集团属下各单位(子公司)外地分公司经营管理暂行规定

第一篇：集团属下各单位(子公司)外地分公司经营管理暂行规定

广 东 省 源 天 程 公 司

关于征求“集团属下各单位（子公司）外地分公司

经营管理暂行规定”意见的通知

公司所属各单位、总部各部室：

为进一步规范集团公司属下各单位外地公司的经营管理，集团公司起草了“集团属下各单位（子公司）外地分公司经营管理暂行规定”，并进行征求意见。

根据集团公司的要求及公司领导的批示，请公司所属各单位、总部各部室根据生产经营的实际，提出修改意见，并于5月6日（星期五）之前，通过公司办公网络或者传真上报公司办公室，如无意见，请用表明无意见后上报。

联系人：凌传盛 联系电话：82683411 传真：82704184 特此通知。

附件：集团属下各单位（子公司）外地分公司经营管理暂行规定

二○一一年四月二十八日

集团属下各单位（子公司）外地分公司经营管理暂行规定

（征求意见稿）

第一章 总则

第一条 为了规范集团属下各单位（子公司）外地分公司的经营管理，充分发挥外地分公司的经营作用，提高市场份额和品牌的知名度，同时有效防范经营风险，确保外地分公司健康、有序、规范地发展，特制定本管理规定。

第二条 本规定中的“各单位（子公司）外地分公司”是指集团所属各单位（子公司）注册地以外的分公司。

第二章 外地分公司经营管理规定

第三条 设立条件及审批程序

一、子公司外地分公司设立的条件：

（一）因战略需要而成立的外地分公司：必须提交设立外地分公司可行性分析报告，分析报告应该根据法人公司战略发展及经营工作需要，对以下内容进行可行性分析：当地建筑市场固定资产投资方向；竞争对手；当地政府对外地企业的准入政策；设立分公司的成本、拟派分公司负责人、财务负责人；联营合作方信誉、实力、在当地的资源优势（如果有）；外地分公司可持续发展的状况等。

（二）因具体项目成立的子公司外地分公司：必须提交项目的分析报告，对项目的情况进行详细说明。一般情况下，这类分公司的负责人由各单位的主力分公司的负责人担任。

二、子公司（集团所属单位）外地分公司设立的审批程序： 子公司的外地分公司经该子公司领导班子会议研究通过后报集团经营部，集团经营部及集团分管经营副总经理提出意见后，报集团总经理审批。

第四条 经营管理规定

一、子公司外地分公司的行政印章（公章），由法人公司统一刻制，并制订印章的管理规定。

二、子公司外地分公司开设银行账户必须经法人公司的批准，经批准开设账户后将银行名称、地址、账号报法人公司备案。

三、子公司外地分公司负责人必须是中层干部以上人员担任。不允许外单位或个人承包挂靠。

四、子公司外地分公司承接工程必须执行法人公司（子公司）投标、合同签订、结算等工作管理规定和审批程序。工程预算或投标报价严禁低于成本价；结算应及时，结算资料齐全，结算应由子公司预结算员工审核。

五、子公司外地分公司如到法人公司其他属地分公司所在地承接工程项目时，应事先报告法人公司，由法人公司进行统筹、协调并接受工程所在地分公司的统一管理。

六、两个以上法人公司（子公司）外地分公司在承接同一工程项目时，应尽量避免内部恶性竞争，必要时可报集团经营部，由集团公司进行协调。在承接工程时资源共享，协同经营。

七、子公司外地分公司每半年向集团经营部汇报一次经营情况。集 团经营部对外地分公司经营情况每年抽查一次。

八、子公司外地分公司应根据法人公司规定的时间上报产值，并按通知参加相关会议。必须树立企业品牌，维护企业信誉，提高企业在当地的诚信排名。可制订相关的激励措施。

九、子公司外地分公司应防范财务风险。工程项目的收支执行法人公司的相关规定。同时，应依法纳税，并及时将纳税情况报法人公司财务部。

十、未经法人公司批准，子公司外地分公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保（包括抵押、质押、保证等）。

十一、子公司外地分公司管理的工程项目竣工后，必须将工程竣工资料及获奖证书等交法人公司，统一建档保存。

第五条 监督检查

一、子公司外地分公司必须自觉接受法人公司在经营、项目管理、财务等方面的监督、检查、指导和帮助。

二、子公司外地分公司应按照法人公司的要求上报统计报表，准时、如实地上报有关报表和其他有关资料（包括生产、经营、财务收支计划、预算执行情况、决算、会计报表等），以便于法人公司对外地分公司的经营状况及财务状况进行经常性分析，加强对外地分公司的监督管理。

三、各子公司须建立外地分公司负责人向本单位总经理办公会的定期报告制度。必要时每年进行一次述职报告。

四、子公司每半年向集团经营部报各外地分公司的项目经营报表，以使集团公司微观地掌握各外地分公司的情况。经营部每半年将各外地 分公司情况汇总报集团领导，并对增减情况做出说明。对优秀外地分公司进行通报表扬，对做得差的外地分公司通报批评，使得子公司加强对外地分公司管理。

五、子公司外地分公司负责人必须实行任期目标责任考核制,对未能完成考核指标的,应及时调整该分公司负责人。

六、子公司外地分公司负责人的离任（包括任期届满、机构撤并、工作调动），必须经过审计后才能离任。

第六条 清理退出

一、清理退出条件

（一）法人公司根据经营发展需要合并或撤销。

（二）经营不善连续两年发生亏损。

（三）管理不善产生重大诉讼给集团带来损失。

（四）其他原因

二、清理退出程序

子公司撤销或中止经营外地分公司必须报集团公司备案。特殊情况，撤销或中止经营外地分公司在集团公司经营工作会议或董事会上进行通报。

第三章 附则

第七条 本规定与国家有关法律、法规和法人公司章程相抵触时，以相关法律、法规和法人公司章程为准。本规定如与内部其他规定有冲突以本规定为主。

第八条 本规定由集团公司经营部制订，由集团公司经营部负责解释。

第九条 本暂行规定自2011年 月 日实行。