海南国际旅游岛2012年国际酒店家具,酒店用品及培训服务展览会 (海南M3展)邀请函11022

第一篇：海南国际旅游岛2012年国际酒店家具,酒店用品及培训服务展览会 (海南M3展)邀请函11022

参 展 邀 请 函

展览时间：2012年05月10日-12日 展览地点：海南国际会议展览中心

主办单位：世展展览集团 广东省家具协会

承办单位：广州市世展展览服务有限公司 海南世展展览有限公司 支持单位：海南省商务厅

联合承办：海南省酒店用品行业协会

协办单位：海南省酒店与餐饮行业协会 海南椰派旅游产业开发有限公司 网 站：www.xiexiebang.com

为何要参加海南M3展？

-海南是目前世界唯一的新兴酒店业天堂

2010年1月4日，国务院宣布，将海南国际旅游岛建设正式纳入到国家战略中，海南酒店业将掀起新一轮的发展狂潮。到2015年，海南将会有大量新建的顶级酒店，总共超过260家。除此之外还有各种各样疗养、度假和休闲会所等等设施，如此大规模的新建酒店潮，目前在世界其他地方都是绝无仅有的。在海南原有酒店的日常采购基础上，还有众多新建的顶级酒店需要一次过添置大量新的酒店用品设备。

-完全配合海南酒店业的采购时间

根据海南省政府相关部门的统计数据，海南省2010年接待过夜游客达2587万人次，住宿餐饮业实现增加值68.7亿元。每年的10月到次年4月是海南酒店业旺季，绝大多数酒店在这段时间无暇进行采购。而4月到9月期间是海南酒店业采购和改造的最佳时间，海南M3展在5月份举办，占尽酒店采购天时。

-海南酒店家具、酒店用品绝大部分需要外地进口

在广东、江浙以及内地众多地区酒店采购商可以在本地完成计划采购指标的时候，海南的酒店采购商都需要花费长时间到外地甚至国外寻找采购货源。政府的发展规划确定了海南将以服务业和旅游业为指导，制造业和工业有限度发展，绝大部分海南的酒店家具、酒店用品无法在本地生产，需要从外地进行采购。当其他地方的采购人员在比较哪一家公司的货品较好的同时，海南的采购人员还在寻找哪里有更好的供货渠道。

-海南培训业市场急需发展

海南高尔夫和游艇业发展势头很好，与酒店业一样，硬件条件一流，但服务和管理急需大量优秀的人才。海南的制造业和培训服务基础都比较薄弱，培训以全日制在校培

世展展览集团（中国）有限公司

电话：86-020-83276576 联系人：谢东成 传真：86-020-83276765 手机：*** 邮箱：394914263@qq.com 训为主，缺少为在职人员继续教育提供服务的机构，新建立的各个酒店、餐厅、俱乐部需

要大量的管理人员和新员工，极为需要提供培训服务的专业机构。

-在海南抢占酒店用品业先机的唯一平台

传统的市场vs新兴市场？在现今经济的大环境下，开拓和抢占新的市场等于成功的一大半，2010年的海南遇上发展的新机遇，海南将会成为全国顶级酒店密度最大的地区。海南M3展是目前海南唯一的酒店用品类专业展览，无论从时间上还是资源上都有绝对的优势，和海南国际旅游岛建设同步发展，由亚洲知名的世展展览集团专业策划，为您开发海南崭新的市场占得先机。

-国内、国外多方面支持

海南M3展经海南省商务厅批准，受到海南省商务厅的大力支持，通过政府渠道的强大号召力，召集海南所有酒店、餐饮、娱乐、房地产、烘焙、烹饪和疗养保健等酒店业相关行业的专业观众前来参观。同时海南M3展也得到来自海南省酒店用品行业协会、海南省酒店与餐饮行业协会、海南椰派旅游产业开发有限公司等众多合作伙伴的大力支持，使参展商的参展效益最大化。在国际方面，世展展览集团通过其专业的国际网络，已经得到意大利、欧洲、泰国、新加坡、卡塔尔、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚、西班牙等国和港澳台地区合作伙伴的支持。

-全面的宣传工作

海南M3展专人从事宣传推广，在全国和亚洲地区宣传方面大力投入，计划在《中国酒店采购报》、《饭店现代化》、《世界酒店》、《中国宾馆及饮食业专刊》、《ASIAN HOTEL CATERING TIMES》、《酒店职业经理人》等杂志发布广告，在慧聪网、迈点网、中国酒店用品供销网、中国酒店用品网、酒总城、厨房设备网、365酒店采购网、西部酒店用品网等酒店行业主流媒体广告宣传。

-目标观众

来自海南、中国内地和东南亚的以下行业的采购决策者：

政府部门/俱乐部/会所/运动中心/主题公园/休憩中心/剧院/包店/饼房/酒吧/夜总会/卡拉OK/房地产/设计公司/咖啡馆/茶坊/酒店用品制造商/饭店/餐馆/快餐店/酒店用品进出口商/经销商/酒店/旅馆/招待所/度假村等等

-针对酒店业的多个现场活动

除了展会参展商和买家之间的互动之外，主办发拟准备组织多个现场活动，促进展商和买家之间的现场交流：(1)·海南国际旅游岛发展政策和项目招商(2)·卡塔尔国际酒店买家见面会(3)·泰国SPA业发展论坛等

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电话：86-020-83276576 联系人：谢东成 传真：86-020-83276765 手机：*** 邮箱：394914263@qq.com 展览范围： 一.酒店家具

酒店家具、户外家具、园林家具、休闲桌椅、遮阳设备、照明灯具、户外摆设等用品。二.酒店用品

【客房用品】

床上用品、卧室用品，固定装置及配件、地毯，窗帘及面料、酒店装饰材料和装饰用品、电器及照明、清洁洗涤用品、浴室用品与化妆品、制服、数码及电子秤、房间保险箱、摆设和手工艺制品等

【餐饮设备及用品】

酒店餐饮业炉灶相关的厨房设备、厨房机械、冰淇淋机、咖啡机果汁机、餐具、酒吧柜台、食品加工及包装设备、瓷器，餐具及陶器等

【食品饮料】

1、食品类：种类营养方便食品、名牌食品、有机食品、深加工、食材、原材料等。

2、饮料类：各种果汁、果酒、蜂产品、碳酸饮料、水饮料、各种奶产品、乳制品、速溶饮料及饮料冲剂、咖啡、各种名茶叶、茶饮料等。

3、酒饮类：葡萄酒、香槟、雪利酒、烈酒、甜酒、淡啤酒、苹果酒

【酒店设施设备】

空调，电视，通风设备、SPA设备、装饰材料和装饰用品、消防与安全系统、库存管理系统、电讯系统、节能设备、水处理系统，洗衣房设备、装饰配件，清洁卫生设备，水疗设备及产品，康体设施，自动贩卖机、行李推车等酒店大堂用品，大堂装饰摆设及各种手工艺制品；

【其他展区】

酒店、餐饮系列软件、电子商务与网络解决方案、POS 终端显示系统、酒店会议、娱乐、监控系统、感应系列产品、康体智能设备、媒体等

三.服务培训

酒店、餐饮、高尔夫、游艇等旅游项目的培训机构和培训服务。

主办方简介

世展展览集团公司是一家跨国展览集团公司，为客户提供多方位综合性的展览、展会推广服务。集团公司自1984年成立以来，至今已有有超过28年专业国际展览的经验，现已成为亚洲最大展览推广公司之一，成功主办、承办的专业性展览和综合性展览超过100多个。世展展览集团拥有全球化的成员网络，分别在泰国、意大利、中国、印度，澳大利亚，中国澳门设有联营公司。各个公司按照独立经营，统一协作的模式运作，以完善的国际化网络，为客户提供最佳的商机以及度身订造商业策略，提供最周全最专业的服务。

收费标准：

展位费：人民币7800元/展位 [(3×3㎡，中英文楣板，三面展板，地毯，两张椅子，一张接待台，一个电源插座，两支光管)] 光 地：人民币780元/平方米（36平方米起）

展位费可获得政府补贴！

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第二篇：论推进海南国际旅游岛建设新形势下企业员工培训的重要意义

国家职业资格全国统一鉴定

（国家职业资格二级）

论文题目：浅议推进海南国际旅游岛建设新形势下

企业员工培训的重要意义

姓名：郭婕妤

身份证号：***627

所在单位：海南农垦林产集团有限责任公司

浅议推进海南国际旅游岛建设新形势下

企业员工培训的重要意义

姓名：郭婕妤

单位：海南农垦林产集团有限责任公司

【摘要】随着海南国际旅游岛建设正式上升为国家战略，海南未来在经济、科学、技术等方面的迅猛发展和市场竞争将不断加剧，企业的生存发展面临严峻考验，如何吸引人才、用好人才、发展人才、留住人才将是企业的立业之本、生存之道。因此，企业实行对员工的培训将越来越重要。

1国际旅游岛建设新形势下企业人才培养需求

2009年12月31日，国务院《关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》将海南建设国际旅游岛上升为国家战略。若干意见明确了海南国际旅游岛的战略定位、发展目标，提出海南国际旅游岛建设发展六大战略定位，即中国旅游业改革创新的试验区，世界一流的海岛休闲度假旅游目的地，全国生态文明建设示范区，国际经济合作和文化交流的重要平台，南海资源开发和服务基地，国家热带现代农业基地。到2015年，旅游管理、营销、服务和产品开发的市场化、国际化水平显著提升；到2020年，旅游服务设施、经营管理和服务水平与国际通行的旅游服务标准全面接轨，初步建成世界一流的海岛休闲度假旅游胜地。

海南国际旅游岛建设任重而道远，需要海南各界的共同努力，特别是海南企业的可持续发展，为国际旅游岛建设提供经济支撑。国际旅游岛建设人才战略是大计，人才素质提高是根本。现代企业的发展无不将人才列为核心竞争要素，优秀的人才将给企业带来高额的利润回报，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的重要保障。为了能够吸引、发展和留住人才，企业势必要采取多种形式对员工进行培训，加强理想信念、职业道德、企业核心价值观、心怀感恩等方面的教育，帮助和引导员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，正确处好国家、企业、个人的三者关系，把自已的前途命运与企业的改革发展紧密的结合起来，创造性思维，开拓性工作，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。

1.1 高层次人才队伍培养

高层次人才队伍是企业的管理核心，肩负着企业的技术管理等重要工作，在企业技术更新、技术培训、市场开拓、营销管理等方面起到不可替代的作用。高层次人才的培养同样要实行有计划、有目的、高效率的培训，通过培训考核、业绩评比等手段，使员工中卓尔不群者脱颖而出，再进行高端培训，加强素质教育，深化企业文化在高层次人才心中的地位，凝聚企业发展的向心力，使企业建立起团队的核心。

1.2 技术和管理复合型人才培养

随着海南国际旅游岛建设步伐的加快，海南企业在市场竞争中必须面对新技术的革新冲击，在新技术研发和运用方面走在其他企业的前列。技术的研发和应用需要专业的技术人才，专业技术人才一方面需要较强的技术本领，另一方面需要有一定的管理能力，使企业生产技术传播、技术革新应用顺利进行。技术和管理复合型人才也是企业高端人才的重要组成部分，而在企业生产领域中所起到的作用又不同于其他人才，所以对于技术和管理复合型人才的培养十分重要。

1.3 基础性人才培养

基础性人才是指企业里从事基本生产、销售等工作的普通劳动者，他们是人才的底端，在技术和管理上是服从者，但他们的素质直接关系到企业产品的质量和生产的效率，所以对基础性人才的培养是企业降低成本、提高利润的有效手段。基础性人才中也蕴藏很多具有发展潜力的人才，在日常的生产、营销等工作中积累大量的实践经验，能够在公司组织的各种培训中提高理论素养，有能力将理论知识与工作经验较好地结合起来，这些人应该受到企业管理者的充分重视，将他们做更深入地培养教育，使其成为企业中更高层次的人才。

1.4 人才梯队建设

为保证企业发展可持续发展，解决人才断层问题至关重要，当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有其他合适人选接替，才能使工作顺利开展下

去，这就需要企业未雨绸缪，做好人才梯队建设，实行有计划的人才培训，针对不同岗位的实际需求做好后备人才的选拔和培养。海南企业员工培训的新形势要求

2.1 充分认识进行员工培训的重要性

企业管理者普遍对员工的培训重视程度不够，往往都是计划里有，但实际未能执行，有些甚至没有可操作的培训计划，更谈不上实际培训了。

企业是创造利润的主体，理所当然地将实现利润放在首位，但从长远发展而言，科技进步、技术革新是必然趋势，企业对于新技术的应用程度决定了自身的发展规模和效益。而企业应用新技术的关键在于企业员工，所以对于企业员工的培训，使其提升自身的素质，提高运用新技术进行生产的能力是非常必要的。

2.2 充分了解和掌握员工的思想动态

随着海南国际旅游岛建设进程的加快，企业间的竞争将更加激烈，许多企业陷入了发展的瓶颈或者存在严重的隐忧，主要体现在爱员工开工不足，人才素质不高，人才队伍不能实现可持续发展。

这些问题要求企业通过培训来提高员工队伍的整体素质，而培训的前提就是先了解和掌握员工的思想动态，了解员工的心理预期，根据员工的心态变化，适当调整岗位、工作、专业，使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应。在培训过程中要重视企业文化灌输和思想引导，使员工对企业产生信赖感和依存感，增强员工对企业发展的信心，减少跳槽现象的发生，为企业吸引人才、发展人才、使用人才、留住人才提供智力支持。

2.3 充分重视员工培训过程的把握

在实行企业员工培训的过程中，容易出现的问题就是效果不理想，主要体现在培训针对性不强、不能深入了解学员的真正需求、培训中的管理混乱、培训后缺乏跟踪落实等。

为了能够采取科学有效地方式开展培训工作，保证培训质量，使培训内容与实际工作有机结合，提高员工的综合素质，必须建立完善的培训管理制度，将培训计划、目标、方式、考核等归纳成详细的实施方案，按照方案逐步施行；建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”培训激励机制和约束机制，将培训效果纳入经济考核，直接与个人收入挂钩，充分调动员工参与教育培训的积极性。

2.4 充分重视员工培训的资金投入

培训必须要有一定的资金投入，对于一般企业而言拿出大量的资金用于非生产性投入，而且目前的效益不明显、回报较低，大部分企业管理者很难做到。

要真正使培训起到应有的作用，就必须重视培训的资金保障，使培训的计划都能落实到位，让参加培训的员工体会到公司实行培训的坚定意志，为员工提供必要的、优质的学习条件，采用各种手段增强培训效果，在尽量节约成本、减少浪费的前提下提高培训效率。企业每年应列出专门资金开展培训，按照计划支出，合理分配培训资源，使各种人才都能享受培训待遇，提高企业的市场竞争立。企业员工培训后的效益增长

为增强实施人才培养、开展员工培训的信心，企业应建立起员工培训后的效益增长评价体系，对员工贡献值进行科学评估，特别是培训激励机制下的效益增长率，使企业更能够认识到开展员工培训、提高员工素质的必要性和实际意义。

3.1 根据员工工作能力、技术水平变化，不同时期提供必要的培训，使其水平得到提升，通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇。在工作一段时间后，公司组织对员工进行能力和绩效考核，分析员工在培训后的贡献值增加度，再按照贡献大小对所有员工进行序列分析，通过科学手段掌握员工培训后的能力增长和业绩提高程度。

3.2 注重培训考核监督体系的建立和完善，使员工培训考核工作科学合理地得到实施，把握考核过程的公平、公正、公开，使考核成为真实评价员工学习成果的有效手段，激励员工勤奋学习、塌实工作，增强企业的生机和活力。

3.3 实施企业文化建设，增强员工对企业的归属感和忠诚度，在每次的培训过程中增加企业文化教育内容，以多种多样的活动增强集体凝聚力，提高职工的集体荣誉感，带动企业产品质量的提升，做到以制度倡文化、以质量兴文化、以活动促文化。总结

在海南国际旅游岛建设的大潮中，企业扮演着十分重要的作用，企业的员工素质关系整个企业的生存与发展，所以，要想在激烈的市场竞争中求得一席之地就必须加强员工教育和培训，提高生产效率和产品质量，保证企业的生机和活力，使企业在新形势下达到可持续发展。

参考文献：

（1）《关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》，国务院，2009年12月31日。

（2）关于加强企业人才队伍建设的思考。

（3）。

（4）于忠民，企业员工再培训需求分析研究，卓越管理，2007年第1期。

（5）人力资源管理之员工培训，http:///luntan.asp?id=3763。