第一篇：4月月例会汇报材料
汉中黎坪景区开发建设有限公司 2014年4月份工作总结及5月份工作计划
陕南投资开发公司：
为加快景区各项工作，4月初公司全员搬迁景区办公，各项工作开展顺利。4月份入园0.83万人，实现收入66.86万元，1-4月份累计入园1.38万人，实现收入91.32万元，入园游客和收入分别较去年同期1.04万人和70.69万元增长33%和 29%，完成年度收入任务的14%。一、四月份工作进度情况
（一）四月份重点工作完成情况
4月份重点工作有两项，完成情况如下：
1、景区总体规划修编由集团规划委组织的评审会4月26日在黎坪景区召开，会议原则通过了景区规划修编，并就规划修编提出了修改和完善意见，编制单位正在进行完善；
2、西流河酒店的初设由于地勘范围的扩大，为保证初设的准确性，推迟到5月中旬定稿。景区门口到长沟道路施工图已上报集团审批，集团安排5月上旬评审。
（二）项目进展情况
4月份完成项目投资562.84万元，累计完成投资722万元，4月份项目建设情况如下：
照公司2014年党委工作要点安排部署，继续推进公司党风廉政建设、岗位风险防控、“创争”活动、效能监察、新闻宣传等日常党务工作。
（四）营销工作
今年以来，我们通过微信公众平台、微电影、专题活动等特色营销宣传手段，在西安、宝鸡、汉中等城市和各大高校加强景区宣传，入园游客和收入均实现较快增长。同时，在五一节前开通免费wifi网络，成为省内乃至西北第一家wifi网络覆盖的景区。二、五月份工作计划
5月份重点工作：完成西流河酒店的初设报批，完成大门口到长沟道路以及龙山广场的招标和开工。5月份主要项目进展计划如下：
1.大门口游客接待中心项目：完成4区、5区屋面防水、保温、消防地暖给排水，完成钢筋混凝土墙40%工程量，完成投资80万元。
2.地质灾害二期治理项目：完成剩余六棱块预制及安装，完成投资41万元。
3.门户区供水厂项目：完成合同规定全部工程量，完成投资54万元。
4.红尘峡景点包装改造项目：完成停车场挡墙、栏杆扶手和水面走廊平台，完成投资100万元。
第二篇：第五学月月汇报
第五学月月汇报
教学教研方面：
1、我校继续开展每周研究两节课活动，使《三疑三探》教学模式的推广落到实处。每周三夜里举行教研活动，针对本周研究的这两节课所出现的问题进行探讨、研究以及今后在这方面努力的方向。
2、进行第二学月大型教研活动本次活动采取听评课。现有两位教师上示范课。杨帆老师上了《题西林壁》一课，梁岩中老师上了《购买上帝的男孩》两个不同类型的课文则上出不同的效果，分别起到了不同的引领作用。
3、召开了期中考试总结暨表彰大会。在会上我们对187名同学进行了大张旗鼓的表彰。在会上4名优秀学生代表优等生进行发言，向同学们介绍了自己的学习经验。一名同学代表进步较大的同学发言，两为教师介绍了自己工作学习的经验。教导处分别对前半学期的教育教学工作、期中考试工作进行了总结，找出了我们的优势和存在的不足以及应对办法。庞校长对前一段学校的纪律、卫生和安全工作进行了全面的总结和安排。翟校长对近段的学校工作进行总结和安排。
4、针对在期中考试中成绩不太理想的班级分别进行了不同层次的座谈会，有学生代表、有教师代表，从不同的方面谈本次考试的得失。使他们鼓起勇气，根据不同的学科而采取不同的教学方法使他们的成绩在期末上一个档次。
5、针对在期中考试中成绩不太理想的班级分别进行了听课活动。学校领导班子成员和语文、数学、英语三个教研组长组成的听课小组，采取了当堂听课当堂评课，针对本节课的优点和需要改正的地方，针对某一个问题作为我来讲会怎样来处理，这样效果会更好一些。
6、积极参加中心校组织的“经典诵读”和“学习雷锋好榜样”演讲比赛。并取得了不错的成绩，得到了一致的好评。
7、举行了我校的“学习雷锋好榜样”演讲比赛。全校11名参赛选手经过精心准备，效果良好，使我校的小雷锋到处可见，好人好事蔚然成风。
纪律安全卫生方面：
1、继续对我校的18个班集体和8个寝室进行纪律、卫生、评比制度。从中评出纪律、卫生优胜班级。在周一升旗仪式上颁发奖牌和锦旗。
2、我校组织学校领导班子成员对学校的大门、楼梯、走廊、栏杆、围墙、教室门窗、电线、玻璃、厕所等方面进行了拉网式检查，共排查出一处有可能出现问题的地方，及时进行加固，确保学生在校期间万无一失，不出现任何事情。
3、利用星期一的升旗仪式我校对全体师生举行了安全教育，要求学生在上学放学路上遵守交通规则，不骑自行车，不飙车。
4、召开专题安全会议，对全体师生传达几起安全事故，是全体师生十刻牢记安全是悬在头上的一把双刃剑，每时每刻神经都高度紧张起来，确保学生在校期间不发生任何安全事件。
5、召开安全会议，传达安全定位问题，要求全体师生提高安全意识，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。
6、召开专题会议，制定和传达发生在全国和省内外的溺水事件，对我们敲响了警钟，安全这根弦始终不能放松，使广大师生牢牢记住“安全重于泰山，事故系于细节”的教训。使我校的师生安全的度过本学期。
第三篇：工作例会汇报
工作例会汇报
城管大队
2009-10-10
通过前一阶段城区重点、难点秩序集中整治以来，我们对城区市容市貌强化了管理，做了大量的工作。
1、在重点、难点城区秩序管辖范围内，我们开始着手实行定人、定岗管理，结合实际工作分三个管理小组，正常上班管理时间保持不变，保持自己所管辖范围内有章可循。
2、在工作量大，人员安排不过来的情况下，统筹协调，合理安排人员及工作，以大局为重，使工作有侧重点、临时性和协调性。
3、针对上班之前及下班之后，岗位工作断人的情况下，我们采取了一些必要的措施加强了管理，安排巡逻组一个，实行早、中、晚三个不在工作中的时间段来上班工作，对所有管辖范围进行管理（工作时间安排在早上8点到10点，中午14点到16点，下午19点半到22点，时间共6个半小时），加上正常上班时间8个小时也在管理，我们每天工作要14个半小时，主要防止流动摊贩钻我们没上班之前及下班之后的空子，来进行占道经营，对此我们采取一些必要的措施，发现一起，扣押一起，不给一些不法经营户留余地，使他们无空可钻。
4、在十一节日期间，我们根据局会议安排并结合实际工作，对城市管理工作时刻没有放松过，许多同志节假日期间基本上没有休息过，对市容市貌、秩序、基础设施，每天都在巡逻、巡查进行管理。
5、每到巴扎天，流动人员车辆、个体经营户、占道经营
户相对较多，监察大队工作人员早早的监守在自己的岗位上，中午也不休息，工作都在10小时以上，确保辖区内市容市貌、城区内交通秩序干净整洁顺畅。
6、通过半个月的辛勤努力工作，共暂扣不法流动经营户车辆30辆，扣押40户占道经营户物品，治理城区乱停乱放车辆100多辆，罚款金额4000余元，警告50余人，对治理城区市容市貌及秩序起到了积极的作用，效果得以显现。
存在的问题：
1、确定停车场的问题。尽快把停车场确定下来，我们目前初步确定了有团结路加油站的西边、世纪购物广场，新生路市场前，博斯坦民族风味城前四处。另外需要做牌子，我们一分钱经费也没有。
2、城区内的乱停乱放车辆，按照《城区道路管理条例》规定，在路上停的有交通大队来管，在人行道上停的有我们管，两家都来管，效果会更好些。
今后工作计划：
1、加大城市管理工作力度，确保城区市容市貌管理工作有条不紊的开展。
2、做好局领导交办的临时性工作。
第四篇：周例会汇报
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周 例 会 汇 报 材 料
2014年9月日
上周完成情况：
4号楼计划完成1 5根，实际完成27根，5号楼计划完成3 5根，实际完成3 2根。
工程质量处于可控状态，未发生安全事故。
下周工作计划：
4号楼计划完成1 5根，5号楼计划完成3 5根。
第五篇：例会汇报材料
例会汇报材料
经过长时间的准备，根据建管处的要求和工期的安排，我部于4月26日完成沥青砼路面表面层试验段的铺筑工作，而后由建管处领导和专家论证，对级配进行了合理的调整，4月30日又进行了500米的试铺，经质量检测，各项技术指标达到了《技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》的要求。从5月1日正式开工，到目前共完成12.79公里的沥青砼表面层铺筑任务，现将此阶段的工作情况汇报如下：
一、总体工程进展情况：
截止昨天已完成主线K1+240~K14+030左幅沥青砼表面层工程，共计单幅12.79公里，各项技术指标均达到《技术规范》要求。路缘石左幅全部完成，右幅完成27公里，累计完成62公里，完成总量的88.6%，砌筑边沟完成17公里，完成总量的100%，砌板工程完成8公里，完成总量的47%，现浇路肩石、拦水带工程将于近日开工。
二、质量管理：
各项工程严格按照《技术规范》和建管处有关文件要求进行施工，精心组织、严细管理，关键环节派专人进行检查，发现问题及时解决，杜绝不合格工程流入下一道工序，严格按照工艺精细施工。
1、沥青砼表面施工关键环节采取了质量控制措施；
①严格按照试验室提供的配合比进行拌和生产，保证成品混合料的均匀性；
②严格按照《技术规范》要求控制材料的温度，派专人每车进行检测，杜绝不合格料出厂，并派专人在现场测量摊铺、碾压温
度。
③对于路缘石衔接部位，采取摊铺加厚和专人夯实的处理方法，保证顺接平滑和密实。
2、粘层油施工采取质量控制措施：
①对于洒布量进行现场检测，并每车过磅，进行总量控制。剂量做到每车一测。
②在路缘石侧采用屏风进行遮挡，防止污染。
③加强清扫工作，对污染严重段落用钢丝刷和水车进行冲洗。
三、进度管理：
加强施工设备的管理，增加保养次数，提高机械使用率，提高施工能力。5月1日~11日累计完成12.79公里，平均日进度1.16公里，施工正常后，计划平均日进度1.5公里，确保完成第二阶段劳动竞赛计划。
四、保证措施：
1、建立健全质量管理机构和质量保证体系，制定质量跟踪责任制，并层层落实到人，每道施工工序制定施工须知，书面传达到每个施工人员，建立岗位责任制，明确责任。
2、建立质量检测制度，实行“三检一接”制度，即班组自检、互检、专检和工序交接验收制度，组织月质量检查，发现问题及时处理。
3、在关键部位设立质量管理点，建立特殊项目质量责任制。
4、科学合理的安排施工，根据工程工期要求，倒排施工进度，任务量化，做到旬有计划，日有安排，充分考虑气候影响，做到机械设备的生产率和人员的配备大于施工工工期要求，对于关键部位的施工，加强施工力量，保证总体工工期。
5、对下面层平整度差的部位、油污、桥头不平整采取铣刨措施，以提高面层平整度。
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