市政工程监理资料整理要求（五篇范文）

第一篇：市政工程监理资料整理要求

市政工程监理资料整理要求

第一监理依据类：

一、工程有关合同

主要包括：工程施工合同（要有施工合同分析），监理合同及工程分包合同等

二、勘察、设计文件

1、地质勘查报告

如建设单位未提供应有书面说明,若为复印件须注明原件存 放单位并盖章

2、竣工图纸

应按竣工图纸的要求存档,需有标识,需盖有竣工图章

3、图纸会审及招标答疑

图纸会审需建设（监理）、施工、设计三方会签并盖公章，招标答疑若作为现场施工直接依据的需将招标答疑内容并入图纸会审。

第二监理签发类:

一、监理规划及监理实施细则

1、监理规划（经技术科审核签字盖章后交给甲方签字盖章）内容：工程概况、监理工作范围、内容、目标、依据、程序方法、措施、制度、监理机构组织形式、人员配备计划机进退计划、岗位职责、监理设施。

2、监理实施细则或旁站监理方案

内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施。

说明:由技术科提供技术指导,各驻工地总监理代表根据工程情况自行编制后交技术科审核;

二、监理通知

1、监理工程师通知单

2、监理工程师通知回复单

3、监理建议书

三、监理日志

1、现场监理对审核类资料的审核记录。

2、施工单位及人数有无变化。

3、试验记录、工序验收记录、计量记录、进度记录情况。

4、材料进出场、使用、机械设备完好及调用情况。

5、协调各方关系及事项;安全文明施工情况。

6、重大工程质量事故及处理意见和采取的措施。

7、进度、投资计划与实际有无偏差。

8、天气、温度的情况, 天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施的情况。

9、右下角监理人员签字。

10、监理通知及其回复情况。

四、旁站监理记录 旁站监理方案见监理规划

说明:旁站监理方案有驻工地总监代表根据工程情况编制交技术科审核后实施。

五、监理月报（提交建设单位和监理单位）

六、监理工作例会记录/专题会议纪要

1、监理例会

说明：监理例会主要记录的内容有a、检查上次例会议定事项，分析未完成事项原因；b、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c、检查分析工程项目质量状况，针对下道工序可能出现的问题提出改进措施；d、检工程量核定及工程款支付情况；e、解决需要协调的有关事项；f其他有关事项;g、参加人员

2、专题会议纪要（根据工程情况有必要时附）

七、质量事故处理记录/报告

八、监理工作总结

1、工程概况

2、监理组织机构、监理人员和投入设施

3、监理合同履行情况

4、监理工作成效

5、施工过程中出现的问题及处理情况

6、工程照片（有必要时）

第三监理审核类:

一、施工组织设计/方案申报、审批表

附件：

1、施工组织设计审核表；

2、施工组织设计/方案;

3、项目经理及各企业资质营业执照、特种人员上岗证复印件，测量工具合格证及定期校验记录等证书复印件，在监理过程中只收集和审核不归档,审核情况在监理日志上加以记录。

二、工程进度计划申报、审批(3分)

1、总体、阶段、月进度计划申报表审批表

2、进度完成情况统计表

三、分项、分部、单位工程划分审批

四、施工试验计划申报、审批

1、原材料检验计划表；

2、施工试验计划表;说明:施工试验计划审核必须对照施工图纸,查看其试验计划是否与实际相符,对达到要求的申报予以签字认可,并监督其是否按照试验计划实施。

五、分包单位资格报审表(只收集和审核不归档)

1、分包单位资质材料；

2、特种人员上岗证复印件，测量工具合格证及定期校验记录等证书复印件.六、开工申报及开工指令

*说明：营业执照、资质证书、业绩等复印件必须进行现场审核但不进行归档。

附件：

1、项目开工申报表

2、开工指令

3、分项工程开工报告、审批(以分项分部工程划分为准,按桩号从下往上依次整理,道路主要分项工程包括：路基、排水工程(雨水管线、污水管线)、路面底基层(12%灰土、14%灰土),基层(二灰碎石、水泥稳定碎石),面层(沥青混凝土面层、水泥混凝土面层),路缘石,人行道

七、工程暂停指令及复工申请

1、工程暂停指令（附停工原因说明）

2、不合格工程通知

3、工程复工申请（附整改措施及处理报告，整改后自检情况报告）（只收集和审核不归档）

4、工程复工指令

说明：此内容只针对存在因各种原因暂停施工的的工程

八、设计变更

1、工程变更申报表

2、设计变更通知单（必须为设计单位的正式变更通知单并签字盖章）说明：工程若未按原设计图纸施工,其修改后的设计方案必须为设计单位的正式变更单并签字盖章.九、施工现场签证

十、技术交底

说明:此内容只进行现场审核不进行归档但应在监理日志中应对技术交底的审核留有记录.十一、施工记录

说明:此内容只进行现场审核不进行归档但应在监理日志中应对的施工记录的审核留有记录.第四工作联系类

一、收发文登记

二、监理工作联系单

三、业主/承包商来文

四、监理函件、文件

第五施工试验类：

一、材料报验及检验

1、材料进场使用报验单、审批单

要注明：名称、规格、型号、数量、产地、拟用部位、存放地点等情况

附件：（1）、素土：土的液塑限试验报告,素土击实试验报告；（2）、灰土：土的液塑限试验报告,石灰有效钙镁含量试验报告,灰剂量灰测定(EDTA曲线)试验报告，灰土击实试验报告；（3）、二灰碎石、水泥稳定碎石：配合比设计说明书，水泥试验报告，石灰有效钙镁含量试验报告，粉煤灰烧矢量试验报告，集料压碎直、筛分、含泥量试验报告，矿料级配组成曲线，击实试验报告，无侧限抗压强度试验报告，石灰（水泥）剂量测定(EDTA曲线)试验报告；（4）、沥青混凝土：沥青混凝土配合比设计说明，沥青三大指标（针入度、软化点、延度），马歇尔试验报告，粗细集料筛分、含泥量，矿料级配组成曲线；（5）、水泥混凝土：配合比设计，水泥试验报告、合格证，砂子、碎石试验报告抗压强度（3天、7天、28天）。以上材料报验中所列试验报告，均由施工单位自行试验，经审批同意使用，材料进场后，监理再按相关规定进行现场抽样送检。

说明:在此类资料归档时应注意材料的报验数量是否和实际用量一致，是否和试验报告及合格证日期产地相符；与监理日志记录的材料进场时间是否一致。

2、合格证、试验报告及见证取样记录

（1）、原材料合格证及试验报告汇总表（按批组合、按进场时间先后顺序排列编号）后附材料合格证、试验报告和见证取样。例如：钢筋整理顺序为：钢筋合格证及试验报告汇总表；同批次的钢筋合格证、钢筋试验报告、见证取样；（2）、若工程所用材料种类不包含在下列材料中，应根据国标中的有关规定执行；（3）、每种原材料分别建立合格证、试验报告汇总表；（4）、当质量合格证、试（检）验单的抄件（复印件）时应注明原件存放单位，并有抄件人及抄件（复印件）单位、建设、监理、三方签字盖章。）

ａ、钢材出厂合格证、试验报告：钢材合格证须有厂家检验部门印章及标准编号并应附有钢材使用证明 ；钢筋试验不合格的单应附双倍试验报告或处理报告。不合格单不允许抽撤； ｂ、焊条（剂）合格证需有：工程名称，焊剂牌号，焊剂类型，生产单位，生产日期，生产批号，焊剂参考成份等，说明及用途、结论、试验及转秒日期等；

ｃ、水泥出厂合格证、试验报告：水泥合格证须有厂家质量部门盖章，3天龄期报告、28天强度补报，实验报告要与砂浆混凝土配比报告中的数据相吻合；一个单位工程至少两份合格证、试验报告；相邻两次水泥试验的时间不应超过其有效期三个月； ｄ、砖的合格证、试验报告：砖出厂质量合格证应为质量技术监督局出据的合格证方有效并有厂家质检部门的公章 ；试验报告不合格单后应附双倍试件复试合格试验报告单外处理报告，不合格单不允许抽撤；

ｅ、构件出厂合格证、试验报告：合格证应有生产厂家质检部门的盖章合格证；

2、施工试验记录及见证取样记录 说明：（1）若工程所用材料种类不包含在下列材料中，应根据国标中的有关规定执行；（2）各类试验报告单后面附见证取样记录。

素土、灰土、二灰碎石、水泥稳定碎石、沥青混凝土、水泥混凝土需要试验的项目详见附表,其中表中压实度、弯沉试验、厚度、二灰碎石及水泥稳定碎石成型情况(取芯)的检测在施工现场进行,相应资料附在验收资料中。其余项目均应由具有资质的试验室进行试验检测。

第六施工验收类：

一、分项工程、工序报验及检验评定资料

包括:报验申请表,工程质量检验评定表,隐蔽工程验收记录,压实度试验记录平整度检验记录,厚度检验记录,宽度检验记录,纵断高程检验记录,横坡度检验记录。

应根据分项、分部工程的划分,按路基、路面底基层(12%灰土、14%灰土),基层(二灰碎石、水泥稳定碎石),面层(沥青混凝土面层、水泥混凝土面层),路缘石,人行道,排水工程(雨水管线、污水管线)的顺序,先主路后辅路,依次整理。

说明:此类资料归档时应注意报验时间是否和监理日志一致;附件内容是否齐全;签字盖章是否齐全;填写是否齐全;编号是否齐全.二、分部、单位工程报验及检验评定资料

三、测量复核记录单位 包括:导线点、水准点复核记录,施工放样记录,定位放线记录。

第二篇：市政工程监理答辩资料2012.11.1

市政道路答辩材料

1、路基换填的质量如何控制？

答：对于换填路段，一定要控制好换填料的质量、分层回填厚度以及碾压的压实质量。

换填材料不得使用淤泥、沼泽土、泥炭土、冻土、有机土以及生活垃圾土做换填材料；

普通换填料的每层换填厚度不得大于30CM，每层碾压完毕时要检查密实度，合格后可以进行下层填筑。

在路堤与路堑交界地段，应采用台阶方式搭接，每阶宽度不得小于2米，并碾压密实。

2、管道施工质量主要控制哪些工序：

管道施工主要控制工序包括：沟槽、管道安装、接口处理、井体施工、管沟回填、管道试压检测。

3、监理在施工过程中的工作包括哪些？请归纳一下本工程监理工作的重点、难点。

答：施工中的监理工作主要包括：“三控两管一协调”：三控指工程进度、工程质量和工程费用的控制；两管指合同管理和信息管理；一协调指参与施工的各个单位之间的协调管理。

第三篇：市政工程监理工作总结

监理工作总结

一、工程概况

（一）工程名称：口上村道路修建工程

（二）建设单位：

（三）设计单位：

（四）监理单位：河南诚信工程监理咨询有限公司

（五）施工单位：

（六）工程内容： 工程为原路面上加铺水泥混凝土路面。总长1503米。1#路长325米，2#路长261米，3#路长295米，4#路长376.5米，5#路长246.17米。路面宽4米，厚18cm。

（七）计划工期：20天。

（八）质量目标：合格

（九）工程投资：约20万元

二、监理组织机构和设施投入

根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：

首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

本工程是道排工程，道路为水泥砼路面。施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。

督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。

检查原路面清理情况，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘机碾压。抽查放线情况，认真核对图纸。督促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水保湿保养工作。督促施工方严格按照图纸施工。保证工程质量。

严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，严格按照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。

操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

九、该工程的质量评估

该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构安全和使用功能，工程质量符合《《市政工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)的规定。工程有关的质量文件经审查符合要求，结构无安全隐患，该工程评定为合格工程。

十、体会、经验、建议

口上村道路修建工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

河南诚信工程监理咨询有限公司

2013年09月

口上村道路修建工程

监 理 总 结

河南诚信工程监理咨询有限公司

2013年09月

第四篇：市政工程监理工作总结

市政工程监理工作总结

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。

1监理工作总结的总体要求

工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

2监理工作总结的划分

工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技 术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。

3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3．1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

3．2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试 验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3．4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。

4编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。

(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。

(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。

(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。回答人的补充2010-01-1923:06

一、工程监理在施工阶段的协调管理工作

2)管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建

第五篇：市政工程监理工作总结

监理工作总结及评估报告

一、工程概况

（一）工程名称：龙潭工业园F线道排工程

（二）建设单位：成都东方广益投资有限公司

（三）设计单位：成都市市政工程设计研究院；中铁二局集团勘测设计院

（四）监理单位：四川省兴旺建设工程项目管理有限公司

（五）施工单位：四川华莱建筑工程有限公司

（六）工程内容：F1线00＋00～06＋40道路宽12米，06+40～11+51.873道路宽9米，F1线全长1151.873米。包括污、雨水管道各一条，污水为D400钢筋砼承插管，雨水为D500--1400钢筋砼承插管，进水支管为D300砼平口管道，道路两边各3.5米和4米人行道彩砖，道路为沥青砼路面。F2线11+51.873～18+35.331道路宽9米，F2线全长684.457米，包括污、雨水管道各一条，污水为D400钢筋砼承插管，雨水为D900--1200钢筋砼承插管，进水支管为D300砼平口管。道路两边各3.5米人行道彩砖，道路为沥青砼路面。

（七）计划工期：90天。

（八）质量目标：合格

（九）工程投资：约1800万元

二、监理组织机构和设施投入

根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：

首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一条，道路为沥青砼路面。施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。

督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。

在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。

在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，管道安好后对管道进行了闭水试验检查是否渗水等，全部达到设计要求。

通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实度达到了设计及规范要求。

检查检查井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚度及井盖板，督促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水保湿保养工作。督促施工方严格按照图纸施工。保证工程质量。

严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，在井壁、底板、顶板和预留孔洞等部位的隐蔽验收中，严格按照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。

操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

九、该工程的质量评估

该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构安全和使用功能，工程质量符合《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-97《市政工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)的规定。工程有关的质量文件经审查符合要求，结构无安全隐患，该工程评定为合格工程。

十、体会、经验、建议

龙潭工业园区F线道排工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

四川省兴旺建设工程项目管理有限公司

2010年12月

龙潭工业园区F线道排工程

监 理 总 结 及 评 估 报 告

四川省兴旺建设工程项目管理有限公司

2010年12月