申请日本访问学者的四大关键点

第一篇：申请日本访问学者的四大关键点

申请日本访问学者的四大关键点

厚 谱

教

育：访问学者申请领跑者

第一、申请材料

一般申请日本访问学者，截止日是每年的1月20号左右，但是学院在1月10号之前就审查材料了。

材料包括：CSC网页的报名表，教授邀请信及CV，本人学历(＋认证)扫描，本人文章首页复印、研修报告等，也是就申请邀请函。

第二、签证

申请者在拿到csc资助后，应该赶快请日方教授的事务辅佐员帮助办理 “在留資格認定証明書”（类似于DS-2019的文件，签证时需纸质原件），关于签证和在留资格认定证明书（CESR）可以到証明書使馆网页下载，是一个excel表格，需加照片以及电子签名。

关于表格，若在日期间无工作收入应该填J类（文化活动），但是有的学校将CSC发的生活费算收入让填N类（教授），这个可能各校有所不同吧。办理在留资格需2-4周甚至更久。

第三、领证明

1、登录CSC信息平台阅读须知，选择留学服务中心（北京）后登录cscse填写信息表，2、寄送公证后的一份协议书（公证时本人和两个担保人需携带身份证原件，当时查了本人的结婚证户口本（得证明担保人并非直系亲属），两位担保人需带在职证明与存款证明，公证费280元）

3、缴纳保证金（访学1年4万元）后传真电汇单确认，当天即看到网页平台中协议与保证两项状态显示审查过了，然后前往西城区交通银行车公庄支行2楼领保证金收据（或者在传真时选邮寄）；下一步就是委托留服或者自行办理签证，预订机票，预支生活费这几项手续；（电话咨询了是否可以在下周出差路过北京时先领预支的生活费，答案是不行的，必须等签证机票办好之后再跑一趟北京）

第四、生活杂项

日语：语言就是个工具没学过也不成问题的，因为工作场所都是英语（日语专业词汇写出来的话就是汉字或者英文单词的假名，所以平常认得繁体字能读50音就行的）

换驾照：翻译公证了驾照，但是过去似乎只有一年有效期，然后得再考。

租屋：学校的宿舍得由系办公室申请(4月与9月开学前)

第二篇：日本访问学者申请步骤

日本访问学者申请步骤

第一、申请材料

一般申请日本访问学者，截止日是每年的1月20号左右，但是学院在1月10号之前就审查材料了。

材料包括：CSC网页的报名表，教授邀请信及CV，本人学历(＋认证)扫描，本人文章首页复印、研修报告等，也是就申请邀请函。

第二、签证

申请者在拿到csc资助后，应该赶快请日方教授的事务辅佐员帮助办理 “在留資格認定証明書”（类似于DS-2019的文件，签证时需纸质原件），关于签证和在留资格认定证明书（CESR）可以到証明書使馆网页下载，是一个excel表格，需加照片以及电子签名。

关于表格，若在日期间无工作收入应该填J类（文化活动），但是有的学校将CSC发的生活费算收入让填N类（教授），这个可能各校有所不同吧。从厚谱教育了解到办理在留资格需2-4周甚至更久。

第三、领证明

1、登录CSC信息平台阅读须知，选择留学服务中心（北京）后登录cscse填写信息表，2、寄送公证后的一份协议书（公证时本人和两个担保人需携带身份证原件，当时查了本人的结婚证户口本（得证明担保人并非直系亲属），两位担保人需带在职证明与存款证明，公证费280元）

3、缴纳保证金（访学1年4万元）后传真电汇单确认，当天即看到网页平台中协议与保证两项状态显示审查过了，然后前往西城区交通银行车公庄支行2楼领保证金收据（或者在传真时选邮寄）；下一步就是委托留服或者自行办理签证，预订机票，预支生活费这几项手续；（电话咨询了是否可以在下周出差路过北京时先领预支的生活费，答案是不行的，必须等签证机票办好之后再跑一趟北京）

第四、生活杂项

日语：语言就是个工具没学过也不成问题的，因为工作场所都是英语（日语专业词汇写出来的话就是汉字或者英文单词的假名，所以平常认得繁体字能读50音就行的）

换驾照：翻译公证了驾照，但是过去似乎只有一年有效期，然后得再考。

租屋：学校的宿舍得由系办公室申请(4月与9月开学前)

第三篇：绩效考核需注意的四大关键点

绩效考核需注意的四大关键点

作者：绩效考核

文章来源：

一、要有目标，公司高层制定了战略目标，然后逐层分解下去，直到每个基层员工。高层制定的战略目标可以是这一年的，或者半年的，然后中层要跟高层商讨分解为符合战略目标的季度目标，最后部门领导要将季度目标分解至基层员工为月目标。有了目标，才会有绩效考核的原始数据依据。绩效考核第二个关键点是岗位说明书，这个是对员工的工作职责说明，也是绩效考核的基础。在成熟的公司，新员工一入职，就应该有这样一份岗位说明书，并附有本岗位的绩效考核维度。一方面，在入职培训时，就灌输本公司的绩效考核文化，减免其以后的考核抵触思维。

二、让员工清楚明白自己的岗位职责，哪些点是考核点，本职工作中哪些是重要内容，有助于其做好时间管理，重点完成重要任务。当然，还有最重要的是要标明绩效考核维度是怎样与他的利益挂钩的，他清楚了，了解了，才会明白，这个绩效考核不是形式上的东西，是真的与他的晋升与工资奖金之类的联系在一起的，才能在入职后的工作中朝着标杆直奔。

三、部门经理的执行，每个部门经理除了在绩效考核方案时参与意见，其本身更是绩效管理的执行者。我们都知道，绩效考核方案不是公司的人力总监自行决定，或者绩效专员给出维度，而是根据各位的岗位说明书，提取绩效指标，参与人是每位员工与领导，每位部门经理就是推行绩效考核的中坚力量。如果他自己对绩效维度不了解，甚至抱着抵触态度，可想而知，绩效拿到的考核数据会有多少含金量。所以，在绩效考核推行时，每位部门经理除了参与维度的设计，更要在后期认真的执行，才能保证绩效考核的顺利进行。绩效考核的第四个关键点，我觉得是公司领导的思维。这一点，我想表明的是，首先公司的老板要重视，如果老板认为绩效是可有可无的，那么这个公司的绩效考核是不会有高水平的管理效率的，低水平的绩效管理方案难推行，如鸡肋，而高水平的绩效管理方案带来的效益也会折半。

四、公司的主管绩效的总监或者经理要有专业知识，俗话说，就是有水平，有料!不是一意孤行的刚愎自用者。专业的眼光看待绩效，专业的管理绩效，专业的提升绩效，公司的绩效考核方案才能顺利推行或者更好的发挥作用。如果刚好公司主管绩效的是个业余的，那好，请多多学习，别一意孤行，犯了最低级别的错误，却还在那坚持到底。以上是学习与实际工作中的几点体会，请批评指正。

第四篇：美容院经营：员工管理四大关键点

美容院经营：员工管理四大关键点

更新时间:2010-8-11 9:48:00 来源:138中国美容人才网 【字号: 大 中 小】 [导读]对于美容院经营者来说，最头疼的莫过于员工的管理了。从事美容行业的员工，整体受教育程度低，对自己的人生规划和人生价值没有一个明确的认识，更需要美容院经营者对他们给予一定的引导。在员工管理上，美容院经营者要注意以下四大关键点：

1、签订劳动合同

美容院与员工之间签订劳动合同是对劳资双方利益的一种保障。一方面美容院可以通过合同制约人才流失，另一方面也有利于内部员工管理，但合同文本一定要正规，并且须经过劳动部门进行公证，这样才能使双方利益获得保障。美容院从业者大都比较年轻，受教育程度不高，并不注重自己的劳动权益保护，也不知道应该和美容院签订劳动合同，对于美容院来说，如果主动的帮助员工想到这一点，会使员工更加觉得有保障。

2、建立合理化建议制度

要让每一个员工都感觉是美容院的一部分，对经营者说是至关首要的。完全开放的合理化建议政策是美容院取得成就的关键。实现这一点的关键是每一个人都非常自由而方便地提出她对工作的建议，这对帮助美容院以及员工的成长是很有帮助的。

3、建立独特的企业文化

适宜员工工作的美容院有很多，但最好的美容院应是别具一格。员工希望有机会在他们的位置上创新，希望被尊重，被承认和认可，希望在可以完全掌握的环境中工作。就像在自己的家里一样，如果能做到让员工把美容院当作他的家，谁会轻易离去呢?家就需要有家的氛围，而这种氛围对美容美发店来说，那就一种文化的的氛围，虽然员工看不到，听不见，但他们能感觉得到。

4、给与适合美容院员工的培训，不断提升她们的服务水平以及销售能力

优质的服务是美容延续生存的资本，服务质量的提升可以带动单店的销售额，服务质量的提升同时也可以提高美容师的销售力。一部分美容院在经营过程中，服务质量也相当不错，但不愿意强化销售力，消费者的消费潜力无法有效地开发，致使单店的营业额始终无法有效地提升，这样的美容院在经营一段时间之后，苦于无法完成赢利，因而早早地退出了市场。美容院的服务力以及销售力都如此重要，对于美容院来说，就是要确保自己的员工具备相关的服务水平，通过培训提升她们与顾客沟通的能力。美容院里的美容师们大都十分年轻，在培训形式的选择上，美容院最好能够“寓教于乐”，最大程度的提升她们的能力。

该信息来源于138job中国美容人才网-http:///shtml/SPcollection/18008/53379.shtml

第五篇：美国MBA申请七大关键点

美国MBA申请七大关键点

随着美国MBA专业申请人数的增多与激烈，很多人都希望了解如何申请美国MBA，在申请美国MBA过程中，时间与规划是非常重要的，下面为大家介绍申请美国MBA七大关键点。

申请美国MBA七大关键点：

第一战：TOEFL+GMAT

排名靠前的美国商学院喜欢TOEFL和GMAT成绩高的申请人，包括有国际项目的学校。考试时间对于申请过程非常重要，在考试时间安排上要尽量早。同时申请时间安排上也尽可能让自己参加第一轮的申请，通过第一轮的essay及interview热身，为第二轮、第三轮的冲刺打下坚实基础。

第二战：申请之路

如何申请美国MBA?在考完GMAT之后，申请之路就开始了。选校：(前3周，每天用零碎的时间来看学校的资料)Achao前后选了9所学校，按照ranking来分成两轮，第一轮3所，在11-12月份进行;第二轮申请其余的6所，在次年1月期间进行。

第三战：准备Essay(留学申请材料)

一共7-8周时间(素材整理阶段2-3周;写作阶段5-6周)。在正式的写作essay阶段，一般每天写3-4个小时。在workshop小组中，认真、按时地完成每周布置的作业，也为后来的成功申请打下了坚实的基础。

1.Why MBA?

这个问题要结合自己的career goal来写。

2.Why this school?

这个问题则要根据不同的学校有所调整，要仔细研究每个学校的特色program，把这些program放到essay中，表现出自己对这个program以及学校的了解和热爱，增加良好的印象分。

3.小经验的分享：从正面阐述缺点。

无论在essay的写作还是interview中，都会碰到一些棘手问题。如果回答不好，势必造成一些不良的印象。要善于从正面来讲。举例来说，在描述Why MBA时，有一种回答是说因为碰到了一个职业发展的瓶颈、停滞期;而另外一种回答是我可以尽量在更短时间，更有效地发展成一个职业经理人。显然，后一种回答显得有信心而且从容不迫。

4.缺点类的essay

这种类型的essay并不只是要求你写出自己的缺点，而是要反映出你是如何看待这个缺点的。Achao采用了这样一种回答方式：坦诚地说明这是一个缺点。一定要诚恳，千万不要写那种看似优点的缺点，也不要写性格上的缺点。然后写如何改变缺点，如何认识错误并加以改善。注意主要应写出态度和行动。

第四战：Interview(面试)

至少准备2-3周。在写完第一轮的essay之后，Achao就着手准备面试。对于第一轮学校的面试，Achao坦言只是预演，经过第一轮有效的总结，第二轮的面试他花了至少两三周来准备，搜集历届面试题目和面试经验，更为重要的是花了很多时间做mockinterview。

Achao说他经历了全部3种面试方式：电话面试(UNC)，当地校友面试(Duke/Michigan)，招生委员会在国内进行的直接面试。他认为全面地对待面试技巧和准备环节，每个论点至少准备2个例子，分别从生活和工作两个角度来例证。

小经验的分享：

1.仔细阅读学校的宣传小册子，浏览学校网站。

2.收集学校历年面试问题。

3.把这些问题好好想一想，避免面试回答不出的尴尬情况。

第五战：留学申请材料紧密融合

1.和自己的职业经历结合

2.和自己的性格与爱好结合

在整个申请过程中，Achao把所有的材料都有机地融合成一个整体。他结合了3年的工作经验，勾勒出自己未来短期和长期的职业规划。这样的规划和自身优秀的性格品质密不可分，他还用了很多工作、生活的例子加以佐证。

针对自己工作经历相对较短的情况，Achao采用了以推荐信来突出自己大学实习经历的手法，一方面更真实可信地表现出自己有远比工作年限更为丰富的职业经历，另一方面解决了他仅在一家公司工作与“推荐人尽可能更多元化”的矛盾。

第六战：至关重要的推荐信

Achao选择的两个推荐人都曾是自己的顶头上司。Achao说他并不建议刻意挑选公司的高层，或者国外读过MBA的人来推荐，最重要的是推荐人和被推荐人相互之间的了解与熟悉。

在沟通与联系上，Achao说幸运的是他的两个老板英文都很不错。对于推荐信的素材选择上，Achao认为例子要尽可能与essay中不重复。即使相同的话，写的角度和表达的意思也要争取不一样。在推荐信中，Achao的老板就提到他充分利用了公司提供的每年2500美元的学习报销额度，反映了他好学上进的一面，丰富了Achao留给学校的第一印象。

第七战：选择模板简历

Achao采用了沃顿的简历模版，根据自己的情况来编辑和制作。在简历上，Achao用了大量数字来表现和突出自己在工作中的成就和业绩，如某年某月成功完成了某个项目，带领多少人的团队，完成的销售业绩是多少，更直观让校方接受。如果时间允许，采用申请学校特有的简历格式也许会有所帮助。