质量大检查汇报 - 副本（小编整理）

第一篇：质量大检查汇报 - 副本

中国石化股份有限公司九江分公司

10万标立/小时煤制氢装置

质量管理情况汇报

中石化南京工程有限公司 九江石化工程项目部

2014年6月

目录

一、工程概述...............................................................................................................1

二、主要工程实物量...................................................................................................1

三、工程进展情况.......................................................................................................1

四、质量管理情况.......................................................................................................1

五、存在问题和不足...................................................................................................3

六、下一阶段施工质量控制的重点...........................................................................3

中石化安庆分公司10万吨/年苯乙烯安装工程

质量管理情况汇报

一、工程概述

本项目以煤及石油焦为原料建设一条生产能力为10.51万Nm3/h有效气（以H2和CO计）的水煤浆气化生产线，经净化装置后生产出合格的氢气供炼油加氢装置使用。煤制氢装置主要包括气化单元（1100）、净化单元（1200）、公用工程及配套设施（1400）[1440 污水处理场除外]、辅助生产设施（1500）、储运系统（1600）、外围系统（1700）。本项目建设地点位于九江石化原化肥生产厂区，原化肥装置拆除后用于布置煤制氢装置。同时对原配套设施加以改造以适应煤制氢装置要求，项目属于改扩建工程。

二、主要工程实物量

苯乙烯装置的主要工程实物量包括：六个钢构架共计1860吨，二合一蒸汽过热炉1台，反应器2台，塔7台，容器35台，换热器29台，斜顶式空冷器40片，机泵53台（含2台真空泵），压缩机组2台，厂房行车2台，其它小型设备25台（不含采样冷却器），工艺管道30Km，各类阀门4392个，电气及电信设备1515台/套，电气桥架90吨，电气电缆/电线159Km，仪表及火灾报警设备1114台/套，仪表电缆81Km，仪表桥架732m。

三、工程进展情况

目前工程已经进入大干阶段，土建完成了气化框架、煤棚、渣水框架等主体工程的施工；地管施工基本结束；工艺管道完成了5号塔附塔管线的预制和安装；钢结构和静设备刚刚起步，进度稳定。

四、质量管理情况

由于该工程开工伊始就确定为要争创国优工程，因此我公司自始至终对工程质量都非常重视，根据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》

的有关要求，我公司在质量管理上采取了相应措施予以保证，具体如下：

4.1、贯彻执行我公司“全面控制、持续创新、诚挚服务、顾客满意”的质量方针，制定了煤制氢工程的质量管理目标：

⑴、煤制氢项目工程全部施工项目符合国家规范和设计的要求，达到试运投产一次成功。

⑵、设计准点率 ≥95％，设计质量优秀，达到国优设计水平，采购产品交货准点率≥95%；采购产品质量满足设计、合同和法规、标准要求，设备材料采购合格率100%；施工进度准点率≥95%，单位工程合格率

100%，土建工程合格率100％，安装工程合格率 100％。

⑶、坚持质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理力度，实现质量事故为零，确保工程质量的“四个完整”（工程内容完整、工程实体质量完整、工程外观质量完整、交工技术资料完整），达到国家优质工程标准。

4.2、公司抽调精干力量充实技术质量管理队伍，建立健全了质量保证体系并报监理、业主、九江质监分站以及我公司技术质量处批准生效。以及编制完成技术质量管理规定、施工方案编制规定、焊工考核规定等建章立制的工作，并在工程实践中狠抓各项措施及规章制度的落实，以保证质量保证体系的顺畅运行，到目前为止，共编制质量管理制度共10份，编制专项施工方案29份。4.3、开工前编制了《创建国优工程计划及措施》和《检试验计划》，建立了创优组织机构，从管理制度、组织机构上保证创优计划和措施在施工全过程中得以贯彻落实。

4.4、我们坚持每天进行质量巡检，发现问题及时下达质量整改单要求限期整改，共计56份，均以按要求整改合格；对于重复出现的“低老坏”质量通病问题直接下罚款单，共计14份，罚款金额8000元，相应质量问题均得以整改。

4.5、在坚持日常质量巡检的基础上实行质量周检制度。每周五下午2点半（雨天除外）项目部技术质量办公室组织所有施工队的质检员和施工员进行质量联合大检查，并将检查中发现的各类问题汇总形成质量周检通报，共计16份，并在调度会上进行讲评，对存在的质量问题定整改责任人，定整改时间，并安排专人进行质量整改跟踪追查，使发现的每一个问题都得以整改落实。对无故缺席周检会者进行经济处罚，共计2人次，罚款金额100元。

4.6、按我公司内控文件的有关要求编制每周的质量周报并在每周三上报公司技术质量处，共计32份，使上级主管部门及时掌握现场的质量控制情况。

4.7、加强各方面的资料报验。截至目前，原材料报验159份，计量器具报验14份，人员资质报验24份，A级控制点报验263份。

4.8、在施工过程把好原材料进场检验、施工程序、操作规程、隐蔽工程、工序交接这五道关口。在技术管理方面重点抓好施工方案及重要工序的交底工作以及各专业间的工序交接与确认，做到交底不清楚不施工、施工质量标准不明白不施工，确保施工质量符合图纸、规范、标准要求。

截止目前办理施工方案交底33份，原材料及设备进场报验共计106批次，办理隐蔽工程报验共计212份，办理工序交接记录共计305份。

4.9、强化焊接管理，确保焊接质量。在焊接管理方面，我们首先保证每项焊接作业都有能覆盖的焊接工艺评定，并编制焊接作业指导书；在焊材管理上，编制焊材储存、烘烤、发放、回收制度并上墙，强调焊材领用时焊工必须亲自到场，不允许代领，并且要凭焊材领用卡和焊工上岗证；在焊工管理上首先对每名焊工的焊工证进行仔细审查，然后组织焊工考试，考试的方法是固定口焊接拍片，以首件必检的方式进行，合格后向监理报验并为每名合格焊工办理焊工上岗证，同时对现场施焊的焊工进行不定期的焊工上岗证抽查，其二是建立焊工台帐，对每一名焊工的焊接质量情况进行动态监控。通过上述焊接质量控制措施，焊接质量取得较好的结果，截止目前，共拍片84张，返片0张，一次焊接合格率100%。

五、存在问题和不足

5.1、在项目的施工进程中，依然存在一些质量通病。在土建工程中，还存在钢筋锚固长度不够，模板支撑不牢固，混凝土振捣不到位的问题。在防腐工程中，防腐前基层不处理，除锈不彻底，防腐工艺不到位，存在漏涂、漏刷现象。在设备安装工程中，如设备就位后不加保护，设备进出口、管口不封堵或封堵损坏，卧式设备滑动间隙不够等情况也时有存在。

5.2、在钢结构涂刷防腐及防火层喷涂时尽管采取了产品防护，但还不到位，已安装的设备及管线有被油漆及防火涂料污染的现象发生，在后期的施工中要加强产品防护措施的检查落实，对于不采取产品防护的施工行为加大处罚力度。

六、下一阶段施工质量控制的重点

随着土建大部分主体工程的竣工，钢结构、工艺管道和设备安装进入了大干期。钢结构工程中，严格把好原材料的质量关，加强对焊接质量的控制。工艺

管道工程中，注重除锈防腐质量控制和管道加工预制质量控制，提高焊接水平，加强无损检测。设备安装工程中，加强设备基础检验、设备就位、调平与找正、二次灌浆等不同工序的质量控制。

在项目的质量管理上，我们将进一步与监理和业主协作配合，共同创建精品工程，力争实现我们确立的创优目标，不辜负业主多年来对我单位一贯的信任和支持，也为我们承接800万吨炼油项目打下坚实的基础。

2014年6月13日

中石化南京工程有限公司

第二篇：安全质量大检查汇报材料

安全质量大检查自查整改汇报材料

集团安质部：

齐齐哈尔铁道建筑工程总公司自接到路外办关于开展安全质量专项大检查活动的通知和集团的通知要求后，立即成立了安全质量大检查的组织机构，由公司经理王发任组长，主管安全副经理为副组长，各职能室主任为组员的安全质量检查组，组织科室人员进行了学习，使大家明确了安全质量大检查目的意义，安全质量大检查阶段划分，检查内容，检查重点，做到了心中有数。同时综合部将文件及时下发到各个项目部，使项目部按照路外办文件要求，针对项目部现在从事的工作项目，对照安全质量专项大检查情况表，从安全管理，营业线施工、重要项目作业、文明施工等四个方面进行了检查，现汇报如下：

江北联络线线K1+022m三号铁路桥施工现场进行检查指出存在的问题：（路外办已检查）

1、工地缺少部分的日常安全材料；

2、缺少防火防汛的应急预案；

3、施工现场缺少警示标识；

4、特种作业人员要求要持证上岗；

5、现场料具摆放杂乱。

6、施工中的浆砌片石存在通缝、外观平整度差等问题。整改情况：

1、对工地缺少的日常安全材料，项目部已按照要求补齐，负责人李英斌，整改时间：9月10日。

2、防火防汛的应急预案已制定，负责人李英斌，整改时间：8月26日。

3、施工现场缺少的警示标识已安排材料购入，并按照要求认真粘贴，负责人康荣生，整改时间：8月25日。

4、特种作业人员已按照要求进行了重新审核，无证者严禁作业，负责人李英斌，整改时间：8月26日。

5、针对现场料具混乱的问题，安排副经理富永涛指派专人进行了清理，达到物放有序，富永涛，整改时间：8月28日前。

6、针对施工中的浆砌片石存在通缝、外观平整度差等问题，项目部对存在问题的浆砌片石进行了拆除，并外雇有经验的石匠进行重新砌筑，达到规范要求，由富永涛负责，整改时间：9月10日。

讷河公铁立交桥工程检查问题：

1、安全管理方面，没有按照规定召开安全例会，并填写会议记录；

2、高处作业人员有未戴安全帽现象；

3、用电设备未设置警示标识； 整改措施：

1、针对施工现场工作实际，对现正从事的作业，召开安全分析会，预测存在的不安全因素，制定切实可行的措施，由许兴龙负责，整改时间：9月10日。

2、高处作业不戴安全帽人员令其立即改正，确保安全，许兴龙负责。

3、用电标识由电工负责马上粘贴在电闸箱及醒目的位置上，于忠斌负责，整改时间：8月31日

密山市光复街立交桥及道路工程检查的问题（庞总已检查）：

1、安全考核制度落实不好，2、特种作业人员持证上岗制度不严，3、施工机具没有做到一人一机，4、脚手架体外侧未使用安全网，5、存在扰民现象，整改措施：

1、按照逐级负责制加大考核力度，由王若武负责，完成时间：9月10日

2、特种作业人员建立随机抽检制度，不符合条件的严禁上岗。由黄清来负责，整改时间：8月30日

3、架体外的安全网由材料负责购入，近期按标准安设，由黄清来负责，整改时间：8月30日

4、作业过程中严格按照“五不动车”的要求，必须有领车人、监控干部和作业人员到场后方可作业。负责人黄清来 整改时间：8月30日

5、细化作业时间，每晚21时后停止作业，确保居民休息。负责人：王若武，整改时间：8月26日 龙江立交桥工程存在的问题：

1、安全预想记录不全、不规范；

2、安全防护应急预案制定了，但是并没有演练；

3、慢行接车备品不全； 整改措施：

1、安全例会认真组织，针对封锁施工项点，把问题想细想全，措施细化到岗位，细化到个人。负责人：于文波 整改时间：9月8日前。

2、安全防护利用26日中午进行演练，由副经理季贵东负责组织项目部有关人员参加，保证演练时间，确保演练效果。

3、慢行备品由项目部材料负责26日前备齐，并建立备品档案。

针对以上检查出来的问题，能立即整改的马上进行了整改，对于短期不能整改的，各项目部依据文件要求，制定了详细的整改措施、落实了整改责任人、整改时间，以确保整改效果。

齐齐哈尔铁道建筑工程总公司

2014年8月27日

第三篇：质量安全大检查汇报材料

质量安全大检查汇报材料

首先欢迎省总站和友好市站的上级领导莅临本项目检查指导工作，同时也对一直关心和帮助我公司本项目部的市建设局及相关单位、本项目的建设单位、设计、勘察、监理单位表示衷心感谢！

一、工程概况

本工程由广安恒大房地产开发有限公司开发建设，由重庆山海建设（集团）有限公司承建，重庆巴蜀建设设计有限公司设计，重庆市中泰工程监理有限公司监理。

本工程为钢筋混凝土框支短肢剪力墙结构，由七栋高层建筑和一栋多层建筑组成，1～7#楼为七栋带裙楼的商住楼，8#楼为一栋多层公寓楼。项目占地面积28632.77㎡，工程总建筑面积205416.97㎡，其中地下建筑面积44647.18㎡，地上建筑面积160769.79㎡。本工程±0.000相当于黄海高程302.900(1～7#楼)，303.900(8#楼)。

在建的1～7#楼均有两层地下室作车库和大型超市，地上有两层或五层(1#和2#楼)裙楼作商业用途，1#、2#楼地上30层总高98.600m，3#、4#楼地上32层总高99.300m，5#、6#、7#楼地上分别为28层、30层和31层，其相应的总高为88.800m、94.800m和97.800m。住宅部分为标准层除3#和4#为跃层其层高为2.95 m外，其余各栋的标准层的层高均为3.000m。8#楼建筑面积5423.15㎡,8#楼尚未平基待建中。

本工程设计建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，1～7#楼结构抗震等级底部加强区为二级，其余为三级，8#

楼为四级。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400热轧钢筋和CRB550级冷轧带肋钢筋。竖向构件砼采用C50～C30强度等级，水平构件主要采用C30强度等级（转换层为C50），转换层、地下室挡墙、屋面露台均设计为掺ZY的防裂抗渗砼。

二、工程进展

本工程3、4、5、6、7#楼从2010年11月11日部分基础动工和1、2#楼2010年5月10日部分基础动工以来，除8#楼及1#、3#、4#的部分地下室因业主平基原因尚未修建外，地基与基础分部工程已经完工并经验收合格。目前各栋均在进行主体钢筋混凝土结构的施工。1#楼主体砼结构施工至地上21层，2#楼施工至地上14层，3#楼施工至地上20层，4#楼施工至地上21层，5#楼施工至地上22层，6#楼施工至地上21层，7#楼施工至地上16层。主体填充墙结构即将进行，已做施工样板及部分楼层的植筋工作，正在做砌筑放线、材料准备、施工升降机安装准备等相关准备工作。

三、安全文明施工

1、组织机构

本工程开工后就成立了以项目经理为组长、安全负责人为副组长的安全文明施工领导小组，全面进行施工现场的安全文明施工管理，制定安全管理目标，组织开展安全教育、安全交底、安全检查等工作，定期召开安全会议和不定期的专题安全会议。

2、劳务管理

选择具有安全生产许可证的劳务公司，要求其配备一定数量的安全

员，充分利用承包合同和安全协议对劳务公司在法律和经济责任上进行约束，提高其安全意识和安全投入的力度。

3、安全教育和技术交底

所有新入场工人均按要求进行三级安全教育，未经教育和特种作业未持有效证件的不得入场作业。根据工种、施工部位、施工阶段针对性地进行安全技术交底，使作业工人对安全操作规程熟悉并正确执行，并有危险源有识别能力和防范能力，做到“三不伤害”。

4、安全检查

号召项目部全员参与并以专职安全员为主对施工现场各个部位及施工阶段进行安全巡视检查，定期由领导小组组织全面的安全文明施工检查。及时检查并纠正作业人员的违章操作，及时发现安全隐患并提出防范措施并落实到人。对违章操作人员和不落实安全防范措施的责任单位或个人发出整改要求，也采取了一些经济手段进行奖惩管理。

5、安全会议

每周由项目经理或技术负责人组织召开安全工作会议，总结上周安全工作方面的不足，并落实整改的单位和时间，下周的安全工作重点，提出防范措施并作出相应的安排，真正做到“安全第一，预防为主”。

6、文明施工管理

考虑到本工程的重要性和特殊性，项目部成立了文明施工领导小组，对场容场貌、场地清理、材料堆码等进行文明施工管理，使本工程有了一个较好的文明施工形象。

在建设单位、监理以及广安市质监站安全科的大力支持和悉心指导

下，本工程通过基础与主体阶段的几次安全评价是合格的，1#、2#楼达到优良的要求，基本上做到了安全生产，从开工以来无重伤和死亡事故，轻伤频率也相当低。

四、质量管理

在质量管理方面主要是通过控制原材料的质量，作业工人的操作质量，加强质量技术标准交底，“三检制度”的落实，使工程质量处于受控状态。通过各阶段和各部位的检查、检测和验收，已施工部分的工程质量是合格的。

本工程所有原材料均选择质量可靠的品牌材料，特别是钢筋全部采用达钢的热轧钢筋，钢筋工程的机械连接的接头全部为一级接头。基础工程的桩基检测均为一二类桩，地下室结构实物抽查检测也全部合格，地基与基础结构工程于2011年10月26日经过验收合格。已施工部分的主体砼结构外观质量和允许偏差以及砼试件检测强度均达到设计要求和相关规范规定。

重庆山海建设（集团）有限公司广安恒大.中天国际项目部2011年12月6日

第四篇：第一季度质量标准化验收大检查汇报材料

2013年****煤业有限公司

第一季度安全质量标准化汇报材料

各位领导、专家： 大家好！

首先我代表*****煤业有限公司安全指挥中心，对集团公司2013年“一季度质量大检查及安全质量标准化验收”的各位领导和专家表示热烈的欢迎。自2013年3月26日，我矿在接到集团公司《******开展一季度质量大检查及安全质量标准化验收通知》后，我公司高度重视，并以这次大检查为契机，以贯彻落实集团公司“三个会议”精神和郭海董事长提出的“七个抓大”工作思路为出发点，结合我矿“2013年****煤业安全质量标准化考核细则”，对我矿的十一个专业进行全方位安全质量大检查，为推进全年的安全生产工作打下了坚实的基础。现将主要安全工作情况汇报如下：

一、安全管理

（一）深化矿井质量标准化开展工作

煤矿安全质量标准化是指导安全生产的主要依据，2013年质量标准化从原有的九个专业增加为十一个专业，新标准化的规定比原来的更细、更完善。按照最新安全质量标准化建设要求，我矿制定了2013年的质量标准化具体实施计划，定于每个月的第一星期五对质

量标准化所涵盖的十一个专业进行质量标准化打分，以新标准化为依据，强化日常管理工作，实现大平煤业长治久安。【详见-质量标准化评分表】

（二）加强岗位对标工作

按照《大平煤业2013【5】号》文件要求，由考评小组对各部门 正、副科（队）干部进行统一考评，于2月20日开始正科队干部分组对全体员工进行“人人过岗标”的工作，进一步加强了岗位对标落实工作，努力达到全员职工上标准岗、干标准活的目的。同时还开展了“井口岗位对标抽查”工作。

（三）做好了“两会”期间的安全工作

我矿专门制定了《“两会”期间安全生产工作实施方案》，成立了安全生产领导组，严格执行矿领导带班、值班制度；并针对井下各专业和地面火工品、交通运输制定了专项行动措施，确保安全顺利地度过了“两会”。

（四）开展“安全生产隐患排查治理双月行动”

按照襄垣县人民政府办公室文件“******”，关于印发襄垣县开展安全生产隐患排查治理双月行动方案的通知，我矿专门召开了专题会议，成立了领导小组，开展了以“除隐患、强基础、促发展”的隐患排查治理行动，并取得了良好的效果。

（五）安全费用的提取

公司对安全资金投入，实行“三专”管理，即，专户储存，专款专用，专人负责。【详见—2013年第一季度安全资金使用表】

二、现场管理

（一）进一步完善领导带班下井制度。

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，制定了《2013年山西大平煤业有限公司煤矿领导下井带班制度》。《2013年山西大平煤业有限公司煤矿领导下井带班制度》中明确规定了我公司带班人员、带班次数、带班职责等相关内容，加强了对煤矿领导下井带班的管理，使安全管理工作的关口前移。加强了对我矿现场重点部位、关键环节的检查巡视力度，对及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产起到了有力的作用。【详见—矿、科、队级领导（基建矿包括施工方各负责人）下井统计表】

（二）深入开展“人人都是通风员”主题活动。

2013年为推进“人人都是通风员”工作持续、规范、深入的开展，发挥“制度管企，文化管人”的重要作用，达到在认识上更统一、体系上更完善、素质上更全面、整体上水平的目的，进一步形成轰轰烈烈的“人人都是通风员”氛围，进一步将“人人都是通风员”推向“双基”，推向安全生产各领域，发挥出理念对安全工作的引领作用，确保开创出“思想认识更统一，体系更完善，素质更全面，整体上水平”的安全生产新局面，促进公司安全生产稳定发展，我公司组织制定了《****煤业“人人都是通风员”实施办法》。同时还成了了以赵玉中矿长为首的领导小组，加强对“人人都是通风员”工作的安排部署、督促指导和组织协调，督促《******煤业“人人都是通风员”实施办法》管理制度的落实。

真真实现人人懂通风、人人精通风、人人管通风，人人排查隐患。群策群力保安全，把住生产过程各个环节，创建零事故现场，打造零事故环境。只有全员抓“一通三防”工作，做到“人人为通风操心，个个为通风出力”，实现真正意义上的“一通三防”群防群治，矿井安全才有保障。

（三）实行《作业规程》和《安全技术措施》下井制度

落实《作业规程》和《安全技术措施》下井制度,是为了理清现场的作业流程，将现行管理工作的各个部分分管到具体的人，避免现行作业和混乱和人员间的紧张，使各项工作有条不紊的展开。同时也是为了杜绝违章作业和违章指挥，条理化作业现场标准，方便安全管

理人员的检查，使作业和检查相结合，做到施工有据，检查有节。

三、工程进度

2013年第一季度以来，根据上级领导的指示，结合我矿工程计划的实际，全公司上下团结一致，顺利的完成了年初公司下达的工程任务。既基本完成了上个季度制定的各项工程计划，也确保了本季度各项工程平稳顺利的展开，也为2013第二季度的安全工作开展奠定了坚实的基础。其主要体现在以下三个方面。

（一）加强了瓦斯的监管和瓦斯抽放管路安装及地面抽放站开工建设的安全监管工作。【工程进度】

（二）3月13日四点班，井下永久避难硐室开工建设，安全部门针对这项工程选派有经验的安全员加强了现场监管。【工程进度】

（三）3月27日，我矿成功举办了2013年的“反风演习”及应急救援演练，提高了我矿的抗灾能力，并为领导决策提供各种理论数据及经验。【工程进度】

四、安全教育与培训。

为了提高全员的业务技能，公司特别注重安全知识和业务技能培训。由安全培训中心牵头组织，主要科室参与，多次对全矿干部职工进行了各类安全知识和业务技能培训。采取灵活多样的形式对职工进行教育、引导，规范了全员的工作和生活等行为准则。

（一）全员培训工作

开展了节后全员岗前安全培训的工作，并举行了开班仪式，邀请县煤管局副局长做了题为《开展安全技能培训 提高全员安全意识 打造本质安全型职工》的主旨报告。并定于3月4日进行全员考试。培训合格率达到了100%；并准备组织全体培训人员进行考试，考试合格后方可上岗。

（二）“三违”人员培训

我矿第一季度发现“三违”次数为##次,”三违”人数为##人,安全培训中心对”三违”人员进行了为期7天的停工培训,培训结束后安全培训中心对培训效果进行了评估，培训效果的评估采取考试的形式，考试通过率为100%.（三）三类人员持证上岗情况

我矿对“三类”人员（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）实行持证上岗制度，截止目前为止我矿“三类”人员证照齐全有效。【详见—我矿“三类”人员持证上岗明细表】

五、隐患查处

（一）上级查处隐患

一至二月份上级领导来矿检查共14次，包括本矿各种隐患排查，共查出“五定”隐患135条，现已督查落实到期隐患130条，其余5条正在整改期间。三月份上级领导来矿检查共7次，包括本矿各种隐

患排查，共查出“五定”隐患87，现已督查落实到期隐患80条，其余7条正在整改期间。其中一至二月份对查处的各种“三违”现象进行了处罚。三月份对查处的各种“三违”现象进行了处罚，共罚款6300元。

（二）本矿自查自纠隐患

截止目前为止，我矿第一季度共自查隐患

1039条，其中现场当班处理900条，上报信息科139条，其中已经全部落实。

六、存在问题

虽然，我们的质量标准化工作取得了一点成绩，但是，我们也清楚地认识到还存在许多不足和问题。主要表现在：

（一）避难硐室的开凿对轨道大巷的压力影响加大。随着避难硐室的建设施工，加之3107工作面采煤的延伸，GH三联巷处轨道巷的底鼓比较严重。

（二）演习前的学习培训力度不够。3月27日，在我矿举办的2013年的“反风演习”及应急救援演练中，有些单位和人员反映迟缓，不熟悉演习程序，导致演习不够顺畅流利。

（三）作业环境有待改善，现场一些场所仍然存在作业环境欠佳的特点，文明施工力度有待加强。

七、整改措施

（一）公司加大对避难硐室的监控力度，加大对避难硐室周围压力的动态管理。、（二）公司要重视演习前的培训教育，使参加演习的单位和个人对演习过程和注意事项了然于胸。

（三）针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求安全科对生产安全实行横迹管理每周对施工现场安全进行安全。

总之，我们将严格按照集团公司的要求，进一步提高认识，加强管理，明确责任，认真落实各级、各部门安全生产责任制，吸取教训，查找不足，采取最有效的监管措施，最严厉的责任追究制度，坚决杜绝各类重大事故的发生，努力向特级质量标准化矿井的标准迈进。

最后，再次感谢各位领导来矿检查指导工作，希望多提宝贵意见和建议。

山西大平煤业

2013年4月1日

目录

一、安全管理......................................................................................1

（一）深化矿井质量标准化开展工作........................................1

（二）加强岗位对标工作............................................................2

（三）做好了“两会”期间的安全工作....................................2

（四）开展“安全生产隐患排查治理双月行动”....................2

（五）安全费用的提取................................................................3

二、现场管理......................................................................................3

（一）进一步完善领导带班下井制度。....................................3

（二）深入开展“人人都是通风员”主题活动。....................4

（三）实行《作业规程》和《安全技术措施》下井制度........4

三、工程进度......................................................................................5

四、安全教育与培训。....................................................................5

（一）全员培训工作....................................................................6

（二）“三违”人员培训..............................................................6

（三）三类人员持证上岗情况..................................................6

五、隐患查处....................................................................................6

（一）上级查处隐患....................................................................6

（二）本矿自查自纠隐患............................................................7

六、存在问题......................................................................................7

七、整改措施......................................................................................8

第五篇：质量安全大反思大检查活动汇报材料

仁赤公路二标关于质量安全大反思大检查活动汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作，本合同为RCTJ-2合同段，起讫桩号为K9+450～K18+900，路线全长9.45Km。起点位于物资公司民用爆材仓库附近，之后路线顺山包布设，依次经过梨树湾、赵家湾子、黄孔垭至磨刀溪设停车区。跨越X388公路至方家垭口，经流沙岩隧道至七坝，再经后水沟隧道至白果树，之后顺地势设线至本合同段终点。

主要工程量为隧道1058.5m/2座；大桥1963.3 m /8座，中桥239.8 m /2座；涵洞通道11座；填方124.3万m3，挖方177.4万m3，土石方共计301.7万 m3。

我项目在接到公司、集团公司下发的关于开展质量安全大反思、大检查活动实施方案的通知文件后，我项目领导高度重视，项目经理翟战金立即组织召开了专题会议，为认真汲取“3.16通平高速爆模”、“5.26韶赣立交支架坍塌”事故教训，切实加强项目安全生产管理，坚决杜绝安全事故发生，深入贯彻落实文件精神，做出一系列的部署工作。首先我项目立即召开全员动员大会，成立了以经理（翟站金）、书记（朱子高）为组长的活动领导小组，结合我项目当前质量安全工作形势，由安质环保部制定了活动实施方案并积极展开了以“查思想、查管理、查隐患、查现场 作业”为主要内容的大反思大检查活动。下面我将我项目活动开展情况汇报如下：

一、项目部成立质量安全大反思、大检查活动领导小组。负责本次活动的全面部署，严格监督执行我项目“质量安全大反思、大检查”活动的贯彻落实工作。

组

长：翟站金

副组长：朱子高 王武军 代小军 丁晓斌

组

员：白保国 张建忠 卢和生 卜宴君 陈恩情 李海龙

冯庭富 崔晓兵 武运科及各施工队队长。领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部，白保国同志兼任办公室主任，负责此次质量安全隐患大检查、大整改、大检查活动的日常事务工作。

二、具体开展工作如下：

1、广泛宣传，营造质量第一的氛围

2011年6月15日在项目部会议室召开了“安全质量大反思、大检查活动”动员大会。会上项目安质部部长白保国同志通报了股份公司隧道施工质量安全工作专题会议精神和主要领导指示，通过吸取通平高速3.16爆模、韶赣高速马坝立交5.26支架坍塌事故的事件，其伤亡巨大、损失严重，这一场近我公司成立以来发生的比较严重的事故,给公司和人民生命财产安全造成巨大损失，严重损害了我公司的安全生产的形象，造成了极其恶劣的社 2 会影响。并对如何做好现场施工安全进行了强调；如何做好大反思、大检查活动进行了具体安排部署。

同时为突出此次活动特点，强化安全质量生产意识，我项目经理部在办公区域和各主要工点明显位置悬挂宣传标语，张贴安全质量知识，以及开展安全教育会等多种形式进行大力宣传并于6月20日，项目部分别到各施工队组织全员学习安全质量生产的重要意义及相关安全质量法规，提高全体员工的安全意识，要求以“事故就在身边、事故就在眼前”为警示，牢固树立“百年大计、质量第一”的理念。号召全体员工及一线作业人员积极参与到此次的安全质量大反思、大检查活动中。

据不完全统计，在本次活动中，在项目部橱窗内制作专题海报2次；制作了100条安全、质量横幅和标语悬挂施工现场；发放500面安全质量警示旗、竖立了30块安全质量提示牌、40块材料标示牌；在拌和站外墙上粉刷了安全标语，大张旗鼓地进行宣传，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，激发了全体干部职工自觉参与“质量安全大反思、大检查”活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。

充分发挥了我项目齐抓共管安全生产的优势，由项目经理牵头、由项目综合办公室主要负责组织了一支宣传小分队，就开展“质量安全大反思、大检查”活动、在各工班间进行巡回宣讲。不仅丰富了职工的安全文化生活，也提高了他们的安全意识和安全自觉性。另外，项目部也组织召开了工班安全民主分析会，及时了解职工质量安全思 想状况，做好职工的质量安全思想稳定工作，针对性地开展了质量安全思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的安全生产自觉性。

2、精心组织，保证活动处处有落实

“3.16”“5.26”两起较大安全生产事故给了我们惨痛的教训，敲响了警钟。为使每一名干部职工都警醒起来，在惨痛的教训中受到震撼和教育。我项目人人书写书面质量安全大反思材料，从思想深处挖根源，切实增强“安全第一、质量第一”的责任意识和危机意识。

层层签订安全生产承诺书。形成一级抓一级，一级保一级的安全生产新格局。提高认识，着力解决思想重视不够、责任落实不好的问题，不能有丝毫放松和麻痹，全面落实质量安全生产责任制度。

3、开展自查自纠和集中大检查，确保做到面面俱到

根据公司、集团公司关于质量大检查、大反思活动文件相关要求，对项目各项制度、方案、办法的制定和落实情况进行了自查自纠。我项目由检查组组长翟战金带头对各部室各项制度、方案、办法进行全面检查，检查结果各项制度、方案、办法各项制度、方案、办法齐全，安全专项方案、施工组织设计、施工计划及隧道作业危险性大的分部分项工程施工方案都经过上级单位审批，并在现场严格执行。

质量安全保证体系运行良好，全员签订包保责任状，一级保一级，将安全质量责任落实到每一级每一个岗位。确保各项目施工安全、质量受控。为保证安全大检查活动有序的开展，通过全员培训，观看安全警示片、完善制度和全员承诺等方式全员动员，全过程控制，对存在的管理漏洞和安全隐患不隐瞒、不姑息、不妥协。坚决把各项工作落实到实处。我项目部要求项目所属各施工队要开展自查自纠，项目部活动检查小组对本项目部的施工作业点开展拉网式安全质量大检查，排查重点是孔桩作业、高墩施工、脚手架搭建、隧道施工、泥石流滑坡地段及火工品管理等，做到发现隐患及时整改，保证不留死角，不留隐患。检查小组深入一线，走过每一施工作业点，做到检查绵绵覆盖，不留死角。将各种不安全因素及隐患消除在萌芽状态，确保隧道施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，加大安全投入，落实各项重大安全应急措施，在各隧道掌子面和二衬之间安设逃生管道,（直径80厘米）长80米，这项花费达17万元，使得万一发生重大险情时，建立了一道安全生命的屏障。

加强对临时用电的使用管理。项目部编制有临时用电安全专项方案并经过上级单位审批，严格执行。安质部组织电工不定期对全线各项工程施工的临时用电情况进行安全专项检查，发现用电隐患由安质部书面记录并要求施工单位及时整改，再由安质部和电工复检；每次电工巡视都形成记录并交安质部备案。

4、集中整改，进行集体安全质量大反思

项目部针对在大检查活动中发现的问题，督促各施工作业队立即进行整改，检查小组每天对各施工作业队整改情况进行检查，随时掌 握整改进度，以便更好的组织问题整改落实；对不能立即整改的问题，组织相关责任人进行分析，组织人员制定专项整治方案，集中力量限时整改到位。同时项目部主要领导组织人员对各施工作业队的整改情况进行全员、全方位、全覆盖拉网式安全质量大检查复查。

项目部分批下一线组织召开质量安全大反思大检查反思会，认真学习了股份公司隧道施工质量安全工作专题会议的精神，对照通平高速3.16爆模、韶赣高速马坝立交5.26支架坍塌事故，要求各全体人员反思自身的安全质量意识、领导责任、质量管理、实体质量和工作作风，对发现的问题要求深入分析。

5、分析、总结经验，持续改进

项目部要求各施工作业队认真总结活动经验，将总结报告上报项目部安质部。项目部根据各施工作业队汇报的总结情况，针对本项目突出的问题进行认真的梳理及分析，从现场管理、人员素质、设备配置、技术工艺等方面深入检查管理的不足及缺陷，才采取切实有效的措施进一步完善各项安全质量管理制度和保证体系，不断加强标准化的管理，建立健全本项目部各项施工安全质量管理保证机制，确保安全质量有序可控，保证施工现场的各项施工进度。

根据集团公司文件要求，我项目每月9日、19日、28日前及时将阶段性自查和检查情况上报公司安质部。

通过此次“质量安全大反思、大检查” 活动的开展使我项目各级人员都进一步认清了形势，增强了“安全第一、质量为本”的思想，使全员的安全意识都得到了增强，同时也更进一步的明 确了各级岗位的质量安全责任。通过对现场的各类专项和不定期检查，消除了各类安全隐患，堵塞了漏洞，真正实现平安工地。

中铁二十局集团第二工程有限公司

仁赤高速公路第二合同段项目经理部

二〇一一年八月二十八日