170721-掘进管理部工作汇报材料2017.5（推荐阅读）

第一篇：170721-掘进管理部工作汇报材料2017.5

掘进工作材料汇报

为进一步提升掘进管理水平，使设计服务于现场，使标准落实在现场,使隐患解决在现场，使项目部管理同步于矿井管理;有力地推进塔山矿现代化矿井的建设，经塔山矿党政联席会议决定，在2014年8月6日组建成立掘进管理部，主要负责掘进劳动用工管理，掘进技术培训工作，掘进现场管理及标准化工作。

第一部分 工作职责

一、劳动用工

1、负责掘进项目部用工人员准入准出审核和人员建档工作及对项目部组织机构、制度建设、内部考核进行监管。

2、负责井下现场监管掘进项目部人员持证上岗情况。

3、负责监管掘进项目部劳动用工合同签订情况。

4、负责监管掘进项目部劳动用工人员的养老、失业、工伤、医疗保险账户的建立和缴纳。

5、负责监管掘进项目部按有关规定及时、足额支付工人薪酬情况。

6、负责了解、协调、解决掘进项目部内部劳动纠纷问题，并将问题及时反馈公司领导。

二、技术培训

1、负责根据公司发展目标和规划制定、修改、完善掘

进管理办法和其它相关规章制度。

2、负责根据业务需要及时指导、培训、协助掘进项目部全面开展工作，为项目部提供优质优异地服务。

3、负责日常工程质量和支护材料监管。

三、现场管理

1、负责掘进标准化动态达标工作。

2、负责按设计、规程、规定、标准和相关要求对掘进现场进行监管、考核。

3、负责盯住现场，发现、跟踪、落实、解决现场存在的隐患和问题。

4、负责对领导、部门提出的问题和隐患跟踪、落实、整改、考核。

5、负责参与掘进工程的验收。

6、负责参与各职能部门组织的掘进安全隐患排查和质量标准化检查。

7、负责将掘进工作中存在的重大问题、重大隐患和其它特殊情况及时反馈公司领导。

8、负责定期组织召开掘进工作例会。

9、负责完成领导交办的各项工作。

第二部分 主要工作做法

一、健全制度

1、制定出台了《塔山矿掘进管理办法》。为使掘进管理实现管理零死角、监管全方位，做到管理有据、管理合法，特制定出台了《塔山矿掘进管理办法》。

该办法涵盖了掘进劳动用工管理中的人员准入准出、特殊工种、工资薪酬和劳动纠纷等管理办法；技术培训工作中的材料打码、材料质检和掘进基础工程、基础设施和基础机具等管理办法；现场管理中的巷道包保、生产进尺、问题落实和标准化实施等管理办法共25个，将掘进方方面面全部覆盖，形成了条理性、系统性管理。

具体管理文件如下：

1、《掘进劳动用工管理办法》。

2、《掘进项目部特殊工种管理》。

3、《掘进人员准入准出管理办法》。

4、《掘进工资薪酬管理办法》。

5、《掘进劳动纠纷管理办法》。

6、《掘进劳动用工“7”册管理办法》。

7、《掘进巷道包保管理办法》。

8、《掘进二级调度管理办法》。

9、《掘进问题集中落实管理办法》。

10、《掘进责任区域管理办法》。

11、《掘进支护材料打码管理办法》。

12、《掘进支护材料质检管理办法》。

13、《掘进巷道编码划线管理办法》。

14、《掘进技术资料管理办法》。

15、《掘进末位停产整顿管理办法》。

16、《掘进“两重一会”管理办法》。

17、《掘进三基管理办法》。

18、《掘进安全质量标准化精细化实施办法》。

19、《掘进标杆队组管理办法》。20、《掘进特别管理规定》。

21、《掘进生产影响事故考核办法》。

22、《掘进现金考核管理办法》。

23、《掘进人员入井管理办法》。

24、《掘进用车管理办法》。

2、编辑整理了《掘进管理资料汇编》。

该汇编资料将塔山矿各单位对掘进管理文件和制度进行了整理，按照项目部准入、现场管理、工程验收三大项三十二小项进行了分类汇编，全面反应了塔山矿掘进管理的先进经验和水平。

二、确立思路

（一）指导思想

按照“横平坚直、设施精美、规范统一”和“四杜绝

七统一”现场管理方针，实现掘进巷道动态达标。

十二字现场管理方针：

1、横平竖直：指风筒、管路、线缆、皮带、钢带支护吊挂、稳设、安装横平竖直一根线。

2、设施精美：标准化创新设施做到精细、精致、精美。

3、规范统一：巷道设施、水仓等规格、样式，管线吊挂，钢带编码位置、字体等所有巷道管理标准规范统一。

“四杜绝七统一”现场管理要求： 四杜绝：

杜绝铅丝；杜绝浮煤；杜绝支护材料落地；杜绝超设计规定不补支护。

七统一：

统一工作面打压、拉拨机具；统一工作面风水分配器；统一工作面探头吊挂；统一工作面照明安装；统一工作面钢带支护画线；统一工作面滑道列车安装；统一工作面跟机洒水喷雾。

（二）工作思路

为使掘进工作高效、安全、快速发展，科学、合理、有效实施，对掘进工作以围绕“112310”工作思路为指导全面开展部署，即：

1、围绕一个中心：紧紧围绕掘进调度中心，全面掌控

掘进信息，协调掘进各项工作。

2、召开一个例会：每季度末由董事长组织召开掘进季度工作例会，通过邀请项目部总部领导参加，使项目部总部对基层了解更加全面，对基层的困难解决和工作指导更加及时。

3、推行两个模式：推行掘进现场管理“20步”走模式和“一巷一重点，一月一推进”重点治理模式，使掘进各类巷道都有管理标准和管理重点及推进措施。

4、打造三大板块：打造劳动用工、技术培训、现场管理三大板块，使掘进管理横向到边、纵向到底。通过三大板块的管理，对掘进形成一个全方位、立体式、零死角、系统化的管理，使掘进朝着现代化矿井标准全面发展。

5、跟进十条主线：跟进调度协调、现场管理、进尺完成、辅工推进、生产影响、问题落实、设施创新、支护材料、技术培训、劳动用工十条主线。

三、工作措施

为将掘进管理办法、工作思路落到实处、全面开展，通过以下二十二项措施来进一步加强对掘进工作的推进和管控。

1、包保责任制：掘进管理部人员通过对井下掘进巷道进行承包，使巷道包保到人、责任到人、管理到岗，通过

这种“人包巷、人盯人”的管理办法，使制度更易落实、使标准更易贯彻、使精神更易传达、使问题更易解决。

2、动态检查制：掘进管理部包保人员每天对井下掘进巷道进行包保承包，责任到人。

3、一旬一检制：每旬组织一次掘进专业安全质量标准化检查和评比。

4、一月一评制：每月末根据掘进巷道旬度评级情况进行标准化排名评比，奖优罚劣。

5、会议推进制：每天召开一次项目部队长级人员问题治理会，每周召开一次项目部经理层人员重点问题整治会；并根据掘进标准化工作开展情况，不定期、不定巷道组织召开现场会，通过现场点评、现场交流，取长补短、共同发展。

6、座谈交流制：每周定期组织相关职能部门和项目部经理及技术主管召开一次掘进分析座谈会，来研究分析掘进工作中存在的技术性问题。通过掘进分析座谈会的召开，将掘进工作将要遇到的地质构造、断层影响等提前进行部署安排，有效提高了掘进生产效率。

7、专项检查制：针对掘进存在的共性问题、普遍型问题通过开展专项检查，集中整治。

8、一巷一档制：为对巷道负责到底，有据可查、有据可依，对每一条巷道都建立了施工档案，从日常进尺、生

产影响到过断层等都建立了档案。

9、集中落实制：掘进管理部每天根据机电部、通风区、生产技术部等职能部门、公司领导和上级部门及日常自己检查三定的问题进行跟踪、落实、整改、考核、反馈。

10、重点推进制：针对掘进队组存在的棘手难题，每月按照“一巷一重点，一月一推进”的思路，对在掘的巷道针对本巷存在棘手问题，通过制定“一巷一重点”工作任务和推进计划，来强力推进重点问题的治理工作。

11、末位停产制：由掘进管理部根据巷道施工工艺，制定机掘锚喷、机掘锚杆、炮掘锚喷、炮掘锚杆四类评分表，评分表又按防尘、运输、机电、工程质量、作业环境等专业细化为16大项和100多条达标细则对掘进队组进行每周一次的现场百分制评比，对不达标最后一名的巷道进行停产整顿。

12、盯班监管制：对掘进重大工程、重大项目、重大问题，通过专人负责、盯班盯岗、实时把控、会议反馈等办法，及时找出影响工程进展的薄弱环节和制约因素，制定措施、全面落实，来提高掘进项目部的执行力，有力推进掘进重要工程的按期完成。

13、现金考核制：为提高掘进项目部技术人员和队长以上管理人员的管理意识和业务水平，对掘进工作中的重

大问题、重复出现问题、安排落实不到位问题等情况，对经理和责任人进行现金考核，使项目部管理人员感受到痛，然后痛定思痛，促进各项工作的开展。

14、入井考核制：为提高项目部管理人员扎实、踏实、务实、夯实、压实的“五实”工作作风，使项目部管理人员扑下身子、靠前指挥、盯住现场，由遥控指挥到现场指挥，将一些挡手问题和隐患及时在现场进行解决、闭合；今年加大了对项目部管理层人员入井的监管力度，由安监站、调度室、掘进管理部和组织人事部四家单位联合监管考核，对入井不够的进行考核，对按要求入井的，并综合排名第一名的给予经理和队长等人员奖励，通过这一办法的执行，有效提高了项目部管理人员的入井数量和质量，提高了处理问题能力和执行力。

15、经理请假制：为保证经理能全面、实时的对项目部进行全面协调，有效监管，要求经理必须盯在项目部，如有特殊情况，需向分管开拓掘进副总经理办理离矿请假手续，并将工作交清交明，方可离矿，否则给予严肃考核，以此提高项目部整体的应变能力和工作协调的流畅性及及时性。

16、辅工跟进制: 为了有效推进项目部各项辅工的跟进工作，要求项目部将喷浆、铺底、水沟、水仓、架棚、补强、起底、顺坡、规格修整、移变前移、硐室施工、皮

带稳装、牌板吊挂、管线布置、设施安装等掘进15项辅助工程项目，在月初制定详细施工计划，并排班定岗，月中通过”三天一验收、三天一考核”跟踪进度，月末整体验收，统一考核等办法，来加强对辅工工作的推进，为快速掘进创造条件。

17、材料质检制：为从源头保证掘进工程的支护质量，按照“一月一检、一批一检”的原则，对支护材料一进厂，就从外观、检验报告资料上对支护材料进行严格把关检查，没有问题的，再送到第三方质检中心按照国家标准，对材料进行检查，合格的方可入井使用，不合格的清退，并对项目部进行严肃考核。

18、创新发展制：创新是发展的动力源泉，为使掘进管理工作做到精细、精确、精准、精艺、精美，在创新建设上一直进行积极的探索与实践。

一是在思路上创新，通过提高部门服务质量，提供现场技术指导，“以帮带管”来全面促进掘进工作的提升；

二是在管理上创新，通过引进机组维修专业化服务队伍，来减少生产影响因素，提高机电管理水平，提高开机率，提高掘进效率；

三是在装备上创新，通过调研掘进先进机掘机具，如掘锚一体机、新式锚索钻机和隔膜泵来提高掘进效率；

四是在培训上创新，通过对掘进项目部管理人员一月

一考来加强对掘进标准的掌握，通过对低进低水平队组，手抄标准实施细则来快速提高管理人员水平；通过召开现场会，以点带面实现整体掘进素质的提升。

五是在设施上创新，通过小改小革，创新制作锚索分层挂钩器、洗巷管缠绕架、挂式托辊筐等标准化基础设施来提升巷道精细化管理水平。

19、考核激励制：通过考核杠杆对掘进项目部增强管理意识、营造和谐氛围、培育工作热情、激发工作潜力。

一是根据队组当月生产进尺完成情况和标准化达标情况，对队长和经理进行现金挂钩考核，来激发队长、经理的工作积极性。

二是天天在作业会对队组未按三定日期整改问题的罚款进行通报，以此来促进队组执行力的加强。

三是每月根据集团公司对掘进巷道的评分，进行排名考核，对排名第一名的巷道，给予队长2000元的奖励，以此调动队长开展标准化工作的积极性。

20、用工建册制：通过将项目部资质、组织机构、人员准入准出、特殊工种、工资薪酬、劳动合同、保险缴纳、劳保发放这“七”类建册管理，使得项目部劳动用工管理更加条理化、规范化、系统化、全面化、科学化，使得项目部劳动用工管理合法合规。

21、信息反馈制：通过将掘进十二类信息按日、旬、月、季、年汇总成表（报表名称《进尺报表》、《辅工报表》、《生产影响因素报表》、《考核报表》、《问题整改报表》、《评分报表》、《工程验收报表》、《巷道施工起止时间及单进记录报表》、《掘进项目部综合工作情况报表》、《劳动用工报表》），形成强大的掘进信息数据库，使得掘进工作信息能更加及时、准确的反馈到队组、反馈到项目部、反馈到公司部门和领导，为及时解决问题、消除隐患、指导工作提供了强有力的信息支撑。

22、模式引导制：通过建立“掘进现场管理二十步走”模式，来引导队组朝着一个目标、一个标准、一个方向发展。

（1）预开巷道

确定工艺、理清工序、合理布置、有序跟进。第一步、定工艺：确定施工方式。

第二步、定工序：根据施工工艺确定施工工序。第三步、定规划：根据巷道、供电、通风和管路等系统设计，提前确定移变、风机、皮带、风筒、管路、电缆的规划位置。

第四步、定方案：根据系统布置初步规划和巷道掘进实际情况及标准化要求，找出互相影响因素逐一确定移变、风机、皮带、风筒、管路、电缆的布置的具体位置，同时对需制作的过顶龙门、挡煤装置、行人过桥等设施提前规

划制作。

⑵系统巷道

抓住工序、分清区域、推进尾工、制作设施。第五步、抓工序：针对系统巷道搬角、穿层、拐弯、变坡、架棚、喷浆、铺底、做通风设施等工序繁杂的特点，紧紧抓住工序衔接的关键点，确保各个工序衔接紧凑，施工合理，布置科学。

第六步、划区域：针对系统巷工序多、战线断、空间小的特点，及时根据巷道条件将设备、设施、物料、工具划区域布置，力求在有限的空间，合理规划，布置有序，互不影响。

第七步、推尾工：系统巷喷浆铺底架棚尾工多，尾工滞后必会影响正巷掘进期的现场管理，所以在系统掘进期间必须有力推进尾工的跟进，为正巷掘进管理创造条件。

第八步、制设施：系统巷道多为临时系统，后期还需重新布置规划，在此期间，需根据巷道布置规划，提前加工制作标准化基础设施，为巷道正巷掘进达标升级做好准备。

㈢前掘巷道

跟进七线、上齐设施、强化工程、拓展管理。第九步：保持整洁：巷道无淤泥、无积水、无杂物；设备清洁整齐，摆放有序；

第十步：调直七线：皮带、风筒、管路、电缆、里程牌、支护编码、支护形成一条线管理。

第十一步：上齐设施：皮带保护、压风自救、隔爆水棚、防跑偏装置、皮带卷带器、炮头防护罩等设施逐一上齐。

第十二步：跟进编码:皮带、风筒、隔爆水袋编码逐一上齐。

第十三步：强化工程：巷道规格、锚杆索角度、外露、预紧符合设计要求。

第十四步：抓住机具：锚杆钻机、风动钻机、风动锚头、风动扳手锚杆索拉拔器、打压机具按要求配置齐全。

第十五步：推进尾工：割煤不留底，规格不超标，喷浆不滞后，铺底不离尾，低处做泵窝，高处做顺坡，全面达到验收使用要求。

第十六步：拓展管理：路面清扫出本色，架腿垫衬统一，物料上架上帮，管路3米一箍，螺丝上齐上紧，硐室安装照明，机具靠架摆放，过顶缆线上钩上槽架，管理体现水平。

㈣千米巷道

划分区域、随掘随治、集中整治、逐段推进。第十七步、划分区域：千米巷道随着皮带、通风、供电、管路系统的延伸，责任区域需进一步明确责任人，专

人专管。

第十八步、随掘随治：巷道前掘随着巷道遇断见岩地质条件的变化，随时根据巷道情况变更施工工艺工序，调整现场管理方案。

第十九步、集中治理：巷道共性、难治理、重复出现的问题，通过开展集中整治活动，定方案、拿措施、设专人专项集中盯班治理。

第二十步、逐段推进：随着巷道前掘和系统的延伸，将创新设施、皮带稳设、供电前移、起底顺坡、水仓施工等工作逐段推进逐项治理，稳步发展。

2017年7月20日

第二篇：004管理部工作汇报

吴江市鑫光花园家具有限公司Wujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd

管理部工作汇报

自我公司通过ISO9001：2008质量认证以来，我们坚决贯彻标准的要求，规范我们管理部的各项工作，具体来说如下：

1、按标准的要求和我公司的发展需要，我们制订了人力资源培

训计划，自已培训和委外培训了一批业务骨干，使我公司的员工基本上能适应公司的发展。

2、加强了对文件资料的管理工作。我们制订了一些日常管理制

度和控制程序，使各职能部门都有相应的文件作为工作的依

据，同时加强了对资料的分类管理工作，从而保证了公司各

部门的工作需要。

3、加强了厂区绿化，清洁卫生工作和安全保卫工作。我们为我们员工创造了一个绿树成荫，路不拾遗的工作环境，使我们的员工始终都有一个愉悦的心情去工作。

4、我们加强了我们的后勤保障工作，加强了对员工宿舍的管理

工作，使我们的员我能够吃好睡好，有充足的精力去学习和

工作。

当然我们在工作中也存在着一些不足之处，我们还有一些起员工组织纪律性不强，上班迟到，早退现象时有发生，我们对这类员工的确批评教育不够，这些工作我们将在以后的工作中加以克服。

编号：XGD-5.6-001/02版本：A/0

第三篇：掘进材料码放管理范文

井下掘进材料配件码放管理办法

安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是全面落实科学发展观，构建煤矿安全生产长效机制的重要措施。为了全面落实安全质量标准化工作，针对我矿井下掘进材料配件存放零乱的老大难问题，特制定以下管理办法：

一、严格按照上图所示依次码放。

二、井下掘进材料配件的存放，一律不得落地，必须码放在材料、配件架子上；

三、材料码放要整齐，从掘进头到二运机尾向外10m的范围内不得码放任何材料、配件及其它东西；

四、材料应从里向外依次码放，架与架之间的距离，应根据码放材料的长度来决定，即材料与材料之间的距离应保持在1.5m——2m；

五、材料配件码放必须设专人挂牌管理，材料牌应设置在材料架之上，所有材料牌板要挂成同一高度，形成一条直线；

六、材料要按规定码放整齐，否则，视其情况给予200——1000元罚款。

第四篇：初一级部管理工作汇报

凝心聚力谋发展

级部创新展风采

—七级部工作纪实

在学校领导的正确领导下，八级部全体教师团结一心、互帮互助，立足实际，勇于创新，在教学、管理、育人等方面都取得了一定的成绩，级部发展的魂:团结一致，勇于拼搏精神

“级部的工作就是我的工作”，每位教师在这样理念的指导下，形成一种精神，就是“团结一致精神、主人翁精神、勇于拼搏的精神”，把工作当做事业，心往一处想，劲往一处使，请看我们的工作： 第一、思想上重视： 1.重视表率作用：

2.重视学生的管理： 3.重视对学校工作的支持:

4.重视与老师的谈心、交流，引导正能量： 5.抓好学生的思想教育： 6.注重对业务员的引领： 第二、工作上的落实 第三、关系上协调：

1.协调个任课教师之间关系，2.协调师生之间的关系： 3.协调级部之家的关系： 第四、情感上的关心 第五、反思工作: 第一、思想上重视： 1.重视表率作用：。率先垂范

首先我们级部三人以身作则，率先垂范，升入初一后，基本每天早上早于学生起床时间就到宿舍查看学生情况，有特殊情况时，就让我来；晚上周一、二（王民诗、张立刚），周三、周四我靠，如有特殊情况，张立刚随时顶上。张立刚老师级部业务员，家中母亲身体有病，多次住院治疗，主要周六、周日、晚上值班，白天基本不请假，我基本没大有事，但是今年老公在刚开学时，胃出血请假10多天在家、在五一左右骑车伤到腿又请假在家、在半月以前下楼，踩空楼梯，又伤到腿，不能走动，让女儿回家做饭，因为我知道，级部的很多工作等着我。这样难免会引来老公的抱怨，但总起来说老公还是支持我的，只要我不开车，每周三、四晚上9点半来校接我，就是有一次未来接我，是因为在医院陪床住院的公公，那天晚上可能查宿舍晚了点，我到家已经10点多点了。

从早上到晚上我们都在不停地对学生进行巡视和观察，这样发现了问题，我们及时教育，将工作落到了实处。

如：初一学生好动，每当吃饭回来时，尽管多次讲，但是仍有部分学生到楼前就往楼上跑，不利于安全，开始我们三人进行分工，有看站队走的，有在餐厅维持秩序的，有吃饭后在楼前监督学生变队上楼情况，经过一段时间学生基本正常后，每天安排2名负责的学生在分别在东西楼梯口进行督察各班路队秩序，较乱-0.1分，及时公示告知班主任，如果一个班级连续3次减分，级部就直接找班主任谈，如仍不改正，级部就对该班级进行思想教育和行为纠正。

协助宿舍管理更是如此，①春节过后，天气转暖，我们级部安排男女宿舍各一名教师值班到学生休息10分钟后，再离校，我们3人轮流值班的同时查岗，——②后看到教师上晚自习后比较累，就让他们按要求带到宿舍后，每晚上安排2名学生家长到宿舍楼协助管理——③为了让秩序更加稳定，又安排负责任的男女生个2人进行督促和检查记录，第二天及时反馈到级部，根据情况教育。

工作量的调整：在第一学期我们按照初中原来的老办法进行课时工作量统计，因为初一处室人员比较多，特别是音体美老师更是如此，多个班主任找到级部问及课程安排，为了调动老师的积极性，谁上课记录谁的工作量，如果是级部或者学校的特殊安排，音体美老师的工作量按原课程表记录。

在我们的带动下，老师们在工作上更是兢兢业业，年龄大的老师从没有怨言，努力工作，我们初一级部老师的年龄偏大，个人身体不好，老人的身体出现状况的也比较多。自己身体不好的：张娜（暑假需要做手术），朱宝晔（暑假需要做手术），并且心脏不大好，累了，经常说着说着就掉眼泪，但从没耽误工作并且做的还非常优秀；张义英、赵丽椎间盘突出严重，腿麻厉害，医生建议卧床休息，（暑假治疗）；尹树柏、赵明芳、杨金凤、夏连强身体经常不好受；父母身体有病：王瑞霞、刘颖菊、张国娟、吴现珍、赵宪涛（简单介绍）。他们从未给学生耽误一节课，请假很少，甚至没有请假。我记得特别清楚的是王瑞霞，好像一节假未请，有几次，说可能来晚点，但是没有 来晚，只有最后一次周一早上未及时赶到；„„我们初一级部之所以取得优异成绩，看看老师的付出，看老师们的工作状态，他们都在践行着我是一名合格的双语教师，我要为双语的发展而努力工作。

2.重视学生的管理：学校的核心工作是教学，一切为教学服务；提升教学质量的关键是纪律和习惯，所以级部非常注重级部的管理工作。我们知道大到学校，小到班级，只要学生的秩序乱了，无论教师上课怎样努力，都无济于事。（看具体事例）。一个好校长，就是一个好学校，一个好班主任就是一个好班级。我们学校之所以取得这样优异成绩，就是我们在座的各位校长的齐心协力管理的结晶。为了抓好我们级部的教学，我们级部3人（王民诗、武金青、张立刚）从一入学开始就制定了一系列的管理措施，并根据级部出现的问题，不断地完善一些制度和措施。（详见工作落实）

3.重视对学校工作的支持:不管是哪个处室安排的工作，立即安排相关人员去落实、去督促，去收交，都按时按质按量的完成及时上交。

4.重视与老师的谈心、交流，引导正能量：

与班主任谈心：我们初一从一入学开始，因为有些老师的特殊情况，不能担任班主任，于是我们就开始与责任性强的老师谈心，动员承担班主任工作，如：朱宝晔、曾宪席、赵明芳、窦君。

与个别老师的谈心：张娜班级在2楼，由于和6年级的时间不大统一，6年级学生活泼好动，有事可能影响学生学习的效果和老师们讲课的效果。我有时和他开玩笑说：培养学生的抗干扰能力。夏连 强老师，身体欠佳，曾经一次月考中，12班倒数第一，我就和他一块分析差的原因，第二次，成绩有所进步，在全体教师会上进行了表扬，结果，在学期最后一个月里，工作非常积极，结果，考试成绩优异！王琳在孕期的最后一个月里，身体急需要休息，一次月考成绩不理想且与他人成绩差距太大，找谈，给我的第一句话就是我要请假，我们一起分析原因，我首先谈：在保证自己身体的的同时，力所能及地上课、讲课，涉及到学生的问题和班主任、级部管理。„„

注意对老师的保护:班主任在管理班级的时候，难免会和家长发生冲突，我们及时进行调解和劝解，保护老师。如：一生违法纪律，找家长到校，可能班主任不注意说了句：什么素质，惹恼了家长，家长生气地找到王校长到级部，我们首先稳住家长，然后分析原因。目的保护我们教师。„„

5.抓好学生的思想教育：借助学生管理中心的安排和要求，充分利用周一中午，召开主题班会，及时对学生进行思想教育。

6.注重对业务员的引领：刚升入初一时，上2个班语文课，每天4节课，我们在进行分工的同时，很多的工作很急、有时觉得安排他的时间，自己就做了。第二学期，只要是张立刚在办公室，跑腿的事，抢着干，分配的工作按要求及时、认真地完成。相信张立刚将来是一名出色的级部主任。（因为他不怕吃苦受累）

第二、工作上的落实 我们的管理宗旨：真抓实干

我们管理的出发点：一切为了学生，为了学生的一切 我们的目标：争取超过八年级，赶上九年级。

初一学生在上学期由不懂事开始逐渐在长大、在成熟并且思想也在发生着急剧变化，特别是受社会和高年级学生的影响，盲目从众和好奇心等心理的驱使，个别学生的行为开始由原来的稚嫩走向不符合学校和社会规范的要求，甚至出现一些严重的违规违纪行为，方式、方法也变得“狡猾”，这就促使级部管理在不断地调整策略和方法，全面教育学生，因此级部为了更好地贯彻“一切为了学生，为了学生的一切”的理念，落实“争取超过八年级，赶上九年级”的目标。级部创新竞争管理机制，提高管理效益，促进级部的全面发展。

一、我们的级部管理策略：四线一体的管理

四线一体管理机制：就是在学校这一整体制度的引领下，通过学生的自主管理、师生合作管理、家长协助管理和级部的协调管理，调动师生教与学的积极性，争取级部教育和教学质量的稳步提升，促进学生的全面发展。

1.学生的自主管理：

每天有6名值日班长对本班的跑操、午休、纪律以及卫生进行量化。这样做的目的是在整个级部营造一种人人为集体着想的舆论氛围，从而培养学生主动为班级出力，增强学生的责任感。一天一汇总、公布，一周量化评比分三档2分、1.5分、1分计入班级量化中，这样学生和班主任一块管理，提高了管理效益。

注意的问题：定期召开值日班长会，不断地对他们进行培训、提出要求和纠正在管理中出现的问题。这样既让学生提高管理能力，又 让学生在明辨是非中不断地成长。

2.师生的合作管理：

不管是班主任还是任课教师都会定期和不定期对学生进行教育和管理，同时我们又让学生去督促（管理）老师，如我们的周末作业，老师督促学生上交的同时，学生也在督促老师及时批阅和上交，周二检查周末作业时，由备课组长带领1-2名学生检查周末作业，由学生查出作业未上交科目的班级和班级作业人数，组长检查作业的质量。查出未做作业的班级、科目，每科-0.1分，量化至班级，促使个班课代表督促作业的按时上交和批阅；班级人数作业不足的，每缺一人次-0.1分，量化至任课教师本人。教师工作量的统计也全部由学生进行统计，级部汇总，这样实施师生的合作管理。调动了师生的积极性。

3．家长的协助管理：

结合学校驻校办公要求，我们级部根据实际情况制定了专门的驻校办公方案，并进行有效实施。根据各班报名情况，分别安排了2名白天和2名晚上的驻校办公，白天主要是服从学校的安排，晚上服从级部的安排。2名晚上的办公人员负责维持学生8:30——9:10之间学生的秩序和纪律。是否到校办公，白天由家委会提供情况，晚上由王校长、张立刚、我进行检查记录。对于按时办公的家长，学生所在的班级，每到1名家长+0.1分。

这样做的意图:一是让家长体会一下老师工作的辛苦，二更重要的是让家长协助级部加强对学生的管理，特别是学生进入宿舍后，学生的好动性情非常明显，有家长在，学生就会收敛自己的行为，家长发 现也会及时制止。当然难免出现不认真的家长，这时我们就会指导他们如何去做，也要求班主任在班级中强调，让学生回去传达学校的要求。

4.级部协调管理：

在学校督查管理的过程中，级部特别关注学生养成方面，路队秩序、课间秩序、就餐秩序、晚休秩序等方面，加大检查力度，并按一定的规定量化至班级，只要是出现问题（减分），立即以短信的形式告知班主任处理，必要时级部进行调度。

二、我们教学管理的落实: 1.抓好备课管理，实施资源共享。

具体做法：现有备课组长征求本备课组成员的建议，参与备课，然后进行分工，提前一周将备课发到级部公共邮箱中，由任课教师下载使用。备课检查前现有备课组长将课题进行汇总后，打印，由使用老师对课件进行公证评价，一学期进行两次评价，老师所备课件得分进行汇总，多备多得，备好多的，让真正备好课、多备课的老师得到好的评价，实现评价的公平性，提高教师积极钻研教材、认真备课的积极性。

2.抓好周末作业的检查和落实（前面已说）材料体现

3.按时召开备课组教学探讨会和学情检测后的质量分析会。（材料）

在学前检测前由备课组长召集本组成员共同探讨在教学中出现的问题及解决的措施，做到互通有无，提高教学质量；在学情检测后及 时召开备课的质量分析会，共同探讨在检测中存在的问题及解决的措施，今后的打算等，这样真正实现了在合作竞争中求双赢的局面。4.将写作教学落到实处:（材料）

只要是学校组织的活动，都要进行一次写作练习，如：猜灯谜活动，写作征文：猜灯谜，感受中华文化；防震演练活动，写作征文:珍爱生命的征文；学校运动会，写作征文：在阳光下健康成长；看校园电视台专题，写作征文：戒除网瘾，认真学习等。意图就是让学生的写作在日常生活注意观察和感受，提高写作能力。5.写字练习有实效：（材料展现）

初一级部在五一前，我们的写字让学生利用空余时间练习，并在周四中午由班长拿着本班所有学生的练字一张，进行抽签，班级评比，每次每班抽取5名学生，对每班5名学生的写字成绩进行汇总，分三档2分、1.5分、1分量化至班级，这样既让班主任督促学生的写字的同时，也让学生感受到，自己如果不认真写，就会给班级抹黑，这样增强学生的责任心和集体荣誉感。

五一以后级部级部拿出专门的练字时间，除周一中午开主题班会外，周二到周四学生看练字的视频教学（边看边练），周五进行测试，纳入班级量化。效果非常好，学生写字明显好转。以前的黑板报学生的字很稚嫩，但是通过练字后，现在班的黑板报，设计美观，字体大方有劲，有书法的味道。

三、我们注重活动育人：我们以学校和级部组织的活动为依托，延伸活动，提升育人的效果。（活动与征文的结合）

四、我们班级管理的评价形式: 根据日常学校管理、级部管理、学生管理、家长管理的记录和学校级部组织的各种活动，以及学情检测进行汇总，进行排名。作为每月班级管理的评价上报学生发展中心。

五、我们的教育方法是引领教育：惩戒教育与激励教育相结合。1.引领教育：班主任召开主题班会，引领学生形成良好的学习习惯、礼貌习惯、文明习惯„„同时级部要求各班级制定本班的口号、班风、班训和目标，形成班级文化。从而从思想上去引领自己的行动，如：上操口号，既能振奋精神，又能提高班级的凝聚力。

2.惩戒教育：对于违纪学生除了减分量化的同时，级部定期召开思想教育会，对那些屡教不改、严重的违纪行为进行严厉的批评外，并进行跟踪管理。

3.激励教育：每个月召开表彰会，表扬奖励优秀学生，分别评出学习优秀班级、纪律优秀班级（班级管理量化的总和）、卫生优秀班级（一周一流动由赵宪涛老师负责带领班长每周二下午大课间对级部的卫生进行一次评比，并分3档量化班级：2分、1.5分、1分）。现在周五下午放学后打扫卫生10分钟后，我、张立刚、赵宪涛领着每班留一人附近的学生，进行全面检查，包括教室地面的清洁程度、桌椅整齐程度、室内电器的关闭情况、教室、楼道窗户的关闭情况等进行全面的检查，实行减分制度，按照减分的多少，从低到高排列，进行评比量化，分3档。

我们虽然做了很大努力，但是仍然还存在许多问题，如：学生厌 学问题，学生违纪问题等。

针对上述问题我们采取如下措施：

1.加强对学生的激励教育的同时，注重和学生的谈心。（让学生和任课教师结对子）。

2.继续加强学生自主管理的同时，严格课间、路队、就餐、晚休教师的值班要求，并进行严格的监督。第三、关系上协调：

1.协调个任课教师之间关系，有时个别任课教师在管理学生时难免会发生冲突，特别是与班主任之间出现一些不和谐的音符，级部就和找我的这位老师进行交谈，分析原因，消除一些误会。

2.协调师生之间的关系：记得我们今年5.1刚开始入睡时，周一中午，这位老师让学生学习到1点再睡（因为部分同学的作业做得不理想），结果学校查住后被通报，这位老师非常生气，就到班级大发脾气，看到这种情况后，觉得这样会激化师生关系，因为我不教这个班级，我立即找到张立刚让其到班级劝说，我让这个老师到办公室谈: 因为这位老师非常生气，首先对她工作认真进行肯定，这是对你批评中的表扬，来安慰她；之后和他分析，我们学校这么大，学校要统一要求，这是很正常的事情。„„

3.协调级部之家的关系：前面也讲过，由于小6和初一时间的不统一，难免会发生一些冲突；我被多次叫到2楼进行协调，电话多次、找学生直接到级部办公室。前段时间（2周前），上数学，可能6年的一位老师上课，没有听到铃声，没有按时下课，结果上课出来上厕 所，这时，刘老师打电话找我：我忍无可忍，快下来管一管！我就立即下去处理，正好曾主任忙于毕业典礼，我就找到张主任进行协调。„„

第四、情感上的关心，那位老师在家庭、工作中遇到了问题，我们会及时地去过问和关心，让老师感受到我们初一级部集体的温暖，如：赵祥忠老师家庭的特殊情况，孕妇王琳去年暑假曾经流过产，没有保住孩子，所以今年非常的注意和小心，刚开始时，害怕再出现类似情况，后来稍有一点不适，就问我，我知道没事，我就安慰她，并建议进行检查。第五、反思工作:

1、来自老师谈话的感悟：六年级干级部主任时李凤玲老师常和我开玩笑地说：你把握脑子有的东西全掏出来了；七年级时，曾宪席老师笑着说：跟着你干，就是累。虽这么说，但曾老师班级工作干得有条不紊，班级管理非常出色。只要出现问题我就找他们谈心，可能给他们造成压力。

2、我干了2年的级部主任工作，除了完成自己规定的教学任务外，是支持学校、服务老师、维护公正（特别是在班级管理中出现的）的人，并且懂得理解老师，（以前自己单纯上课时，郎主任安排课程不合我意，曾经发牢骚），宽容老师，老师发牢骚进行及时引导、及时解释说明情况。有的老师可能理解，也可能不理解，我就顺其自然时，时间长了老师就会知道你是为她好。

第五篇：项目管理部4月份工作汇报

项目管理部4月份工作汇报

本月我部门紧紧围绕部门管理制度，明确人员分工责任到人，认真履行职能职责，以四新应用、项目申报和在建工程为重点开展工作，主要如下：

一、新材料的中试

1、对法国艾森FORPAPER4025PG助留剂进行上机中试，使用效果良好，还在试用中；

2、对中卫龙禾表面施胶剂进行上机中试，使用效果较差，已停用；

二、材料编制及上报

1、填报我公司2011年第一季度科技统计报表，报至集团公司管理部；

2、上报公司产学研合作情况调查表，报至集团公司管理部；

3、填写公司企业标准编制情况调查表，报至集团公司管理部；

4、参加区成果鉴定中心和纸业集团公司联合组织的成果鉴定会，我公司申报的“液体包装原纸生产技术应用”成果通过鉴定；

5、编制脱墨浆生产线技术改造工程项目、混合废纸浆线技术改造工程项目、企业信息化管理平台建设项目红头文件及项目备案用材料，并到市发改委进行备案；

6、编制脱墨线技改和混合废纸线技改项目可行性研究报告；

7、编制2011年重点产业振兴和技术改造项目资金申报材料（脱墨浆生产线技术改造工程项目、混合废纸浆线技术改造工程项目、企业信息化管理平台建设项目）；

8、编制并上报2011年地方特色产业发展资金项目（电机系统节电技改项目），纸质版已报至市财政局，同时在网上进行了申报；

9、编制2011年国家重大科技成果转化项目材料（氧化镁代替氢氧化钠在杨木化机浆中的应用），送至自治区经信委和财政厅；

10、将收集到得氧化镁样品送至天津科技大学，共计13种样品及产品技术标准；

三、项目工程进展情况

1、现场监督成品库在建工程，室外管沟土方回填完成，检查井砌筑完毕，消防管道施工已完成；

2、现场监督材料库在建工程，室外管沟土方回填完成，室内地坪进行浇筑，完成25%；

3、现场监督叉车库办公室、宿舍维修，完成70%；

4、现场监督热电分厂高压变频室及煤场围墙维修，高压变频室基槽开挖完毕，围墙砌护已完成；

5、现场监督中心化验室排水管改造工程，已完成；

6、现场监督环保分厂水利工程，农渠已砌护完毕，并进行了验收；

7、编制热电分厂围墙维修概算、新增配电室概算、自行车棚概算，并对公司各分厂上报的技术改造项目进行预算报价；

四、存在的问题

1、竞品纸样的收集速度缓慢，不能及时掌握其他厂家各类产品的技术指标。

2、符合上报要求的项目数量太少；

3、对申请知识产权（专利、成果等）业务流程不熟悉，思路不清晰；

项 目 管 理 部

2011-4-25