如何建立装饰广告公司

第一篇：如何建立装饰广告公司

如何建立装饰广告公司

装饰公司最低资质要求注册资本为50万元,最好你在公司名称中加上“工程”或“广告”二字,以避免公司以后的业务被限制,经营范围中可向工商局的人参考一下,能多写就多写,如果超出范围了工商局就给删除了,下面是公司成立的程序:

企业名称预核准（工商局）--验资（会计师事务所）--办理相应的前置审批手续--申请营业执照（工商局）

要注册一个公司，首先想好经营什么，怎样经营好，再来注册。要不，注册了也没有用，注册了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。前期可行性分析调查，建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司，需要哪些手续、怎样操作。

一、选择公司的形式：

普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东

从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。

如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。

二、注册公司的步骤：

1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。

2.租房：

去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。

租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。

3.编写“公司章程”：

可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4.刻私章：

去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。

5.到会计师事务所领取“银行询征函”：

联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。

6.去银行开立公司验资户：

所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。

银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以货币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。

7.办理验资报告：

拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。

8.注册公司： 到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照.9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

10.办理企业组织机构代码证：

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

11.去银行开基本户：

凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。

开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。

12.办理税务登记：

领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。

13.申请领购发票：

如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。

有二点你可能比较关心：

1.公司必须建立健全的会计制度，你可能担心自己不会，怎么办？刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，你可以请一个兼职会计，每个月到你的公司帮你建帐，二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。

2.公司的税额：

营业税：销售商品的公司，按所开发票额的4%征收增殖税；提供服务的公司，按所开发票额的5%征收营业税。

所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。小公司的利润不多，一般是18%。对企业所得税，做帐很关键，如果帐面上你的利润很多，那税率就高。所以，平常的购买设备都要开发票，你吃饭、坐车的票都留起来，可以做为你的企业运作成本

第二篇：民营装饰企业如何建立现代企业制度

民营装饰企业如何建立现代企业制度

我国经济发展已进入以经济优先升级和提高国际竞争力的核心产业调整阶段，特别是加入WTO之后，面临的国际市场竞争日益加剧。民营企业家族化管理已成为企业发展的障碍，因此，民营企业需保持自身的竞争优势，提高应变能力，迎接新的挑战，首先应以制度创新为前提，突破家族化管理的重围，建立现代企业，构建新的管理模式。

一、民营企业家族化管理的局限性

所谓家族式管理是指家族成员不仅仅是企业的所有者，而且是企业的经营者，企业的经营运作是通过血缘、亲缘、地缘纽带维系，家族式管理的企业相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织，它更多地运用非正式规则来管理企业，人治”行为明显，容易限制企业进一步发展壮大。但不容否认，在民营企业初创阶段，企业处于小规模，从事单一产品生产的时候，管理者集企业的所有者和经营者于一身，大权在握，独断决策，这种家族式管理和家族的结构特点及运作方式两者之间是相辅相成的，起着一定的积极作用，但随着企业规模的不断扩大，市场竞争的日益加剧，技术进步速度加快，家族式管理的局限性就越来越突出。

1．家长式的独断专横决策导致企业投资的随意性与非持续性

投资的正确与否对一个企业来讲是至关重要的，它决定着企业的兴衰。严格地说一个企业要进行投资行为时，首先要对投资风险有一定的预测与防范，经过充分的市场调查做出理性的决定，这样投资不仅对资金的运作与市场占有具有先前的预见性，而且，更重要的是对经济变化的大趋势有一个宏观的认知，从而使企业能够稳定发展。但纵观我国民营企业，由于渗透着家族式的管理方式，所以投资行为缺乏长远的规划，短期行为较严重。有些企业决策上的失误，往往是民营企业家的主观随意性，依靠个人的经验决策造成的，见什么行业当前能够盈利就投资于哪个行业，今天生产这类产品能够赚钱就生产该类产品，明天另类产品能够赚钱就转而将资金从原来的领域中抽出投向该领域。虽表现投资的灵活性、多变性，但缺乏对该行业以及经济发展进行整体动态的分析，呈现投资随意性与非持续性，企业的跟风现象比较严重，一哄而上，低水平的重复建设普遍存在。这些现象均在一定程度上反映出民营企业在管理上缺乏科学的决策机制，存在非理性的投资心理。

2．企业投资主体的单一制约着企业规模的进一步扩展

没有投资主体的多元化，很难建立规范的法人治理结构。在民营企业中，企业资本绝大部分来自于个人资本。

3．人才机制的传统性，限制了企业对人力资源选择的范围

企业的运作需要多方面的人才，并且人才的素质高低、结构的合理与否直接影响着企业的发展潜力，民营企业家族化管理是建立在特定的人际关系基础之上，如家族、朋友、亲属、同学，这种人际关系具有对一些人群的聚集力，相对地，也意味着对另一些人群的相斥力，而且，这种聚合力并非以社会现代化、知识经济、信息社会所需要的整合力为准则。企业的封闭性和不规范性，使得民营企业对人力资源的引进具有排他性，那些具备管理与技术才能却游离于信任圈子以外的人无法被任用。

二、家族式管理制度“突围”的难点

随着企业规模的不断扩大及外部条件(市场、政策、环境)的变化，家族式管理对民营企业的瓶颈制约日益严重，体现在专业化分工与专业化管理水平低下之间的矛盾、加快资本积累、扩大企业规模与投资主体单一化之间的矛盾日趋激化。如何突破家族式管理的束缚，实行现代企业制度仍然是民营企业面临的难点。

1．企业的内在动力不足

民营企业凭着爱拼才会赢的精神，淘到了第一桶金改革开放初期。民营企业把家庭运作模式引入到企业管理模式中，一方面找到了企业发展的最低有效启动点，资金、劳动力、场所等生产要素较易解决，从而加速了资本的原始积累；另一方面，由于家族管理在一定程度上更能节约管理费用，从而降低产品成本，企业得到了一定的发展。但由于家族管理模式本身存在的管理模式简单，适合于规模较小的企业等局限性，使企业在引进现代企业制度时暴露出了内在动力的不足，从而制约了企业的发展。

2．缺乏外部环境的压力

民营企业凭着机制灵活的优势在缺乏其他类型企业竞争的环境下，迅速地成长起来。一是在我国未加入WTO情况下，外资企业难于大举进入我国市场，这使民营企业能够较为顺利地发展壮大；二是国有企业处于脱困之中，企业缺乏竞争力，也为民营企业发展提供较宽松的环境。这些外部条件的存在使得民营企业缺乏制度创新的外在压力。

3．社会资本积累不足

企业制度的创新与非经济的社会资本积累是密切相关的，所谓社会资本是人们在一个组织中为了共同的目的相互信任，相互合作的能力，由于社会资信程度较低，导致了对民营企业成长至为重要的社会资本先天不足，市场秩序的混乱，司空见惯的“假、冒、伪劣产品”，这一切又进一步削弱了社会资本，使民营企业家认为自己艰苦创业建立起来的企业、积累起来的财富让外人来管理心里总是觉得不踏实，不放心，因此企业家对人才普遍具有一种敬而远之的心理。当前的人才市场缺乏的并不是有能力的人，而恰恰是有道德的人，这个外部环境问题并不是企业能解决的，如果没有信得过的人，他就不敢贸然将企业社会化，宁肯自己的企业小一些，也不愿意长大后却变成了人家的了，所以说摆脱家族化管理不单是企业自身的问题，同时也是社会问题。

三、制度创新是做大做强民营企业的必然选择

综上所述，家族式管理的局限性，并不是说家族化管理对小作坊、小企业经营没有适应性，恰恰相反，在企业规模处于初期阶段采取家族式管理方式更适合、更有利。但当企业规模得到进一步扩张，实力壮大后，必须按照现代企业的经营观念管理企业，实行专业化管理，实施投资多元化，企业的经营者同管理者分离等，这样才能消解家族化管理的弊端，才有利于增强企业竞争能力。

1．实行产权多元化

一股独大虽不会影响企业发展，但个人的资产是有限的，只有产权放开，让企业接受外部的金融资产，这样才能发展得更快。如果没有投资主体的多元化，企业就很难建立规范的法人治理结构，使民营企业产权实现多元化，这就要求企业的出资人，创始者具有自我革命的精神，让管理骨干和技术骨干分享利润，吸纳他们的股份，形成所有权的相对分散，把企业利益与员工利益紧密联系在一起，这样既调动企业法人的积极性，又可以激励员工主人翁责任感。

2．突破人才家族化的屏障

民营企业需要什么类型的人才，这些人才从何处可得?得到后如何使用以及如何留住人才等问题是民营企业认识人才使用人才的主要内容。首先要树立家族企业发展对人才需要的合理的人才观，才能保证稳定、合理的人才结构，保证企业人才优势、技术优势，使企业走出自身发展的困境，让企业在不断创新的前提下获得不断增长的市场份额。其次是积极吸纳和利用社会管理资源，依法规范职业经理人的经营行为，面向社会招聘经营者。企业应由一支高级管理人员进行管理、改变出资人既是所有者，又是经营者现状，这是冲破家族式管理的关键环节，为走出家族局限的民营企业创造一个良好的外部环境。

3．建立相对完备的企业管理制度

企业制度创新的核心是管理创新，管理包括财务管理、成本管理、质量管理、营销管理、人力资源管理等等，是一个内容丰富的系统工程。一个企业管理水平如何，在很大程度上决定着企业的命运。民营企业主要是中小型传统企业，因此必须以新的思维和新观念，吸收国外企业的先进管理理念，结合企业的实际，不断进行管理创新，规范企业制度，在企业内部建立健全各种制度，如企业领导制度、企业用工制度、企业财务制度、企业民主制度，使企业管理走上制度化、规范化和法制化的轨道。促进企业管理水平有一个较大的提高，以在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展。

4．淡化个人“英雄主义”

就我国的民营企业来说，大多数是由民营企业家独自创业或合股经营发展起来的，它们在发展的道路上，暴露出许多非解决不可的问题。民营企业的凝聚力主要是经营者个人的魅力，企业没有形成一套完整的经营管理制度。由于种种缺陷，民营企业做大做强成了一件难事。要解决这些问题，首先要解决一股独大和人才持股问题，人才持股是留住人才和引入人才的一个重要方法。这里所说的人才包括两部分，一是企业家，二是各类专业人才。在经济全球化和网络化时代，个人的力量总是有限的，个人英雄主义的色彩该淡化了。

大多数民营企业家是控股者，基本不存在是否持股的问题，而是如何解决民营企业家减持股的问题。这个问题说起来容易，做起来难，要想让员工持股的话，一般都需要民营企业家转让一部分给他们。因此，民营企业家必须转变观念，支持员工持股，以此建立和完善一支高效的管理队伍，共同把公司做强，把蛋糕做大。

民营企业发展壮大的另一个关键问题，是确保“长官”称职。这个问题可以从三方面去解决：一是“长官”自身充电，二是引入职业化企业家，三是聘请顾问、专家参与公司的决策与管理。

5．加大引入风险投资力度

就我们国家实际情况而言，只存在战略投资风险资本，暂不存在天使投资者，亦即在企业处于产品研发阶段和企业处于产品试销期的创业阶段，是没有什么风险投资者加入的；当企业具备生存能力且需快速发展时，有的风险投资者会加盟。这一企业扩张阶段的风险投资对民营企业至关重要，这是企业产品能否

造就名牌最为关键的资本投入。所以各民营企业应清醒地认识自己，客观地判断自身发展的阶段，创造条件引入风险资本，尽快使自己的企业跻身’于品牌企业的行列。否则，靠自己一步一步地爬山，就会有被变幻莫测的市场抛弃的危险。

6．建立和完善公司法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心，是民营企业制度建设的纲。伍先生认为，民营企业不存在政企不分、所有者缺位现象，但普遍存在一股独大的问题。因此建立和完善法人治理结构具有相当重要的现实意义。为此，民营企业家必须注意以下几个问题：

为了保证公司注册的规范性，一要落实注册资本，二是具体落实股东、董事及监事人员，并按《公司法》要求，设立应有的机构，执行具体公务事项。

提高财务监督职能和监事会工作质量。实际上财务管理在现代企业中起着相当重要的作用。要提高财务负责人的素质和能力，加强财务监督职能，提高监事会工作质量。

引入独立董事，提高决策科学性。独立董事只是代表中间立场，代表公司利益。一方面独立董事大多是财务、管理类专家，有较高的理论水平和丰富的实践经验，他们参与公司管理决策，有利于提高决策科学性。另一方面，独立董事不受制于民营企业家、经理人，敢于发表不同意见，有利于公司建立有效的监督机制。

四、创建优秀的企业文化，打造核心竞争力

当前，我国的装饰行业的发展格局很不平衡，全国的装饰公司也是鱼龙混杂，随着中国加入WTO，我国的装饰公司会越来越多地面临国际上知名企业的竞争，整个装饰行业也面临着重新“洗牌”这一巨大的挑战和机遇。面对这样一种竞争格局，山东德泰装饰公司如何进行市场细分，又如何给自己的企业进行定位，是摆在我们面前的严峻的课题。通过我们对市场冷静的分析，我们提出了要苦练内功，提高装饰产品的科技含量，扩大我们的市场份额的战略思想。

作为战略发展的重要一步，山东德泰装饰公司于2000年投资2000多万元成立了山东德泰装饰木业公司，将装饰装修的木制作产品实现了工业化、工厂化集成，由于山东德泰装饰木业公司引进的都是德国、意大利当今最先进的机械设备及制作工艺，极大地提高了装饰装修产品的科技含量，它能大大地提高产品的质量，同时能缩短工期近2／3，并且所有产品都达到了绿色环保，使产品实现了高附加值，达到了装饰公司与建设单位“双赢”的局面。山东德泰装饰木业公司的成立大幅度提高了德泰装饰公司承揽工程的能力，也提高了建设单位对装饰公司的信任度，成为了公司新的利润增长点。这也增强了公司将自身定位于承接大型公共建筑装饰市场，与国内外知名企业竞争的决心。

但是，是不是一个企业有个好产品就能建立起企业的竞争优势呢?我们认为仅有好产品是不够的，企业要想立于不败之地，还要形成自己的核心竞争力。因为任何产品都有一个从成长到成熟，再到衰落的过程。从长远考虑，具备核心竞争力的企业才能长期生存。

山东德泰装饰公司认为，当前企业之间的竞争已经到了核心竞争力竞争的时代。核心竞争力是指在外部环境的作用下，使企业保持可持续发展的能力。核心竞争力是不能通过交换、购买得到的，换言之，通过交换能够得到的都不是核心竞争力。核心竞争力也不是仅仅通过学习与模仿就能够取得的，它必须自己建构，具有很强的排他性。核心竞争力不是企业中几个要素的简单组合，还具有很强的整体性。有人描述核心竞争力具有四大特征，即：“偷不去，买不来，拆不开，拿不走”可以讲是十分贴切的。

核心竞争力为企业提供了进入多样化市场的可能性，同时能够为最终产品提供巨大的附加价值，可以讲，哪个企业拥有了核心竞争力，就会赢得在市场上的主动和竞争优势。

对于山东德泰装饰公司来说，打造什么样的核心竞争力一直是公司领导考虑的问题。根据我国装饰行业的特点，结合本公司的实际情况，我们认为，优秀的文化应该是自己公司领先于竞争对手的、一种独一无二的关键性力量，是山东德泰装饰公司企业的核心竞争力。

一提到企业文化，我们往往会想到员工统一的着装，企业独特的仪式、传奇故事、别具一格的装饰、布局，或是几句得到普遍流传记的口号。实际上，它们都只是文化的外在表现。山东德泰装饰公司认为，企业文化是组织的提倡或拥有的共同价值体系，是全体员工所认同的，能予以持续传递和保持的观念和行为方式。它分为三个层次：一是核心价值观，即企业对自身及环境(顾客、员工和社会)的总的看法和根本观点。由此影响到企业对自身使命和根本观点，由此影响到企业对自身使命和根本目标的理解。二是体现在管理制度、系统中的原则及行为依据，它是价值观的具体化，起到行为的主要力量。最后一个层次才是员工(包括管理者)做事的方式、风格、企业特殊的仪式等等，它们是可见的(可感觉到的)文化载体。我们认为，企业文化的最大价值在于它回答了有关企业经营的根本问题，从而对经营业绩做出重大贡献。企业文化不仅仅是“锦上添花”使事情变得更好，而是成为一种可以有意识运用的宝贵资源。在山东德泰装饰公司，文化作为一种无形的，但却是关键性的力量被有意识地用来推动企业发展。

那么，一个有意识地要推动文化建设的企业，应该如何去做呢?山东德泰装饰公司认为，文化是“软”的观念、意识，要建立和实施良好的企业文化，就要使企业文化与“硬”的组织结构、制度相融合。首先，我们看到，领导者的高瞻远瞩和充分重视是文化建设的首要因素。文化的核心反映了组织对客观环境的主观认识，而创业者或领导者的观念、意识则是这一认识的最初来源。

其次，文化决不仅仅是几句口号或是理念可以表达的，制度、系统才是推动文化的主要力量。这一作用主要体现在人力资源系统中，事实上，企业文化正是作为“大”人力资源系统的一个主要组成部分而发挥其功能。要使文化为员工所认同，制度必须体现一种“行为导向”的作用。

再者，领导者是文化的创立者，但文化的主要推动力量却是企业的中层管理干部，企业经营业绩无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度，同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的可信程度。因此，必须使中层干部成为文化建设的中坚力量。

最后才是有意识地建设文化的外在“表象”，如企业内部统一的舆论环境，“视觉识别系统”、特殊的仪式、惯例等等。把它放在最后一个层次并不是说山东德泰装饰公司认为它不重要(相反，它是文化的主要外在表现)，而是如果没有搞清上面几个层次，就很可能偏离文化建设的根本宗旨。

基于以上对企业核心竞争力和企业文化的理解，以及分析了装饰行业的特点和我们公司自身的具体情况，我们把山东德泰装饰公司的企业文化定义为：“德泰是一个平台，因为有你而精彩；德泰是一个家庭，共同的价值观使我们的工作愉快和谐；德泰是一个学校，一个学习型的团队是德泰可持续发展的保障。”

通过对山东德泰装饰公司的企业文化的分析不难看出，公司非常注重“以人为本”的管理经营理念。这种理念体现在企业管理制度里，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式上，由此也形成了一种良好的组织氛围，增加了员工的工作热情和凝聚力。公司认为，正是这些理念和企业文化才能使“客户的利益高于一切”成为现实中的可能，它也正以巨大的力量推动着公司向前发展。在公司的管理上，公司非常重视人力资源的开发，打造一支成熟、稳定、能征善战的管理团队是山东德泰装饰公司的战略目标之一。山东德泰装饰公司致力于成为学习型的组织，通过几年来的不懈努力，公司无论在年龄、学历、经验等方面都形成了良好的梯形结构，为公司的可持续发展奠定了雄厚的基础。

第三篇：广告公司)

4A广告公司

4A词源于美国，The American Association of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。该组织最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。中文名

4A广告公司 外文名

The American Association of Advertising Agencies 起源国家

美国 相关协会

美国广告代理协会

目录

14A发展

24A标准

3工作流程 4岗位缩写

5香港4A广告公司

▪ 简要介绍

▪ 相关信息

6大陆4A广告公司

72011中国4A广告公司排名

82013中国4A广告公司排名

14A发展编辑

美国广告代理协会(American Association of Advertising Agencies)，上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.WalterThompson(智威汤逊，JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告公司。

从上世纪70年代末到90年代初，4A成员们渐渐的进入到华人世界里，从台湾、香港一直来到中国大陆。由于国内的尚未允许外商独资广告公司的存在，所以4A公司往往与国内公司合资成立合资广告公司，比如盛世长城(Saatchi&Saatchi与长城)，智威汤逊中乔(J.WalterThompson与中乔)等等。

年代末90年代初，改革开放初期随着跨国公司纷纷进入中国，国际广告公司也纷至沓来。当时，国内的广告业尚未发展，4A公司凭借着国际客户的声誉以及大胆而精妙的创意、精彩的导演和拍摄树立了其在国内广告界的名声，国内广告界渐渐了解了4A公司，4A公司便成为代理国际品牌广告代理公司的代名词了。24A标准编辑

4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。

4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身，年薪大约5—600万，也有1000多万的。美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力，月薪大约8000-10000，文案即为创意和写作的高手，月薪大约8000-10000，设计师月薪大约7000-8000元。3工作流程编辑

对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。

首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。

客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。

项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。大致顺序如下：

1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。企业一般也会提供部分资料）。

2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。

3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。

4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。

6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。

7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。

8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。4岗位缩写编辑

AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独当一面执行美术指导工作的美术监督）

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM 〔Account Manager〕——客户经理

AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理

CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

〔Copy Director〕——文案指导

CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监

〔Print Production Manager〕——平面制作经理 〔Production Manager〕——制作经理 〔Research Supervisor〕——调查总监 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案 〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理

〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员 〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹 〔TV Producer〕——制片

〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计 〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长

5香港4A广告公司编辑

简要介绍

4A在香港的中文名叫：香港广告商会；在台湾叫：台湾广告经营人协会；澳门广告商会的英文缩写为MAAA。都是当地最好的广告公司的集合体。

香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。

香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15%佣金及17.65%服务费。

相关信息

香港旅游局邀请了5家广告公司为其未来三年的创意业务进行比稿，其中包括智威汤逊、天联广告、博达大桥和现任广告公司精信。恒美广告同样获邀，但该公司谢绝参与比稿。参与比稿的广告公司上周出席了竞标工作简报会议。

香港旅游局希望找一家有强大海外网络的国际广告公司为他们提供一站式创意服务, 葛瑞香港将在2011年一季度结束它与香港旅游局的三年合约，博达大桥曾为香港旅游局服务了超过8年。

根据香港旅游局的数据，2010年上半年，香港迎来了来自世界各地的1690万游客，增长了23.1%，创造了半年纪录。

中国大陆仍然是香港最大的游客来源地，达1050万人(增加26.9%)，占总量的62.2%，这也是大陆游客半年数量首次突破1000万关口。

得益于全球经济的复苏，商务旅行同比增长了10.9%，达到220万人。美国仍占据长途空运市场的最大份额，今年上半年香港迎来57万美国旅客，增长了10.6%。6大陆4A广告公司编辑

大陆只有广州成立4A协会，简称为“广州市综合性广告代理公司协会”，成员有本土公司亦有外资公司。

1979年中国开放时，第一家外国广告代理商日本电通公司开始为日本家电产品在中国市场做广告。时至今日，日本电通在中国成立了三家合资公司。从80年代日本家电进入中国市场以来，越来越多的外国品牌来到中国市场，伴随着客户的市场开拓，跨国4A广告公司紧随而来。至1994年底，进军大陆的外商（合资、合作）广告公司（包括绝大部分的全球著名跨国广告公司）已达300家。

1998年全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司（包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯·光明广告有限公司、智威·汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、北京电通广告有限公司、美格广告有限公司等）。由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占22家。1996年开始，跨国4A广告公司除服务于跨国企业客户外，纷纷争取国内企业大品牌客户，开发国内市场，给本土广告公司带来较大的冲击。

在中国，4A的成立于1996年11月8日在广州率先诞生。是国内到目前为止惟一有4A称谓的组织。当时，因广州经济高速发展带动了广告业，出于行业的自律与自我规范的意识，由广州地区18家知名广告公司发起，经广州市广告协会批准成立 “广州地区综合性广告代理公司委员会（广州4A）”。时至2004年，应市场发展和需要，广州4A之名已更为：THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS OF GUANGZHOU，即：广州诚信广告代理商协会

第四篇：广告公司

广告公司

1、广告设计；例如：各种户外广告，张贴在大街小巷的广告牌；

2、名片设计；

3、书籍封面设计；例如我们所学书籍的封面设计；

4、室内设计；例如广告公司一般都会承接室内装潢，也就是室内设计；

5、公司规划设计；例如某个工程在动工的时候，就把整体规划图张贴在户外，这也是平面设计的一种；

6、产品外观设计；例如月饼包装盒等等之类的包装盒设计；

7、图片处理；例如婚纱照、艺术照等；

8、报纸、杂志设计；例如新华日报、青年文摘等，都属于平面排版设计；

9、公司标识设计（VI)；例如中央电视台频道标志、联想电脑公司标志等等；

10、玩具模型设计；

11、创意设计：就是一种夸张的比喻手法来制作的一种平面设计；平面设计师的工作范围很广，大致有下面这些： 1.平面广告（如报纸，杂志等）2.印刷品

(如样本，画册，单页)3.品牌设计（如LOGO，VI）4.包装设计

(各种产品的外包装)

图形的处理与设计

等等吧。我们公司大致就这些经营范围，希望对你有帮助。

代办注册公司

作者： 浏览数：3630 更新时间：2011-04-21 代办注册公司 有限公司应具备的条件

1、股东符合法定人数

法定人数是指法定资格和所限人数两重含义。法定资格是指国家法律、法规和政策规定的可以作为股东的资格。法定人数是《公司法》规定的设立有限公司的股东人数。《公司法》对有限公司的股东限定为（1-50）人。

2、股东出资达到法定资本的最低限额

公司必须有充足的资金才能正常运营。股东没有出资，公司就不可能设立。股东出资总额必须达到法定资本的最低限额。即：

（1）以生产经营为主的公司人民币五十万元；

（2）以商品批发为主的公司人民币五十万元；

（3）以商业零售为主的公司人民币三十万元；

（4）科技开发、咨询、服务性公司人民币三万元。

特定行业的有限公司注册资本最低限额需高于前款所定限额的，由法律、行政法规另行规定（如拍卖业至少需100万元注册资本）。

股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限公司注册资本的百分之二十，对国家采用高新技术成果有特别规定的除外。科学技术部、国家工商局《印发〈关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定〉的通知》（国科发政字[1997]326号）规定，以高新技术成果向有限公司出资入股，作价总金额可以超过公司注册资本的百分之二十，但不得超过百分之三十五，作价金额超过公司注册资本百分之二十的，需报省级以上科技管理部门认定，方能到工商行政管理机关办理有关登记。

3、股东共同制定章程

制定有限公司章程，是设立公司的重要环节，公司章程由全体出资者在自愿协商的基础上制定，经全体出资者同意，股东应当在公司章程上签名、盖章。

4、有公司名称、建立符合有限公司要求的组织机构

设立有限公司，除其名称应符合企业法人名称的一般性规定外，还必须在公司名称中标明“有限公司”或“有限公司”。建立符合有限公司要求的组织机构，是指有限公司组织机构的组成、产生、职权等符合《公司法》规定的要求。公司的组织机构一般是指股东会、董事会、监事会、经理或股东会、执行董事、一至二名监事、经理。股东人数较多，公司规模较大的适用前者，反之适用后者。

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件

6、联系我们咨询注册价格及服务体系

西安瑞诚财税咨询有限公司

地

址：西安市雁塔区科技路209号新西蓝3幢1单元21层12127号房

电

话：029-81230069 029-88354061

手

机：***

联系人：雷女士

7、设立有限公司的程序

1）、注册公司应提交的材料：

构思5个以上企业名称，全体股东身份证复印件2份，法人照片1张，法人简历1份（18岁至今），经营范围，注册资本，房产资料 2）、工商部门核准名称

全体股东身份证复印件,股东之一领取名称.3）、准备好注册资本及《名称预先核准通知书》、《名称预先核准申请书》、全体股东身份证复印件到所管辖工商入资窗口进行入资。4）、准备《企业设立申请书》、《名称预先核准申请书》、《名称预先核准通知书》、公司章程、个人投资者名录、董事会任职证明、企业秘书、指定委托书、房产资料到工商注册窗口递交企业注册资料。5）、领取北京市工商总局颁发的企业法人营业执照后、用A4纸准备法人身份证复印件一份及执照副本复印件一份，办理企业组织机构代码证书，工本费30元整。6）、准备企业会计人员身份证复印件会计证复印件、租赁合同、章程等办理国税及地税税务登记证书。

有限公司设立所需材料：、投资人身份证明复印件（法人提供原件）；

2、《企业名称预先核准通知书》原件或拟定的企业名称；

3、企业住所证明；（租赁合同或房屋产权证明）；

4、公司经营范围；（以登记机关登记内容为准）；、公司章程原件；、法定验资机构出具的验资报告原件；、董事、监事，经理的任职文件原件及其身份证明复印件；

8、委托代理人的证明文件；、法律、行政法规设立公司必须报经审批的，提交有关部门的批准文件原件。分公司设立所需材料：、总公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》；

2、总公司章程复印件；、总公司企业法人营业执照副本复印件盖公章；

4、分公司负责人身份证明原件复印件；

5、营业场所使用证明；（租赁合同和房屋产权证明）

6、法律、行政法规规定提交有关部门的批准文件；

7、国税、地税登记证复印件；

8、组织机构代码复印件；

9、委托代理人的证明文件；、总公司的股东会决议与负责人任命书； 申请设立企业工作日：

有限公司设立申请3—5个工作日。

服务标准及费用：

1）代理时间：内资企业委托方开立临时帐户并投入资本金后5个工作日左右办妥上述公司成立法定证照；外资企业在各项资料提交无误后25 个工作日办妥。）代理费用：代理总费用由验资报告收费及代办手续费两部份组成，代办手续费按注册资本及公司性质不同收取800—1000元。另外办证过程中各部门收取的费用按实际发生数由委托方承担。）以上各事项需要提交的资料由委托人负责提供，我们本着客户至上、效率第一的原则执行代理业务。

一、办理注册公司行政事业性收费清单

1.注册资本以50 万元注册资本为例的营业执照办理行政事业收费标准：

名称查询费---------------------------50 元

营业执照工本费------------------------10 元

注册登记费--------------------------400 元

公告费200 元

刻章费-50 元

代码费198 元

税务登记证（国地）------------------240 元

验资报告费--------------------------500 元

合计费用-----------------------------1648 元

二、内资企业办证流程及时间、查询名称---------------------------当天

2、材料受理---------------------------1 天

3、领取执照---------------------------5 天、办理代码证及税务登记证---------------------10 天

三、注册公司执照中包括、营业执照正副本原件；

2、公司验资报告原件；

3、公司章程原件；、组织机构代码证正、副本、代码IC 卡原件；

5、公司章、财税专用章、法人章各一枚；

6、税务证（国、地）正、副本原件；

7、房屋租赁合同原件。

-------------用心坚持专业，及时准确诚信

基本条件

1、股东为2个(含2个)以上50个(含50个)以下；

2、注册资本最低限额为：咨询服务业不低于10万;商贸公司不低于30万加工;生产及批发类商业不低于50万;广告公司不低于50万;房地产开发公司不低于1000万;装饰工程二级资质,注册资本不低于500万;三级资质注册资本不低于100万;四级资质注册资本不低于50万注册;资本3000万元以上（含）在市局注册。

3、股东共同制定公司章程；本公司代拟。

4、有公司名称，建立符合公司要求的组织机构。公司的名称应符合名称登记管理有关规定,名称中标明“有限责任公司”或“有限公司”字样。公司的组织机构为股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事)、经理；

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

6、经营项目需要前置审批的，应先办理审批手续。

（1）企业名称预先核准通知书

（2）公司设立登记申请书

（3）企业章程

（4）住所证明

（5）指定委托书

（6）自然人股东身份证复印件及法人股东营业执照复印件

（7）法定代表人履历表(18岁起)（8）企业主要负责人任职证明

个体工商户登记注册

一、办事时限

1、名称预先登记，3个工作日；

2、个体工商户开业、变更、注销登记，15个工作日。

二、登记需要提交的文件

1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件；

（1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明；

（2）个体工商户名称预先登记申请书；

（3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。

2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件：（1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体工商户申请开业登记表）；

（2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在京暂住证、劳动用工证、进京经商证明及初中以上学历证明；

（3）经营场地证明；

（4）个人合伙经营的合伙协议书；

（5）家庭经营的家庭人员的关系证明；

（6）名称预先核准通知书；

（7）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明

第五篇：广告公司

实习目的：

通过社会实践，可以把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所有用武之地。以便能够达到拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个学的理论知识人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力。

这个暑假，我为了响应学校的号召就积极参加暑期大学生“三下乡”社会实践活动，到了青州市鹏达霓虹灯广告公司实习。鹏达霓虹灯广告公司里面下设许多部门，出于喜好，我选择了在工艺美术部工作。古人曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般，飞速而逝，而这其间的感受也像五味瓶——酸甜苦辣咸一应俱全，在每日紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了一个月的实习期，回首这一个月的实习期，内心充满着激动，也让我有着无限的感慨。刚一进公司，我真的像是一只什么都不懂的丑小鸭，面对繁重的工作，毫无头绪，但是经过同事的鼓励支持，我了解到，要想认真高效地完成一项工作，就必须有周密的计划，必须深刻的了解公司的企业文化。只有这样，才能尽快融入到公司的工作和生活中。

每天我们都要在部门经理的带领下重申我们公司的宗旨：以最好的创意、完善的服务满足不同客户的需求。在这个过程中，我明白了无论是什么行业，特别是服务业，都要尊崇顾客就是上帝的原则，时时刻刻为对方着想，为他人服务。对待顾客要耐心，态度谦和。

大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。因为很多的大学生都清醒得知道 “两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社会实践能力。这次的认识时间是一个开始，也是一个起点，我相信这个起点将会促使我逐步走向社会，慢慢走向成熟。

这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有

一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。

回顾实习生活，感触是很深层的，收获是丰硕的。尽管我遇到了很多我以前没有见过的问题，也有很多当场不能解决的问题，时常也感觉很无助，很尴尬，但是有了一个团结向上的团队，一切的问题都以不在是问题，一切的不知道也都会变成知道，正可谓的人多力量大，人多好做事。我们队每个人都是强悍而又谦让的人，一起的一个月，我们难免会有些摩擦、偶尔也应该有些争执的，可我们大家好像很有默契是的，即使有不同的意见或见解，都会相互的体谅和比较，最终得到一致的答案.回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础，更达到了学校为我们安排的暑假实践实习的目的。机遇只偏爱有准备的头脑 ”，我们只有通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起理想的风帆，驶向成功胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的的彼岸。以上是我在实习过程中的一些感悟，这也为我的人生开启了一条新的旅程，回到学校我要在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验，更加努力学习专业知识。