关于申请节能减排的报告

第一篇：关于申请节能减排的报告

湖南省物流公共信息平台一期工程 申请国家节能减排财政政策综合示范项目材料

1、项目建设单位基本情况、财务状况、主要业绩（1）基本情况

湖南省物流公共信息平台有限公司是经湖南省推进现代物流业发展工作领导小组批准、为承载运营湖南省物流公共信息平台而成立的项目公司，公司成立于2010年2月，注册资金1000万元，由湖南省物流与采购联合会、湖南现代物流职业学院及相关物流企业共同出资。公司与中国电信股份有限公司湖南分公司签订了战略合作合同，致力于物流行业信息化，打造湖南省第一个物流公共信息平台，为政府、企业及相关从业机构、人员服务。

（2）财务状况

公司财务状况良好。截止2011年12月31日，公司现有资产3620万元，其中银行贷款1800万元，资产负债率49.72%。

（3）主要业绩

公司成立以来，采取专业化的运营模式，以湖南物流网为对外服务的窗口，选中国电信为合作伙伴，研发了门户、配货、定位、咨询、短信等多款物流行业应用软件产品，用户已达到12000多个，并取得部分经营收入，为公司发展打下良好基础。公司还获得了中国电信湖南分公司2011年度

行业规模拓展奖一等奖。

物流公共信息平台一方面大力加强和兄弟省市区合作，已经和北京、山东、湖北、江西、四川等公共信息平台进行数据共享交换，日交换数据达百万条次；另一方面大力加强省内地州市子平台和行业平台的建设，已经开始建设和即将建设的有怀化、益阳、常德、郴州等地市级子公共信息平台，和双鹤医药等展开了医药物流子平台的合作建设。

2、项目建设背景、建设内容、建设规模和建设期限 项目名称：湖南省物流公共信息平台一期工程。项目性质：新建。（1）项目建设背景：

物流是一个跨行业、多部门、各种运动形式交集的活动，这些活动需要有效而完备的物流信息平台进行信息的交换与共享，以便打破各相关单位、企业之间利益格局造成的业务壁垒，消除各物流系统的“信息孤岛”现象，实现商务流、货物流、资金流、政务流的整合，推动物流过程的透明化，提升物流管理水平，提高物流运作的效率，优化物流资源配臵。为此，国务院在《物流业调整和振兴规划》中，把物流公共信息平台作为其中的一个重点工程，予以重点支持。

湖南省物流公共信息平台是区域性物流公共信息平台，它的功能是将湖南省内的各种物流公共信息平台以及相关的信息集成整合在一个标准的共享的信息平台上，并与其他

省市的物流信息平台对接，以便进行总体优化地使用信息。它既能节约社会资源，降低物流成本和能耗，提高物流的总体效率，又能够加强政府部门对经济运行的宏观监管和调控。

（2）项目建设内容： 项目建设的内容主要为：

1一期项目软件系统研发。一期工程建设的软件系统包○括：门户网站（含湖南物流网和平台生产网），综合配货系统，GPSone定位系统（含GIS系统），短消息平台，“物流E通”手机，短信配货系统，基于SOA的数据交换平台，企业自助建站系统，基于SaaS的通用OA系统、通用运输管理系统、通用仓储管理系统、通用配送管理系统、通用小件快运系统，物流人才网等16个的软件系统。初步搭建起“3个子平台：物流公共平台、物流物联网平台和物流共用平台的基础架构。

2建设项目所需机房及办公室相关设备购臵。○3投产满足平台一期工程建设的硬件设备与网络设备，○主要包括生产服务器、研发与备份用服务器及配套的网络设施。

4推广平台的应用。在全省物流行业中推广使用平台投○产的软件系统，发展会员。

（3）项目建设规模:

（4）项目建设期限：

项目的建设期限自2010年11月至2012年12月。

3、项目总投资、资金筹措方案、到位资金情况（1）项目总投资

项目总投资为3579.09万元，其中：建设投资3410.40万元，铺底流动资金168.69万元。

（2）资金筹措方案

资金筹措方案为：项目单位自筹1779.09万元，银行贷款1800万元。

（3）资金到位情况

项目已经到位资金3580万元。其中股东单位自筹出资1780万元，已到位；公司申请银行贷款1800万元，也已经到位（2010年12月15日公司和长沙县农村信用合作联社签订贷款协议）。

4、项目各项前期报批情况

项目各项前期工作已经全部审批完成，主要为： 1项目获得湖南省推进现代物流业发展工作领导小组○的批复（湘物流[2009]5号）；

2项目已获得湖南省发改委立项核准批复（湘发改财○贸[2010]1225号）；

3项目已获得环评批复（长管产（环）[2011]71号）； ○4项目建设所需办公用房和机房等，利用原有设施，○

不需要办理报批手续。

5、项目建设的进展情况和节能减排的保证措施

1、项目建设进展情况为：

1截至2012年2月29日，公司已开发建设了门户网站○（含湖南物流网和平台生产网）、综合配货系统、GPSone定位系统（含GIS系统）、短消息平台、“物流E通”手机、短信配货系统、基于SOA的数据交换平台、企业自助建站系统、基于SaaS的通用OA系统等9个软件系统并已上线运行，市场开发用户12000多个。正在开发或试运行通用运输管理系统、通用仓储管理系统、通用配送管理系统、通用小件快运系统，物流人才网等软件系统。

2物流公共信息平台已经和北京、山东、湖北、江西、○四川等公共信息平台签订合作协议，进行数据共享交换，日交换物流信息数据超百万条次。

3物流公共信息平台大力加强省内地州市子平台的建○设。公司已经和有关合作伙伴签订协议，已开发建设并运行了子平台--怀化市物流信息平台，已和益阳、常德、株洲等地伙伴签订协议，正在开发建设益阳、常德、株洲等子平台。和金霞、长沙高新区等单位签订协议，加强系统应用。

4物流公共信息平台大力加强省内行业子平台的建设。○公司已经和双鹤医药等公司签订协议，建设好并开始运行了医药物流子平台，和九华、大汉等钢铁贸易企业达成意向，拟开发建设钢铁物流子平台。

5物流信息平台大力加强物流企业信息化系统建设。○公司已经和海逸等物流企业签订合作协议，开发建设企业智能物流系统。

2、节能减排的保证措施：

1建立门户综合网站系统，集成连接各方面物流信息○与资源，整合、优化资源配臵，降低社会物流总成本。

2建立综合配货系统，降低车辆空载率，建设车辆燃○油消耗。

3建立GPSone定位系统（含GIS系统），全方位监控○车辆状态信息，智能规划路线，降低燃油损耗。

4建立基于SaaS的通用OA系统，实现无纸化办公，○节约降低物流公司日常办公能耗。

5建立基于○

SOA的数据交换平台，实现各数据平台无缝连接，节约时间成本和能源损耗。

6建立短信配货系统，使得物流企业可以专注于物流○业务，节约了企业对物流软件和管理的投入。

7建立企业自助建站系统，使得物流企业节约企业网○站的投入和能耗，较大地提高物流企业的竞争力。

6、项目的效益预测和市场分析（1）项目效益预测

项目经济效益。根据项目预测，项目建成后，预计可实

现年营业收入为1529万元，年缴纳税金294万元，年利润576万元。

项目社会效益。物流公共信息平台带来良好经济效益的同时，还具有良好的社会效益。建成后，它将真正成为全省范围内物流信息交换与共享的基础，面向全省整个物流系统的集成化、智能化的物流信息管理中心，最大限度地优化配臵社会物流资源，达到降低社会物流成本、提高整体物流效率、提升物流全过程的整体水平的目的，通过信息共享可减少由于物流安排不合理造成的车辆重复运输，减少有害气体排放量和噪音污染，达到节能减排、实现可持续发展的目的，为长株潭“两型社会”建设作出贡献，为湖南“弯道超车”“富民强省”战略目标的实现添砖加瓦。

（2）市场分析

7、项目单位对申报内容和附属文件的真实性负责的申明

本公司对项目申报内容及附属文件的真实性负责，并承担相关责任，详见附件材料。

第二篇：节能减排申请

集团公司:

近日，由我公司企管部移交给我部门节能减排方面的业务工作，存在以下问题需集团解决：

1、我部门人员未参与该方面的业务培训工作，业务不熟悉。无法指导二级单位填制报表。

2、伊旗经济商务局要求集团公司在伊旗范围内企业9月2日前编制“十二五”节能减排规划目标。

经过咨询，我公司非专业人员难以完成节能减排规划编制工作，若未能及时编制完成将给予重罚。经商务局提供鄂尔多斯市环华清洁有限责任公司开展此项编制工作，霍洛湾煤矿已签协议，武家塔煤矿、化工公司及维修中心需要进行编制，费用预计每个单位25万元，编制完成后需综合四个单位编制集团公司“十二五”节能减排规划目标，费用预计30万元，上述费用合计105万元。

安委会办公室

2011年8月25日

第三篇：节能减排报告

医院节能降耗情况汇报

近年来，我院为推动公共机构节能，提高医院能源利用效率，发挥医院在全社会节能中的表率作用，根据《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》等法律法规，结合本院实际工作情况，建立节能降耗长效机制，开展节能减排活动，使降耗工作不断深入开展，较好的完成了节能目标。现将2012-2014年来节能减排工作汇报如下：

一、加强节能减耗思想学习，促进医院生态文明建设。2012-2014年期间通过医院内网、宣传栏、宣传条幅、科室会议等途径组织人员学习节能减耗思想二十余次，同时我院在门诊、医技、住院大楼公共区域张贴节水节电宣传标语900余份，组织医院节能减耗巡查20余次。

二、落实节能工作。

1、节约用电

（1）优先采用环保、节能型电器和设备，逐步淘汰高能耗和低能效的设施、设备。减少计算机、打印机、复印机、饮水机等办公室设备的待机能耗。其中在2012年—2014年中我院新旧院区安装及更换人体感应开关个、程控开关个、室外LED灯带余米、室内LED灯9余盏、显示屏（叫号、宣传屏等）0余面、节能灯 余盏、电子日光灯4余盏；更换变频空调余台、变频冰箱余台。

（2）办公室、会议、诊室、病房等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不再开灯，离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，防止“长明灯”现象。

(3)加强用电设备管理：合理设置空调温度。严格执行国家有关内温度控制标准，除特殊用途外，办公区域的空调温度设置夏季不得低于26摄氏度，并做到无人时不开空调，非工作时间、节假日不开空调，离开前半小时关闭空调。提倡每少开1小时空调，开空调时不开门窗，定期对空调进行节能清洗，提高空调能效。2节约用水

（1）积极推广使用节水器具，加强用水设备的日常维护与管理。其中在2012年—2014年中我院安装及更换感应水龙头、淋浴器等1450余个、感应便池600余个（变频水泵30个。

（2）安装太阳能热水器机组7台、太阳能管采热面积900㎡，采取定时送热水措施，每天两次专人负责给全院职工和患者供应开水，较好的节约了水资源。

（3）培养节水习惯，随用随关，加强巡查尽量减少自来水管、水龙头滴、漏现象，在用水区域设置节约用水标识。3公务车辆节能

严格执行车辆管理办法，提倡同一时间、同一方向用车科室拼车同乘，提高车辆使用效率。尽量减少车内空调使用率减少油耗，加强对全院车辆燃料、维修、保养费用支出的检查，阻塞漏洞。

医院节能减排工作在全院职工的共同努力下，取得了阶段性进展，其中2012年—2014年我院在同等建筑面积及人员数量使用量计算：单位节水28%，节电31%、公车费用减少20%。

第四篇：节能减排报告

节能目标责任考核自查报告

根据界首市经济和信息委员会，界经信（2012）104号文件精神我公司十分重视节能目标责任改核工作，针对节能目标责任落实情况进行了认真的自查，现就自查情况报告如下：

1.公司成立了节能工作领导小组，由常务副总经理许有升任组长、副总经理楼天祥任副组长、各有关职能部门负责人为组员，下设办公室，楼天祥兼任办公室主任。办公室全面负责日常节能管理和监督、检查及协调工作，同时公司还设立了专门能源管理岗位。

2.由于公司对节能工作的高度重视及各职能部门工作人员的共同努力，公司圆满地完成了节能目标进度任务。2011年耗费4449吨标准煤，产值4.3亿，百元产值用煤0.00103吨.2012年耗费4257吨标准煤。产值4.3亿，百元产值用煤0.00093吨。节约用煤为192吨标准煤。完成“十二五”节能目标的21.8%。

3.公司将节能目标任务分解到各有关机关职能部门并制定和完善了改核奖罚制度，定期开展考评节能目标完成情况，奖罚兑现。

4.建立了能源管控中心，完善了能源管理体系，制定了《能源管理岗位责任制度》、《能源教育培训制度》、《能源分析制度》、《能源计量统核制度》及《能源考核奖罚制度》登各项能源管理制度实施能源计量管理体系，完善能源计量器具，并设专人负责

第五篇：节能减排

十、节能减排、绿色施工、工艺创新措施

1、节能减排 1节能总具措

1）项目部对施工的主要能耗（施工用水、电、燃料、汽油、钢材、木材、纸张）制定节能控制计划；对生活设施的主要耗能设备、设施（汽车、水电系统）定期检查，规定能源的合理消耗，制定检修计划。保证现场、生活区耗能设备、设施的完好、可靠性。

2）尽量采用低能耗、高效率设施，加强常用消耗物品的比较、购臵。3）根据工程量、现场人员数量进行月度节能控制计划的监测、评比，确定合理的考核指标，并不断在评比中总结经验，持续改进节能降耗管理办法。

4）加强人员节能意识教育，制作醒目的节能提示标志。5）完善施工方案，节能要作为考核措施方案的指标。

6）各系统、各单位制定相应的节能降耗办法.,要有必要的考核手段和依据。2节水控制措施：

1）项目部在编制《施工组织总设计》时，应对施工现场的用水量进行计算，并绘制施工现场用水布臵图，明确水源供应部位。

2）每月按项目部管理规定做好抄表记录，并对抄表结果及消耗情况做出分析，必须时可适当调整用水计划。

3）对施工现场用水量较多的部位或过程，进行重点控制，以提高水资源的利用率。

4）加强员工素质教育，提高员工节水意识。5）严格控制污水的排放。3节电控制措施：

1）项目部施工前编制《临时用电施工方案》，在选择工艺或机械设备时，除满足施工要求外，尽量选用能耗低的工艺或机械设备。

2）项目部每季度编制用电计划，每月按项目部管理规定做好抄表记录，并对抄表结果及消耗情况做出分析，必要时可对计划进行调整。

3）提高现场施工机械的利用率，尽量减少空转时间，节约能源。

4、节地控制措施：

除注重节约工程永久占地外，还应节约临时性用地，设计阶段应细化临时工程设计，以减少临时占地。

1）施工便道尽量利用原有道路，新建的便道应和沿线群众的出行耕作相结合，施工结束后可作为农用便道。

2）预制场、搅拌场、搅拌站、材料堆放场等临时用地应尽量少地，尽可能布设在用地范围以内等。

2、绿色施工

绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。2.1 组织管理

1、建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。

2、项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。2.2 规划管理

1、编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。

2、绿色施工方案应包括以下内容：

（1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。

（2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。（3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。（4）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。

（5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布臵规划及临时用地节地措施等。2.3实施管理

1、绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。

2、应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。

3、定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。2.4 评价管理

1、对照本导则的指标体系，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。

2、成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。2.5 人员安全与健康管理

1、制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。

2、合理布臵施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。

3、提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员生活条件。

3、工艺创新

房屋施工技术主要包括：混凝土防裂施工技术、房屋防渗技术、房屋的节能技术。在施工中，混凝土裂缝的原因有很多，混凝土材料的质量差，模版变形不均衡，混凝土结构比较混乱，气温的突然降低也会引起较大的拉应力，到一定程度就会导致裂缝的产生。要了解房屋防渗技术，就要严格控制好砌块的质量，要按照管理部门规定的有关方案。其中，由于施工过程中墙体出现了裂缝，以及房屋的外墙与梁柱间的裂缝，这就要求施工单位做好房屋防渗技术，避免因房体裂缝，增加重新修护的难度。最后，在房屋的节能技术方面，房屋建筑节能可以节约建筑施工中的成本，更好的节约和利用人力、物力。

1.施工步骤

施工前要设计施工平面图，明确起重机的位臵，布臵运输道路、以及仓库，材料和构建堆场的位臵，同时还要有行政管理部门的监督，施工技术专员给予指导与帮助。

2.对供水供电设施的设臵

做好临时供电供水设计，包括电源的选择、电量的计算、电力系统选择和配臵，还有电焊机的用电计算，还包括一些电动机的用电量，室外与室内的照明用电量的计算。建筑的施工过程中还要计算出施工用电总数，建设单位要做好统计，对于临时供水设施的布臵首先要经过计算、设计，然后对其进行设臵，当中的用水量，包括生活生产用水，消防用水和机械用水。

3.避免机械材料的浪费

合理的布臵搅拌站、仓库、材料、加工厂，就近储备施工材料，包括水泥、砂石等，这样更方便车辆的运输。至于易燃易爆的施工材料，必须注意防火、防爆，例如：沥青和熬制地点要离开易燃品库，应该布臵在下风向，施工单位要计划好施工面积，避免施工材料浪费。

三、房屋建筑施工中的质量控制和方法

1.事前质量控制

在房屋建筑施工过程中的质量控制包括：(1)技术准备(2)物资准备(3)组织准备(4)施工现场准备。事前的质量控制对于房屋建筑施工的质量安全起到决定性的作用，了解了这些，在施工的过程中才能够掌握好施工技术的运用。

2.事中质量控制

事中的质量控制主要是控制质量，要全面的控制施工的过程，是事中的质量控制的中间环节，事中的质量控制是房屋建筑施工过程中的连接纽带，是检查施工中质量控制的中间环节，同时也是过渡阶段。

3.事后质量控制

事后质量控制主要包括：（1）组织通电（2）试水（3）准备竣工（4）验收资料、组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和方法，进行全面施工。4.施工项目质量控制方法

在房屋建筑施工中，施工项目质量控制方法包括：（1）排列图法（2）直方图法（3）因果分析图法（4）相关图法（5）调查分析图法（6）管理图法、（7）分层法又称分类法或分组法。

施工项目的质量控制要想做到全面完善，就要进一步了解各个质量控制方法的定义，下面逐一介绍。其中排列图法是指：对施工项目进行监测，将影响项目因素系统的排列出来，探讨实际中的问题，找到解决的措施。直方图法是研按照直方的分布形状，用直方的状态来表示。因果分析图法是指：研究和讨论质量问题的图示方法。相关图法是指：使相互联系之间的两个变量用坐标系表示出来，并且对施工工序进行控制。调查分析法是指：用表格的形式收集数据，根据自己的设计，进行统计分析。管理图法是指：针对一些问题，找出原因，进行分析整理，使管理系统化。分层法主要是指：收集一些施工的质量与数据，使之符合统计分析的需要，在此基础上还要把信息进行分类处理，找到出现问题的原因，采取预防措施的原因。