工程项目管理试题[5篇材料]

第一篇：工程项目管理试题

工程项目管理试题

一、单选题（1分*20）

1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（c）项目管理的范畴。

A．业主方

B．设计方

C．施工方

D．供货方

2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（a）。

A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系

B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位

C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系

D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系

3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（d）。

A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利

B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小

C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

D．施工总承包管理模式有利于压缩工期

4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（d）。

A．进行采购合同谈判，签订采购合同

B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

C．选择材料、设备的采购单位

D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录

5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（a）措施。

A．组织

B．合同

C．经济

D．技术

6、建筑施工企业项目经理是受企业（d）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A．董事会

B．股东

C．股东代表大会

D．法定代表人

7、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（a）。

A．承包方管理人员的能力

B．信息安全控制计划

C．引起火灾和爆炸的因素

D．工程设计文件

8、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的(d)。A.工程监理服务

B.委托代理服务 C.无偿性技术服务

D.有偿技术服务

9、施工成本控制是通过（c）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。

A.施工图

B.工程承包合同 C.进度报告

D.施工方案

10、施工成本控制步骤中，最具实质性的一步是（b）。A.比较

B.纠偏 C.预测

D.实施

11、施工成本分析方法之一的比较法，又称为（b）。

A．差额计算法

B．指标对比分析法

C．连环置换法

D．表格法

12、施工单位年度成本分析的重点内容之一是（c）。

A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

C．针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施

D．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

13、在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间后，只要提供了足够的工作面，路面浇筑工作即可开始，这种开始工作时间之间的间隔称为（b）时距。

A．FTS

B．STS

C．FTF

D．STF

14、为实现建设工程项目进度目标，对进度进行控制的同时，还应（b）。

A．进行投资控制

B．分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施

C．重视健全项目质量管理体系工作

D．重视信息技术的应用

15、建设工程项目进度控制的技术措施是（b）。

A．选择工程承发包模式

B．调整施工方法

C．设立进度控制工作部门

D．编制工程风险应急计划

16、施工作业质量自控的程序步骤不包括（c）。

A．施工作业技术的交底

B．施工作业活动的实施

C．监理机构检查验收

D．施工作业质量的检验

17、对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起（d）内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。

A．6个月

B．4个月

C．2个月

D．3个月

18、（b）是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础，应关注信息交流的内容和方式。

A．培训意识和能力

B．信息交流

C．文件管理

D．监测

19、《中华人民共和国劳动法》规定：新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程（a）。

A．同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

B．同时开工

C．同时验收

D．同时立项

20、第二类危险源是指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。下列方法中，属于控制第二类危险源的方法是（d）。

A.采取个体防护措施

B.设置隔离设施

C.限制危险物质

D.设置安全监控系统

二、多选题（2* 10）

1、建设工程项目的实施阶段包括（abde）。

A．设计阶段

B．设计准备阶段

C．决策阶段

D．施工阶段

E．保修阶段

2、以下属于项目管理工作流程组织的是（bde）。

A．管理职能分工

B．物质流程组织

C．工作任务分工

D．信息处理工作流程组织

E．管理工作流程组织

3、下列有关项目目标控制方法的描述正确的有（acde）。

A．项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

B．当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目的目标

C．为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制

D．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

E．项目目标动态控制有利于项目目标的实现

4、项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（abe）。

A．选择施工作业队伍

B．进行合理的经济分配

C．签署合同

D．购置设备

E．调配进入项目的人、财、物

5、属于施工成本管理主要环节的是（abce）。

A．施工成本控制

B．施工成本分析

C．施工成本核算

D．施工成本纠偏

E．施工成本计划

6、施工成本计划的类型有（abc）。

A．竞争性成本计划

B．指导性成本计划

C．实施性计划成本

D．预测性计划成本

E．适应性成本计划

7、施工成本按成本组成分解包括（bcd）。

A．税金

B．材料费

C．人工费

D．施工机械使用费

E．利润

8、施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从(方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

A.工程变更

B.会计核算 C.预算收入

D.成本计划 E.实际成本

9、下列对偏差的描述正确的是（acde）。

A．施工成本偏差是施工成本的实际值与计划值的差异

B．施工成本偏差为正表示成本节约，为负表示成本超支

C．进度偏差对施工成本偏差分析有着重要影响

D．进度偏差可表示为已完工程实际时间与已完工程计划时间的差

E．进度偏差为正表示工期提前，为负表示工期拖延

10、在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指（acd）之间的比较。

A．预算成本

B．动态成本

C．目标成本

D．实际成本

ce)

E．偏差成本

三、是非题（2*10）

1、招标采购的一般有公开招标、邀请招标、议标三种方式。（错，只有公开招标和邀请招标两种方式）

2、项目决策策划是无中生有的过程。（正确）

3、管理是由多个环节组成的有限的循环过程。（正确）

4、工程项目的特征包括唯一性、一次性、整体性、固定性、确定性、不可逆转性。（错，确定性改为不确定性）

5、建设项目可以有一部分文档资料具有随机性。（正确）

6、项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。（正确）

7、涉及项目成本变更的事件可以在项目开始时确定授权范。（错误）

8、信息流控制、指挥着工作流、物流和资金流，是项目的神经系统。（正确）

9、项目管理信息系统主要用于项目的信息管理。（错误，主要用于项目的目标控制）

10、建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至施工阶段。（正确）

四、案例分析题（20*2）

1、某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低的多，推算影响工期3个月，为此承包商准备提出索赔。

问题

1.该项施工索赔能否成立？为什么？

2.在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？ 3.承包商应提供的索赔文件有哪些？

（1）考核知识点：本题考查第四章建筑工程招投标与合同管理中索赔的相关知识点

（2）常见错误：判断索赔是否成立主要是看造成工期延误的责任方是哪一方，本题明显是业主方的责任，很容易就判断出来。本题一定要注意索赔内容和索赔费用的区别。索赔分类较多，按索赔目的就分为工期索赔和费用索赔两类，而索赔内容一般包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润。

解：（1）该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。

（2）本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。

（3）：承包商应提供的索赔文件有：（1）索赔信；（2）索赔报告；（3）索赔证据与详细计算书等附件。

2、某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程 量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商甲项单价为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定：

（1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款；

（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；

（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；

（4）根据市场规定价格调整系数平均按1.2计算；

（5）监理工程师每月签发付款最低金额为25万元；

（6）预付款在最后两个月平均扣除，每月扣50％

承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表所示。

月份 1月 2月 3月 4月 甲项 500 800 800 600 乙项

700 900 800 600

问题：

1． 预付款是多少？

2． 每月工程量价款是多少？造价工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？

（1）考核知识点：本题考查第五章建筑工程项目施工成本管理的相关知识点

（2）常见错误：成本管理的大题比较难做，不亚于二级建造师的考题。大家在做题之前一定要保持清醒的头脑，并且审题一定要注意它的已知条件和要求，比如本题第四点有个价格调整系数，那么在计算时千万要乘以系数1.2，此外第二点，也要注意题目给的是工程量超过估算工程量的10％以后再计算调整系数。

解：

1.预付款金额为：（2300×180+3200×160）×20%=18.52万元

2.第一个月：

工程量价款为：500×180+700×160=20.2万元

应签证的工程款为:20.2×0.95×1.2=23.028万元<25万元 第一个月不予付款。

第二个月：

工程量价款为：800×180+900×160＝28.8万元

应签证的工程款为：28.8×1.2×0.95＝32.832万元

本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为23.028+32.832＝55.86万元

第三个月: 工程量价款为：800×180+800×160＝27.2万元

应签证的工程款为：27.2×1.2×0.95＝31.008万元

应扣预付款为：18.52×50％＝9.26万元

应付款为：31.008-9.26＝21.748万元

监理工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以本月监理工程师不予签发付款凭证。

第四个月：

甲项工程累计完成工程量为2700 m3，比原估算工程量2300 m3超出400 m3，已超出估算工程量的10％，超出部分其单价应进行调整。

超出估算工程量10％的工程量为：2700-2300×（1+10％）＝170 m3 这部分工程量单价应调整为：180×0.9＝162元/ m3

甲项工程工程量价款为：（600-170）×180+170×162＝10.494万元

乙项工程累计完成工程量为：3000 m3，比原估算工程量3200 m3减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。

乙项工程工程量价款为：600×160＝9.6万元

本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：10.494+9.6＝20.094万元

应签证的工程款为：20.094×1.2×0.95＝22.907万元

本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为：21.748+22.907-18.52×50％＝35.395万元

第二篇：工程项目管理考试试题 1

《工程项目管理》考试试题（A卷）

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理

2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（A）的组织结构。A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。

A．知识管理 B.风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（C）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的总投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，分别编制设计估算和概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B）阶段确定的。

A．设计准备阶段（编制设计要求文件）B.决策阶段（编制项目建议书、可行性研究报告）C.设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）D.施工阶段（施工）8.全质量控制指的是（A）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。A．单位工程质量 B.分部工程质量 C.分项工程质量 D.工序质量

一般工程的分解为：工程项目（如学校）→单项工程（教学楼、食堂等)→单位工程（教学楼可由土建工程、电气工程等组成）→分部工程（土建工程分为：主体工程、装饰工程）→分项工程→工序

10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B）。A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制 D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（C）。

A．询价采购 B.有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D.直接签订合同和自营工程 13.采购方式的发展趋势不包含（C）。

A．采购手段的变化 B.工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化 D.工程招标方式的变化

14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A）。A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件 D．通讯网络 E．电脑硬件

二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列（ABCE）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.施工总承包 B.施工设备供货方 C.施工分包方 D.建设项目总承包方 E.运营维护阶段

2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技术工艺流程 C.设计工作的流程 D.物质采购工作的流程

E.信息处理的流程（还包括设计准备工作的流程、施工招标的流程、施工作业的流程）3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABCDE）。

A．环境调查与分析 B.项目定义与项目目标论证 C.项目经济策划 D.项目产业策划 E.设计任务书

4.限额设计是根据(AC)思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制 B.主动控制变为被动反应 C.事后核算变为事前控制 D.事前控制变为事后核算 E．事后核算变为事中控制

（其设计的根本理念是:在项目设计全过程中，采用主动控制、事前控制的思想和方法来控制项目投资目标）5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ACDE）。A．项目实施的总体部署 B.项目前期工作计划（总进度规划）C．各子系统进度计划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E．总进度目标实现的条件和应采取的措施

6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（ABCD）。A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求

C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限

D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准

E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可

7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、录入信息 B．信息管理和输入 C．审核信息、加工信息 D．信息传输和发布 E．信息打印和上传

8．业主方的项目管理类型主要有（ABD）这几种形式。

A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式 9.招标代理机构应当具备下列（ABCDE）条件。A．有从事招标代理业务的营业场所 B．有从事招标代理业务的相应资金 C．有相当规模和人员数量

D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 10．工程竣工结算包括（ABC）。

A．单位工程竣工结算 B.单项工程竣工结算 C.建设项目竣工总结算 D.分部分项工程竣工决算 E.综合单价决算

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1．项目策划有哪些特点？

（1）重视项目自身环境和条件的调查

（2）重视类同项目的经验和教训的分析

（3）策划是一个知识管理的过程

（4）策划是一个创新求增值的过程

（5）策划是一个动态过程 2．投资规划编制的主要程序?（1）项目总体构思和描述

（2）项目投资目标的分解

（2）计算和分配投资费用

（3）投资费用的分析和论证

（4）投资方案的调整

3.简述建设项目进度控制的含义和任务。

含义：(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

(2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。(1)安全技术措施计划:1)计划的项目；2)编制原则

(2)施工安全技术措施；1)作用；2)编制要求 ；3)主要内容

四、应用题（共2题，每题10分，共20分）

1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。参考答案：试卷A：

一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA

二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、应用题

1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。2.（略）。

第三篇：建筑工程项目管理试题及答案

建筑工程项目管理试题及答案

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．以下说法正确的是（C)。

A．项目管理的对象就是建设工程

B．建设工程一定要有明确的目标

C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象

D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象

2．投资方提供的项目管理服务属于（C)方的项目管理。

A．政府

B．承包商

C．业主

D．工程师

3．供货方的项目管理工作主要在（C)阶段进行。

A．设计

B．设计前准备

C．施工

D．动用前准备

4．项目管理的三大目标是

（B)。

A．范围、费用、进度

B．费用、进度、质量

C．投资、进度、质量

D．范围、投资、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于

（C)方的项目管理。

A．政府

B．承包商

C．业主

D．工程师

6．施工方的项目管理工作涉及（A)全过程。

A．设计前的准备阶段至保修期

B．设计阶段至动用前准备阶

段

C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段

D．设计阶段至保修期

7．（B)组织机构每一个部门只有一个指令源。

A．职能

B．线性

C．矩阵

D．事业部

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（A)组织机构。

A．职能

B．线性

C．矩阵

D．事业部

9．建设工程项目管理规划的编制应由（A)负责。

A．项目经理

B．设计方

C．施工方

D．总承包方

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（A)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．24

B．36

C．48

D．12

二、多项选择题（每小题3分，共18分）

1．施工方项目管理的目标包括（ABC)。

A．施工的成本目标

B．施工的进度目标

C．施工的质量目标

D．项目的投资目标

E．项目的质量目标

2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ABDE)。

A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年

B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理

C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

E．项目经理对工程项目施工过程全面负责

3．供货方项目管理的目标包括（ABC)。

A．供货的成本目标

B．供货的进度目标

C．供货的质量目标

D．项目的投资目标

E．项目的质量目标

4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（ABDE)。

A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业

B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正

C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正

D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

5．风险量指的是（AD）。

A．不确定的损失程度

B．风险函数

C．风险概率大小

D．损失发生的概率

E．实际损失的大小

6．以下属于风险转移对策的是（CE）。

A．风险衡量

B．预留风险金

C．保险

D．减少风险损失值

E．担保

三、简答题（每小题5分，共计40分）：

1．简述项目和项目管理的含义。

答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。

答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

3．国家规定哪些工程必须实行监理?

答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。

4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？

答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。

5．职能式组织结构有什么优缺点?

答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势。

缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。

6．施工项目管理组织机构设置的原则

答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则

；精简高效原则

7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？

答：经理素质要求：①能力要求。具有符合施工项目管理要求的能力。②经验和业绩要求。具有相应的施工项目管理经验和业绩。③知识要求。具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。④道德品质要求。具有良好的道德品质。⑤身体素质。必须年富力强，具有健康的身体，以便保证充沛的精力和坚强的意志。

施工项目经理的职责

：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责。

1）代表企业实施施工项目管理；2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”；

3）建筑质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划；5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题；7）搞好利益分配；

8）加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；9）搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总分析等。在解职之前接受审计；10）做好项目经理部的解体与善后工作；11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

施工项目经理的权限

：

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力。

1）参与企业进行的施工项目投标和签订管理合同权；2）组建项目经理部和用人；3）进行奖金投入、使用和计酬决策；4）选择施工作业队伍；5）采购物质；6）主持项目经理部工作和组织指定管理制度；7）进行项目经理部内外关系的组织协调。

施工企业项目经理的利益：1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；2）可获得物质奖励和精神奖励；3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。

8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?

答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

四、综合分析题（共计22分）

绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?

答：（一）项目式组织结构：项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织方式。

1、优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源；命令单一，决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作等。

2、缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。

（二）职能式组织

职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原则建立的项目组织。它是再不打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同职能组织完成项目。

1、优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转时间短；职能专一，关系简单，便于协调，有利于充分发挥资源集中的优势。

2、缺点：更多考虑自己的日常工作，而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不同，容易导致协调困难和局面混乱；容易造成对客户的响应迟缓，影响部门职工工作的积极性，跨部门工作协调困难。

(三)绘制结构图

第四篇：工程项目管理考试试题

费用偏差CV=已完成工作预算-已完成工作实际 +/-节超

进度偏差SV=已完成工作预算-计划工作预算 +/-提前推迟

费用绩效指数CPI=已完成工作预算/已完成工作实际

进度绩效指数SPI=已完成工作预算/计划工作预算

施工项目进度计划调整的方法有哪些？

改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间；资源供应的调整；增减施工内容；增减工程量；起止时间改变。包括单纯调整工期：资源有限-工期最短调整，工期固定-资源均衡调整，工期-成本调整。

影响工程项目质量的因素有哪些？应该如何对影响工程项目质量的因素进行控制？

因素主要有五大方面：人材料方法机械和环境4M1E。项目管理者应该从实施者的素质、理论水平及技术水平、生理状况、心理行为、错误行为和违纪违章等方面对人的因素加以考虑并控制。材料方面要择优选择供应商，合理组织材料供应，确保工程正常进行；确定使用定额，减少材料损失和浪费；加强质量检查验收；使用有质量认证的材料，确保材料质量。管理者应该结合工程实际，从技术组织管理工艺操作经济等方面进行全面分析和考虑，力求方法可行、经济合理、工艺先进。在机械方面，管理者应该考虑施工现场，建筑结构形式、机械设备的性能、施工工艺和方法、施工组织和管理等各因素，制定机械优化施工方案，使之合理装备、配套使用。环境，管理者在设计、选择施工方案时，应根据工程项目特点和具体条件，对影响质量的环境因素加以考虑。

如何理解项目经理与建造师的关系

建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权利相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的，一次性的工程项目施工管理者。

横道图和网络计划图各有什么优缺点？

横道图的优点：直观易懂，易被接受；可形成进度计划而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合；

横道图的缺点：不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及他们的互相影响；不能表示影响计划工期的关键工作；不便于进行计划的各种时间参数计算；不便于进行计划的优化、调整；

网络计划图的优点：能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及他们的互相影响；能表示影响计划工期的关键工作；便于进行计划的各种时间参数计算；便于进行计划的优化、调整；

缺点：不容易绘制，不直观好懂。

第五篇：中央电大建筑工程项目管理考试试题

建筑工程项目管理期末考试题3

专业：建筑施工 / 建筑工程项目管理 人气指数：

中央广播电视大学2007—2008学第一学期“开放专科”期末考试 建筑施工专业 建筑工程项目管理 试题

一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)

1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(1．C)。A．项目总监理工程师 B．项目总工程师 C.施工方项目经理 D.设计方项目经理

2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(b)。A.投资目标 B．成本目标 C.概算目标 D.预算目标

3．控制项目目标的主要措施中最主要的是(c)。A.管理措施 B．经济措施 C.组织措施 D.技术措施

4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(b)。A.施工单位搭设的临时设施费 B．危险作业意外伤害保险费 C．生产工人劳动保护费 D.已完工程和没备保护费 5．施工成本控制的实施步骤为(c)。

A．预测、分析、比较、纠偏、检查 B．分析、检查、预测、比较、纠偏 C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.比较、预测、分析、检查、纠偏

6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实 际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(b)。A．1．76万元 B．1．6万元 C.l 5万元 D.1．65万元

7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(a)。A.分段结算的工程，可按月预支工程款 B．按月结算的工程，不需进行竣工结算

C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付

715 D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算

8．当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计 划总工期将(c)。A.拖延△ B．拖延△+TF C.拖延△一TF D．拖延TF一△

9．利用工程网络计划编制进度计划，必须(c)。A.明确整个项目的承包形式 B．确定项目经理部的组成人员

C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度 D．了解各个工序的资金使用情况

lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(c)。A，没有虚工作的线路 B，由关键结点组成的线路 C．没有波形线的线路 D．持续时间最长工作所在的线路

11．网络汁划中工作与具紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(a)。A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C.最迟开始时间与该丁作最迟完成时间之差 D．最早开始时间勺该工作最迟完成时间之差 12。单代号网络图中，一项工作必须有(b)。

A.唯一的一个结点和一条箭线 B．唯一的一个结点和相应的一个代号 C.唯一的—个箭头结点和箭尾结点 D．唯一的一个名称和一条箭线 13.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(d)。A.资源有限条件下的最短工期安排 B．资源使用的合理安排 C.满足要求工期的计划安排 D．工程总费用最低的工期安排

14．单代号搭接网络计划十描述前后工作之间逻辑关系的符号有(c)个。A．2 B．3 C.4 D．5

15．某分部工程双代号时标网络汁划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为 第(b)天。

A．4和11 B．4和9 C.3和ll D．3和9

16．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(c)。A.明确并制定实现目标的行动方案 B．展开施工作业技术活动 c．对计划实施过程进行各种检查 D．对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正 17．在排列图中，横坐标表示的内容是c。A.不合格产品的频数 B．不合格产品的累计频数

C.影响产品质量的各因素或发生的质量问题

D．产品质量特性值

18．在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(d)。A.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格 B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格

C．投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格 D.投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格

19．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为(a)。A．合格或不合格 B．优、良或不合格 C.优、良、合格或不合格 D.优良或不合格

20，职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(b)。A.正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员 B．员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员 C.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员 D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员 21．安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括(a)。A.措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关 B．计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关 C.计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关 D．措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关

22．对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定(a)的安全技术措施。A.单位工程或分部分项工程 B．单项工程或单位工程 C．单位工程或分部工程 D．分部工程或分项工程

23．建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项 目管理工作，并对承包单位履行b()的行为进行监督和管理。A.建筑工程质量标准 B．建设合同

C.工程建设强制性标准 D.设计标准

24．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(c)。A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移

D．风险分析、风险辨识、风险转移，风险控制

25．通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现(d)，从而可提高数据传输的抗干 扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。A.信息处理和变换的程序化 B．信息传输的数字化和电子化 C.信息流扁平化 D.信息存储数字化和存储相对集中

二、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得o．5分)

1．设计方的项目管理工作主要在设汁阶段进行，但它也会涉及(1．ABC)。

A．设计前准备阶段 B．施工阶段 C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段

2．对由于(2．BDE)等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。A.工效降低增加的劳动 B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人员窝工 D．法定人工费增长 E．施工现场加班劳动中

3．在下列所述线路中，(3．BC)必为关键线路。A.双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B．时标网络计划中没有波形线的线路

C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路 D.时标网络计划中线路最长得线路 E．双代号网络计划中由关键节点组成的线路

4．单位工程竣工验收工作应包括检查审核(4． BCDE)的工程档案资料及质量验收资料。A.建设单位 B.设计单位 C.勘察单位 D．施工单位 E.监理单位

5．常见的工程质量统计分析方法包括(5．AC)。A.分层法 B．层次分析法(AHP)C.图示分析法 D．PDCA循环分析法 E．CPM分析方法

三、简答题(每题5分，共15分)

1．简述建筑工程合同订立的原则。(；分)1．答：①合同自由原则(意思自治原则)；

②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信(降低交易风险和交易费用)，以善意的方式履行共义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则；

⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；

2．怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路?(5分)2．答：①总时差为零的工作称为关键工作。②全部由关键上作组成的线路或线路上总的丁作持续时间最长的线路应为关键线路。

3．建筑工程质量不符合要求时如何处理?(5分)3．答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理：

①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。

②在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；

②经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。

④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，则严禁验收。

四、综合分析题(共20分)背景：

某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m3，地下 3层，地上 26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。问题：

(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

(2)第1o层的质量问题是否需要处理?

(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么? 答案要点：(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

答：第5层钢筋工程隐蔽验收要点：1)按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；2)检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；3)钢筋锚固长度，钢筋加密区及加密间距；4)检查钢筋接头：如绑扎搭接要检查搭接长度，接头位置和数量

(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。

(2)第lo层的质量问题是否需要处理?请说明理由。

答：第lo层的质量问题不需要处理，因为虽然达不到设计要求，但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。

(3)如果第lo层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?

答：如果第10层实体混凝上强度经检测达不到要求，施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?

答：单位工程竣工验收应’当具备下列条件：1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2)有完整的技术档案和施工管理资料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5)有承包商签署的工程保修书。(4)该综合楼达到什么条件后方町竣工验收? 试卷代号：2344

中央广播电视大学2007—2008学第一学期“开放专科”期末考试 建筑施工专业 建筑工程项目管理 试题答案及评分标准(供参考)