、主要原则和靶向目标，提炼出具有科学性、统一性、系统性的机关核心价值体系，并以健全服务体系为重点，从强化服务理念、构建服务网络、深化服务活动、拓展服务内容、健全服务机制等各个方面明确详细地规定了全体机关人员共同遵守的价值观和行为规范。

二是塑造处室文化。在处室内部着力培育积极向上、强调个性与共性和谐的共同价值和行为准则，用以指导处室工作实践和个体行为。优化人员素质，倡导成员自我充电，提高成员的学习力;优化工作流程，加强成员间分工协作，切实做到了区情、政策、项目、数字一口清。从处室硬件建设、办公秩序和机关工作人员的精神面貌等方面进行形象创新，充分展现各处室的个性风采。在处室内部树立典型或建设有特色的服务品牌，形成比、学、赶、帮、超的氛围。

三是塑造品牌文化。开展了以“科学发展当先锋，创新和谐做表率”为主题的七项系列品牌创建活动，积极开展了岗位练兵、建言献策、树身边典型、走访调研、作风整顿、社区共建等活动，带动全区各部门各系统文化品牌创建的蓬勃开展，在潜移默化中影响和激励机关干部不断开拓进取。开展了全区绩效文化普及活动，聘请国内著名专家学者对机关人员进行轮训，全体机关人员对实行绩效管理的自觉性不断增强。同时统一效果评估，采取等距抽样法，抽取50名局级领导干部和176名普通工作人员参加全区组织的测试，有力地保证了培训效果。

二、以体制机制创新为重点，提高“四个绩效”，着力形成高绩效机关建设全新格局

绩效管理所追求的目标就是政府的高效运转和高质量、高效率的服务。为此，我们从创新体制机制抓起，扎实推进政府职能转变，积极改革影响行政绩效的节点和环节，形成高绩效机关建设新格局。

一是创新决策机制，提高决策绩效。完善决策前咨询论证制，有意识地引导群众参与重大决策，建立邀请市民旁听党委和政府会议制度、市民参与规划制度、扩大干部酝酿推荐面制度等，完善听证制、决策方案评估制、预案优选制，确保各项决策公开、透明、规范。扩大决策中票决制，对经济社会发展方面重要议题的决策和重大人事任免、党内选举等实行票决，提高科学决策水平。强化决策后责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，对决策事项进行责任分解，实行党务、政务问责制度。通过一系列的改革创新，提高了决策绩效。

二是创新执行机制，提高执行绩效。本着高效、简明、便捷原则，按照“三快一提高”和“立体压缩、减少环节、提高效率”的要求，优化了办事“线路图”和“时间表”，对各项流程宜合则合，宜简则简，实现流程简约化，使工作流程优化再造，减少环节，努力降低行政成本、提高行政绩效，从而形成一整套高效实用的工作流程体系。如工委组织部依照工作职能和办事规程，制定了涵括综合管理、干部、组织、人事人才等7大类51项业务工作的《流程体系》、《业务规范》、《政策汇编》、《服务手册》等资料，为外来人员提供办事向导，受到群众的一致好评。

三是创新信息公开机制，提高社会绩效。以信息化手段为技术支撑，加强了政府与群众和基层的沟通，节省了社会成本，提高了政府公信力。通过建设“三网一平台”（“三网”即局域网、系统专网、因特网；“一平台”即智能化辅助决策平台），实现传输网络化、办公自动化和管理现代化，促进了工作效率的提高。以实现“一站式”服务为重点，不断扩大企业注册登记并联审批范围，全区所有单位均实现了网上并联审批，行政效能大为提高。全区相应开通了青岛开发区信息港、政务信息网、招商网、人才网等，完善了网上招投标、网上政府采购、网上投诉举报、网络信息咨询等功能。

四是创新行政审批机制，提高服务绩效。率先在全市完成了行政审批制度改革，先后进行了三次大规模的行政审批事项的压缩和精简，将1054项许可事项精简到104项，总精简幅度达90%。积极推进“零收费区”建设，面向工业企业的区属收费项目由原

来的334项减少到目前的2项，每年可以减轻企业负担5000余万元。建立了“企业服务绿色通道”，发改局、各招商局以及供电、电信等部门组成“企业服务队”，专司解决企业存在的困难和问题，提高了政府服务绩效。

三、以制度建设为保障，把握“三个环节”，建立起高绩效机关建设长效机制

高绩效机关建设既要靠思想教育，更要靠制度保证。为此，我们从科学化、规范化、制度化入手，抓住监督机制、责任机制和考核机制“三个环节”，形成了科学有序、行为规范、充满活力的长效工作机制。

一是完善处室和个人绩效平衡计分卡管理考核机制，实现机关建设管理科学化。创新处室考核方法，变以往的“选定”为“评定”，以平衡计分卡理论为基本原理，设计全区处室绩效考核系统。从廉洁服务、创新变革、开拓竞争、学习成长四个维度设计了30多个平衡计分卡管理考核指标，同时将全区200余个处室分成综合服务类、公共管理类、机关事务类、执法司法类和招商引资类5类，同类处室放在一起考核，以求体现相对可比的公平原则。在完善处室考核的基础上，又下发了《公务员绩效考核试行意见》，使绩效考核由处室向个人延伸。个人绩效考核在处室考核的基础上，进一步细化绩效指标，分综合管理类、专业技术类和行政执法类三大类机关人员，设计了综合能力、认同满意、工作实绩3个一级维度，80个具体绩效指标。新绩效考核体系进一步创新了绩效理念，重视处室和个人执行力的培育以及绩效管理档案的完善，突出激励机制的导向作用，强化奖惩机制，与每个人的发展和待遇挂钩，激发了全区广大机关干部干事创业的积极性。

二是完善目标责任机制，实现机关建设督查制度化。建立全区机关建设情况定期督查制度。加大对高绩效机关建设情况的督查考核力度，对机关建设较好和较差的单位都予以通报。结合年

度重点工作和日常业务工作，分别确定绩效管理“争先创优”目标，并将目标任务分解量化，层层落实责任，使全体人员切实做到“三明确”，即岗位职责明确、目标明确、考核奖罚明确，以此强化责任意识、激发工作活力、提升工作水平。

三是完善监督约束机制，实现机关工作规范化。成立了区机关建设领导小组，设立了区机关效能投诉中心，积极受理群众投诉，开展明查暗访。为推动高绩效机关建设向纵深发展，对全区43个区直单位、16个驻区窗口服务单位依法行政、政务公开、工作效率、服务态度、廉洁勤政、社会效果等六个方面进行了民主评议，群众满意率平均达到98%，比去年同期增长了7个百分点。同时，进一步拓宽监督渠道，形成了人大代表和政协委员依法监督、新闻舆论监督、行政效能投诉中心职责监督、人民群众和社会监督的多层次、全方位、立体化的监督体系。

各位领导，以上是青岛开发区在实施绩效管理体系、建设高绩效机关方面的一些做法，不成熟的地方请领导和同志们提出宝贵意见。借此机会，我们要认真学习兄弟区市的先进经验，不断改进我区机关建设的措施和方法，争取在建设高绩效机关这一领域取得更多的实践经验，为全市经济社会健康发展做出新贡献，谢谢大家！

第五篇：全市学习型党组织建设工作会发言材料

全市学习型党组织建设工作暨

宣传部长座谈会发言材料之二

创新载体强化举措

扎实推进学习型党组织建设

中共隆化县委常委、宣传部长崔海涛

今年以来，为贯彻落实中央和省、市委关于建设学习型党组织的重要部署，隆化县委把此项工作作为一项重大政治任务来抓，结合“创先争优”活动，采取有效措施，扎实开展了推进学习型党组织建设。一年来，隆化县先后被河北省委、省政府命名为省级文明县城、被省委宣传部确定为全省第二批理论宣讲工作站建站单位。

一、加强领导、健全制度，确保学习型党组织建设领导到位、组织到位 一是高度重视。年初，县委常委会召开了推进学习型党组织建设工作会议。成立了以县委书记任组长，县委副书记、县委相关常委任副组长的领导小组，并在县委宣传部设立办公室，明确县委常委、宣传部长为办公室主任。此后，县委常委会又2次听取了全县推进建设学习型党组织工作。二是健全制度。县委抓住提高各级理论中心组的学习这一关键，下发了《关于进一步加强和改进县处级、乡科级党委（党组）理论中心组学习的意见》、《关于做好县处级理论中心组党员领导干部学习联系点的通知》等相关文件，并将此项工作纳入全县思想政治工作和精神文明工作目标考核中。三是成立县讲师团。从宣传部、组织部、纪委、党校、县直有关部门中选出20位具有一定理论水平、研究宣讲和教学实践指导能力的人员组成松散型讲师团。县讲师团成员先后深入机关、乡村、社区、企业、学校进行巡回授课，受众人数达2万余人次。

二、搭建平台，创新载体，提高学习型党组织建设的实效

一是建设学习阵地，搭建学习的平台。县委、县政府加强了县、乡两级党校阵地建设，装配乡村远程教育点273个；争取省财政资金180万元，累计投资240万元，在全县实施了“多彩农村”文化工程，建立了6个文化信息

1资源共享工程基层中心，25个乡镇综合文化站；在全县省市级文明单位中开展了帮建“农村文化书屋”助推新农村建设活动，累计帮建款物折合人民币130余万元，建起 “农村文化书屋”78个。县委宣传部创办了《理论学习动态》，不定期刊登领导干部理论文章、各级党委（党组）理论中心组理论学习动态等13期，编印了《领导干部大讨论理论成果集萃》进行学习交流。并在县 “一报两台”开设“推进学习型党组织建设、助推县域经济科学发展”等专（题）栏30余期，营造浓厚的舆论氛围。二是活化形式，创新载体。全县各级党组织把推进学习型党组织建设与“创先争优”活动相结合、与精神文明创建活动相结合、与县委、县政府的中心工作相结合，以此丰富学习内涵，延伸活动链条，提升学习效果。并通过举办隆化“历史文化讲堂”、编印《隆化市民文明手册》等在市民中广泛开展了以“创建省级文明县城、卫生县城、园林县城和国家级生态县”为目标的群众性主题教育实践活动，培育市民的城市意识、文明行为和环保理念。在街道和社区开展了政策、法律、卫生和文明行为“四进家”活动，积极开展创建学习型街道、社区。在机关单位围绕着机关效能建设开展了各具特色的主题学教活动。县检察院在局域网上开设“学习交流”、“检察调研”等板块；教育系统则把《公民道德纲要》、《市民文明手册》、隆化《历史文化讲堂》等内容纳入中小学德育课，全县学习型机关创建活动广泛开展。在私营企业和个体工商户中开展了“立足岗位、敬业奉献”学习研讨活动，积极创建学习型企业。在农村以“农村文化书屋”为平台，各省、市级文明单位主动深入到帮建村，扎实开展了以上好一堂政策、法律等知识课等为主要内容的“七个一”活动，切实达到了既帮助示范村办实事又让职工受教育的“双赢”效果。

三、突出重点、分层推进，增强各级党组织和广大党员建设学习型党组织的整体素质

隆化县委抓住县处级、乡科级领导班子、党员领导干部和农村党员三个重点层面分层施教，全力推进。一是抓实县处、乡科级领导班子学习。深入落实县委《关于进一步加强和改进县处级、乡科级党委(党组)理论中心组学习的意见》，提高县处级、乡科级党委（党组）理论中心组的学习实效，通过领导班子带头学在全县上下培树浓厚的学习氛围。活动开展以来，仅县委理论中心组就围绕城市建设、转变经济发展方式等内容，邀请国内知名专家学者作专题辅导开展集中学习7次，县委中心组成员开展调研每人都在60天以上，形成理论成果50多篇。同时结合参观世博会、推进落实重点工作等，由县处级领导干部带队组织近千名干部有计划地到上海、山东、陕西、赤峰、嘉兴等地考察学习，提升素质。二是强化党员领导干部学习。结合乡科级领导干部的调整，开展了县处级领导干部上讲堂活动，曾经从事过有关岗位的八位县领导现身说法分层次对全县乡镇党委书记、县直部门一把手等进行岗位素质培训，共举办培训班6期，参训300余人次。举办高层讲坛24期，培训副科级以上领导干部1.2万人次，形成理论成果200余篇，有效地提升了各级领导干部统筹科学发展的能力。三是创新农村理论教育模式。针对农村党员理论教育形式单

一、效果较差的实际，培树、总结并在全县推广了韩麻营镇农村理论教育“五个课堂”的教育模式。活动开展以来，全县广大农村党员坚持在“固定课堂”学理论，即通过构筑县、乡、村三级理论教育培训网络，使全县理论教育覆盖面达95％；通过“流动课堂”搞培训，即通过“订单培训”和“协会培训”等模式，多渠道安置农村剩余劳动力培训，增加农民收入，共安置农村剩余劳动力5000多名；利用“农家课堂”普科技，即组织县直涉农部门开展文化、科技、卫生“三下乡”活动，提高农民群众的农业科技水平，全年已举办“农家课堂”培训60余期次；依托“实践课堂”掌技术，即以“紫塞先锋工程”党员示范岗和农村种养大户做为实践课堂和生产学习场所，让党员带群众、农民教农民，进行“零距离”培训。运用“远程课堂”惠三农。即利用村级远程教育接收点，对农村党员开展经常性的电教学习活动，为广大基层党员和群众提供生产生活和科技信息服务。

四、强化督导、狠抓落实，推动学习型党组织建设向纵深拓展

为确保学习型党组织建设取得实实在在的效果，县委实施了 “五学” 督导落实措施。一是以“讲学”促“自学”。规定每名县处级领导干部每年至少

要到联系点上课1次，乡科级主要领导干部每年亲自授课不少于2课时，以此督促、带动广大党员、干部自觉学习。二是以“述学”促“要学”。要求各党委（党组）建立学习台帐备考、并在考核中就此项工作组织党员干部和群众进行了述职评议，做到有年初有计划、年终有总结、考核重成效。三是以 “评学”促“会学”。旁听组和县处级领导干部深入联系点参与、指导学习时，要对乡科级理论中心组学习的情况和效果进行评价，提出改进意见。四是以“考学”促“真学”。把学习情况列入领导干部个人考核内容，采取不同方式进行测评，结果作为干部提拔使用的重要依据，以此调动党员干部理论学习的主动性、积极性。五是以“督学”促“常学”。从督考办、宣传等部门抽调人员对全县75个乡科级理论中心组学习情况进行旁听督导，推动干部学习经常化。一年多来，我县卫生局、检察院先后被授予全国医药卫生系统先进集体、全国先进基层检察院称号，郑淑芳、卜延荣获评全国劳动模范、全国优秀教师称号。

各位领导，以上是我县在推进学习型党组织建设中的一些做法，我们将以这次座谈会为契机，学习、借鉴兄弟县区和市直单位的先进经验，以宣传贯彻十七届五中全会精神为重点，不断创新工作方法，加大工作力度，推动学习型党组织建设工作再上新台阶。