八月工地例会汇报材料(项目部 )

第一篇：八月工地例会汇报材料(项目部 )

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程

汇 报 材 料

无锡市交通工程有限公司

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程RGSG1709标段

项目经理部

2017年8月31日

各位领导： 大家好！

如皋市226省道东陈白蒲段路面改善工程RGSG1709标段项目部于2017年7月上旬进驻工地。在交通局、驻地监理组及地方政府等有关领导的大力支持、指导下，目前施工作业正顺利开展。现将我标段近期的施工情况向各位领导汇报如下：

一、工程简述

如皋市226省道东陈~白蒲段路面改善工程RGSG1709标段（K23+997.180-K28+716.828）起点为翻身河桥北侧，终点为X303（蒲黄线交叉口），全长4.72km。本标段主要任务为铣刨老路面面层与基层，路面底基层病害处理后，再回铺水稳基层与沥青面层。

改善后路面结构型式： 34cm水稳基层+8cmSUP-20沥青砼下面层+4cmSUP-13沥青砼上面层。

二、本项目主要工程量（变更后）

本标段主要工程量：4cmSUP-13SBS改性沥青混凝土上面层约96760m2、8cmSUP-20中粒式沥青混凝土下面层约96760m2、34cm水泥稳定碎石基层约93943.3m2，透层、封层、粘层约96760 m2，变更后的工程总造价（不含暂定金）约为2297万元。

三、目前主要完成工程量（截止至8月30日）

（1）现已完成K23+997-K26+000右幅路面铣刨约22000 m2，占总量的21.2%；

（2）完成K23+997-K25+320右幅34cm厚水泥稳定碎石基层约13530 m2，占总量的14%；

（3）完成8cm厚SUP-20沥青混凝土下面层0 m2，占总量的0%；（4）完成4cm厚SUP-13沥青混凝土面层0 m2，占总量的0%；（5）完成安全生产费22.5万元，占总量的32.2%；（6）完成驻地建设费22万元，占总量的100%。

（7）8月份计划产值193.4万，实际完成产值209.8万，完成计划的108%，截止8月30日累计完成209.8万，累计完成占总价的9.1%。

（8）目前旧路面铣刨及水稳基层正按照原计划继续施工。

四、下步施工进度计划 项目部根据计划要求，结合我公司施工能力和资源配备情况和本工程实际特点，制定了施工计划。

结合施工现场实际情况，我项目部对9月份施工任务进行计划安排，具体如下：

1、计划于9月18日前完成K25+320-K28+716右幅旧路基层面层的铣刨；

2、计划于9月21日前完成K25+320-K28+716右幅路面34cm水稳基层的摊铺；

3、计划于9月28日前完成K23+997-K28+716右幅路面透层、封层的施工。

5、计划于9月30日前完成K23+997-K28+716右幅路面8cmSUP-20下面层的施工；

6、计划继续完成安全生产费约20万元；

7、九月份计划完成工程总产值约776.4万元。

五、工程质量进展、进度保证措施

1、质量保证措施

质量问题是工程建设的核心问题，为保证工程施工质量，项目部拟采取如下措施：

（1）建立健全项目部的自检体系。

项目部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的质量小组，重点以施工现场施工负责人实时控制。成员有：材料部、质检部、拌合站、施工现场。

（2）从材料上控制质量，在委托试验检测的基础上我项目部在拌合站设有必要的检测功能室，由专门的试验人员对混合料所用原材料进行检测，并对每天生产的混合料的水泥剂量（油石比）、级配、含水率、强度（马歇尔试验）等指标进行及时跟踪控制检测，在源头上杜绝混合料的质量问题。

（3）在施工现场，现场施工人员对摊铺厚度严格控制，按照设计文件及规范要求保证摊铺厚度、压实度、平整度等指标。对出现异常、离析等情况的混合料，禁止摊铺。

（4）在施工期间，严格按照流程进行检测每道工序或分项工程的施工质量，发现问题及时整改，不合格工程坚决返工处理，从制度上保证施工质量。

2、质量工作进展情况

（1）完成基层4.5%水泥稳定碎石混合料配合比设计并报批；（2）完成下面层SUP-20沥青混合料目标、生产配合比设计；（3）完成上面层SUP-13沥青混合料目标配合比设计；（4）完成K26+000-K23+997右幅底基层的弯沉检测；（5）8月份项目部委托检测原材料4批次、水稳水泥剂量42次、无侧限抗压强度4组、压实度37点、平整度19处、厚度18处，检

测结果均复合设计及规范要求，工程实体质量处于受控状态。

3、施工进度计划保证措施

为了能够圆满实现施工进度计划，我项目部主要采取如下措施，在保证工程质量的前提下加快工程施工进度。

（1）施工机械方面，制定详细的机械使用计划，加强施工机械的维修保养，保证施工的连续进行。

（2）每个分项工程施工前进行安全技术交底，并经常进行安全检查，避免任何施工质量事故，以免影响正常的施工进度。

（3）加大各施工作业队的人员投入，以保证正常的施工进度需要。

六、安全生产、文明施工

1、建立完善的管理机构，制定安全目标

在项目部组建后，项目部成立了以项目经理为组长、总工为副组长的安全文明施工领导小组，设置专职安全员。

2、制定各项规章制度和各类事故应急预案

项目部安全领导小组根据本项目特点，制定了《安全施工管理办法》，同时编制了“交通组织方案”“事故处理应急预案”和“现场管理方案”等。

3、对进场人员进行岗前技术培训，同时进行安全教育培训，对特种人员要求其具有特种作业操作证，否则不许进行特种作业施工。分项工程开工前，在进行施工技术交底的同时进行安全技术交底。

4、要求现场施工人员作为兼职安全员，并要求各施工班组配备专职安全人员。

5、在路线起始点设置了施工告示牌，在路线沿线设置了安全警示标牌、标语、水马、弹力桩等。

6、对施工现场安全进行24小时不间断巡查，发现安全隐患及时排除。

7、施工现场安排洒水车经常进行洒水养护，保证施工现场整洁。

8、要求施工现场管理人员及施工人员规范个人安全防护措施，上路严格要求每人穿戴安全头盔、反光背心。

9、施工机械分类划区停置并设专人指挥、管理，并标牌示位，设围保护。

10、设专人指挥施工车辆的进出施工现场。

11、及时按规范及总监办要求完成现场安全问题整改，并提交整改回复。

七、下月工作重点

1、按计划继续完成路面铣刨、基层的施工；

2、完成沥青面层sup-20配合比验证、sup-13沥青混合料生产配合比设计及验证，完成沥青配合比设计上报审批；

3、完成沥青面层施工技术方案并报批并组织完成下面层首件工作；

4、按要求对原材、混合料、施工现场的自检、报检工作；

5、对照2016版《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》继续完善安全内业资料，做到内业指导外业、内业控制外业，外业印证内业；

6、对照《南通市公路水运建设工程质量管理行为检查考核表（试行）》的通知继续完善工程质量保证资料。

八、目前存在问题

无

226省道东陈白蒲段路面改善工程

RGSG1709标项目经理部 2017年8月31 日

第二篇：双堠项目部第一次工地例会汇报材料

沂南县常石路道路工程一标段

第一次工地例会

汇报材料

沂南县通达公路工程有限责任公司

沂南县常石路道路工程一标段项目经理部

2017年06月06日

沂南县常石路道路工程一标段

一、工程概况

本项目部承建沂南县双堠佛住道路工程二标段。二标段承建本道路工程443km，（涵管1座）。

计划开工日期为 年 月 日，计划竣工日期为 年 月 日。

二、前期施工准备情况

1、项目经理部建设

我项目经理部全体人员在 月 即已全部到位。职能部门包括工程科、安监科、材料科、财务科、机械科、实验室和办公室。各部室人员全部到位，完全满足施工管理需要。项目部进驻工地后，在道路征迁未到位的情况下不等不靠、超前谋划，调动一切积极有利因素，配合乡镇村庄征地拆迁工作，在乡镇村庄领导及业主的大力支持下取得突破性进展。现已基本完成。

2、施工总体部署

本工程按照招标文件的要求，紧密结合工程特点和现场状况。在确保安全、高效、质量的前提下，实施平行交叉流水作业。

3、工、料、机进场情况

（1）进场以来，我项目部积极组织工、料、机进场。

（2）进场之后我项目部积极联系各种材料的供应。本着选择质量好、信誉好的厂家供料的原则筛选。

（3）截止到目前，我标段施工设备已全部进场。

目前进场的人员、机械和材料完全满足生产需要，我项目部将根据工程的进展和总体计划的安排随时增加工、料、机的进场数量。

4、施工现场临时设施（1）施工标识

进场后按照业主和招标文件要求，参照文明施工要求，结合交通导改方案设立了施工标识。

（2）临时用电

临时设施的生活用电和生产用电分开制，均配置标准电箱，实行三相五线制供电，保证施工用电畅通安全。

5、内业资料情况

进场后根据业主和监理工程师的要求，我项目部安排专人负责内业资料。进场之后立即组织人员编制施工组织设计、总体施工进度计划、分部分项划分、试验计划等报监资料。后期质检试验资料会按照监理要求与现场施工进度保持同步。

三、现场施工情况

本工程的地上障碍物较多，工期短，处于边施工、边通行的路段，施工难度较大。因此我们深知完成业主要求的阶段计划目标是困难重重，责任重大。为此我们变压力位动力，针对存在的问题我项目部及时调整，找出问题所在。在业主及监理工程师的大力协助下，加大施工现场管理力度，增加工、料、机的投入，力争确保施工节点计划和总体进度计划的顺利完成。

截止到目前，我标段内管涵已开工。

四、质量管理情况

1、为保证本工程的施工质量，我项目部成立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为技术负责人的质量保证体系，质量检测、试验、测量专人负责，明确分工和任务，建立了严格的管理条例。

2、施工期间，我们选用施工经验丰富的施工技术人员投入到工程的施工中去，为工程的顺利进行奠定了坚实的基础。为更好的控制工程的施工质量，在开工前，我们对施工、技术、质检、试验和测量人员按照本工程的特点进行了严格的质量培训，施工过程中严格按照施工规范和设计要求控制施工质量，并严格执行技术交底制度。施工中的每道工序质检人员认真检查质量，并请现场监理工程师进行验收，验收合格后再进行下道工序的施工。

3、目前所完工程质量完全满足规范要求，各项评定全部合格。

五、安全管理情况

我项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理组织机构，负责本工程全方位的安全管理工作。结合本工程的实际情况，制定了安全管理责任制，并将安全责任落实到人，使每个职能部门、职能人员、各班组管理有方向、有目标，形成层层有人负责，处处有人管理安全的局面。

建立健全了各类安全管理内业台账，对本项目危险源进行了详细的辨识，并以警示公告的形式，放置在施工现场醒目的位置，使每一名现场施工人员，都能详细了解施工现场的危险因素以及防范措施。对特殊机械设备进场进行了验收，及时上报总监办报验。对特殊工人进行了分类管理，并单独进行了安全岗位培训，进行了统一考核。对无特殊工种证件的，一律禁止从事特殊工种工作。

对新入场工人，进行了三级安全教育，保证每一名施工人员，都能得到相应的安全教育，针对不同工种，制定了详细的安全教育计划，并逐一落实。使每一名施工人员，都能得到相应的安全教育，熟悉本岗位操作规程，掌握岗位技能，把安全隐患控制在最低限度，防止事故的发生。

项目部在每个工作区域内设置专职安全员，对每名施工人员进行三级安全交底。并为每名施工人员配备个人防护措施。

临时设施的生活用电和生产用电分开，均配置标准电箱，实行三相五线制供电，保证施工用电畅通安全。

六、文明施工情况

1、我项目部在施工作业区设立一支文明施工小队，对施工现场及时进行清理，最大限度的保证施工现场的整洁。施工现场配备1台水车，不间断洒水降尘。

2、运输车辆不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒漏，卸料后注意关好车箱门，场区场外安排人清扫洒水，基本上做到不洒土、不扬尘。

3、为最大限度的减少扰民的影响，对由我方施工造成的路面积水、坑洼以及污染及时清理。并认真听取附近居民和单位的意见和建议，发现问题及时整改，最大限度的降低对周边环境的影响。

七、下一步工作计划

1、目前的工作重点是K0+727-K0+760土方挖除量较大，加大施工力度，俩个挖掘机司机加班轮流挖除。

2、为保证按期完工，及早通行，解决交通紧张的情况，我们将一如既往的狠抓工期，根据节点工期的要求，及时调整施工力量，确保如期完工。

沂南县通达公路工程有限责任公司

沂南县双堠佛住道路工程二标段项目经理部

****年**月**日

第三篇：项目部安全专题例会汇报材料

安全专题会汇报材料

驻地监理组的监理工作除了对工程进行三大控制外，还应对工程的安全生产和文明施工进行监督管理，以使承包人的施工管理规范化、标准化、科学化，同时以此来促进工程的质量和进度的管理。因此，驻地监理组一直将安全生产作为一件大事来抓，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”和“质量第一”的方针，督促承包人认真执行省市下发的有关安全生产的文件，并扎扎实实地做好此项工作，以保障人身和工程安全，确保工程质量。监理组主要采取如下措施：

1、建立了以驻地监理组组长负责的各专业监理工程师参加的安全领导小组，不定期地对全线进行安全检查，并建立了较为完善的安全台帐。

2、驻地监理组不定期地组织全体监理人员召开会议，开展宣传教育，学习《建设工程安全管理条例》等有关安全文件，要求从每一位监理员做起，牢固树立安全第一的思想。

3、督促项目部建立健全安全保证体系，制定并完善安全管理制度，安全责任落实到人，台帐落实到位，有专职的安全员。

4、要求所有施工人员必须经过上岗前安全教育，特殊工种必须经过专业培训，持证上岗。

5、对于施工路段的安全警示标志标牌，在工程开工时驻地监理组已发出B-1-A-001号监理工程师通知要求各项目部按照路政、交警部门的要求统一布置、埋设，针对目前各标段标志标牌缺损丢失的现

第四篇：项目部周例会汇报材料

*月份*周例会

汇 报 材 料

中铁二十二局集团有限公司

京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*年*月（小写）

京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*月份*周例会汇报材料

*月份*周例会汇报材料

各位领导：

按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。

一、本周产值计划完成情况

*工区*月份产值计划*万元，实际完成产值*万元，完成产值计划的*%。

完成主要工程形象情况：*工程计划*，实际完成*，…。

二、重点工程施工进度分析

1、无砟轨道工程

2、电缆槽防水施工

3、四电接口交接

4、“三改”工程

5、京沈介入销号

三、存在的问题及整改措施

1、进度问题

2、质量安全问题

3、其他问题 京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*月份*周例会汇报材料

四、需项目部协调解决的问题

第五篇：项目部例会制度

项目部例会制度

1.目的

为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。

2.范围

本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。

3．会议须知

3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。

3.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。

3.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。

3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。

3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。

4.会议记录

会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写

5.例会及管理要求

5.1项目部办公会议

5.1．1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。

5.1.2会议时间为每月(旬、十天、周)末下午3:00或项目经理认为必要的时间。5.1.3参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。

5.1.4会议内容：解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。

5.2月(旬、十天、周)施工进度、协调会议

5.2.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。

5.2.2参加人员有项目经理，项目技术负责人，各区域负责人，劳务施工队负责人等

5.2.3会议时间为每月(旬、十天、周)初下午3:00或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末2天以统一的电子文本格式,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理汇总后，于本月(旬、十天、周)初会议前4小时上报项目部。5.2.4会议内容：沟通各区域施工情况，协调解决各区域施工中存在的各种问题，同时对各参建劳务施工队的工作进行检查、督促。调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。

5.2.5项目经理、项目技术负责人就检查上月(旬、十天、周)会议提出问题的解决及工作安排的落实情况，提出下一步工作意见。

5.2.6区域负责人、劳务施工队汇报上月(旬、十天、周)施工计划、进度等完成情况，主要汇报上月(旬、十天、周)计划项目未完成的原因以及拟采取的措施，汇报下月(旬、十天、周)施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题等，在会上进行综合协调，落实责任单位及完成时间.5.3安全（文明施工）检查月(旬、十天、周)、管理会议

5.3.1检查月(旬、十天、周)会由项目经理主持、安全负责人汇报； 5.3.2会议为每月(旬、十天、周)三下午3时召开。

5.3.3参加人员为：项目部、施工区域安全负责人、施工劳务队负责人等。

5.3.4检查月(旬、十天、周)会的内容：1.组织现场安全文明施工检查，对上月(旬、十天、周)安全文明施工检查中提出的问题，复查其闭环情况。发现新问题及时提出（必要时当即责令停工），并明确责任，整改要求、完成时间等。2.组织安全检查，总结现场一月(旬、十天、周)的安全情况，宣布检查评分结果等。3.研究并协调解决现场安全、健康和环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。5.4 监理例会会议

5.4.1会议由现场施工监理部总监或总监代表主持 5.4.2会议时间 ：以监理例会时间为准。

5.4.3参加人员 ：会议由监理单位总监（副总监）主持，项目经理、项目技术负责人及现场土建、安装、必要时邀请项目公司参加。

5.4.4会议准备 :会议前施工单位应在监理例会时间前一天上午11时30分前以统一的电子文本格式把施工计划、进度等完成情况及施工计划和需要协调的事宜上报至监理单位项目部。

5.4.5 会议内容

1、由施工单位当前的工程计划完成情况和存在问题，汇报下一步工程计划并提出需要协调解决的问题。

2、监理单位对当前施工进度计划完成情况做出综合评价。对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改时间。

3、各劳务班组结合当前工程进展情况，调整下一步施工计划，布置下一步施工任务。

5、监理单位负责记录和整理会议纪要，经项目部审阅确认后签发。5.5 质量管理会议

5.5.1质量会议由现场施工技术负责人主持，或其他质量监督单位临时主持 5.5.2会议时间：每月一次，时间为每月5日下午2时 ；

5.5.3各区域应在每月3日上午11时30分前以统一的电子文本格式，把本区域上月的施工质量情况、本月质量计划和需要协调的事宜上报至项目负责人处

5.5.4 各施工区域汇报上月施工质量情况，提出本月施工质量控制计划和需协调解决的问题。5.5.5项目技术负责人总结上月质量方面的情况，提出下一步质量工作意见。5.5.6项目经理做必要的补充,对重点质量工作提出要求。5.6 其它要求

5.6.1会议纪要中所达成的结论性意见应以文字形式下发并注明完成日期，对采取的措施应落实责任单位或责任人。

5.6.2对“会议纪要”中待落实的内容，要以适当的方式对落实结果进行检查、记录。5.6.3会议纪要应分发到参加会议的各方并留有分发记录。

6．本制度解释权

本制度由天水商贸城会展中心项目部负责解释。