名师解读四级阅读全攻略 步骤标准化是关键

第一篇：名师解读四级阅读全攻略 步骤标准化是关键

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准备2013年6月英语四级的同学想提高阅读成绩，就一定要将自己做题的步骤标准化，公式化。只有保证做题的思路不偏离正确的轨道，才能取得理想的成绩。

一、标准化的做题步骤

1.阅读题干，了解文章主要内容。

2.定位词定位信息区间，区间内重点阅读考点句。

3.将原文信息和选项进行一一对应的比较。

分别展开讲解这三个步骤同学需要做的事情，和注意事项。

1.阅读题干，了解文章主要内容。

考官一般会选择文章的重要信息出题，所以读完5个题干，很多情况下就能够大致了解一篇文章的主要内容。同学拿到一篇阅读不要先看文章，先看5个题干。然后再通过做每一道题，顺便读到对应的文章信息。这样题目按顺序做，文章也能按顺序读完。同学在读题干的时候要注意三件事;

① 不要读选项。

读选项一方面浪费时间，另一方面同学读选项是时一定会读到混淆选项。会对接下来的做题有影响。

② 尝试找到文章主题词。

并不是每篇阅读都能在题干中找到主题词，但同学如果能发现某个词再5个题干中反复出现。这就是文章的主题词。接下来做题读文章时，注意包含主题词的句子。这种句子重要，可能会和正确答案有关。另外找到主题词对做题也会有帮助，下文会有解释。

③ 注意每道题目的定位词。

先读完5道题干，对题目的定位有重要帮助。比如，大家做第二题的时候始终找不到定位，但是如果能先找到了第三题的定位，那么第二题查找就更容易了。

2.定位词定位信息区间，区间内重点阅读考点句。

关于定位的注意事项在上篇细节题的讲解中已经详细提及过，同学再复习一 在线学英语 体验请申请：

遍：

①定位词。

尽量优先选择题干中的名词定位。形容词和动词更容易被改写或忽略。

②多个定位词定位。

同学谨记，不仅正确选项对应原文，绝大多数题干的信息其实也一一对应原文信息。所以同学尽量带着题干所有的信息，准确的定位到题干对应在原文的一句信息。因为考官现在也了解我们的做题方式，所以如果同学只带着题干个别单词定位，很可能会定位到原文中考官设置的混淆信息。

③顺序原则定位。

自从06年四级改革以来，四级阅读几乎从来没出现过信息乱序的情况。也就是说第一题的信息区间，一定在第二题的前面。第三题的信息区间，一定在第二题的后面。所以同学如果第二题做不出来，千万不要通读全文去理解，推测作者意图做题。可以先做第一题，再做第三题。两题之间的信息区间中，就隐藏着第二题的正确答案。

④信息区间。

找到题干对应文章的一句信息之后，同学继续向下读，(在读到下道题信息出现之前)一般就可以找到正确选项对应的信息。

只有两种情况，同学需要向上找寻信息：

a.定位到的信息为数字串，或举例说明部分。

b.出现了逻辑关系词(therefore，so，as a result)或代词(that is，these are)

⑤考点句。

考点句就是原文中，考官出正确答案那个句子。一般来说，这些句子就是文章中提示重要内容的一些信息。下面是总结的四级阅读中常见考点句的一些标志。(最常考的三个给同学做了标注)

and开头的句子。

含比较最高表达的句子。(rather than，most likely，绝对表达等)

*转折逻辑关系(but，however，yet，although等)

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因果逻辑关系

*数字串或举例的前句和后句

*结论建议型语言(research indicates, report suggests等)段落的首句末句第二句

段首代词

解释说明(，：--后的解释说明部分)

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第二篇：学者解读和谐社会:协调各阶层利益是关键

著名社会学家、中国社会科学院陆学艺，日前在接受香港《大公报》采访时指出，构建和谐社会，面对社会矛盾和问题，最迫切的任务是协调好各阶层利益关系，竭力避免个别的局部利益冲突转化为整体的社会冲突。关于构建和谐社会的背景，陆学艺分析指出，一是中国目前正处于加快发展的关键期，人均GDp已达到1000美元，经济处于起飞阶段，如果经济起飞势头持续到2020年以后，中国的综合国力或可跃居世界前列。其二，在改革开放和现代化事业进一步向前发展的时候，一些新的社会矛盾和问题凸显出来，并且已经开始影响到经济发展和社会稳定。城市化进程、国企改革、乡村体制改革加快，城市下岗职工、失地农民、农民工等群体利益受到相当的损害，基层政府与农民之间关系紧张，xx也有所增加，社会犯罪现象大量增加。贫富差距进一步扩大，城乡、区域、阶层之间的差距呈现出持续扩大的趋势。陆学艺认为，社会阶层关系是最重要的一种社会关系。协调各阶层利益关系的目标，就是要形成全体人民各尽其能、各得其所、各展所长、各得其所而又和谐相处的社会。第一，政府必须充分考虑和兼顾不同地区、行业、阶层、群体的利益，充分考虑社会各方面的承受能力。第二，要特别关注困难群体，改善就业环境，解决劳动者权益维护中的实际问题，解决困难群体就业和社会保障问题。其三，要建立健全社会利益的沟通渠道和协调机制，运用政策、法律、经济和行政等手段，采取教育、协商、调解等方法，妥善解决在新形势、新条件下的群众内部利益矛盾，沉着、冷静地处理好群体性突发事件。陆学艺指出，构建和谐社会，必须处理好城乡关系。政府应加强农村公共产品的制度性建设，促进农村城市化建设，建立和完善农村社会保障制度，降低教育成本，提高农民素质。另外，过去中国农村为支持城市的工业化，付出了很大代价。现在城市应反哺农村，从各方面支持农村的发展进步。根据《～年中国社会蓝皮书》预测，农民市民化的城市化进程将进一步加快。专家指出，当前的二元制结构成为城乡流动的最大阻碍因素，户籍制度和土地制度束缚了农民融入城市化的进程，城市对农民工的壁垒没有任何放松，在城市里工作的农民工成为最缺少保障的弱势群体之一。城市化的进程中，农民变成工人，是符合历史规律的。因为农民在农村的生活得不到改善，必然向城市流动。在这种情况下，必须保障农民工作为公民的权利，改变各种不合理的制度，这样在市场规律调控下自然就会实现很好的流动，而不需要政府花费精力来操心。这份《蓝皮书》提出了构建和谐社会的总体目标：扩大社会中间层，减少低收入和贫困群体，理顺收入分配秩序，严厉打击～和非法致富，加大政府转移支付的力度，把扩大就业作为发展的重要目标，努力改善社会关系和劳动关系，正确处理新形势下的各种社会矛盾，为建立一个更加幸福、公正、和谐、节约和充满活力的全面小康社会而奋斗。陆学艺认为，首先要实现社会公平，才能协调各方面的社会关系，最终实现社会和谐稳定。而目前在中国，起点公平、机遇公平、结果公平都没有能较好地实现。同时，建立和谐社会，就应该继续深化改革。现在市场经济的框架已经基本搭建起来了，但社会体制改革却严重滞后，包括社会保障、教育、土地、财政、就业、户籍等等。

第三篇：浅谈标准化供电所创建是提升管理水平的关键11

浅谈标准化供电所创建是提升管理水平的关键

【摘要】：基层供电所是供电企业的班组,是企业的细胞。加强供电所管理,是实现供电企业管理水平提高的基本途径。以班组精细化管理为基础,全面提升供电所人员综合素质水平，被实践证明是有效的方法和手段。以“班组管理精细化”为载体，以创建“和谐企业”为主线，以提升服务技能为己任，打造国网公司服务品牌形象。

【作者单位】： 东海县供电公司客户服务中心

【关键词】： 精细化管理 标准化建设 规范化运营

【分类号】：

【正文】：在标准化供电所的创建工作中，提升人员的综合素质、精细化管理、规范化运营、增强服务意识是目的，中国有句古话：没有规矩不成方圆。标准化供电所的创建就是“规矩”，进一步规范员工服务行为、工作流程、完善软硬件基础，打造一流的员工队伍，全面提高凝聚力、执行力、软实力，进一步提升集约化发展、精益化管理、标准化建设水平，提高运营效率和经济效益，实现员工与企业共同发展，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供坚强保障，为实现地方经济社会又好又快发展提供强有力的电力保障，促进企业早日步入国际一流行列。

标准化供电所的创建打造出一支具有专业知识、能够埋头苦干的队伍。斗转星移，在今天这个瞬息万变的时代里，人们对人才的定义已经发生了很大的变化，因为在现代化的企业中，有更多的人享有决策的权利，有更多的人必须在思考中不断创新，也有更多的人有足够的空间来决定要做什么和怎么做„„大多数人的工作不再是机械式的重复劳动，而是独立思考、自主决策的复杂过程，尤其在电力服务工作中，更能显现出个人的综合素质。著名的管理学家彼得·德鲁克（Peter Druker）曾指出：“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”所以，今天大多数优秀的企业对人才的期望是：积极主动、充满热情、灵活自信。

企业要想在现实的激烈竞争中获得成功，就必须努力培养员工的主动意识：在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法；作为当代电力服务职工，不能只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而要主动了解自己想做什么并且制定规划，然后全力以赴地去完成。具有了积极主动的态度，不断增强责任心和投入力，才能达到目标。于是标准化供电所的创建工作，是推动员工增强责任心、主动意识、提升技能水平的重要手段和方法。管理是企业永恒的主题，创新是企业不竭的动力。位于牛山所在标准化供电所建 1

设工作过程中，措施到位，方法得当，效果明显，以“五到位”工作法，实现了“五化”，呈现出“五新”，提升了供电所管理水平。

在牛山供电所标准化创建过程中，切实做到了“五化”，即建设标准统一规范化、作业组织管理专业化，工作流程完善便捷化、考核指标明细责任化、网络软件应用信息化，在优质服务、职工培训、信息化建设、员工绩效考核、标准化作业等方面都呈现出了新的工作成效。

“五到位”：领导重视，组织落实到位。公司成立了以总经理、党委书记为组长，其他班子成员为副组长的标准化供电所创建工作领导小组。根据工作内容和职责范围，将创建工作分为资料记录整改组、基础设施建设组、企业文化宣传组、督导检查考核组 4个专业工作小组，具体负责创建工作中计划制定、过程实施、监督考核。各工作小组在公司创建领导小组的领导下，严格履行职责，积极检查整改，保证了各项创建工作落到实处。

示范引导，培育典型到位。以创建基层群众满意的所站为基础，努力推进标准化供电所建设，将通过群众评议，政府考核，积极争创获得的地方政府“五佳优质服务单位”的称号，作为标准化供电所建设的标杆，以“选树典型，创先争优”活动为方针，以评促建，评建结合，推动标准化供电所常态化建设。根据每季度创先争优考核结果，选树管理基础扎实、特色突出的任村供电所作为标准化供电所建设的标杆，充分发挥先进供电所典型示范和引领作用，营造浓厚的标准化供电所创建氛围，有力地推动了标准化供电所建设的全面深入开展。

统一标准，基础工作到位。强化标准化体系建设，编写了《标准化供电所管理模式》、《标准化供电所基础资料填写规范》等资料汇编，修订了供电所管理标准、技术标准和工作标准三大标准体系，完善、管理流程、规范记录、台账的填写要求，全面应用了“供电所规范化管理软件系统”，完善了标准化供电所创建中的考核要点，使各项工作步入了流程化管理。加强基础设施建设，建立了办公区、服务区、生活区、培训区、后勤保障区 5个功能区域。在各个功能区域分别设立供电营业厅、备品备件室、工器具室、职工活动室、网络教育培训室、训练场等 24个功能场所。在供电营业厅内建立了 VIP客户服务室，增设了自助交费系统，满足了群众用电交费的要求，进一步完善了服务功能。做到了组织机构设置统一、工作流程和工作标准统一，现场作业和服务标准统一、农电工用工方式统一，考核办法统一。

分工明确，专业管理到位。按照供电所作业组织管理要求，积极开展专业化管理，将供电所组建为“一长三员，两班一厅”，即所长、安全员、营销员、技术员，配电班、营销班、供电营业厅。实行营、配分离，抄、核、收分离，使农电管理工作实现了分工明细化、作业组织专业化。根据农村实际情况，积极开展标准化示范台区建设，实现远程集中抄表。

目标明确，考核奖惩到位。根据标准化供电所考核评价标准，制定了目标责任台账，明确了创建工作目标和任务，责任到人，限期落实，并且制定了严格奖罚措施，对因推诿扯皮、不负责任给创建工作造成重大损失的，将给予责任人经济处罚或行政处分。同时，也对在创建工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励，切实提高了创建单位的责任心和积极性。

通过开展标准化供电所建设，该所切实做到了“五化”，即建设标准统一规范化、作业组织管理专业化，工作流程完善便捷化、考核指标明细责任化、网络软件应用信息化。

“五新”： 职工培训形式得到新提高。开展标准化供电所建设后，该所建立了具有装表接电、登杆操作、配电台区检修等功能的培训场地，定期对农电职工进行业务技能培训，定期举办农电工业务技能比赛。为提高农电职工的电脑应用水平，在供电所建立了网络教育培训室，定期对农电员工进行电脑知识，软件应用培训。

信息化建设迈上新台阶。供电所全面应用了办公自动化系统、生产管理系统、营销管理系统、供电所规范化管理系统、现场标准化作业系统、95598客户服务系统、线路地理信息系统、调度自动化系统、集中抄表系统等多个信息化系统。建立了应急视频会议系统，建成了省、市、县、乡四级应急服务体系，农电工在本所内就可与局内会议实现同步收听、收看，减少了来回奔波的次数，提高了工作效率，初步形成了企业管理和信息化建设相互促进的良性循环。

员工考核实现新突破。全面推行供电所绩效化管理，实行“公司对供电所考核，供电所对各专业班长考核，各专业班长对农电工考核的”三级考核体系，根据不同专业管理职责，确定不同的关键绩效指标，建立了利益分配与业绩挂勾、分工明确、责任清晰、相互制约的激励约束机制，有效激发了农电员工责任意识和工作积极性。

标准化作业实现新进展。该所积极应用了配电现场标准化作业辅助系统，全面推行标准化作业，实行“现场标准化作业指导书”与“工作票”捆绑使用，一票对一卡。降低了安全风险，提高了安全管理水平，形成了“人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的安全氛围。

优质服务树立新形象。该所成立了“红马甲”电力服务队，开展了访村进企送服务活动，对辖区劳模、军烈属、残疾人和孤寡老人建立了服务卡，定期上门服务，着力打造国网公司电力服务品牌。配备了电力抢修车辆、备品备件、等应急供电设备，随时在紧急状态情况下提供电力服务。在供电营业厅实行无周休日、无午休日工作制度。全面推行了卡扣、预交电费、代扣等交费方式。为临时用电客户，免费提供“临时用电移动表箱”，规范了农村临时用电。在搞好服务的基础上，提高了该所的生产、营销、安全等方面管理，提高了工作效率、企业良好形象。

东海县供电公司客户服务中心：郭和平