全员精细管理法(AFM)—生产管理专题

第一篇：全员精细管理法(AFM)—生产管理专题

威海云清化工开发院

全员精细管理法（AFM）—生产管理

培训目的：增加知识 提高技能 健康思想 保养团队 激发活力

第一部分 生产人员日常行为规范

一、严格遵守作息及《员工规范》《企业理念》

二、自觉遵守卫生值日制度，认真完成值日任务，保持良好的工作环境；不乱丢垃圾，乱放物品资料，维护公司环境；

三、保持良好的精神面貌，自觉维护公司形象。

1、注意仪态、仪表，搞好个人卫生，工作时间服装整洁，不准穿拖鞋；

2、工作时间严禁聊天、嬉戏、打闹、说脏话、吃零食、大声喧哗、乱串工作岗位及做与工作无关的事情；

3、生产操作必须配戴好眼镜、手套、水靴及其它安全防护用品；

4、虚心听取他人意见和指导，积极配合他人的合理要求。

5、工作时间必须服从领导指挥，不准顶撞领导，如有不同意见，可在事后交换想法或向上级领导反映。

6、厂内严禁吸烟，工作时间及班前不准饮酒；

四、积极、认真、准时、保质、保量完成任务；

五、不准私拿公司物品，或擅自乱送他人；

六、合理使用原材料，严格遵守操作规程，爱护工具、设备及基础设施，及时搞好维修保养，损坏赔偿。

七、保守公司商业秘密；

八、同命之间搞好团结，互相关心，互相帮助，不制造纷争，不准拉帮结伙，打架斗殴；不准纠集社会闲散人员到工厂逗留。

第二部分 宿舍管理制度

为使同命宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及卫生秩序，使同命获得充分的休息，以提高工作效率，特制订本制度。

一、宿舍管理由舍长负责，其工作任务如下：

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1、负责管理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，水电、门窗维护等；

2、监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭；

3、有下列情况之一者，应及时通知：

（1）违反宿舍管理规则，情节严重者；（2）留宿外来人员者；（3）宿舍内有不法行为或外来灾害时；（4）员工身体不适，应负责照顾，病情严重者应通知公司并送医院。；

二、住宿同命应遵守下列规则：

1、服从舍长管理、派遣与监督；

2、个人棉被、垫被起床后须叠整齐；

3、室内不得使用或存放危险、易燃物品及违禁物品；

4、不得于室内抽烟、聚餐、喝酒、赌博、打麻将；

5、行李、生活用品、衣、鞋，不得乱放，换洗衣服不得堆积室内，搞好个人物品的清洁；

6、洗晒衣服需按指定位置洗晒；

7、就寝后不得有影响他人睡眠行为，严禁男生长时间在女生宿舍逗留；电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人休息；

8、夜间最迟应于22时前返回宿舍，否则应向舍长报告；

9、不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品；

10、污秽、废物、垃圾等集中于指定场所倾倒；

11、不得浪费水、电，随手关灯关门；

12、爱护门窗及室内一切公用设施，如有损坏照价赔偿，或自费修理；

13、同命在宿舍或办公室内不得有其他不良不当行为；

14、室内无人或外出时，锁好门窗。

第三部分 配料纪律

配料前认真做好准备工作：

1、严格配戴眼镜、手套、水靴，随地放好足量清水，以防腐蚀衣物、皮肤，及时清洗；

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2、备好工作中所应使用的一切工具（称、抹布、漏斗、舀子等）、包装物品等；

3、所需干燥的包装物，必须保持干燥；

4、严格按照配方程序严肃认真操作，不得擅自更改数据或擅自颠倒次序；

5、称量准确，混合均匀，原料轻搬轻放！

（1）粉状产品：混合三遍，需要过筛时必须过筛；（2）膏状、液体产品：加料完毕，最后过程搅拌20分钟；

（3）需要加热产品：在搅拌下，温度保持80—90度，溶化后，立即出锅；

6、配料过程，认真观察，如出现不正常情况，应立即上报，不得擅自处理；

7、原料反应没有结束，配料人员，不得离开工作岗位；

8、配料工程中，拒绝其他人员接近、观看，拒绝回答他人提出的有关配料方面的问题，以“对不起，这是商业秘密”；

9、配料中，如需要其他人员协助，上报申请，经安排后方可上岗，不得擅自任用他人。

10、工作完成，所配产品，上盖密封；

11、所用原料、工具清洁后放回原处，不得随地乱丢、乱放，并立即清洗场地；

12、配方用完，立即交于发放人，不得让其他人员观看、抄写；不得随处乱丢、乱弃！

第四部分 罐装及包装纪律

1、严格配戴眼镜、手套、水靴，随地放好足量清水，做好安全防护工作；

2、备齐所有应使用工具；

3、称量准确，称量范围为产品标准重量的正负5克。

4、包装瓶内外盖齐全，密封严密，不脱丝，瓶盖拧紧到位；

5、瓶口、瓶体及包装袋清洁如新；

6、粉类产品包装袋封口处，平整一致，无皱痕，日期清楚，易辨认；

7、包装物品，无污染、无变形、变色；

8、液体产品无沉淀、漂浮物及杂质；

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9、罐装过程准确认真，杜绝抛洒浪费；

10、商标贴在包装物正中央，不斜贴、粘贴牢固；

11、纸箱、商标无破损、无污染，日期清楚，字体、图案清晰；

12、纸箱封口处整齐无皱痕，胶带切口整齐，松紧度合适，封头切口标准为5cm。

13、所需打包产品、包带应打“#”字花样，包带与包带之间间距相同，松紧度合适；

14、纸箱内应加纸垫的应按要求做到；

15、箱内产品与箱外标识正确无误；

16、箱内有易碎或贵重物品，箱外一定标识清楚。

第五部分 劳保用品消耗与发放规定

根据生产实际需要，特针对不同岗位人员制定如下劳保用品消耗及发放标准。

一、工作服：单衣每人一年一套（上、下身）；棉衣每人二年一套（棉袄、棉裤）；

二、乳胶手套：每人每月二副；

三、眼镜：每人两月一副；

四、口罩：每人两月一副。

五、线手套：冬季发放，每人每月一副。

六、水靴：每人每年两双。

备注：劳保用品的消耗与发放，须严格按规定标准执行，超标部分从工资中扣除。由统计员开具领料单，由负责人签字到仓库领取。如其它人员因工作需要或其他情况需要劳保用品，必须另外申请。

本管理法2006年2月1日起执行，2007年1月1日另行修改。

威海云清化工开发院

2006-2-1

第二篇：钻井队安全精细管理法

钻井队安全精细管理法

胜利川东北工委7053钻井队进入西南钻井市场以来，面对特殊的地理环境和复杂的地质构造，以精细管理为指导，紧密结合实际，总结摸索出了安全精细管理法，即从强化职工意识入手，着力提升全员安全工作于防范技能、严抓细管超前预防工作、安全保护与监察工作、设备本质安全化等。

将精细体现在强化职工安全生产意识上。抓好主题活动。抓好每年开展的“安全百日无事故竞赛”、“安全生产月”、“安全专项整治”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。开好安全会议。坚持开好“班、周、月、季、年”会，每班开好班前会，每周、每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产工作分析会。落实“三不伤害”。制定出有针对性的措施，确保安全制度落实到位。在作业中严格执行《安全操作规程》，杜绝“三违”现象的发生。

将精细体现在安全生产技能教育、培训与考核上。强化职工学习安全生产知识、安全措施。设置两道关卡，严把新上岗人员岗前培训关、严把持证上岗关。安全技术教育培训把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，把职工安全生产与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，激发职工安全技能培训积极性。

将精细体现在超前预防上。超前控制、超前预防，积极开展安全性评价和风险评估工作。落实安全生产检查制度，有计划，有针对性、有目的地开展检查，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对严重违章现象坚持一追到底。

将精细体现在安全生产管理方法上。解决认识问题，正确处理好安全与效益。安全与制度、安全与其他工作的关系。认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全生产第一责任人制，明确安全管理人员在安全生产工作中的责、权、利。完善安全保证体系和安全监察体系，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系 努力完成的。积极推行设备点检定修制，点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，通过对设备的状态检修管理，实现设备本质安全化。

通过建立和实施安全管理精细法，安全设施、安全监控机构、安全技术攻关小组、安全奖惩办法进一步完善，实现了安全生产，促进了生产时效的提高，有效的降低了钻井成本。近三年来无伤亡事故，无机械事故，无井下事故，无井喷事故，无火灾事故发生。无污染作业率达100%，无违反当地政府环保政策的现象发生。

第三篇：欢工区全员精细管理先进单位事迹材料

全员精细管理 杜绝百种浪费

——供水公司欢喜岭水务工区

在油田公司开展的“全员精细管理 杜绝百种浪费”活动中，欢喜岭水务工区为供水公司的节能减排、降本增效做出了应有的贡献。欢喜岭水务工区现有职工113人，12座水源站（其中欢九水源停运），55口完好单井，负责欢喜岭地区、锦采地区生产、生活用水供给任务。现日供水量3.1万m³左右。

一年多来，该工区在领导班子的带领下，以油田公司开展的“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动为契机，立足岗位，精细管理，务实创新，以零浪费管理为目标，以全员参与为基础，树立正确的理念、明确节约的概念、形成固化的行为，通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行为、固化整改成果的往复循环，优化措施，创新管理，探索出一套精细管理的长效机制。

一、提高素质，向操作技能要效益

在“以人为本，关爱员工”的管理理念下，工区加强对水源站职工的思想培养和个人素质提升。加强党建工作，丰富培训内容，从建设学习环境、营造学习氛围入手，采取形式多样、富有特色的培训方式、方法，基层员工的基本功训练得到了较好成效。该工区在欢四水源站设立了基本功训练场，将日常用工具类、电料类等排放进去，供职工学习。将实际操作考核标准装订上墙，包括拆装泵、启停泵、水质化验、更换填料、离心泵故障排除等项目，为日常组织员工动手、训练和工区组织技术比赛提供了场地。他们定期组织职工在练兵场进 1 行实际演练，职工通过小练兵，实际操作技能有了进一步的提升。同时，工区通过互学互助结“对子”、导师带徒等灵活多样的岗位培训活动，营造了一个崇尚学习的良好氛围，全面提升了工区职工的技术水平。工区采取对岗位操作进行应知应会的培训及现场模拟设备事故处理等形式，使设备操作人员在日常工作中业务素质得到不断的提升。通过培训，水源站职工均能达到自行维护保养站内设备的能力。原来水源站电动阀每年维修费用均高达到几万元以上。去年，在维修班同志的配合下，欢四水源站自行维护电动阀18台次，及时发现设备故障隐患6处，节省维修费用2万余元。

二、严格管理，向设备维护要效益

工区的11座水源站的大部分外输泵均使用10余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备的日常管理中，该工区员工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格”十二字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核。一是加大修旧利废力度，节约维修费用。从源头抓起，利用自身技术力量，加强设备的维护及巡检工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。正是由于巡查处理及时，避免了欢403#、407#两口单井深井泵烧坏。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程中出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程。为了熟练掌握二氧化氯发生器加氯这套新技术设备的完好、维修及使用，工 2 区技术人员组织的相关培训，多次进行了实际操作演习。要求水源站职工班班定点、定时加药，人人都会加药，并且建立台帐制度。通过不断的学习，水源站职工都能达到独自熟练操作该台设备的水平，并能自行维修设备的小型故障，全年节约维修费用5000余元。三是严格执行奖惩制度，对因操作不当或保养不到位而引起设备故障的，将从严从重处罚；对于责任心强、设备维护保养做的好的职工，给予奖励。

三、科学组织，向经济运行要效益

工区通过创新管理办法，严抓责任落实，狠抓成本控制，靠改革创新，用措施降耗，增收节支取得较好效果。工区重点采取了“夯实基础，向精细管理要效益；科学组织，向经济运行要效益；全员参与，向岗位挖潜要效益”等一系列措施。主要采取了“调整管网、变频调控、提早入手、以身作则”等方法，有效达到平稳运行，节能降耗。通过加强对各单井的管理、定期测量动静水位、科学调配深井泵运行功率、推广使用节能型水泵等节能技术、更换高耗能深井泵、启用低耗能单井、减少容量费、合理调整各水源站高低峰运行时段外输泵频率及外输压力等办法，减少运行费用。55口单井采用回流方式保温，并根据气温变化，及时调整回流水量，一年可以节省电费12万元。根据季节不同，及时调整集水管网运行方式，全年调整欢地区集水管网2次。调整欢

四、欢

六、钻二水源站集水管网运行方式且在409#、403#、603#安装变频器调控水量，每天可减少单井运行1.5口，年可节约电费10.2万元。截止目前剔除水量减少原因外，减少电费支出 3 30万元。同时，工区将下发的节能指标通过属地管理、直线责任层层分解，做到人人有专责。根据生产实际，工区制定了《耗能设备及能源管理制度》、《单耗分析管理制度》等各种节能管理制度，水源站每周均进行一次详细的节能检查，实行“强考核、硬兑现”，为员工戴上节能减排“紧箍咒”，不断提升员工对节能减排工作重要性的认识，从体制上确保节能减排任务的完成。

四、强化水质，向优质供水要效益。

为了确保优质供水，工区在努力提高职工素质和责任心的同时，不断深化精细管理，细化生产过程，在保证过滤和消毒的前提下，坚持班班化验，保证水质检测准确到位，保证客户对水质水量的要求。为确保水质，工区在水源站人员少、工作量大的情况下，调动一切力量定期对清水池、滤池进行清洗，严格操作，保证处理后的生活用水不受二次污染。日常生产中，工区每周对各个水源站滤池池壁和配水槽清洗两次，每月浸泡滤池一次，既有效地控制了红线虫的滋生，提高了水质，又减少了双氧水和漂白粉使用量，降低成本。在各小区建立了6个水质监测点，定期与用户进行沟通，及时发现问题、解决问题。定期清洗水池、水罐，定期冲洗矿区管网。11年，工区先后组织对各水源站的清水池、滤池、曝气塔进行了清洗、消毒。同时还积极协调物业公司，对矿区管网进行了二次冲洗，保证处理后的生活用水不受二次污染。同时，工区加强停水施工作业的管理与协调，减少停水时间、频次和缩小影响范围。今年欢采和物业处对矿区进行改造。为减少停水时间，工区对整个矿区的改造工程进行了详细了解，提前 4 与施工方协商施工方案和停水时间，施工过程全程监护。

五、全员参与，向岗位挖潜要效益

在工作中工区提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。在加强修旧利废和节约工作中，工区开展了节约一度电、一滴水、一张纸、一把笤帚、一件料为内容的“五个一”活动。在此次活动中，各个水源站积极参与，其中欢四水源站走在了工区的前列，被评为油田公司“全员精细管理 杜绝百种浪费”先进集体。欢四水源每年都要消耗一定数量的抹布，在站长付伟地带领下，大家自动将废弃的抹布带回家，利用闲暇时间用去油液清洗干净再拿回水源站利用，就是靠这种勤俭精神，全年节约材料费用3000余元。对从工区领回的材料处理后再进行使用，例如笤帚、拖布等都会用布包一下，这样可以增加材料使用寿命。每天下班前开始回收破损的手套、阀门、笤帚等，把这些送回办公室进行修补，然后一一收到库房内放好以便于下次再用。仅修旧利废工作每年就为工区节约材料费上万元。水源站外输泵用电占全站用电的90％以上，班长付伟通过研究、摸索，在工区领导的大力支持下，采取用水高峰时外输频率调到43Hz，用水低峰时外输频率调到38Hz的方法，一个月可节电0.5万度。今年6月份，该站外输管线总阀门（DN400）掉闸板，付伟同志根据现场实际情况，提出了采取同型号的两个阀门调换闸板的方式进行施工，既缩短了维修时间保证了正常供水同时又节约了材料费近万元。

欢喜岭水务工区通过倡导“管理出效益，节约就是利润”的成本 5 理念，让工区的每名职工形成了靠精细管理创造新效益、靠精细管理增强凝聚力、靠精细管理挖掘创造力、靠精细管理提升竞争力的共识，牢固树立精细化管理的观念，节约每一张纸、每一方水、每一度电，让“节约即是创益”的观念深入到每一位职工心中，实现企业效益最大化。

第四篇：全员精细管理、杜绝百种浪费活动总结

全员精细管理、杜绝百种浪费活动总结

石油化工系从开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动以来，坚持以全员参与为基础，通过立足岗位查摆浪费现象，整改浪费行为，固化整改成果，建立精细化管理长效机制，力求促进学院节能降耗持续有效发展。现将排查到的问题及整改情况总结如下：

进入问题查摆阶段后，化工系全体员工按照管理人员、教师、实验员等层次，分别重点查摆管理浪费、时间空间浪费、设备故障浪费等浪费，具体排查到浪费的问题如下：

1、电能的浪费。

2、水的浪费

3、各类办公用品的浪费

4、实验耗材的浪费

为杜绝百种浪费节能降耗，化工系针对以上各种浪费具体整改如下：

1、针对电能浪费的整改。针对办公室、实验室及公共场地做到人走关灯，白天尽量不开灯，电脑不用时要关闭，空调使用有节度。下班前要将实验室电闸关闭。

2、针对水浪费的整改。学生在实验室进行实验时，开课前应对学生进行杜绝百种浪费的思想教育，在使用水龙头时水流适中，用完关闭水龙头。卢宝文老师是我系一名班主任，在今年我院开秋季运动会时，给学生买大桶水，经济又解渴，节约了资源。

3、针对各类办公用品浪费的整改。化工系针对各类办公用品的浪费，及时 查找及时制止，并及时改正。职工打印时应尽量正反面打印；针对电器元件损坏情况，要求员工先修复，实在不能用再换新的。

4、针对实验耗材浪费的整改。张玉蝶老师是我系的一名实验员，工作认真负责。对于实验室里坏了的仪器尽量修理好；实验药品严格管理，学生取药品时尽量少造成浪费；玻璃仪器使用时要小心，易碎。同时，她针对不同的实验做了相应的项目卡，将需要的药品材料等用量详细的表明，防止药品的浪费。对于实验室的一切固定资产和低值易耗品进行登记，每次实验后都要对实验药品和仪器回收清查，对于有故意损坏行为的学生进行批评教育，并与实验成绩挂钩。

通过开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，化工系全体员工树立了正确的理念、明确了节约的概念、形成固化的行为。通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行为、固化整改成果的往复循环，优化措施，创新管理，促进全员节约行为习惯的养成，持续不断地消除浪费现象，最终达到管理的精细化和管理效率、效益的最大化，促进了学院持续稳定有效地发展。

石油化工系

2014.12.6

第五篇：企业生产管理,全员生产维修制的内容包含哪些

企业生产管理，全员生产维修制的内容包含哪些

全员生产维修制，具体内容包含如下：

1、推行全效率、全系统、全员参加的“三全”设备管理。

全效率是设备的综合，包括产量、质量、成本、交货期、安全与劳动情绪等方面内容，其公式如下：

设备的综合效率=设备输出/设备输入

从上式可看出，设备输出量越大，而设备输入量越小，则设备效率越高。

全系统是指对设备的生产进行系统的管理，包括从设备研究、设计、制造、安装、使用、维修、改造和更新等全系统进行管理，并建立信息情报的反馈系统。

全员参加是指从企业领导，管理人员一直到第一线生产的主要工人都参加设备管理工作，组织PM小组，PM小组互动的主要内容是减少设备故障和提高生产效率。小组成员分别承担相应的职责，上一级的PM小组负责下一集的PM小组成果，成绩先住着可命名为“高水平PM小组”。

2、推行5S活动，搞好管理工作的基础。

5s活动的内容：

①整理。把不同的紊乱东西全部收拾好和整理好。

②整顿。把所需的东西备齐，按照工作次序整整齐齐地排好。

③整洁。指设备和场地做到没有污染。

④清扫。指随时地做好打扫工作，保证设备和场地一直能够保持干净。

⑤素养。指员工举止、态度和作风，培养良好工作习惯和生活习惯。

3、设备的检查工作。

设备的检查工作要求以明确和严密的制度保证做好设备检查，实行明确项目、内容及检查顺序的点检制度，每次检查后都要有明确的记录标志，如用良好、可以、差作为设备维修的依据。设备的检查分为日常检查、定期检查和专题检查。日常检查，由操作人员负责，定期检查和专题检查由维修部门负责，主要是针对重点设备。

4、重点设备的预防修理、大修理和改善修理。

将设备按照“设备的输出”的要求来划分为重点设备、一般设备。对重点设备实行预防修理，对一般设备，采用事后修理和故障预防的办法，这样可以节约修理费用，每年根据生产的发展变化情况，按照设备输出总的要求，对重点设备进行一次调整。

5、加强设备维修人员的培养工作。

这是推行TPM体系十分重要的环节之一，每年要制定对维修人员的教育计划，包括技术人员、工长和组长、老员工和新员工工作的培训，针对不同人员提出不同的教育内容和要求。对于维修人员要注意多面手的培养，包括机械工和电工等操作技能，定期进行考核。

6、重视维修记录及其分析研究。

完整地记录收集设备维修实施情况的原始资料，对原始资料进行分析研究，包括各种障碍原因分析，平均故障间隔时间的分析等，绘制各种比较醒目的图标、编写维修月报，制定各种标准化资料，包括检查标准、维修作业标准等。并制订各种TPM评价指标作为考核标准。

易派管理咨询总结评论：企业生产管理咨询，TPM全面设备管理，全员生产维修制。