设备管理制度

第一篇：设备管理制度

设备管理制度

一、医疗设备管理科人员岗位分工与职责

（一）医疗设备管理科主任职责

在院长和分管副院长的领导下，主持设备管理科的全面工作。1.根据医院工作计划，结合实际情况制定本科的工作计划，组织实施并做好总结工作。

2.负责组织实施全院医疗设备、医用卫生材料、器械、试剂等物资的采购、供应管理、维修等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行。

3.审查各科室提出的医疗设备、医用卫生材料的申请计划以及仓库月采购计划，根据金额限度，报请院长及分管副院长审批后实施。

4.了解、检查各科室提出的医疗设备、器械的需要和使用、管理情况。做好合理供应和调配，发现问题及时处理，并做好医疗设备的功能宣传及应用推广工作。

5.按照国家有关政府采购规定，负责组织编制大型医疗设备购置计划，按照批准的计划配合各使用部门和市政府采购中心做好采购工作。

6.组织安排医疗设备的提运、验收、安装、维修等工作。7.负责组织医疗设备、医用物资的计算机管理，按要求完成统计报表工作。

8.负责全科范围内安全及卫生工作。

9.安排和组织全科的工作，负责本科人员的业务培训，检查和考核全科人员的工作情况，协调科内各项工作关系，指导科内各项管理

193 工作。

10.组织制定、修改仪器设备管理的各项规章制度。11.完成院领导交办的其它工作。

（二）医疗设备管理科人员职责 1.制氧中心组长职责：

（1）组织、协调、管理制氧中心的日常工作。

（2）熟悉制氧设备安全基础知识和国家有关制氧设备的安全法规或技术规范的内容。

（3）掌握制氧设备的技术状况及其使用情况。

（4）了解制氧设备安全泄压装置和其他安全附件的技术性能及调整、校验的技术知识。

（5）贯彻执行国家现行制氧设备安全法规和技术规范，检查和纠正制氧设备使用中的违章行为。

（6）组织本组人员学习安全知识，定期邀请保卫科来制氧中心进行消防培训并组织演练。

（7）协调组织制氧设备操作人员的培训工作。

（8）协调组织本组工作人员认真做好检查和保养工作，测试氧浓度试剂的配比工作，设备层空压机巡视工作，特殊气体的巡检记录及换瓶的检验工作。

（9）主动下科室了解、检查病房大楼工作带、氧气、吸引终端的工作情况及维修工作情况，及时发现问题，现场处理。

（10）协调好本组工作人员的换班、请假、替班工作及值班人员吃饭的替班工作。

（11）做好汇流排的定期试用检查工作，吸引设备的保养检查工作。

194 2.医疗设备维修人员职责：

（1）加强业务学习，提高维修技能，树立全心全意为医疗服务的思想。

（2）服从管理，听从安排。严格遵守医院的各项规章制度。（3）按照设备类别及所属科室分工协作，严格执行责任制, 保证设备正常运转。

（4）一般故障一天修好，当天不能修好的应及时向使用科室解释说明。三天以上不能修好或需外送修理的要报告组长，组织会诊或外送维修。

（5）坚持面向临床，急用先修，方便科室，做到下送下修。（6）坚守岗位，工作完后及时做好工作量登记。（7）定期完成查房巡检工作，发现现问题及时解决。

（8）凡需购买各类维修材料和电子元件等，单价在100以内的，应通过科长同意后购买；单价超出100元以上的维修配件，需由设备所在科室向医院领导提出申购计划，批准后方可购买。

3.采购人员的工作职责：

（1）学习贯彻执行国家有关物资采购政策及法律法规，认真执行医院各项规章制度。

（2）努力钻研业务，熟悉供应渠道，了解市场行情，及时正确、保质保量地完成采购任务。

（3）协同仓库管理员合理的做好每月的仓库常用物资采购计划表，协助仓库保管收集各临床科室的采购计划单，呈报科主任及院领导，审批后，按计划进行采购。

（4）按照已审批的采购计划，及时准确做好采购供应、提运、验收等工作。

195（5）负责收集采购物资的三证及供货商的有效证件，严把采购质量关，不买无牌、无证的产品。

（6）采购人员应做到“勤跑、勤问、勤想”，在价格上多作比较。有合同的，严格按合同价采购。对医疗、教学、科研急需的物品、器械等必须全力以赴，积极采购。

（7）及时反馈采购信息，对一时采购不到的物品，应及时向要货科室答复。

（8）所采购物资应及时交由仓库管理员验收，办理入库手续。4.仓库保管人员工作职责：

（1）负责医疗器械、医用卫生材料等物资的保管和发放工作。（2）对仓库库存物资要定期盘点，建账建卡，对盈亏负责，做到账物相符。

（3）入库物资要验收后入库，细心保管，发货时尽量减少误差。（4）物品要分类存放，排列整齐，对物品的有效期进行跟踪，防止或减少积压、浪费，霉烂、损坏、变质、盗窃。

（5）严格按出库单发放物品，并做好账目处理。

（6）根据月用量和库存情况，制定常用物资的采购计划，上报审批。

5.核算会计人员岗位职责：

（1）主要负责卫生材料、低值易耗品的管理及其数量、金额的核算工作。

（2）根据院财务有关规定，严格入库手续，认真审核票据是否合理、合法、真实有效，经查无误后，方可办理。根据原始票据的内容，正确注明物品的品名、规格、单位、单价、数量、金额等。

（3）严格出库手续，对所领物品实行定量供应，定额管理，对196 所开出的出库单由双方签字以示负责，并根据内部银行规定，收取内部支票。

（4）根据账面余额，月末定期同仓库核对数量、库存；同财务科核对金额，做到帐帐相符。

（5）每月业务终了，准确登记，核算各使用科室所领物品的金额，认真汇总，真实地反映使用科室的领用支出情况。

（6）在核算中发现问题，要及时处理，对重大问题要随时、及时向领导汇报。

6.制氧中心工作人员职责：

（1）制氧设备都应有专责的操作人员，操作人员应具备保证设备安全所必需的知识和技能，并经过技术考核合格。

（2）了解所操作制氧设备的最高许用压力和许用极限温度，掌握制氧设备的正确操作方法，开、停操作程序和安全注意事项。

（3）交接班须面对面交接，了解上班次设备运行情况，清理好机房内卫生，是设备保持无灰尘、整洁。

（4）做好开机前检查工作，开机后做好氧浓度的监测工作，以确保病房安全使用。

（5）能检查判断制氧设备的安全装置是否正常工作，在制氧设备出现异常时，能及时、正确地采取紧急措施。

（6）做好制氧设备的维护保养工作，使其保持良好的技术状态。（7）定期对制氧设备的运行情况进行检查，发现操作条件不正常时及时进行调整，遇紧急情况应按规定采取紧急处理措施，及时上报。

7.档案管理人员的职责

197（1）认真学习、宣传、贯彻《档案法》和有关档案工作的规定，建立健全各项规章制度，依法管理档案。

（2）负责本院设备档案的接受、整理、保管、统计工作，搞好各种资料的科学管理。

（3）认真清点和检查各科室移交的各类设备档案案卷与资料编研材料，发现问题及时解决，对已接收的档案、资料及时整理、统计、鉴定、排列上架。

（4）积极开展档案工作多种形式的服务，提供利用，努力提高设备档案利用的效益。

（5）负责设备档案的统计工作，定期清点核对档案、保证目录与档案相符。

（6）搞好档案工作管理制度，严格贯彻查、借阅制度，做到不损毁、不遗失、不泄密。

（7）提高自身素质，钻研业务，熟悉档案工作现代化的性能，并能熟练的使用他们，不断提高档案科学管理水平。

8.计量管理人员职责

（1）宣传、贯彻、执行国家计量法律、法规，制定实施办法和管理制度，并负责组织实施和督促检查。

（2）负责计量文件的编写、修改或改版。

（3）统一管理医院的计量器具和设备，组织对诊断和治疗用计量器具的配备。

（4）建立计量器具台帐，将强制检定的计量器具登记造册向质监部门申报，制定周期检定计划,负责计量器具的周期检定工作。

（5）监督管理诊断和治疗过程中的各项计量检测数据。

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二、医疗设备及医用卫生耗材购置制度

1.每年12月各科室将来年的设备购置预算申请交设备管理科汇总，由医院设备与物资管理委员会讨论决定下一年的设备购置预算规模，属于预算批准范围内的设备购进，必须先由计划使用科室提出可行性报告，填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，交设备管理科做市场调查后，提至医院办公会讨论研究决定是否购买。

2.医院各科需用的各类易耗器材，由各科每月拟定计划，交设备管理科汇总，报院领导审批后，方可进行采购。采购人员在采购过程中必须严格自律，采购质优价廉的物品。有招标目录的，一定按照招标目录执行。仓管人员负责对各种低值易耗器材验收工作，对不符合质量要求的器材坚决退换。

3.在购买医疗设备时，要遵守济南市政府采购规定，必须严格执行政府招标采购程序，未达到招标要求的可在医院内组织谈判，由院领导、财务科、设备管理科、设备使用科室（或设备使用人员）参与洽谈。有关人员不允许单独与经销商接触洽谈有关买卖业务。对拟购的设备选择应具备多向性，有比较择优购买，洽谈成功必须签定正式供货合同，明确双方责任，参加洽谈人员不允许接受经销商的各种赠品及旅游邀请。在购买设备过程中绝对禁止收受回扣。

4.设备到位的验收工作一般由本院设备管理科技术人员，使用科室负责人及设备档案室管理人员一同验收，并收集所有的档案资料。部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请省市有关部门参与验收。参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认，设备使用科室人员必须认真填写《精密、贵重仪器设备档案》内容栏目。

199 5.设备与卫生耗材付款一律经使用科室确认，设备管理科复合，报院主管领导审批后，方可付款。

三、医疗设备维修制度

1.各科室医疗设备出现故障,及时报告医疗设备科，一般小型设备由科室安排送科修，并作好故障设备接收工作。大型医疗设备由维修员到科室修理。

2.维修人员按照设备类别分工协作，严格执行责任制,保证设备正常运转。一般故障一天修好，当天不能修好的应及时向使用科室解释说明。一周不能修好的要报告主任,组织会诊或决定外送修理。

3.设备维修要有维修记录，贵重医疗设备须建立维修档案。4.维修员到科室巡检，每周一次，发现问题及时处理。建立各科室巡检记录，科室负责人或责任人签字。

5.要求各科室需对医疗设备进行日常的维护和保养，如有问题应及时通知设备管理科进行处理。

6.对有关医疗设备的技术改造,必须事先写出书面报告,交设备管理科审批，大的技术改造须由使用科室和设备管理科共同确认并报院领导批准方可执行。

7.医疗设备如需更换价格较高的零配件时，应告知使用科室并按规定报设备管理科及院领导审批。

四、仓库管理制度

1.严格遵守医院财产保管制度，认真做好财产保管工作。2.仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。

200 3.物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记。做到手续齐全，名称与实物相符。

4.保持库房干净，做到四号定位、五五摆放。

5.每月对库房物品清点一次，保管员对物品的种类、数量要做到帐目清楚，数字准确,帐物相符、帐帐相符。

6.严格执行仓库盘点制度，定期进行仓库盘点。

7.禁止非管理人员随意进入库房，做好防火、防盗、防潮工作。8.由于保管人员失职造成财产损失，由保管负责赔偿。

五、财务会计管理制度

1.负责卫生材料和其他材料的管理及其数量、金额的核算工作。2.按照会计制度规定，正确设置和使用会计科目，保证科目之间相互对应关系及核算内容的正确性、完整性、合法性，不得随意设置、删除和改变。

3.根据卫生材料和其他材料管理规定，正确填制出入库单，其品名、规格、单位、单价、数量、金额等内容要与原始凭证的内容完全相符，并按规定严格办理出入库手续。

4.一切材料的进出、消耗、转移、交旧换新、变价处理，都应及时、准确，并有完备的验收手续，严格执行财务管理规定，其核算方法，应适合记账的要求。

5.根据账面余额，定期同仓库核对库存，同财务科核对金额，做到账账、帐实相符。

6.每月业务终了，根据账面发生额和余额，认真填制月报表，按规定时间随同各种附件上报财务科，做到数字准确、内容真实、帐表相符、报送及时。

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六、仓库物资盘点制度

1.设备管理科仓库必须每半年盘点一次。

2.仓库盘点时，由仓库保管员、会计和科主任指定其他人员参加，并组成盘点小组，对所有库存物资进行详细的盘点。盘点内容包括：品名、规格、数量、金额和盘点日期。

3.仓库盘点时，必须认真填写盘点表，盘点表一式三份，分管会计、保管员、科室各一份，要做到帐帐、帐实、帐卡相符。

4.对盘盈、盘亏的物品，应认真查明原因，详细填写盘盈盘亏表，并写出书面材料报科领导，经批准后，再做有关帐务处理。

5.通过盘点，对过期、失效、损坏、变质的物品，要分清责任，由经手人写出书面材料报科领导，待批准后，再做有关财务处理。

6.对玩忽职守、给医院造成经济损失者，根据情节轻重及金额大小上报分管院长、院长，并作出相应处理。

七、制氧中心管理制度

1.制氧机房周围严禁烟火，室内严禁存放易燃、易爆、危险物品。2.制氧机操作人员严格执行各项安全操作规程，并认真落实好设备维护保养。

3.各种气体标识牌均要完整、清晰。

4.制氧设备及附属设备要保持干净整洁，保证良好的功能。5.认真执行日常巡检规章制度，精心巡检，观察发现事故隐患，确保设备安全运行。

6.各设备运行记录真实、清晰、整洁，严格执行交接班制度，交接班记录清楚。

7.认真做好各设备故障检修记录，对设备故障或检修过程认真按202 要求记录。

8.机房内应保持通风良好，无杂乱物品，机房内备有消防器材，定期检查，杜绝失效器材存在。

八、计量管理制度

1.贯彻落实《中华人民共和国计量法》，加强计量监督管理，保障国家计量单位的统一和量值的准确可靠性，适应社会主义现代化建设的需要，维护国家、医院、病人的利益。

2.思想上重视，把执行计量法摆到议事日程，学习、宣传、贯彻、执行计量法。

3.认真检查各科各级人员执行、落实计量法，做到及时发现问题、及时汇报、及时纠正。

4.严格执行国家计量法，一律采用国家规定的计量单位，做到处方、病历、病验单、文书、报表等书写正规，文字清晰，计量单位填写准确无误。

5.做到不采购不符合计量法的医疗计量器具及药物。6.国家规定强检的计量器具，定期与计量局联系进行周期性检查，确保计量器具的准确性。

7.对不符合计量要求的器具要及时发现，及时更换。

九、设备档案管理制度

1.医疗设备档案的管理，必须坚持集中统一管理的原则，确保设备档案完整、准确、系统和安全。所有设备档案由设备管理科档案室集中保管一套，使用科室可借阅或自行复印。

2.设备档案应进行科学系统的整理、分类、编目、建账。

203 3.档案的借阅要履行一定的手续。档案室保管的设备档案凭工作证借阅，经该设备使用部门负责人同意后，办理借出登记手续后，方可借阅。一般情况下，借阅时间不得超过两周。借阅的档案，不得损坏、丢失，归还时交档案人员当面点清。

4.使用科室保管的档案借阅时也应办理登记手续，以便管理。5.对于关键性和常用部分的档案应使用复印件，尽量不用原件，一般由使用科室复印。

6.仪器、设备报废后，采购设备的档案也要鉴定销毁。

十、医用耗材管理规定

1.为进一步加强医院医用耗材的管理，规范医用耗材的使用，依据医疗耗材管理有关规定，结合医院实际，制订本管理规定。

2.凡属医疗、教学、科研等所需的医用耗材，由医疗设备科按照医院管理规定统一采购、调配、供应和管理。所购医用耗材必需具备《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械产品注册证》、《医疗器械经营许可证》及产品合格证等。

3.各科室所需医用耗材，应本着对病人负责、有利于医院发展的原则，经科室讨论决定后由科室负责人报器械仓库保管员，保管员汇总后经设备科负责人审核，报院长或分管院长审批签字后进行招标采购。采购程序必需公开、公正、透明，严禁各种违规违纪问题的发生。未按正常采程序采购或泄漏医院采购信息，处罚责任人500元，采购资质不全物品或假冒伪劣物品给予责任人罚款1000元并承担相关的法律责任和经济损失。违反规定两次以上者除罚款外，下岗处理并调离原工作岗位。

4.日常工作中，手术科室所需医用耗材，如一次性吻合器、植入204 体内的钢板、钛板、外固定器械等由使用科室负责人按照工作需要随时报麻醉手术科护士长登记备案，麻醉手术科护士长报设备科，由设备科按照招标采购程序价低者优先供应，以满足临床科室工作需求。

5.凡购入的医用耗材必需履行严格的出入库手续及验收制度,发票实行由麻醉手术科护士长及使用科室主任（或副主任）双签字制度。

6.为保证医用耗材的合理、真正用于病人，财务科、设备科工作人员根据工作需要随时对各科室的医用耗材进行帐目核对。如发生帐目混乱或差错，追究科室主任、护士长及相关责任人的责任，损失部分由科室主任、护士长及责任人负责退回原款，并给予责任人5倍帐目的罚款。

7.工作中发现医用耗材不合格或产品质量有问题时，应立即停止使用并报设备科，设备科及时联系药品监督部门，做好医疗器械不良事件登记后，追究供货单位责任，并给予进货金额5-10倍罚款的处理。

8.使用后的医用耗材严格按照医院感染管理规定处理。

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第二篇：设备管理制度

加 油 站 设 备 管 理 制 度

一、总则

第一条 为了规范设备管理活动，确保加油站设备安全运行，保证新体制下的设备管理、运行维护工作确实有效，以及加油站设备运行的完好率和利用率，延长设备使用寿命，特制定本管理制度。

第二条 本制度中所称设备是指在加油站经营活动中可供使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。

第三条 加油站的设备管理、运行维护工作，应遵循“科学管理、正确使用、预防为主、维修保养检修并重”的原则，由零售中心统一管理，零售中心授权零售各区域具体负责所辖加油站设施设备的管理工作，片区经理负责所辖片区加油站的设施设备的监管。

第四条 加油站经理是加油站设备使用、管理的“第一责任人”，负责本站设备的管理和日常维护工作。

第五条 设备管理采用先进方法与手段规范设备管理： 1． 2． 3． 4． 计算机辅助管理；

以寿命周期费用理论指导设备选型、改造与更新； 预防维修与事后维修相结合；

以微电子技术为重点进行设备技术改造。第六条 设备使用单位应重视设备现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。

第七条 加油站所用设备应对制造单位进行多方面考查：具备良好的生产条件，具有工商行政管理部门颁发的营业执照和有关部门颁发的生产许可证。

第八条 设备制造单位生产的设备和选用的配件均应达到技术质量标准要求，并提供使用、维护、检修所需的技术资料，保证设备使用。

第九条 新建、改建、扩建工程项目的安全保障设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第十条 必须对安全保障设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证其正常运转，维护、保养和检测应做好记录，并由有关人员签字。

第十一条 设备操作者应经培训合格，持证上岗，并定期复核。

二、组织机构

第十二条 零售中心设一名副经理负责设备管理工作。第十三条 零售中心设专职设备管理岗，负责零售中心设备管理的具体工作。

第十四条 零售各区域设设备管理专业人员，负责本区域设备管理的具体工作。

第十五条 加油站经理是本站设备管理的“第一责任人”，负责本加油站设施设备的管理工作。

第十六条 零售中心下设设备维修部，负责加油站设施设备的维修、抢修工作；各区域下设维修组，负责本区域设施设备的巡检、维修。

三、岗位职责

第十七条 设备管理岗职责

负责零售中心所属加油站设备的管理工作，制定管理制度；负责制定设备维修计划及预算的审查、申报工作；负责设施设备资产的验收、报废；负责维修人员的组织与管理工作，组织、实施加油站设备的维修；负责设备维修人员的培训。第十八条 区域设备管理专业人员职责

负责区域内加油站设备管理，组织实施设备的定期保养，部件更换工作；负责区域维修人员的管理，组织维修人员对加油站设备的定期巡检与维修；负责制定区域设备工作计划，加油站设备月度维维修计划及预算的申报工作，以及设施设备的验收工作。

第十九条 片区经理（ME）职责

负责片区内加油站设备的监督管理，保障加油站设备的安全运行；负责片区内加油站设备更新及合理配置提出建议。

第二十条 加油站经理的设备管理职责

负责加油站设备及设备档案的管理、保管工作；负责加油站设备的日常维护、保养工作，确保设备的正常运行。

第二十一条 设备维修部职责

负责零售中心所属加油站设施设备的日常维修、抢修工作；负责加油站设施设备的巡检；负责备件的采购、保管和修理；负责维修人员管理；负责维修工具管理。四、管理制度

第二十二条 保管与使用制度

1． 建立健全设备档案，加油站要建立设备管理记录制度，并如实反映设备运行、维修、维护记录。2． 加油站应按照设备操作手册、操作规范和操作要领正确操作，避免因非正确使用而造成的损坏。3． 设备管理、维护人员要妥善管理设备，并保持设备处于良好状态，丢失设备要照价赔偿，并视损失情况追究当事人责任。

第二十三条 定期检测制度

1． 定期检查保养加油机、油罐及附件、通气管、阻火器、液位仪等设备，如有损坏要及时维修。2． 定期观察埋地管线的防腐层，如有损坏要重做防腐。3． 定期检查管线及各部件的连接，法兰导静电跨接等完好有效，保持密封良好，做到无严重腐蚀、无渗漏。

4． 定期进行设备导静电测试，保证设备导静电良好，确保设施设备的安全运行。

5． 定期检查加油机各个部位、零件的技术情况，定期检测流量计计量精度，确保正常运行。第二十四条 日常保养制度

1． 做好加油站的日常保养工作，保障设备正常运行，减少或避免设备损坏造成的损失。

2． 设备的日常保养，要持之以恒，责任到人，维修人员要协助加油站做好此项工作。

3． 定期开展设备清洁工作，擦拭设备内外，不留死角，保持机械部位表面清洁无灰尘，无污垢。4． 做好设施设备的日常检查与保养，发现问题要及时报修、及时修理、及时修复。

第二十五条 设备维修制度

1． 油站设施设备的维修由设备维修部和专业维修单位负责，加油机部分、配电系统、照明系统、油罐及附件、用水等系统的一般性维修由设备维修部负责，复杂性修理由专业维修单位负责。

2． 消防器材、导静电夹、联网报警装置、电视监控等涉及安全的设施设备由专业单位负责维修。3． 中石化加油卡系统，包括：加油站管控系统、POS系统、发卡充值系统等设备，加油机IC卡系统的软件、硬件，统一由专业维修单位进行维护。

4． 设备发生故障，加油站能修复的要及时修复，不能修复的要及时报修。5． 维修人员接到报修后，必须在规定时间内到达现场，进行设备检修。

6． 加油站维护、维修、验泵所用加油站油品，必须回罐，并按要求填写相应的验量单、修泵走码单。7． 设备维修必须遵守有关安全制度，做好安全防范工作及防火准备，不得违章操作和修理。

8． 因违反有关安全规定、操作规程进行设备维修造成事故的，追究相关人员的责任。

五、设备维修

第二十六条 维修流程

1． 加油站出现各种设备故障，原则上应先进行自查，不能修复的，要及时报修。

2． 设备维修部接到报修后，填写《中国石化北京石油分公司零售中心报修记录》，经核实后派人维修。3． 维修人员到站进行维修，统一填写《中国石化北京石油分公司零售中心设备维修服务单》。4． 维修服务结束，须经加油站经理签字确认。

第二十七条 维护响应时间

设备维修部按照地域优先、出库量优先、主要设备优先、故障分级优先的原则实施维修，设备维修部实行24小时服务。

第三篇：设备管理制度

设备管理制度及考核细则

设备管理制度及考核细则

一、适用范围

本制度规定了车间设备管理制度和考核办法。

二、车间设备管理体系及职责

****：领导车间设备的管理工作。****：全面负责车间设备管理工作。

****：负责车间设备的技术支持工作，建立健全车间设备相关制度和台账记录，督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理，负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。

****：负责车间设备管理的安全工作。

各工段长（班组长）：负责岗位设备定置及包机制的具体实施，落实包机制细则，检查、督促工段班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时落实解决，并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。

各包机人：包机人即所包设备的第一责任人，对分管设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。

三、具体内容

1、设备包机规定

1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。

1.2、各工段负责对区域内设备责任人进行划分，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

1.3、各设备制作标识牌，标明相关包机责任人。1.4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。

2、点巡检规定

2.1、各工段（班组），制定出合理的点巡检路线，各包机人按照规定的路线，认真做好点巡检工作。2.2、运行工每2小时（偶数时）整点巡检1次，检修工每天上午、下午各点检1次。上午10点前、下午3点前完成点检工作，并与运行操作工签字确认。

2.3、点巡检时，劳保穿戴齐全，携带必要工器具，按照《点巡检标准》的规定执行。2.4、发现缺陷及时处理、汇报，并做好记录工作。

2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查，工段长每周检查，车间每月检查。

3、设备定期维护规定

3.1、各包机人认真执行设备维护工作，确保设备安全可靠运行。3.2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。

3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度，督查设备维护情况。

4、润滑管理规定

4.1、润滑油由专人保管，分类存放。

4.2、包机人严格按照《润滑五定图表》规定，进行设备维护，各工段班组认真组织实施。4.3要求：

（1）各设备油视镜可清楚观察到油位，油位在正常范围内。

（2）设备各点润滑到位，采用集中润滑的设备，应拆卸检查各处有无缺油现象。（3）设备无渗漏油现象。

（4）设备、地面卫生清洁，加油、放油口，设备周围无油污。（5）螺丝、阀杆等润滑无遗漏，润滑油脂涂抹均匀，适量。（6）润滑记录填写及时、真实、采用仿宋体。

（7）润滑油分类存储，专人保管，未用完的油桶，加盖密封。

5、缺陷管理规定

5.1、运行和检修人员发现缺陷时，应及时处理和汇报，重大缺陷应加强监视，做好必要措施，防止事故扩大。

5.2、工段长、班长接到汇报后，及时安排调整运行情况，通知相关人员进行消缺，重大缺陷应立即向车间进行汇报，影响生产的，同时向调度汇报情况。

5.3、缺陷处理要求：小缺陷不过班，大缺陷不过天。中、夜班发现的缺陷，不便处理，确认不影响生产运行的，经班长同意后可以延至白天处理。检修完成后，要求工完、料净、场地清。

5.4、缺陷当天未消除完成，需延期或不具备检修条件，待处理的，运行和检修工段长（班长），应及时向车间汇报。

5.5、发现缺陷应及时在《缺陷记录本》上登记，缺陷记录单一式两份，由运行负责填写，班长审核。5.6、缺陷单上应准确登记缺陷名称、发现人，发现时间，缺陷内容等情况，缺陷内容要求客观、详实，不允许出现温度过高、电流过大等记录。

5.7、检修人员接到通知后，应及时组织消缺，并每天早上安排专人对《缺陷记录本》进行检查。5.8、检修完成后，应通知运行人员和班长进行验收。验收合格的，运行和检修在缺陷单上签字确认消缺。检修人员将第二联撕下保管，该项工作完成。

5.9、对当即不能处理的缺陷，检修人员应在缺陷单备注栏中，注明不能消除的原因、缺陷影响程度、安排何时处理等内容。

5.10、检修人员对未消除的缺陷，应做好检修计划和工作安排。

5.11、每周一白班班长应对之前所有未消除的缺陷情况进行统计，并在中午前上报车间。

6、工作票规定

5.1、检修工作严格按照《工作票管理规定》，办票检修。

5.2、抢修工作，应按流程做好安全措施，在工作完成后补办工作票。

7、台账记录规定

6.1、记录一律采用仿宋体 6.2、记录应及时，真实，全面。

6.3、各类台账记录应保存完整，每月26日前上交车间存档。8.考核细则

7.1、设备责任划分不清，或无责任人的，考核工段长（班组长）50元/台。7.2、设备无标识、或标识损坏的，考核责任人30元/台。7.3、不按规定路线点巡检的，每次考核50元。

7.4、不按规定时间，提前10分钟以上点巡检，或推迟10分钟以上还未开始点巡检的，每次考核50元。7.4、点巡检工作不认真，应发现的缺陷，未及时发现的，每项考核100元，缺陷导致事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.5、工作不服从安排的，每次考核100元。

7.6、定期维护工作（润滑、卫生、紧固端子等）未进行的，每次考核100元，因维护不到位，造成事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.7、工作不认真，造成返工；拖拉、完成不及时的，每次考核100元。

7.8、工作完成后，场地不清的考核50元。7.9、现场不按定置摆放的，每次考核50元。

7.10、现场有焊条头的，每个考核10元；焊条头超过5cm的，每个考核20元；整根的，每个考核50元。

7.11、工器具丢失的，责任人负责赔偿。故意损坏的，除赔偿外，另考核100元。正常损坏的，经工段确认后，在车间以旧换新。

7.12、工作扯皮，推诿的，考核双方各50元。

7.13、设备出现故障的，属于包机人责任的，由包机人承担全部损失。

7.14、包机设备出现故障，影响其他设备或系统运行，非人员责任的，每次考核包机人50元。7.15、设备卫生清理不及时的，每次考核50元。

7.16、发现缺陷，汇报不及时的，每次考核50元，隐瞒不报的，每次考核100元。

7.17、检修接到通知，10分钟不到现场的，每次考核50元，30分钟不到现场的，每次考核100元。30分钟以上不到的，按旷工考核。

7.18、缺陷记录单不及时登记、登记不全，检修不及时回复、消缺的，每次考核50元。7.19、检修工作，不办理工作票的，每次考核工作负责人100元，工作人员50元。

7.20、不及时记录的，或记录不认真，每次考核50元。填写不全有缺项的，每项考核20元。记录不按仿宋体的，每次考核30元。

7.21、姓名代签的，考核双方各50元，7.22、工作票延期、终结等不及时办理的，每次考核工作负责人50元，考核运行班长50元。7.23、各记录不按规定时间上交的，每次考核50元。

7.24、工作过程中，踩踏保温管道、灭火器等设施的，每次考核100元。

7.25、因工作需要，拆除的外壳、防雨罩、保温等，完工时不及时恢复的，每次考核100元。

第四篇：设备管理制度

设备管理制度 目的

通过对生产设备的有效管理控制，以确保对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好地滿足生产需求和工艺要求。2 适用范围

适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。3 职责

3.1生产总监负责对设备部的领导、督促和考核。

3.2工艺工程部负责制定设备精度标准、设备购回后的技术精度和大修验收标准。

3.3设备部负责按购置计划提出申购和所有生产设备的管理控制及维修，设备管理的制定和组织实施。

3.4供应部负责设备维修配件的采购。

3.5设备部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育。3.6各设备使用单位负责做好设备的日常维护保养和一级保养。4 工作程序规定和考核办法 4.1设备购置规定

4.1.1各生产单位根据公司战略发展规划和生产工艺要求提出设备购置计划并规划好设备安装位置，由设备部提出采购申请，填写《设备申购单》,经主管副总审核，总经理批准后，交于供应部实施采购。

4.1.2供应部接到《设备申购单》，需对设备供方进行评定，选择，实施采购。4.1.3设备采购进公司，供应部立即通知（口头、电话等）设备部进行验收，验收的项目包括设备出厂合格证、质保卡、说明书等。（必要时设备部邀请工艺工程部开机调试），把验收结果填写在《设备验收单》,不合格的由采购要求供方调换或退货；合格的设备有设备部按规划好安装位置进行安装，必要时要求生产制造部配合安装。

4.1.4安装好的设备由设备部与设备使用单位进行调试（必要时要求供方进行或指导）正常后，设备使用单位在进行会签。

4.1.5设备验收后由设备部根据设备说明书及相关文件制定《设备操作规程》并对设备使用单位进行培训。4.2 设备的分类

4.2.1在公司具有唯一性、加工精度要求极高、在生产流程上具有极高地位、价值在20万元以上的设备定为重要设备。

4.2.2在生产流程上占居重要地位，对机械加工有一定要求的，价值在20万元以下2万元以上的设备定为中型设备。

4.2.3除4.3.1和4.3.2所述的之列的定为一般设备。4.2.4设备部按设备分类规则在设备台帐档案上列出清单。4.2设备台帐档案的规定

设备部负责建立设备明细台帐，设备台帐资料包含设备名称、规格/型号、制造厂商名称、出厂编号、使用日期、使用单位等内容。4.3 设备编码规则

设备编号以国家机械第一工业部的“设备统一分类及编号目录”进行编号。4.4设备维护保养

4.4.1设备投入使用后需进行日常维护保养，其保养由设备使用单位进行，由每个工作班次的操作工在开机前进行点检、停机时进行确认，点检记录并填写《设备点检表》上，如在点检中发现问题及时与车间负责人或机电维修工联系。4.4.2设备部要在开机后1个小时内对设备使用单位点检的设备进行确认并签名，发现有故障立即纠正。4.4.3设备日常保养的内容大致为

4.4.3.1整齐：保持设备的完整和齐全。要求机床整齐完好无损，机床附件无缺、摆放有序，机床的安全防护装置齐全，电气线路整齐牢固无老化，压缩空气、液压、冷却等管路畅通无阻、无损伤，开关按钮、操作手柄、手球完好齐全。4.4.3.2清洁：保持设备内外干净。外表无黄斑、污垢，各滑动导轨面、传动丝杆、光杆、齿轮、工作台等无锈蚀、油垢，主轴箱内、液压油箱内、润滑油箱内油质清澈无杂质，下班后切削、垃圾清扫干净，保持设备和工作场地整洁。4.4..3.3润滑：按机床说明书及润滑图表中的规定，在各加油部位按时按量加注相应合格的润滑油、脂，保持各润滑点上的油杯齐全、油窗明亮、油绳顺流、油路畅通。

4.5设备使用注意事项

4.5.1严格遵守设备安全操作规程，严禁在设备各部位进行敲打、碰撞和堆码工件，严禁设备超载、超负荷运行，严防设备械损事故的发生。4..5.2凡违反规定者将按相关制度处罚。4.6设备一级保养

设备运行三个月后进行一级保养，由设备使用单位组织操作者实施，设备部协助、检查、考核。内容和要求：

① 清洗设备及部件各罩壳，保持内外清洁、无锈蚀、无油污、油垢。② 清洗挂轮箱内各齿轮、轴套，并调整好齿轮配合间隙。

③ 清洗油泵、滤油器、油杯、油孔、油窗、油绳、油毡，保持油路畅通，油窗视察清晰。

④ 检查各部件紧固螺栓有无松动，清扫电动机、电气箱做到干净整洁。⑤ 未按时进行一级保养的扣责任人5分，扣单位主管领导绩效考核分1分/每台，进行了保养但无记录的减半扣罚。4.6设备二级保养

设备部依据日常巡检和日常维修的资料综合分析，针对设备的特点制定二级保养计划到设备使用单位，设备部牵头双方共同协助完成。内容及要求：

① 根据日常维修的资料综合出的薄弱环节，进行检查维修以及更换零部件。② 电控部位的检查、紧固、清洁以及线路的固定整齐。③ 结合一级保养的内容进行检查操作。4.7设备械损

4.7.1设备发生械损事故分为四种：设备械损在1000元以下称为一般事故，设备械损在1000元以上—5000元以下的称为大事故，设备械损在5000元以上—20000元以下的称为重大事故，设备械损在20000元以上的称为特大事故。4.7.2械损事故发生后，当事人必须立即切断电源，保持现场，并报告设备维修组，维修组应立即对现场进行勘察，对事故级别进行初步认定后报告部长，大事故部长必须到达现场并报告生产总监，重、特大事故生产总监必须到达现场并报告总经理或董事长。

4.7.3设备发生械损事故要坚持三不放过的原则：不查清事故原因、不分清事故责任不放过，不采取措施不放过，事故责任人得不到教育不放过。设备械损事故根据责任人的责任大小承担赔偿，赔偿金额按损失金额的5—20%计算，如发生设备械损事故隐瞒不报者，一经查出由责任人承担全部损失赔偿。4.7.4对械损的设备设备部应及时维修，无维修价值的有设备使用单位及时申请报废，设备部重新申购。4.8设备大修

加工设备由于自然损耗或发生特大械损事故，造成多处主要工作加工精度不能满足加工工件技术要求的需进行大修，设备部每年年底根据设备的实际工作情况制定下一年的设备大修计划，交生产总监审批总经理（董事长）审核，并下发到设备使用单位，设备使用单位应提前做好生产工作安排，因特殊原因不能按时交付大修，可书面提出改期要求经主管副总批准后报设备部备案。设备部负责设备大修计划的实施，在设备大修好后组织质量检验部，技术部，设备使用单位进行验收，并填写《设备验收单》存档。4.9设备中小修

4.9.1设备由于自然损耗或发生大械损事故或重大械损事故，造成单个部件主要加工精度不能满足工件技术要求的需进行中修；设备由于自然损耗或发生一般机械事故，造成设备不能正常工作的需进行小修；对重要设备，中型设备设备部必须跟班巡检，发现异常立即进行抢修，保证生产的顺利进行，按《设备维修操作流程》进行作业。

4.9.2操作人员在点检是或操作中发现问题自己不能排除的，有操作工报告主管领导并填写《设备故障报修通知单》交设备部维修。《设备故障报修通知单》应填写设备编号、设备名称、报修时间、报修部门以及人员并注明设备故障情况。维修人员在接到报修单后应及时实施维修。

4.9.3设备维修需要更换零配件的由设备维修组当即填写请购单，零配件价值在1000元以内的报部长批准；零配件价值在1000元—10000元之间报主管副总批准；零配件价值在10000元以上报总经理（董事长）批准，由采购部采购。针对易损件设备部应申购一部分备件，避免紧急情况下耽误生产。

4.9.4设备修复后必须在《设备故障报修通知单》上填写故障原因、责任人、处理方法、更换零配件名称、型号/规格、价格和完成时间，交操作工签认后一份留存，一份交设备部存档。4.10维修组工作规定

4.10.1设备维修人员应具有良好的职业道德，不断提高自己的服务意识和态度，设备维修组在接到《设备故障报修通知单》后，组长应立即安排维修人员在10分钟内赶赴现场进行维修，如有特殊原因不能立即前去维修的应跟操作工讲明原因，如果故意推诿、服务态度不好、无特殊情况没有及时到达现场的扣责任人2分。如有多台设备同时报修，应根据情况紧急和生产的重要性进行排序维修。

4.10.2对重要和中型设备维修前应估算维修时间，如维修时间要超过4小时必须上报。设备部应招集人员分析调员调物尽力缩短维修时间。

4.10.3维修人员应加强学习，不断提高维修技术，确保维修质量。由于维修质量反复出现同类故障被投诉，经查实每次扣当事人2分造成严重后果的进行加重处理。

4.10.4设备维修组应定人对设备的日常维护保养进行检查，发现违规违章应及时制止并告之设备使用单位领导，对违规现象严重或屡教不改者应进行处罚。4.10.5维修组应根据二级保养计划与设备操作者共同做好设备的二级保养。4.11设备的报废

当设备的精度已严重伤失，不能满足生产工艺最低标准要求；主要部件残缺埙坏已无维修价值的可申请报废。由设备使用单位提出申请，由设备部、设备使用单位共同出具相关数据，并有质量部、技术部数据确认报生产总监审核，经总经理（董事长）批准后进行处置。4.12设备封存/启用规定

5.执行本管理规定产生以下记录： 《设备日常保养流程及说明 》 《设备故障处理流程》 《设备维护管理流程》 《设备报废管理流程》 《设备需求表》 《生产设备验收单》 《设备运行时间统计表》 《设备保养计划表》 《设备保养记录表》 《机器设备故障记录表》 《设备报废单》 《设备评估意见书》

生产设备部2013-11-5

第五篇：设备管理制度

设备管理制度 目的

加强设备管理，确保生产设备处于完好状态和正常运行，以满足生产需要。2 适用范围

适用于本公司生产设备的管理。3 职责

3.1 生产部负责生产设备的归口管理。

3.2 使用部门负责设备的正确使用和日常维护、保养。4 工作程序 4.1 设备的购置

增添设备由使用部门或生产部提出申请，经总经理组织有关人员论证后批准，采购部负责购置。

4.2 设备的安装、调试

设备采购到货，经点验无误后，由生产部组织安装、调试。4.3 设备的验收、移交和管理

4.3.1 设备安装、调试后，由生产部组织使用部门与安装人员一起进行验收。

4.3.2 验收按制造厂出厂检验项目进行，如设备的外观、空运转、负荷运转、操纵传动部分的灵活性、电器控制部分状况、液压装置、安全装置、附件、专用工具、随机配件、技术文件和装箱清单等。

4.3.3 验收合格后，由生产部办理设备移交手续，编写设备验收移交报告，经参加验收人员会签后，正式移交使用部门，验收文件由生产部归档保存。

4.3.4 生产部负责设备的归口管理，进行统一编号，建立台帐、档案，并健全管理制度。4.3.5 专用工具移交操作人员保管使用；备品备件由生产部负责保管。4.4

设备的编号规定 4.4.1 编号的规则 □ □ □

□ □

类别代号

顺序号 4.4.2设备类别的规定

类

别

类别代号

金加工

J

压力

Y

焊接

H

搬运

C

生产线

Z

其它

Q

4.5 设备的使用

4.5.1 由生产部组织编写设备操作规程，发相关部门遵照执行。

4.5.2 操作人员必须严格按操作规程操作，关键设备应指定专人使用，经生产部组织培训考核合格后上岗，操作时应做好设备的运行。

4.5.3 设备的附件和专用工夹具应有专用柜架搁置，标识清楚，保持整洁，防止碰伤，并不得外借作其他用途。

4.5.4 设备的专用工装、模具应建立台帐，进行管理。4.6 设备的维护和保养

4.6.1 设备的维护保养指：“日常维护保养”、“一级保养”、“二级保养”三种：

1)日常维护保养

每个工作日班前班后由操作人员认真检查，擦拭各部位，视设备要求，按规定加润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，重要设备作好“设备日检点”记录。2)一级保养

每年一次，以操作人员为主，维修人员配合。按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定部位、疏通油路、管道、更换或清洗润滑油、滤油器、调整设备配合间隙、紧固设备各部位、检查各处安全装置是否完好等。一级保养后由维修人员进行确认，并填写《设备保养记录》。3)二级保养

以维修人员为主，操作人员配合。对设备进行部分解体检查和维修，更换和修复磨损件、清洗换油、检查修理电器部分和安全防护装置，二级保养后维修人员填写《设备保养记录》并由生产部部长进行确认。

4.6.2 每年年终由生产部编制“设备保养计划表”，并组织实施。

4.6.3 每台设备必须有明显的状态标识，只有标识“设备完好证”的设备才能投入使用。4.7 设备的检修 设备的二级保养、大修，无,周期规定，根据设备的实际需要，由生产部临时提出申请，经总经理批准后安排。4.8 设备的报废

因生产工艺变化、设备陈旧或其他原因，达不到使用要求或无修理价值的设备，可申请报废，由生产部提出申请报告，经总经理批准后实施，报废设备挂“报废”牌。

4.9 各使用部门负责设备的正确使用和日常维护、保养，生产部组织定期检查，作好检查记录。5 质量记录

5.1 设备登记台帐

5.2 设备保养计划表

5.3 设备保养记录

5.4 设备维修记录

5.5 设备报废申请单

5.6 设备日检点卡

拟制：

日期： 审批：

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