农业项目可行性报告

第一篇：农业项目可行性报告

农业项目可行性报告

一、项目概况

1、建设地点：xx、xx、xx等8个村。

2、建设规模：建设日光温室蔬菜大棚200栋，蔬菜育苗基地1000平方米。

3、建设条件：省级通道、集通铁路穿境而过。可谓“四通八达”。地理环境优越，四季分明，光照充足，热量丰富，气候温暖，雨量充沛，无霜期长，对蔬菜生产十分适应。

二、项目背景

蔬菜是人类生存必不可少的特殊商品，是人们持续膳食平衡的重要食物。蔬菜生产属劳动密集型产业，产高效农业项目之一，也是农民增收的主渠道。今年，我市将设施农业确定为全市的重点建设项目，天山镇地处阿鲁科尔沁旗政治、经济、商贸、交通中心，具有发展设施农业的特殊优势。为促进菜蓝子工程的健康发展，改变现有蔬菜大棚结构不合理，设施陈旧老化，经营粗放等面貌，确保四季蔬菜的均衡供应，2008年我镇计划新建高标准日光温室蔬菜大棚示范小区8个，新建高标准温室大棚200栋。

三、项目建设的有利条件

1、自然条件

项目区交通十分方便，公路四通八达，产品运输便利。土质肥沃，无污染，地势平坦、开阔。

2、劳动力条件。我镇劳动力资源丰富，个性是随着农业产业结构调整，劳动力资源更加充沛。

3、基础条件。计划建设大棚的几个村，有着多年的种植蔬菜的经验，但由于受气候、资金、技术等方面的限制，多年来，始终处于简单粗放型发展状态，所建大棚多在农户庭院，生产潜力低、经济效益差。近两年，我镇在继贤村建立了高标准蔬菜大棚示范小区，取得了较好的经济效益，并得到了群众的认可，群众对建设高标准日光温室大棚的用心性显著提高。

四、市场分析

由于我镇地处旗人民政府所在地，镇内常住人口达8万人之多，年蔬菜消耗量在2000万公斤以上，而目前，我镇仅拥有各类蔬菜大棚近2500栋，面积350亩，年产蔬菜量在600万公斤左右，缺口1400万公斤。个性是在冬春季节蔬菜供应淡季，大部分蔬菜靠外调供应。急需生产1400万公斤自产“反季节”蔬菜才能满足淡季居民消费需要。新建200栋蔬菜大棚预计年产蔬菜400万公斤，仍然远远不能满足城乡居民的需求，市场前景广阔。

五、建设规模

新建高标准蔬菜大棚200栋，占地950亩。

六、项目期限

4个月，即从2008年4月1日起至即从2008年7月31日止。

七、投资概算

经测算建设1栋蔬菜大棚需投资xx万元，其中，棚架及覆膜xxx元，保温被xxx元，墙体xxx元，灌溉设施xxx元。

200栋蔬菜大棚共需投资xxx万元。

八、资金筹措

采取国家投资与个人自筹相结合的办法筹措项目资金。总投资xxx万元，灌溉设备配套资金xxx万元；贷款及自筹300万元，其中争取项目贷款xxx万元。

具体筹资渠道：由旗政府为每栋蔬菜大棚补助资金5000元，无偿安装灌溉设备价值xxx元；镇政府补助xxx元；联系项目贷款xxx元，群众自筹资金xxx元。

九、效益分析

建设1栋面积xxx平方米的高标准温室大棚，年产蔬菜2万公斤，按每公斤平均xx元计算，年产值为xx万元，去除成本年纯收入可达xxx万元。xxx栋蔬菜大棚年纯收入xxx万元，xx年即可收回全部投资，经济效益十分可观。透过蔬菜大棚建设，可加快种植业结构调整，促进城郊型和城镇园区特色农业的又快又好发展，为指导和引导全镇乃至全旗设施农业的建设和发展发挥良好的示范和带动效应，社会效益十分显著。

十、保障措施

1、组建大棚蔬菜生产技术服务小组，负责对项目区大棚设计和蔬菜生产的全程技术服务。

2、成立由镇村有关领导组成的大棚蔬菜建设项目领导小组，明确工作目标，落实工作职责，实行专项推进。

第二篇：农业项目可行性报告

农业项目

可行性研究报告

项目名称：某有机生态观光农业项目可行性研究报告 编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司

【引言】

《某有机生态观光农业项目可行性研究报告》研究内容涉及项目的整体规划，包括项目建设背景及必要性、市场分析、项目选址与建设条件、项目建设方案及种植方案、节能及节能措施、环境影响评价、劳动安全卫生与消防、项目组织管理、项目实施进度、项目招标方案、投资估算与资金筹措、财务评价、社会评价、风险及控制等方面，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。

【项目简介】

某有机生态观光农业项目，位于广安地区。本项目采取“公司+合作社+农户”合作方式，通过土地流转的方式，建立南竹种植基地。项目总投资5000万元，总用地实际覆盖面积约3000亩，分三期建设，一期进行2000亩的南竹和1000亩的薰衣草、玫瑰的种植;二期进行林下中药材种植、土鸡养殖、200亩百鸟湖的的打造和有机农副产品深加工基地;三期进行观光基础设施和配套设施(农家乐等餐饮住宿)的打造建设。

【市场行业分析】

中国是世界上竹类资源最为丰富、竹子栽培历史最为悠久的国家之一，其竹林面积、竹材蓄积、竹制品产量和出口量均居世界

第三篇：农业产业化项目可行性报告

农业产业化项目可行性报告

前言

农业产业化是指以农产品生产、加工或流通为主业，通过合同、合作、股份合作等利益联结方式直接与农户紧密联系，使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进，在规模和经营指标上达到国家规定标准。

中央要求：“在全国选择一批有基础、有优势、有特色、有前景的龙头企业作为国家支持的重点企业”。“十二五”期间中国农业的首要目标就是保障国家粮食安全。粮食安全事关国计民生和社会稳定。国家先后出台了一系列优惠政策鼓励粮食生产。然而，目前我国在农业产业化建设中仍然存在很多弊端，包括农业产业结构不合理，劳动生产率低，劳动力素质低，农业机械化水平低，生产技术水平落后，没有规模效益等。这主要是长期以来缺少龙头企业带动，使农业生产资料得不得有效整合。在这种背景条件下，组建农业产业化集团，大力发展农业产业化经营项目实乃利国、利民、利己之举。

农业产业化项目运作方案

企业名称：湖南金灿米业股份有限公司

主营项目：粮食、植物油、林产品生产、加工、销售

经营范围：超级杂交稻及优质香米等高端大米的原料生产、精加工及

销售。粮食副产品（饲料）加工、销售。农药、化肥、种子批发零售。植物油原料生产、精加工及销售。名贵苗木培育、种植、销售。物流。经营规模：通过土地流转，与农户建立股份合作的利益联结方式，三年内使公司拥有10万亩一级农田、10万亩油茶林和1万亩苗木生产基地的土地承包经营权，年产优质稻谷2亿斤，年加工高端优质大米1.4亿斤，粮食年产值4.2亿元，实现利润1260万元。年加工优质菜籽、茶籽调和油1万吨，植物油年产值1.6亿元，实现利润1600万元。栽植名贵优质苗木（红豆杉、丹桂、罗汉松等）2000万株，两年生苗木总产值2亿元，以后每年平均产值按照30%的增长速度递增，至第5年生时，苗木总价值将达到4.4亿元。经营目标：

1、通过收购兼并，企业重组之初，其规模要达到国家级龙头企业标准，力争在半年内成功申报国家级龙头企业；

2、企业规模、产品质量、科技含量、新产品开发能力以及市场竞争能力在全国同行业中处于领先水平；

3、企业有注册商标和品牌，其品牌价值力争在三年内达到5亿元人民币，五年内达到10亿元人民币；

4、企业中农产品生产、加工、流通的销售收入占总销售收入的70％以上。

5、通过兼并重组，企业总资产规模达到1亿元以上，年销售收入达到20亿元以上；

6、企业的总资产报酬率高于现行一年期银行贷款基准利率，企业不欠工资、不欠社会保险金、不欠折旧，无涉税违法行为，产销率达97%以上。

7、企业资产负债率低于60％；

8、企业通过建立股份合作等利益联结方式带动农户的数量达到5000户以上，企业通过合同、合作和股份合作方式从农民、合作社或自建基地直接采购的原料占所需原料量的70％以上。

经营模式：一是采取“公司+农户”的股份合作制模式，即：农户用承包耕地入股，土地承包权流转到公司，国家对粮食生产的补贴归公司所有，公司返聘农民成为企业的农业产业工人，农民即是股东又是工人，即可参入分红，又可获得工资收入，流转入股的土地和返聘的农民工由公司统一管理，这样，公司即获得了土地承包权，又解决了企业的生产用工问题，同时使失地农户有了工作保障，消除了农民的后顾之忧。由于农户使用耕地入股，从而使企业减少了因土地流转需支付给农户的流转承包金约4000万元。采用“公司+农户”的股份合作制模式最大的优点是便于统一管理，真正实现企业化运作。二是采取

盈利模式：通过项目运作，向国家申报并尽快进入国家农业产业化政策笼子，一是获得工业园区项目用地（出让地）；二是获得国家粮食生产补贴（120元/亩）；三是争取基本农田配套改造资金（土地平整1000~2000元/亩）；四是获得银行贴息贷款；五是争取进入资本市场；六是农林产品销售利润。

前期运作：

1、成立5人项目小组，集团总裁任组长，行政副总裁任执行组长、集团财务总监、行政总监、行政经理任组员，聘请1名分管农业产业化建设的政府领导为项目顾问。

2、人员及职责分工，总裁负责与政府高层沟通谈判，扫除障碍，争取政策支持，负责与本市级农业产业化龙头企业谈判兼并收购事宜。副总裁负责与乡村领导谈判土地流转及农户入股事宜，并负责整体方案的策划和具体组织实施。财务总监负责与银行（农发行或农行）、税务高层沟通谈判，解决融资途径，争取税收政策，并负责企业注册资金调配。行政总监或行政经理负责公司章程的起草，工商执照、税务登记证、组织机构代码证的变更、登记、注册和商标设计、注册申请等事宜。

3、抓紧与本市龙头企业谈判收购兼并事宜，重点是**米业等六家粮油公司。合作谈判原则：每家公司由集团控股51%以上。

4、抓紧与券商接触，详细了解和掌握资本市场运作流程，制定运作方案，以便在项目运作初期各项工作均按照上市公司的要求进行规范和包装，以少走弯路，缩短上市运作过程。

5、抓紧聘请2名以上具有上市公司实践运作经验的财务经理，按照上市公司的要求规范财务制定，理顺财务管理，达到上市公司要求。收购兼并及重组方案

以德远集团名义收购各家公司51%的股权，兼并后首先对各家公司进行股份制改造和资产重组，在德远集团名下组建德远集团控股子

公司，既：“湖南南方粮油股份公司”，德远集团占该公司51%的股权。将收购的4家米业公司合并为“湖南南方米业有限公司”，将收购的2家油业公司合并为“湖南南方油业有限公司”，将各家公司原有的调味品、酱菜、面粉、面条加工等分子公司或车间合并为“湖南南方食品有限公司”。对各家公司原有的原料基地、订单式原料收购合同、生产车间、厂房、仓库、办公楼、机械设备、商品物流、营销渠道（经销商或代理商）、人力资源等重新进行整合，在不影响正常生产秩序的前提下，优化各种资源配置，使现有资源得以充分利用。

经过重组，资本市场以“湖南南方粮油股份公司”（简称：南方粮油）的名义运作包装上市，销售市场以“南方米业”、“南方油业”、“南方调味品”等品牌名称和品牌形象进行品牌宣传。系列产品可冠以“南方金珠贡米”、“南方金珠香米”、“南方金灿贡米”、“南方金灿香米”、“南方金珠茶籽油”、“南方金灿菜籽油”、“南方榨菜”、“南方豆鼓”、“南方味精”、“南方豆瓣酱”、“南方番茄酱”等等。

收购兼并的资金来源，可通过出让现有两个子公司49%的股权，还可转让40亩土地，不足部分可通过银行贷款融资。

2011-3-9

第四篇：农业项目可行性报告(样本)

农业项目可行性报告

农业项目因农业产业的特殊性，在可行性研究报告的格式和资料上，具有自身的特点。农业项目可行性研究报告的一般格式和主要资料是：

第1章：项目总论

第2章：项目背景

第3章：市场预测与分析

第4章：项目地点的选址

第5章：项目总体方案设计

第6章：设备与物质采购

第7章：环境保护与安全生产

第8章：项目的组织与管理

第9章：项目总投资估算与资金筹措

第10章：项目经济评价

第11章：社会效益和生态效益分析

第12章：可行性研究结论与推荐

第13章：结论与推荐

第14章：附件

第1章：总论

总论部分是对某一具体项目可行性研究报告资料的总体性和粗线条式概括，并说明可行性研究报告编制的依据。其主要资料包括：

1、项目提要；

2、可行性研究报告的范围与依据；

3、主要的技术和经济指标（用表格的方式进行描述）。

第2章：项目背景

这部分主要交代项目的来源，并附带阐述项目区、项目法人的基本状况，使决策者对项目区及项目承担人的有关状况有个大致的了解。其主要资料包括：

1、项目的由来；

2、项目建设的重要性与必要性；

3、项目拟建区域（项目区）的基本状况；

4、项目承担单位（即项目法人单位）的基本状况。

第3章：市场预测与分析

这部分主要阐述项目前景，因为每个项目的建成，都务必有产出，这些产出（物品、服务等）如果没有市场，也就失去了项目存在的价值，因为项目建设就是牺牲此刻的价值换取未来的效益，这些效益的获得务必透过市场进行转换。主要资料包括：

1、本地及周边市场现状的调查；

2、本地及外地市场供需状况的预测；

3、产品（或服务）的价格预测；

4、产品（或劳务）的市场竞争潜力分析；

5、产品（或劳务）市场风险性分析；

6、产品（或劳务）的基本营销策略。

第4章：项目地点的选址

这部分主要描述拟建项目在何处？为什么选定某一区域？主要资料包括：

1、项目选址原则和基本思路；

2、场址选取（要附上详图）；

3、项目区的建设条件。

第5章项目总体方案设计

这部分主要描述项目建设总的指导思想，项目建设的基本构架，主要的技术路线，如果土建工程量较大，还务必重点描述工程建设规划等。主要资料包括：

1、项目建设的指导思想；

2、项目建设总体方案；

3、项目建设资料与规模；

4、主要生产技术路线（或工艺路线）；

5、工程建设规划（土建工程和附属工程）；

6、原材料、能源（水、电力、煤油等）消耗；

7、项目平面布置与交通运输；

8、方案比较选取；

9、项目实施计划。

第6章：设备与物质采购

对于以改善科研条件，提高科研潜力等为基本目的，以物质设备采购为主的建设项目，要在项目可行性研究报告中，单列一个章节，描述所需采购的物质设备，并详细叙述设备的性能与作用。主要资料包括：

1、设备采购及说明；

2、物质供应。

第7章：环境保护与安全生产

对于与周边环境联系紧密、噪音、粉尘、副产品及项目废弃物对环境影响较大，以及对消防、技术操作有特殊要求的建设项目，务必在环保及安全生产上提出切实可行的措施。主要资料包括：

1、项目区环境现状分析；

2、项目运行对环境的影响分析；

3、项目运行中产生的主要污染物及治理措施；

4、项目设计采用的环境保护标准；

5、项目运行安全生产分析；

6、主要的安全生产措施；

7、劳动保护。

第8章：项目的组织与管理

这部分主要描述项目准备与建设、运行过程中，主要的组织机构及管理措施。主要资料包括：

1、项目筹建时期的组织与管理；

2、项目运营时期（包括项目建设后期）的组织与管理；

3、劳动定员（管理人员、技术人员、工人等）与技术培训。

第9章：项目总投资估算与资金筹措

这部分是项目可行性研究报告中的一个重要章节，主要阐述项目投资的需要量与分布、描述资金筹集的方式与渠道，并说明投资的大体计划。主要资料包括：

1、总投资估算；

2、资金筹措方式与渠道；

3、资本金；

4、投资使用计划。

第10章：项目财务估算

这部分要描述项目的主要运行（经营）成本与收入等。主要资料包括：

1、价格确定原则；

2、成本估算；

3、销售收入与销售税金估算。

第11章：项目经济评价

建设项目经济评价是项目可行性研究的有机组成部分和重要资料，是项目决策科学化的重要手段。经济评价的目的是根据国民经济和社会发展战略和行业、地区发展规划的要求，在做好产品（服务）市场需求预测及厂址选取、工艺技术选取等工程技术研究的基础上，计算项目的效益和费用，透过多方案比较，对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证，做出全面的经济评价，为项目的科学决策带给依据。其主要资料包括：

1、项目的财务评价。包括：

（1）盈利潜力分析；

（2）清偿潜力分析；

（3）不确定性分析；

（4）风险分析。

2、国民经济评价。

第12章：社会效益和生态效益分析

农业项目的特点是综合性强、涉及面广、影响深远，除项目自身的经济效益外，还有很强的社会和生态效益。这部分的主要资料包括：

1、社会效益分析；

2、生态效益分析。

第13章：结论与推荐

这部分是在充分论证前面各章节的基础上，对该项目可行性研究的总体评价与推荐。主要资料包括：

1、可行性研究的结论；

2、主要推荐。

第14章：附件

1、附件。包括：

（1）项目推荐书及其批复；

（2）项目用地、用水、用电、用气等的批复、协议或证明；

（3）项目法人证明（营业执照等其他法人资格证明）；

（4）项目法人关于资本金的承诺书（或银行验资的报告）；

（5）项目主办单位近3年的财务报表；

（6）项目所需成果转让协议及成果鉴定；

（7）其他附件。

2、附图。包括：

（1）项目位置图；

（2）主要工艺技术流程图；

（3）项目总平面布置图（涉及到每项建设资料的分布状况）；

（4）主要土建工程的平面图；

（5）项目协调管理监督组织系统示意图（也可在可研报告文中列出）；

（6）其他图件。

3、附表

（1）主要技术经济指标摘要表（也能够在可行性研究报告中第1章列出）；

（2）项目投资概算表

第五篇：农业种植基地项目可行性报告

农业种植基地项目可行性报告

农业是基础，种植业是国家始终大力扶持的产业，天然绿色食品将是今后种植业发展的最终目标。改变传统农业低产低效的粗放式经营的特征，建设现代化农业种植基地，较好地实现观光农业、休闲农业以及青少年教育培训等多方面组合的模式，有着深远的社会经济改革的意义。

在种植基地的建设中，除考虑保持农业的自然属性外，通过新型农业设施以及高新技术常年进行名特蔬菜瓜果的种植，同时还可通过农事参与、农业休闲、垂钓娱乐等项目，为城市居民提供一个“回归自然、返璞归真”的好去处。

………

一、项目背景

二、市场需求

三、基地优势

四、设施配备及种植模式

五、经营模式

六、发展与提高

七、种植品种

八、政府支持

九、附表

武汉普思商业计划书

扣扣 八二四三九一三七