南横街东口危改小区N11楼工程施工总结

第一篇：南横街东口危改小区N11楼工程施工总结

南横街东口危改小区北区N11楼工程施工总结

南横街东口危改小区北区N11楼工程

施 工 总 结

南横街东口危改小区北区N11楼工程，位于宣武区南横街东口。地下二层、地上十六层，地下二层为人防地下室，地下一层为自行车库及设备用房，首层至十六层住宅。建筑面积：总建筑面积11802.60平方米（地上10509.41平方米,地下1293.19平方米）。建筑檐口高度为45.9000m，层高：首层2.80米，标准层层高2.8米。地下二层4.05米，地下一层3.9米。基础结构为钢筋混凝土筏板基础、主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构。

本工程于2004年5月18日开工，于2004年9月28日主体结构封顶，竣工日期为2005年

月

日。

装饰工程为外部精装修，内部初装修。外墙装饰以粘贴外墙砖为主，内部以刮耐水腻子为主。屋面为上人屋面，地面贴地缸砖，机房屋面为非上人屋面。

水暖安装工程主要为给水、排水、雨水、热水、中水、消火栓、喷洒、采暖、通风、防排烟等系统。

电气安装工程主要为低压配电照明、防雷接地等系统的安装及电话、有线电视天线、计算机网络、楼宇对讲系统、消防报警及联动控制系统等的安装。

本工程是我公司的重点工程，压力大，困难多，要求高。项目部全体成员众志成城，团结协作，群策群力，精心施工，攻克了一个个难关，确保了工程的顺利进行以及各项工作的稳步前进。

回顾本工程所有工作，我们从计划、进度、质量、安全及文明施工等多方面作出如下总结：

南横街东口危改小区北区N11楼工程施工总结

一、加强计划控制，完善项目管理

制定良好的项目计划是项目管理的一个关键过程，任何项目管理都是从制定计划开始。计划又是项目实施的龙头、依据和指南，是决定项目成效的关键。

1、明确目标，合理编制

开工之初，我们针对合同要求、图纸内容、现场情况等进行详细讨论，并制定了质量计划、安全计划、进度计划、采购计划及费用成本计划等，各项计划相互依托、相辅相成。这些计划的合理性为保证项目的正常运转起到了有效的指导作用。

项目质量计划是质量管理体系在项目运行中的具体体现，而质量计划的实施又直接影响到工程的收益及成本。质量要求高，返工率低，收益就高，同时意味着生产成本的降低。所以在质量管理方面，我部严格遵循ISO9001管理体系的要求，制定质量计划，确定质量目标。

采购管理是项目管理的重要组成部分，决定着项目的物资基础，是影响项目成败的关键点。本工程现场用地极度紧张的情况下，如何能够既保证正常施工，又不影响场地使用，就成为材料、现场管理人员的头等大事。我们按照工程进度情况列出时间顺序，合理规划各项材料进场工作，节省了场地，达到了现场有序化管理的要求。

2、加强监控，适时调整

项目计划中某些科目在付诸实施后才会发现无法实现，于是我部在项目运转过程中，将预先监控、过程监控、事后监控相结合，对各项计划进行多次规划、实施、检查和行动，确保了各项工作都能够纳入到项目部的预想轨道中来。

在进度控制方面，我们将计划的编制细化至周计划、日计划。但进度计划仍会受到多种因素影响，如突发事件的出现、作业人员的能力及效率等等。根据这些变化对进度计划进行必要的、局部的调整，并及时沟通，分析原因，通过各种方式对进度重新调整，以完成甲方及监理单位提出的要求。

南横街东口危改小区北区N11楼工程施工总结

二、技术引导施工，落实质量目标

技术是实现工程质量目标的重要因素，是一项基础性工作。我部主要从技术性文件的执行，技术责任的落实，技术管理制度的完善，技术创新四个方面着手，来实现最终的工程质量目标。

1、加强学习，强化技术管理

工作要在不断的学习中方能进步。面临当前建筑行业规范、规程繁多，且不断更新的局面，为了完成好各项工作，落实技术责任，我们积极学习，组织讨论，形成良好的学习风气，同时完善了自身素质，提高了作业水平。

工程实施过程中，技术管理水平从工艺管理、技术试验、技术核实和技术检查四个方面全面体现出来。全体技术人员以施组为龙头、施工方案为根本，采用技术交底一竿子插到底的工作方式，一步步强化了技术管理工作。

本工程地处二环边，每天的封路时间给砼的连续性浇筑带来了很大难度，容易在结构中产生冷缝。为杜绝此现象的产生，我部多次和搅拌站技术人员沟通及交流，分析各个过程时间，在规范允许范围内合理调整砼坍落度、初凝时间，确保了砼到达现场时的和易性，保证了结构工程的施工质量。

2、消除缺陷，落实质量目标

当施工过程结果未达到规范要求时，必须查明原因，进而采用有效手段消除质量缺陷。我们发现，质量缺陷大部分是因为施工人员素质低下、操作不熟练所造成的。我们则采用传、帮、带的手法，要求施工队内部熟练人员带领一个相对较差的人员，二人合作，既提高了工作人员的积极性，又较好地避免了缺陷的再次产生。

3、全面分析，开展技术创新

一项技术工作落实完成后，需要分析其可行性及经济性，选择适当的技术应用于下一步项目实施中。我们首先通过随时检查，应用各项规范、标准来衡量每一项质量 3

南横街东口危改小区北区N11楼工程施工总结

记录。然后将各项检查记录对照时间进行全面分析，检查施工过程是否处于“控制之中”。最后根据分析来识别工程中存在多少缺陷和失误，在后序的工作中加以纠正。通过这种手段，我部的质量管理工作上了一个新台阶。

我们还从多方面、多渠道了解并掌握“四新”技术，将先进工艺运用到工程当中来。在陶粒砖隔墙施工时，如采用预埋筋方式，设置方式简单，但易错位而形成浪费。如采用墙面打眼装膨胀螺丝及焊接钢筋工艺，成本高、工效差且施工难度大。经过调研，我部采用了植筋工艺，成功解决上述各项难点并降低了成本。

三、改善现场状况，严抓安全管理，保障施工生产

现场管理直接反映出项目部的管理水平和素质。有效的现场管理，有利于施工的正常的进行，又保障了项目实施所需材料、人员、资金、信息的交流。本工程现场管理难度大，给安全管理带来了极大压力。但安全责任重于泰山，如何保护人员安全，保证工程的顺利进行，成为我部必须深思的重点问题。

1、积极面对困难，合理规划现场

本小区工程项目多且多个栋号同时开工，参建施工单位多人员交叉作业，施工场地狭小，诸多的客观因素直接影响了现场平面图的规划设计及封闭设施的完善。面对困难，我们没有怨天尤人，而是集思广益，研究对策，合理规划，有效围护，适时调整，满足需要。

我部对有限的施工现场进行了科学的规划，以合理利用空间。在施工现场总平面布置图中，临时设施、大型机械、材料堆放、物资仓库、道路、加工场地等都经过多次推敲、论证，最终采取了动静结合，灵活利用的布置方式。并尽可能一次到位，减少二次搬运造成的人力浪费，达到了不同施工阶段可以应付不同要求的动态管理，能够适应项目进展的各方面要求。

为加强管理，我部还制定了有关标准和制度，严格现场管理，使管理程序标准化，4

南横街东口危改小区北区N11楼工程施工总结

管理方法标准化，管理效果标准化，场容场貌标准化，考核办法标准化。

2、掌控生产进度，协调材料进场

为了使现场整齐有序，我们合理组织施工生产进度，并根据进度要求，按计划进料，使现场材料不积压。施工结束后，由专人负责，加快模板、钢管等周转设备及材料的退场工作，使其能及时退场。从而有效的减轻了由于场地狭小而给材料存放带来的压力。

随着主体结构的完成，装饰工程的陆续开工，我们根据实际条件，对现场进行了二次规划。这些工作都是在正确掌握了生产进度的基础上，有组织、有计划，由专人负责去完成的。这就使看似繁琐复杂的工作变得有条不紊，紧张而有序，从而保障了生产的顺利进行。

3、落实安全责任，促进安全作业

根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境，我们对安全技术措施进行有针对性的编制，并力求详细具体，科学合理。然后通过安全教育，学习《安全生产法》，增强项目管理人员及作业工人的法制观念，使管理人员及施工作业工人均能从思想上、理论上认识到搞好安全生产的重大意义

通过落实岗位责任制，我部明确了全体管理人员的安全管理责任。另外，成立安全领导小组，充分落实安全生产措施，对现场施工、安全防护、临时设施等进行监督，以切实地保障生产者在施工作业中的安全和健康。

4、坚持预防为主，保障安全生产

尽管我们做了许多安全生产工作，但来自多方面的原因均给安全管理带来一定影响。我们在过程中积极开展自查自纠活动，从安全技术措施、防护用品质量、对施工人员的安全教育等诸多方面加强管理，发现问题并及时采取相应的解决措施。

四、重视合同管理，优化成本控制

南横街东口危改小区北区N11楼工程施工总结

合同管理是保证项目顺利运行的充分条件，成本控制则是提高工程综合效益的必要条件。因此需要在项目运行中建立以合同管理为基础的总体规划，将质量、进度、成本三大目标有机结合起来，实现经济效益和社会效益的全面提高。

1、强化合同管理，重视变更洽商，确保经济效益

我部对合同的制定及履行实施动态管理，跟踪收集、整理、分析各方面信息，合理、及时地进行编制、调整，并做好记录，为日后解决纠纷、索赔，提供充实的依据，回避或减少项目风险。

变更洽商是施工时的技术依据，也是结算时的经济依据，往往能给工程带来许多意想不到的利益，系开源节流的重要手段。本工程合同内要求变更洽商所发生费用有基本要求，为此我们下了很大工夫，客观、及时记录了图纸外发生项目，并要求技术人员和预算员共同编制洽商内容，既保证了洽商的准确性和经济性,也确保了项目的经济效益。

2、加快生产进度，提高工程质量，降低生产损耗

在成本管理方面，我们以加快生产进度、提高工程质量、降低生产损耗为根本，及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，优化成本控制。通过对施工直接成本和间接成本进行全过程控制，实现生产要素的优化配置，开辟节约途径，降低材料设备消耗，减小非生产性损失，从而提高项目经济效益。

节约材料使用量和降低材料费用是降低项目成本的重要一环。我部把握好两个环节，一是材料供应，二是材料现场管理。我们通过建立严格的材料管理流程和制度，从计划管理、进场验收、存储与保管、材料领发、材料使用监督及材料回收等方面降低材料损耗。

五、完善工程资料，紧跟形势发展

当前的建筑行业逐步迈向科学化、规范化、法制化，建筑工程资料管理既成为体 6

南横街东口危改小区北区N11楼工程施工总结

现项目管理水平的一个重要标志，也是工程在投入使用效果的一个备查证明。所以我部在工程实施期间，为紧跟建筑市场形势的发展，加大了对工程资料的管理力度。

1、敏而好学，不断完善

本工程开工即面临工程资料的版本升级。在工作中难免会遇到一些理解不够透彻、执行不够规范的问题。为了尽快进入角色，我部技术人员以及资料管理人员不断进行学习、探讨，积极向建委、质监站、档案馆专业人员进行求证。正是在这种敏而好学、锲而不舍的精神下，我部的资料管理一直保持着合理、即时、完整、有效的特点，也受到质监站、监理单位的一致赞扬。

2、贯彻体系要求，带动管理工作

2004年总队顺过了依据GB/T19001-2000、GB/28001-2001、GB/T24001-1996标准建立的“三位一体化”管理体系，该体系是企业全面管理的基础，项目部管理应当严格贯彻体系运行的各项要求。为贯彻落实体系要求，我部人员坚持以体系为依据，落实“三检”制等各项制度，建立各种质量记录及台帐，形成以质量体系运行促进工程资料管理，以工程资料管理保障质量体系运行的良性循环。

六、多方协调，文明施工，友情互动

本工程面临着与宣武区各级政府部门的交涉，加强文明施工管理，处理好“扰民”及“民扰”现象等一系列需进行全面组织及协调的工作。

1、协调多方关系，确保和睦相处

宣武区政府各级部门经常检查工地。为确保他们的政令畅通，落实到位，我部设专职人员接洽各级政府部门并处理扰民、民扰等相关事宜。同时我们还义务为周边居民服务，主动为他们排忧解难。另外积极与街道办事处沟通，共同组织当地居民代表到工地体验施工环境。通过深入沟通，使其进一步体会到我们的处境，从而与之建立起了相互理解、和睦共处、友情互动的良好关系。

南横街东口危改小区北区N11楼工程施工总结

2、倡导文明施工，减少环境污染

施工现场距周围居民很近，必然给其生活带来一定的影响。为解决这一矛盾，我部一直把公众利益放在重要位置，加强环境保护，合理安排工程进度和作业时间，尽力将影响降至最低。

3、加大宣传力度，增强社会效益

在结构工程施工期间，我们大力宣传企业文化，吸引社会关注，成功地打造了公司的品牌形象。

七、存在的问题与不足

我们在本工程上的管理水平、施工技术较以往有了全面改善，但同时也暴露出一些不足之处。如：在管理的现代化方面还需进一步探索；人员素质急待提高，质量意识有待增强；安全文明施工、环境保护措施需要进一步贯彻执行；“四新”应用有待推广；成本控制还应加强，现场浪费现象仍然存在等等。

这些都需要我们在以后的工作中，不断改进，逐步完善。

随着建筑市场的日趋完善，施工单位除了依靠过程精品、价格优势和高效快捷的进度之外，还应该在服务软件上下工夫，这是建筑企业在激烈的市场竞争中赖以持久生存和可持续发展的关键。

在未来的工程中，我们将加大管理力度，提高科技含量，苦练内功，精益求精，为新世纪的蓬勃事业贡献绵薄之力。

北京正辰建筑工程总队南横街项目部

2005年

月

日

第二篇：左字圩(莘东)小区污水管工程施工总结

施工总结

左字圩(莘东)小区污水管工程是为了完善左字圩(莘东)小区水环境而投资新建的。左字圩(莘东)小区污水管工程是由吴江市枫华市政工程有限公司负责实施的。

一、工程概况

本工程管道分ABCDE五条管线，ABCD线污水排入E线管道，E线管道向南排入已设计管道。管道采用HDPE实壁管，热熔对接，拖管施工。管径包括DN400及DN300两种，其中DN400拖管1365.8米，DN300拖管408.6米。截流井支管采用UPVC加筋管，橡胶圈连接，开挖施工，管径为DN500，共计68.9米。污水井全部为砌筑检查井，其中60*60砌砖不落底窨井3座，90*75砌砖不落底窨井29座，90*90砌砖落底窨井11座，90*120砌砖落底窨井5座。

本工程由2009年11月3日开工，于2010年1月8日完工。建设单位：苏州汾湖投资集团有限公司 设计单位：长春市市政工程设计研究院

监理单位：理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部

二、施工组织实施情况

我公司承接该工程施工任务后，迅速组织技术人员察看施工现场，对现场甲方提供的中心桩，水准点进行引测、复测，审阅图纸，编制施工组织方案，施工安全方案，安排钻机和施工队进场，施工前

组织有关单位进行图纸会审，对施工使用的原材料先送市材料检测中心进行材料试验试配，合格后方可进场使用。对施工操作及每一工序，我公司严格执行有关的质量规范要求，对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经监理、设计和质监人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

工程自开工之日起 , 就受到了质监部门、设计单位、监理单位和建设单位的关心、支持和指导 , 项目部按照公司的质量方针 , 确定了工程创优的质量目标。在质量管理上 , 项目部根据本公司ISO9001国际标准2000版《程序文件》及《质量手册》制定了一系列质量控制和保证措施 , 针对重点分部均分别单独编制了相应的施工方案 , 在施工过程中严格按照施工验收规范、技术规程和操作规程组织施工 , 并认真进行检查验收。

施工前我部先根据图纸标高进行钻孔曲线设计，再现场管线定位，然后挖工作坑，将机器定位，机器试运行后进行导向转进定位。然后根据钻孔曲线试钻形成的导向孔进行扩孔。扩孔至拖管孔径后对管道进行清孔。孔清完毕后就可以进行管材回拖。等到管材回拖到位后，我部人员立即将扩孔所形成的泥浆清理干净，并将施工中所形成的垃圾清理干净，然后再进行下道管材施工。管材施工结束后，我部在管材接头位置浇注交汇井，在管中相应位置浇注检查井。各井的平面位置准确，砼成型较好，砂浆砌筑饱满，灰缝平整，并内外抹面压光，井盖、井底高程符合设计及业主要求。井做完毕后及时进行土方回填及路面平整修复工作。管道闭水，先在管道内相应位置放入气

囊，后注水试验。正式闭水试验验收以前我部先进行自检，再请业主、监理等单位相应人员到场验收。本工程闭水试验按照操作规范进行，闭水试验全部一次性合格。验收合格后，进行现场清理。

在施工期间，我们严格按施工组织设计及施工方案进行施工，及时进行施工质量、进度的检查和验收，服从监理的检查督促，对材料的进场进行严格的检查验收，为确保质量，对不合格的材料坚决清退。施工中，抓好质量的同时，安全工作始终紧抓不放，每道工序经自检合格后通知业主、监理单位验收，同意后再进行后序施工。由于本项目部的高度重视，建设单位和监理单位及质监部门的严格把关和指导，使整个工程在各方面都达到了规范和设计要求。本工程自检合格。本工程我部于2010年4月18日完工，工程完工后本项目部组织人员进行全面自检并对不到位之处进行整改处理，确保工程全面完善后请求业主、监理及有关部门进行最终工程验收。

三、主要建筑原材料试验和试块试验强度记录情况

水泥、钢材、砂石及砖试验全部合格。砂浆设计强度为M10，经试验全部合格。砼设计强度为C20、C30，经试验全部合格。管材为HDPE实壁管，环刚度要求为12级以上，经试验为合格。

四、分项工程质量情况

管道工程：施工中严格按照施工方案实施，先根据管道坐标点对工程终起点进行定位，再根据水准点标高对设计管线进行原地面高程测量，根据原地面高程求得实际原地面与设计管道中心高差，然后进行钻孔曲线设计，这些是拖管施工中最关键的质量保证工序，由于施

工现场土壤不佳，给我部管道施工带来诸多不便。管道工程整体效果较佳。

窨井工程：砖砌体按规范砌筑，垂直度比较好，灰缝饱满，横平竖直。由于施工得当，施工中基本消除了质量通病，收到了较好的效果。

五、分部分项工程质量评定情况

管道工程经自检为合格；窨井工程经自检为合格。

六、安全生产文明施工和施工体会

本工程在整个施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任书，健全施工班前活动，完善安全交底工作，发现隐患及时整改，并坚持对外围护定期验收，公司实行工地的安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工，安全资料及时整理，经安监站审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方、设计、质监和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，使工程任务顺利完成。在施工中还存在很多薄弱环节，对一些质量上的通病未能完全治理。今后，在施工中应多学习宝贵经验，提高和加强施

工现场管理水平，重视施工安全、文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。

总之，我们完成了左字圩(莘东)小区污水管工程合同内所有工程量及变更增加工程量，全部符合设计及规范要求，圆满地完成了建设任务，为本单位树立了良好形象，虽然取得了一些成绩，但也有一些不足，我们将在以后工作中再接再励，为城市的建设作出更大的贡献。再次感谢建设单位给予的大力支持，及时处理各项矛盾，谢谢！

吴江市枫华市政工程有限公司

项目经理部

二O一O年七月十八日