第一篇：码头煤管交接班制度
码头交接班制度
本制度是上下班之间交清码头煤炭管理情况，划清各自责任，确保码头煤炭堆放安全的责任制度。交接班人员均应以看护好煤炭、积累经验、搞好生产为基本原则，相互为本班人员提供方便，认真负责地做好交接班工作。
第1条 煤管班码头值班人员分成三个小组，每小组两个人，三个小组轮流值班，每轮班为两天，即两天进行一次交接班，交接班地点为码头值班室。第2条 当**港码头与**港码头同时堆存煤炭时，煤管班人员在湛江港码头值班，从采制班或燃运班组抽调人员到**港码头值班；当湛江港码头较长时间没有煤炭堆存，只有**港码头有存煤时，则煤管班人员不再在湛江港码头值班，撤回**港码头值班。
第3条 值班用车，原则上只能在码头及附近区域使用。
第4条 各班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班存煤现状、存在问题等情况填写到交接班记录上。
第5条 接班人员必须面对面对口头交接，不许搞电话交接班。第6条 交班人必须做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的事件未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。第7条 接班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际情况即可接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。
第8条 交接班工作遇到困难时，应及时报给班长，班长无法处理时，则逐级请示。
第9条 交班规定：
（1）交班前要全面检查所管煤炭的堆存情况，并主动为下一班创造良好的接班条件。
（2）交清本班装车的情况，不正常现象的原因和处理经过，下一班应注意事项。
（3）交清上级指示、要求和注意事项。（4）岗位清洁卫生，工具完好。
（5）原始记录准时准确，整齐清洁，字体端正，并签名。
（6）验证交通工具、资料、钥匙、其它生活物品是否齐全，通信设备是否正常。
（7）听取接班者提出的问题，并解答处理。接班者签名接班后，方可下班。
第10条 接班规定：
（1）认真听取交班人员交待上一班的值班情况。
（2）必要时交、接班人员共同到现场交待清楚本厂煤炭所堆存的区域和数量。（3）交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。
（4）如遇到事故等特殊情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到既讲原则又讲风格。
（5）工作交接完毕，无疑问后，接班人即可在值班记录簿上签名，并记上交班时间，让交班人员下班。
第二篇：码头交接班管理制度[定稿]
交接班管理规定
一、目的
为了保证码头、储运系统正常运行，生产指令准确转达，异常情况交接清晰，故障得到快速处理，明确岗位职责和义务的交接，特制订运行班组的交接班管理规定。
二、交接班管理规定
（一）内操交接班管理规定
1、各班次需要提前30分钟到岗交接，自检劳保着装。上岗前15分钟参加交接班会。
2、听取上班人员讲述操作注意事项，上班内没有完成的操作以及操作难点和重点。
3、接班前对上班操作记录和操作参数进行核对，如果偏差较大立即与上班人员进行核实，确保系统操作的稳定。
4、查看领导指令本、日作业计划单，根据指令，核对上班执行进度和情况，对未按指令执行的当时指出并向班长及工程师汇报。本班应按照领导指令进行操作，完成本班操作任务，掌握本班操作动态。
5、查看内操交接班日志，对有记录不明确、交接不详细的地方立即向上班人员询问清楚。查看关键控制参数的历史趋势，结合指令核对上班记录的真实和详实性，不符合要求的要求上班人员立即整改。
6、对存在的问题和需了解的情况向上班操作员进行询问，根据交班记录中的异常情况，问清现状的缘由，必须将问题详细掌握。
7、检查罐的液位、温度以及收付料状态。
10、了解码头情况，作业计划及工作指令，检查泊位DCS操作画面的参数变化。
11、检查DCS室内的工具是否齐全好用，有无缺失和损坏。
12、检查DCS室内的安全防护护具完好齐全，有无缺失。
13、检查报警、联锁摘除和投用情况及仪表完好情况。
14、检查对讲机数量及完好情况，如对讲机数量不足或有损坏现象，立即向班长汇报，并在交接班会上如实汇报，如电量不足应立即充电。
15、检查中控室本装置负责区域卫生状况，如遇到清理不干净或没有清理，则令上班人员立即清理。
16、交接班完成后，接班人员必须立即到岗，按操作规程进行操作，交班班组方可离开岗位参加班后会。
（二）外操交接班管理规定
1、各班次需提前30分钟到岗交接，自检劳保着装。上岗前15分钟参加交接班会。
2、听取上班人员讲述操作注意事项，上班次内没有完成的操作以及操作难点和重点。
3、接班前对上班操作记录和操作参数进行核对，如果偏差较大立即与当班人员进行核实，确保装置操作的稳定。
4、查看外操交接班日志，对有记录不明确、交接不详细的地方立即向上班人员询问清楚。
5、对存在的问题和需了解的情况向上班操作员进行问询，根据交班记录中的异常情况，问清现状的缘由，必须将问题详细掌握。
6、现场检查罐的液位、温度以及收付料状态，机泵油杯油位是否在1/2～2/3处，电流表指针是否在红线以下，备泵盘车是否到位，机泵有无跑、冒、滴、漏现象。
7、清点泊位上交接的工具的数量是否没有缺失，快速脱缆钩是否在锁紧位置，快速快速脱缆钩的专用工具是否在指定位置，有无缺失和损坏。
8、装卸船的船名，装卸货的数量，流速，控制的压力。
9、输油臂是否在浮动，报警位置，液压系统是否正常，是否漏油。
10、登船梯的运行是否正常，登船梯的液压站、液压分站是否漏油。液压油是否充足，油箱的液位是否在1/2～2/3处。
11、伴热保温状况是否正常，水站处有无堵冻情况。
12、冬季各泊位上的就地显示压力表、温度表是否有冻凝现象。
13、检查各泊位输油臂液压站、液压分站是否漏油。液压油是否充足，油箱的液位是否在1/2～2/3处。
14、检查一万吨泊位和十万吨泊码头前沿各设施，护舷是否完好。
15、无装卸船期间，码头设施是否在锁紧位置。输油臂、登船梯、快速脱缆钩电源是否关闭。
16、冬季需要伴热的介质温度是否控制在规定的范围之内。
17、控制楼内各设施，设备是否完好无损，卫生是否干净整洁。
18、检查对讲机数量及完好情况，如对讲机数量不足或有损坏现象，立即向班长汇报，并在交接班会上如实汇报，如电量不足应立即充电。
19、检查班组工具数量及完好情况，如不齐全或损坏情况，立即报告班长，双方签字确认，待日后处理。
20、检查现场本装置负责区域卫生状况，如遇到清理不干净或没有清理，则令上班人员立即清理。
21、交接班完成后，接班人员必须立即到岗，按操作规程进行操作，交班班组方可离开岗位参加班后会。(三)四班两倒上下班和交接班时间安排
早班到岗时间07:40，交接班会时间08:00，离岗时间20:00，班后会时间20:05 夜班到岗时间19:40，交接班会时间20:00，离岗时间08:00接班班组如未能按上述规定进行接班，导致系统在接班后发生波动，则造成后果由接班班组承担。交班班组如未能按上述规定进行交班，则接班班组有权利不接班。（四)各岗位交接班表单
1、班长岗位交接班日志
2、内操岗位交接班日志
3、外操岗位交接班日志
第三篇：安管员交接班制度
安管员交接班制度
一、接班人员必须提前15分钟做好接班前的准备工作。
二、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班的执勤情况和本班应注意事项，做到三明：上班情况明，本班接的事情明，物品（含业主寄放的物品）、器械清点明，对不清楚的问题一定要向交办者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。
三、交班人员在下班前必须填写好值班记录，应做到三清：本班情况清，交接的问题清，物品（含业主寄放物品等实物实数）、器械清。
四、交班人员要对接班人员负责，要交安全，交记录，交工具，交场所
卫生，交设备运行动态，双方要办签字手续。
五、当班人员发现的情况要及时处理，不能移交给下一班的事情要继续
在岗处理完毕，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告上级，征得同意后交班人员方可离去。
六、在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自
离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交办者负责。接班者不按时间接班，追查原因，视具体情节作出处理，交班者延长的工作时间除公开表扬外，并发给超时工资。
七、接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他们，并及时报
告经理室，统筹安排。
八、当班人员交班后，应清理好卫生后方可离开。
九、在整个交班过程中都应讲究文明用语。
第四篇：交接班制度
运行交接班管理制度
一、运行交接班原则
（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容
（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：
1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；
2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；
3、系统设备运行情况；
4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；
5、设备检修安全措施布置情况；
6、设备检修进度及各工作面的具体情况；
7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；
8、设备存在的缺陷情况；
9、事故、障碍及处理情况；
10、工作票办理和操作票的执行情况；
11、调度命令及上级指示；
12、各项工作完成情况。
（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：
1、设备重大缺陷；
2、工器具、钥匙及公用图纸资料；
3、异动后的设备。
三、运行交接班流程
（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
（二）班前、班后会
1、每天交接班由运行值班长组织；
2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；
3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；
4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；
5、接班组织者安排工作，交待注意事项。
四、轮班交接班管理规定
（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。
（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。
（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。
（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。
（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。
（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。
第五篇：交接班制度
交接班制度
一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。
二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。
三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。
1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。
2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。
3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。
4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。
5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。
6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。
四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。
五、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。
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