“隐患整改、班组联保”汇报材料 2

第一篇：“隐患整改、班组联保”汇报材料 2

创新安全管理机制

强化制度落实实效

—登封市兴峪煤业有限公司“隐患整改、班组联保”汇报材料

登封市兴峪煤业有限公司位于登封市徐庄镇，属单独保留煤矿，开采二1煤层，井田面积1.6618km²，地质储量663万吨，可采储量413万吨，生产能力33万吨/年，尚可服务年限10.1年，“六证”齐全。2012年被郑州市评为一类管理矿井，属省一级质量标准化矿井。2011年以来，我们始终坚持隐患排查治理人人有责，隐患排查零盲区、零搁臵，抓安全先从人抓起，从班组抓起的安全生产管理理念，致使我矿安全形势稳定，矿井生机盎然，无一例重伤以上事故，具体做法如下：

一、牢固树立“隐患不除、安全不保”的思想，严格落实“制造因患有代价，查出隐患有奖励，整改隐患有报酬”的隐患排查治理模式。

1、建制度，抓培训

1）、建立科学的《隐患排查治理制度》和《隐患排查治理方案》。

我公司是由过去小煤窑发展过来的，过去的做法和干部员工的思想和现代矿井要求不太适应，为此公司研究决定抓安全，先从隐患治理入手，建立了《隐患排查治理制度》和《隐患排查治理方案》，矿井成立有隐患排查治理工作和管理小组，矿长为组长，其他副矿长为副组长，各一线科室、队负责人为成员，设有办公室安全科长为办公室主任。规定每周一有安全矿长组织安全科牵头进行一次矿井全面

检查。在每周一下午4点的安全办公会议上落实所查隐患，每10天各专业组织一次专项检查，每个专业口所查隐患在专业会上落实并报安全科备查。规定科队干部每月至少入井26个，井下交接班。所有入井干部包括跟班安全员技术员要求每天至少查一条隐患，由安全科汇总后在第二天调度会上落实，每月一考核，完不成任务的与工资挂钩。对所有隐患安全科必须备案并督促整改、消号，达到闭环管理。近期我们又完善了《隐患责任倒查制度》，进一步明确隐患排查与报告、方案措施制度、隐患整改、过程控制等责任进行倒查追究。彻底堵住了隐患产生、排查、整改和验收中出现的漏洞。保证了矿井安全形势持续、稳定、健康、和谐发展。

2）、加强职工培训。我们公司员工大多来自周边农村，文化和业务技术素质相对较低，根据实际，我们首先把职工培训学习工作放在首位，正确树立安全第一思想和管理理念，大力倡导科学办矿，以法办矿的正确观念。每年开工前，无论新老员工特别是新员工都必须接受不少于72学时的岗前培训，严格落实员工准入制度，并且新员工上岗前必须签订师带徒协议。日常生产中每周每名员工不得少于两次的培训学习，学习内容主要是操作技术和岗位危险源辨识，风险规避技术措施。这些均有矿井专业技术人员口授心传，悉心教授。通过岗前岗后培训，大幅度提高了职工的安全技术素质，有效确保了全矿的安全文明生产。

3）、提高修炼。

为了提高员工的自身辨识危险源能力和遇到风险时采取怎样的

有效措施处理，2011年8月我们根据各岗位实际操作规程，编制了通俗易懂的《岗位风险与安全措施汇编》小册子，共23章，284条，涵盖了整个井上下22个岗位容易出现的风险及防控措施。册子制定后，我们要求人手一册，各岗位员工对号入座，要求对自身的岗位风险和防范措施耳熟能祥，倒背如流，并且让每名员工警钟长鸣，严格落实，职工到岗后，首先明白自己的岗位存在哪些风险，一旦风险出现后，应如何采取防范措施，小册子的贯彻和落实，减少了职工盲干蛮干的陈旧意识，科学提高了他们的安全理念和行为，有效的保障了职工的安全和生命不受伤害。

2、制造隐患有代价

根据人、机、环、管的管理情况，重点对人的不安全行为和机的不安全状态进行管控。凡是没有按要求施工操作造成的隐患和责任心不强出现的隐患，一律由安全科进行分类处理并通报。凡是现场能及时消除的隐患必须立即解决，凡是重大隐患的必须立即采取措施处理。每月由安全科分类统计考核，对出现责任隐患超标的单位按规定通报罚款。

3、排查隐患有奖励

根据每人的查除隐患指标，每月由安全科对隐患进行分类，对能查出重大隐患并积极采取措施处理和当场处理隐患避免事故发生的人员要进行奖励，对没有完成排查隐患指标任务的每欠一条罚款20元，同时对查隐患的质量有明确要求，凡是查除专业性强的隐患要通过评估（由安全科提出报对口矿长签批的）隐患，要对查出人每条奖

励20元。对自己业务内的隐患长时间没有被查出由其他人员查出，对对口隐患单位进行每条20-500元罚款，对由上级检查部门查出而本部门无查出的隐患责任部门负责人每条100元罚款。今年在隐患排查方面共奖励现金8.6万元。通过一系列隐患排查措施使矿井隐患都能被及时发现、及时整改处理，保证了安全。

4、整改隐患有报酬

对因整改隐患影响生产的，员工报酬不受影响，对积极消除隐患，避免事故发生的视其情况给予100--500奖励。对所有查出隐患由安全科进行分类存档，按“五定”原则落实，对不能按标准要求按时整改隐患的单位和个人要根据情况由安全科通报处罚。同时矿井成立有一个专业隐患整改、制度落实督查组，由矿长直接领导，对隐患不能按时整改到位，安全科又不能及时督促通报的对整改责任人及安全科直接出具罚款条，情节严重的对责任人停班检查、培训。矿领导、科队负责人和跟班班组长、安全员网格化管理到片、到班组，对包干单位隐患整改情况负责，由安全科考核。不能按时整改到位的（整改率低于95%的）包干干部工资直接下降20%，纳入年底奖金考核中。每月对隐患整改积极、整改标准高的班组和个人进行1000--3000元奖励，极大的调动了整改隐患的积极性。安全科按照隐患排查治理“五环、五步”闭环管理，要求进行落实消号，达到隐患查出一条，整改到位一条，使我矿安全生产隐患整改达到小隐患不出班、大隐患按规定时间及时消除，保证了安全生产。

二、狠抓班组建设，创建班组联保机制

2012年以来公司改变安全管理一把抓思路，充分发挥班组和各位员工作用，建立了班组联保和十人联保组，让班组长自己抓，让员工在身边抓，做到了人人参与管理，班组相互监管的抓安全局面。

1、由采煤队、掘进队、维修队和机电运输队各个班组之间每两个班组为一个联保组，并由班组长代表班组签定联保协议，保工程质量、隐患处理、“三违”和事故连带，即当一班出现工程质量问题或隐患不处理生产、出现安全事故联保班组考核时要受到连带，联保班组连带罚款数为问题班组的50%，影响工资收入。当一个班因出现问题进行停产培训时联保班组一同培训，形成了班组与班组之间相互监督，相互制约。常常班组派人监督联保班组的安全生产情况，发现问题立即处理，制止不听的，由安全科处理与联保组无关，并视其情况奖励50-500元。

2、建立10人联保组织，调动员工遵章守纪自觉性。井下员工自愿联保6―10人一组，签订保联协议，原则上以一个单位员工联保，一个员工违章或出现事故其余联保成员受连带，对违章人员根据情况进行过“七关”培训即：

①现场关。要求违章者对违章事实产生后果的认识及相关的安全标准和保证措施过关。

②家协关。由安全科组织联保人员及家属协管帮教，告知违章人员的直系亲属，通过沟通交流等形式，从家庭幸福、亲人健康等角度出发，通过联保人员及亲人面对面帮教，使违章者认识过关。

③帮教关。违章者和所在联保组人员由班组和区队负责人从管理角度入手，从安全生产应知应会知识的掌握班前的危险源辩识、安全培训及保证措施帮助其过关。

④培训关。违章者和所在联保组人员全部进行培训，使其在生产知应会知识的掌握情况、危险源辩识和措施的掌握上过关。去年掘进一队一名员工由于空顶作业使联保人员和整个掘进队停产培训3天，违章者受到联保组成员和全队人员谴责，违章者无地自容，全队人员认识到位。

⑤思想转化关。由安全科负责对其教育，使其从思想上认识到各类违章及事故导致的后果对家庭、企业、社会的不良影响，转变思考。

⑥巡回检查关。由安全科负责违章者在区队长陪同下，在其所在单位三班班前会上做书面检查、通过检查及现身说法使全体员工吸取教训，达到上标准岗，干标准活的目的。

⑦亮相关。办公室接到安全科违章者名单后立即通过电子屏幕滚动播出违章者姓名、单位、工种、违章者联保组成员名单及罚款连带罚款额。

3、推行矿领导包队，队领导包班，班组长、跟班安全员包片的承包机制，实现网格化无漏洞管理。

1）、根据矿领导分工，矿级领导包队。负责所包队的工程质量等标准化建设、职工培训、隐患处理、违章控制及违章帮教。由安全科考核，考核结果与包队领导工资挂钩低于90分的，包队领导工资降20%，出现事故根据分析报告直接连带罚款。

2）、区队领导包班。各班各项指标完成的好坏，有生产技术科考核，直接与队领导工资挂钩，出现事故直接与包队队长连带。3）、班长、跟班安全员包片。对负责区域内的安全质量标准化、隐患排查处理情况和人员违章负责，并进行连带。

4）、每一入井干部每月有抓违章次数指标，矿长每月3起，副矿长每月5起，一线科长每月10起，跟班安全员每月15起。安全科考核对完不成的要通报罚款，所抓违章人员由安全科处理。通过班组联保、十人联保及干部包干制度的执行情况。今年以来员工的 违章明显降低，过去每月违章400多次，现在只有120多次，严重违章彻底杜绝。干部抓违章指标不断下调，安全科考核后每月对违章指标降低的单位进行表彰一次，彻底做到了对人的不安全行为的有效控制，保证了矿井安全生产。

总之，通过认真落实矿井隐患排查治理制度，隐患的出现率明显下降，有过去的每月500余条到现在的每月200条，基本消除了重大隐患，隐患整改合格率达到100%。员工的业务素质有了很大提高，违章率大大降低，保证了矿井生产安全。

以上是对我公司近几年在安全生产中所做的一些工作不当之处，请各位领导同仁指导。

2013年9月

建议矿方准备好以下资料：

以上所述的五种管理制度。所举实例的奖罚表。

隐患排查台账。

隐患排查考核奖罚表。

隐患排查治理的有关文件。

三违分类统计表

第二篇：班组隐患排查整改制度

班组隐患排查整改制度

1、各班组成立安全生产隐患排查整改领导小组，排查计划，对排查出的问题有记录，及时进行整改。对现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，排查人员必须立即责令停止生产、撤出人员，立即向当班值班干部汇报，处理安全隐患时，必须安排专人现场跟踪监督，以防止安全隐患的扩大。

2、正常工作场所存在安全生产隐患，需要向工段安全员汇报情况，制定整改计划，并按计划组织实施，安全员负责跟踪落实整改情况。

3、各班组成员工作场所存在安全隐患，当班必须立即排除。

4、对不按规定时间排除安全隐患的班组或个人，对其进行严格惩罚。

5、班组安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的生产场所安全状况、所经过路线一通三防通风设施进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时填写好记录。对存在威胁安全的隐患，现场必须立即停止作业，隐患排除后方可施工。

6、每天对各种隐患进行一次分类，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。

7、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班继续整改的，对当班班长和现场人员按一般违章处理。

8、各班必须把安全隐患的排查与管理落实到责任人，对业务范围内现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。对安全隐患采取建档管理，分清责任，重大隐患及时上报。

9、安全隐患实行“谁排查、谁签字”、“谁整改、谁签字”、“谁验收、谁签字”的闭合管理。

第三篇：班组隐患排查整改制度

班组隐患排查整改制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产责任，加强事故隐患管理，防止和减少事故，保障区队安全生产，根据相关法律、法规，制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理

1.成立以区队长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责： 1.1明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

1.2根据区队生产实际，制定区队生产安全事故应急预案并定期或不定期组织演练。

1.3随时掌握事故隐患的动态变化。1.4负责对检查出隐患的整改、落实。

1.5根据隐患检查情况，制定五定整改表，包括以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、整改措施、整改负责人、整改期限及验收复查人。

1.6负责检查各项措施实施的执行情况。

二、整改的组织实施

1、本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理缺陷。

2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达五定整改表。

3、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。

4、负责事故隐患排除后的检查验收工作。

5、对随时危及安全的事故隐患，当班班长有权责令停止作业并立即处理。

三、奖励及处罚

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具五定整改表。

3、对接到五定整改表而未立即整改，给予所在班组及个人处罚。

第四篇：整改汇报 2

关于…..检查整改情况的汇报

晋城金驹实业有限公司：

….年…月…日，公司安全管理部针对我单位……进行了现场安全督导检查，并开具了《安全监察现场处理决定书》（第….号），指出了存在的隐患问题，要求限期整改完成。为此，我单位于….年…月…日上午召开了专题会议，按照“五定五落实”的原则制定了整改落实措施，现将具体整改情况汇报如下：

1、金驹实业公司安全管理制度未更新。

整改措施：安全管理制度于3月31日前完善。

2、金驹实业公司未制定一线员工自救、互救培训计划。整改措施：已责成公司人力资源部制定。

3、凤飞砖厂2月份“三定表”内所查隐患无复查整改项。

整改措施：当日已整改完毕。

4、金驹实业公司一季度未对驻外公司进行安全检查。整改措施：公司正在制定一系列巡检措施。

公章

2013年3月…日

第五篇：隐患整改汇报11月30日

煤矿

隐患整改汇报材料

二〇一二年十二月七日

尊敬的各位领导：

大家好！首先热烈欢迎各位领导前来我矿检查指导。现就将我矿上期隐患整改及上月隐患整改落实情况汇报如下：

2012年11月14日，安监部、通风处、机电、生产、工会等部门一行7人对我矿井下、地面、办公室进行了详细的检查，查出问题隐患25条。针对查出的隐患，我矿领导于当日晚19:30召开了专题会议。按照“五定”原则，制定整改措施，落实整改责任人，并限期整改时间。具体整改措施及结果汇报如下：

1、职工生活区环境杂乱，应统一规划，煤堆归拢。

责任部门：机运队 综合队 负 责 人：

整改措施：组织人员认真打扫生活区卫生，统一规划堆放生活材料，对煤堆进行了统一清理，使之条理、整洁。

整改时间：2012年11月18日 整改结果：合 格

2、职工宿舍房间应增设通风口，加强防火、防寒、防中毒工作。

责任部门：机运队 综合队 负 责 人：

整改措施：按照公司的建议，设置通风口，对生活区加强检查。

整改时间：2012年11月19日 整改结果：合 格

3、办公室、宿舍未实行定制管理。责任部门：综合队 机运队 负 责 人：

整改措施：严格按照定制管理办法对办公室宿舍逐步实行定制管理。

整改时间：2012年11月18日 整改结果：合 格

4、主扇房风机与配电箱未挂牌，挂牌编号应与变电所抵押柜编号相对应。

责任部门：安全生产技术部 负 责 人：

整改措施：对机、柜一一个号相对应。整改时间：2012年11月17日 整改结果：合 格

5、主井井口轨道接地有一处不合格（接线处锈蚀松动，标准为2套）。责任部门：机运队 负 责 人：

整改措施：增设一处接地，并维修原接地装置。整改时间：2012年11月17日 整改结果：合 格

6、个别运料车碰头变形，影响正常使用。责任部门：机运队 负 责 人：

整改措施：对碰头变形的运料车进行更换、并整形修理。整改时间：2012年11月18日 整改结果：合 格

7、主井绞车巷，特别是两个联巷口处煤尘大。

责任部门：机运队 负 责 人：

整改措施：清扫道床及各巷道并洒水降尘。整改时间：2012年11月14日 零点班 整改结果：合 格 8、1702措施巷有一段顶板淋水，巷道支护变形，应立即安排处理，建议此段架设密棚支护。

责任部门：综合队 负 责 人：

整改措施：制定返棚安全措施，并进行加密支护。整改时间：2012年11月18日 整改结果：合 格

9、东六掘进面溜子巷有一处连续五架棚倾斜，还有一处连续两架棚倾斜，要求停工处理，待返棚处理后再进行正头掘进。

责任部门：综合队 负 责 人：

整改措施：按返棚安全措施，立即返棚处理。整改时间：2012年11月18日 整改结果：合 格 10、1702皮带巷有两处帮部，一处顶部板皮被压断突出，影响行人，应立即安排处理。

责任部门：综合队 负 责 人：

整改措施：立即更换断裂板皮，采用单体支柱重新对该点进行支护。

整改时间：2012年11月16日 整改结果：合 格 11、1702掘进巷前200m以后风筒吊挂质量较差，有破口。

责任部门：安监部 负 责 人：

整改措施：修补破口，按质量标准化要求吊挂风筒。整改时间：2012年11月15日 整改结果：已完善 12、1702掘进运输巷风筒传感器距工作面过远（约60m以上）。

责任部门：安监部 责 任 人： 整改措施：按照要求规定，将传感器移至距工作面20米处。整改时间：2012年11月16日 整改结果：已完善

13、主斜井底两车场局部煤尘堆积较厚，应立即清理。

责任部门：机运队 责 任 人：

整改措施：立即清扫除尘定期派人进行洒水清扫。整改时间：2012年11月14日 整改结果：已完善 14、1702运输巷150m后连续十架棚支护失效，应立即返修。

责任部门：综合队 责 任 人：

整改措施：换腿，返棚并用单体支柱加强支护。整改结果：已完善

15、东区局部巷道高度不够。

责任部门：综合队 责 任 人：

整改措施：拉底，挑顶处理，高度达1.8m。整改时间：2012年11月19日 整改结果：合 格 16、1702回风巷巷道两侧物料堆放杂乱。责任部门：综合队 责 任 人：

整改措施：将杂物、材料搬移至畅通巷道内，并分类码放。整改时间：2012年11月14日 整改结果：合 格

17、皮带巷吊挂因巷道底鼓造成高低不齐，需整改。

责任部门：综合队 责 任 人：

整改措施：拉底处理，使之符合规程要求规定。整改时间：2012年11月16日 整改结果：合 格

18、“手指口述”未执行到位（绞车房，变电所）

责任部门：机运队 责 任 人：

整改措施：严格按照“双述”相关规定执行，职能部门加强抽查力度。

整改时间：2012年11月14日 整改结果：合 格

19、四季度开展“每日一题，每月一考”培训记录资料不全。

责任部门：综合队 责 任 人：

整改措施：加强监督检查完善记录。整改时间：2012年11月16日 整改结果：合 格

20、住宅区道路沟沿边应设置意外防护栏。

责任部门：综合队 机运队 责 任 人：

整改措施：计划与篮球场一起安设。整改结果：将计划上报公司。

21、火药库围墙外杂草堆积较多，应及时清理。

责任部门：供销部 责 任 人：

整改措施：清除杂草，并将杂物统一处理。整改时间：2012年11月14日 整改结果：合 格

22、火药库工作服配备不足，只有上衣，应加强入库着装管理。

责任部门：供销部 责 任 人：

整改措施：配足配齐火工专用工作服。整改时间：2012年11月14日 整改结果：合 格

23、火药库值班室两个电热炉电闸盒盖不全，进线外漏应及时处理。

责任部门：供销部 责 任 人：

整改措施：按照相关规定对电闸盒进行配齐。整改时间：2012年11月14日 整改结果：合 格

24、变电所灭火器已失效，应及时充装。

责任部门：机运队 责 任 人：

整改措施：按照要求失效灭火器进行更换，配齐数量。整改时间：2012年11月14日 整改结果：合 格

25、矿区“百日安全”活动宣传不到位，缺少宣传横幅。

责任部门：安全生产技术部 责 任 人：

整改措施：增设宣传牌板，加大宣传力度。整改时间：2012年11月14日 整改结果：合 格

本矿上月共查隐患9条，落实整改9条。具体如下：

1、东区回采面巷道底窄，需拉底，加强支护。

责任部门：综合队 负 责 人：

整改措施：重新对该处进行拉底返棚处理，并对该处加强支护。

整改时间：2012年11月12日 整改结果：已处理

2、东区里小绞车以里、巷底、道斜，需拉底处理。

责任部门：综合队 负 责 人：

整改措施：立即对该巷道拉底维护，重新铺道，消灭安全隐患。

整改时间：2012年11月13日 整改结果：已完善 3、1702回顺文明生产差。

责任部门：综合队 负 责 人

整改措施：班前会强调，各班巷道中及时清理杂物，材料分类存放，做好文明生产。

整改时间：2012年11月11日 整改结果：已完善 4、1701运回有几根断腿需处理。

责任部门：综合队 负 责 人： 整改措施：采用12#钢腿对工作面进行维护，更换断腿，废料升井处理。

整改时间：2012年11月15日 整改结果：已完善 5、1702回风巷原第五部刮板中段淋水处，皮带遮挡无作用，该点裂隙淋水已停止，应撤回皮带。

责任部门：综合队 负 责 人：

整改措施：重新支护该处，处理顶板淋水，撤出该点皮带。整改时间：2012年12月3日 整改结果：已处理 6、1702掘进面有积水，巷道杂物堆放不规范，务必立即整改。

责任部门：综合队 负 责 人：

整改措施：对掘进面积水进行有效治理，清除积水。对巷道内杂物进行处理。

整改时间：2012年12月3日 整改结果：已处理 7、1702集中运输巷皮带跑偏，部分段托轮不转。

责任部门：综合队 负 责 人：

整改措施：加强运输巷皮带维护，及时调整皮带运转，更换托轮。

整改时间：2012年12月4日 整改结果：已处理

8、该巷道局部高度不够，应按安全措施要求，及时整改。

责任部门：综合队 负 责 人：

整改措施：重新对该处进行拉底处理，加强巡回检查，及时处理安全隐患。

整改时间：2012年12月5日 整改结果：已处理

9、西1701（3）工作面右手超前支柱数量不够，巷道内断腿、斜梁多达4—5处，应及时采取措施进行整改。

责任部门：综合队 负 责 人：

整改措施：加强该工作面超前支护，及时处理安全隐患。整改时间：2012年12月05日 整改结果：已处理

在四季度“百日安全”活动里，我矿进一步加强了隐患排查治理力度；强化各班领导带班、值班等日常工作。采取了各种行之有效的宣传、教育活动，使职工深知安全的重要性，人人树立让家庭放心，为企业争做优秀职工的理念。确保实现我矿全年安全目标。再次感谢各位领导提出批评指导意见。煤矿

2012年12月7日