第一篇：项目管理试题答案
一、单选题 【本题型共20道题】 1.监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。A．集成B．范围C．成本D．进度 用户答案：[A] 得分：2.00.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（）。
A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果
用户答案：[C] 得分：2.0
6.工程项目试车调试一般包括单项工程验收过程中进行的单机无负荷试车调试、单机有负荷试车调试、联动无负荷试车调试，以及之后进行的联动有负荷试车调试。
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：5.00
4.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送（）。
A．项目汇总申报单位 B．省级财政部门 C．财政部 D．国家发改委 用户答案：[A] 得分：2.00 12.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（）年。
A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[A] 得分：2.00 2.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。
A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计
D．施工图设计
用户答案：[B] 得分：2.00
18.测定施工工作的进度时, 对那种重复性和需要均衡工作的任务应采用的方法是（）。
A．开始／结束百分比法 B．渐进里程碑法 C．完成单元法 D．比值法
用户答案：[C] 得分：2.00
2.BIM可以在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的进度），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。这表明BIM具有（）的特点。A．可视化B．协调性C．模拟性D．优化性 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内
D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天。A．17 B．17.2 C．17.3 D．17.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（A）阶段。A．可行性研究B．初步设计C．技术设计D．施工图设计 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（）。A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 用户答案：[A] 得分：0.00 7.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 8.制造厂、炼油厂、深海石油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（）的工程项目发包交付模式。A．传统B．代建制C．设计／建造D．CM 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，企业投资建设的重大和限制类项目，实行（）管理程序。A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制 用户答案：[B] 得分：2.00 10.联动无负荷试车调试由（）组织。
A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 11.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。A．10 B．20 C．35 D．70 用户答案：[C] 得分：2.00 12.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．可行性研究报告和开工报告B．项目申请报告C．项目建议书和可行性研究报告D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 13.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。
A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00 14.工程网络计划中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的（）。
A．最早开始时间B．最迟完成时间C．总时差D．自由时差 用户答案：[C] 得分：2.00 15.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。
A．1789 B．-1789 C．-2740 D．2740 用户答案：[C] 得分：2.00 工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。A．双代号网络图B．单代号网络图C．双代号时标网络图D．单代号搭接网络图
用户答案：[D] 得分：2.00 政府投资项目，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。A．可行性研究报告和开工报告 B．项目申请报告
C．项目建议书和可行性研究报告 D．资金申请报告
用户答案：[D] 得分：2.00
编制项目计划是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成 B．范围 C．成本 D．进度
用户答案：[A] 得分：2.00
16.工程项目的目的和目标由工程项目的（）事先规定。A．投资人B．用户C．业主D．咨询机构 用户答案：[C] 得分：2.00 17.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：
BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元
按此时的结果，预计项目完成时的总费用超支（）元。A．1943 B．16322 C．16344 D．21798 用户答案：[D] 得分：2.00 18.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送项目汇总申报单位。项目汇总申报单位应当按照工作方案的要求，对资金申请报告进行初审，将符合条件的项目报送（）。A．省级发展改革委B．省级财政部门C．财政部D．国家发展改革委
用户答案：[D] 得分：2.00 19.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。A．传统B．代建制C．设计／建造D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 20.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。
A．国土资源部B．住建部C．省级人民政府D．省级国土资源管理部门
用户答案：[C] 得分：2.00 3.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息： BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元
按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。A．149443
B．153833
C．163822
D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。A．27
B．27.2
C．27.3
D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。A．37
B．37.2
C．37.3
D．37.5 用户答案：[B] 得分：2.00 6.测定施工工作的进度时, 对那些难以事先规定好中间里程碑或需要的努力和时间难以估算的活动应采用的方法是（）。A．开始／结束百分比法
B．渐进里程碑法 C．完成单元法
D．比值法
用户答案：[A] 得分：2.00 7.深度应满足设备材料订货及非标准设备制造要求的设计阶段是（）阶段。
A．可行性研究
B．初步设计
C．技术设计
D．施工图设计用户答案：[D] 得分：2.00 9.BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，供出来，这表明BIM具有（）的特点。A．可视化B．协调性C．模拟性D．优化性 用户答案：[B] 得分：2.00 12.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。A．投资补助和贴息计划
B．年度投资计划
C．工作方案
D．资金申请报告
用户答案：[C] 得分：2.00 14.测定施工管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（）。
A．开始／结束百分比法B．渐进里程碑法C．完成单元法D．成本比率法
用户答案：[D] 得分：2.00 15.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。
A．审批制B．核准制C．备案制D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 18.单项工程验收过程中进行的试车调试是（）试车调试。单机无负荷试车调试、联动无负荷试车调试，以及之后进行的联动有负荷试车调试。
A．单机无负荷B．单机无负荷和联动无负荷C．单机无负荷和有负荷D．单机无负荷、联动无负荷，以及联动有负荷 用户答案：[B] 得分：2.00 19.工程项目的单项工程验收由（）组织。A．业主B．监理单位C．设计单位D．施工单位
用户答案：[A] 得分：2.00
二、多选题 【本题型共10道题】 1.规定范围的方法包括（）。A．问卷调查 B．专家评价 C．产品分析 D．寻找替代方案 E．促进研讨会
用户答案：[BCDE] 得分：3.00 2.创建工作分解结构的结果包括（）。A．工作分解结构 B．工作分解结构字典 C．需求文件 D．范围基准 E．项目文件更新
用户答案：[ABDE] 得分：3.00 3.根据《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（原国家发展计划委员会[2001年]第9号令），依法必须进行招标的工程建设项目，在项目可行性研究报告中增加的招标内容包括建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的（）A．具体招标范围 B．招标组织形式 C．拟采用的招标方式 D．不招标申请 E．不招标原因
用户答案：[ABC] 得分：3.00 4.资金申请报告应包括以下主要内容（）。A．项目单位的基本情况
B．项目的基本情况，包括建设内容、总投资及资金来源、建设条件落实情况等
C．申请投资补助或贴息资金的主要理由和政策依据 D．项目核准或备案的情况
E．工作方案要求提供的其他内容 用户答案：[ABce] 得分：3.00 5.工程网络计划中，估计工作持续时间的主要方法有（）。A．参数估算法 B．定量计算法 C．经验估算法 D．单一时间估算法 E．三时估算法
用户答案：[BCDE] 得分：3.00 6.工程网络计划需要计算的工作时间参数是（）。A．最早时间 B．最迟时间 C．持续时间 D．自由时差 E．总时差
用户答案：[ABDE] 得分：3.00 制定项目范围计划的管理任务包括（）。
A．收集需求
B．规定活动
C．规定范围
D．创建工作分解结构
E．测算活动资源 用户答案：[ACD] 得分：3.00
3.对比职能管理，项目管理更关注（）。A．必须做什么 B．必须在何时完成 C．要花费多少费用 D．要怎样做 E．要做到多好
用户答案：[ABC] 得分：3.00
5.可能影响项目计划编制的企业环境因素有（）。
A．标准化的指导原则、工作指南、建议书评价标准，以及绩效测量标准
B．政府或行业的标准
C．项目管理信息系统
D．组织的结构和文化
E．基础设施和人员管理 用户答案：[BCDE] 得分：3.00
7.测定施工工作的进度时，费用比率法用于项目中的管理类任务，如（）。A．项目设计 B．项目控制 C．合同管理 D．项目采购 E．质量保证
用户答案：[BC] 得分：0.00 8.工程咨询服务采购方式包括（）。A．代理招标 B．公开招标 C．邀请招标 D．竞争性谈判 E．单一来源采购
用户答案：[BCDE] 得分：3.00 9.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，存量项目可采用（）等方式。A．O&M B．BOO C．MC D．ROT E．BOT 用户答案：[ACD] 得分：3.00 10.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，新建项目可采用（）等方式。
A．O&M B．BOO C．MC D．ROT E．BOT 用户答案：[BE] 得分：3.00 1.项目建设准备阶段的生产准备工作包括（）。
A．生产人员准备
B．参与工程设计管理
C．生产管理准备 D．参与招标文件的编制和审定
E．参与合同谈判 用户答案：[BDE] 得分：3.00 3.规定范围的结果包括（）。
A．需求文件B．项目范围说明C．工作分解结构D．项目文件更新 E．需求跟踪矩阵
用户答案：[BD] 得分：3.00
4.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定工作方案，明确投资补助和贴息的（）等主要内容。
A．目的、预定目标、实施时间 B．支持范围、资金安排方式 C．申请条件、提交材料 D．工作程序、时限要求 E．审批流程、审批时限 用户答案：[ABD] 得分：3.00
5.工程项目管理的主体是（）。
A．政府机构B．业主C．咨询机构D．设计单位E．施工单位用户答案：[BCDE]
7.投资补助和贴息资金重点用于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域，主要包括（）投资项目。
A．公益性和公共基础设施
B．文化、体育、教育、卫生等社会事业 C．保护和改善生态环境的
D．促进欠发达地区的经济和社会发展的 E．推进科技进步和高新技术产业化的 用户答案：[ABCD] 得分：0.00
8.根据《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（原国家发展计划委员会[2001年]第9号令），依法必须进行招标的工程建设项目，在项目可行性研究报告中增加的招标内容包括建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的（）。
A．具体招标范围 B．招标组织形式 C．拟采用的招标方式 D．不招标申请 E．不招标原因
用户答案：[ABC] 得分：3.00
三、判断题 【本题型共6道题】
1.工程项目发包交付的CM模式可以实现交叉建设，从而缩短工程项目的总工期。
Y．对 N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00
在工程项目早期，影响工程项目质量、成本和进度的能力小。
Y．对 N．错
用户答案：[N] 得分：5.00
2.工作总时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
Y．对 N．错 用户答案：[n] 得分：5.00
3.在工程项目早期，对工程项目质量、成本和进度实施变更的代价高。
Y．对 N．错
用户答案：[N] 得分：5.00
4.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的10%～20%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。
Y．对 N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00
5.规定范围的一个先决条件工作是收集需求。
Y．对 N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00 6.工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方案、定建设地点，一般称“三定”。
用户答案：[N] 得分：5.00
三、判断题 【本题型共6道题】
1.按规定内容已经建设完成，但因外部条件制约，而不能投入使用的项目也应组织竣工验收。用户答案：[Y] 得分：5.00 2.项目产品范围（组成）是指项目产品、服务或结果带有的特征和功能。
用户答案：[Y] 得分：5.00 项目范围（组成）是指项目产品、服务或结果带有的特征和功能。
Y．对 N．错
用户答案：[Y] 得分：0.00
3.工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方案、定建设时序，一般称“三定”。
用户答案：[Y] 得分：5.00 4.在工程项目早期，对工程项目质量、成本和进度实施变更的代价低。
用户答案：[Y] 得分：5.00 5.在采用PPP模式时，经营性项目可采用BOO、O&M等方式，准经营性采用BOT、BOO等方式，而非经营性项目可采用BOT、BOOT等方式推进。
用户答案：[N] 得分：5.00 6.工程项目发包交付的传统模式可以实现交叉建设，从而缩短工程项目的总工期。
用户答案：[N]得分：5.00
7、如果此时要向上级汇报项目最终能否按预算完成，则还需要（）的信息。
当前的计划工作预算费用B．当前的已完工作预算费用C．当前的费用偏差D．已消耗的资源数量E．项目总费用预算 用户答案：[BE] 得分：3.00
5.创建工作分解结构的依据包括（）。
A．企业环境因素B．项目范围说明C．需求文件D．组织过程资源
E．需求跟踪矩阵
用户答案：[BCD] 得分：3.00
6.工程项目发包交付的传统模式的优点包括（）。
A．业主、设计师和承包商都非常熟悉
B．从合同的角度为业主提供了相当的保护
C．可以缩短设计和施工的工期
D．为业主提供了自由市场竞争的所有好处
E．业主无需过多地参与建设过程 用户答案：[ABDE] 得分：3.00
8.工程项目发包交付最常见的模式是（）。
A．传统模式
B．代建制模式 C．设计／建造模式
D．监理模式
E．建设管理(CM)模式 用户答案：[ACE] 得分：3.00 9.工程项目采购的内容包括（）。
A．工程采购B．劳务采购C．货物采购D．国际采购E．服务采购 用户答案：[ACE] 得分：3.00
1.规定范围的一个先决条件工作是创建工作分解结构。用户答案：[N] 得分：5.00
3.工程项目单机无负荷试车调试由项目业主组织，项目使用单位参加，并在试车调试前48小时将试车调试内容、时间、地点和要求施工单位应作的准备工作等通知对方。用户答案：[N] 得分：5.00
4.工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方式、定建设地点，一般称“三定”。
用户答案：[N] 得分：5.00
5.我国有建设用地批准权的人民政府有两级，根据用地类别的不同，一类建设用地由国务院审批，对应的土地主管部门为国土资源部；另一类建设用地由省级人民政府审批，对应的土地主管部门为省国土资源管理部门。
用户答案：[Y] 得分：5.00
1.工程项目招标组织形式分为招标人自行招标和委托代理招标。用户答案：[Y] 得分：5.00 2.工程项目业主必须根据需要确定工程项目的目的和目标。用户答案：[Y] 得分：5.00 3.在赢值方法中，进度偏差的计算公式是SV= BCWP－ACWP。用户答案：[N 得分：5.00 4.由于项目是创造性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目计划不可能一次全部完成，而必须逐步展开和不断修正。用户答案：[Y] 得分：5.00 5.规定范围的一个先决条件工作是创建工作分解结构。用户答案：[N] 得分：5.00 6.工作自由时差是在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。用户答案：[N] 得分：5.00 工程项目发包交付的设计／建造模式可以实现交叉建设，从而缩短工程项目的总工期。
Y．对
N．错
用户答案：[y] 得分：5.00 2.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告。用户答案：[Y] 得分：5.00 3.工程项目发包交付的CM模式可以实现交叉建设，从而缩短工程项目的总工期。
用户答案：[Y] 得分：5.00 4.工作总时差是在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。用户答案：[y] 得分：8.00
5.工程项目生产准备是贯穿于项目建设全过程的工作，应与项目建设进度同步进行。
用户答案：[Y] 得分：5.00
6.按规定内容已经建设完成，但因外部条件制约，而不能投入使用的项目不能组织竣工验收。用户答案：[N] 得分：5.00 创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。A．集成B．范围 C．成本 D．进度
用户答案：[B]得分：2.00 深度应满足施工组织设计编制要求的设计阶段是（）阶段。A．可行性研究 B．初步设计
C．技术设计 D．施工图设计
用户答案：[B] 得分：2.00 采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。
A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50
用户答案：[C] 得分：2.00 下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（）。
A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果
用户答案：[C] 得分：2.00
如果要使项目进度计划的总工期缩短25％，但不能改变项目的工作范围，可以采取（）措施。
A．增加人员
B．消减时差
C．赶工
D．工作改为平行进行
E．取消部分工作 用户答案：[ACD] 得分：3.00
4.某项目计划工期为15个月，在第2个月末的已完工作实际费用ACWP为900万元。如果此时要向上级汇报项目最终能否按预算完成，则还需要（）的信息。
A．当前的计划工作预算费用
B．当前的已完工作预算费用
C．当前的费用偏差
D．已消耗的资源数量
E．项目总费用预算 用户答案：[BE] 得分：3.00
一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度绩效指数SPI为（）。A．0.96 B．0.94 C．0.92 D．1.04
用户答案：[B] 得分：2.00
BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（）的特点。
A．可视化 B．协调性 C．模拟性 D．优化性
用户答案：[B] 得分：2.00 工程项目的中间验收由（）组织。
A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位
用户答案：[B] 得分：2.00 深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。A．可行性研究
B．初步设计
C．技术设计
D．施工图设计
用户答案：[B] 得分：2.00.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．项目建议书
B．项目申请报告
C．可行性研究报告 D．资金申请报告 E．开工报告
用户答案：[AC] 得分：3.00
勘察阶段，建设单位项目管理的工作内容包括（）。
A．编制勘察任务书，拟定工程勘察工作计划 B．委托勘察单位，签订工程勘察合同 C．审查勘查工作纲要 D．监督协助勘察工作 E．验收勘察工作成果
用户答案：[ABCD] 得分：3.00 工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00
3.对于拟申请中央预算内投资补助或贴息资金的投资项目，需要按规定要求编写和提交资金申请报告。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00
工程项目试车调试一般包括单项工程验收过程中进行的单机无负荷试车调试、联动无负荷试车调试，以及之后进行的联动有负荷试车调试。Y．对 N．错
用户答案：[Y] 得分：5.0
《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过二十五公顷的，需报国务院批准。Y．对 N．错
用户答案：[N] 得分：5.00 1.关键工作是指在网络计划中总时差最小的那些工作。Y．对 N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00 3.在采用PPP模式时，存量项目可采用O&M、MC、TOT、ROT等方式，而新建项目可采用BOT或BOO等方式。Y．对 N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00 4.在赢值方法中，成本偏差的计算公式是CV= BCWS－BCWP。Y．对 N．错
用户答案：[N] 得分：5.00 《中华人民共和国土地管理法实施条例》第二十四条规定，下列工程项目建设需要占用土地利用总体规划确定的国有未利用地作为建设用地的，需报国务院批准：（）。
A．国家重点工程项目建设 B．重大基础设施工程项目建设 C．军事设施
D．跨省、自治区、直辖市行政区域的工程项目建设 E．国务院规定的其他工程项目建设 用户答案：[ACDE] 得分：3.00.规定活动是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成
B．范围
C．成本
D．进度
用户答案：[A] 得分：0.00
2.深度应满足设备材料订货及非标准设备制造要求的设计阶段是（）阶段。A．可行性研究
B．初步设计
C．技术设计
D．施工图设计 用户答案：[D] 得分：2.00
3.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。
A．10 B．20 C．35 D．70 用户答案：[C] 得分：2.00
4.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（）年。
A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[A] 得分：2.00
5.制造厂、炼油厂、深海石油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（）的工程项目发包交付模式。
A．传统
B．代建制
C．设计／建造 D．CM 用户答案：[C] 得分：2.00
6.工程项目的单项工程验收由（）组织。
A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00
7.单机无负荷试车调试由（）组织。
A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位 用户答案：[D] 得分：2.00
8.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送（）。
A．项目汇总申报单位
B．省级财政部门
C．财政部
D．国家发改委 用户答案：[A] 得分：2.00
9.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息： BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元
按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。
A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00
10.测定施工工作的进度时, 对行政管理任务，例如项目管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（）。
A．开始／结束百分比法
B．渐进里程碑法
C．完成单元法
D．成本比率法 用户答案：[D] 得分：2.00
11.工程项目的中间验收由（）组织。
A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位 用户答案：[B] 得分：2.00
12.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00
13.BIM可以在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的进度），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。这表明BIM具有（）的特点。
A．可视化
B．协调性
C．模拟性
D．优化性
用户答案：[C] 得分：2.00
14.测定施工工作的进度时, 对那种重复性和需要均衡工作的任务应采用的方法是（）。
A．开始／结束百分比法
B．渐进里程碑法
C．完成单元法
D．比值法
用户答案：[C] 得分：2.00
15.BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（）的特点。
A．可视化
B．协调性 C．模拟性
D．优化性
用户答案：[B] 得分：2.00
16.创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成
B．范围
C．成本
D．进度
用户答案：[B] 得分：2.00
17.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。
A．25；0.875 B．25；1.077 C．-50；0.875 D．50；1.077 用户答案：[B] 得分：2.00
18.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（）。
A．任务
B．活动
C．工作包
D．交付成果 用户答案：[C] 得分：2.00
19.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天。
A．17 B．17.2 C．17.3 D．17.5 用户答案：[B] 得分：2.00
20.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。
A．双代号网络图
B．单代号网络图
C．双代号时标网络图
D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00
二、多选题 【本题型共10道题】
1.勘察阶段，建设单位项目管理的工作内容包括（）。
A．编制勘察任务书，拟定工程勘察工作计划
B．委托勘察单位，签订工程勘察合同
C．审查勘查工作纲要
D．监督协助勘察工作
E．验收勘察工作成果 用户答案：[ABCD] 得分：3.00
2.根据《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（原国家发展计划委员会[2001年]第9号令），依法必须进行招标的工程建设项目，在项目可行性研究报告中增加的招标内容包括建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的（）。
A．具体招标范围
B．招标组织形式
C．拟采用的招标方式
D．不招标申请
E．不招标原因 用户答案：[ABC] 得分：3.00
4.工程项目发包交付的传统模式的优点包括（）。
A．业主、设计师和承包商都非常熟悉
B．从合同的角度为业主提供了相当的保护
C．可以缩短设计和施工的工期
D．为业主提供了自由市场竞争的所有好处
E．业主无需过多地参与建设过程 用户答案：[ABDE] 得分：3.00
5.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定工作方案，明确投资补助和贴息的（）等主要内容。
A．目的、预定目标、实施时间
B．支持范围、资金安排方式
C．申请条件、提交材料
D．工作程序、时限要求 E．审批流程、审批时限 用户答案：[ABD] 得分：3.00
6.工程项目管理的主体是（）。
A．政府机构
B．业主
C．咨询机构
D．设计单位
E．施工单位
用户答案：[BCDE] 得分：3.00
7.工程项目发包交付最常见的模式是（）。
A．传统模式
B．代建制模式
C．设计／建造模式
D．监理模式
E．建设管理(CM)模式 用户答案：[ACE] 得分：3.00
8.项目建设准备阶段的生产准备工作包括（）。
A．生产人员准备
B．参与工程设计管理
C．生产管理准备
D．参与招标文件的编制和审定 E．参与合同谈判 用户答案：[BDE] 得分：3.00
9.测定施工工作的进度时，费用比率法用于项目中的管理类任务，如（）。
A．项目设计
B．项目控制
C．合同管理
D．项目采购
E．质量保证
用户答案：[ABCD] 得分：0.00
10.制定项目范围计划的管理任务包括（）。
A．收集需求
B．规定活动
C．规定范围
D．创建工作分解结构
E．测算活动资源 用户答案：[ACD] 得分：3.00
三、判断题 【本题型共6道题】
1.在工程项目早期，影响工程项目质量、成本和进度的能力更大。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00
2.项目进度计划是对实现项目结果所要完成的工作（组成项目的活动）做出时间安排，或者说对到一定时间应完成的工作量做出规定。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00
3.在工程项目发包交付的CM模式下，业主较少参与工程项目事务。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：0.00
4.工程项目试生产包括生产试运行和试生产考核两阶段。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00
5.政府投资项目，需要在可行性研究报告基础上编写和报送项目申请报告。
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：5.00
6.需要核准的企业投资项目，需要在可行性研究报告基础上编写和报送项目申请报告。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00
第二篇：项目启动试题答案
学习课程：项目启动
单选题
1.项目启动阶段可做可不做的科目是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 立项申请
组建项目团队
编写任务书
召开项目开工会
2.下列人员中，不可以在外围组兼职的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 项目赞助人
内围组成员
项目组员
项目经理
3.下列选项中，不属于项目赞助人的职责的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 任命项目经理
提供资金支持
监控项目执行
监控项目进程
4.保证项目按计划执行是（）的职责。回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 项目赞助人
项目经理
项目核心成员
项目发起人
5.要挑选合适的项目经理，应尽量采用的任命方式是： 回答：正确
1.A 2.B 招募式
选举式 3.C 4.D 委派式
推荐式
6.项目任务书的内容不包括： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 里程碑
假定与约束条件
项目章程
项目评价标准
7.项目启动阶段常见的问题不包括： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 需求沟通不够
成本核算偏差过大
过于乐观地分析项目的可行性
项目组成员选择不合理
8.项目经理向整个项目组下达任务的载体是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 高层下达的文件
项目合同
项目管理手册
项目任务书
9.项目经理人的职责不包括： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 与项目赞助人协商，就项目目标和所需资源达成共识
挑选核心组成员，并获取支持
在项目计划过程中领导及指导项目成员
独立签署项目任务书
判断题
10.项目经理可以兼职项目内围组成员。此种说法： 回答：正确
1.A 正确 2.B 错误
11.领导命令要做的，是基于外部力量产生的项目。此种说法： 回答：正确
1.A 正确 2.B 错误
12.外围组为零，表示该部门无人参加项目。此种说法： 回答：正确
1.A 正确 2.B 错误
13.项目经理的挑选、任命不得迟于计划编制过程大部分工作完成之前。此种说法：1.A 正确 2.B 错误
14.所有的项目都应该有项目手册。此种说法： 回答：正确
1.A 正确 2.B 错误
15.项目的任何任务都可以作为一个节点，所有节点都可以成为里程碑。此种说法：1.A 正确 2.B 错误
回答：正确
回答：正确
第三篇：5S管理试题答案
5S管理试题
一、单选题
１、常用的宣传策划方式有口号、有奖竞赛、标语、（）倡议书、有奖征文、板报墙报。Ａ、奖励 Ｂ、信心和决心 Ｃ、订立目标 Ｄ、口号征集 答案：Ｄ；Ｂ；
２、下列哪项不属于看板管理的作用：传递情报统一认识（）帮助管理防微杜渐。Ａ、讥笑考核、公平竞争
Ｂ、宣传造势、教育训练
Ｃ、提升企业的形象
Ｄ、加强可户的印象
二、多选题
１、5S推进阶段（）
Ａ、秩序化阶段 Ｂ、清理化阶段 Ｃ、透明化阶段Ｄ、活力化阶段 答案：ＡＣＤ；ＡＢＣＤＥ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣＤ；ＡＢＣ； ２、制定5S目标的原则是（）
Ａ、明确性 Ｂ可量化 Ｃ可达成 Ｄ实际性 Ｅ时间性 ３、5S的准备阶段（）
Ａ、获得高层承诺和做好准备
Ｂ宣传造势，教育训练Ｄ、成立5S推进委员会，选定活动场所 ４、目视管理的类别（）
Ａ、红牌、看板、信号灯、Ｂ、操作流程图、反面教材、线、警示线
Ｄ、告示板、生产管理板 ５、标准化的发展阶段（）
Ａ、简单化——从无到有
Ｂ、系统化——逐步完善 Ｃ、简便化——高效安全
Ｄ、活力化――实施办法
6、标准的分类（根据作用、对象）（）A、程序类规定工作方法的标准 B、规范类规定工作结果的标准 C、根据生产要素，标准化人员、设备、材料、方法和环境 D根据标准化人员、设备、材料、方法和环境 答案：ABC;ABCD;ABCD;ABCD;ABCD;
7、标准化的效果（）A、制造出低成本
B、高品质的产品 C、获得经济效益
D、获得社会效益
8、五现手法的涵义（）A、亲临现场察看现物
B、把握现实
C、找出问题的真正根源
D、根据原理原则解决处理问题
9、思维十法（）A、排除法,正与反
B、普遍与例外,恒定与变化转化与适应 C、集中与分散、增加与删减D、并列与串列,改变顺序.差并共性
10、搬运遵守的原则（）A、机械化原则
B、自动化原则 C、标准化原则
D、均衡原则
Ｃ、5S推进策划 Ｃ、提醒板、区域
三、填空题 １、5S推进八大要诀是全员参与、其乐无穷；（）；领导挂帅；（）；（）；领导巡视现场；上下一心、彻底推进；以5S为改善的桥梁。答案：培养5S大气候；彻底理解5S精神；立竿见影的方法； ２、工作计划三阶段（）、（）、（）答案：准备阶段、运行阶段、反省改善阶段
３、现场巡查的注意点态度要严肃认真、要解决问题而非炫耀、（）、认员工发表意见、（）、记录问题并及时解决、（）。答案：人员要精简；及时的表扬和批评；发放5S问题改善通知书.４、实施评价阶段之局部推进阶段（）、（）（）、（）。答案：现场诊断、选定样板区、实施改善、效果确认。
５、红牌作战在工厂内找到问题点，并悬挂红牌让大家明白并（）去改善从而达到（）（）。答案：积极地，整理、整顿的目的。
６、标准化的概念对于一项任务，将目前认为最好的（）作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为（）。答案：实施方法；标准化
7、标准的作用与目的是降低成本减少变化、便利性和兼容性,累计（积）技术, 明确责任。（）、（）、（）.答案：统一化,通用化,系统化
8、标准化的流程（）、（）、（）答案：通用效果、附带效果、特别效果
9、五现手法（）（）（）（）（）.答案：现场,现物,现实,原理,原则。
10、PDCA的特点（）（）（）答案：1周而复始的循环2是一个逻辑的组合3螺旋式的上升。
11、解决问题的5W1H（）（）（）（）（）（）答案：why what where who when how
12、改善物流的方法（）,（）答案：1根据生产量分段投料2均衡安排生产
13、布局设计的要点（）（）答案：1制作详细的立体规划图2生产线的规划
四、判断题
１、制定5S方针的注意事项为与企业宗旨相适应，表明信心和决心，要成为订立目标的依据，全员理解及时修订。
答案：正确。错误。错误.正确.正确.正确.正确.正确.２、实施评价阶段之全面推进阶段为区域责任制制定、评价标准、评估监督。
３、目视管理是利用形象的、色彩的、适宜的、各种视觉感知信息，组织现场生产，达到提高劳动生产率目的和管理手段，也是利用视觉进行管理的科学方法。４、标准化的要点是抓住重点、语言平实.5、标准化的步骤是指定标准、标准执行、完善标准.6、标准化和改善的关系改善是标准化的基础,标准化是改善的巩固.7、布局设计的要点是制作详细的立体规划图,生产线的规划.8、改善工作现场的两大作用减少作业者的疲劳情绪,提高综合的作业效率。
五、简答题
１、教育培训的步骤？
答：１制定教育培训计划。２教育培训的执行。３考察与检查。４总结经验。２、目视管理的特点及作用？
答：特点：用视觉信号显示为基本手段使大家都能够看得见。
作用：1迅速快界传递信息。２形象直观显现问题和浪费。３有利于统一认识，提高士气。４促进企业文化的形成和建立。３、红牌作战的实施步骤？
答：１红牌方案的出台。２决定挂红牌的对象３明确判定挂红牌的标准。４红牌的发行。５挂红牌。６红牌的对策与评价。４、目视管理推进的注意事项？
答：对事不对人。标准化、制度化。通过布告、通告栏公布。５、质量管理的原则? 答:1 以顾客为中心2领导要起作用3全员要参与4注意过程方法5改进系统管理6以事实为依据7互利的供方关系
6、物流不畅的原因? 答: 1布局不合理2物流管理不到位3对异常的对应不及时
第四篇：供应商管理试题答案
供 应 链 质 量 管 理 试 题 试 卷
公司 姓名 成绩
单项选择（每题3分）
1、以下哪一个不是供应链价值的一个方面？（D）
A.成本
B.效率
C.品质水平
D.业务集成
2、以下哪一个不属于公司生存的供应链联盟模式？（B）
A.核心企业推动型联盟
B.核心企业垄断型联盟 C.核心企业传导型联盟
D.核心企业牵引型联盟
3、当有大客户向供应商长期批量订货，他们会考虑对供应商资格进行评价，以下哪种说法最能体现资格评价的关注目标？（A.产品质量
4、以下那种情况不属于订单资格要素？（A.产品必须符合环保要求B.供应商被要求与客户签订质量协议C.一家公司是国外品牌，另一家公司是国内品牌，客户倾向于国外品牌D.供应商被要求定时定量发运到顾客指定仓库
5、以下哪种情况属于订单赢得要素？（A.供应商的产品曾获国际工业品博览会大奖C.供应商的产品满足电器安全性认证
6、所谓同供应商发展合作伙伴关系A.合作伙伴发展得越多越好C.合作首先是能力的合作
7、在供应链上，质量被赋予了新的含义，以下哪一项体现了与传统质量的不同？（A.供应链上质量强制满足C.供应链上的质量包含了需方对供方的风险评价和信任关系D.供应链上企业的质量管理水平被全面评估
8、以下对供应链质量的说法中，哪种是更合适的？（A.供应链质量是指供应物的质量C.供应链质量体现了供求双方的责任关系
9、供应链质量管理的重要潜在规则是：A.质量的符合性
10、以下哪种情况不属于产品责任风险？（A.一家毛绒玩具生产厂出口到美国的玩具存在脱毛现象，对儿童皮肤有伤害，从而被起诉B.一家轮胎厂生产的汽车轮胎因材质问题导致多起高速公路爆胎，引起交通事故，从而被有关机关罚款C.某厂家生产的食品中国家规定的有害成分超标D.某经销商交货给客户的产品包装标识打错而发错了地点，客户很不满意
11、从采购风险角度A.客户方采购成本C.客户方采购成本12.、质量在A.质量是C.JITD.JIT
B）
B.整体供应风险
C.供应商贸易资格
D.供应商服务流程 C）
A）
B.供应商的产品不含有法律禁止的有害物质
D.供应商通过了ISO9000国际质量保证体系认证,以下哪种态度是正确的:（C）
B.是合作伙伴中的供应一方必须能做到每年降价一定的百分率
D.质量好,服务水平高的供应商都有机会成为合作伙伴 C
B.供应链上企业的质量要经过审核和认证
C）
B.供应链质量是指产品规格符合客户方的要求（B）
B.质量的风险性
C.质量的严肃性
D.质量的可评价性
D）
,以下哪项符合客户方的采购成本描述？（B）
=采购价格-价格折扣
B.客户方采购成本=采购价格=供应商成本+供应商利润
JIT采购中的作用是什么? 哪项更符合JIT采购的内涵?（B）
JIT采购的首要目的 B.质量是JIT采购的重要保证 ,只有达到零缺陷质量水平,才能开展JIT采购,而顾客方只关注交付的保证
+平均质量损失）采购是以零缺陷质量水平来保证的采购要求供应商一端严格控制产品质量 2
13、以下哪个权限超出了SQE的职权范围?（D）
A.供应商评价
B.供应商辅导
C.产品项目的供应商管理
D.供应商取舍的决定
14、怎样理解”杠杆产品”?下面哪项是正确的?（D）
A.杠杆产品是公司可以经常调整需求量和购买时间的产品
B.杠杆产品不是常用的产品 C.杠杆产品有季节性变化
D.杠杆产品的供应商可选择性大
15、怎样理解”例行产品?（A）
A.例行产品是在采购类目上被确定为长期采购需求中的项目
B.例行产品是低值易耗品 C.例行产品每天都要用
D.标准件属于例行产品
16、关于RMA, 正确的说法是:（C）
A.RMA是顾客方主导和发起的B.RMA是供应方主导和发起的 C.RMA是一种双方共同参与的工作程序
17、关于供应商质量合约A.质量合约是需要评审的C.质量合约对不同的供应商可能签署的内容有所不同
18、关于一个公司的供应商管理组织A.如果有专职的B.研发部在供应商管理组织中对后续工作起潜在决定作用C.采购部同样要承担质量责任
19、如何正确看待供应链风险管理A.供应链风险管理几乎可以涵盖所有的供应商管理行为B.供应链风险管理是为了形成签订采购协议前的信任形成C.供应链风险管理是强制供应商一端去履行的D.如果采购合约内容完善20.、以下哪句话不属于风险评价？（A.质量部门的报表中，公司上个月的客户批退货率是B.由于客户方交货期要求得很紧，生产部追加了C.一种玩具发生市场召回，初步估计损失金额为D.质量部门计算出了公司目前产品的∑水平和相应的制造过程能力指数
21、站在供应链管理角度，将供应商分为A.供应商的优劣
22、说一个公司“做A.该公司是在供应链有一定地位的公司，拥有品牌，其供应商和合作伙伴都是给他提供加工服务的B.OEM是一种业务形态，在这种业务形态中，一个公司从其他公司那里购买产品或服务，将其重新销售，或使其成为更大的产品系统的一部分，再重新销售出去，C.OEM是始设备制造商，是生产某种产品的厂家，但他们将这种产品提供给大的品牌持有者，或者按照他们的要求制造产品，本身不拥有品牌D.OEM代表代加工的合作伙伴关系
23、新产品实现过程是否包含在供应商过程审核之内？（A.包含，24、关于产品审核，以下哪种说法是正确的？（A.产品审核是对供应商交送的样品进行全面的评估C.产品审核必须从处于待交付状态的已生产的成品中抽取
,以下哪种说法是错误的SQE部门,就可以减少其他部门的参与,供应链风险管理就可以达到较好的效果
B.供应商的能力高低OEM”，以下哪种解释是正确的？（D.RMA是一个文件报告?（B）
B.工程变更控制属于设计和工艺管理的范畴
D.采购规格和质量合约具有不同的内容,下面说法哪种是错误的?（A）,从而节约管理成本
D.IQC的检验行为有些属于供应商管理的范畴?（A）
A）
5%
20%的安全库存计划 300万美金
A，B，C,D四种类型，这种分法是基于什么原则？（C.供应商的发展需要
B）
A）
B.不包含
C）
B.产品审核对象应该在制造过程中随机抽取
D.产品审核必须由客户方亲自进行 ,不包含在质量合约中,有些则不属于 C）
D.供应商的质量评价 2
25、源头检验的真正价值在于（D）
A.在供应商处筛除不良品
B.给供应商施加压力
C.替代我方IQC
D.就近监控供应商的质量保证
26、OBA的真正作用是（B）
A．检验
B.审核
C.收集数据
D.过程控制
27、以下哪种情况中的特性不属于A.日光灯管中的惰性气体压力B.手机液晶显示屏上下层玻璃之间的距离C.电脑键盘按键按到底的行程D.USB连接器接头线路的间距 28、8D中的围堵措施属于风险控制中的哪种作用（A． 风险防范 B． 风险事后处理C． 两者都有
29、以下哪种情况不属于供应商参与开发过程A． 著名手机厂商到一家消费电子设计公司选设计方案。B． 法拉利新车型准备安装一家发动机公司新开发的涡轮发动机C． 三峡电站招标发电机组，和德国一家公司洽谈预定装机容量的合理更改D． 一家绝缘材料公司应客户要求，在其绝缘材料表面增加杜邦生产的一种特殊材料。
30、YKK公司的一名员工离职后开了一家小作坊，承包防水拉链的涂胶作业，拉链和胶是他最可能得到的赚钱点是什么？（A.计件工时结算
31、一家金属防腐材料公司，想成为通用汽车企业标准上指定的供应商，其他金属件供应商都向他订购防腐剂。你觉得他通过何种途径更容易实现梦想？（A． 通过正式方式开展业务，主动向通用汽车采购部门联系B． 通过在德国进行有关的标准认证，证明达到世界领先水平，然后和通用汽车北美技术中心联系C． 对通用汽车的一些金属件供应商展开销售，先进入其辅助材料供应链。
32、产品审核的质量控制原理是什么？（A． 对可能缺陷的了解B． 满足客户所有规格要求C． 产品质量特性满足要求程度的持续保持
33、线外过程审核的真正作用是（A.考察机器是否就位
CTQ（C
A）
B.产品利润
C.原材料差价C）
B）
B.考察过程整备情况
C）？
B）？
D.C）C.预先了解质量结果D.YKK指定的，3）？
（物流附加费
考察产能潜力
第五篇：中国式团队管理试题答案
单选题
1.与团队的“队”相对应的概念是：正确
1.2.3.4.A 组织力
B 学习力
C 团结力
D 实践力
2.美国的企业的管理模式是：正确
1.2.3.4.A 以事为中心
B 以权为中心
C 以物为中心
D 以人为中心
3.中国人崇尚的是：正确
1.2.3.4.A 人本位
B 神本位
C 权本位
D 钱本位
4.下列属于《易经》的是：正确
1.2.3.A 《周易》和《易传十翼》
B 《经集注》和《易传十翼》
C 《周易》和《易传》 4.D 《周易》和《诗经》
5.管理中国的团队需要从：正确
1.2.3.4.A 理论的运用开始
B 观念的调整开始
C 实际的行动开始
D 团结的程度开始
6.团队的力量体现于：正确
1.2.3.4.A 高度的协同一致
B 绝对的协同一致
C 相对的协同一致
D 高度的观点一致
7.团队管理的核心在于：正确
1.2.3.4.A 领导
B 关怀
C 指导
D 配合
8.在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是：正确
1.2.3.A 中国
B 日本
C 美国 4.D 德国
9.日本的企业中，其管理则是建立在：正确
1.2.3.4.A 阶段性雇佣制的基础上
B 阶段性服务制的基础上
C 终身服务制的基础上
D 终身雇佣制的基础上
10.“交互主义”的含义是：正确
1.2.3.4.A 彼此彼此的意思
B 一般一般的意思
C 够了够了的意思
D 千万千万的意思
11.对中国的团队进行管理的目的在于: 正确
1.2.3.4.A 增强组织团队外部的实力
B 增强组织团队自身的实力
C 增强组织团队自身的凝聚力
D 增强组织团队自身的实践力
12.团队领导者教导员工的责任体现在：正确
1.2.3.A 善于塑造自己的管理威信，以自我为中心
B 善于运用尊重组织的原理
C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来 4.D 善于建立深厚的工作情感
13.团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于：正确
1.2.3.4.A 外部团队的配合作用
B 领导者领导团队的能力和方式方法
C 团队中员工的支持与配合
D 营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序
14.现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：正确
1.2.3.4.A 有正面影响
B 有负面影响
C 没有影响
D 以上答案都不对
15.下列说法正确的是：正确
1.2.3.4.A 西方人重集体主义
B 日本人推崇个人主义
C 中国人崇尚交互主义
D 中国人崇尚集体主义
1.现代化管理要产生功效，一定要与： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 取决于一个民族的性格特征以及各地的文化
一个民族的性格特征以及当地的文化无关
一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来 4.D 一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来
2.与团队的“队”相对应的概念是： 回答：正确
1.A 组织力
2.B 学习力
3.C 团结力
4.D 实践力
3.美国的企业的管理模式是： 回答：正确
1.A 以事为中心
2.B 以权为中心
3.C 以物为中心
4.D 以人为中心
4.中国人崇尚的是： 回答：正确
1.A 人本位
2.B 神本位
3.C 权本位
4.D 钱本位
5.中国式团队的管理应该从根本处着手，最有效的办法是：
1.A 在团队外部建立起共识
2.B 在团队内部建立起共识
3.C 分散团队成员的注意力
4.D 集中团队成员的注意力
6.团队的力量体现于： 回答：正确
回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 高度的协同一致
绝对的协同一致
相对的协同一致
高度的观点一致
7.团队管理的核心在于： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 领导
关怀
指导
配合
8.由于中国人不容易产生归属感，因此，在对中国的团队进行管理的时候，团队领导应该首先设定： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的以上说法都不正确
9.要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 互信、互爱和互利
互信、互让和互助
互信、互惠和互助
互信、互爱和互助
10.在现代社会里，中国的团队管理形成了自己的特殊性，可以称之为： 回答：正确
1.A 2.B “中国团队管理” “中国式管理” 3.C “中国管理” 4.D “中国式团队管理”
11.日本的企业中，其管理则是建立在： 回答：正确
1.A 阶段性雇佣制的基础上
2.B 阶段性服务制的基础上
3.C 终身服务制的基础上
4.D 终身雇佣制的基础上
12.“中国式团队管理”的理论基础： 回答：正确
1.A 《易传十翼》
2.B 《周易》
3.C 《易经》
4.D 《诗经》
13.团队所表现出来的组织力的高低，主要取决于： 回答：正确
1.A 外部团队的配合作用
2.B 领导者领导团队的能力和方式方法
3.C 团队中员工的支持与配合
4.D 营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序
14.现代的科学管理所强调的分工，实际上对于团队高度的协同一致是：
1.A 有正面影响
2.B 有负面影响
3.C 没有影响
4.D 以上答案都不对
回答：正确 15.下列说法正确的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 西方人重集体主义
日本人推崇个人主义
中国人崇尚交互主义
中国人崇尚集体主义
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