穿山甲繁育试点项目计划书[范文模版]

第一篇：穿山甲繁育试点项目计划书[范文模版]

安徽穿山甲繁育试点

***穿山甲繁育试点

项目计划书

*************养殖有限公司 编制

二零一一年八月八日

项目计划书 1

安徽穿山甲繁育试点

项目名称

***穿山甲人工驯养与繁育关键技术试点项目

项目单位

***养殖有限公司

项目地址

***

联 系 人

***

一、公司基本情况

1、公司名称

*******有限公司

2、法定代表人

******

3、总经理

*******

4、注册成立时间

2009年9月27日

5、注册资本

人民币伍拾万元

6、注册地址

****************

7、公司性质

有限公司

8、主营业务及主要产品

国家重点和三有野生动物驯养繁殖

9、职工情况

拟定10-20人 1 0、公司未来3年的发展方向

项目计划书 2

安徽穿山甲繁育试点

项目组建计划年限3年，年度组建计划进展如下：

2011年10月～2012年3月：不惜重金办理穿山甲养殖许可证，进行引种200只和最佳配方筛选研究，建立仿生态养殖实验室；

2012年4月～2012年12月：通过试生产确定仿生态养殖生产工艺，优化生产工艺配方和条件，引种500~1000只进行规模化生产；

2013年1月～2013年12月：进行中试生产，确定仿生态养殖的配方和生产技术，制定生产工艺标准和检验标准，实行规模化生产，组织材料，申请国家林业局穿山甲试点项目验收和产业化扶植。

二、拟投资项目技术情况

1、拟投资项目描述(主要介绍拟投资项目的背景、目前发展阶段，与同行业其他公司同类产品的比较，及本项目的新颖性、先进性和创新性等)。详见国家一级科技查新机构出具的科技查新报告。

2、简述项目产品生产流程、工艺流程。该项目拥有国内一流首创拟申请的“养殖工艺实用新型专利、养殖结构外观设计专利、和已经申请的养殖技术饲料配方发明专利”。

3、技术持有属性(已申报发明专利、申请号201110024942.X)。

4、核心技术来源(自主开发)。经国家一级科技查新机构2010年12月20日联机检索报告显示处于国内创新领先水平。

5、技术成熟度(中试阶段)。已完全掌握核心养殖技术3要素，仿生态洞穴温度26°、植被绿化湿度65%、中药保健动物饵料食物。

6、目标市场(项目产品面向的用户群体、市场容量)。项目计划书 3

安徽穿山甲繁育试点

穿山甲药用价值、穿山甲为脊椎动物鲮鲤科穿山甲的鳞片。中药配方时，一般都需要炮制以后再使用，处方名有炙山甲、炮甲珠、炒甲片等。穿山甲有四大功用，分述如下：

穿山甲的第一个功用是通经下乳。妇女闭经时，可用黄酒冲地甲珠粉6克，分3次服用，经行即停服；至于治产后奶汁不通，则取炮甲片10克、王不留行10克、通草6克、当归10克，水煎服用。民间有谚云：“穿山甲、王不留，妇人食了乳长流”。

穿山甲的第二个功用是祛瘀散结。具体地说，凡是跌打损伤、关节肿胀、胁肋疼痛、半身不遂以及各种淋巴结肿大、肿瘤包块（包括各种癌症）都可以使用穿山甲进行治疗。为了增加药力，还应配合桃仁、三棱、莪术、丹参、鳖甲等同时使用。处方时应根据病情的轻重及体质的强弱，具体加减。

穿山甲的第三个功用是消痈排脓。《医学衷中参西录》云：“穿山甲，味淡性平，气腥而窜，其走窜之性，无微不至，故能宣通脏腑，贯彻经络，透达关窍，凡血凝血聚为病，皆能开之。以此疗痈，放胆用之，立见功效”。在治痈疽无头时，可取穿山甲片30克，共炙焦黄，研为细末，每次用3克，热酒调和服下；如果疮已破溃，加冬瓜藤为未敷患处；如果疮千，加水调和敷之。诸疖疮肿，皆可应用。

穿山甲的第四个功用是外用止血。用于止血时，取净穿山甲片，置于烧热的植物油中，炸成黄色（勿过火），日晒或自然挥发除去油质，然后研成极细粉，分装于耐高温瓶中，高压灭菌，再置烤箱中干燥后即得穿山甲止血粉。使用时，迅速地把止血份均匀撒在出血部位，项目计划书 4

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轻轻加压包扎即可。

另外，现代医学证明，穿山甲还可用来治疗急性黄疸型、无黄疸型肝炎和慢性肝炎。将穿山甲片置于加热的粗砂中，炒黄研碎，然后取面粉100克用水和好，再将研碎的穿山甲粉包裹于和好的面中做成饼状，放在锅内烤熟，再用炭火烤至内外皆成炭，取出冷却后研成细粉，加入适量红糖拌匀。口服每次10克，每日2次。

含有穿山甲成分的中成药剂 主要有麝香追风膏（天津市中西制药厂）、万灵筋骨酒（北京中药厂）、拔毒膏（天津达仁堂制药厂）、癃闭通胶囊（南昌光华制药厂）、一粒珠（天津乐仁堂制药厂）、颈复康冲剂（承德市中药厂）[8]，金不换膏、蕲蛇追风酒、风湿关节膏、活血膏、祛风活血丸、催乳丸、茴香橘核片、骨结核散、黑虎散、下乳通泉散、狗皮膏、追风膏、黑砂丸、银屑丸、龟令集、拔脓净、涌泉散、万灵筋骨膏、乳疮膏、阿魏化痞膏、化核膏、百灵膏、卤砂膏、五香伤膏、烧伤药膏、生乳糖浆、生乳灵、痔疮膏、万灵五香膏京万红烫伤药膏、可利肝糖浆、生乳汁（资料来源于林业部林函护字[1990]130号“关于请协助做好含野生动物药材成份中成药出口管理工作的函”）。

7、本公司及本项目的竞争优势。

（1）产业链优势。我市毗邻华佗故里、药材之乡的中国四大药都亳州市，具有较好的产业链优势，年甲片销量达数十吨。（2）技术优势。公司已建有穿山甲仿生态洞穴若干，并持有林业部门颁发的野生动物驯养繁殖许可证和野生动物经营利用许可证；项目计划书 5

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公司技术骨干张俊涛学士、王琳琳、郭宏雷3人毕业于东北林业大学野生动物专业。具有娴熟的野生动物驯养繁殖与疾病防控的经验。（3）人才优势。建立人才培养机制，注重行业高级研发和管理人才引进与培养，加强面对企业职工的技术培训，全面提高生产工人的综合素质和专项技能，形成野生动物适用人才培育体系。引进了一批驯养繁殖研究开发人才。

（4）产品开发优势。公司正在打造仿生态穿山甲养殖发展战略，近期引进了国立台湾大学动物营养系开发的穿山甲人工饲料配方、与安徽师范大学产学研合作，与江苏农林职业技术学院合作的科技联合攻关计划正在实施；与广州中医药大学校企共建的穿山甲繁育研究中心暨自主开发的穿山甲商品化驯养模式正在进行方案设计，为企业创新发展提升后进，增强企业活力。

（5）项目发起人QQ1556641668 我4年来访遍国内外穿山甲保育专家。极力看好穿山甲项目。目前国内实验饲养取得成功,但没有大规模养殖，我公司计划斥资200万元进行大规模养殖，集科研、繁育推广一体化。穿山甲养殖将是继梅花鹿、鳄鱼等54种解禁的国家重点保护动物开发后的又一新品种。据2010年国家林业局统计年需求量30万头，将有非常大的需求空间，由于穿山甲的食性特殊，饲养研究相当困难，短期内难以效仿，一段时间甚至有可能垄断市场。

因此，穿山甲的养殖开发是十分有市场情景的项目。

三、行业及市场情况

1、行业情况(行业发展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测)。国家政策大力支持详见国家林业局林护项目计划书 6

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发2007（242）、林护发2009（211）、林护发2011（180）号文件。有关企业可选择依法购买合法养殖企业提供的人工养殖所获的原材料。加大野外资源恢复和人工繁育力度。各地要进一步完善资源培育激励机制，引导、鼓励企业参与野外资源恢复和人工繁育活动。我局将结合繁育技术研究取得的阶段性成果，不断扩大穿山甲繁育利用试点范围，并对加工利用和出售人工繁育所获的上述物种原材料或产品予以积极扶持。其中，对利用人工繁育单位合法繁育的穿山甲片原材料以及有关企业利用经批准进口的原材料，将明确为不包括在库存原材料的年度消耗控制量内，具体由林业主管部门依法审批。国家发改委多次把穿山甲项目列入重点扶植项目、见新版（2011）国家产业结构调整目录排序在50位。2010年国家科技部把穿山甲养殖项目列入国家火炬计划中。

2、过去3-5年各年全行业销售收入估计(注明资料来源)。穿山甲是国家二级保护动物，其体表布满鳞片，称山甲片，是一种有很高药用价值的中药材，市场货源紧缺，2011年4月售价3600元/公斤。一只成年的穿山甲的鳞甲可重达0.6kg。供药用，穿山甲肉细嫩，味道鲜美，是上乘珍肴。这种动物因食物的特殊，采食方式也很奇特，为达到既保护野生穿山甲资源，又满足人们药用需要的目的，我们认为开展穿山甲的养殖很有必要驯养，经济效益不薄。

在中国科学院于1996年进行的一次对中国6处中国药材市场的调研中，穿山甲的鳞甲被列为中国最常见到的药材。同年，国家传统项目计划书 7

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中药委员会（SATCM）表明，在中国，对短缺穿山甲鳞甲的迫切需求，贸易者预言：如果中国和其它需要穿山甲鳞甲国家的巨大需求继续下去，人工穿山甲繁育正在起步阶段未来5～10年的时间内也不能满足对人们穿山甲鳞甲的需求。

3、未来3-5年各年全行业销售收入预测(注明资料来源)。穿山甲 又叫甲片。为鲮鲤科动物穿山甲的鳞片，具有活血、下乳、消肿、排脓的功能。广西是主产地，国外产于越南、老挝、缅甸等东南亚各国。国内穿山甲因多年狂捕滥杀，资源也濒临枯褐，被列为国家二级保护物种之一，严禁捕杀和上市交易，已经几乎无货应市。近年国内药用的穿山甲大多来自邻国产地，往往又是通过边境小路进入边贸市场进行地下交易，进入国内后又受的严格检查，因此，近年来进入边贸市场的地下交易量也在剧减，因而使穿山甲成为热销品种，其价步步登高，一年上一个新的平台，2005年每千克还只500—600元，2006年升至700—800元，2007年已升至900—1000元，2008年1季度升至1200一1300元。在二年多时间内，其升幅高达116.7—140%。翻一番多。业内人士认为：国家如果不采取相应措施，通过进口的途径来保证药用的需求，眼下穿山甲片的交易价格已达到千克/6000元大关。照此下去年内可突破到千克/10000元。

项目3年内拟形成500~1000只生产能力。2013年底，完成国家林业局穿山甲养殖试点验收，争取国家林业局相关产业政策扶植形成2~3千只规模生产能力。实现销售收入2000万元，利润81万元。项目计划书 8

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拟建可供使用的实验室面积150平方米，中试车间面积3000平方米，添置分析检测仪器。项目3年后将新增销售收入24500万元，利润910万元

4、本公司与行业内主要竞争对手的比较。

国内尚未见到竞争者、我公司先后已和国内外穿山甲研究专家台北动物园、国立台湾大学、江苏农林技术学院、云南省野生动物保护中心等建立长期合作关系、2010年8月与广州中医药大学合作共建企业穿山甲繁殖工程技术研究中心。现在已经完全掌握核心养殖技术。

5、本项目未来3-5年的销售收入预测。

1、项目中试阶段

鉴于初期种苗引进的难度以及其它不确定性，拟计划饲养200~1000只：

A：基础设施（原小试设施转为种苗培育场）

养殖场地：1000平方米×500元=50万元

饲料成本：200只×3KG×15元=5000元/月×8月=4万元

种

苗:200只×5000元=100万元

B:管理费用 ：工人6名:6×1200元=7200元/月×8月=5.76万元

管理员3名:3×2000元=6000元/月×8月=4.8万元

其它:10000元×8月=8万

合计:172.56万元

项目计划书 9

安徽穿山甲繁育试点

收益(项目当年每只平均肉重5KG,采取甲片:0.6公斤计)肉:

1000KG×1600元=160万元

甲片: 120KG×6000元 =72万元

若合法出售种苗，预计可收益:200只×15000元=300万元

项目当年总收入:160万＋72万＋300万=532万元

税前利润为:532万-172.56万= 359万元

B:若保留种苗:总收入:359万元-172.56万元=187万元

注: 项目当年均可收回投资，并创可观利润。

2、建立种苗繁殖中心

根据穿山甲生育特性,每只穿山甲2年可产3胎,每胎1至2仔,建立1000只母种中心逐渐扩大,二到三年后可形成万只生产规模,形成自有种苗,利润大幅度增加,预计生长周期可缩减为6个月,则每年产值可过5000万元,利润在4500万元以上.五、综上所述，穿山甲养殖是一个具有特种性的养殖项目。其最大特点为种苗死亡不影响或较少影响经济价值，风险小，又由于其地理环境的选择性，国家强力政策的保护特点，可行成一定时期的高垄断，高回报局面，是一个不可多得的好项目，再加上符合政府扶持方向，发起人技术且有优势资源，一定能使之成为一个新的经济增长点。

项目计划书 10

第二篇：项目计划书

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析〖第一┆范文网www.xiexiebang.com整理该文章，版权归原作者、原出处所有。〗

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

第三篇：项目计划书

一、项目的简要介绍

二、项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、管理和技术支持

项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、技术可行性、人员和环境

1、项目计划采用的生产工艺：

2、与其他公司合作的安排：

3、项目的人员培训和关键技术的保证：

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

9、生产设施的环境因素和应对措施。

五、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解：

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件：

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排：

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

5、人员安排：

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

第四篇：项目计划书

项目计划书范文

项目名称：申 请 人：接洽地址：电子邮件:提交日期：

摘 要

请简要叙述以下内容：

1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目进步展）

2.主要管理者（姓名、性别、学历、结业院校、结业时间，主要履历）

3.研究与开发（已有的技术成果及技术程度，开发步队技术程度、竞争力及对于外互助情况，已投入的经费及今后投入规划）

4.行业及市场（行业历史与前景，市场范围及发展趋向，行业竞争对于手及本项目竞争优势）

5.营销计谋（在价格、促销、成立发卖收集等各方面拟采纳的措施）

6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）

7.财政规划（资金需求量、使用规划，拟出让股份，未来三年的财政预先推测和投资者回报）

一 项目大概情况

项目名称：

启动时间：

筹办注册本钱：

项目进展：（申明自项目启动以来至目前的进展情况）

主要股东：（列表申明目前股东的名称、出资额、出资情势、单元和接洽德律风）

组织机构：（用图来表示）

主要业务：（筹办谋划的主要业务）

盈利模式：（具体申明本项目的贸易盈利模式）

未来3年的发展战略和谋划目标：（行业职位地方、发卖收入、市场占有率、产品品牌等）

二 管理层

2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单元和接洽德律风)

2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财政负责人（姓名，性别，春秋，学历，专业，职称，结业院校，接洽德律风，主要履历和业绩，主要申明在本行业内的管理经验和乐成案例)

三 研究与开发

4.1 项目的技术可行性和成熟性阐发

4.1.2项目的技术创新性阐述

（1）基来源根基理及要害技术内容

（2）技术创新点

4.1.2项目成熟性和可靠性阐发

4.2项目的开发成果及主要技术竞争对于手：（产品是否经国际、海内各级行业势力巨子部门和机构判定；海内外情况，项目在技术与产品开发方面的海内外竞争对于手，项目为提高竞争力所采纳的措施）

4.3 后续开发规划：（请申明为保证产品机能、产品升级换代和保持技术进步先辈程度，项目的开发重点、正在或者未来3年内拟开发的新产品）

4.4 开发投入：（截止迄今项目在技术开发方面的资金总投入，规划再投入的几多开发资金，列表申明每一年购置开发设备、员工用度以及与开发关于的其它用度）

4.5 技术资源和互助：（项目现存技术资源以及技术储蓄情况，是否追求技术开发依托和互助，如大专院校、科研院所等，如有请申明互助方式）

4.6 技术保密和激励措施：（请申明项目采纳那一些技术保密措施，如何的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和要害技术职员和技术步队的稳定性）

四 行业及市场

5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对于产品利润、利润率影响较大，进入该

行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等）

5.2 市场前景与预先推测：（全行业发卖发展预先推测并注明资料来源或者依据）

5.3 目标市场：（请对于产品/服务所面向的主要用户品类进行具体申明）

5.4 主要竞争对于手：（申明行业内主要竞争对于手的情况，主要描述在主要发卖市场中的竞争对于手，她们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）

5.5 市场壁垒：（请申明市场发卖有没有行业管束，公司产品进入市场的困难程度及对于策）

5.6 SWOT阐发：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面对于的时机与威吓）

5.7 发卖预先推测：（预先推测公司未来3年的发卖收入和市场份额）

五 营销计谋

6.1 价格计谋：(发卖成本的构成, 发卖价格制订依据和扣头政策)

6.2 行销计谋：(请申明在成立发卖收集、发卖渠道、告白促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的计谋与实行办法)

6.3激励机制：(申明成立一支本质杰出的发卖步队的计谋与办法, 对于发卖职员采纳啥子样的激励和约束机制)

六 产品生产

7.1产品生产（产品的生产方式是本身生产照旧委托加工，生产范围，生产园地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采集购买及仓储管理等）7.2 生产职员配备及 七 财政规划 9.1 股权中小企业融资数量和权益：（但愿创事业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）

9.2 资金用场和使用规划：（请列表申明中小企业融资后项目实行规划，包括资金投入进度，效果和起止时间等）内

9.3 投资回报：（申明中小企业融资后未来3-5 年平均年投资回报率及关于依据）

9.4 财政预先推测：（请供给中小企业融资后未来3 年项目预先推测的资产欠债表、损益表、现金流量表，并申明财政预先推测数值体例的依据）

八 风险及对于策

11.1 主要风险：(请具体申明本项目实行历程中可能碰到的政策风险、开发风险、谋划

管理风险、市场风险、生产风险、财政风险、汇率风险、对于项目要害职员依赖的风险等)

11.2 风险对于策：(以上风险如存在，请申明控制和防范对于策)

第五篇：项目计划书

项目计划书模板

项目计划书

编号： 项目负责人：

客户： 品牌：

项目名称：

客户方主要联系人：

客户方项目决策人：

项目目标：

项目内容：

项目要求：

协议签定日期：

一、战略管理规划

1、预估项目利润空间：

2、预估项目在公司发展规划中的作用：

3、项目投入预估：

4、与其他项目的相对位置：

5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：

二、依赖性管理规划

1、评价顾客及其利益相关者的要求：

2、交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；

（1）客户方人际关系对项目的影响：

（2）客户方决策层对项目的意见：

（3）客户方执行层对项目的意见：

（4）项目方向制定的依据：

（5）项目内部管理应注意的问题：

（6）与下家公司的关系

3、变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；

（1）项目大方向变更的依据：

（2）项目具体内容变更的协调：

（3）客户方提出变更的协调：

（4）内部提出变更的条件：

（5）变更确认的决策层：

4、关闭：

（1）项目完成的条件：

（2）必须提交客户的物资清单：

（3）项目完成后的反馈意见获取途径：

（4）项目费用结算的时机和条件：

三、范围管理规划

1、概念开发：

（1）产品名称释义：

（2）产品功能详解：

（3）产品既有市场分析：

（4）产品行业分析：

（5）产品既有消费者分析：

（6）竞争对手概述：

（7）商品概念阐述：

2、范围开发和控制：

（1）项目目标细分：

（2）项目内容细分：

（3）活动控制：

（4）项目开展步骤设置：

四、成本管理规划

1、成本估计：

（1）以活动为基础的项目成本预估：

（2）项目成本来源及控制：

2、预算：

（1）客户预算分配：

（2）公司项目预算分配

3、成本控制：

（1）公司成本控制：

（2）公司利润保证：

（3）项目收支明细：

五、时间管理规划

1、编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；

（1）项目控制单：

（2）项目流程控制单：

2、持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；

（1）以活动为基础的时间分配表：

（2）项目流程表

3、进度计划编制：

（1）项目进度控制单：

（2）各活动及分项完成条件：

4、进度计划控制：

（1）项目实际进度表：

（2）项目各阶段耗时统计表：

六、资源管理规划

1、资源使用评估：

（1）公司内部资源评估：

A、公司软硬件设施：

B、公司人员能力及特长评估：

C、公司信息资源评估：

（2）外部资源评估：

A、顾问资源评估：

B、下家资源评估：

C、配合资源评估：

D、信息资源评估：

（3）资源开发规划：

A、资源开发的必要性分析：

B、资源开发的途径：

C、资源开发的投入

（4）资源使用规划：

A、资源涉及项目范围：

B、资源权责分析：

（5）资源控制：

A、资源汇总报告：

B、资源使用效果评估：

C、资源使用监控：

D、资源取舍条件：

七、人员管理规划

1、组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；

2、人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动

3、团队开发：

（1）对项目组的团体培训：

（2）组建公司未有团体或部门的规划：

八、沟通管理规划

1、沟通规划：

（1）制定沟通计划及梯度沟通设置：

（2）决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：

（3）相应沟通工具的准备：

2、信息管理：

（1）客户信息的收集及管理规划：

（2）市场行业信息的收集及管理规划：

（3）消费者信息的收集及管理规划：

3、沟通控制：

（1）需客户确认内容清单：

（2）方案内容验证规划：

（3）确认工具的准备：

九、风险管理规划

1、风险预估：

（1）不可抗因素预估：

（2）对客户方决策层判断失误的可能性分析：

（3）客户欺诈风险预估：

（4）下家公司选择风险预估：

（5）品质风险预估：

（6）资源使用风险预估：

（7）超支风险预估：

2、风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；

3、风险应对开发：制定风险应对计划；

4、风险控制：实施及更新风险计划：

十、采购管理规划

1、采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；

2、采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；

3、签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；

4、合同控制：确定工作满足合同要求。

十一、项目监控及评估规划

1、项目监控及评估计划：

2、又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：

3、项目负责人对项目环节的把控设置：

4、对各环节的综合评估：

十二、项目总结

1、项目实际运营情况总结

2、项目相关内容统计归档

3、项目经验教训总结