青岛宇昊食品有限公司企业贷款的调查报告

第一篇：青岛宇昊食品有限公司企业贷款的调查报告

青岛宇昊食品有限公司企业贷款的调查报告

一〃企业基本情况：青岛宇昊食品有限公司，成立于2005年8月4日，位于青岛市城阳区城阳街道前旺疃社区，注册资本500万，土地为社区租赁协议，厂房自建，无证，建筑面积3980平方米，其中冷库1000吨。经营范围：加工、水产品，主要外销，市场较好。

二．经营状况：该公司2007年销售收入811万元，利润134万元。利润率16%；2008年销售收入1259万元，利润191万元，利润率15%，2009年销售收入1385万元，利润217万元，利润率15%，2010年10月销售收入1185万元，利润202万元，利润率17%；经营正常，收入稳定，市场前景发展较好。三．财务分析：该公司2007年末总资产443万元，总负债122万元，净资产321万元，资产负债率27%，流动比率269%，,速动比率183%，应收账款周转次数5次，存货周转次数6次，主营业务利润率11%，净资产收益率41%，经营活动现金净流量42；2008年末总资产564万元，总负债115万元，净资产449万元，资产负债率20%,l流动比率394%，速动比率300%，应收账款周转次数7次，存货周转次数10次，主营业务利润率15%，净资产收益率42%，经营活动现金净流量55；2009年末总资产1008万元，总负债396万元，净资产612万元。资产负债率39%，流动比率175%，速动比率134%，应收帐款周转次数3次，存货周转次数8次，主营业务利润率15%，净资产收益率35%，经营活动现金净流量163；2010年10月末总资产1431万元，总负债261万元，净资产1170万元，资产负债率18%，流动比率395%，速动比率381%，应收帐款周转次数5次，存货周转次数10次，主营业务利润率20%，净资产收益率40%，经营活动现金净流量152。综合分析，该公司财务状况正常，资金收支均从我行办理。

四、融资及信誉状况：该公司在我行2009年贷款余额150万元，2008年贷款余额100万元，现贷款余额为250万元，其中临时贷款100万元，其他金融机构无贷款，该公司信誉状况良好，无逃废债.拖欠我社及其他金融机构带款本息等不良记录及涉诉等其他信誉状况。

五．经营者素质：该公司法定代表人和其他领导层成员现学历为大专，自2005年注册成立本公司，经历多年经营发展，具备相关业务水平，是自己不断成为一名会经营善管理企业经理人，使企业发展成为出具规模的企业，是其品德良好，经营管理能力较好以及稳步经营的结果。

六．贷款具体用途：该公司申请贷款140万元，用途为借新还旧，主要因企业应收账款回笼不及时，导致到期贷款无法以货币形式偿还。

七．贷款需求分析：该公司具有一定的经营规模，现有工人60余人，购进鱼、铁罐等原材料全部现款结算，应收账款周转次数5次，存货周转次数10次，根据其经营情况、企业借款

需求，经测算确定该公司流动资金需求额为420万元（授信400万元）。因资金周转较慢，资金回笼不及时，导致到期贷款不能及时偿还。

八．借款人的还款能力：借款人现有总资产1431万元，总负债261万元，净资产1170万元，资产负债率18%，流动比率395%，速动比率381%，应收账款周转次数5次，存货周转次数10次，主营业务利润率17%，净资产收益率19%，有一定的盈利能力。借款人的还款能力较好，还款来源以营业收入为主。

九．担保分析：担保单位青岛豪龙智能门业有限公司位于城阳区东旺疃，该公司主要生产防盗门、对讲门，营业执照、代码证、贷款卡等证件齐全，年检合格，符合担保条件；现资产总额1693万元，负债451万元，去年销售额800万元，土地面积约16亩，建筑面积5000平方米。符合担保条件，具有较强的代偿能力。

十．综上所述：经调查，借款人经营正常收入正常，借款理由属实，担保符合规定，相对有一定的代偿能力，同意借新还旧保证贷款140万元，期限12个月，利率上浮60%，受托支付。

调查经办人：

调查协办人： 09会计继续教育试题答案，悬赏分：100 | 解决时间：2009-8-25 15:03 | 提问者：凌霄慧儿

单项选择题

1.房地产公司的开发商品转换为采用公允价值模式计量的投资性房地产，投资性房地产应当按照转换当日的公允价值计量。转换当日的公允价值小于原账面价值的其差额通过（）科目核算。

A．公允价值变动损益

B．营业外收入

C．资本公积

D．其他业务收入

2.甲、乙两家公司同属丙公司的子公司。甲公司于20×8年3月1日以发行股票方式从乙公司的股东手中取得乙公司60％的股份。甲公司发行1500万股普通股股票，该股票每股面值为1元。乙公司在20×8年3月1日所有者权益为2000万，甲公司在20×8年3月1日资本公积为180万元，盈余公积为100万元，未分配利润为200万元。甲公司该项长期股权投资的成本为（）万元。A．1200

B． 1500 C．1820

D． 480

3.20×5年12月31日甲企业对其拥有的一台机器设备进行减值测试时发现，该资产如果立即出售可以获得920万元的价款，发生的处置费用预计为20万元；如果继续使用，在该资产使用寿命终结时的现金流量现值为888万元。该资产目前的账面价值是910万元，甲企业在20×5年12月31日应该计提的固定资产减值准备为（）万元。A.10

B.20

C.12

D.2

4.某企业投资性房地产采用成本计量模式。2008年3月5日购入一幢建筑物用于出租。该建筑物的成本为450万元，预计使用年限为15年，预计净残值为30万元。采用直线法计提折旧。2008年应该计提的折旧额为（）万元。A．28

B．21

C．23.33

D．22.5

5.A、B两家公司属于非同一控制下的独立公司。A公司于20×7年7月1日以本企业的固定资产对B公司投资，取得B公司60％的股份。该固定资产原值1500万元，已计提折旧400万元，已提取减值准备50万元，7月1日该固定资产公允价值为1300万元。B公司20×7年7月1日所有者权益为2000万元。A公司该项长期股权投资的成本为（）万元。A． 1500 B． 1050 C． 1300 D． 1200

6.甲公司出资1 000万元，取得了乙公司80%的控股权，假如购买股权时乙公司的账面净资产价值为1 500万元，甲、乙公司合并前后同受一方控制。则甲公司确认的长期股权投资成本为（）万元。A．1000 B．1500 C．800 D．1200

最佳答案

1、【正确答案】 A 【答案解析】 转换当日的公允价值小于原账面价值的，其差额计入当期损益（公允价值变动损益）；转换当日的公允价值大于原账面价值的，其差额作为资本公

积（其他资本公积），计入所有者权益。处置该项投资性房地产时，原计入所有者权益的部分应当转入处置当期损益（其他业务收入）。

2、【正确答案】 A

【答案解析】 根据新准则的规定，同一控制下的企业合并，合并方以发行权益性证券作为合并对价的，应当在合并日按照取得被合并方所有者权益账面价值的份额作为长期股权投资的初始投资成本。

3、【正确答案】 A

【答案解析】 可收回金额应取（920－20）和888中的较高者，即900万元，计提的减值准备＝910－900＝10（万元）。

4、【正确答案】 B 【答案解析】 购入的作为投资性房地产的建筑物采用成本计量模式时，其会计处理同固定资产。当月增加，当月不计提折旧。所以2007年应该计提折旧的时间为9个月。2008年计提折旧=（450-30）÷15×9÷12=21（万元）。

5、【正确答案】 C

【答案解析】 根据新准则的规定，非同一控制下的企业合并，购买方应在购买日按《企业会计准则第20号――企业合并》确定的合并成本作为长期股权投资的初始投资成本。合并成本其实就是公允价值，是购买方在购买日对作为企业合并对价付出的资产、发生或承担的负债的公允价值。

6、正确答案】 A

【答案解析】 会计分录为： 借：长期股权投资

1000

贷：银行存款

1000

一、单项选择题（共15题）

1.某土特产公司为一般纳税人，2009年8月收购烟叶一批，支付烟农价款50万元，并支付该批烟叶运输费用2万元，则该笔业务应计算（）万元进项税额。A.8.72 B.6.64 C.8.64 D.6.76

2.一般纳税人总分支机构不在同一县（市）的，应向（）申请办理一般纳税人认定手续。

A.总机构所在地主管税务机关 B.分支结构所在地主管税务机关

C.分别向共同机构所在地主管税务机关 D.国家税务总局

3.某建筑公司与客户签订了总金额为1200万元的建造合同，预计合同总成本1000万元，一季度发生领用物资和人工费用等工程成本400万元，其中已经计入工程成本的工程领用物资中尚有100万元材料仍在施工现场堆放，没有投入使用，该建筑公司采用累计合同成本占合同预计总成本的比例方法确定工作量，则一季度的合同费用（）万元。

A.400

B.300

C.100

D.0 4.合同收入不包括（）。

A.合同规定的初始收入

B.因合同索赔形成的收入 C.因合同变更形成的收入

D.零星收益

5.（）不能作为套期工具。

A.远期合同

B.期货合同 C.发行的期权

D.购入的期权

6.企业在以利率互换对利率风险进行套期时，可以采用（）。A.主要条款比较法

B.比率分析法 C.回归分析法

C.金额对冲法

7.下列各项资产负债表日后事项中，属于资产负债表日后调整事项的是（）。A.日后税收政策发生重大变化

B.外汇汇率或税收政策发生重大变化 C.日后发生巨额亏损

D.了结资产负债表日已发生的诉讼事项

8.下列有关资产负债表日后事项表述正确的有（）。A.资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间，由董事会制订的财务会计报告所属期间利润分配方案中的法定盈余公积的提取，应作为调整事项处理 B.资产负债表日后发生的调整事项如涉及现金收支项目的，均可以调整报告年度资产负债表的货币资金项目，但不调整报告年度现金流量表各项目数字

C.资产负债表日后事项，作为调整事项调整会计报表有关项目数字后，还需要在会计报表附注中进行披露

D.资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间，由董事会制订的财务会计报告所属期间利润分配方案中的现金股利，应作为调整事项处理

9.中期财务报告准则规定，属于中期财务报告至少应当包括部分是（）。A.制造费用表 B.利润表

C.生产成本表

D.所有者权益（或股东权益）变动表

10.中期财务报告准则规定，属于中期财务报告至少应当包括部分是（）。A.资产负债表 B.利润分配表 C.生产成本表

D.所有者权益（或股东权益）变动表

11.2007年1月1日，A上市公司对外发行10000万份认股权证，行权日为2008年4月1日，行权价格3.5元/股，A上市公司2007年度归属于普通股股东的净利润为20000万元，发行在外普通股加权平均数为50000万股，A上市公司普通股平均市场价格为4元，则A上市公司2007年稀释每股收益为（）元。A.0.33

B.0.4

C.0.36

D.0.39 12.乙公司2008年1月1日发行票面利率为4%可转换债券，面值1600万元，规定每100元债券可转换为1元面值普通股90股。2008年乙公司利润总额为12000万元，净利润9000万元，2008年发行在外普通股8000万股，公司适用的所得税税率为33%。乙公司2008年稀释每股收益（）。A.1.5

B.1.125 C.0.96

D.1.28

13.下列关于关联方交易披露的表述中，正确的是（）。A.存在控制关系时才需要披露关联方交易 B.关联方交易均应分别而不能合并披露 C.关联方交易的披露可不包括交易类型

D.关联方交易披露应包括关联方交易的定价政策

最佳答案 1.B 2.A 3.A 4.B 5.A 6.B 7.D 8.D 9.B 10.A 11.C 12.B 13.D

1.下列不属于固定资产折旧方法的有（）。A.年限平均法 B.备抵法

C.年数总和法

D.双倍余额递减法

A B C D

2.资本结构是企业各种长期资金的构成和比例关系，一般指（）与权益资本的比例。A.长期资产 B.长期债务 C.长期借款

D.长期投资

A B C D

3.费用归口分级管理是根据（）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。A.“谁发生，谁负责” B.成本效益 C.全面控制

D.成本预算约束

A B C D

4.企业的本质是（）的契约集合体。A.各个职工

B.实现利润最大化 C.利益相关者 D.企业管理者

A B C D

5.企业重组中清查出的资产损失，经批准后依次冲减（）。A.未分配利润、资本公积、盈余公积、实收资本 B.未分配利润、盈余公积、资本公积、实收资本 C.未分配利润、实收资本、资本公积、盈余公积 D.资本公积、盈余公积、实收资本、未分配利润

A B C D

6.（）是企业成本控制的主要方法，是企业财务预算中最基本的预算。A.成本预算 B.财务预算

C.日常业务预算 D.现金预算

A B C D

7.企业筹集权益资金的方式有（）。A.发行股票 B.借款

C.融资租赁 D.发行债券

A B C D

8.建立和完善现代企业制度，要求管理科学，企业财务管理首先要确定（A.内部财务管理体制 B.有效控制企业财务风险）。

C.适宜的财务发展战略 D.良好的筹资环境

A B C D

9.下列各个主体中不适用于《企业财务通则》的是（）。A.工业企业

B.商品流通企业 C.金融企业

D.实行企业化管理的事业单位

A B C D

10.我国境外投资的财务管理实行（）的原则。A.“统一管理，分级领导” B.“统一政策，分级管理” C.“分级管理，分级领导”

D.“分别制订政策，分别进行管理”

A B C D

最佳答案

呼。抄题目很辛苦啊。。

资本结构是指企业的权益资本和长期负债资本与企业总资本的比例关系，通常用资产负债率来表示

1.下列不属于固定资产折旧方法的有（B）。(D项应该是双倍金额递减法)A.年限平均法 B.备抵法

C.年数总和法

D.双倍余额递减法

A B C D

2.资本结构是企业各种长期资金的构成和比例关系，一般指（A）与权益资本的比例。A.长期资产 B.长期债务 C.长期借款 D.长期投资

A B C D

3.费用归口分级管理是根据（A）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。A.“谁发生，谁负责” B.成本效益 C.全面控制

D.成本预算约束

4.企业的本质是（c）的契约集合体。A.各个职工

B.实现利润最大化 C.利益相关者 D.企业管理者

5.企业重组中清查出的资产损失，经批准后依次冲减（B）。A.未分配利润、资本公积、盈余公积、实收资本 B.未分配利润、盈余公积、资本公积、实收资本 C.未分配利润、实收资本、资本公积、盈余公积 D.资本公积、盈余公积、实收资本、未分配利润

6.（A）是企业成本控制的主要方法，是企业财务预算中最基本的预算。A.成本预算 B.财务预算

C.日常业务预算 D.现金预算

7.企业筹集权益资金的方式有（A）。A.发行股票 B.借款

C.融资租赁

D.发行债券

8.建立和完善现代企业制度，要求管理科学，企业财务管理首先要确定（A）。A.内部财务管理体制 B.有效控制企业财务风险 C.适宜的财务发展战略 D.良好的筹资环境

9.下列各个主体中不适用于《企业财务通则》的是（D）。A.工业企业

B.商品流通企业 C.金融企业

D.实行企业化管理的事业单位

10.我国境外投资的财务管理实行（B）的原则。A.“统一管理，分级领导” B.“统一政策，分级管理” C.“分级管理，分级领导”

D.“分别制订政策，分别进行管理

1.下列不属于固定资产折旧方法的有（）。A.年限平均法 B.备抵法

C.年数总和法

D.双倍余额递减法

A B C D

2.资本结构是企业各种长期资金的构成和比例关系，一般指（）与权益资本的比例。A.长期资产 B.长期债务 C.长期借款 D.长期投资

A B C D

3.费用归口分级管理是根据（）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。A.“谁发生，谁负责” B.成本效益 C.全面控制

D.成本预算约束

A B C D

4.企业的本质是（）的契约集合体。A.各个职工

1B.实现利润最大化 C.利益相关者 D.企业管理者

A B C D

5.企业重组中清查出的资产损失，经批准后依次冲减（）。A.未分配利润、资本公积、盈余公积、实收资本 B.未分配利润、盈余公积、资本公积、实收资本 C.未分配利润、实收资本、资本公积、盈余公积 D.资本公积、盈余公积、实收资本、未分配利润

A B C D

6.（）是企业成本控制的主要方法，是企业财务预算中最基本的预算。A.成本预算 B.财务预算

C.日常业务预算 D.现金预算

A B C D

7.企业筹集权益资金的方式有（）。A.发行股票 B.借款

C.融资租赁 D.发行债券

A B C D

8.建立和完善现代企业制度，要求管理科学，企业财务管理首先要确定（A.内部财务管理体制 B.有效控制企业财务风险 C.适宜的财务发展战略 D.良好的筹资环境

A B C D

9.下列各个主体中不适用于《企业财务通则》的是（）。A.工业企业

B.商品流通企业 C.金融企业

D.实行企业化管理的事业单位

A B C D

10.我国境外投资的财务管理实行（）的原则。A.“统一管理，分级领导” B.“统一政策，分级管理”

1）。

C.“分级管理，分级领导”

D.“分别制订政策，分别进行管理”

A B C D

最佳答案

呼。抄题目很辛苦啊。。

资本结构是指企业的权益资本和长期负债资本与企业总资本的比例关系，通常用资产负债率来表示

1.下列不属于固定资产折旧方法的有（B）。(D项应该是双倍金额递减法)A.年限平均法 B.备抵法

C.年数总和法

D.双倍余额递减法

A B C D

2.资本结构是企业各种长期资金的构成和比例关系，一般指（A）与权益资本的比例。A.长期资产 B.长期债务 C.长期借款 D.长期投资

A B C D

3.费用归口分级管理是根据（A）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。A.“谁发生，谁负责” B.成本效益 C.全面控制

D.成本预算约束

4.企业的本质是（c）的契约集合体。A.各个职工

B.实现利润最大化 C.利益相关者

3D.企业管理者

5.企业重组中清查出的资产损失，经批准后依次冲减（B）。A.未分配利润、资本公积、盈余公积、实收资本 B.未分配利润、盈余公积、资本公积、实收资本 C.未分配利润、实收资本、资本公积、盈余公积 D.资本公积、盈余公积、实收资本、未分配利润

6.（A）是企业成本控制的主要方法，是企业财务预算中最基本的预算。A.成本预算 B.财务预算

C.日常业务预算 D.现金预算

7.企业筹集权益资金的方式有（A）。A.发行股票 B.借款

C.融资租赁

D.发行债券

8.建立和完善现代企业制度，要求管理科学，企业财务管理首先要确定（A）。A.内部财务管理体制 B.有效控制企业财务风险 C.适宜的财务发展战略 D.良好的筹资环境

9.下列各个主体中不适用于《企业财务通则》的是（D）。A.工业企业

B.商品流通企业 C.金融企业

D.实行企业化管理的事业单位

10.我国境外投资的财务管理实行（B）的原则。A.“统一管理，分级领导” B.“统一政策，分级管理” C.“分级管理，分级领导”

D.“分别制订政策，分别进行管理

第二篇：合阳县昊宇新型建筑材料有限公司简介

合阳县昊宇新型建筑材料有限公司

合阳县昊宇新型建筑材料有限公司是在原合阳宁宇商贸有限公司基础上于2012年成立的，注册资金740万元，属合阳县重点骨干企业，地处合阳县和家庄镇南渠西村108国道东侧，交通便利，四通八达。是一个集新型建材、物流、住宿为一体的多元化企业。主要以对煤矸石进行深加工处理，生产各种规格石子、免烧砖、地花砖的新型建筑材料、普通货运及住宿服务。现有员工118人，其中聘请专业技术人员3人，工人和管理人员115人。2007年被合阳县乡镇企业局确认为县级重点“标准化重点企业”，2010年被省乡镇企业局评为省名优产品先进单位，被中国企业促进会、中国国际贸易学会授予“全国非公经济发展先进单位”称号，2013年被陕西省工商局评为“光彩之星”先进私营企业。合阳县地处渭北旱塬，地下煤储量经探测约有53亿吨。近年来，县委、县政府把煤炭开发作为一项战略措施，下大力气进行开发，正在建设的有山阳煤矿、西桌子煤矿、平政煤矿等，年产能将达到1500—2000万吨，预测年产生煤矸石150—200万吨。我公司将这些煤矿的废料加以利用，进行深加工，变废为宝。不仅可以收到减少污染，节约用地的效果，而且可以增加收入，促进县域经济。

我公司现在的生产能力可以年综合处理煤矸石50多万吨，可生产粉煤1万吨，石子40万吨，石沫10万吨，生产的石子用于筑路和加工免烧砖及道牙地划转等，产值约2000万元以上。煤

矸石综合处理可以有效解决环境污染问题，节约土地，节约能源，变废为宝，增加收入，进而促进煤炭产业快速发展，是一件利国利民的好事。

第三篇：常州森昊仪器仪表有限公司企业文化建设三年规划

建设与现代企业相适应、具有常州森昊仪器仪表有限公司特色的企业文化是集团公司当前和今后一个时期的一项重要工作，是打造实力常州森昊仪器仪表有限公司、绿色常州森昊仪器仪表有限公司、人文常州森昊仪器仪表有限公司、和谐常州森昊仪器仪表有限公司的重要保证。为了巩固“聚力”企业文化塑造工程成果，系统性地开展理念引导、宣贯工作，促使员工行为养成和文化自觉，结合集团公司企业文化建设实际，特制定《常州森昊仪器仪表有限公司企业文化建设三年规划》。

一、指导思想

以中国特色社会主义理论为指导，高举社会主义先进文化旗帜，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，坚持“以人为本、全员参与、上下互动、自觉认同、注重实效”的基本方针，以企业核心价值观为导向，以促进企业持续快速和谐发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进、长远发展。着眼于内强素质、外塑形象，建设具有鲜明时代特征和常州森昊仪器仪表有限公司个性的企业

文化，提升常州森昊仪器仪表有限公司新境界，树立员工新观念，激发管理新活力。

二、建设目标

集团公司未来三年企业文化建设的总体目标是：着力把握好系统化与规范化建设、制度化与流程化建设、灌输和养成三个关键点，在操作层面切实完成文化体系整合、文化宣贯落地和文化提升创新三大核心目标。

在社会主义先进文化的指导下，从服务于集团公司安全生产、经营管理的实践出发，按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”的工作思路，打造以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以视觉文化为载体的常州森昊仪器仪表有限公司特色企业文化建设体系，着力构建集团公司员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理创新能力，以强势文化有效统一员工的思想意志，有效凝聚全员的智慧力量，有效提升企业品牌形象；大力营造良好的发展环境，为集团公司持续健康快速发展奠定基础。

三、建设原则

（一）传承历史，打造特色

集团公司企业文化是一个动态开放的系统和发展流变的过程，要在市场多变、企业快速发展的新形势下传承历史、与时俱进，积极探索新体制下的新举措，不断完善文化管控流程，在自我不断超越中实现集团公司企业文化的先进性和长久性。要坚持科学的建设路径，使常州森昊仪器仪表有限公司企业文化在薪火相传、日积月累中逐步完善，特色日益凸显。

（二）突出重点，统筹协调

企业文化建设是一项长期的系统工程，在建设中要处理好以下五种关系：即妥善处理眼前与长远的关系，立足当前抓细抓实，坚持潜移默化、循序渐进、全盘统筹、总体规划、重点推进；妥善处理母子文化关系，在坚定不移地贯彻集团母文化的前提下，各单位可依据工作实际创造性地开展子文化建设工作，解决各自文化管理中的具体问题和薄弱环节；妥善处理规定动作与自选动作的关系，按集团文化规定动作、全面施行统一主题活动的基础上，各基层单位要从实际出发，措施上有创新，重点难题上有突破，允许自选动作的多样性；妥善处理内聚人心与外塑形象之间的关系，使二者互相协同、彼此互动、整体提升；

妥善处理宣传载体的统一性和多样性，整合集团内外各种媒体，发挥1+1＞2的优势，坚持指导思想统一，上下宣传口径一致的同时，提倡传播方式的多样性。

（三）上下认同，全员践行

员工是常州森昊仪器仪表有限公司文化的创造者、实践者和建设者，要把自上而下的领导倡导带头示范和自下而上的员工参与众人实践有效互动，紧密结合。各级领导干部要善谋文化构建的战略全局、科学布道，率先垂范；员工要广泛学习、自觉履行，积极传播，文化自觉。企业文化是集团公司全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行，上下认同一致、左右互动同塑，营造积极进取、健康向上的文化氛围，实现同一个常州森昊仪器仪表有限公司、同一个未来的目标。

四、实施步骤

集团公司企业文化深入推进要按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施。按系统工程，整体建构，分层次、按步骤，突出重点，交叉推进。以文化与管理有机结合为切入点，把制度建设和载体运用作为支撑点，把

促进集团公司科学创新，建设实力常州森昊仪器仪表有限公司、绿色常州森昊仪器仪表有限公司、人文常州森昊仪器仪表有限公司、和谐常州森昊仪器仪表有限公司为落脚点。按注重实效、强调落地的战略构想，逐年推进、梯次深入，打造特色鲜明的文化管理模式。

集团公司企业文化整体建构，通过“重点工程”攻坚，三年持续接力，形成四大识别系统“全面落地”格局。

以科学措施保落地。即高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖、全过程贯穿，听觉、视觉、理念和行为识别系统立体式渗透，实现传播宣贯不漏人、文化渗透无边界、落地工作无盲区。构筑“三到位”的文化管理格局。即组织体制到位，管理机制到位和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现文化落地，彰显集团公司文化管理“自知、自觉、自律、自愿”的特色。

建成“三同步”的文化管理模式。为保证集团公司文化全面宣贯推行的总体目标，在建设推行中要采取三同步的具体策略，即企业文化建设与企

业党建、思想政治工作、精神文明建设工作，与管理创新柔性化、行为要求军事化，与管理程序规范化、安全质量标准化同部署、同决策、同落实、同考评，使之互相呼应、融入融合、相得益彰、联动促进、共同提高。

第四篇：浙江森宇控股集团有限公司企业文化建设案例分析

浙江森宇控股集团有限公司企业文化建设案例分析

一、前言

浙江森宇控股集团有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以铁皮石斛为主的珍稀名贵药材的组培、栽培、研发以及药品、饮品、保健品、生物制品、食品的研发、生产和销售为核心竞争力的科技型企业。

十年来，集团积极推行科、工、农、贸、投联动战略的企业发展模式，探索出了一条森宇之路，今日之森宇已发展成了一家产业布局横跨科技、农业、工业、贸易、投资、矿业、置业与金融等领域的高科技企业集团，下辖浙江森宇实业有限公司、浙江森宇药业有限公司、义乌森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然产物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、义乌市康宇保健食品有限公司、义乌市铁皮石斛研究所、香港花儿红国际投资集团有限公司、浙江森宇置业投资有限公司等12家全资或控股子公司。

企业文化是现代经营管理发展的一个结果，是企业战略的新的选择。建设企业文化就是建立共同价值观，用精神激励的办法调动企业成员的积极性，规范企业成员的行为，并自觉遵守，形成一种作风和精神，从而获得企业长远发展的精神动力。

浙江森宇控股集团有限公司文化：

（1）人类因文化而伟大，民族因文化而强盛，企业因文化而繁荣。文化是激活企业灵魂的媒介。从理念到行，再至物质。企业经济、企业文化互为表里，密不可分。是一个企业赖以生存，持续发展的精神支柱和不竭动力。文化，正成为一个新的企业图腾。合抱之木，生于毫末；九层之台，始于累土。从一而至，森宇一直在坚持。

（2）核心理念：“尊重自然与生命，追求和谐与卓越”

（3）森宇精神：“鸿鹄之志，脚踏实地；团结忠诚，开拓奋进”

（4）森宇目标：振兴民族医药，打造中国养生第一品牌

（5）战略思路：一个品牌，二个终身，三大机制，四大责任，五个最好！

（6）十年风雨历程，森宇人励精图治，孕育了以诚信为精髓、以管理为核心、以创新为神韵的具有森宇特色的企业文化，形成了以“诚、信、和、善”为核心的企业价值观，铸就了“鸿鹄之志，脚踏实地，团结忠诚，开拓奋进”的企业精神，文化已成为森宇的发展之“根”，这正是森宇从无到有，从小到大，从弱到强的关键所在。

（7）在新的市场经济条件下，历史赋予了我们新的机遇和挑战，同时也赋予了我们更加广阔的发展空间，我们面临一个科技日新月异、经济全球化的市场竞争格局。今天的森宇集团，无论在科技应用、技术力量、管理体系、营销渠道，还是决策者的行为观念、思想境界方面都已经达到了较高的层次，具备了攻克更多相关领域的条件，面对机遇与挑战，我们满怀激情、充满信心。

（8）展望未来，我们以“弘扬民族医药文化”为己任，始终坚持“尊重自然与生命，追求和谐与卓越”的核心理念，围绕“振兴民族医药，打造中国养生第一品牌”的奋斗目标，充分

利用现有的资源优势和平台，以脚踏实地的工作作风和只争朝夕的奋斗精神，加强机遇意识、忧患意识、责任意识，高扬全面创新旗帜，在创新中谋跨越，在创新中求升级，在创新中促和谐，乘势前进，劈波斩浪，在森宇持续发展的万里长卷中增添新篇章，描绘更为辉煌的画卷！

通过对浙江森宇控股集团有限公司的文化建设的问题分析，希望能在加强文化建设方面提供可参考性的解决策略，为企业的发展提供更加有力的精神支持。

二、森宇文化建设存在问题及分析

A、企业文化建设意识不强（重形式轻内容）

塑造自身企业文化的过程中，盲目追求一种表面化、形式化的东西，忽略了其内涵。通过森宇的网站（http:///），可以见到森宇的集团文化如下：人类因文化而伟大，民族因文化而强盛，企业因文化而繁荣。文化是激活企业灵魂的媒介。从理念到行为，再至物质。企业经济、企业文化互为表里，密不可分。是一个企业赖以生存，持续发展的精神支柱和不竭动力。文化，正成为一个新的企业图腾。合抱之木，生于毫末；九层之台，始于累土。从一而至，森宇一直在坚持。核心理念：“尊重自然与生命，追求和谐与卓越”；森宇精神：“鸿鹄之志，脚踏实地；团结忠诚，开拓奋进”；森宇目标：振兴民族医药，打造中国养生第一品牌；战略思路：一个品牌，二个终身，三大机制，四大责任，五个最好！以上的文化表述虽然在内容上很全面，但看过后难以形成对森宇集团的整体文化特征的概括，或者说无法将其与其他制药企业明显区分开来。例如西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，体现了果敢和勇于挑战的企业精神。

B、企业文化个性特征不足（“森山” 品牌辨识度不够）

从上述企业理念中看不出森宇文化的明显特征是什么。例如：太极集团有限公司的企业理念、“忠诚、团结、努力、责任”；鲁南制药股份有跟公司的企业理念“以人为本，以改革为动力、以市场为中心、以科技为先导”等。这些都能体现企业所关注的问题，却体现不出行业特征，你可以说它们是医药企业，可以说他们是IT企业，也可以说是运输企业等等。有的企业文化理念注意到行业特征的问题，却失去了其他文化个性，还有的企业理念文化在符合医药企业个性方面无可挑剔，可在企业视觉识别系统上，没有体现企业理念，也就是理念传达不到位。

企业文化是企业根据自己的实际情况，从内部培养出的一种自己的文化。这种企业文化才具有渗透力和生命力，才能长盛不衰。解决思路就是提升“森山”的品牌知名度，赋予鲜明的品牌特色，从而提高其品牌在同类市场的辨识度。重点在于区别于同类医药企业，森宇实施的多元化战略，因此在生物工程这块业务上要打造一个响亮的牌子——“森山铁皮枫斗”。

C、缺少规避危机的意识

在市场经济中，企业的兴衰、存亡属常见之事。企业内部经营管理不善、国家政策法规的调整、宏观经济因素的变化、政治事件、信誉危机、行业危机、供应链危机、各类社会危机、自然灾害及各类意外事件等都可以导致企业危机。以及在中国食品市场上频频发生的食品安全危机等都足以让各类企业引起对企业危机的重视，当前的全球金融危机的爆发就是一个强有力的例证。因此，考虑如何做百年企业，实现基业长青就成了企业在发展过程中不可避免的一个问题。

2005年9月，杭城媒体曾经披露了药材、花鸟市场等批发市场长期大面积存在以药用价值不高、成本极其低廉的其它各类石斛加工的枫斗冒充铁皮枫斗的现象。之后，更多的媒体和广大消费者，开始关注和探究是否有铁皮枫斗的基地，从批发市场，到生产加工集散地，到生产企业。同时，真正的铁皮枫斗、整个产业的形象，也开始遭受波及。对整个铁皮枫斗产业的质疑，到今年2月26日达到了顶峰，以揭露产业黑幕著称的央视每周质量报道栏目，以“仙草之迷”为题，对浙江铁皮枫斗行业一些没有基地，却弄虚作假的现象进行了专题披露。至此，这个新兴的、但潜力巨大的产业，陷入了它形成以来最严重的一次信任危机。

三、PEST分析

企业的建设与其外部环境的各种因素出于一种相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中，企业文化的建设更加不例外。企业文化建设除以企业本身内部资源为切入外，宏观环境对企业进行文化建设有重大的影响。

（一）政治环境分析

浙江森宇控股集团有限公司是主要以药品、饮品、保健品、生物制品、食品的研发、生产和销售为核心竞争力的企业。随着经济的发展，我国的社会经济在转型，特别注重环境的保护、人们的食品安全等等，国家近年来颁布了很多相关法律，加强了对工业生产污染程度的规定、生产安全方面的要求等等，受这类法律法规的影响，对于森宇共识来说，文化的建设应该有限制性的影响。

（二）经济环境分析

随着不断加大改革开放的力度，中国市场的扩大，市场经济的进行，现代化生产的扩大，人民生活水平的提高，交通运输的发展，从而为商品零售业的扩大提供条件。人们收入的进一步提高，人民生活方式的改变以及多层次的社会生活的需要，从而使中国保健品行业自20世纪80年代，在短短十几年时间里，已经迅速发展成为一个独特的产业。相应的保健品生产不断扩大，保健品产业的扩大，为森宇打造品牌提供产业上的可能性。

（三）社会人文环境分析

人们生活水平的提高和对生活质量要求的提高，人们的社会文化（价值观、思想、态度等）也在不断变化，对于医药品人们是很感官的识别的，那么对与企业的文化建设来说，人们的社会文化的充分考虑。

（四）技术因素分析

国内外竞争越来越激烈，简单的代理带来的利润越来越少，对自主品牌的渴望越来越强，而且国家对自主品牌的扶持力度加强，在资金和技术上提供援助，如同行业的立钻，在2000年左右，免费获国家技术创新支持1000万。

在中国，生物技术技术已得到越来越多的重视：《国家中长期科学和技术发展规划纲要》把生物技术作为未来高新及重点，在国家16个重大专项中，生物技术是重中之重；科技部20多年来一直把生物技术作为国家科技发展的重点领域给予重点支持。中国的中药现代化，新药研发尤其是中医药与现代生物技术结合，有望成为未来增值最快的生物技术产业。国家调整对中医中药的发展有待政策，重视发展和保护中国传统文化的方针，振兴中医保健行业面临新的机遇。

四、森宇文化建设方案

A、把文化建设纳入管理执行阶段

企业文化建设是一个从上之下的过程。管理层应在对本企业文化测量的基础上确定企业的核心价值观，从物质层，制度层和精神层三个层面上形成一整套完备的文化建设方案。根据本行业本企业的实际情况，建设具有行业特色，具有企业生产经营特色的个性文化，通过激励、沟通、协调等手段，形成和谐的企业人际关系，将企业员工凝聚起来，使员工充分理解本企业文化。要达到这一目标，就必须牢牢抓住培养树立企业价值观、培育企业精神、塑造企业形象这个着力点。突破口可以定位在如何打造富有特色的品牌文化上。

B、重点打造高辨识度的品牌文化（打造特色文化）

品牌文化：有利于识别某种产品和服务，并使之同竞争者的产品和服务区别开来的名称、符号或设计，或是这些要素的组合，是文化特质在品牌中的沉积和品牌经营活动中的一切文化现象；以及它们所代表的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。总体理念：强调做药品的标准做保健食品，即强调做功效型的产品，区别于保健品市场上注重宣传礼品型的定位。“森山”解释为“森林瑰宝，山宇馈赠”，让消费者一看见森山就可以联想到绿色纯天然的产品印象。

一要提高产品的科技贡献率，加强质量文化建设。产品质量是品牌的生命。将品牌文化的建设纳入到企业的经营管理目标中。特别是要形成标准化生产的意识，首要的任务是要拿下国家的GAP（Good Agricultural Practice）认证。

二要切实履行企业社会责任，加强诚信文化建设。品牌产品讲究的是美誉度和忠诚度，应以诚信、信誉为保证。在保证本企业产品质量的同时，可以采取其他形式的公关活动。例如可以继续通过定期组织消费者代表参观生产基地的做法，来增加社会影响力；还可以利用公益慈善基金会等形式。

三要适应经济社会发展要求，加强创新文化建设。随着改革开放的深入，创新文化日益成为建设创新型企业的动力源泉，成为新形势下品牌文化建设的重要发展方向。

C、增强危机意识实施危机文化战略（倡导危机文化）

一要树立从企业家到员工的全员危机意识。企业家首先要有居安思危的心理。企业的经营者必须深刻地理解企业所面临的危机，必须建立起企业自己的危机文化。形成“居安思危、居危思变居危思路、居危思进”的思维方式。其次才能通过加大对员工危机教育力度，使其加深对企业危机的认识和重视程度。

二要实施科学的危机管理，维护企业的形象。企业危机的关联性，要求企业要避免“头痛医头，脚痛医脚”的思想观念，运用系统论的观点将危机文化溶入到企业管理当中，将企业的经营战略、经营思想、产品定位、产品销售渠道、人事管理等诸多内部管理元素与国家政策法规、行业经济、上下游产业链等企业外部相关的经营元素结合起来，构成一个有形的统一体，然后再配以危机意识这一无形的“企业神经系统”，全面实施危机管理。特别是危机发生以后，巧妙的处理危机，甚至于转危为机。

五、结束语

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

小组成员一起通过查阅相关资料，归纳分析了浙江森宇控股集团有限公司在企业文化方面所出现的问题，通过分析提出了小组认为的好的解决方案。相信对经营管理者在进行研究后，能对自己企业在企业文化制定和完善方面有所启发，加快浙江森宇控股集团有限公司向前不断迈进的步伐。

第五篇：(调查报告)晋江市兴利龙冷轧钢板有限公司企业青年状况

关于晋江市兴利龙冷轧钢板有限公司青年员工状况的调查报告

姓名：学号：

随着社会形势的发展，特别是近期国际金隔，人民币升值压力的环境下。不少企业务工青年受到停工、降薪或下岗失业的影响，青年中各种复杂、低落的思潮不断涌现，青年就业问题俨然成为社会热点，为了及时全面掌握青年思想情绪，通过深入了解青年工作生活状况，进一步提供相应的支持和帮助，对抓好当前外来务工青年队伍的管理、教育和服务，具有特别重要的现实意义。我于2010年7月3日至8月30日以晋江市兴利龙冷轧钢板有限公司为试点作为企业青年群体的典型，通过问卷调查和访谈的方式，准确把握企业青年员工的思想状况、工作生活状况和成长需求,从而制定可行性强的实施方案。

一、调查对象与方法

（一）调查对象

晋江市兴利龙冷轧钢板有限公司务工人员

（二）调查方法

调查采取问卷调查和个别对象访谈及座谈的方式

二、调查结果与分析

（一）调查对象基本情况

从调查对象的年龄来看，“18-29岁”青年197人，占总数的70.6%，“29-35岁”的58人，占总数的20.8%，“35-40岁”的24人，占总数的8.6%。从调查对象的来源来看，来自晋江市内的青年69人，占总数的24.7%，来自区外省内的76人，占总数的27.2%，来自省外的青年134人，占总数的48.0%。从调查对象的政治面貌来看，中共党员有17人，占总数的6.1%，团员有138人，占总数的49.5%，民主党派的有4人，占总数的1.4%，政治面貌是群众的有120人，占总数的43.0%。

从调查对象的文化程度来看，初中及以下学历的有51人，占总数的18.3%，高中及中专学历的有172人，占总数的61.6%，大专及以上学历的有56人，占总数的20.1%。

从调查对象的月收入水平来看，1000元以下的有23人，占总数的8.2%，1000-2000元的有186人，占总数的66.7%，2000-3000元的有70人，占总数的25.1%

从调查对象的工作职位来看，生产工人的有105人，占总数的37.6%，技术人员的有79人，占总数的28.3%，管理人员的有34人，占总数的12.2%，其他的有61人，占总数的21.9%。

（二）企业青年员工的政治思想

1、青年政治思想的主流是关心国家的。调查显示，青年的政治态度体现了积极、成熟、健康向上的主流特征。关于爱国的看法，25.4%的青年认为爱国要有行动、响应党中央的政策；45.2%青年认为爱国不能光靠说，在本职岗位上好好干，为国家做出贡献最重要，这些数据说明绝大多数青年对国家非常关心的，爱国热情比较高，自觉把个人前途与国家发展联系一起，爱国已经成为在青年思想中占主导地位，是广大青年的主流认识。

2、青年向往信仰自由、向往民主。本次调查55.6%的青年是团员或党员，但在宗教信仰的问题上，大部分青年表示理解和接受，41.9%的青年选择“信教是公民的自由，青年信教也没有什么大惊小怪的”，40.4%的青年选择“信教使人精神丰富、心灵向善，值得提倡”，18.7%的青年认为信教使人精神麻醉、逃避现实，不值得提倡。在对民主的看法，一半以上青年认为现在的制度挺好的，国家比较稳定，同时希望领导作决策的同时，能够听取来自群众的意见。可见，对待宗教信仰和民主的问题，大部分青年表示支持，自由民主思想已渗透到青年中去。

3、青年的主流价值观是实现服务企业和自我发展的结合。调查显示，对“作为一名企业青年员工，您的职业发展目标是什么”的回答上，大部分青年的职业发展目标是和企业紧密联系的，其中76.6%的青年希望通过提高业务技能成为公司的技术或高管人才，9.0%的青年要在自己喜欢的岗位上踏踏实实地工作，14.3%的青年要自主创业，成为老板。以上数据表明，大部分青年乐意为企业做出贡献，与企业同存亡、共奋斗，把个人前途依托到企业的发展，同时也十分强调青年的务实肯干、积极上进和自我价值的实现。

4、青年有较强的能力和水平提升意识。在调查中，有50.10%青年的目前工作焦虑是“技术发展和革新太快，感觉自己跟不上”；对于个人职业发展目标，76.6%的青年希望通过提高业务技能成为公司的技术或高管人才，这些都可以显示大部分青年对待个人发展问题上，态度是积极、向上的，努力从自身的努力来提升个人竞争力达成职业发展目标。

5、对青年和思想的思考：在充分肯定企业青年思想主流的同时，也应意识到，青年中还一些非主流的东西，比如部分青年政治态度比较偏激、青年对现实不满而产生的无奈及回避思想等，例如在爱国的看法上，有11.8%的青年认为国家富裕了就可以持强硬的外交政策，35.2%的青年对贫富差距是不理解或看不惯的。我们认为，企业要实现更快更好的发展，必须有与之相匹配的员工思想政治体系，并赋予新的内容和形式。企业除了条条框框的规章制度外，更应该加入人性化元素，体现自由民主思想。另外，还除了要强化并保持原有的思想政治工作优势外，还必须发挥新型企业文化的作用，用企业文化去进一步培育和强化职工的价值观念和行为规范，去塑造员工队伍良好的精神状态。

（三）青年与企业

1、青年对企业有较强的归属感和认同感。调查发现，广大青年对企业的改革、发展与建设情况表现出很高的关注热情。在访谈中，被调查者普遍认为，企业的现状与未来与自己休戚相关，关心企业在很大程度上就是关心自己的未来。在问卷调查中，对于企业与职工的关系，68.9%的青年选择“企业的发展和职工的利益是紧密联系的”，只有少数一部分是认为企业与职工只是普通雇佣关系而已。，大部分青年是认为企业与职工关系良好，互惠互利的，说明该企业对职工具有一定的归属感，职工认同、信任企业，与企业共进退，把企业视为未来的依托。

2、青年职工业余活动丰富。当问及“在业余时间，您主要参加哪些类型的活动”的问题，选择“健身休闲类”、“文化娱乐类”、“专业兴趣类”、“公益环保类”、“联谊交友类”分别是59.0%、51.3%、34.1%、28%、25.4%,这些数据说明，青年职工平时的业余活动较为丰富，涉及多个方面，特别是休闲放松的活动更加吸引青年参加。

3、对青年与企业的思考：大部分青年自觉把个人前途与企业发展联系在一起，企业对青年的吸引力是比较大的，特别对于外来青年达到占总数70%的青年群体，企业就是他们的第二个家。但当企业面临危机的时候，青年职工出现了恐

慌、消极的情绪，之前“与企业共存亡、同奋进”的信心有所消退。所谓“患难见真情”，如果企业在职工利益受到威胁的时候，能真正为职工着想，尽量不减薪裁员，而从生产成本上节约，为职工排除困难，确保职工利益不受侵害，这样才能进一步提升企业的向心力和凝聚力，留住青年，留住人才。

三、建议

（一）要以科学理论为指引，切实加强青年理想信念教育。

要对青年进行广泛深入的爱国主义、集体主义教育和艰苦奋斗的传统教育，要针对广大青年最关心、最敏感的热点、难点、疑点进行教育，学会运用马列主义的立场、观点分析问题、看待问题，增强洞察鉴别各种社会现象的能力，自觉抵制不良生活方式和生活作风的侵蚀，始终做到政治坚定、是非分明、爱岗敬业、无私奉献，使他们能在复杂的社会环境中保持清醒的头脑，从而形成坚定的社会主义理想和信念。此外，在进行理论引导的过程中，还应注意改进理论教育的方法和青年的心理变化特点和需求特点，创新教育方式，通过采取实践锻炼、典型示范、感情引导等方式，有针对性地加以引导和教育，同时要坚持运用一些青年所熟悉的事例，增强理论的说服力。教育为本，舆论先行，必须注重舆论导向的整合性，通过电视、报纸、刊物、网络等宣传阵地，帮助青年坚定正确的理想信念，树立正确的人生观、世界观和价值观。

（二）要以企业文化建设为动力，积极推动青年思想观念转变。

企业文化是创新思想政治工作的有效载体，在金融风暴的洗礼下，企业面临新的发展形势，要将对青年的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神的教育与企业文化建设融合起来，充分发挥企业文化的渗透和影响优势，帮助、引导青年培育和树立与现代企业制度、企业发展要求相适应的思想观念。

（三）要以以人为本为基础，努力提升青年对企业的归属感。

要提升青年对企业的归属感，一方面要加强形势任务教育。调查显示，广大青年把个人前途和企业发展紧密联系，积极构建全面、协调、通畅、深入的形势任务教育渠道，通过各种宣传阵地和活动载体，把企业的政策、信息及时传递给青年使他们了解企业形势和发展思路，从而产生认同、凝聚人心；另一方面要切实维护青年权益。要注重发挥青年的主人翁意识，尊重青年的创新活力，创造有效平台，引导青年参与企业管理，充分调动青年的主观能动性和工作积极性。要

积极主动的向企业党政反映青年的愿望和呼声，促使企业制定和出台各项改革发展政策时，兼顾青年的意愿，统筹考虑青年的利益。要主动关心青年，爱护青年，通过建立联系点、电子信箱等途径，建立畅通有效、长期稳定的联系，及时了解青年状况，坚持把解决青年思想问题与解决实际困难结合起来，扎扎实实的为青年办实事，解决他们的后顾之忧。

（四）要以提升素质为目标，切实促进企业青年成长成才。

青年普遍具有较强的进步愿望和提升意识，希望通过提高业务水平，在岗位上发挥更大的作用，追求自我价值的实现。企业要不断推进人才计划，提高广大青年的技能水平。一是要针对不同岗位不同层次的青年积极开展岗位培训，帮助他们拓宽视野，提高工作实践技能。要特别注意整合资源，设计、开展灵活多样、能够满足不同需要的培训新载体，提升学习效果；二是要努力为青年搭建战时作为的舞台，通过组织劳动竞赛、技能比武等活动，为青年展示风采、锻炼技能、脱颖而出提供机会，激励青年勤学苦干深钻；三是认真做好“双推”工作，为德才兼备的青年人才开辟一条成长成才的“绿色通道”，营造优胜劣汰、人尽其才的良好氛围。

（五）要以喜闻乐见的活动为载体，不断丰富青年的业余生活。

企业要坚持以健康向上的文体活动来丰富青年的业余生活，在活动内容方面，要围绕青年的成长需要和自身特点，创造性的设计活动内容，制订活动计划，更多的开展技能比拼、技术讲座、文娱体育、青年联谊等青年喜闻乐见的活动；成立各种文体协会、兴趣小组和学习社团等青年群体组织，拓宽青年活动阵地；在活动形式方面，要注重实效、不讲排场，尽量将活动引入各个层次，让活动的参与面更大、辐射面更广、渗透力更强。