12.16洪雅至峨眉山公路项目部本周汇报材料（精选）

第一篇：12.16洪雅至峨眉山公路项目部本周汇报材料（精选）

洪雅公路项目部

2016年12月16日汇报材料

尊敬的公司领导：

为贯彻落实公司下达的年度施工计划，实现保安全、保信誉、创效益的目标；响应局指组织的“大干120天，打通运架通道”劳动竞赛活动，充分调动员工的积极性，推进标准化建设。现将洪雅公路项目部施工情况向各位领导汇报如下：

一、产值完成情况

2016年12月09日至2016年12月16日，本周完成产值235.71万元，占本月计划2010万元的11.72%，开累完成产值4151.08万元，占总投资12.5030亿的3.32%。

二、实物完成情况

1、桥涵工程

⑴罗大沟大桥桩基开挖21米/35根，累计完成500米，完成比例69.25%（722米）。

⑵核桃坡1号大桥桩基开挖20米/8根，开累完成153米，完成比例31.03%（493米）。

⑶大包山特大桥桩基开挖26米/2根，开累完成95米，完成比例5.86%（1621米）。

⑷桂花沟大桥桩基开挖7米/8根，开累完成74米，完成比例15.91%（465米）。

⑸核桃坡3号大桥桩基开挖18米/9根，开累完成60米，完成比例8.62%（695.88米）。

⑹陡冲子大桥桩基开挖5.9米/2根，开累完成20.1米，完成比例3.99%（504米）。⑺燕子岩大桥0号台基础浇筑完成131m³，0号台台帽灌注完成23m³。

⑻燕子岩大桥桩基灌注36m³/1根/16.6米，开累完成481m³/16根/252.63米，完成比例69.40%（364米）。

⑼瓦匠坪1号大桥桩基开挖12米，开累完成49米，完成比例3.37%（1394米）。

⑽张条大桥桩基开挖25米，开累完成65米，完成比例4.85%（1340米）。

⑾K29+100涵洞本周完成第一、二节台身浇筑完成10米/138m³，开累完成第一到十节基础浇筑485.5m³/50米，完成比例82.65%（587.4m³），第一、二节台身浇筑完成10米/138m³，完成比例15.67%（880.5m³）。

⑿K30+933涵洞本周完成第四节台身浇筑11m³/4米，第一到三节盖板浇筑完成24.6m³/12米。开累完成第一到四节台身浇筑完成44m³/16米，完成比例56.19%（78.3m³），第一到四节基础浇筑完成45m³/16米，完成比例96.15%（46.8m³），第一到三节盖板浇筑完成24.6m³/12米，完成比例93.25%（26.38m³）。

⒀K26+910涵洞本周完成第一、二节基础浇筑18m³/8米。开累完成第五六节基础浇筑18m³/8米，完成比例36.07%（49.9m³）。五六节台身浇筑完成19.84m³/8米，完成比例22.24%（89.2m³），第五六节盖板浇筑完成6m³/8米，完成比例43.79%（13.7m³）。

⒁K36+322涵洞基坑开挖完成1500m³。

2、路基工程

⑴柳江隧道～陡冲子大桥K27+968-K29+454.8路基土石方开挖完成15500m³，填方完成31960m³。

⑵陡冲子大桥～燕子岩沟K29+625.2-K30+507路基土石方开挖完成10500m³。

⑶王湾隧道进口ZK32+961.5-ZK34+208路基土石方开挖完成13000m³。

⑷侯家山寨K26+080.97-K27+478路基土石方开挖完成1500m³。

⑸2#梁场～程沟中桥K37+100-K37+600路基土石开挖完成10500m³。

⑹2K44+800-2K45+200施工便道硬化400米。⑺三江口隧道拌合站入口道路与施工便道交叉口位置到驻地边涵管便桥下拐弯处片石铺砌便道已完成，约90m。

⑻三江口隧道出口下栈桥到三叉口河沟段已片石铺砌施工便道完成80m。

⑼三江口隧道拌合站场地已平整,待路基段便道修通后压路机进场碾压。

⑽K30+886-K30+975右侧衡重式路肩挡土墙本周完成 C15⑾K0+076-K0+208右侧衡重式路肩挡土墙本周完成C15片石砼140m³，开累完成347.5m³，完成比例5.29%（3919m³）。

⑿K26+145-K26+420右侧衡重式路肩挡土墙本周完成C15片石砼102m³，开累完成158.5m³，完成比例3.19%（4962m³）

⒀K29+030-K29+042右侧衡重式路肩挡土墙本周完成C15片石砼214m³，开累完成214m³。

⒁K27+968-K29+454.8右侧衡重式路肩挡土墙桩基托梁本片石砼237m³，开累完成783m³，完成比例20%（1330m³）。周完成10米，开累完成10米，完成比例2.40%（416米）。

⒂K29+334-K29+358右侧衡重式路肩挡土墙桩基托梁本周完成10米，开累完成10米，完成比例31.25%（32米）。

⒃KO+091.00-K0+195.00柳桃平交桩基托梁本周完成20米，开累完成125米，完成比例82.23%（152米）。

⒄K29+823-K29+955右侧衡重式路肩挡土墙桩基托梁本周完成10米，开累完成10米，完成比例0.72%（138米）。

⒅K27+001-K27+186右侧衡重式路肩挡土墙桩基托梁本周完成10米，开累完成10米，完成比例11.11%（90米）。

三、安全、质量

⒈内业资料；完善内业资料；回复监理指令单；签订安全生产包保责任状；召开安全例会；每日按时发送安全生产日报、填报安全隐患平台。

⒉施工现场：施工现场有专职安全员每日进行安全巡查，认真做好现场的安全防护，使安全处于可控状态。爆破作业、桩基灌注作业、涵洞开挖等有专职安全员全程现场监控。对日常安全检查中发现的各项安全隐患、质量问题已按要求全部整改落实。本月安全生产无事故发生。

⒊施工现场设置了警示和提示标志标牌以及施工公告牌，悬挂安全标语。规范现场施工人员正确佩戴安全防护用品，进一步完善安全文明施工标准化工地建设。

四、信誉、效益、亮点

项目部积极做好同业主、监理、指挥部的沟通对接，为后续各项工作的开展奠定基础。

洪雅至峨眉山公路新建工程（柳江至终点段）项目经理部 二〇一六年十二月十六日

关于工期延误追赶进度的措施样板

通过核查现场施工实际进度，对比倒排施工进度总计划，××月份实际施工总体进度滞。为保证××年×月××日主体封顶的节点工期目标，针对进度滞后情况，进行分析原因及制定相应的工期追赶措施。分析工期滞后原因：

1、制定施工进度计划时没有充分考虑影响施工进度的因素影响，对因机械故障、劳动力不足、材料供应不及时等影响施工进度的因素估计不足，没有制定相应的预防措施。

2、施工进度计划没有切实的执行，施工计划和现场管理没有紧密结合在一起，现场执行计划不到位。

3、对天气因素影响施工进度没有做出充分准备，没有制定相应的应对措施。追赶进度措施：

一、管理方面措施

1、细化施工倒排计划，把各分项工程的施工任务细化到每周及每天，并充分考虑每天施工所需的人工、材料、施工机械机具等因素及每周的天气情况，按照倒排施工计划进度要求制定每周工作计划。在每周五项目部生产周例会总结考察本周施工进度计划落实情况，布置下周施工进度计划。如果本周进度计划没有完成，应分析原因，并制定相应的工期追赶措施，下周施工进度计划应包含上周未完任务及本应完成任务。

2、在每天项目部施工协调会上应考察每天施工进度是否符合进度计划要求，发现进度滞后，及时分析原因，及时制定补救措施并监督落实。

3、细化每个分项工程所需施工材料、机械及人员，提前联系落实准备，保证施工“人机材”及时到位。

4、控制好每道施工工序的施工时间，做好工序衔接，避免因上道工序施工延误导致下道工序施工无法进行的情况，合理安排流水作业。

二、具体工期追赶措施

（一）关于旋挖桩基础施工进度延误：

1、增加一组旋挖桩开挖机械及人员。

2、对吊一层桩机行进路线合理规划，以便吊一层桩可以安排两台钻机同时开挖，且优先开挖吊二层地梁连接部分桩基，以便组织主体结构分流水段施工。

3、增加钻机作业时间（6:00-22:00），并做好雨天作业的准备措施，保证雨天正常作业。

4、及时检查钻机钻进情况，发现现场岩层情况和地勘资料不符时，及时调整桩孔深度（必须满足设计要求），避免超深及钻高强度岩层造成工期延误。

（二）关于土石方施工进度延误：

土石方施工进度主要是受雨天影响，由于×××近期雨天较多，为保证施工进度，必须采取措施，保证小雨天气亦能施工方可保证土石方施工进度。具体措施为，对场内施工道路（土石方运输道路）采用片石回填，硬化场内施工道路，保证小雨天时施工材料的进出场及渣土车辆的通行。积极主动联系渣场，在可以出渣的时间段内增加作业机械，抓紧时间窗口内尽量多出渣；在小雨天气不能出渣时，合理安排破碎机对岩层进行凿打。

（三）关于锚索施工进度延误：

为保证锚索钻孔施工进度，项目部已经增加了一组锚孔钻孔机械进行施工。但是由于受雨天影响及钻进过程发生塌孔情况（条石堡坎位置条石容易滑落，台背回填孤石掉落发生塌孔）锚索进度滞后，针对以上情况，首先应做好雨天施工措施，保证小雨天气可以正常施工，其次采取措施防治塌孔。具体为：

1、要求班组增加作业时间（6：00-22：00），小雨天气时工人穿雨衣进行施工，锚索制作采用彩条布铺地上进行制作，保证锚索不受泥浆污染，对锚索上少量泥浆，在锚索进口前应清理干净。

2、对易塌孔部分（堡坎位置深度约2m）先钻进，然后注浆加固，待砂浆初凝后继续钻进，可有效防止塌孔。(四)主体施工进度

1、根据目前场地条件及设计图纸的结构特点，合理留置施工缝，对具备施工条件部分进行施工。

2、预备足够的施工周材以及作业人员，合理组织施工工序进行施工，对钢筋模板制安、浇筑砼等施工工序应安排足够工人进行加班作业，保证施工进度。

3、对工序验收要有预见性，提前做好工序验收准备，提前联系相关职能部门及参建单位，及时组织验收，确保不因工序验收影响施工进度。

4、在需加班浇筑砼时，提前联系相关职能部门，办理夜间施工许可证，保证砼浇筑能够及时完成。

第二篇：项目部汇报材料推荐格式

XXXX公司

XXXXXX项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日

第三篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

2015年2月1日

第四篇：公路项目部质量检查计划

Dowa公路项目部质量检查计划及实施方法

一、目标：

1.提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；

2.提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；

3.促进项目经理职业化进程。

二、依据：

1.国家、地方、行业各类规范及标准；

2.有限公司有关工程管理的各项规章制度。

三、责任部门及职责：

1.相关部门职责：

（1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作；

（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包（安全管理部条线）等管理及考核工作；

（3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作；

（4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵；

（5）企管部：负责信息化技术支持。

2.分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。

3.工程项目部：根据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。

四、管理规划：

根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块），并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。

（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分

1.质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：

（1）对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；

（2）对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改；

（3）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；

（4）奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施；

②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚；③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。

2.进度管理：

（1）编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发；

（2）奖励：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料（现场业主代表及总监签字确认），经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励；②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”执行；③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。

3.分包管理：

（1）分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施；

（2）现场施工管理：①分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司合格及优秀分承包方评审提供依据；②项目部根据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则；③分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处理；④工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、项目部的日常考核中；⑤在施工过程中，因分包问题而导致的质量事故或质量问题，公司工程管理部根据问题的性质，给予分包单位相应的处罚（包括直接经济处罚、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退）。

第五篇：公路项目部质量管理岗位职责

Dowa公路项目部质量管理岗位职责

一、项目经理质量管理岗位职责

项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；

2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；

3、召集并主持项目部质量专题会议；

4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

二、生产经理质量管理岗位职责

项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1、严格执行企业各项施工过程质量管理制度；

2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；

3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；

4、参与质量事故调查。

三、项目总工质量管理岗位职责

项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：

1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；

2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；

3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；

4、参加项目质量验收工作；

5、参与质量事故调查。

四、现场工程师（工长）质量管理岗位职责

项目施工员是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：

1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；

2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；

3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；

4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；

5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；

6、监督工序、班组交接检验；

7、组织对不合格品的返工；

8、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。

五、项目质量工程师质量管理岗位职责

项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：

1、熟悉施工图设计文件；

2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；

3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；

4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；

5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；

6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；

8、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；

8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，要立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；

9、参与项目质量事故的调查和处理；

10、编制质量监督工作日志。

六、项目材料工程师质量管理岗位职责

项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：

1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；

2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；

3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。

七、项目测量工程师质量管理岗位职责

项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：

1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；

2、严格按批准的测量方案操作；

3、真实记录测量成果。

八、项目试验工程师质量管理岗位职责

项目试验工程师对要送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是：

1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；

2、保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；

3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；

4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。

九、项目资料员质量管理岗位职责

1、实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收到甲方发文或设计变更时至少要在第一时间传达到项目经理、技术负责人、合约经理；

2、收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；

3、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；

4、及时沟通相关信息；

5、建立资料管理分类台帐，并按实填写；

6、负责文件资料控制程序的管理；

7、负责项目所有文件资料的发放及签收；

8、向项目部管理人员发放必须的文件资料；

9、按照城建档案要求对资料进行分类整理存放；

10、负责接收项目管理人员递交的工程资料，并检查有无遗漏；

11、参与工程施工过程控制。

Dowa公路项目经理部

2018年5月12日