关于内蒙古大唐国际托克托发电公司“10.25”全厂停电事故的情况通报

第一篇：关于内蒙古大唐国际托克托发电公司“10.25”全厂停电事故的情况通报

关于内蒙古大唐国际托克托发电公司“10.25”全厂停电事故的情况通报

2005年10月25日13时52分，托克托发电公司发生一起因外委的天津电建项目部设备维护人员在消除缺陷时，误将交流电接入机组保护直流系统，造成运行中的三台机、500kV两台联络变压器全部跳闸、全厂停电的重大设备事故。现通报如下：

一、事故前的运行方式 全厂总有功 1639MW，#1机有功：544MW；#2机小修中；#3机停备；#4机有功：545MW；#5机有功：550 MW；托源一线、托源二线、托源三线运行；500kV双母线运行、500kV #1 联变、#2联变运行；500kV第一串、第二串、第三串、第四串、第五串全部正常方式运行。10月25日13时52分55秒开始#

1、#

4、#5机组相继跳闸，跳闸前运行机组和500kV系统无任何操作。事故时各开关动作情况：5011分位，5012分位，5013在合位，5021合位，5222分位，5023合位，5031、5032、5033 开关全部合位，5041、5042、5043开关全部分位，5051、5052、5053开关全部分位；5011、5012、5022、5023、5043有单相和两相重合现象。

二、事故经过

1、#1机组在13时52分发“500KVⅠBUS BRK OPEN”、“GEN BRK OPEN”软报警，机组甩负荷，转速上升;13时53分发电机跳闸、汽机跳闸、炉MFT。发变组A屏87G动作，发电机差动、过激磁报警，厂用电切换成功。

2、#4机组13时53 分，汽机跳闸、发电机跳闸、锅炉MFT动作。发跳闸油压低、定冷水流量低、失全部燃料.检查主变跳闸,起备变失电,快切装臵闭锁未动作,6KV厂用电失电,各低压变压器高低压侧开关均未跳开,手动拉开.3、#5机组13时53分，负荷由547MW降至523MW后，14秒后升至596MW协调跳。给煤机跳闸失去燃料MFT动作。维持有功45MW，13时56分汽包水位高，汽轮发电机跳闸，厂用电失去，保安电源联启。事故发生后，运行人员立即将#1锅炉点火维持厂用汽源；联系华北网调恢复#1联变，向#

4、#5机组供厂用电。

三、原因分析 事故发生后，公司有关领导和专业人员立即赶赴现场，迅速与连夜赶到的中国大唐集团公司、华北电网公司、华北电科院的有关领导和专家组成了以公司总经理为组长、由华北电网公司、中国大唐集团公司、华北电科院、大唐国际及托电公司有关人员参加的事故调查组，组织相关专业及托电公司人员进行事故排查、机组恢复等工作。调查组分为技术组、稳定组和安全组，各小组密切配合，同时开展工作。稳定组指挥全厂精心操作，安全停下机组，及时处理附机缺陷，保证机组较快具备启动条件。经过事故调查技术组初步确定，事故原因和现场设备试验，确认主设备没有问题、机组可以运行后，经请示网调许可，#4机组于26日16时43分并网，#5机组于28日15时09分并网，#1机组于28日15时15分并网，至此事故跳闸机组全部恢复正常，该次事故没有造成任何主设备损坏。技术组专家通过对机组跳闸的各开关动作状态及相关情况进行综合分析，初步推断为直流系统混入交流电所致。为此，安排在网控5052开关和5032开关进行验证试验。试验结果与事故状态的开关动作情况相一致。确定了交流串入直流系统是造成此次事故的直接（技术）原因（试验结果见附件）。安全组对有可能引发此次事故的重点部位和重点区域认真分析、反复检查。从200余份工作票中抽出重点工作票40份。对现场作业人员进行了全面的登记普查，并对200余人进行了笔录工作。除此之外，还认真查看了全厂工业电视系统的录像资料，将怀疑点缩小到2号机组电子间、500KV升压站和NCS网控，电气系统缩小到上述区域能引起交直流误联的地方。对在上述区域和系统工作的人员进行了反复排查。在排查中，化学运行人员韦某反映，在事故前天津电建维护项目部的冯某，曾在综合给排水泵房的给排水PC段母联开关柜处进行过检查工作，经对冯某进行询问、口述和笔录、并经本人确认，冯某确实在此进行检查和工作。经过技术分析和现场模拟试验确认该次事故是由于此处交流电源进入直流回路造成三台机组跳闸。全厂化学系统综合给排水泵房的PC控制直流电源是由网控分两个支路分别供电，该泵房0.4kV PC设备使用直流电源的有3台高压消防泵、两段的进线开关以及母联开关。10月25日13点40分左右天津项目部一名工作人员（冯某）在运行人员的陪同下检查给排水泵房0.4kV PC段母联开关的指示灯不亮的缺陷，该母联开关背面端子排上面有3个电源端子排（带熔断器RT14-20），其排列顺序为直流正、交流电源（A）、直流负，由于指示灯不亮冯某怀疑是电源有问题并且不知道中间端子是交流，于是用万用表（直流电压档）测量三个端子中间的没有电（实际上此线为交流电，此方式测量不出电压），其它两个端子有电，冯某便简单认为缺陷与第二端子无电有关，便用外部短路线（此线在该处线把内悬浮，两端均未接地）将一端插接到第三端子上（直流负极），另一端插到第二端子上（交流A），以给第二端子供电，并问运行人员盘前指示灯是否点亮，结果还是不亮（实际上这时已经把交流电源同入网控的直流负极，造成上述各开关动作，#

1、#4机组同时跳闸，#5机组随后跳闸），冯某松开点接的第二端子时，由于线的弹性，该线头碰到第一端子（直流正极），造成直流短路引起弧光将端子排烧黑，冯某将端子排烧黑地方简单处理一下，准备继续检查，此时，化学运行人员听到有放电声音，并走近看到有弧光迹象，便立即要求冯某停止工作，如果进行处理必须办理工作票，此时化学运行人员接到有机组跳闸的信息，便会同维护人员共同回到化学控制室。以上事故经过和分析结果已经过专家组确认，现象、时间和结果等与故障现象吻合，当事人对工作过程完全认同并做笔录，至此“10.25”事故原因基本明了，详细事故调查经过以及试验方法、结论、暴露问题和具体防范措施待正式报告一并上报。事故原因基本明确后，托电公司已及时同天津维护项目部领导取得联系，讨论事故处理善后事宜。

四、事故暴露的主要问题：

1、作业人员在查看缺陷时，无票作业，凭主观想象，随意动手接线，是造成此次事故的直接原因。

2、直流系统设计不够完善。此接线端子的直流电源由500kV#1网控的直流电源供给，网控直流接引到外围设备（多台机组、网控保护直流与外围附属设备共用一套直流系统），交直流端子交叉布臵并紧挨在一起，存在事故隐患，使得直流系统的本质安全性差，抵御直流故障风险的能力薄弱。

3、作业人员在电气二次回路作业时，不拿端子布线图，对要处理的系统和回路不掌握，没有对作业的危险点进行分析，更没有相应的预控措施。

4、对外围工作的管理特别是工作票管理不严格，现场作业的安全监督不力，作业行为缺乏规范等问题是引发事故的间接原因。

五、应吸取的教训和采取的措施 此次事故充分暴露了我公司在外包工程管理、现场作业的安全监督及危险点分析预控工作中存在较大漏洞。公司要求，大唐国际系统各单位要立刻行动，认真汲取事故教训，举一反三，做好以下工作，坚决杜绝类似事故重复发生。

1、立即在各生产、基建和前期项目单位，开展一次直流系统安全大检查活动，从设计、安装、运行、维护、检修等各个环节，逐项检查、认真分析、找出设计不合理的地方，安装不规范的地方、标志不全面的地方、图纸不正确的地方、管理不到位的地方，要全方位接受教训，立即整改，不留死角。

2、交直流电源在同一盘柜中必须保证安全距离，交流在上，直流在下，且有明显提示标志，避免交流串入直流。组织所有电气和热工人员包括外来维护人员、运行人员，认真学习交流串入直流回路造成保护动作的机理和危害的严重性，要大力宣传保证直流系统安全的重要性和严肃性。

3、加强直流系统图册管理，必须做到图纸正确、完整，厂、车间、班组要按档案管理的标准存档，有关作业人员要人手一册。

4、凡是在电气二次或热工、热控系统回路上的工作，必须使用图纸，严格照图工作，没有图纸严禁工作，违者要给予处分。

5、重申在热工和电气二次回路上工作，必须开工作票，做好危险点分析预防措施，在现场监护下工作。要制定测量、查线、倒换端子等二次系统工作的作业程序，逐项监护，防止出错。

6、加强检修电源的使用和管理。制定保护室、电子间、控制盘、保护柜等处接用临时工作电源的制度，严格管理，任何施工用电一律从试验电源插座取用，工作票上要注明电源取自何处。

7、检查各级直流保险实际数值的正确性，真正做到逐级依次向下，防止越级熔断，扩大事故。

8、托电公司要继续将每一机组掉闸的所有细节分析清楚，找出设备存在的问题，认真加以改进，防止重复发生问题。

9、各单位要针对托电这起事故，加强对直流系统的管理，落实直流系统的负责人及责任制。对网控等主机保护直流接到外围设备的情况进行排查，发现问题要安排整改。

10、针对此次事故，进一步完善保厂用电措施。

11、新建项目公司要加强对设备外委单位的管理，要明确二次设备和系统的职责划分，按照系统的重要性和整体性界定管理和维护职责，不允许外单位维护电厂的电气二次、热控及保护直流系统。请各单位立即开展专项检查活动，扎实推进，确保实效，并于11月15日前将活动情况专题书面上报公司安全环保部。有关事故的详细情况待事故调查结束，形成正式报告后另行下发。附件：托电10.25事故原因验证试验报告

第二篇：大唐灞桥热电厂全厂停电事故演练脚本

大唐灞桥热电厂全厂停电事故预案演习脚本

一、演习目的：

定期检查运行人员处理事故能力，当系统或设备发生异常现象时值班人员是否能迅速准确运用现场运行规程判断和处理，使运行人员掌握迅速准确处理事故和异常现象的正确方法，保证机组安全的停运和迅速恢复。

二、演习内容：

系统冲击，#1、2、11、12机组稳控装置动作，四台机组同时解列，汽轮机跳闸，锅炉MFT。

三、演习地点：

生产早会会议室、发电部会议室。

四、演习时间： 2012年6月 日。

五、演习组织机构及职责：

1、指挥机构 总指挥：刘宝斌

副总指挥：张毅 周云鹞

成员：苏文超 陈树宽 邓西胜 张志毅 贾重阳

职责：发生全厂停电事故后，立即启动全厂停电应急预案，组织全厂力量赶赴现场进行事故处理，使损失降到最低限度，迅速恢复机组运行。负责向发电公司报告本厂的事故情况和事故处理进展情况。

2、运行应急组： 组长：苏文超

副组长： 刘君伟 张长青

成员：发电部专工、当值值长及运行值班人员

职责：在全厂停电事件发生后，立即赶赴现场协助运行人员进行事故处理，确保机组安全停机，避免重大设备损坏事故，尽快恢复机组稳定运行。

3、设备保障应急组： 组长：陈树宽

副组长： 何昭林 杜勇

成员：张志毅、杨建军、乎凡、曹睿、设备部点检长、各专业点检员。

职责：负责组织人力进行汽轮机、锅炉空预器的手动盘车，组织故障设备的抢修工作，对设备采取相应的保护措施。组织实施事故恢复所必须采取的临时性措施。

4、安全保障应急组 组长：邓西胜

成员：安环部专工、公安科消防人员、医务人员

职责：负责维持预案执行期间生产现场正常安全生产秩序；负责消防指挥协调、人员抢救等工作；负责发生紧急情况后人员疏散和事件的调查应急处理工作。

5、物资保障应急组 组长：罗建华

职责：负责事故处理量期间所需物资供给；负责发生紧急情况后备品备件的应急组织供应工作；

6、演习评委：郭文斌、刘宝斌、周云鹞、苏文超、刘君伟、付建忠、陈遂林、孙晓东、邹晓辉、王养学、樊志义、陈胜利、李勇、朱寿辉

7、演习调度：张长青

8、演习成员： 值全体人员。

9、演习电话：2331

六、演习前运行方式：

1、330KV：

1、2号机组、灞长I、灞长II运行、330KV母线双母固定联结；

2、110KV：

11、12号机组、灞东I、灞东II、灞东III、灞纺、0号及02号启备变运行，110KV母线双母固定联结；3、1、2号机纯凝工况运行，各带250MW有功电负荷，6KV、400V厂用及直流系统正常运行方式，A、B保安变热备用。4、1、2号机A、B汽泵运行，汽泵汽源均为本机四段抽汽，电泵备用，除氧器汽源为四段抽汽。辅汽联箱工作汽源由老厂生产抽汽供。5、11、12号机组各带90MW负荷，11号机组带生产抽汽130T/H，6KV、380V厂用及直流系统为正常运行方式。

七、演习方式：

桌面演练。演习总体步骤安排，第一阶段：事故现象发生后，新厂由#1机先进行事故处理，#2机监护，老厂由#11机进行事故处理，#12机监护，新、老厂穿插处理；第二阶段，电气系统恢复110KV母线受电后分别通过0号02号启备变向新老厂厂用供电，通过东郊变向330母线授电，新、老厂分别恢复公用系统；第三阶段：#12机先启动，#11机监护，#

11、12机并网，并恢复带生产抽汽，后，老厂处理结束，新厂由#2机组启动，直到恢复机组并网，切换厂用后演练结束。

八、演习脚本：

（一）演习准备：

运行应急组：报告副总指挥，全体参加演习人员均已到位。设备保障应急组：报告副总指挥，全体参加演习人员均已到位。安全保障应急组：报告副总指挥，参加演习人员均已到位。物资保障应急组：报告副总指挥，参加演习人员均已到位。

副总指挥：报告总指挥，“全厂停电事故演习”已准备就绪，具备演习条件，请指示。总指挥宣布：大唐灞桥热电厂全厂停电反事故演习现在开始。讲解员：现在宣布事故现象：“系统冲击，1、2号机组、11、12号机组有功、无功及励磁电流突然增大，然后减小，频率急剧上升，1、2、11、12号机跳闸。110KV出线灞东Ⅰ、灞东Ⅱ、灞东Ⅲ、灞纺电流到零，110KV两条母线失压，330KV灞长Ⅰ、灞长Ⅱ出线电流到零，330KV两条母线失压，新、老厂集控正常照明消失，事故照明灯亮”。

（二）事故处理：

1号机机组长：报告值长，1、2号发电机解列，汽轮机跳闸，锅炉灭火，330kV双母失压、6KV、400V厂用母线、保安段母线全部失压，所有辅机跳闸，直流事故油泵、直流密封油泵和小机直流润滑油泵均联启成功，机组转速下降，辅汽联箱压力迅速下降，事故原因正在查找。

老厂电气班长：报告值长，11、12号发电机解列，110kV母线失压，6KV、400V厂用母线全部失压、直流母线电压正常。

老厂汽机班长：报告值长，11、12号机跳闸，所有辅机跳闸，直流事故油泵、直流密封油泵联启成功，机组转速下降。

老厂锅炉班长：报告值长，11、12号锅炉灭火，所有辅机跳闸。

老厂值长：报告新厂值长，11、12号机组跳闸，110kV母线失压，厂用电全部中断。

新厂值长：各岗位注意，立即按厂用电全部中断、破坏真空故障停机进行事故处理，电气尽快查明原因。

1号机机组长：令主值***，立即开启1号机真空破坏门破坏真空故障停机，并密切监视各直流油泵运行情况和直流母线电压，记录机组惰走时间。

1号机主值：令巡检***，立即到就地手动开启1号机真空破坏门。

1号机巡检：报告机组长，1号机真空破坏门已手动开启，真空正在迅速下降。

老厂汽机班长：令11号机司机***，立即开启11号机真空破坏门破坏真空故障停机，并密切监视各直流油泵运行情况，记录机组惰走时间。11号机司机：报告班长，11号机真空破坏门已手动开启，真空正在迅速下降。

新厂值长：报告省调，我厂1、2、11、12号机组全部跳闸，110kV、330KV母线失压，厂用电源全部中断，原因正在查找，请指示。

演习调度：尽快查明原因。

新厂值长：报告总指挥，我厂发生全厂停电事故，是否启动“全厂停电事故应急预案”，请指示。总指挥：我宣布：“启动全厂停电事故应急预案，各应急保障小组人员立即赶赴现场，协助进行事故处理，确保主、辅设备安全停运”。

新厂值长：通知第三污水处理厂，立即停止向我厂供水。

老厂值长：通知荆峪沟水库立即停止向我厂供水，通知供热所，供热全部中断。1号机机组长：报告值长，1号炉空预器需要手动盘车，请求人力支援。

新厂值长：设备保障应急组组长，请立即组织检修人员对1、2号炉空预器进行手动盘车，同时准备对11、12号进行手动盘车。

设备保障组组长：检修人员已经到位，并开始对1、2号炉空预器进行手动盘车。

1号机机组长：令巡检***，立即手动关闭锅炉连续排污、汽水系统取样、加药手动门，开启省煤器再循环门，关闭汽轮机主汽阀前、冷再、中联阀前排凝汽器气动疏水门前手动门，保持锅炉密闭降压。

1号机巡检：报告机组长，已手动关闭锅炉连续排污手动门、汽水系统取样、加药手动门，开启省煤器再循环门，关闭汽轮机前各疏水排凝汽器手动门，汽包压力目前缓慢下降。

老厂锅炉班长：令司炉***，立即手动关闭锅炉连续排污、汽水系统取样、加药手动门，开启省煤器再循环门，保持锅炉密闭降压。

老厂锅炉司炉：报告机组长，已手动关闭锅炉连续排污手动门、汽水系统取样、加药手动门，开启省煤器再循环门，汽包压力目前缓慢下降。

1号机机组长：令巡检***，立即检查1、2号发电机和330kV母线保护动作情况。

1号机巡检：报告机组长，检查1、2号机组跳闸原因为GIS稳控装置高频保护动作，发电机出口开关跳闸。

老厂电气班长：令网控值班员***，立即检查11、12号发电机解列和110KV母线失压原因。

网控值班员：报告班长，检查11、12号机组跳闸原因为稳控装置高频保护动作，发电机出口开关跳闸。

1号机机组长：报告值长，1、2号发电机解列及330kV母线失压原因已查明，为稳控装置高频保护动作。

老厂值长：报告新厂值长，11、12号发电机解列及110kV母线失压原因已查明，为稳控装置高频保护动作。

新厂值长：报告省调，经检查，我厂1、2、11、12号机为稳控装置高频保护动作，请求调度查明原因，尽快设法向我厂110KV母线供电。

演习调度：原因正在查找，做好用110KV母线倒送电准备。

老厂汽机班长：报告值长，11、12号机真空到零，转子已静止，现正组织人力手动盘车。

1号机机组长：报告值长，1、2号机真空到零，转子已静止，由于厂用电中断顶轴油系统未运行，汽轮机不能进行手动盘车，目前采取闷缸措施。

新厂值长：密切监视直流段母线电压和各直流油泵运行情况，令1、2、11、12号机、脱硫、化学、燃运检查将所有设备联锁撤除。

新厂值长：令机组长，检查并将6KV、400V母线上所有开关断开，随时准备受电。

1号机机组长：令巡检***，到就地检查6KV厂用段、6KV公用段、400V厂用段、保安段、照明段、公用段工作电源开关以及负荷是否跳闸，如果未跳闸就地手动打跳。

1号机巡检：报告机组长，就地检查6KV厂用段、6KV公用段、400V厂用段、保安段、照明段、公用段工作电源开关所有开关均已在断开位置。

老厂值长：令电气班长，检查并将6KV、400V母线上所有开关断开，随时准备受电。电气班长令值班员***，到就地检查6KV11、12段、400V11、12段、除尘段、化水工作电源开关以及负荷是否跳闸，如果未跳闸就地手动打跳。

电气值班员汇报班长：6KV11、12段、400V11、12段、除尘段、化水段工作、备用电源开关以及负荷均已在断开位置具备带电条件。

1号机机组长：报告值长，主、辅机已安全停运，汽轮机汽缸各部分最大温差小于35℃，电气母线已腾空，具备受电条件。

演习调度：经过紧张的事故处理，我厂1、2、11、12号机组已经安全的停运，没有发生设备损坏事故，1、2号汽轮机采取闷缸措施，11、12号汽轮机组组织人力手动盘车，锅炉全部取样、排污门已关闭，脱硫、燃运、化学水处理也全部安全停运。目前正在等待调度查明原因，随时准备恢复。

（三）厂用电恢复：

演习调度:事故原因已查清，由于东郊变故障、全站失压造成，现故障点已隔离，东郊变已恢复供电，令灞桥断开110KV四条出线及330KV两条出线开关准备通过东郊变向110kV母线、330KV母线授电。

新厂值长向老厂值长传达调度命令，并令老厂值长、新厂1号机机组长断开110KV四条出线及330KV两条出线开关准备通过东郊变向110kV母线、330KV母线授电

老厂值长令：电气班长检查110KV母线上条出线开关准备通过东郊变向110kV母线授电

电气班长令网控值班员：对110KV母线进行全面检查打跳灞东Ⅰ、灞东Ⅱ、灞东Ⅲ、灞纺四条出线及0号、02启备变开关。

网控值班员向电气班长汇报：灞东Ⅰ、灞东Ⅱ、灞东Ⅲ、灞纺四条出线及0号、02启备变开关已打跳、1111、1112开关均在断开位置，对110KV母线进行全面检查无异常具备带电条件。

电气班长向值长汇报：灞东Ⅰ、灞东Ⅱ、灞东Ⅲ、灞纺四条出线及0号、02启备变开关、1111、1112开关均在断开位置，具备带电条件。

值长向调度汇报：灞桥电厂110KV母线上开关已全部断开具备带电条件请求授电。新厂值长令1号机机组长：断开330KV两条出线开关准备通过东郊变向330KV母线授电

1号机机组长令主值：断开330KV灞长Ⅰ、灞长Ⅱ两条出线开关并对330KV母线进行全面检查

1号机机主值：330KV灞长Ⅰ3351、灞长Ⅱ3352两条出线开关已断开、3301、3302开关均在断开位置并对330KV母线进行检查未发现异常。

1号机机组长向值长汇报：330KV灞长Ⅰ3351、灞长Ⅱ3352两条出线开关已断开、3301、3302开关均在断开位置并对330KV母线进行检查未发现异常具备带电条件。

值长向调度汇报：灞桥330KV母线上所有开关已断开具备带电条件请求通过东郊变进行授电。演习调度：灞东东Ⅰ线已带电可以向灞桥110KV母线授电。

新厂值长向老厂值长传达调度命令，并令老厂值长组织恢复110kV母线运行。值长令:电气合上1235灞东Ⅰ线开关，向110kV母线受电。电气班长令值班员：合上灞东Ⅰ1235开关向110kVⅠ、Ⅱ母授电 电气值班员: 合上灞东Ⅰ1235开关110kVⅠ、Ⅱ母带电成功。电气班长向值长汇报：110kVⅠ、Ⅱ母已带电成功

老厂值长令电气班长：立即恢复老厂厂用电。并向新厂值长汇报110kVⅠ、Ⅱ母已带电成功。电气班长令电气值班员：主值合上1101开关，0号起备变带电成功后，分别合上6KV厂6011A、厂6011B、厂6012A、厂6012B开关。

电气值班员向班长回报：6KV厂用11A、11B、12A、12B母线已带电成功。电气班长令电气值班员：恢复380V11、12段、除尘段、化水段供电。

电气值班员向班长回报：380V11、12段、除尘段、化水段母线已带电成功。电气主值：厂用6KV、380V系统全部恢复供电，恢复直流充电器、UPS。

汽机班长令：启动盘车，将直流油泵全部倒为交流运行。相关人员执行完后汇报。

新厂值长接到110KV母线已恢复通知后令机组长：立即加运02号启备变，恢复1、2号机6KV母线供电。机组长：通知巡检注意02号起备变带电，主值合上1102开关。主值、巡检执行完后复令。

机组长令：合上6KV厂用1A、1B、2A、2B段备用电源开关，然后依次恢复照明段、厂用段、保安段、公用段、6KV公用段、翻车机段、除尘段、脱硫段、输煤段。

主值回令：合上6KV厂用1A、1B、2A、2B段备用电源开关，母线带电成功；合上照明变高低压开关照明段带电成功，（现场已恢复正常照明），同样方法厂用段、保安段、公用段、6KV公用段、翻车机段、除尘段、脱硫段、输煤段均已带电成功。

机组长令：将主机事故油泵、直流密封油泵、A、B小机事故油泵由直流泵倒至交流泵供电，启动顶轴油泵，启动汽轮机盘车，启动空预器电机；巡检去保安段检查各直流充电器供电情况。

主值、巡检执行完后复令。

机组长回令：

1、2号机厂用及公用厂用系统已经恢复。值长令：启动供油泵，向全厂供燃油。

2号机组长与油库联系后令2号机组副值：启动1、3号燃油泵，调整燃油压力至1.5Mpa。

（四）机组启动：

1、值长汇报省调调度员：

1）我厂110kV母线已恢复，厂用带电成功，主辅机已恢复备用，具备启动条件，请求两台机组启动。并按调度命令恢复110KV系统其它三条出线运行，通过灞长I线向330KV母线带电，恢复330KV系统母线运行，再恢复灞长Ⅱ线运行。

2）得到调度同意后通知老厂值长立即恢复启动11、12号机组，新厂做好启动准备，待老厂生产抽汽恢复后立即启动1、2号机组。

2、老厂机组启动：

值长令：经调度同意后，各专业派人检查#12机组设备，启动#12机组辅助设备、点火，汽机按全厂全停启动方案开机。

锅炉班长：下令恢复系统，达到点火条件

1）恢复油系统与压缩空气系统运行，检查水位正常，启动风机准备点火。2）就地检查暖汽包蒸汽冷却与高除汽平衡管。3）主值及副值分别汇报执行情况并复令。

汽机班长令：恢复公用系统，机组恢复到极热态开机准备状态。1）恢复循环水、工业水、冷却水、给水等系统。2）及时调整水塔及水池水位，联系化学供水。

主、副值及巡检：执行完后汇报班长，已做好热态开机准备。锅炉班长汇报值长：条件具备，可以点火，得到同意后点炉。

锅炉班长令：使用A层空气雾化油枪点火。然后投入微油点火装置并启动乙磨，升温升压至热态冲转参数。各岗位执行完后复令。

值长令：向12号机送汽封，抽真空，做好开机准备。汽机班长令：先送汽封，后抽真空 主值：

1）当锅炉汽压达到6MPa以上，向12号机高压缸前汽封先送新蒸汽，再用高除汽平衡蒸汽送汽封，然后用高除汽平衡蒸汽启动主抽。联系锅炉开大至#12连续排污扩容器排污门。当连排有水位显示时，根据连排水位关小12号连排水位调节门。

2）当高除汽平衡压力低于0.5MPa时，安排专人在就地关小12号高除汽平衡门及12号连排水位调节门，调整保持高除汽平衡压力在0.5～0.7MPa，尽量保持高除汽平衡母管压力稳定，严防发生水击事故。

汽机班长汇报值长：12号机已具备冲转条件，可以冲转。值长令：冲动12号机。

汽机班长令：按热态开机要求调整好各项参数，并在盘前投入主汽温度10分钟下降50℃跳机保护，进行挂闸冲转。

主值：挂闸冲转12号机，巡检在就地检查。冲转过程中严密监视机组振动、轴向位移等参数，机组升速过程中就地检查无异常。定速3000rpm后汇报班长。

汽机班长汇报值长：具备并网条件。

值长联系调度同意后尽快并网，令电气执行并机操作

电气班长：班长监护主值进行并网操作，12号机并网成功后汇报值长。值长令：机炉电做好协调配合，按热态接待负荷。

主值：当三段抽汽口压力大于0.2MPa（负荷约在10MW左右）时，打开高除进汽门，开大进汽调整门，打开机组三段抽汽至高除电动门直接暖管至高除，随负荷增加逐渐恢复高除正常供汽。

汽机班长：机组负荷45MW，主蒸汽流量达150T/H，汇报值长可以投生产抽汽。值长令：投生产抽汽，注意暖管并通知供热所及新厂值长。老厂值长通知新厂值长：暖辅汽联箱。

主值：三段抽汽压力≥0.5MPa时，将汽封、抽气器汽源倒为生产抽汽供。主值令：倒连排和高除汽平衡母管正常运行。

值长令：倒厂用由本机带，并通知运营公司投脱硫、电除尘等系统设备。电气班长：监护主值进行切换操作，结束后汇报值长厂用已切换。

机组负荷恢复至90MW，生产抽汽已达100T/H，机组运行正常，汽机班长汇报值长。

值长：汇报新厂值长12号机已恢复至事故前状态，运行正常。令汽机退出主蒸汽温度10分钟下降50℃跳机保护。同时启动恢复11号机组至事故前状态。

3、新厂机组启动：

值长令1（2）号机组机组长: 1）启动顶轴油泵、电动盘车。

2）停止空预器人工盘车，投入A、B空预器主电机。3）通知电气外围操作人员，恢复脱硫、输煤等电源。

1（2）号机组长令：启动顶轴油泵，先手动试盘车，正常后点动盘车，测量汽轮机大轴晃动度，大轴晃动度在合格范围内，投入连续盘车。

主值汇报：启动顶轴油泵正常，顶轴油压14MPa，大轴晃动度实测0.04mm，在合格范围内，已投入连续盘车，盘车电流22A，并无异常摆动。

值长令：启动工业水、循环水、开、闭式水、空压机、凝补水、凝结水、给水泵、定冷水系统，恢复机组相关系统、准备点火启动。

主、副值、巡检：有关人员口述检查、恢复过程，并汇报机组长。

机组长汇报值长：得到各方已恢复的答复、并确认无误后，汇报值长，系统已恢复正常，具备启动条件

值长令：

1）启动锅炉辅机、点火

2）通知第三污水厂开始供中水（供量控制在300t/h）3）汽机送轴封、抽真空

机组长：根据以上命令，令主值进行，投等离子暖风器。主值：结合以上命令，汇报恢复过程 1）安排巡检就地检查，准备启动设备 2）投入除氧器加热

3）启动引送风机，进行炉膛吹扫，启动火检冷却风机，等离子冷却风机及冷却水泵

4）吹扫完毕，启动一次风机、密封风机、等离子拉弧，启动A磨煤机,点火，点火成功后空预器投连续吹灰。5）用辅汽联箱先送汽封、后抽真空

主值汇报:1号锅炉点火成功、真空已达-90kPa，各疏水系统已倒好 机组长令：安排暖B、C磨，并按极热态启动升温升压曲线进行恢复。主值：

1）投入高、低旁升温升压至冲转参数 2）安排巡视锅炉本体，注意膨胀

机组长汇报：目前主汽参数已具备冲转条件，请求冲转。值长令：冲转1号机组。

机组长令：巡检到机头，做好机组冲转准备，投入主、再热温度10分钟下降50℃跳机保护，确认投入机组其它所有主保护，开始冲转。

主值：

1）挂闸后，关闭高、低旁，升速速率设定为300rpm/min，目标3000 rpm，冲转

2）令巡检在就地进行检查机组冲转后盘车应脱开，并倾听机组动静部分是否有异音。

3）冲转过程中，尤其是过临界转速时密切监视机组振动，轴瓦、推力温度，高低压缸胀差，轴向位移，汽缸金属温度等重要参数。

4）转速到1200rpm，顶轴油泵跳闸

5）3000rpm后，检查无异常，停润滑油泵，投备用，汇报值长可以并网。值长：汇报调度，1号机组已达3000 rpm，具备并网条件，请求并网。值长令：得到调度许可后，下令并网。机组长监护主值进行并机操作。

1号机并网成功后，值长汇报调度，并根据调度要求和机组状态，加负荷。机组长令：按极热态开机曲线带负荷。值长令：

1）用快切装置进行倒厂用。机组负荷到80MW时，投入一台汽泵运行, 2）负荷达到150MW时，并列另一台汽泵运行，停止电动给水泵运行。

3）负荷恢复到250MW，机组运行稳定，机组长经值长同意后退出主、再热温度10分钟下降50℃跳机保护。

4）通知运营公司投入脱硫、电除尘等相关设备。2号机组的恢复启动同步进行，负荷恢复至250MW。

演习调度：在全体人员的努力下，125MW和300MW机组已全部恢复至事故前运行方式，1、2号机组负荷各带250MW，11、12机组负荷各带90MW，12号机各带生产抽汽100t/h，运行正常。

（五）由总指挥宣布大唐灞桥热电厂全厂停电事故演习结束。

（六）总结

1、各评委点评。

2、厂领导点评

3、发电公司领导点评

十、修订全厂停电处理预案

发电部结合演习中出现的问题，进行总结并完善预案，组织各值学习。

第三篇：大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则

大唐国际托克托发电有限责任公司

班组标准化建设实施细则

【制度摘要】

业务类别 公司管理类

适用范围 适用于大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托电公司）各部门、云发公司、外委项目部、国电清新。

废止说明 无

内容概要 《大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则》是依据中国大唐集团公司、托电公司有关规定，结合托电实际制定的一部适用于全公司班组管理的指导意见。《细则》共分九章六十七条，班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线。此办法的颁布实施，主要为加强和规范全公司班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组，提高班组管理水平和工作效率。班组标准化管理，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现企业和人的全面、协调、可持续发展。

第一章 总 则

第一条 班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的基础保证。班组职能是否健全、班组工作是否规范、班组管理是否健康，决定着企业能否稳定、健康发展。

第二条 班组标准化建设是夯实“三基”的基本载体和立足点，是企业进一步稳定、健康发展的必要基础。

第三条 班组标准化建设要坚持以人为本、努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。第四条 班组标准化建设不仅仅是班组的事，各级领导、各职能部门、管理部门都有责任。按照大监督、一体化管理原则，班组建设要建立双归口管理、监督机制；管理部门部长与项目部经理、副部长与项目部副经理、点检长与专业队长、高级点检与班长、点检员与组长都要建立对等责任管理接口，定期深入班组及工作现场指导、检查、监督班组建设开展情况，参加班组各项活动。

第五条 本意见依据《大唐集团标准化班组管理办法》制定。

第六条 本意见适用于大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托电公司）各部门、云发公司、外委项目部、国电清新。

第二章 班组责任目标管理

第七条 班组的安全目标管理。班组违章和异常，杜绝未遂和二类障碍以上事故。每年签订安全生产目标责任状，报上级备案。

第八条 员工的安全目标管理。个人控制失误和差错，杜绝人身未遂和异常及以上各类事故。每年员工应制定《员工安全保证书》，一式两份，班组保留一份。制定的保证书中应包括安全目标、岗位安全隐患（危险有害因素）分析和个人安全保证措施。

第九条 班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组安全生产工作全面负责。

（一）严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示和要求，以身作则，带头遵守并监督指导员工认真执行安全工作规程。

（二）坚持开好班前会、班后会，认真开展“三讲一落实”活动，做到各项任务在事前、事中、事后全面控制，及时填写电子班务。

（三）组织制定班组安全生产目标，编制实施计划和措施。对下达的“四措”计划进行分解，落实专人负责。

（四）定期组织安全日活动，开展安全教育工作，组织新人员入厂第三级安全教育。

（五）定期组织班组生产技术培训工作。

（六）认真分析本班组的习惯性违章行为，制订针对性防范措施，每月组织对照检查，并严格执行违章考核制度。

（七）每月组织班内人员按设备、系统进行安全检查、技术分析和预测、预防工作。组织班内人员，认真进行设备巡回检查和现场设施检查，经常巡查工作现场，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，组织消除。

（八）班组发生异常以上的各类不安全事件，按规定向上级汇报，并保护现场。及时对不安全事件进行调查分析，严格执行“四不放过”，并组织落实。

（九）安排好班组内安全工器具保管、使用、检查，做到专人负责，做好定期检查和试验，不合格的及时更换，并做好记录。督促班组成员正确使用劳动保护用品，保障人身和设备安全。

（十）现场管理，负责生产现场推行“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，全面推行标准化作业。

（十一）负责带领班组成员进行突发事件的预想、开展应急演练。

（十二）组织制定班组内各项基础管理工作的流程，创建各种管理台帐记录，规范班组管理工作。

（十三）关心班组成员在生产、生活中的实际困难，积极向上级有关领导反应的工作中存在的问题，帮助员工解决实际问题。

第十条 技术员是班组生产技术负责人，应承担与其相应的技术责任，具体如下：

（一）技术措施：负责技术措施编制、完善、讲解、实施。

（二）质量管理：负责班组质量验收的计划和组织实施，不得发生质检点、操作节点验收不及时的问题。

（三）技术分析：负责管辖设备隐患分析、治理，解决本班组关键性技术和工艺难题。

（四）技术管理：负责班组技术资料的记录、整理、归档管理，负责组织标准化作业文件的完善创新工作。

（五）技术培训：负责班组技术培训计划并组织实施，培养技术精湛的检修、操作能手。

第十一条 班组安全员的岗位职责

（一）班组安全员建议由班长兼任，坚持 “安全第一、预防为主”的方针。经常检查本班组所管辖的设备及现场设施的安全状况。

（二）负责落实各项安全措施及现场安全防护监督，对施工中作业人员人身安全和设备安全负责经常检查，并给予纠正。制止违章作业，按照“四不放过”原则督促闭环整改。

（三）负责监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品等安全检验及妥善保管工作，为劳动保护用品的使用安全负责。

（四）认真抓好安全日活动，全面分析安全生产现状，研究今后的对策措施。负责班内的第三级安全教育。

（五）发生异常以上的各类不安全事件，保护现场，及时向上级汇报，会同班组长及时组织调查分析，查明原因，明确责任，落实防范措施。

（六）参加部门或厂级安全活动，起到安全信息传递的桥梁作用。

第十二条 班组兼职工具、材料员职责

负责协助班长开展工具、材料的6S 管理，建立工具、材料台帐，做到取用迅速，防止丢失。监督班组成员养成工具、材料的6S管理习惯。

第十三条 班组考勤、生活、福利员职责

负责协助记录班组考勤，发放劳动防护用品及各项生活福利用品。

第十四条 班组兼职政治宣传员职责 协助班长开展班组的好人好事宣传工作，贯彻上级的各项宣传任务。协助班长收集各项合理化建议，定期召开班组民主生活会。参加部门或厂级工会活动，起到党政、工会信息传递的桥梁作用。

第十五条 组长责任

（一）现场管理：负责本组按标准化作业文件实施检修、操作工作，杜绝工作随意性。组织作业现场6S 管理，保证作业现场“三不落地、三无、三齐、三不乱”。

（二）质量监督：负责本组检修、操作的质量验收，保证各个质检点、操作节点及时验收合格。

（三）安全管理：作业现场开展“三讲一落实”，负责向工作班成员的安全交底，监督本组作业人员的安全施工，保证落实安全措施。

第十六条 作业人员责任

（一）持证上岗：作业人员技能应达到《职业技能鉴定规范》和企业岗位标准规定的要求，持证上岗。

（二）现场作业：严格履行作业中的各项安全技术措施和规章制度，确保人身和设备安全。

（三）危急状况：严格履行应急预案及报告制度，确保人身和设备安全。

第十七条 班组内专责分工

（一）班组要对现场负责区域、管辖设备明确责任分工，责任落实到人，调动班组成员积极性。

（二）班组成员在明确分工的基础上要科学组织、加强协作，提高班组工作的整体合作效率。

第三章 班组日常管理

第十八条 班组人员数量、素质配置要满足现场日常生产需要，达到《职业技能鉴定规范》规定的要求，合理配置高级工、中级工、初级工比例，班组所有成员持证上岗。

第十九条 班组成员考勤管理要规范，避免迟到、早退，杜绝旷工，严格请假履行审批手续，合理安排加班、值班休息，如实记录并报送上级有关部门。

第二十条 班组内部工资奖金分配要本着公平、公正、公开的原则，奖励和处罚要有理、有度、民主公开、有据可依。

第二十一条 班组新入厂人员经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。

第二十二条 班组要组织新入厂人员签订师徒合同，指定师傅负责新员工的培养，制定新员工安全、技术培训计划，明确师徒的安全责任。

第二十三条 认真开展班组技术培训。每周不少于一次固定时间的技术培训并做好记录。

技术培训的主要内容：

（一）生产技术知识的教育。主要包括班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种设备的性能和有关知识，员工在生产中积累的生产操作技能和经验等。

（二）生产技术规范、标准的教育。主要包括行业推行的技术规范和标准等。

（三）班组技术培训要以多种形式开展。主要形式有技术讲课、技术问答、现场实操、技术比武等。

第二十四条

班前会班组长应提前策划，做好“三讲一落实”的准备工作，利用班前会进行宣讲，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实；班后会重点总结、点评。班前会、班后会应控制在15分钟左右，并及时填写电子班组记录。

第二十五条

民主生活会的主要内容包括政治学习、贯彻职代会有关决议、班务公开、合理化建议提议。民主生活会是班组成员参与班组民主管理的平台，是上级领导了解班组生产、生活情况的重要窗口。对班组成员的合理化建议真实记录和及时反应。按照每月一次班组民主生活会定期开展，并邀请公司、部门、工会领导参加。及时填写民主生活会记录本。

（一）班组民主管理。班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻上级有关决议，落实车间工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。通过收集并记录合理化建议，提高班组民主管理水平。

（二）班务公开。班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。

（三）加强思想政治工作。班组要定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，关心职工生活，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、愉快、高效的工作氛围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体。

第四章 班组安全管理

第二十六条 认真贯彻执行“两票”使用管理制度，执行“两票”动态检查，要建立“两票”动态检查、月度分析记录，班组每天检查当日已执行工作票情况，针对发现的问题要及时进行分析、总结。

第二十七条 落实安全技术劳动保护措施。班组安全、起重工器具（电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等）、仪器、仪表按规定正确使用，保存完好。定期进行检查和试验，要有检验合格证且放醒目处。特殊作业规程规范齐全并严格遵照规程规范严格执行。特殊作业人员100%应有有效资格证书。按期完成每年安措计划，建立安全工器具检查记录。

第二十八条 “三讲一落实”管理。工作任务下达后，工作负责人应召集作业组成员有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施，进行该项工作任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。工作开始前，工作负责人应现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，并在危险点分析与控制措施票上签字。

第二十九条 安全日活动是安全培训的重要载体，每周开展一次安全日活动。安全日活动的主要内容包括： 劳动保护和安全方针政策教育、一般安全技术知识的教育、专业安全技术知识的教育、典型经验、事故案例教育、有针对性地开展反事故演习活动、消防培训、职业健康卫生和劳动保护知识。及时填写安全日活动记录，对学习的文件分类存档。

第三十条 定期开展安全大检查。根据季节变化开展春查、秋查、防汛检查、防寒检查；经常开展安全性评价，养成对标习惯；根据特定时期保电任务要求，开展特殊时期的保电安全大检查；按照上级安全检查计划，开展专项安全检查。查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实安全性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求。

第三十一条

按照“四不放过”原则，开展反违章工作，养成全员遵章守纪习惯，提高全员素养。建立违章积分曝光栏，让违章者与班组全体成员共同受到教育。

第三十二条 积极开展反事故管理。配合上级事故、障碍的调查工作；及时汇报出现的异常以上问题和重大安全隐患。制定并执行人员“防三误”措施。落实每 “反措”计划。

第三十三章 班组应建立危急事件处理机制，建立和完善事故状态下的应急预案，在处置安全生产危急事件中，力争把人员伤亡、财产损失降低到最小程度。

（一）班组应配备常用救护药品和器材，班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术和操作方法，并经过模拟培训和考核合格。

（二）班组要建立健全运行设备的事故预想，定期进行演练和考评。班组人员应熟悉、掌握本单位的安全生产应急预案，及时发现和处置设备的异常运行状况，做到处变不惊、操作有序、处置得法。

第三十四条 劳动防护用品要按时发放、妥善保管、正确佩戴使用；对不合格品应及时报废，并建立有关台帐。经常培训和检查劳动防护用品配戴使用。

第三十五条 认真开展班组安全教育，每周（每轮值）开展一次安全日活动，做好安全培训记录。

班组安全教育的主要内容：

（一）安全方针政策教育。主要包括宣贯国家和上级公司的有关安全生产的方针、政策、法令、法规、制度；

（二）一般安全技术知识的教育。主要包括班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防爆、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法，本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识；

（三）专业安全技术知识的教育。主要包括安全技术、工业卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程；

（四）典型事故案例学习。吸收经验有针对性地开展反事故演习活动，以增强职工控制事故的能力；

（五）经常开展消防培训，加强防火意识，提高火灾隐患检查能力和火灾应急处理能力。

（六）重视职业卫生和劳动保护培训。职业卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，企业要积极做好职业卫生知识和法律法规的宣传和普及工作。

第五章 检修班组管理

第三十六条 设备日常维护管理

（一）结合日常缺陷发生情况、重大危险源管理、安全性评价、二十五项反措的重点要求，开展日常巡回检查，发现设备隐患或不稳定因素，采取提前治理措施。

（二）统计有定期给油脂要求的设备及重点部位，根据要求的周期和油脂品质要求，定期补充或更换油脂，并建立给油脂管理记录。

第三十七条

设备缺陷管理。严格执行《设备缺陷管理制度》，保证各类缺陷在要求期限内消除，保证设备可用率。记录缺陷处理过程，分析缺陷发生原因，提前治理同类问题，降低缺陷发生率。

第三十八条

检修质量管理。按照修必修好的原则，根据检修作业的重要程度，提高质量验收等级，认真执行W、H点的检验，防止出现返工或检修质量问题。

第三十九条 设备技术资料管理。班组要全面掌握设备原始资料、历史检修情况。第四十条 定期检查、维护管辖设备的安全附属设备，保证安全标示正确、清晰，安全附件可靠投入，附属安全设施完好。

第四十一条 设备备品备件管理。定期对消耗品提出采购申请，保证现场工作需要。严格按照备品、配件审批流程，执行领用、保管、使用、退库、报废等手续。

第四十二条 设备日常维护要经常整理、整顿、清扫、保持清洁，提高整体素养；做到设备“四保持”，设备应保持外观整洁，无泄漏；保持结构完整；保持设备的性能和精度；保持设备的自动化程度。

第六章 运行班组管理

第四十三条 严格执行交接班管理。交班前应本着当班为接班服务的原则，交班者应给下班创造良好的安全经济运行条件。

（一）交班前应对所管辖设备系统进行全面检查，保持正常稳定运行。

（二）填好各种记录，整理好各种工器具及安全防护用品，并存放在固定位置。

（三）在交班记录中应详细填写下列事项：

1、设备系统运行方式（设备的运行、备用、检修等情况）。

2、本班所发生的异常情况、原因和设备缺陷情况。

3、上级的命令、指示。

4、本班内所进行的各项操作和生产工作。

5、设备异动情况。

6、下一班计划的操作。

（四）交班人员应主动全面向接班人员介绍情况，交班各岗位人员向接班人员按“三讲一落实”方式进行接班工作交底。接班者没按时到岗时，交班者应向班长汇报，并留下继续值班，直到有人接班，办理交接班手续后方可下班。

（五）在处理事故或重要操作中，交班班长（单元长）应带领本班人员把事故处理完或告一段落，再做交班工作。

（六）接班准备及接班工作。接班人员在接班前半小时到岗，详细阅读值班日志及各种记录； 检查设备系统运行、备用及检修情况； 检查设备缺陷情况； 检查各种工器具、防火用具； 检查有关专业公用记录是否齐全； 检查中发现问题应向交班者提出，并报告班长（单元长），与交班班长（单元长）协商解决。

（七）接班人遇有下列情况有权拒绝接班，并向上级汇报：

1、重要书面记录与实际状况不符。

2、重要设备异常，原因又未查清并无有效措施。

3、主要工器具、技术记录、公用的规程制度、图纸资料、消防设备不全或严重损坏，找不出责任。

（八）交接时，接班班长（单元长）主持“三讲一落实”班前会。交班班长（单元长）主持班后会，对当班生产工作情况进行简要总结，表扬好人好事，对发生的问题、缺点错误进行批评。第四十四条 精心监盘与调整。监盘应精神集中，密切监视各参数的变化，定期巡查DCS系统画面参数，随时掌握设备运行状况，控制其在正常参数下运行。

第四十五条 规范执行设备巡回检查。巡回检查应有规定的检查路线、检查项目、责任分工、检查时间，发现问题做好记录，并向上一级领导汇报。

（一）巡回检查前要掌握运行方式、运行参数、气候变化、设备缺陷、新设备投入等状况，有重点的检查，动用多种方法，及时发现设备的隐患。

（二）针对运行设备存在的问题及薄弱环节，根据情况适当增加检查次数，使有问题的设备处于严密监视、严格控制状态，以便问题扩大时能及时采取有效控制措施，保证安全生产。

（三）班长应定期抽查巡回检查的质量，并将抽查结果进行考核。

第四十六条 严格执行运行操作与监护制度，严格执行操作票制度。操作人必须由有操作权的值班人员担任，监护人由有权操作的技术水平较高的人员担任。操作中不得随意更换操作人与监护人。

第四十七条 设备定期轮换、试验工作的管理。设备定期轮换、试验工作应按技术管理的计划要求，按规定的时间、项目、标准进行，并填写相关记录。如不能按规定执行时，要汇报班长（单元长）、值长，并将原因记入值班日志； 如果定期试验项目影响负荷，影响运行安全或对系统有影响时，经值长请示有关领导批准后，方可暂缓执行。

第四十八条 设备缺陷管理。认真监视检查设备，发现缺陷及时填写设备缺陷通知单。对已消除的缺陷及时认真验收，合格后签字。对危及主机组安全运行的重大缺陷，应及时上报领导，并采取防止事态扩大的措施。对危及人身和设备安全的紧急情况，值班人员应按照规程规定及时处理。

第四十九条 班组运行分析管理。班组每月应做一次运行分析，分析内容应包括运行参数分析、技术记录分析、发现异常或出现设备缺陷分析、操作分析、经济指标分析等，应及时填写班组运行分析记录。

第五十条 完成节能工作任务。每月召开一次班组节能分析会。落实本班组月、季、年节能工作目标及措施。保持最佳运行方式和参数运行，在保证安全的前题下合理开停辅助设备，组织参加小指标竞赛，降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、电等。节能活动分析应填写“节能分析记录”。

第七章 班组6S管理

第五十一条 按照“规范、创新、和谐、持续”的原则，通过“导入、强化、优化、固化”的几个阶段，动员班组全员主动参与6S 管理。养成经常整理、整顿、清扫的管理习惯，保持清洁状态，提高全员素养和安全管理水平。

第五十二条 班组全员积极开展6S管理，通过经常整理、整顿、常清扫、清洁，养成良好工作习惯，提高员工自身的安全意识和综合素养。

第五十三条 通过开展问题分析，激发班组全员创新思维，科学运用定置管理、现场可视化、颜色管理、看板管理、识别管理、形迹管理、定点拍摄等方法，持续改进班组生产现场、办公场所、生活场所的环境，提高工作效率，规范行为习惯。

第五十四条 班组生产现场推行“6S”管理

（一）及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚决清理掉；

（二）工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格核算、保管、发放（借用）管理，做到帐、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；

(三)设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场每天打扫干净，做到工完料尽场地清。

（四）班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态；

（五）发现异常设备应及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求；

（六）不断提高职工综合素养，具备过硬的岗位工作技能和职业素养。第五十五条 班组办公区推行6S管理

（一）及时把班组办公区内与班组生产、管理无关的物品和过期的文件、资料、记录坚决清理掉；

（二）班组办公区内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；

（三）班组办公区内“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态；

（四）对人员培训、工作职责、设备维护管理台帐、运行管理记录、安全管理台帐、班组执行的规章制度、工作流程等管理内容，通过经常整理、整顿、清扫，保持清洁状态，规范优化班组内部管理。

（五）不断提高职工综合素养，班组管理水平，创建学习型、创新型、清洁型、节约型、安全型、和谐型班组。

第八章 班组档案信息管理

第五十六章 班组应备的法律、法规、制度、标准、文件、资料、记录齐全，使用方便，查阅快捷。

第五十七章 班组应配置以下法律法规、制度、标准、文件、资料：

（一）国家相关法律、法规文件、集团公司和本单位颁发的相关管理制度、企业标准等；

（二）电力生产“两票”、“三制”等管理制度；

（三）电力运行规程；

（四）电力检修规程等；

（五）各类事故预案。

第五十八章 班组应配置以下台帐、图纸、资料：

（一）设备台帐和设备检修台帐；

（二）工器具台帐；

（三）备品备件台帐；

（四）设备系统图；

（五）检修图纸和资料；

（六）设备说明书；

（七）设备结构原理图及设备安装图；

（八）检修作业指导书；

（九）班组人员组织结构表等。

第五十九章

班组要做好以下生产、管理活动记录：

（一）机组运行日志（运行班组）和班组工作日志（检修班组）；

（二）班组人员考勤记录；

（三）班组安全活动记录（包括班前会、班后会等）；

（四）班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术交流、技术分析等）；

（五）班组管理会议记录（包括班委会、民主会、政治学习等）。

第六十条

班组应存档的安全管理制度

（一）工作票、操作票动态检查制度；

（二）电业安全工作规程；违章积分曝光管理办法；

（三）事故、障碍调查管理制度；上级下发的事故通报；

（四）安全生产危急事件管理制度；

（五）安全性评价管理制度；

（六）二类障碍及异常标准；

（七）安全生产汇报制度；

（八）班组安全、起重工器具管理制度。包括：

1、安全工器用具及电动工具管理制度；

2、临时电源管理制度；

3、漏电保护器使用制度；

4、电焊机使用管理制度；

5、脚手架使用管理制度；

6、起重机械管理制度；

7、锅炉内升降检修平台安全管理制度；

8、非生产锅炉压力容器、空压机使用管理制度；

9、气瓶管理制度。

（十一）重大危险源安全管理制度；

（十二）春查文件、秋查文件、安全性评价检查文件、特定时期保电文件。

第六十一条 班组应建立的安全管理记录

（一）“两票”动态检查、月度分析记录。

（二）安全技术劳动保护措施计划执行情况记录。

（三）安全、起重工器具检查试验台帐。

（四）现场危险源管理台帐。

（五）安全大检查记录（包括：春查、秋查、安全性评价检查、特定时期保电检查、专项隐患排查）事故、障碍、异常记录。

第六十二条 班组目标管理选用的载体

（一）班组目标责任状，选用挂板管理。

（二）员工安全保证书，一式两份，班组存档一份备查。

（三）班组内专责分工，选用挂板管理。

班组各成员的岗位职责，岗位职责标准备案，每年组织一次岗位职责考试存档备查。

第六十三条 班组日常管理选用载体

（一）人员配置情况统计，建议选用挂板公示。

（二）人员考勤记录，选用挂板公示。

（三）人员工资奖金分配，选用公开方式。

（四）生产技术培训，建立生产技术培训记录，课件存档两年。

（五）新员工培训，建立新员工培训档案，包括三级教育考试、师徒合同。

（六）安全教育课件存档，班组安全日活动学习的方针、政策、法律、法规、制度、安全技术知识培训课件、事故通报、应急演练记录等存档要超过两年。

第六十四条 设备维护管理选用的管理载体:

（一）定期巡回检查记录

（二）定期给油脂润滑记录

（三）无渗漏检查台帐

（四）设备清册及备品备件清册

（五）机炉外管台帐

（六）设备检修记录

（七）作业指导书

（八）EAM缺陷管理系统

（九）原始资料档案

第六十五章 班组执行的“两票”、“三制”、作业指导书、操作卡等作业程序、作业标准、工作记录等，要因地制宜、逐步实行信息化管理。班组法律、法规、文件、标准、资料等鼓励实行计算机档案管理，方便查阅和使用，提高班组信息化管理水平。

第九章 附 则

第六十六条 本办法由托电公司公司安全监察部负责解释。

第六十七条 本办法自XX年XX月XX日起执行。

第四篇：江西大唐国际抚州发电有限责任公司反事故紧急专项(初稿2016.03.09)

江西大唐国际抚州发电有限责任公司

反事故紧急专项行动方案

2016年以来，大唐集团公司整体安全生产形势异常严峻，连续发生了云冈热电公司“1.25”和长山热电厂“2.25”两起人身伤亡事故，性质严重，教训惨痛。抚州发电公司当前的安全生产形势更不容乐观，#1机组已投产发电，#2机组即将进入整套启动阶段，各外委项目部人员数量不断增加，安全生产工作压力巨大，为坚决防止安全事故的发生，有效防范人身伤亡事故，根据集团公司“反事故紧急专项行动”的部署，结合公司现场实际，特制定抚州发电公司反事故紧急专项行动方案。

一、组织机构 组 长：张树臣

副组长：姜兴永 周 伟(常 务)万国新 王永成 申建东 欧林峰 李 志

成 员：曹增力 杨 春 郑 毅 苏 莉 杨 毅 艾显强 易晓波 李 澎 简兵勇 汤传达 许云辉 谢春荣

陈衍东

领导小组下设办公室，办公室设在公司安全监察部，负责日常安全工作。

二、行动时间

2016年3月1日至4月30日

三、方案内容

（一）统一思想，提高认识，加强领导，全面覆盖 公司各部门（单位、项目部）要认清当前的安全生产形势，提高对安全生产工作极端重要性的认识，牢固树立安全第一的思想，始终把安全生产放在一切工作的首位、始终把生命安全放在安全生产最重要的位臵，认真履行安全生产职责。此次“反事故紧急专项行动”，以查死角、找漏洞、抓执行末端为重点，横向到边，纵向到底，要覆盖到每个单位、每个部门（车间、班组）、每个岗位、每名员工。

各施工单位、外委项目部要成立以安全第一责任人为组长的“反事故紧急专项行动”领导小组，切实加强领导，认真开展做反事故紧急专项行动。各施工单位、外委项目部领导班子成员要分片包干到各班组，深入现场，亲力亲为，认真查找自身安全生产工作中存在的死角漏洞、执行缺陷和管理短板，并签字确认。

（二）学习通报，手写体会，查找问题，制定措施 公司各部门（单位、项目部）要立即组织全员学习系统内外事故通报、快报，利用安全活动日、学习班、安全分析会和安委会，结合本岗位、本班组、本部门（单位）的实际情况，举一反三地进行对照学习，认真反思。公司党政班子成员和生产部门负责人要深入现场，下到班组，和员工一起谈体会、查问题、定措施，公司每一名员工都要结合自身岗位工作实际，手写反思体会，并逐级审查后上报。

重点学习内容：集团公司系统内：2015年景泰“2.24”、刘园子“6.3”、黄岛“11.3”、张家口“11.17”，2016年云冈“1.25”、长山“2.25”；集团公司系统外：2015年高碑店“3.13”、利港“5.21”、六盘山“7.26”、盘锦“9.19”、灵武“10.21”、姚孟二厂“11.11”等事故情况。

（三）落实制度，严控风险，采取措施，消除隐患 各部门（单位、项目部）要继续严格执行“两票三制”、“三讲一落实”、“监护制”、“违章模拟事故分析”、“违章积分管理”、“停工令”、“安全生产监管意见书”以及“四不两直”检查等行之有效的制度与做法，认真落实《电业安全工作规程》、《防止电力生产事故的二十五项重点要求》和集团公司《有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》等反事故措施，加强作业现场的风险管控，强化安全技术措施落实。

重申以下措施和要求：严禁无票作业、错用工作票种类、“搭票作业”、超工作范围作业;严禁工作负责人不在作业现场、检修人员无监护作业、检修人员操作运行设备;检修和运行人员必须就地检查安全与技术措施的执行情况，逐项核对确认签字后才能开工;安排高风险检维修、有限空间等作业任务时，要严格落实分级监护制度，严格控制作业人数，降低安全风险;需要采取隔离措施的热机、电气和热控工作的安全技术措施必须采取挂牌上锁、断电、断气（汽）、机械断开、加装堵板等可靠的硬性物理隔离措施。

（四）开展“五查”，不留死角，发现问题，闭环整改 1.查责任制到岗到位

查“安全生产责任制”和“到岗到位标准”是否正确、全面和及时修改完善，查各级领导是否学习和掌握自身的安全职责，查部门（项目部）安全第一责人是否亲自监督考核同级副职和部门（车间、班组）正职安全生产责任制的执行落实情况，查安全生产责任制的全员岗位覆盖率，查各级人员安全生产责任制内容是否符合实际工作要求，查各级人员安全生产责任制落实和到岗到位标准执行是否有检查、有考核。

2.查制度（反措）执行

查各部门（项目部）对集团公司《安全生产工作规定》、《安全生产责任制管理办法》、《安全生产工作奖惩办法》、《安全生产监督工作规定》、《“党政同责、一岗双责”暂行规定》、《发承包工程安全管理规定》、《有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》等现行有效规章制度和反事故措施的学习、执行和分解落实情况，是否建立本部门（项目部）现行有效的安全生产规章制度清单。

3.查安全教育与培训

查新入厂人员（包括新员工、外包工程人员、劳务用工等）的三级安全教育，是否进行了安全培训、是否通过考试并合格；查新上岗和转岗人员的岗前技能培训，是否满足岗位要求；查是否制定了安全教育培训计划，是否符合编审流程、是否按照计划执行、是否对培训效果进行检验、是否落实了考核等。

4.查现场安全措施

查施工作业、设备（装臵）大小修等安全技术措施的编制、审查、批准流程是否符合规定，查现场作业、施工的安全技术措施是否符合设备运行状态、现场环境和实际工作要求，查“三讲一落实”中讲的措施和实际执行情况是否一致。

5.查违章治理开展

查反违章工作是否全面覆盖安全生产各个环节，查违章管理是否按照集团公司要求和公司规章制度进行了考核，还有哪些“小”的违章行为未被记录在案、未被列入违章考核，“违章积分”考核是否百分之百得到执行。

四、开展行动，重在实效

（一）各部门（项目部）要按照公司《反事故紧急专项行动方案》、结合集团公司《2016年安全生产风险提示》，针对自身实际情况，细化行动方案和检查内容，并全面指导、检查各基层班组开展“反事故紧急专项行动”。公司在“反事故紧急专项行动”期间逐一检查各部门（项目部）责任制学习和落实情况。

（二）“反事故紧急专项行动”要全面覆盖到每个部门（单位、车间、班组）、每个岗位、每名员工，要列出详细的检查发现问题清单以及整改落实情况。要逐级明确检查的责任人，对于指导、监督不到位的负有连带责任。各生产部门要切实承担起全面检查和监督落实的责任，对归口管理的各项目部进行全面检查，不留死角。公司将按照“四不放过”和“无后果责任追究”的原则，重点采取以下措施追究责任：一是对于责任制不落实、制度不落实问题突出和“反事故紧急专项活动”开展不力，以及公司有关要求执行不到位的，一经发现，警示约谈；二是对于问题“说不清楚”的部门（项目部）负责人和相关人员进行无后果责任追究。

（三）做好信息报送与工作总结。各生产部门要指导各班组及所属外委项目部认真开展“反事故紧急专项行动”，在“反事故紧急专项行动”开展期间，每月12日向公司安全监察部报送一次“反事故紧急专项行动”开展情况，内容应包括反事故行动开展

情况、发现的问题、采取的措施和手段，以及整改情况等；遇有特殊情况，应随时报送。

各部门（项目部）要对“反事故紧急专项行动”进行认真总结，并于5月5日前将总结上报公司安全监察部。

联系人：张瑞雨 邮箱：164072656@qq.com

第五篇：江西大唐国际抚州发电公司反事故紧急专项行动阶段工作总结20160502

反事故紧急专项行动阶段性工作总结

江西大唐国际抚州发电有限责任公司

2016年5月2日

江西大唐国际抚州发电公司 反事故紧急专项行动阶段性工作总结

为深刻吸取张家口发电厂“11.17”、云冈热电公司“1.25”和长山热电厂“2.25”三起人身伤亡事故教训，按照集团公司、大唐国际、江西分公司《关于加强安全生产工作开展反事故紧急行动的通知》的统一部署，公司组织开展了“反事故紧急专项行动”，现将活动开展的阶段性总结如下：

一、加强组织领导，策划行动方案

公司高度重视“反事故紧急专项行动”，在集团公司、大唐国际专项活动视频会后，公司总经理立即组织安排落实，要求不等不靠，快速启动开展专项活动。公司迅速组织各单位对《关于加强安全生产工作开展反事故紧急专项行动的通知》（大唐集团生[2016]176号）和关于开展反事故紧急专项行动的通知》（大唐国际安环[2016]10号）两个文件进行了学习。同时，根据两个文件的相关要求，结合安全生产实际情况，公司制定并下发了《江西大唐国际抚州发电有限责任公司反事故紧急专项行动方案》（抚州发电安监2016[6]号），对活动的开展做出了工作部署，提出了具体要求。

二、开展形式多样的安全学习、讨论活动

（一）学习事故案例，手写反思体会

公司组织全员学习系统内外事故案例，举一反三，结合本部门、项目部、本班组、本岗位的实际情况，进行对照反思学习。公司领导、生产部门中层干部按照分片包干原则下班组，和员工一起学案例、谈体会、写反思，深刻领会掌握事故发生的原因、暴露出的问题及防范措施，做到学案例不当故事听。每个人都结合工作实际手写了深刻的反思，并逐级审查后上报存档。

公司总经理张树臣、副总经理周伟参加设备部继保班活动

公司党委书记姜兴永参加设备部热控班活动

总工程师申建东参加发电部一值活动

（二）认真开展“安全为了谁”大讨论活动

为深化集团公司、大唐国际反事故紧急专项行动，贯彻落实王欣总经理关于加强安全生产工作的重大部署要求，进一步明确各级人员的主体责任、安全目标、岗位职责，公司全面开展了“安全为了谁”大讨论活动。3月30日公司召开“安全为了谁”大讨论活动启动会，公司总经理张树臣作了动员讲话，简述了活动的重要意义和如何认识解决“安全生产依靠谁”、“安全生产谁负责”。江西中电项目部组织了“安全为了谁”大讨论活动签字。

动员会现场

江西中电项目部活动签字现场

公司领导深入基层班组，与班组员工共同就“安全为了谁”话题进行了详细讨论，并在讨论和发言过程中，对员工提出的问题进行了一 一解答；组织员工与家属一道进行“安全为了谁”大讨论座谈，深刻认识安全对家庭的重要。通过开展大讨论活动，让员工真正从思想上清楚认识到安全到底是为了谁，人人树立“抓好安全为自己，自己的安全自己管，依靠别人不保险”的思想，完成从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，切实提高员工安全意识和安全防范能力。

总经理张树臣参加维护部电气班活动并检查班组建设

党委书记姜兴永参加维护部锅炉班活动

工会主席万国新参加总经部活动

公司组织员工家属大讨论现场

通过“安全为了谁”大讨论，每人都手写了反思体会，按照要求，班组成员的反思体会，经班长审核后张贴在班组管理展板；部门人员的反思体会，经部门一把手审核后在本部门备案；各部门一把手的反思体会，经公司领导审核后，报安监部存档；公司领导的反思体会，报大唐国际安环部备案。

（三）组织好2016《安规》考试

为强化公司员工对安全工作规程知识的掌握，结合“反事故紧急专项行动”，公司全方位、全覆盖地组织开展了2016安规考试。考试是在大唐国际下发的试题库基础上，增添了公司部分主要的工作实际内容。考试注重实际，以考促学，使广大员工巩固了对“安规”及各类安全生产知识的学习，为即将开展的安全生产知识调考工作打下了坚实的基础。

三、抓死角查末端，消除事故隐患

按照查责任制到岗到位、查制度（反措）执行、查安全教育培训、查现场安全措施、查违章治理开展“五查”内容，组织开展个人、班组、部门自查，截止到目前为止，通过开展“反事故紧急专项行动”，公司检查发现问题147项，已整改117项，持续进行整改项19项，其它原因未整改11项。

四、重心下沉，继续深入开展反事故专项行动

近期集团公司下发了反事故督查工作要求，公司对照督查中发现的问题，决定继续深入开展“反事故专项行动”，将此项工作延期到6月30日。按照集团公司关于进一步规范反事故检查督查工作要求的通知，重心下沉，突出抓班组查死角，继续重点从 “两票”规定执行、有限空间、高风险作业管理要求落实、外包工程及检修现场管理、“三讲一落实”开展情况等方面查摆存在的问题，特别要查管理问题。

认真落实《集团公司副总经理金耀华在盘山发电公司“反事故紧急专项行动”检查会上的讲话》、大唐国际孟总《放下包袱、开动机器 打造大唐国际生产铁军队伍》等文件精神，让员工认真梳理三方面问题：一是我的工作有哪些；二是我是怎样开展工作的；三是我的工作与安全生产规章制度的要求还有哪些差距。针对存在的问题，制定整改措施，落实整改责任，限期完成整改。狠抓班组建设，严格工作票管理，深刻吸取近期发生的人身伤亡事故教训，加强作业现场安全管理，深化隐患排查管理机制，严守“底线”，杜绝人身伤亡事故的发生。