施工单位汇报材料

第一篇：施工单位汇报材料

长春南（金城）500kV变电站工程

施工项目部汇报

各位专家、领导：

长春南（金城）500kV变电站自开工以来得到了国家电网公司、吉林省电力有限公司的高度重视、大力支持和亲切关怀，工程遵照高起点、高标准的管理思路，从严管理与控制，工程有条不紊的快速推进。吉林省送变电工程公司及项目部，认真对照《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛实施办法》的有关要求，在工程施工中加以控制、落实，有效的提高了工程施工质量。现将本工程施工过程中的管理情况汇报如下：

一、工程概况

（一）工程简介

根据国家电网公司建设统一坚强智能电网的工作部署，长春南（金城）500kV变电站被列为国网公司第一批智能变电站试点工程。本项目的建设可以极大地改善了长春地区220kV 电网结构，提高地区电网的运行可靠性，提高了长春工业基地的电力保障能力，同时也为吉林西部大规模风电外送提供新的落点，对吉林省规划建设和经济发展具有重要意义。

工程规模：本期安装2台1000MVA主变压器，500kV本期4回出线，220kV本期10回出线，2回主变进线，采用双母线双分段接线方式。500kV配电装置采用户外智能HGIS设备，220kV配电装置采用户外智能GIS设备。

（二）参建单位

项目法人：吉林省电力有限公司 建设管理单位：吉林电力超高压公司 设计单位：福建省电力勘测设计院 监理单位：江苏省宏源电力监理有限公司 施工单位：吉林省送变电工程公司 运行单位：吉林电力超高压公司

质量监督：吉林省电力建设工程质量监督中心站

（三）工程进展情况

本工程于2010年6月30日开工建设，计划于2011年9月27日竣工。目前，工程正处于土建收尾和电气二次安装高峰阶段。

二、质量管理

（一）质量控制

本工程奉行节能、节约、环保、和谐的工程建设理念，按照争创“国家优质工程”争创“国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗”的建设目标，严格执行基本建设程序，加强工程建设管理。成立了创优领导小组，实现工程质量的全面、全员、全过程、全方位动态控制。合理安排工程建设计划，选派优秀管理、技术、施工人员。推广“样板示范”，统一工艺标准，挂牌作业，持证上岗，强化过程控制与管理，实现一次成优。

1．明确质量目标

本工程的质量目标：工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。2．技术先行、样板引路

工程优质离不开技术保障措施，项目部在开工前便根据工程实际情况编制了《施工组织设计》、《创优实施细则》、《质量通病防治措施》、《强制性条文实施计划》及各类专项技术措施，并设置样板区，在施工前组织施工人员现场参观，认真进行技术交底，使施工人员掌握施工要领、熟悉注意事项。

3．强化质量意识和制度落实

为了“确保网优，争创国优”，首先要提高施工人员质量意识，为此项目部对施工人员进行多次培训，学习国家电网公司的有关规定和文件，并定期召开工地例会，针对下阶段的工作，对容易出现的质量通病进行汇总，并制订出详细的预防措施；编制了强制性条文实施计划，按照计划在工程中进行实施并记录。

强化制度管理，进一步明确各级管理机构的质量职责，一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责。对于需要转序的项目，没有经过验收合格，均不得转序或办理工序交接。

4．科学划分验评项目范围，严格进行过程控制 工程开工后，项目部便对该工程进行了详细的验评项目划分，把质量检验及控制实施到了工程的最小单位中，在工程质量控制上注重过程控制，强调“过程精品”，做到边施工、边检查、边记录，实现记录和施工同步。对发现的问题，提出整改意见，并做到闭环处理，使得每个施工环节都处于良好的受控状态。在物资供应和材料管理上，从采购到进场验收、检验，层层把关，使工程材料质量始终处于受控状态。

5．严格按照国家电网公司基建安全〔2007〕25号《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》和国家电网公司基建质量〔2010〕322 号《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》对数码照片进行分类管理，并设专人对数码照片进行拍摄。项目部认真学习两文件的内容，按文件要求制定了数码照片采集表，有效控制了数码照片及时性与准确性。

6．工程建立了项目档案预立卷制度，所有施工记录、质保资料等工程资料与现场施工同步进行，按照档案管理要求进行现场预立卷。资料分类存放，及时准确、真实可靠、完整齐全，符合国家电网公司档案管理要求。(二)质量特色

1．新技术、新材料推广应用

长春南（金城）500千伏智能变电站积极应用新技术、新设备、新材料，使变电站整体上达到了国内外领先水平，尤其在智能化技术应用方面，创 造出多个国内首次。

国内首次采用GMRP组播技术和IEC61588对时技术，对智能变电站控制网络化、信息化起到示范作用。

国内首次在66千伏电压等级采用保护、测控、计量多合一装置。国内首次优化二次设备屏位，二次设备两套保护装置共组一面柜，节省屏柜数量约60面。

国内首次在一次设备在线监测方面采用多参量IED装置，实现多参量采集；

国内首次在状态监测系统站控层网络成功实现了不同厂家IED之间的互操作；

国内首次引入动态状态初评等分析和评价方式。改变了原有在线监测系统由于信息和通信模型的不规范而导致的监测数据无法有效利用的问题，为设备的状态可视化和状态检修提供基础支撑。

2．质量亮点（摘取）清水墙砌筑

外露基础全部倒角

建筑散水倒角

站区道路倒角

油池壁预制块倒角

墙砖与地砖对缝 基础保护帽倒角

接地冷弯工艺

软母线弧度一致

卫生间地漏居中

三、安全文明施工管理

高标准出好成果。工程开始施工之前，我公司就为该工程进行了精心准备，首先对项目部组织机构人员进行了精挑细选，组成了一个知识化、专业化、年轻化具有朝气的项目领导班子；其次，经过综合分析和客观需要，对安全文明施工进行了明确定位，项目经理向公司、业主以及社会作出郑重承诺：通过我们的努力，除人力不可抗拒因素外，所有事故都应可以预防，任何隐患都应可以受到控制。

为实现工程亮化、环境美化的目标，按照国家电网公司、吉林省电力有限公司安全文明施工标准化管理的总体要求，公司编制了本工程安全文明施工实施细则并付诸实施，对安全文明施工总体策划、技术保证、安全防护、环境保护措施、视觉形象系统等标准进一步细化和量化。全面推进安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化的“六化”建设。

（一）高起点、严要求，全面推进安全管理“六化”建设

为确保安全文明施工目标的实现，公司按照高标准、高起点、严要求的指导思想，组织相关部门，对安全、健康、环境的危险点、危害源进行全面的分析和评价，列出详细的清单，并制订相应的控制措施。同时对安全、健康、环境与文明施工标准化管理进行了策划，编制了《长春南（金城）500kV变电站工程安全文明施工实施细则》，公司各职能部门及工程项目部按照实施细则要求进行了全面的贯彻落实，突出了施工过程中的安全文明施工管理特色。

1．安全管理制度化 项目部根据本工程的具体情况以及公司的管理文件，在开工前编制了适合本项目的安全文明施工管理制度并汇编成册。使得安全管理工作规范化、标准化、制度化，达到科学管理、控制有力的目的。

（1）安全教育培训制度

施工人员必须接受岗前安全教育培训，经考试合格后方可上岗工作；电工、焊工、起重、登高架设等特殊工种作业人员，必须行业有关部门的专门培训合格，并获得特种作业人员操作证后，方准独立操作。施工人员必须体检合格。现场组织安全教育，教育培训率和考试合格率均为100%。施工过程中，项目部从安全文明施工意识、作业行为、专业技术措施学习和交底等各方面进行管理，全面提高各级施工人员的综合素质。

（2）安全技术措施审编和交底制度

分部（分项）工程施工前，必须进行安全技术交底，无措施或措施未交底未设安全监护人的情况下，严禁擅自安排组织施工。最大的安全违章是管理违章，我们把“三查三交”的重点放在杜绝管理违章上，也就是查程序、制度和措施执行，查安全技术措施编写、审批、交底工作的是否落实，查安全防护监护工作是否到位。

（3）安全用电管理制度

现场施工用电严格按TN-S系统设置，实行“三级配电、两级保护”、“一机、一闸、一漏保、一箱”，动力用电、照明用电线路分开设置，所有用电线路均地下敷设，走向标识清楚。定期巡查维护，做好记录。现场采用广式照明和移动照明相结合,广式照明为组装式镀锌铁塔，便于拆装、运输、检修和反复周转使用。（4）安全施工检查制度

项目部除进行日常安全健康、环境和文明施工巡查外，还组织每月一次现场安全健康、环境和文明施工专项检查；施工队每周对施工作业场所进行一次全面的安全自查，存在的安全隐患按“四定”要求及时组织整改、复查、销案。各施工点均设安全监护人；重要危险项目的施工，项目经理亲自到现场进行安全文明施工监督。

（5）安全例会制度

项目部每月召开一次安全专题例会，传达上级下达的安全文件，组织“三标一体”管理程序文件学习，及时总结本月安全健康、环境和文明施工工作，研究、解决现场存在的安全隐患；对下一步施工危险点进行动态分析，制定危险点安全控制措施。班组每周组织开展一次安全活动日，进行安全文件传达、管理制度和安全操作规程的学习。

（6）安全奖惩制度

项目部参照公司《安全奖惩规定实施办法》制定了《长春南（金城）500kV变电站工程安全奖惩制度》。对在安全生产工作中存在的习惯性违章个人和班组，按规定给予经济处罚；对在历次安全检查和项目部、施工队的安全巡查中安全业绩突出的班组和个人，给予一定的物质奖励。

2、安全设施标准化

运用视觉形象系统，对各类临时建筑进行了系统策划和精心设计，办公室、职工宿舍、库房等临建统一色调、统一标准，一律采用装卸式彩钢板房。设立标准化的广告牌。

办公生活区为庭院式，以塑钢围栏围护，办公室、职工宿舍、食堂卫 生设施齐全，统一配备器具，场院空地进行了绿化，设立旗台，悬挂国旗、劳动保护和企业旗帜。生产临建场区进行硬化，悬挂标识和警示牌，做到通道畅通、功能完备、环境整洁。

工程现场通过定置化布置，达到现场形象统一、整洁、醒目、美观的立体效果。项目部按照标准化的图册，制作和配备了足量的各类标准化的安全文明施工标识、警示牌，整齐美观、安全氛围浓厚。

3．机料摆放定置化

（1）项目部按前期总平面布置图和区域平面定置图定置摆放，做到排列整齐、有序、标识美观规范。项目部专职安全员、机具材料管理员对工器具、安全用品、材料严格按规定进行检查、试验和保养，不合格的绝不出库，并做到及时入库；使用过程中发现损坏、不适用的立即更换收回，从而最大限度地解决了因物的不安全状态而给施工带来安全隐患。对于一些常用的工具，由库房统一管理，放置在标准货架上。

（2）材料加工区

对整个材料加工场区进行硬化，使得不论天气情况如何都能保证加工区内干净卫生，无泥土积水等。各种不同种类、不同规格的材料分别码放整齐，并挂牌标识清楚，整个加工场区次序井然。加工区严格要求工完场清，下班后将材料收拾码放整齐，废料运至垃圾处理区。

4．现场布置条理化

按照所区自然条件和工程布局，对施工现场进行了合理的功能分区和规划，在所区外设立办公区、生活区和生产加工区，并运用视觉形象系统对各功能区进行分隔，从而满足了安全生产和文明施工的需要。5．作业行为规范化

规范化的作业行为是安全的保障，不按规范野蛮施工往往是安全事故的直接原因。对此，我们对工人严格要求，各工序开工前均进行技术交底，使工人熟知工序的操作要点、安全注意事项。在每天的站班会上详细讲解当日施工程序，做到人人知道该如何正确操作。

6．环境影响最小化

我公司非常重视对环境的保护，在本工程施工过程中，项目部按照策划要求，对办公区、生活区和生产区采取了绿化和硬化措施；施工现场对运输车辆、材料堆放场所采取了防雨、防扬尘、防渗漏、防流失、防油污等措施，并保持环境管理制度化、规范化和常态化。加强土方施工的常态管理，做到边开挖边平整，现场施工场地始终保持基本平整，努力减小基础和沟道开挖、弃土、堆放、运输工作对施工环境的影响，这样，既保证了施工的安全，又为安全文明施工标准化管理、防止水土流失等环境保护工作创造了有利条件。

在站区场地全面平整的基础上，开工前安排进站道路和站区道路的施工，尽快推进站区环型道路贯通，达到了施工运输便利、安全文明畅通的积极效果，同时又客观上减少雨水对施工的影响，改善施工环境和人员的出行条件，充分体现企业文明施工管理素质。

搅拌站设立沉淀池，施工污水经沉淀后二次利用。夜间施工时，禁止使用易产生较大噪声的施工机械；场内大门入口处设限速、禁鸣标识牌；现场设置“可回收”、“不可回收”垃圾箱，对生活、建筑垃圾进行有效管理；工地与当地有关部门和农户分别签订砂石、废旧物资回收及泔水处理 环保协议。业主、项目部还邀请当地环保部门对施工现场的场界躁声进行监督检测，达到了循环利用、节能减排和环境影响最小化的环保要求。

（二）安全文明施工管理亮点（摘取）

1．工程实行远程在线监控，可以随时异地查看现场施工状态。2．施工项目部每月开展一次现场“劳动之星”评选活动，大力营造“比、学、赶、超”的安全文明施工氛围。

3．高处作业100％设置水平、垂直安全绳，采用防坠自锁装置，对人身实施全过程安全防护。

4．现场施工用电规范有序，设置24小时专业维修电话，定期排查巡视，确保用电安全。

宣传展板 成品保护

攀登自锁器 加工区定置摆放

四、信息管理(一)档案资料管理 结束语：

各位领导、各位专家，本工程得到了国家电网公司、吉林省电力有限公司等各级领导的亲切关怀和大力支持，各级领导对工程高度重视，多次莅临施工现检查指导工作，有利地推动了各项工作的开展。在此请允许我一并表示衷心的感谢。

我们虽然做了一些工作，但距各级领导和各位专家对我们的期望和要求还有一定的差距，我们将继续努力，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，为建设“一强三优”现代公司、打造坚强智能电网作出自己应有的贡献。谢谢大家！

长春南（金城）500kV变电站工程施工项目部

2011年8月12日

第二篇：施工单位汇报材料

工程名称

施 工 单 位 收 汇 报 材 料

施工单位：施工单位名称

2014年3月30日 直线抽油机项目微电子科研楼及成品仓库

竣工验收施工汇报材料

尊敬的领导、专家： 大家好！

现在我代表施工单位名称对XXXXX工程施工情况做简单汇报。工程名称：XXXXX 该工程建设单位为XXXXXXXX，勘察单位为XXXXX公司，设计单位为XXXX设计研究院，监理单位为XXXXX公司，施工单位为XXXXX，于2012年12月份开工，2014年3月份竣工，现已具备验收条件。

该工程位于东七路以西，北一路以北，该工程建筑结构形式为框架结构，建筑面积为4234.78㎡；层数为5层，局部2层。

本工程建筑物的安全等级二级；设计使用年限50年；建筑抗震设防类别丙类；地基基础设计等级丙类；耐火等级二级；抗震等级三级。

本工程桩基工程为预应力管桩；基础垫层混凝土为C20，基础承台、基础梁、一层柱为C30，构造柱、压顶梁、门窗过梁C25，其它柱、梁、楼板、楼梯构件为C30。基础墙体采用烧结煤矸石砖M10水泥砂浆砌筑，填充墙砌体采用06级加气混凝土砌块，M5.0水泥砂浆砌筑，女儿墙烧结煤矸石砖M5.0水泥砂浆砌筑。地面为地面砖、防水地面砖；外墙为干挂大理石，内墙为混合砂浆抹面刷涂料内墙、面砖内墙；门窗为铝合金门窗，中空玻璃；室内水、电、暖及卫生洁具已按照图纸要求施工安装完毕，可以投入使用。

本工程在施工过程中，我们为确保工程质量，成立了以项目经理为首工程质量、安全管理小组。积极认真学习新规范、新型操作工艺，执行国家强制性标准。工程施工采取样板开路，将工程质量通病，降低到了最低限。整个框架工程，采用竹胶模板、商品砼连续浇筑，避免了模板漏浆和跑模等现象。装饰工程施工过程中，按照建设单位拟定的施工方案，严格执行工序间的隐蔽验收。从而，解决了工程质量通病的发生，为业主创建了结构安全、观感较好的合格工程。

XXXXXX工程包括地基与基础分部、主体结构分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、给排水及采暖分部、电气分部、通风与空调分部、建筑节能分部等8个分部。各分部评定均为合格。

本工程在施工中得到了建设、设计、勘察、监理、质检等单位的大力支持和指导，在此我代表施工单位表示感谢，最后恳请各位领导、专家在现场检查后多提宝贵意见，我们将虚心接受并及时整改，确保工程质量达到预期目标。

施工单位名称 2014年3月30日

第三篇：施工单位汇报材料

施工单位汇报材料

河南省恒宇建筑工程有限公司自与建设单位签订施工合同后，选派精兵强将组织了能打硬仗的项目部。施工管理人员全部具有中级以上职称，项目经理具有二级项目经理证，各种工种齐全，并且有相应岗位证书。新密市搬迁扶贫示范区14#楼组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批后的施工组织设计要求进行施工。

在施工过程中，严格按实际图纸、国家规范及强制性条文施工，严格实行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告均反映原材料、构配件为合格产品。

在施工期间，由于质量控制措施严格，管理到位，没有发生工程质量隐患和工程质量事故。

目前，14#楼基础工程已经完工，经过企业自评全部合格，质量控制资料完整，符合验收条件，请各单位予以检查验收。

河南省恒宇建筑工程有限公司

袁庄扶贫开发区项目部

第四篇：施工单位汇报材料

施工单位工作情况汇报

一、工程概况

本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧，本工程地下1层，8#楼27层，建筑高度75.9m。13#楼18层，建筑高度50.7m。

我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理，施工管理人员全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。

二、施工情况

本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，三、施工质量控制

1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。

2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关

人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。

5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

7、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。

8、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。

9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。

10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。

11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。

12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。

13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。

14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。现我单位已按合同要求完成该项目的约定内容，请各级领导、专家对由我单位施工的（南-5）组团18#、19#、20#、21#楼工程提出指导意见。

河南国基建筑安装工程有限公司

2007年12月12日

第五篇：施工单位汇报材料

商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程

施工单位情况汇报材料

一、工程概况：

本工程为商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程，位于郑州市徐庄街东、莲湖路北，框剪结构，总建筑面积约15万平方米。包括7#-11#楼，综合服务用房3#楼、幼儿园，其中7#楼和9#楼每栋楼建筑面积为21057.50平方米，建筑高度为72.8米，地下2层，地上25层，住宅层高为2.9m。8#楼和11#楼每栋建筑面积为20282.08平方米，建筑高度为69.9米，地下2层，地上24层，住宅层高为2.9m。10#楼建筑面积为23660.78平方米，建筑高度为69.9米，地下2层，地上24层，住宅层高2.9m。综合服务用房3#楼总建筑面积为2434.32平方米，地上三层，建筑高度12.30米，层高均为3.9米。为幼儿园总建筑面积为3651.54平方米，建筑高度11.25米，层高均为3.6米。车库为地下一层，为汽车库、设备用房及平战结合人防地下室，主楼地下二层，为储藏室。建筑防火分类为一类，建筑耐火等级地下一级，地上一级；地下室防水等级二级，屋面防水等级Ⅰ级

二、验收依据：

1、由郑州大学综合设计研究院有限责任公司设计的商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程的全套施工图纸。

2、图纸会审记录、设计变更。

3、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》。

4、建设部建建[2002]42号《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》。

5、国家工程建设强制性标准、现行施工验收规范及相关标准、经审查通过的设计文件以及有关的法律、法规、规章和规范性文件。

三、施工情况：

河南六建建筑集团有限公司同建设单位签订施工合同后，委派了高素质的项目管理人员组建工程项目管理部，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程

质量得到有效地控制。能在规范、规程要求范围内组织施工，质量控制资料和工程管理资料真实、齐全、及时、完整，无违反法律、法规和强制性标准的行为。整个施工过程中，能严格履行合同。工程符合设计要求，观感较好，顺利地完成了本工程施工任务。

●质量控制和保证原则

1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理和施工操作人员，强化“项目管理，以人为本”；

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

6、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理的控制；

7、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；

8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。

●建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，以GB/T19002--ISO 9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理、控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

●对设备材料采购过程和环节质量控制

根据ISO9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1）采购物资时，在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书；

2）物资采购部门委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格 的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3）实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

●施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： 1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按单位工程——分部工程——分项工程——检验批进行层层分解，把质量责任落实到最基层。

2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工。

6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

在施工期间，由于质量控制措施严格、管理到位，没有发生工程质量隐患和工程质量事故。

工程完工后，经过企业自评，质量控制资料完整，涉及工程安全和功能检验资料全部符合要求，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，质量评定为合格。

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