中兴新掌门人李自学：尽快恢复生产｜人物

第一篇：中兴新掌门人李自学：尽快恢复生产｜人物

中兴新掌门人李自学：尽快恢复生产｜人物

身着白色衬衫，戴着黑色镜框的眼镜，看上去有些微微发福，但讲起话来不拖泥带水。这是中兴通讯（000063.SH、00763.HK）新任董事长李自学在6月29日公司举行的股东大会上留给人们的第一印象。股东大会投票间隙，一些小股东专门挪到了旁边的座位，拿着手机给这位即将到任的新董事长拍了几张照片，“你看，新董事长应该就是他了。”一名从安徽赶来的小股东黄亮（化名）告诉第一财经记者。当日（6月29日）晚间，中兴通讯对外发布了新一届董事长人选以及新的管理层名单。正如外界所猜测，西安微电子技术研究所出身的李自学成为了殷一民的“接棒者”，有人称其为，“受任于败军之际，奉命于危难之间”。在当日（29日）上午举行的股东大会上，李自学代表候选董事发言时强调：“拒绝令还没有解除，后面我们的任务还是提振整个公司的信心，包括公司的员工（信心），在拒绝令解除之后，尽快恢复生产，在这之后再做一些工作。”左一拿话筒者为李自学通信老兵“空降”虽然即将执掌中兴，但外界对于李自学的了解并不多，关于他的公开信息也非常少。根据资料，李自学出生于1964年，现年54岁。1987年毕业于西安交通大学电子元件与材料专业，获得工学学士学位。同年，他加入西安微电子技术研究所后，1987年至2010年历任技术员、副主任、混合集成电路事业部副部长、部长。2010年至2014年，李自学历任西安微电子技术研究所副所长、党委副书记、纪委书记、监事长；2014年至2015年任西安微电子技术研究所党委书记兼纪委书记、监事长、副所长；2015年至今任西安微电子技术研究所党委书记兼副所长。李自学近30年的微电子、集成电路技术研发方向，或许也正是长于通信设备，而在集成电路、芯片技术方面存在短板的中兴通讯未来所着重补齐的方向。从工作经历看，现龄54岁的李自学与中兴这几年推行的“少壮派”管理风格显得有些不搭调，但从其所在的西安微电子技术研究所与中兴通讯的渊源来看，他也许是最合适的人选。“很多人并不知道，在2004年之前，就是微电子的所长担任中兴董事长，侯为贵是当时的总经理。”一位与李自学有过接触的中兴离职高管对第一财经记者表示，西安微电子技术研究所是中兴通讯的股东之一，相当于娘家人，而目前来看没有更适合的人选了。在中兴通讯申请IPO时，筹委会主任张太峰就是当时的西安微电子技术研究所所长，也是中兴的第一任董事长。一位已经离职的中兴高管对第一财经记者表示，此前中兴通讯的党委书记田东方也是来自西安微电子技术研究所。从股权关系来看，西安微电子技术研究所是中兴通讯控股股东中兴新的股东之一，与之关系颇深。西安微电子技术研究所（771所）官网显示，该研究所又名骊山微电子公司，隶属于中国航天科技集团公司第九研究院，始建于1965年10月，主要从事计算机、半导体集成电路、混合集成三大专业的研制开发、批产配套、检测经营，是国家唯一集计算机、半导体集成电路和混合集成科研生产为一体的大型专业研究所。其前身为“156工程处”，由时任国家领导亲自批示成立，在国防、集成电路和计算机发展上，立下汗马功劳。中兴通讯创始人侯为贵也出身于该研究所。上世纪80年代初，搞副业创收成为科研单位中一种通用做法。身为单位技术科长的侯为贵，以“引进技术”的名义率队南下寻找机会，也就有了后来的中兴。因此有声音认为，李自学出任中兴通讯新任董事长其实是代表大股东来掌舵。此前，为了顺利完成董事会换届，中兴大股东中兴新通讯提交了关于修改《公司章程》及《董事会议事规则》有关条款、选举非独立董事、选举独立非执行董事的三项临时提案。其中，关于《公司章程》拟删掉“董事长必须从担任公司董事或高级管理人员三年以上的人士中产生”，另将两条款变更为独立非执行董事要求细化。有中兴内部人士对记者表示，删除了上述条款，表明董事长或空降，也扩大了可以选择的范围。可以看到，在新任董事会中，成员均来自中兴新的多个股东阵营。李步青在中兴新的股东深圳航天广宇工业有限公司任董事；顾军营在中兴新的间接股东中国航天电子技术研究院任院长助理；诸为民在中兴新的股东深圳市中兴维先通设备有限公司任董事；方榕在中兴新的参股公司中兴发展有限公司任董事、常务副总裁。独立董事候选人中，蔡曼莉曾在证监会从事上市公司监管工作；Yuming Bao（鲍毓明）现任杰瑞股份(002353.SZ)及其附属公司杰瑞集团的副总裁兼首席法务官；吴君栋现任中国航天万源（01185.HK）、飞达控股（01100.HK）的独立董事一职。最为艰难的时刻“最看好的东西，却变成了黑天鹅。”在经历了中兴通讯8个跌停板后，一名股东在6月29日举行的股东大会现场向中兴的管理层发出了上述感叹，除了对现实表达不满外，他还希望坐在台上的管理者们能够给他一些明确的信号，或者说一些希望，“中兴到底未来会怎样？”过去的几个月，这名股东持有的8万多股票从盈余百万到亏损了数十万，即便不愿意接受，但证券公司不断的债务提醒，还是将他拉回了现实。而在股东大会现场，像他一样的小股东并不在少数。黄亮告诉记者：“谁也没有想到会发生这样的事情，昨天（6月28日）特意提前了一天到总部这里走了一趟，来问问公司的情况。”但显然，在“拒绝令”还没有解除之前，他无法从任何人口中获得明确的利好信息。从“禁运事件”发生到现在已经过去了70多天，根据与美国商务部在6月8日达成的协议，中兴通讯需要在30天内重组董事会。而在当天的股东大会现场，尽管殷一民对股东表示“十分抱歉”，并表示T0重组方案将会帮助公司迅速恢复运营，但对于拒绝令的解禁时间，他还是没有给出确切的时间表。在他担任中兴通讯董事长的最后这一天，中兴通讯依然处在风暴中心。此时的中兴通讯，面对的是历史上最为艰难的时刻，而对于李自学来说，无论解禁什么时间点到来，他所面对的挑战都不会小。虽然殷一民强调，8万人的企业，同比去年，离职人员差异只有100多人，这显示了中兴在人员上并没有发生大的变化。但从现实环境来看，长时间的业务停滞已经开始让一些内部人员产生了焦虑情绪。一名中兴通讯武汉研究所的工作人员对记者表示，已经有不少人开始寻找新的工作机会。对于受影响更大的终端部门，如何留住现有人才也是棘手的问题。“拒绝令还没有解除，后面我们的任务还是提振整个公司的信心，包括公司员工的信心，在拒绝令解除之后，尽快恢复生产，在这之后再做一些工作。”面对如何开展下一阶段的工作，李自学如是说。对于具体有何措施，李自学并没有做更多的阐述。在股东大会现场，他更多的时间是在倾听现场股东的发言，面部没有太多的表情，言语中提到最多的词汇是“信心”和“合规”。通信专家项立刚对第一财经记者表示，李自学临危受命体现的更多是大股东的意志，在具体的工作上很难说会有什么特别“大刀阔斧”的改革，而在管理机制上，稳定也许是目前管理团队最希望达到的效果。“但对于中兴来说，此时面临的市场环境以及公司内部的问题，需要的是一个市场化出身的人，对内激发活力，以及对外重新在市场上形成新的凝聚力。”项立刚对记者表示，但这样的人并不好找，如果管理机制没有办法做新的突破的话，对于中兴来说，可能是比交数亿元罚款的代价来得更为严重。事实上，项立刚更为担心的是，经历了重挫的中兴如何在竞争激烈的通信市场上获得新的认可，重回“稳定”的老路，对于中兴来说，未来的发展一定不会乐观。如何复兴纵观整个通信行业这几年的变化，可以用翻天覆地来形容，运营商的网络基础设施开始在彼此间共享，欧美运营商不断聚合，曾经如日中天的企业或不断瘦身，或被并购，或逐渐消失，而另外一些企业由于创新迅速或模式独特而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆，同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。即便是一向“求稳”的中兴创始人侯为贵，也不得不重新审视自己多年来坚持“稳健、平衡”的行事风格，考虑以变制变。他在内部讲话中说，如果固守传统的电信思维，那么，未来可能会一败涂地。所以，从2013年开始，外界可以看到中兴通讯的变化，战略调整中公司的“少壮派”不断上位。记者梳理发现，在上一届董事会管理名单中，曾学忠、徐慧俊、张振辉均出生于1973年，陈健洲则出生于1970年。中兴当时对记者表示：“新一届管理层是一个年轻、有活力、专业化的团队，致力于持续的技术创新以及全球化业务拓展，致力于遵从全球最高的商业准则。”一名熟悉中兴的业界人士曾经这样对记者说，无论谁做管理者，都是少壮派开始执掌中兴的大权，那个以侯为贵为符号的时代将渐渐淡去，年轻的执政者或许能带给这个企业一股新鲜空气。“这些继任者都年轻、高学历，属于典型的职业经理人。今后，中兴的国企味道可能会逐渐淡一些。”上述人士表示，中兴虽然近年来市场捷报频传，但考察过中兴的人士都知道，对比中兴、华为，两者的差别还是很大的，而且，尽管中兴已经进行股份制改造并成功上市，但残留在中兴身上的国企味道依然很浓厚。“但现在看来，了解并愿意为之奋斗的年轻管理者们都离开了，这是中兴这次最大的损失。”项立刚对记者说。根据6月29日的公告，中兴董事会原董事中，殷一民、张建恒、栾聚宝、赵先明、王亚文、田东方、詹毅超、韦在胜、翟卫东、张曦轲、陈少华生、吕红兵、BingshengTeng(滕斌圣)、朱武祥共十四名董事提交了书面《辞职报告》，一致同意立即辞去公司董事职务以及所担任的董事会下设各专业委员会的职务。而在更早的时候，像曾学忠、徐慧俊这样的中坚力量也陆续离开或者“辞职”。殷一民似乎还是希望在股东大会上尽可能地挽回外界对中兴的信心，他不断地强调T0重组方案，不断地强调中兴在5G上的领先优势。“T0工作组一个月前就做了具体的恢复计划，不会因为管理层的变化而对公司造成变化。我们的核心研发能力仍然存在。”他表示，签订以来，到现在已经有20多天，公司第一时间成立了专门的工作小组，来执行和解协议，当时就知道，公司的董事会和管理层都会发生剧烈的变化，这个执行小组一开始就定要求，不对个人负责，只对组织负责。老的董事会在的时候对老董事会负责，新的董事会在的时候对新的董事会负责。我们为了达到解决拒绝令的目标，目前只剩下最后的环节，我也相信，公司尽到了自己的责任和义务。殷一民还在现场对股东道了歉，表示“对不起大家，感到很愧疚”。从年龄上看，殷一民还比接任者李自学的年龄大一岁，但对于未来中兴的走向，他已经没有办法再做掌控，对于奉献了近三十年青春的他来说，这样的离开也许充满了遗憾。而对于李自学来说，从研究所走出来，可以想象未来身上的担子更不会轻松，走出了工作30年的西安，到深圳迎接一个未知的挑战，这样的接任来得有些沉重，有些匆忙。中兴如何“复兴”？不管怎样，这不是一个管理者可以回答的问题。

第二篇：南非人物介绍李新铸

南非人物介绍——李新铸

李新铸——闪耀钻石的光芒 人物简介：李新铸先生1962年出生于福建连江。他旅居南非１４年，现任南非中华福建同乡会会长、南非华人警民合作中心主任、非洲时报社社长、南非康格拉钻石矿有限公司董事长、南非运盛鞋业工贸有限公司董事长。他靠着智慧孤身奋斗从一个经营小商品买卖的商贩成为如今拥有鞋厂、塑胶厂和采矿场的成功商人；他侠义帮扶乡亲，赤诚报效祖国，从一个普通侨民成为南非侨界的领头人。

我这个人比较耿直，对待每个人不管怎么样我先把心掏给你。我就是这样，不管怎么样我先做人，做人第一，先做人然后再做事。做人应该是堂堂正正的，对朋友，对我们自己的同胞，或者是合作伙伴，大家互相都应该是双赢的。

——李新铸解说：南非是一个地处南半球的矿产大国，相距中国有1万多公里，因为储藏丰富的钻石、黄金、铁、锰等珍稀矿产资源而闻名世界。随着中国经济的快速发展，和南非的双边贸易也在突飞猛进地增长，在20多万聚集南非的华人中，福建人就占了一半之多。提起李新铸这个人，那里几乎没有哪一个福建人不知道的。他的公司业务从最初的小商品店、超市拓展到后来的鞋业连锁、塑胶制品，以及矿产业、保安服务、文化传媒等等。经过10多年的创业，如今已是一个在南非成功的华人企业家。李新铸（同期声）：这十几年真的有很多辛酸。能够成功，我觉得第一个因素应该是运气，第二是正赶上南非刚刚解除种族隔离。我刚来的时候南非种族还没有解除隔离，大概两年之后南非就解除了种族隔离，国家就开放了，商业上的需求量也大了，带来了商机。到这里来的华人中有很多福建人，都有一个共同的特点，福建人就是爱拼，有拼才会赢，才会进步。解说：李新铸出生在福建省连江县的著名侨乡琯头镇。不到20岁他就到福州做起了国际贸易，把水产品打入日本市场。从那时起李新铸就开始放眼世界。二十世纪九十年代初期，他和许多人一起身不由已地卷入了出国大潮。与众不同的是，当连江、长乐老乡风风火火闯荡美国的时候，他却把安身立命的落脚点放在了当时鲜为人知的南非。1992年，他带着梦想踏上了南非这个国家。

李新铸（同期声）：所有的福建人都一样，来到这里的时候，大家都是拿一个包，兜里装着几百块美金就来到南非，希望打出一片天地。当时大家对非洲都非常陌生，都不知道非洲是怎么回事。我有一个北京的朋友，他问我要不要去南非，我说去南非干嘛？我说非洲很落后。之后我看了很多资料才决定来这里。解说：刚到南非的时候，李新铸只是开店做生意，经营一些小商品。经过一段时间的摸索，他看到当地日用品缺乏，就抓住机会在有着800多万人口的南非第一大城市约瀚内斯堡开起了超市。敢拼加上勤奋，他相继在南非的9个省开办了近20家连锁店超市。随着中国新移民和非洲邻国等地商人的到来和介入，零售业竞争日益激烈。1997年以后，加上南非货币不稳定，李新铸感到做贸易的风险不断增加。于是，立足当地市场，他开始涉入稳当的制造行业。李新铸（同期声）：到1997年我觉得要改行了。因为当时南非币正在贬值，货币不稳定，我就准备选择做制造业。1998年我慢慢地把店卖掉，卖给我们福建的乡亲。当时我们福建的乡亲来了很多人，他们可以继续以此为生。把店卖掉之后我就转行，开始筹备开办拖鞋厂。当时我就想，这样做在当地第一可以避开关税，第二也可以给当地增加就业机会，政府也会支持，各方面相对来说还是有优势的。解说：一开始的时候李新铸全家上阵，充当推销员，到各大超市推销自己的拖鞋。靠着质量和价格的优势慢慢打进了南非市场。到2002年，拖鞋厂的生产已经全部和超市挂钩，实现了订单生产。这期间，雷宝公司提供的订单是工厂最大的转机，而李新铸敏锐地把握住了这次难得的机会。李新铸（同期声）：雷宝公司的要求非常高。他们要求订的鞋只要有一点问题就绝对退货，不要。但我觉得这是一件好事，这么大的公司找我们合作是好事，这就要求我们要更加严格地约束自己，一定要做出更好产品，对人家要有信任感。质量没有了人家就退货，这是个挑战。所以这次合作对我来说是惊喜也是挑战。解说：诚信是李新铸在和雷宝公司的合作中一直坚持的原则，给他增加了很大信心。这一点，李新铸感受特别深刻。李新铸（同期声）：我们的工厂就这么小，这么拥挤。白人喜欢做人诚实，他们看到我这人做事比较务实。当时我跟白人打交道的时候，我每天都在那边盯着工厂的产品，不可以松懈，因为白人的要求非常高，他说明天交货，交多少货，就一定要交。不管有多大的困难，我也一定要说到做到。解说：第一次保质保量的交货，让雷宝公司从此锁定了这家规模不大但却十分注重诚信的工厂，从此以后四年来订单就没有断过。诚信名誉在外，各大知名品牌的订单纷至沓来，工厂规模也随之壮大。现在，他们每天产量高达四万多双。李新铸（同期声）：上了轨道之后，做生意就想再扩大。这时候我想再做其它的行业，就做塑料袋。为什么去做塑料袋？第一，当时我们国内有很多人做塑料袋，美国是反倾销的。到了南非我们去查，没有反倾销。我们在南非也可以收废品塑料，也可以做，我就选择了这个行业。美国一定有很大的市场，因为中国的塑料袋拿到美国，人家反倾销都可以继续做下去，而南非是零关税，为什么不能做？我就选择再做这塑料袋产业，一部分出口美国，一部分在这里内销。解说：经过考察，李新铸又分别投资了塑胶厂和矿产。而最让他得意的是新近买下的锰和钻石共生矿。和别人不同，他对于以钻石牟利兴趣并不大，他看中的是锰矿，因为作为冶金行业必须的添加材料，锰矿的发展前景更加看好。于是，他把目光锁定在了这个特别的矿产资源上。李新铸（同期声）：为什么去做这个钻石矿？听起来钻石矿是一个很大的产业，是个发大财的生意。其实不是人们想像中那么容易，它的卫星勘测包括检测要挖四十米才能把矿石拿出来检验。我感兴趣的不是钻石，我感兴趣的是锰矿。我现在一个月锰矿石大概会出五千多吨，为什么我喜欢锰？锰是我们国家冶炼钢铁的添加剂，我要把这锰提炼成成品，拉回国内。锰是我们国家需要的，而南非锰的储量又是全世界第一。解说：如今，李新铸的矿产生意正红红火火地经营着。为了业务，他时常往返于中南两国之间，不仅带动了两国的经贸发展，更让两国人民的友谊不断加深。对于未来的事业，他充满信心。李新铸（同期声）：我对未来，对这矿觉得蛮有信心的。白人如果做这个生意，就必须要找中间商倒一手，中间商要赚钱。国内的经济现在有了比较大的发展，钢铁的需求量也很大。我自己是中国人，我们找的门路应该更直接、更快一点。福建人在全国各地炼钢铁的非常多，我可以直接跟他们联系。所以我还是一直选择要跟国内合作。解说：十多年的辛苦挺过来了，生意也做大了，李新铸是个与众不同的商人，庞大的事业使他整天都在忙。谈到创业的感受，李新铸总是显现出福建人特有的那种爱拼才会赢的坚韧性格。他觉得经商和做人一样。有两样东西不能忽视，那就是努力与诚信。

李新铸（同期声）：我这个人比较耿直，对待每个人不管怎么样我先把心掏给你。我就是这样，不管怎么样我先做人，做人第一，先做人然后再做事。做人应该是堂堂正正的，对朋友，对我们自己的同胞，或者是合作伙伴，大家互相都应该是双赢的。解说：李新铸并不是一个急于成功的人，多年从商的经验告诉他，生意扩展需要一步一步慢慢来，看不准的事，就算利润再高，也不要动心。在自己的创业过程中，努力与诚信相当重要，而独到的眼光及锐智的判断也同样不可缺少。在事业有成之后，李新铸还发起成立了“警民服务中心”，保护侨民安全，维护乡亲权益。在南非，尤其在约翰内斯堡这个城市，治安状况十分恶劣。近年来，针对华人的绑架、抢劫、枪击、敲诈勒索等暴力事件时有发生。华侨华人身受其害，有的还因此丧命。危难时刻显身手，身为南非中华福建同乡会会长的李新铸，应中国驻南非大使馆的倡议，出资成立了“警民服务中心”，努力为乡亲们排忧解难，为公益事业倾注了大量的精力，成为南非华侨界的领头人。李新铸（同期声）：1996年我们大家都在筹备创办福建同乡会，当时在南非的福建人起码有一万多人。当时我们筹备的福建同乡会的时候，是所有在南非的华人中的第一个社团。当时我们几个热心人都是早期1992年来南非的，还有1990年来的，我们只是想为我们自己的乡亲做一点事情。解说：1997年，南非中华福建同乡会成立，李新铸作为创会的副会长，积极投身同乡会的各项活动。2003年，李新铸正式担任会长，在创会后的6年时间里，同乡会已发展会员1000多名，成为南非侨界及当地社会具有相当影响的社团组织。在就职典礼上，他激动而深情地说到：“南非中华福建同乡会，就应该是全体旅居南非的福建籍侨胞温馨的家；就应该成为帮助福建老乡在海外打拼的有力靠山；就应该是侨居南非的福建乡亲与本地居民、华人社区其它社团沟通的良好渠道。李新铸（同期声）：到了2003年我当选会长，就觉得既然乡亲们一票票选了我，信任我，把很多东西寄托在我身上，对我抱有希望，我能帮他们什么就应该做什么。我一定不会辜负他们的希望，有人需要帮助的时候，不管半夜三更我都要去，一定要做。解说：众所周知，南非，尤其是约瀚内斯堡治安恶劣，旅居南非的20多万中国侨民很多人都遭到过抢劫，有的还因此丧命。李新铸应中国驻南非大使馆的倡议，出资成立了“警民合作中心”。李新铸（同期声）：南非人抢劫我们华人分几个阶段：1996年之前抢劫华人的非常少；到了1998年抢劫华人的案件就上升了，一下子上升得很厉害，开始主要是在约瀚内斯堡；到了2000年那就很严重了，华人经常被抢劫；到了2003年的时候已经失控了，事态很严重了。大使馆就找到我说：新铸，我们能不能成立一个华人的组织？我们来倡议，在报纸登出去。筹备这个组织的时候，有几个年轻人，也是1992年来南非的，他们也很热心地凑在一起。警民中心是全侨性的，是非常艰巨的任务，不是很容易做的一个事情。解说：同乡会、警民合作中心，诸多事务都耗费精力，但李新铸都满怀着责任心来对待。李新铸（同期声）：当时我们自己出钱，我们几个人自己出钱，包括租办公室、买电脑、员工的工资都是我们自己出钱。做了几个月没什么成效。我就跟身边的人说，如果我做不好，我会公开地向中国人说“对不起，我的能力有限”。但使馆一直鼓励我，大使和总领事一直鼓励我，让我一定要撑下去。不久有两个员工突然间跑掉了，不做了。怎么办？那时候我简直懵了，他们把电脑里面的零件都拿走了。我停了将近有四个月，然后从头再来。解说：这里就是位于南非约瀚内斯堡市的“华人警民合作中心”。每天，李新铸打理好公司的业务后，只要一有时间，就一定会来这里看看，帮助乡亲解决困难。李新铸（同期声）：这个是定位报案。这是整个华敦省的地图。在约瀚内斯堡华敦省的这个区域里，如果住在这里的乡亲报警了，只要他一说在什么地方，我们就能找到了。这个地方最乱，大到凶杀案、仓库被盗、入室抢劫，小到家庭纠纷，还有华人之间的纠纷，都由我们来协调。我们协调的时候总是说，大家都是中国人，不要因为一点小事把事态扩大，这样慢慢地把事情化小。在这个区域中国人住的地方，警民中心的工作人员都很辛苦，有时候晚上半夜三更他们都要到现场去，比如说遇到有人被抢劫了，他们必须开车到现场去，都很辛苦。解说：经过两年的运行，警民合作中心在华人中口碑很高。在抢劫发生的时候，警民合作中心迅速地行动，挽救了许多人的生命；有时候，华人遇袭住院治疗，李新铸和几个副会长还主动帮着垫付医疗费，救人于危难之中。一对福清夫妇遭劫中弹受伤，李会长和同乡会副会长第一时间赶到现场，两天内为身无分文的受害者筹措了十四万元的住院费，使他们及时住院抢救，死里逃生。如今，他们不仅为身在南非的十万福建同乡服务，所有在南非的华人遇到麻烦，警民合作中心都会鼎力相助。李新铸（同期声）：我们成立这个警民中心的宗旨就是要把中国人团结在一起。南非的治安状况非常恶劣，我们把全体侨民团结在一起，首先是要为我们华人服务；其次很多华人来这里，不懂英语，通过我们警民中心的专线报警后警察就能马上到，我们一定要到现场去。我们还在每个月最后一个星期二跟各个警察局长开个例会，通报发生的案件，共同研究怎么样去侦破，怎么样去避免。解说：这种无私的理念感动了大家，也带动了更多的人为同乡会出力。在李新铸的努力下，南非福建同乡会目前已经成立了5个分会，各分会齐心协力，与中国使馆紧密联络，与当地政府加强沟通，为福建同胞争取利益，抵抗不法侵害。同乡会实力日渐壮大，也日益受到当地政府的重视。李新铸感到这是福建侨民融入当地主流社会的好时机。他们以福建同乡会的名义多次捐资助学，扶贫济困，极大地提高了福建社团的影响力和社会地位。2005年10月，家乡福建遭受“龙王”台风正面袭击，严重受灾。南非福建同乡会从电话里得知消息后，李新铸迅速召集福建同乡捐款。很快，一笔10万美元的捐款就汇回福建，为家乡的灾后重建添砖加瓦。同时，他还与创会会长叶北洋先生等一起团结广大乡亲投入到庆祝港澳回归、中南建交、祖国国庆和新年联欢等活动中，并致力于反对台独，渴望祖国和平统一的事业。李新铸（同期声）：福建同乡会的乡亲都非常热心，有一种凝聚力。我们每个人为乡亲服务都很热心。大家认同了我们为华人服务、为华人做实事的成绩。解说：旅居南非十几年，李新铸越来越感受到祖国的强盛对海外乡亲的意义。这几年，他多次奔走于祖国和南非之间，为两国的经济建设、文化交流和民间往来牵线搭桥。他还牵头于2005年5月1日创办了华文报纸——《非洲时报》，传播华人生活的资讯，表达华人社会的声音。李新铸说，身在海外，乡亲们都迫切希望能够及时地了解家乡的发展变化，自己回来亲身感受一下，有助于办好报纸，更好地为身在南非的华人乡亲服务。